元月工作总结

时间:2021-01-16 16:07:13 工作总结 我要投稿

元月工作总结

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元月工作总结

元月工作总结1

  一元复始,万象更新。在新年新景新气象的祥和气氛中,我乙炔工段的各项工作也在有条不紊地进行着,并节节攀升。

  一、元月份工作重点。

  (一)积极地配合公司与分厂开展了安全生产月的各项工作。本月我工段的一个工作重点就是全面细致地开展了本月安全生产活动,内容如下:

  1、以工段牵头,各班组配合,在各岗位之间进行了反习惯性违章排查活动。以各岗位自查、岗位与岗位之间互查的形式,结合自身的岗位特点与平时的操作,找出反习惯性违章的要素,工段上进行了统一的汇总,一边上报分厂,一边组织相关人员进行整改,现已告一段落。

  2、联系电气对我工段的所有照明及线路粗细破皮带的跑偏开关与急停开关进行了地毯式排查。共更换各类灯泡15个、钠灯整流器4个、急停开关1个,消除电气类缺陷7处,为安全生产提供了有力保障。

  3、积极地消除设备缺陷,努力保证并提高设备完好率。

  本月份我工段先后维护保养并更换了南北粗破机的肘板与槽型铁,粘补钢仓顶可逆皮带3次;更换袋式除尘器M1108用FU213轴承一盘,更换水环压缩机用NU222轴承1盘;检修发生器活门5次,更换4个胶砣,清理了3#4#发生器的渣浆分离器,清理发生器的远传液位7次;检修了管道泵P1403B、废次钠泵P1305B、电厂废水泵P1230B等比较重要的设备。在设备管理上,我工段不等不靠,积极主动排查隐患,并提供我们的建议,为设备尽快修复提供了有力地帮助。

  (二)严格执行了公司的各项安全规程,加强了工段一级的安全管理。

  本月份我们借着安全生产月的强劲东风,严格执行种类安全规程。在员工中树立“时时刻刻讲安全,分分秒秒要安全”的思想意识,“思想不麻痹,行动不冒险,操作有章法,安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共办理操作票证13篇。并保证每次动火,票证齐全、监护到位、安全措施周全。在周一的安全活动日时,认真学习、广泛讨论、仔细总结,使的人人有收获。开展了新的事故演练模式2次,就是提前不告知,没有演练方案,用埋雷的形式,让员工去巡检发现事故,然后展开应急救援演练,取的非常好的效果。

  (三)员工培训工作常抓不懈。

  本月份我工段有针对性地组织工段员工利用最后一个白班的时间,学习工段上的一些事故案例,事故预想的一些根本原因、预防措施与操作要领。进行讲解与讨论相结合的培训,并对新上岗与转岗人员进行授课与现场提问,笔答与问答等形式的考核,有利于工段员工整体素质的提高。

  (四)对我工段的各类台帐与文件进行了规范化管理。

  自从去年我工段的文件管理与传阅得到公司的表扬与奖励之后,我工段再接再厉。本月份更加细致地对种类台帐与文件进行了规范化管理。如各类安全台帐、培训记录台帐、防护用品台帐、劳保发放台帐、消防器材台帐、公司金泰字号文件、NO.20xx-X类文件、金泰简报、分厂通报文件等进行了细致科学的归类与存档。并且我工段出的文字性通知与补充规定也纳入“乙炔NO.20xx-X”的规范化管理。切实有效地把工段一级的管理纳入一个有序化、规范化的基层组织机构的职责来展开工作。

  (五)积极推行现场清洁文明生产,并作为一种长效机制去贯彻执行。

  在生产平稳正常的`情况下,我工段极力组织做好现场文明生产工作。并且把每周三做为工段一级的综合大检查,而主要的就是查现场与设备卫生等。有力地督促和鞭策员工搞好生产的同时也要搞好现场与设备卫生工作。两手都要抓,两手都要硬。就前几天针对我工段地沟偶尔有水溢出的现象,工段组织人员对地沟进行了一次较大规模的除垢清理与掏渣工作,现已初见成效。

