仓库工作计划(荐)
时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编为大家收集的仓库工作计划，欢迎阅读与收藏。
仓库工作计划1
时光飞逝，岁月如梭。20xx年在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回顾过去，面对现在，展望未来！工作中有进步的喜悦和失误的愧疚。即将到来的一年是我们所有仓库人员勇敢地接受挑战的一年。总结工作中的利弊和得失。从教训中学习，为以后的工作做好充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持公司早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能够按时、质量和数量完成，坚持召开早会，总结前一天的工作，找出不足，改进，制定当天的工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快各种信息流动，及时发现和解决问题。
2、及时收发材料，定期自行交付；督促仓库管理人员及时收发整理所辖材料，定期自行交付。合格材料及时清点入库，仓库管理人员及时进行会计处理。确保账、物、卡的一致性，使仓库会计日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好标识和保护工作，改善工作环境，让人一目了然，规划仓库材料的区域标识。
4、调整材料放置，实施仓库定位；了解仓库管理员管理的区域材料放置后，制定相应的仓库区域规划整改方案图。对物料现场于现场物料管理，对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整场物料管理。避免仓库管理员在备料过程中找不到材料，找料时间过长。为了提高他们的工作效率，他们被要求及时更新仓库位置表。如果一些仓库管理员没有制作仓库位置表，他们被要求纠正这一缺陷。现在所有的货架基本上都贴上了仓库表，方便非本职仓库管理员在短时间内到达材料区，及时找到所需的材料。
5、及时处理退货供应商的不良产品；每周向有关部门统计不良产品并及时跟进。在有关部门的协助下，及时处理不良产品。
6、加强物料跟踪；合理跟踪即将缺货的物料，积极与采购、生产等部门沟通，确保及时到达。减少生产滞留。
20xx年即将过去。回顾我今年的工作，由于我刚刚接手，许多工作仍然不尽如人意。综上所述，存在以下两个缺点：
二、存在的不足和改进措施：
1、工作效率相对较低：根据调查，仓库工作人员每天都在工作，其工作态度值得称赞，但每天都有错误，工作缺乏组织。也就是说，“有苦劳，没有功劳”。 2、 仓库区域划分不明确，没有工作计划。部分仓库没有严格规划，如：合格区、不合格区、待检验区、退料区、材料区等。
三、解决方案：
1、工作效率低的解决方案:全面梳理调整全体员工的日常工作流程和工作方法，及时纠正错误，及时优化简化工作方法和流程。降低犯错的概率，提高工作效率。
2、 仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新安排：规划合格区域、不合格区域。材料区域迟钝，报废区域等。并制作每个仓库的平面分布图。
四、计划
1、确保工作顺利开展；确保平时收发业务顺利，及时送料，及时入库，确保车间正常生产，及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员更换；20xx年上半年完成所有仓库管理人员的岗位更换，可培养仓库人员的各种能力，熟悉更多材料，帮助其他人员处理业务。发展多才多艺的人员，做好人员储备，为今后的工作奠定基础。
3、完成仓库流程；完成仓库收集、发送、存储、管理的'业务流程，使每个人都能按照系统操作仓库流程，使每个人都能在短时间内接管部门的任何工作。
4、仓库总体规划；做好仓库总体规划，规划建立仓库平面图及相关标志。
5、建立数据绩效考核；会计、物品、卡的一致性；及时报告；库容；及时记账，综合员工失误次数，计算员工失误率。员工的绩效考核是以错误率来确定的。员工的工作能力不是用模糊的印象来决定的，而是用准确的数据来确定的。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保账卡物三一致；A、B、C管理方法是将产品分为三类，重点盘点A类材料(占仓库资产的70%)A物资占用资金大，便于仓储人员盘点，可作为月度全盘点。C类物资(占仓库资产的10%)的重点管理C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每天查询C类材料，以确保材料短缺造成的生产滞留。B类材料(占仓库资产的20%)可适当不进行重点管理。A每月可以全盘点类材料，B、C类材料可作为季度盘点。
7、员工培训；培训计划6S、安全、岗位操作技能和ERP培训系统操作。作为公司的员工，我什么都不要求。我只要求自己做得更好，不断进步。我知道我的能力是有限的，但能力是一方面，态度是另一方面。只要我努力，我相信我会做得更好！希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一支认真、细心、热情的优秀团队。各部门持续改进的结果是公司的发展！
