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部门本周工作计划

时间：2023-12-13 18:00:42 工作计划我要投稿

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部门本周工作计划

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我们需要开始制定一个计划。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编整理的部门本周工作计划，欢迎大家分享。

部门本周工作计划

部门本周工作计划1

　　一、部门工作指导思想：

　　围绕公司年度经营目标，吸取xxxx年的经验教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和服务职能，促进各项工作任务的落实，创建优秀的企业文化，为公司发展提供有力的精神保障。

　　二、部门工作思路：

　　把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注重实效、团结协作、超前创新。

　　具体来说：

　　做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低成本，高效能的'开展各方面工作。

　　三、职能工作目标、计划和措施

　　四、xxxx年综合管理部主要工作：

　　1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。

　　2、督办工作也是xxxx年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完成，强化执行力。同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。

　　3、企业文化建设，这是综合管理部xxxx年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比贡献，我与企业共发展”的良好局面。

部门本周工作计划2

一、部门工作指导思想：

　　围绕公司年度经营目标，吸取20xx年的经验教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和服务职能，促进各项工作任务的落实，创建优秀的企业文化，为公司发展提供有力的精神保障。

　　二、部门工作思路：把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注重实效、团结协作、超前创新。

　　具体来说：

　　做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作。

　　三、职能工作目标、计划和措施

　　四、20xx年综合管理部主要工作：

　　1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平。

　　2、督办工作也是20xx年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完成，强化执行力。同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效。

　　3、企业文化建设，这是综合管理部20xx年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比贡献，我与企业共发展”的良好局面。

　　附件一：网络管理工作计划：

　　1，实现联通电信双线路，俗称南北互通。这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地提供数据访问成为可能，并打下良好的链路基础。

　　2，南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节约大量的交通费用开支。

　　3，中心机房服务器更新为刀片服务器。刀片服务器，为目前pc服务器当中最为合理的'一种服务器架构。刀片服务器具有节省空间（原来两台服务器的空间现在可以容纳16台服务器），节省电力（满载的话可以节约至少50%以上的电力），扩充方便，管理性强（可进行远程完全管理）

　　4，中心机房建立VMware vSphere虚拟服务器系统。虚拟服务器可以将一台物理服务器分割成若干个逻辑服务器，从而可以为公司节约大量资金。另外虚拟服务器可以提高服务器实施的效率，减少服务器架设所需时间。

　　5，中心机房建立专有的server专区，将所有的服务器（域控制器、WSUS服务器、用友服务器、OA服务器、视频会议服务器）划分一个单独的隔离区域进行保护。采用三层交换技术和Vlan技术，对服务器专区进行保护，从而使服务器安全提升一个层次。

　　6，阳河服务器更新。在具备虚拟服务器和刀片架构的前提下，将原有服务器角色向刀片服务器和虚拟服务器进行迁移。这样就能够两台DL380服务器。这两台服务器已经不能满足机房server的需求（原有角色为OA服务器和域控制器），但是对于收费站数据库应用来讲确实绰绰有余。收费站原有服务器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将遭受毁灭性的灾难。我们可以用这两台DL380把阳河收费站的两台老服务器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据安全性问题。

部门本周工作计划3

　　1、周一继续对上周加盟的要货进行外省加盟店的发货，及对上周到货后，各异常与北京进行电话沟通与处理，并配合财务与加盟将如何对南宁收店后的各报表开票，继续对向北京的要货咨询财务；

　　2、对南宁发货各店面的到货情况进行一一回访；

　　3、周二继续对加盟店的发货，及对邻近店面的'补发货；

　　4、由印刷公司对各类标价签的设计与尺寸样品的打样。及对现库房对店面各类报表的报价，更新排版后将申购大批量的印刷，由财务进行审核；

　　5、周三对直营店面的补发货，并由直营与加盟部对下月生日礼盒数量总计，向北京申报。及落实发出数量及日期，并对加盟宁德新店的向北京的要货，并由财务回款后，及时催促北京的发出；

　　6、周四继续对店面的发货，并仓库各物料进行盘点，及继续对南宁收店后的各配件辅料的仔细清点入库，并进行制作向北京的要货清点，由运营部的审核，并与财务的沟通，及时确定回款后，对北京发货进行催促；

