月工作计划

时间:2021-02-27 12:57:41 工作计划 我要投稿

月工作计划9篇

  日子如同白驹过隙,不经意间,又解锁了新的工作,是时候开始制定工作计划了。相信许多人会觉得工作计划很难写吧,下面是小编帮大家整理的月工作计划9篇,希望能够帮助到大家。

月工作计划9篇

月工作计划 篇1

  本月工作重点:

  1、让小班幼儿体验集体出游的快乐,遵守集体行动的基本规则。萌发小班幼儿热爱春天的情感。

  2、小班幼儿能够介绍自己妈妈的工作,知道妈妈很了不起。培养小班幼儿爱妈妈的情感。学会用行动表达对妈妈的爱。

  3、敢于在同伴面前大胆讲述故事。

  4、知道10以内数的名称和顺序,培养小班幼儿的数数能力和口语表达能力。

  5、正确辨认圆形、正方形和三角形。

  教育目标:

  1、健康社会

  小鬼当家、找妈妈、宝贝出动、妈妈一级棒、牛脾气快走开。

  2、语言

  爱妈妈、两个好妈妈、小刺猬吹气球。

  3、数学

  比一比、游乐园、数一数。

  4、艺术

  我的好妈妈、我们拉个圆圈、春天来了、花灯笼、花围裙、小蝌蚪。

  5、科学

  有趣的盖子、大树绿了。

  常规培养:

  1、练习自己穿脱衣服,系纽扣,培养孩子的自我服务意识和能力。

  2、能表达自己的喜好,学会控制自己的情绪。

  3、感受春天气温的变化,发现身边植物的变化。

  4、熟悉歌曲旋律,学习边唱边表演。

  5、教育小班幼儿自己的事情自己做,体验劳动的乐趣。

  家长工作:

  1、请家长们鼓励孩子在家自己穿脱衣服。

  2、请家长和孩子一起春游,体验集体游戏的快乐。

  3、培养孩子的自理能力,让孩子做一些力所能及的家务,如拿碗、摆筷子等。

  4、家长鼓励孩子把《小刺猬吹气球》的故事讲给家人听。

  5、搜集各种无毒无害的瓶子,把他们洗干净带到小班幼儿园,玩听声音的游戏。

  6、请家长带孩子一起到公园或者田野放风筝,做游戏,感受春风的温暖。

  7、家长鼓励孩子参与家务劳动,体会家长的辛劳,培养孩子关心照顾别人的良好品质。

  6、体验亲情的美好。

月工作计划 篇2

  一、9月份工作完成情况。

  1、修剪乔木株、造型灌木327株、片植灌木12583平方米、草坪15779平方米。对樟树、芒果、扁桃进行喷洒农药一次。在广场南门、荷城路广场段摆放时花2630盆。

  2、累计清洗垃圾桶47个、清除小广告220多张。

  3、开展国庆节前的广场安全生产检查。更换草坪灯21盏、喷淋水阀16只,疏通公厕2次,喷泉清洗2次,维修路缘石2米,铺花岗岩地砖3平方米。

  4、整治广场歌舞队噪音扰民2次、车辆乱停乱放50人次。

  5、协助各部门单位做好4场活动现场的秩序维护、用电安全、场地保洁工作。

  6、完成1条网络信息的发布任务。

  7、处理第15号台风“海鸥”吹倒的绿化树15棵。

  8、9月中旬新世纪广场绿化改造工程项目资金落实到位,于9月底开工建设。

  9、对新世纪广场主雕区两侧草地进行彩化,种植宫粉紫荆50棵。

  10、参加第四届百色园博园(贵港)插花比赛预赛。

  二、10月份工作计划。

  1、党的群众路线教育实践活动建章立制有关工作。

  2、做好国庆节期间的广场安全生产检查工作。

  3、做好第四届“和为贵”文化节、贵港房地产交易博览会、秋季服装展销会活动期间广场公共秩序。

  4、继续整治噪音扰民、车辆乱停乱放的现象。

  5、继续跟进新世纪广场绿化改造工程项目开工建设工作。

  6、对新世纪广场黄土裸露的绿地进行补植。

月工作计划 篇3

  明东司法所七月份工作总结:

  1、人民调解:开展矛盾纠纷排查2次,排查出矛盾纠纷12件,其中村级调解8件,司法所受理纠纷4件,成功3件;

  2、法治宣传:;利用“7、1”之机为全街道20余名入学积极分子开展宪法专题法律知识讲座;两次召开“六五”普法迎检工作会议,部署落实迎接“六五”普法检查相关工作;整理五年来普法依法治理资料,并按市法治办要求分类归档;在滁州市民主法治示范村魏岗村开展法治文化建设,刻制法治石,更换公交站台、法治长廊宣传栏内容,设置法治文化广场;入村指导“民主法治示范村”建设2次;开展防溺水宣传20人次。

  3、法律援助:举办20xx年法律明白人培训班,对全街道30余名法律明白人开展法律知识培训,利用逢集开展宣传2次,散发传单200余份。

  4、社区矫正:开展集中教育活动1次,单独谈话教育7人,走访矫正对象16名,组织开展公益劳动2次。

  明东司法所八月份工作计划:

  1、根据大纪村上罗美好乡村示范点施工进度,关注法治文化建设内容;

  2、继续入村督查创建工作进展,指导创建软件硬件建设;继续开展“江淮普法行”系列活动;

  3、继续开展矛盾纠纷排查调处、法律援助宣传工作;

  4、做好社区矫正对象监管工作。

月工作计划 篇4

  一、上月活动反馈:

  5月份过得很快,可能是因为班上的宝贝们基本都已经适应了幼儿园生活,不再频繁哭闹的缘故吧。本月我们初步开始培养一日生活的各项常规,班中教师言传身教很是辛苦,可虽然能够有模有样的照着做,可仍需要班中教师一次次的提示和引导。

  另外,在5月底六月初,我们班中开展了班级庆六一“快乐分享”活动,得到了全体家长朋友们的帮助,纷纷主动带来礼物或事物于当日进行分享。宝贝们在班中充分体会到了属于我们这个集体的快乐。

  二、本月工作重点:

  1、营造快乐温馨的班级氛围,热情迎接幼儿来园。

  2、引导幼儿感受老师对他们的爱并能主动对老师表达爱。

  3、做好“放飞梦想”托小班六一绘画活动的家园协调、组织工作。

  4、开展班级“我们的六一儿童节”庆祝活动。

  5、建立较为完善的一日生活常规,引导幼儿养成一定的常规习惯。

  三、生活活动指导:

  1、幼儿能主动离开家长的怀抱,走进幼儿园(班级)。

  2、幼儿能较为明确并主动的向老师表示喝水和大、小便等个人需要。

  3、知道应养成良好卫生习惯,如勤剪指甲勤洗手,勤换衣服勤洗澡等。

  4、知道不面向他人咳嗽、打喷嚏,并能有意识避开或遮挡。

  四、家长工作:

  1、能在每天8:00前送幼儿来园,鼓励幼儿每天来园。

  2、能为幼儿准备并带来每日必备的衣物等生活必备品。

  3、能帮助孩子养成勤剪指甲勤洗手;勤换衣服勤洗澡的好习惯。

  4、能以积极正面的态度和语言,对幼儿来园做好家庭引导。

  5、能积极参与园所和班级组织的各种亲子互动活动。

  6、能经常关注班级博客内容更新并积极发表切实的留言或评论。

  托三班

  XX年6月3日

月工作计划 篇5

  针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展,之所以来,就是在当地有一种强烈的危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。自从来到大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展,公司又做得如此成功,让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时,让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在许多的问题,希望在20xx年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。

  第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

  阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

  第二、会计工作中仍有许多待改进之处

  去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。

  第三、管理工作的形式化、表面化

  有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。

  第四、缺乏沟通,对相关信息掌握不到位

  财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。

  二、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:

  1、在一定做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验,提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动,加强事前了解,掌握经营活动的第一手资料,加强预测、分析工作,按照集团公司要求,认真一定做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理、有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有计划,同时也为日后的计划安排积累经验。