仓库工作计划2
根据公司的发展要求，结合仓库的实际情况，未来仓库的工作计划如下：
一、 1月初，仓库实施了材料准备制度。仓库根据计划部提前发布的材料收集清单，比较生产在线时间，提前三到五天进行材料准备。在材料准备过程中，及时反馈材料欠款，为计划、采购、生产等部门解决生产欠款，争取预期时间，减少欠款问题造成的被动生产情况。这项工作目前正在有序地进行。
二、 一月内，解决仓库库存准确率长期下降的问题。仓库库存准确性无法提高，库存数据扭曲，对公司财务、计划、采购、生产等相关部门的工作影响很大，但也使仓库管理处于极其被动的局面。1月份，仓库应引入日常循环库存系统，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据概念，严格按照工作日结算、及时分析和处理异常数据的原则。要彻底打破仓库在库存数据管理中单纯依纯依靠账户调整来维持数据准确性的局面，在可持续性的基础上把握数据管理，同时也是如此erp为系统的顺利启动提供可靠的基础数据支持。
三、 1月内，完善仓库文件和报表管理。目前，仓库的文件管理不到位，不能满足财务部的要求，有效追溯文件。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。清理文件系统，规范各类业务、各类文件的使用和审批流程。目前，公司的文件设置不全面，相当一部分业务没有相应的文件注册，需要重新设计和规范一批文件进行处理。这项工作在2月份完成。
四、 1月份，完善三包管理。目前，仓库对三包管理处于真空状态。仓库需要从人员配备、业务流程、账户控制、物料控制等方面全面加强三包管理。
五、 春节过后，仓库接管公司的钢材管理和除尘器仓库的门禁管理。配备钢仓管理人员，制定钢仓门禁管理、材料收发管理、相关文件传输使用等一系列方案。维护除尘器仓库的门，将除尘器仓库的门禁管理从行政管理转移到仓库。
六、 从2月份开始，实施以库存准确性评估为核心的员工评估机制。为配合提高库存准确性，仓库在2月份实施了库存准确性评估制度，并调整了仓库相关管理人员（准确性目前定在98%）的工资，连续两到三个月没有实质性提高库存准确性，并考虑调动不称职的仓库相关管理人员的工作。
七、 加强材料控制，提高材料管理水平。完善不良产品和迟钝材料的管理。不良产品应单独建立账户管理，并在春节前清理现场材料。及时反馈材料信息，为计划、采购和物业控制提供参考信息。与生产部沟通，仓库内所有紧固件每月发送三次材料，提高材料收发效率，并与生产部确定管理计划，并于2月实施。
八、 仓库从1月到3月完工erp库存模块的在线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前，公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验再在全公司实施erp系统。仓库必须是信息管理的第一枪，否则会影响公司信息化的工作布局。与企管部有关，erp系统供应商实施仓库erp系统步骤达成初步计划，相关基础工作暂定在2月内完成，系统在3月初启动。协助完成环境评估、人员培训、业务流程优化、固化、提供相关基础库存数据等工作。
九、仓库的平面和空间布局规划从1月到5月完成。根据公司的发展规划，包装机产品是今年的关键发展对象，包装机材料将大幅增长，目前仓库的空间布局不能满足这一发展要求。仓库必须满足公司的发展要求，完成2月份主要产品和材料的分区规划，加强视觉管理，2月份进行仓库区域和位置标识管理，联系车间定制材料标识；为提高仓库空间利用率，解决仓库容量不足的问题，计划在4月至5月安装立体货架，提前进行货架安装总体规划；
十、 加强管理团队建设需要一到六个月的时间，完成仓库组织结构的.调整。团队建设是完成上述工作的关键。目前，我们正面临着仓库管理模式、管理理念和管理理念的全面转变、如何改变员工的思想、如何提高管理技能以满足公司发展要求的问题。
必须预测，由于各种原因，部分员工可能无法跟上仓库管理的变化，必须调整岗位；准备从外部引进仓库管理人才，做好相关招聘、培训和考核；完善仓库管理人员kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右，仓库管理员的工资能达到2700元左右，仓库管理员的工资能达到2500元/月左右；营造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训，针对员工技能的不足，开展有针对性的业务培训，计划在1月份内开展一次office培训。
十一、个人工作要求。三个月内，基本掌握与仓库相关的各种业务流程，并对现有流程提出合理的改进建议。通过现场业务透视会计的准确性、及时性和有效性，学习和熟悉材料，充分掌握会计报表的编制方法。学习机械或陶瓷机械行业的知识，了解我公司的生产工艺和产品特点。
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