工作失误检讨书优选2篇
在学习、工作或生活中出现了失误后，为了防止此类事情再度出现，我们要认真地反思检讨，在写检讨书的时候要注意语言真挚。你还在对写检讨书感到一筹莫展吗？以下是小编收集整理的工作失误检讨书，欢迎阅读与收藏。
工作失误检讨书1
陈总：
在杨柳综合楼(二)幕墙装饰材料的监管中，由于个人疏忽，我没能全面的对所封样材料样品进行精确无误，仔细核实、查对后给您再次汇报确认。犯了一个最低级、最原则性的错误，把基本的白色都没能按您的要求做好，给公司的工程进度造成了不良影响和肯定的损失，同时也愧对陈总对我的信任。通过此事我也在自我反思肯定要把犯错误的根本缘由找出来，若是找不到根本缘由所在，敷衍了事，或许将来还会犯更多更严峻的错误。反思后，归结缘由如下：
1、责任心不强，工作作风不深化，不踏实。作为一名材料部负责人，不论有多少事去处理，都应当有一个清楚的头绪和严谨的.工作态度。同时，更是要增加自身的学习和业务水平，牢记工作上细节性。一个人一生最重要的是做事做人的力量。做人要专注，做事也要专注。做事不用心，肯定无法把事情做得圆满，无法清晰地把握细节。
2、做事情肯定要严格要求自己，做到仔细负责，勤学多问能真正领悟领导支配工作的意图，不能偏差千里，对领导支配的各项工作有始有终。做好自己的本职工作，能从工作中、业务中学更多的才智，自己要不断提高业务及其他综合水平。
因此，我恳求陈总对我惩罚，无论陈总怎样从严从重惩罚我，我都不会有任何看法。同时，我恳求陈总再给我机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的反省，在今后的工作中，我会更加努力。
检讨人：xxxxx
xx年xx月xx日
工作失误检讨书2
尊敬的各位领导以及各位同事：
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面大事的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教导之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题：
(1)思想熟悉不足。
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想熟悉不足，没有很好的履行我的职责造成的。
(2)把握员工思想不够深化。
对某些员工的思想和行为未进行深化了解，未能准时发觉问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
(3)管理工作过于制度化。
对于管理制度的把控没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中消失了冲突及管理死角。
(4)缺乏绩效管理指导与沟通。
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。
鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：
(1)树立正确的领导管理心态。
作为一级管理者，对每一名员工都应当做到公正、公正、客观，乐观听取员工的不同看法，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要关心有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
(2)加强队伍建设，营造良好的团队氛围。
真诚、公平的内部沟通是制造和谐工作氛围的'基础，在此基础上营造一个相互关心、相互理解、相互激励、相互关怀的工作氛围，从而稳定工作心情，激发工作热忱，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。
(3)完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。
在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成状况进行分析，找到问题，赐予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成果效管理的预期目标。
(4)加强细节化管理，从点滴做起。
细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，仔细处理好管理工作中的每一个细节。
综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，担当起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。
望各位领导与同事多提珍贵看法，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成果回报大家对我的信任与支持。
检讨人：xxxxx
xx年xx月xx日