  2、力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求,一定做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》一定做好日常会计核算工作,一定做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

  3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年,我计划多花一些时间,多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用。

  4、不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进行处理。

  5、加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营一定做好参谋。

  除了我们自身的努力外,给集团财务部提两点建议:

  首先,从集团外部请老师,针对我们工作中共同的弱点,举办一些专题讲座、培训,关键是理论在实践中如何运用,如何提高财务管理水平。另外,也经常组织一些内部的学习交流,把先进的管理经验让我们大家学习、分享。

  其次,对于公司财务制度,是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习,让他们认为必须按制度进行管理,如何按制度进行管理,否则,仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。

  最后,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。

月工作计划 篇6

  20xx年,我刚做两个月的服装店店长,一些问题还不会处理,部分原因在于我的工作经验不足,这段时间处于迷茫期,为了使工作潜力得到提升,认真做好一名店长,现将工作计划如下:

  1、加强规范管理,鼓励员工用心性,树造良好形象。加强员工间的交流与合作,不断规范管理,除了每一天要打扫店内外的卫生外,每周还要进行一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进行了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。

  认真贯彻服装店的经营方针,同时将服装店的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

  做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的用心性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的群众。

  以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从服装店整体利益出发。

  处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢*,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以用心的态度去解决

  加强和各部门、各兄弟服装店的团结协作,创造*良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工*大的工作热情,逐步成为一个*优秀的团队。

  2、当日用心回笼服装店货款,做到日清日结。为配合服装店财务工作,按时将已开单据呈报回服装店财务,确保不存留任何问题,

  3、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作

  4、当顾客光临时,要注意礼貌用语,用心热情为顾客服务,做到要顾客高高兴兴的来,满满意意的走,树立良好的.服务态度和工作形象。

  靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为服装店创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作

  树立对服装店高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为服装店着想,为服装店全面提升经济效益增砖添瓦。

月工作计划 篇7

  我从××年进入本服装店工作以来,虚心学习,认真对待自己本职工作,总结经验,也取得了一些成绩。在工作中,我渐渐意识到要想做好服装店营业员工作,要对自已有严格的要求。特此,制定我的××年工作计划,以此激励自我,取得较好得到业绩:

  第一,在店长的带领下,团结同事,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

  第二,热忱服务,面带微笑。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务。

  第三,熟悉服装,提高审美,帮助顾客选择商品。了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解。具体应该怎么做呢?

  营业员除了将服装展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推荐服装,以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装我将运用以下方法:

  1、推荐时要有信心,向顾客推荐服装时,营业员本身要有信心,才能让顾客对服装有信任感。

  2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时,应根据顾客的实际客观条件,推荐适合的服装。

  3、配合手势向顾客推荐,将给消费者带来想象。

  4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征,如功能、设计、品质等方面的特征,向顾客推荐服装时,要着重强调服装的不同特征。

  5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时,要想方设法把话题引到服装上,同时注意观察顾客对服装的反映,以便适时地促成销售。

  6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时,要比较各类服装的不同,准确地说出各类服装的优点。

  第四,养成发现问题,总结经验,不断自我批评和提高的习惯:养成发现问题,总结经验目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结经验并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。

  第五,完成店内下达的销售任务:坚决完成店内下达的xx万的营业额任务,和大家把任务根据具体情况分解到每周、每日,这样每天都有一个明确的目标,做事也比较会有条理;以每周、每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

  进入一个新的行业,每个人都要熟悉该行业产品的知识,熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在销售的过程中,学要学习的东西真的很多很多,货品的知识,衣服的搭配,还要去了解顾客的需要,满足顾客的需要等等。

  我认为我们xx服装专卖店的发展是与全体员工综合素质和店长的经营思路是分不开的。建立一支强大的销售团队和有一个好的工作环境是工作成功的关键。

月工作计划 篇8

  一、了解公司的组织结构,各项规章制度,决策程序,文化氛围:

  1、通过财务报告熟悉企业概况,组织架构,人员,资本结构,主要产品及市场地位及技术优势等;

  2、通过查看公司各项制度及文件、会议资料,认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。

  二、充分与董事长进行沟通,取得支持,明确董事长对本部门工作的期望:

  1、了解公司的发展战略和公司对财务部的期望,以作为日后工作关注重点;

  2、掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度,考核制度,营销等业务流程,项目投资等;

  3、就工作的定位,重心和业务关键点与上司进行充分的沟通和探讨;

  4、熟悉公司的财务运作情况及企业的文化,以便尽快融入该团队中;

  5、在沟通后马上列出阶段性日常工作计划,并且定期向董事长汇报工作、学习进展;

  6、及时向董事长沟通汇报董事长关心的工作进展情况和一些重要事项。

  三、掌握财务部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容:

  1、了解公司经营状况,财务核算制度,账务处理,成本核算方法;

  2、通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等;

  3、查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑,以往的报销签批程序,付款审批程序,主要资产负债收入利润来源等等;

  4、召开内部会议,明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度,部门人员对工作的意见与建议;

  5、采用单个约谈方式,把握每位下属的思想情绪,具体分工和工作内容和流程,并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

  四、充分与其它部门经理进行沟通:

  1、利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程,产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布;

  2、了解公司的生产作业程序、财务控制程序、内控程序的执行情况及财务工作的基础状况;

  3、 了解各部门对成本控制的现状及建议;

  4、 定期不定期与各个部门保持沟通。

  五、建设成本控制体系

  1、通过以上了解公司运营状况后,据此对成本控制体系的组织架构进行设计,向董事长提出人员申请;

  2、对本控制中心人员进行培训,统一工作思路,了解成本控制要解决的四个问题:

  a)提高成本因素(浪费和浪费源)和成本优势是否得到识别和确定?

  b)如何消除或减少这些提高成本因素(浪费和浪费源)和发挥成本优势?

  c)是否已经消除了这些提高成本因素(浪费和浪费源)和发挥了成本优势?

  d)已降低的成本水平是否得到持续控制和保持?,通过培训让成本控制中心人员首先掌握成本控制的措施及步聚,同时通过日常成本控制让各公司各部门了解从哪些方面入手进行有效的成本控制。

  3、与人力资源协手帮助各部门建立数据化的绩效考核方案,把各部门成本费用控程度与绩效考核挂钩,充分提高各部门进行成本控制的积极性。

  4、通过过对各部门日常工作的掌握了解,协同财务与各部门制定各部门正常运营的标准成本。

  六、阶段性日常工作安排:

  1、拟订熟悉公司业务、制度、人员等情况及建设成本控制中心具体程序和时间表;

  2、依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作;

  3、按照董事长下达的成本控制目标,迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展;

  4、定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题;

  5、与同事多交流,询问,请教,争得同事的理解,配合和支持;

  6、定期将工作情况向董事长汇报,重要决策及时向董事长请示。

  7、成本控制体系初步形成。

月工作计划 篇9

  (一)20xx年3月份工作小结

  1、完成苏州高新区20xx年上半年拟上市地块资料汇总

  为配合管委会20xx年上半年的土地上市工作,有计划有步骤的开发城市用地,更好的指导城市建设,我局完成了高新区20xx年上半年拟上市地块的资料汇总。相关处室根据各个片区的控规、城市设计,制定各个地块的拍卖条件并划定用地范围,经过几轮的局领导会议调整后,形成最终的地块拍卖材料。包括狮山街道、枫桥街道、浒关开发区、浒关镇、镇湖、科技城六个片区共计15个地块,总面积约1255.72亩,其中45%为商务用地,55%为居住用地。

  2、生态城启动区城市设计进入方案深化阶段

  生态城启动区城市设计进入方案深化阶段,英国jtp公司对投标方案进行进一步的修改和完善,将重点从道路交通、结构布局、生态技术应用、景观概念规划等方面对方案进行调整,真正将苏州独有的城市、人文魅力与精致有趣的城市空间结合,融入生态设计理念,打造独特的、精致的宜居生态城。

