工程师辞职报告

时间:2022-01-10 10:00:57 辞职报告 我要投稿

工程师辞职报告模板合集九篇

  在经济飞速发展的今天,报告与我们愈发关系密切,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是小编为大家收集的工程师辞职报告9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

工程师辞职报告模板合集九篇

工程师辞职报告 篇1

尊敬的领导:

  您好!

  我是xxx,真的感觉感激能够在xx这里工作,我来到公司已经三年了,从工作的第一天到现在我也是有非常大的转变,我知道在这里我能够得到的非常的提高,这是我应该要有的态度,这份工作也是我应该去做好的,作为一名三年的老员工我清楚的意识到了这一点,我相信这是我应该要去做好的事情,在这个过程当中我还是愿意去坚持做好的,现在和您来辞职主要是因为,我觉得这份工作的压力比较大,我失去了非常多的时间,真的感觉很不在状态,近期也是一直在犹豫,直到现在和您来提出辞职了,我也是感觉心里松了很多,我知道目前的状态不适合工作下去了。

  辞职的决定我也是思考很久的,这段时间的工作当中感觉压力非常的大,确实是非常的影响我每天的状态,这样下去是非常不好的,真的感觉非常吃力,我知道这样消耗下去肯定是不好的,应该纠正自己这种行为,这也是我应该要去保持下去,这也是我应该要有的态度,这一点还是应该要去端正好的,在以后的学习当中我也一定会认真去处理好职责,这段时间的工作当中我还是非常认真的,这也是对工作应该要有的态度,这一点是一定,我希望能够在接下来的工作当中得到足够多的提高,发挥好自己的能力,努力去搞好职责,这段时间我也是有着非常高的觉悟,我一定会认真去做好分内的职责。

  这是应该要有的态度,我现在真心感觉有点吃力,这是我不希望看到的,我知道一定要及时的做出决定,我希望能够开始一段全新的生活,长期的压力我绝得自己实在是扛不住,确实还是要去往这方面多考虑,我应该要对的起这份工作,您平时对我的也是非常关照,这几年来我还是应该要认真细心一点,这是应该要落实好的,我不希望影响了自己的工作,在这一点上面我一定会严格的要求自己,我真的感激公司培养,在xx这里我一直都在认真保持一个好的态度,方面我应该要意识到这一点,在这一点上面我一定会重视起来的,真的.感觉非常的吃力,特别是这段时间我还是做的不够好,在工作当中没有保持好的状态,总是出现小问题,虽然的不足以影响大的方面,但是我是确实感觉很不好,这份工作不允许这样,希望您理解。

  此致

敬礼!

  辞职人:xxx

  20xx年x月x日

工程师辞职报告 篇2

  尊敬的领导:

  您好!

  首先,感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说:天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职电影放映技师岗位的原因,比如父母年迈、夫妻分居),经过深思熟虑,我决定辞去所担任的电影放映技师岗位的工作。

  我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职,给×××(改成自己电影放映技师岗位所在的单位名称)管理所带来不便,深表歉意!此时我选择离开电影放映技师岗位,离开朝夕相处同事和无微不至的领导,并不是一时的心血来潮,而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的电影放映技师岗位上,×××(改成自己电影放映技师岗位所在的单位名称)有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

  转眼之间,在×××(改成自己电影放映技师岗位所在的单位名称)工作已经×年,回首电影放映技师岗位工作和生活的点点滴滴,感慨颇多,有过期待,也有过迷茫,有过欢笑,也有过悲伤。

  ×××(改成自己电影放映技师岗位所在的单位名称)电影放映技师岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下,使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的电影放映技师岗位工作者。我十分感激帮助和

工程师辞职报告 篇3

  尊敬的车间主任:

  您好!我是发酵工程师,主要负责:

  ① 使用配料罐或其他容器、输送泵等设备或器皿配制工艺需要的培养基;

  ② 使用消毒锅或消毒柜等,对培养基、压缩空气或其他材料、设备、器皿等进行消毒、灭菌;

  ③ 采用微生物方法培养、制备各级生产菌种,复壮、选育优质高产生产菌株;