　　7、周五月结盘点的各类报表的更新与审核，并配合财务的盘点，对仓库各类物料调整分类，并对各店年后退的货及异常货进行清点，及南宁返的货，评估一起退北京处理；

　　8、周六对下月主题节物料的知晓，并对北京的欠缺的各物料进行统一集中的补发，并继续对有需要再补发货的店面发货，及对快递年后走货后各店面反馈意见，进行由快递公司扣除相关运费事宜的处理。各类报表印刷的到货，并验收及收货。

部门本周工作计划4

　　就业局

　　1、继续做好《就业创业证》登记、审核、发放工作；

　　2、做好20xx年灵活就业居民社保补贴申报工作；

　　3、迎接省人社厅调研组到我区开展就业数据统计及实名制管理工作调研；

　　4、相关业务负责人到各社区进行就业创业工作指导、调研；

　　5、上级部门交办的其他临时性工作。

　　教育局

　　1、组织开展20xx年普通高等学校招生报名现场确认工作；

　　2、组织20xx年信息技术学业水平（上机）考试；

　　3、开展小学零起点教学行为督导检查工作；

　　4、组织开展市普惠性民办幼儿园评审工作。

　　发改局

　　1、统计各专业9月份财务月报数据上报工作以及第四次经济普查经普办工作；

　　2、继续开展价格认定工作；

　　3、做好项目审批工作。

　　工信局

　　1、开展全省工信系统行政执法人员清理和审核工作；

　　2、开展规上企业经济报表；

　　3、开展干部作风整顿工作；

　　4、开展安全生产百日会战；

　　5、完成日常工作。

　　民政局

　　1、做好残疾人双项补贴新增人员审批工作；

　　2、做好结婚登记、离婚登记管理工作；

　　3、做好地名、社会组织登记管理工作；

　　4、做好退役士兵自主就业及家庭优待金发放工作；

　　5、做好优抚人员抚恤待遇发放工作；

　　6、及时去市民政局为老年人办理老年证；

　　7、做好低保人员动态管理、临时救助、医疗救助，按时发放最低生活保障金；

　　8、做好社会救助家庭存款等金融资产信息查询工作。

　　社会医疗保险局

　　1、受理城乡居民医疗保险业务咨询、查询和信息录入工作；

　　2、零星药费手工核销及定点医疗机构刷卡网上审核结算工作；

　　3、受理社会保障卡的采集和发放工作；

　　4、失业保险办公室做好申请失业金，登记明细账，统计上报失业保险动态数据；

　　5、工伤保险办公室做好定期走访参保企业，答疑解惑，以及工伤的.参保，调查取证，领取工伤认定书工作。

　　司法局

　　1、做好普法案例报送工作；

　　2、加强对手机定位监管平台的监管，做好定位监管工作；

　　3、办理法律援助案件，接待当事人咨询。

　　文化广电体育局

　　1、与我区各艺术团谋划春节联欢晚会节目事宜；

　　2、继续举办电钢琴培训班；

　　3、联合市文广新局、消防队开展不可移动文物安全检查工作并建立档案；

　　4、做好文化馆场馆开放相关事宜；

　　5、继续做好图书的录入、整理、上架工作。

　　住建局

　　1、对伊春区第二幼儿园项目进行基础施工；

　　2、对疾控、妇幼、血站项目采暖外网进行施工；

　　3、办理南山种子库回迁手续；

　　4、进行全国第二次污染源普查审核。

　　房管所

　　1、做好20xx年新增楼房栋数面积统计工作；

　　2、督促社区收缴廉租房房费；

　　3、开展20xx年补贴发放工作；

　　4、核对粮食局职工的热费补贴。

　　卫计综合监督执法局

　　1、做好日常受理验收监督工作；

　　2、迎接创建市级文明单位标兵考评。

　　疾控中心

　　1、每天对各级各类医疗机构报告的传染病报告卡进行监测分析和整理，并将审核后的报告卡及时导出备份；

　　2、浏览艾滋病信息系统，对辖区内新发的艾滋病感染者开展HIV/AIDS个案流行病学调查；

　　3、完善20xx年10月份实时监测登记表；

　　4、对托幼机构及中小学进行卫生督导工作。

　　旅游发展中心

　　1、按市旅发委要求筹划与乌马河、翠峦、友好四区连片旅游推介相关工作；

　　2、做好全区旅游规划收尾工作；

　　3、做好南山獾子岭野雪滑雪建设相关工作。

　　北山公园

　　1、根据预警机制做好入山人员实名登记工作；

　　2、做好林蛙等野生动物保护工作；

　　3、做好动物园、公厕、办公室防寒工作。

　　城管大队

　　1、整治主次干道、商业街区“十乱”现象，充分发挥门前“三包”责任制作用，对堵塞消防通道、乱摆放、乱扔杂物、乱张贴等现象加强巡查力度，及时下达整改通知单；

　　2、对城乡结合部、主次干道、商业大街等人员密集点位的占道经营、堵塞消防通道全面整治，及时清理；

　　3、积极配合和指导相关部门，做好城市社区及小区内市容和环境卫生管理工作；