  3、完成苏州科技城核心商务区城市设计中间成果

  此次城市设计范围位于苏州高新区科技城内, 龙山路东、锦峰路西、科普路北、科研路南,总面积约为1.3 平方公里。规划以原《苏州科技城中心区城市设计》为基础,以“建设苏州市全市范围的中心商务区”为总体目标,以“打造高强度开发的包含商业、办公、商住、高档公寓、酒店、文化娱乐等功能在内的现代商务集聚区和城市副中心”为总体功能定位,形成“两条轴线、五个节点、五个片区”的城市空间结构。下一步的重点工作将是对规划区域进行交通分析和开发总量评估,并根据结果对城市设计进行进一步的修改和完善,形成最终的设计成果。

  4、开展大阳山森林公园及周边地块功能策划

  大阳山位于高新区中心地带,衔接了高新区各功能组团,为使大阳山的开发在更具可实施性的规划指导下进行,对大阳山区域进行整体功能策划,将大阳山打造成集生态保护、旅游度假、养生康体、宜居宜业于一体的活力绿心,以功能策划指导下一步的城市规划和开发建设。本次策划范围包括了大阳山森林公园及周边区域,总面积约20平方公里。目前已完成规划任务书的编制。

  5、完成苏州高新区有轨电车线网规划最终成果

  高新区有轨电车线网规划于10月委托上海市城市建设设计研究院开始编制,于的底前完成终稿,20xx年1月通过了专家论证,并于20xx年2月进行了为期一个月的网上公示。在广泛收集了高新区各个部门、专家和公众的意见之后,对方案进行了进一步完善,形成最终稿,已于近期上报市政府审批。

  6、太湖大道景观改造

  完成供电通道及新增管线规划位置的确定,与交通、城管等部门确定新增公交站台的位置及管线预埋。

  7、重点项目服务

  南庄新苑南区通过方案审查;白马涧理想商业项目通过方案审查;艾维克大厦项目通过方案审查,进入施工阶段;昂内-b-126地块住宅进入施工阶段。

  8、完成度文书档案归档

  3月份综合处完成度的文书档案归档工作。包括年度人事组织档案,局发文档案,会议纪要档案,上级文件档案,管委会办文单和局办文单等12卷近400份书面文档和10大类200多份电子文档。

  9、日常规划管理工作

  (1)核发项目选址意见书 1份,用地面积12924平方米;

  (2)核发规划用地许可证8份,用地面积20.9万平方米;

  (3)审查建筑设计方案19份,用地总面积78.3万平方米;

  (4)核发建设工程规划许可证35份,建筑总面积45万平方米;

  (5)核发规划验收合格证16份,竣工面积16.9万平方米;

  (6)核发市政管线规划许可证4份,总长度达1.8 公里;

  (7)市政日常规划审批25份;

  (8)规划审批办文回复函17份

  (9) 规划咨询:公共监督回复17份,部门信箱回复3份,领导信箱回复2份,12345回复2份。

  二)4月份工作计划

  一、规划编制

  1、完善苏州科技城核心商务区城市设计。完成规划范围内交通承载力评估以及开发总量的测算,确定规划区域的总体开发规模。

  2、完成大阳山森林公园及周边地块功能策划的设计委托。

  3、完成生态城启动区城市设计中期方案。

  二、市政规划

  4、完成苏州高新区有轨电车一号线项目建议书,尽早具备立项条件。

  5、完成苏州高新区35kv以上变电站选址及高压通道的规划初步成果。

  为满足高新区发展用电需求,保证高新区规划变电站建设用地,落实各变电站之间高压通道的用地,近期委托设单位对《高新区35kv以上变电站选址及高压通道规划》的设计工作,4月底将完成初步成果。

  三、重点项目

  6、对城际站周边城市绿地景观设计方案进行会审。

  7、完成锦峰国际商务综合体设计方案深化。

  8、完成丝绸博物馆规划方案审批。

  9、确定万科商业综合体设计方案,进入方案深化阶段。

  10、完成规划展示馆前期规划工作。

  11、重点项目服务:科技城艾维克大厦开工建设;浒通商业中心调整方案;top未来幼儿园调整方案;新港-b-23号地块、新创-b-20地块、兴贤路南商业街、浒通商业中心方案审批。做好普洛斯、中华药品、爱丽思等重点项目服务工作。

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