  ④ 操作发酵设备和控制仪器、仪表,根据发酵代谢指标适当调节发酵工艺条件,完成发酵过程;

  ⑤ 加入工具酶和中间体,控制工艺条件,完成抗生素的酶解、转化工序;

  ⑥ 使用固液分离设备进行发酵液或浸提掖的固液分离;

  ⑦ 使用溶剂、交换树脂等进行有效药用成分的提取、纯化;

  ⑧ 使用除菌过滤、结晶、干燥等方法进行药品的精制; ⑨ 使用衡器将原料药按规定量包装在专用包装容器中;

  ⑩ 制备符合原料药生产标准的工艺用水等等。

  以上10条我的岗位职责,您看这么多条,让我每天忙得晕头转向,可我的工资却是低得可怜,因此我申请辞职,望批准,谢谢。

  申请人:xx

工程师辞职报告 篇4

  尊敬的经理:

  您好!我是电子工程师xx,今天从向您提出辞职,事出突然、冒昧,给您造成的不便还请谅解。

  我辞职的原因主要有两个方面的原因;第一、长期出差在外,兼顾不到家庭。第二、枯燥的工作内容和工作环境让我感到很压郁。

  最后,愿公司发展越来越顺,同事心想事成。

  此致

  敬礼!

  辞职人:xxx

  20xx年xx月xx日

工程师辞职报告 篇5

尊敬的科长:

  我是生物工程师林美芳,负责项目的研发工作。现项目已接近尾声,我正在做收尾工作,然而意想不到的事情发生了,由于我个人的操作失误导致项目不得不延迟,因此感到很后悔,为了鼓足势气,我选择向您申请辞职。在公司工作已有五年,说实在让我离开很舍不得,但是为了集体的利益,我只能忍痛割爱,希望跟近的同事把项目做好,毕竟公司花了大量的人力、物力在项目上面,在此我感谢大家。最后,祝愿公司在新的一年里发展越来越好。

  申请人:林美芳

  20xx.12.18

工程师辞职报告 篇6

  尊敬的经理:

  您好!我是项目的系统集成工程师,负责项目第三阶段的集成工作,我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的,会给公司带来不少麻烦,然而一些突发事件,使得我不得不辞职,对此还请您谅解。人家说系统集成工程师是个好工作,我也确信是个好工作,公司也是个好公司,现在让我辞职我也很不舍,可是某此不可抗拒的因素让我没得选择。

  我自也整理了一些项目三阶段的工作内容(1、硬件集成,主要任务包括服务器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作,并编写安装报告;2、系统初始化,主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作,并编写安装报告;3、系统配置,主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作,并编写安装报告;4、ha软件安装,主要任务包括规划配置ha环境,安装ha软件等工作,并编写安装报告;5、应用软件安装,主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等,并编写安装报告。6、与产品规划人员沟通,掌握产品需求及变更,具有项目进度规划和管理,技术难点公关,各项性能优化能力),希望对交接人员有所帮助。

  最后,祝愿公司发展越来越来,同事们事事顺心。

  辞职申请人:xx

工程师辞职报告 篇7

尊敬的领导:

  您好!我是系统安全工程师,向您申请辞职。不知不觉在××公司已经工作了五年,说实在的现在让我离开有点舍不得大家,毕竟跟同事们都有了感情,再者我也熟悉的网络、系统安全等事务,做起来也顺手了。工作过程中,关于以下五项工作内容:

  ① 设计并实施完整的网络安全解决方案,以降低损失和攻击风险;

  ② 迅速诊断、定位和排除安全故障;

  ③ 负责电脑安全新技术的调查和运用;

  ④ 提供电脑安全方面的咨询或培训服务;

  ⑤ 在第一时间告诉人们解决的方案,帮助企业或个人恢复电脑功能。

  是我对系统安全工程师的理解,希望对公司安排交接人员有所帮助。最后,我希望公司能够让我在x日之前办理完辞职手续。

  此致

敬礼

  申请人:xxx

工程师辞职报告 篇8

尊敬的车间主任:

  您好!

