- 相关推荐
房产中介店长工作计划范文
时光在流逝，从不停歇，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，一起对今后的学习做个计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的房产中介店长工作计划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
房产中介店长工作计划范文1
一、营销管理：
管理好各分店的日常工作，协调各分店的工作，做好与各中心部门的沟通，根据实际情况把控好所管辖区域内各连锁店的运营模式。
1、制定所管辖范围内二手中介的业务指标、计划及报告总结：按时出具年度、季度、月份销售工作计划；考核期限节点后的经营业绩数据分析及工作报告，并提出合理化建议。
2、建立、规范、更新标准：参与建立、规范、及时优化更新各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。
3、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。
4、加强、引导区域合作：加强本区域内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。
5、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业店长会、骨干市场客户分析会、新员工交流会，加强沟通，及时解决各层面所存在的问题；
6、市场调研：
①完成考核期间内，资源整合。房、盘源整理——定期、及时跟踪，为成交储备资源，增加有效供给；客源梳理——各项来源渠道拓展、组织、跟进，促进业务达成；形成良性可持续发展；
②收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时以文件或表格形式向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；
③关注区域内同行家动态、所占取市场份额，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作，调整管理方向，修正管理战略及制定下阶段工作战术。
7、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时与他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体团队的士气；善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。
二、行政管理
1、贯彻落实公司各项规章制度。
2、检查与监督本区各分店的店面形象。
3、检查与监督本区各分店行政纪律，有义务对本区各分店员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。
4、及时将公司各项公告的精神传达，并负责跟进监督、跟进所辖区各分店的执行情况，并及时将执行情况反馈给行政部门，便于立即给予相应处罚。
5、严守职业道德：①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；②严禁利用公司信息平台炒房、协助其他中介公司或房虫炒房；③严禁对外泄漏公司各项机密。
三、人力资源管理和培养
1、以身作则，区域经理每天按时上班。下班前必须安排好各项工作后方可离开。
2、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤的签注工作等。
3、准确掌握、控制所辖区的编制及技能培训需求，做好招聘计划、培训计划，挖掘人才与培养人才；
在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才；
同时能及时了解行家动态，挖掘优秀人才到公司工作，为公司的.发展献力献策；
根据实际情况，准确、及时对所管辖区域各分店人事变动提出建议，并及时交至其上级主管领导审批；
4、运用好公司的“用人原则”，迅速培养人才，不拘一格选拔人才，培养一支具有狼性的团队
四、不断提高自身能力
1、认同公司，忠于公司：以公司利益为重，以大局发展为重。有激情，有责任感。
2、要有一定的业务及管理水平，能够复制直接下属快速成长：能够在业务培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理业务过程中的各项纠纷和问题。
3、要有较好的沟通能力：能及时的和分店管理人员和业务人员进行沟通、了解，并及时有效处理下属分店中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。
4、让学习成为习惯：及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。强化学习氛围，打造出一支学习型、思考型团队。
房产中介店长工作计划范文2
一、营销管理：
管理好各分店的日常工作，协调各分店的工作，做好与各中心部门的沟通，根据实际情况把控好所管辖区域内各连锁店的运营模式。
1、制定所管辖范围内二手中介的业务指标、计划及报告总结：按时出具年度、季度、月份销售工作计划；
考核期限节点后的经营业绩数据分析及工作报告，并提出合理化建议。
2、建立、规范、更新标准：参与建立、规范、及时优化更新各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。
3、上传下达：及时传达各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。
4、加强、引导区域合作：加强本区域内全体同事同其它区域的互动合作意识，充分利用信息资源，发现问题及时协调处理。