  二、元月份工作不足。

  我们始终坚持着实事求是的原则,向领导汇报我们的工作,虽然有成绩,但也有不足。

  1、氯气管道结晶堵塞,导致降量两小时。

  虽然每年冬季氯气管道都有结晶现象,但是都没有引起一级的足够重视,更没有防范措施与应急预案。这是工段一级应该反省的地方,也是本月份一大工作失误与不足。

  2、对管架桥的蒸汽凝水挂冰认识不够。

  虽然工段一级管理人员对管架桥上的蒸汽凝水挂冰有知晓,但可谓是熟视无睹,无动于衷,并未有足够的认识。只想水是干净的,清理起来有难度,便未曾下手,直至领导提出才有所动作。可见工段一级人员的环保意识还有待提高,公众意识也有待加强。

  三、二月份工作计划。

  1、加强电石库的管理,要求破碎工做好电石车的监控,破碎粒度的监控;督促大成民工及时卸车,禁止红热电石入库等工作。

  2、做好天气转暖后,个别管道化冰后的应急工作。经过严冬考验,个别管道可能有上冻现象还不被发现,天气转暖后有可能化冻而泄漏。因此针对此现象,工作将严密监视,加强巡检,发现泄漏立即消缺。

  3、继续做好安全生产的各项工作。

  4、加快班组建设的步伐。

  5、一如既往地搞好现场文明生产。

  6、努力完成分厂下达的临时性的任务。

  7、加强对新员工的理论及实际操作的培训,对转岗员工的理论与实际操作的培训力度。

  8、对动设备的润滑进行彻底的排查,该补加的补加,该更换的更换。

元月工作总结2

  一、本月主要工作:

  1、制定啤酒项目元月工作计划。按照项目经理要求,尝试制定迎客松啤酒项目元月工作计划。

  2、宿州市场考察及运作方案制定。根据10月制定的企业全年营销规划,开始对规划内容逐步进行落实,厂方要求对宿州市场再进行考察。上旬配合销售三部对宿州市场经销商、酒店通路情况及竞品情况进行调研。针对宿州市场情况制定了宿州市场的初步启动方案。

  3、配合徐经理制定迎客松啤酒厂04年产品投放计划。

  4、周转箱产品上市方案制定及与厂方沟通。根据10月制定的企业全年营销规划,制定蚌埠市场周转箱产品的运作方案。并就方案中的产品价格、配送及相关市场费用细节与销售一部部长进行沟通,解决。

  5、月末出差蚌埠,联络客情,落实年前的相关方案及政策。月末企业高层召开项目会议,讨论年初制定的相关政策及方案。落实了:产品投放策略、宿州市场运作决策、蚌埠市场周转箱决策、经销商会议及培训安排等事项。

  二、主要工作收获

  1、开始尝试制定月度的项目工作计划,初步开始涉足项目运作环节。

  2、与客户中层的沟通较之以前频繁,提高了客户沟通及服务的意识及经验。

  三、主要工作中的问题。

  企业面临改制压力,10月的营销规划从制定到实际实施,时间跨度过长。一定程度了造成了项目后期工作的压力。同时厂方的相关产品上市过晚,不利于前期铺市。

  四、下月主要工作计划

  1、经销商会议协助召开。

  2、原味啤酒口味测试。

  3、直销部相关培训。

  4、周转箱运作相关培训。

元月工作总结3

  工作成果:

  开箱:12m渣罐11个退火:钢锭模15支。

  16m渣罐4个12m渣罐11个底盘1个16m渣罐3个压铁2根问题渣罐回火1个。

  芯铁1个9Cr2Mo钢锭3支出库:12m渣罐20个16m渣罐2个。

  工作改革:

  退火班:针对元月七号,全车间工业用电跳闸的情况,对退火工、作业人员进行断电应急预案与演练。针对忽然断电的特殊情况,确保生产的安全稳定。

  开箱班:改进生产步骤,不影响开箱速度的同时,保证了现场的整洁规范,并保持全月现场文明卫生的认真落实。

  工作漏点:

  退火班:二号炉侧压紧频繁出现故障,例行维护没有落实到位。开箱班:行吊指挥手势要规范,以保证与天车工的密切配合。

  工作重点:

  1.安全生产,平平安安回家过年。

  2.设备点检,制定了把设备分组分配给各个班员,并制定了规范的维护操作规程。

  3.面对节假日,心不能散,在最紧要关头仍要保质保量的完成生产任务。

  4.以学习的心态面对工作中面对的,重点难点,以确保学以致用。

  下月工作目标:

  1.整个班组无安全事故发生。

  2.整个班组全月无设备损坏发生。

  3.在厂里规定的产量下尽量超额完成任务。

  4.人性管理,配合党委、工会、团委对青工、老员工做好各类思想沟通工作,并积极参加活动。

  铸钢厂精整区

20xx年2月1日

元月工作总结4

  本人元月份主要是完成68万吨复肥工程的煞尾工作和一些改造任务。同时进行68万吨复肥工程安装队伍的工程量验收工作。具体有盐酸灌区输酸管道和管廊、售酸管道和售酸平台;老厂和精制磷酸供暖系统配管;68万吨2#复肥装置的安装;湿排过滤系统的改造;行车及电动葫芦验收;二铵装置、磷酸灌区和一些零星工程的工程量验收等工作。

  68万吨工程的煞尾和改造工作以江苏华能、湖北万兴、宜昌精诚、宜昌华宁等外施队为主。这些施工队在施工过程中都还能积极配合,按要求控制施工质量和施工进度。我在管理这些施工队伍时采取了以下几点措施:一是准确掌握各施工队的人员状况,根据各施工队的人员状况来安排施工任务。对施工人员不足的队伍及时督促其增加人员;二是准确掌握施工任务的先后顺序,合理安排各施工队的工作任务。对影响各装置稳定运行的采取集中打突击的办法,确保各装置稳定运行;三是督促各施工队保证施工进度,对各施工队每天的工作量做细致安排,做到当天该完成的任务决不拖延到第二天,有效的控制了各施工项目的节点;四是积极组织材料,保证各施工队不因缺材料影响施工进度。通过以上几点措施,基本按厂部要求完成了各项任务。

  在这个月的工作中,也凸显出一些问题。68万吨复肥主体工程全部完工,一些安装队伍相继退出。留下的几个施工队也失去了做主体工程时的紧迫感,各施工队施工人员工作热情也显得低落。再者接近年关,各施工队的施工人员心思也不能完全用在工作上了,对安排的工作以完成任务的态度,不能保证施工质量;行车整改验收工作虽以结束,但还有精制磷酸、分析室、磷酸一铵的电动葫芦整改没有完成,不能交付使用。反应槽的三台电动葫芦也未验收;盐酸罐区的输酸管道布置的也不太合理,需要整改;在做工程量验收时,有些施工单位做的工程量验收资料不规范,要求拿回去重做。因此也影响了验收工作的进度;与土建有关的厂房屋面、屋架交工资料还没完全收齐,材质送检报告还没做好,这主要还是因为我的督促力度不够。

  以上为我元月份的工作情况。下一步将进一步理顺工作头绪,提高工作责任感,加大管理力度,做好68万吨复肥工程的煞尾和验收工作。

元月工作总结5

  新年伊始,为了确保20xx年各项指标的顺利完成,进一步强化物资供应保障能力,供应科全体人员积极努力,围绕 “转变采购理念,提高服务水平、提升采购质量”的原则,圆满地完成了元月份各项工作任务。