　　4、清理露天集贸市场、学校、火车站、汽车站周边影响市容环境现象、占道摆放和堵塞消防通道现象，确保环境整洁；

　　5、积极巡查各类违法建筑，及时拆除；

　　6、积极组织城市环境专项整治成员单位完成好各项整治任务。

　　森林经营所

　　1、计划完成500亩后备资源培育秋整地工作；

　　2、做好苗圃苗木越冬防寒准备工作；

　　3、做好日常管护巡护工作；

　　4、做好秋季森林防火工作。

　　环卫处

　　1、加大清扫力度，全力清除主次干道路面的施工沙土；

　　2、对机场路、高速路及新区大坝沿线的建筑垃圾进行清理、平整、覆盖；

　　3、清理主次干道两侧、绿化带、绿地、大坝护坡等地的枯枝、枯叶；

　　4、对市区内升级改造维修完毕的水冲式公厕进行全面清理、擦拭，争取尽快投入使用。

　　园林绿化管理处

　　1、对西出口城西园林绿地保洁；

　　2、对区长专线交办件进行办理；

　　3、对市区内死树伐除、疏枝，对十片花海进行清理；

　　4、为行道树涂白；

　　5、清理市区公共花坛花杆子。

　　农机管理站

　　对东升办4个行政村和对山农场进行秋收期间农机安全生产检查。

部门本周工作计划5

　　xxxx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在xxxx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

　　1、整体工作思路：xxxx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

　　2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

　　1）人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

　　2）负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

　　3）负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

　　4）沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

　　3、xxxx年工作措施及方法：

　　1）人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

　　2）做事的态度：我为什么不说做事的'方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；

　　3）成本管理方面：xxxx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过xxxx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在xxxx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；

部门本周工作计划6

　　1．总则

　　1．1制定目的：根据公司加强制订计划，严格依据工作计划考核工作结果的精神，并以此为指导原则制订本规定。

　　1．2适用范围：公司全体员工适用本规定。本规定主要针对各部门、各项目组及公司要求适用周计划管理的工作小组所制订，各部门经理可根据部门具体情况及本规定制订针对本部门员工的计划管理制度。

　　1．3权责单位：

　　1．3．1总经办负责本规定的制定、修改、废止之起草工作，负责对本规定进行解释，对本规定执行情况进行检查。

　　1．3．2总经理负责本规定的制定、修改、废止之核准。

　　1．3．3各部门、各项目组负责人是本规定执行第一责任人，负责按本规定要求拟定工作计划，统筹安排本部门、本项目组工作，并接受公司考核。

　　2．周计划拟写要求

　　2．1周计划中应明确体现出本部门、本项目组在一周中的工作目标、完成步骤与工作方法。

　　2．2周计划是对规划、年度计划的再分解，周工作目标要能够体现出规划和年度计划的思路。

　　2．3各部门、各项目组负责人要将各项工作按重要性排序，分别填写在周计划表格中

　　2．4各项工作除列出明确的可量化考核的工作目标外，还要明确每一项工作完成的时间节点与责任人，以便于考核。

　　2．5一周工作中需要其他部门配合的工作，要明确配合部门、时间要求、需配合工作要求，并在计划之前与需配合部门沟通，指定配合人员。本着以客户为中心的要求，配合部门应主动积极做好需配合的工作内容。配合部门如有困难不能协助或时间上有冲突，应与需求部门协商解决，自行协调确有困难的`，可提请总经办帮助协调。