5、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业店长会、骨干市场客户分析会、新员工交流会，加强沟通，及时解决各层面所存在的问题；
6、市场调研：
①完成考核期间内，资源整合。房、盘源整理——定期、及时跟踪，为成交储备资源，增加有效供给；
客源梳理——各项来源渠道拓展、组织、跟进，促进业务达成；
形成良性可持续发展；
②收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时以文件或表格形式向反映，与时俱进，推动上下一起改革创新；
③关注区域内同行家动态、所占取市场份额，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作，调整管理方向，修正管理战略及制定下阶段工作战术。
7、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时与他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体团队的士气；
善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。
二、行政管理
1、贯彻落实各项规章制度。
2、检查与本区各分店的店面形象。
3、检查与本区各分店行政纪律，有义务对本区各分店员工着装，仪表仪容进行检查，组织企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高管理水平。
4、及时将各项的精神传达，并负责跟进、跟进所辖区各分店的执行情况，并及时将执行情况反馈给行政部门，便于立即给予相应处罚。
5、严守职业道德：
①严禁营销岗位利用赋予的职位，欺下瞒上；
②严禁利用信息平台炒房、协助其他中介或房虫炒房；
③严禁对外泄漏各项机密。
三、人力资源管理和培养
1、以身作则，区域经理每天按时上班。下班前必须安排好各项工作后方可离开。
2、积极配合人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤的签注工作等。
3、准确掌握、控制所辖区的编制及技能培训需求，做好招聘计划、培训计划，挖掘人才与培养人才；
在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为培养内部人才；
同时能及时了解行家动态，挖掘优秀人才到工作，为的发展献力献策；
根据实际情况，准确、及时对所管辖区域各分店提出建议，并及时交至其上级主管领导审批；
4、运用好的“用人原则”，迅速培养人才，不拘一格选拔人才，培养一支具有狼性的团队
四、不断提高自身能力
1、认同，忠于：以利益为重，以大局发展为重。有激情，有责任感。
2、要有一定的'业务及管理水平，能够复制直接下属快速成长：能够在业务培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理业务过程中的各项和问题。
3、要有较好的沟通能力：能及时的和分店管理人员和业务人员进行沟通、了解，并及时有效处理下属分店中的问题。让每一个同事能够认可，服从。
4、让学习成为习惯：及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。强化学习氛围，打造出一支学习型、思考型团队。
房产中介店长工作计划范文3
一、背景分析
随着人民生活水平的提高和城市化的推进，房地产市场发展如火如荼。作为房地产交易的重要环节，房产中介服务机构扮演着至关重要的角色。作为一家房产中介店的店长，我要做的就是确保店铺的高效运营，提供优质的服务，满足客户的需求。
二、工作目标
1．提高市场占有率：通过积极拓展，提高品牌知名度，努力扩大市场份额。
2．提升服务质量：建立专业团队，提供专业、高效的房产中介服务，为客户提供满意的交易体验。
3．加强店铺管理：完善店铺运营机制，提高工作效率，实现销售业绩的持续增长。
三、具体措施
1．拓展
加强市场调研，掌握客户需求，制定针对性的市场推广方案。
开展精准营销活动，通过线上线下渠道获取潜在客户。
建立客户管理系统，建立库，定期开展客户服务活动。
2．建立专业团队
根据岗位需求，制定人员招聘计划，确保招聘到适合的人才。
建立培训体系，提供定期培训和专业知识学习的`机会，提升团队成员的业务水平。
建立激励机制，通过激励手段激发团队成员的积极性和创造性。
3．提高服务质量
加强客户沟通，了解客户需求，提供个性化的房产推荐和咨询服务。
加强对房源的筛选和审核，确保房源的真实性和合法性。
提供全方位的服务，包括房产买卖、租赁、评估等多个环节，满足客户不同的需求。
4．完善店铺运营机制
建立完善的工作流程和规范，提高工作效率。
引入信息化管理系统，提高信息传递效率和客户服务质量。
加强内部沟通和协作，确保团队各成员的工作能够顺畅进行。
四、预期效果
1．市场占有率稳步提升，提高店铺知名度和影响力。
2．客户满意度明显提升，提高客户转化率和复购率。
3．店铺的工作效率和运营效益得到明显提高。
4．团队士气高涨，团队合作效果显著。
总结：作为一家房产中介店的店长，要做好店铺的运营，提供优质的服务，满足客户的需求，需要制定合理的工作计划。通过拓展，建立专业团队，提高服务质量，完善店铺运营机制，可以提高市场占有率，提高客户满意度，提高店铺的工作效率和运营效益，实现持续增长的销售业绩。
【房产中介店长工作计划】相关文章：
房产中介口号10-19
房产中介工作计划(15篇)12-09
房产中介工作计划2篇02-05
房产中介工作计划15篇11-14
房产中介实习报告07-11
房产中介工作计划汇编15篇01-07
中介店长工作总结03-16
房产中介实习报告(优选)09-08
房产中介个人工作计划13篇01-08