  我是发酵工程师,主要负责:

  ① 使用配料罐或其他容器、输送泵等设备或器皿配制工艺需要的培养基;② 使用消毒锅或消毒柜等,对培养基、压缩空气或其他材料、设备、器皿等进行消毒、灭菌;③ 采用微生物方法培养、制备各级生产菌种,复壮、选育优质高产生产菌株;④ 操作发酵设备和控制仪器、仪表,根据发酵代谢指标适当调节发酵工艺条件,完成发酵过程;⑤ 加入工具酶和中间体,控制工艺条件,完成抗生素的酶解、转化工序;⑥ 使用固液分离设备进行发酵液或浸提掖的固液分离;⑦ 使用溶剂、交换树脂等进行有效药用成分的提取、纯化;⑧ 使用除菌过滤、结晶、干燥等方法进行药品的精制; ⑨ 使用衡器将原料药按规定量包装在专用包装容器中;⑩ 制备符合原料药生产标准的工艺用水等等。

  以上10条我的岗位职责,您看这么多条,让我每天忙得晕头转向,可我的工资却是低得可怜,因此我申请辞职,望批准,谢谢。

  申请人:xx

工程师辞职报告 篇9

尊敬的公司董事会成员:

  我经过深思熟虑,决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此,心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了,20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职,六个月来其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。

  一、反思走入公司的决策

  1、是因为原因接受了任命,而非因为目的--我迈出的第一步就错了,当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师,我对公司进行了为期一个月的观察,我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标,而且告诉我,董事会一致通过聘我做总工,并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员,任何人不得有异议。我很感动,种种复杂的原因让我接受了这份任命。

   路艰难、人复杂,跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则,各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙,赣州漳江新区农民返迁房项目失败了,大家深感遗憾一失足成千古恨,我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关,经过曾老师和汤总的诚意打动了我,前车之鉴,后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干,使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。

   进入韶关四个月后,逐渐意识到公司不注重长远利益,授权也远不够充分管理混乱,错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业总工程师,更不愿意轻易看到自己的失败。

  2、公司需要的不是总工程师,公司的主要管理方式是靠人治,公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作,还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师,本位主义思想造成了双轨制,公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之,试图改变公司的结局,往往注定失败的是我自己。因此,我们公司招聘高管,必须在公司认识并接受改变自己的时候。

  二、反思战略思路的配合

  一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

  今天成功的经验,有可能是明天失败的根源,从以下几项指标分析我们做好了多少?

  1、 了解公司战略规划的员工占比:?%;

  2、认同企业而留下的占比:?%;

  3、员工公平满意度:?%;

  4、越级、错位、缺位管理普遍性:?%;

  5、 文件执行率:?%。

  ?? 长痛不如短痛,趁现在有粤北亚太财富中心项目,市场给我们喘息的机会,把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓,必须用新的血液置换旧的血液,否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量总工程师辞职报告、工期无法彻底保障的情况下,我们施工面越大风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!

  ? 回顾一下我们公司发展的历史,我们企业的发展,得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的情况下,借火爆的行业形势,靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目,企业做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验,有可能是明天失败的根源。

  2.董事会的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比,我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,对待项目更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧可谓如履薄冰,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向于经验避免失败。但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!

   领导的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!

  三、反思对后期工作的推动

   一个企业的成功80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象,同一件事情,不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

  1、建筑学中有一个很形象的比喻:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司,组织结构的确定要服从于公司的整体战略,然后根据企业发展的需要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司,核心权力层没有沟通,如果这不是问题,就施工了52根旋挖桩来说,使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,对彼此是不是一种更负责任的做法?当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

  2、总经理不是救火队长

  在公司组织伦理的管理上,总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低,挽起亲自就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调动起资源。效率倒是有了,但结果是连他们的主管都不知情,原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”,其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长!

【工程师辞职报告模板合集九篇】相关文章:

1.工程师辞职报告模板汇编8篇

2.工程师辞职报告15篇

3.工程师辞职报告三篇

4.有关模板辞职报告合集六篇

5.工程师辞职报告集锦八篇

6.关于工程师辞职报告8篇

7.有关工程师辞职报告8篇

8.简短辞职报告模板合集七篇

9.主任辞职报告模板合集七篇