　　3．周计划提交的要求

　　3．1初次提交：各部门、各项目组在每周五下午五点前提交下周工作计划至周晓处，由周晓统计整理后递交至公司CEO。

　　3．2对于周例会上没有通过的周计划，各部门、各项目组需按照会上提出的意见进行修改，于每周一上午十点前重新递交至周晓处，周晓于十一点前整理后，递交至公司CEO；总经办负责在下午四点前及时将CEO批示意见反馈给各部门及各项目组第一负责人。

　　3．3对于CEO批示不合格，需做调整的周计划，总经办将修改要求明确传达给相对应的部门和项目组第一负责人，各部门各项目组必须及时按要求进行修改后再次提交，由CEO

　　3．5各部门各项目组务必于每周二上午10：00制定出最终合格的周计划（以CEO确认认可为合格的标准），对于到周二下班前仍然不能够提交修改后的周计划并获CEO确认认可的，将视为该部门或项目组无工作计划。

　　4、周计划审核的要求

　　4．1周计划进行初次审核要求：评判其是否符合公司发展的要求，是否与其年度计划相对应，目标制定是否量化可考核，对于明显违背公司发展要求或不符合年度计划的，或者目标不量化，无法跟踪考核的，直接退回相对应部门或项目组重新拟定。

　　4．2总经办组织召开周例会时，周计划的审核是一项重要工作内容。各部门、各项目组第一负责人在周例会之前应仔细阅读其他部门、项目组初次提交的周计划，在周例会上要对各部门、各项目组的计划提出建议，帮助各部门各项目组制定出合格的周计划。

　　4．3CEO出差或者因特殊情况不能够及时审核计划的，可委托指定人员行使最终审核权。

　　5、周计划发布的要求

　　5．1总经办将审核通过的计划及时递至周晓处，由周晓负责将周计划及时上传至QQ共享文件夹处，以便各部门查阅。

　　5．2CEO审批通过的，总经办直接告知各部门、项目组可参照执行；对于审批未获通过的，根据CEO的指导意见进行修改，修改完成后再次送呈CEO审批，并再次告知结果。

　　周计划的发布方式：CEO批示合格的周计划，总经办将审核通过的计划递至周晓处后及时上传；同时在QQ群中发布相应告知信息，以供大家随时参考指导工作。

　　6、周计划考核的要求

　　6．1周计划是各部门、各项目组绩效考核的重要依据，各部门务必严格按照周计划开展工作。

　　6．2针对周计划的考核将严格遵守公司相应的绩效考评细则，具体参见人资考核标准。

　　7、因周例会召开时间变动的情况，相应的周计划提交、审核、发布的时间要求相应顺延或提前，以总经办发布的通知时间为准。

部门本周工作计划7

　　一、认真抓好保洁组的整体素质建设

　　加强员工的思想教育工作，让每位员工都能认识到“某某是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧住户之所忧”，让住户深刻的感受到家的温馨。同时我们还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。

　　二、进一步建全了保洁组的各项规章制度

　　以相关的规章来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进。

　　三、推出“定点服务”方案

　　从实行“定点服务”以来，保洁组通过自己的不断努力，在管理处的具体要求提供定点服务，进一步拉近了住户与我们的距离。

　　四、配合某某完成各项服务工作

　　坚持配合管理处下达的各项指令使保洁服务能顺利完成，为入驻住户提供清洁的环境，始终把事情做细，确保住房能顺利交接。

　　五、逐步规范保洁清洁用品的管理

　　为响应大洋公司的节能降耗号召，保洁组根据自身的实际情况采取了在每天的工作中对各设备勤检查多清理，从而减少因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起，尽可能为大洋公司节约开支。

　　六、注意安全事故的防范与意识的培训

　　在管理处的组织下进行了消防安全知识的培训与考核，在动基部维修员工的'指导下对各电器的正确使用的讲解，使每位员工对危险的防范意识有了进一步的提高。

　　七、各员工入驻小区住户卫生的规范管理

　　为了使入住的每一个住户都有一个良好的生活环境，保洁组对各楼层卫生进行了督促监管。确保空房不污染，其他楼层垃圾随时清理，无乱贴乱画现象。