  主要工作

  1、积极行动,为完成5000万元机修产值任务指标做好配合工作。 为了确保20xx年度已下达各项指标的顺利完成,进一步强化物资供应保障能力,副总经理xxx组织机电供应科相关人员召开了“转变采购理念、提高服务水平、提升采购质量”的专题会议。会议要求供应科全体人员一定要积极行动起来,加强同生产一线的密切沟通,提高服务水平,高质量的保障常用物资、急需物资的及时供应。

  2、认真做好了xxxx、xxxx两级集团公司视频会议的调试工作。20xx年1月6日、1月9日,两级集团公司分别召开了20xx年度安全暨工作会议,机电科组织相关人员认真对视频会议相关设备进行调试,保障了我公司各级人员对视频会议的正常收听、收看。

  3、对公用网电器、办公楼至食堂架空线路进行整改。

  为了确保“两节”期间的安全用电及通信畅通工作,机电供应科组织110KV变电站与通信站人员,采用加班加点方式对公司办公楼至食堂之间的强、弱电架空线路进行了为期一周的集中性疏理整改,同时给公用网变压器加油、更换出线开关。通过本次整改,不仅使得架空线路的整体外观得到了改善,而且大大提高了公用系统用电与通信保障的安全系数。

  4、对公司在用的因特网进行扩容改造。

  自20xx年12月份,机电科就与中国移动通信公司积极沟通,提前将我公司网络带宽由原来的4M调整为10M进行试运行。通过一个多月的实际运行,带宽调整效果比较明显,有效地克服了带宽不足引起的上网速度慢及网页卡涩现象,极大地提高了公司自动化办公效率。通过试用,20xx年元月份,我公司已正式与中国移动公司签订因特网扩容服务合同,进一步促进了办公系统的高效运行。

  工作中存在的不足

  1、工作中缺乏开拓创新精神,工作的前瞻性不够,处理问题有时考虑得还不够周全。

  2、业务水平有待于进一步提高。

  安全生产工作是实实在在的事情,来不得半点马虎。在公司领导的正确指引下,经过部门全体人员的努力,元月份我部门安全生产工作取得了阶段性的胜利,在下一步工作中,我们还要进一步加强的工作责任心,进一步健全和完善安全规章制度,在管理上下大功夫,确保我科室安全生产工作朝着健康的方向发展。

元月工作总结6

  元月份以来,在党的卫生方针、政策指引下,在公司的正确领导下,我们始终坚持“预防为主”“患者第一”的指导思想和全心全意为患者服务,为企业服务,为职工服务的宗旨,深入推进6S管理,落实措施、加强管理,排查安全隐患,经济指标按时完成,具体情况汇总如下

  一、经济指标完成情况

  1、营业额:计划3.7886万元实完成3.1800万元比计划下降06086万元

  2、营业利润:计划1.61万元实完成1.35万元比计划下降0.26万元

  3、管理费用:计划0.25万元实支出0.18万元

  二、卫生防疫、季节病防治、环境治理工作

  元月份是感冒和心脑血管病高发季节,利用广播、黑板报等方式进行了有效的宣传,落实消杀计划,在公司范围内用来苏水、84液进行喷打消毒6次,重点部位加强2次,环境卫生区域管理,责任落实到班组、个人、每周进行检查评比,医疗垃圾、废水有专人进行处理、处置。

  三、落实6S管理长效机制

  1、按照6S管理看板,每日进行岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动,工作期间按照岗位操作、程序进行,对工作现场检查、整理、清扫。

  2、每周一检查各科室落实情况,下午组织1小时培训学习,实行10天一总结一考核,对存在问题及安全隐患及时汇总整改。

  3、坚持执行岗前500秒训导活动,声音宏亮,步调一致、行为规范、精神饱满。

  四、安全隐患排查。

  按照公司要求,对医院的安全隐患进行排查,首先成立了安全隐患排查小组,院长任组长,副院长任副组长,各科室的组长任成员,实行三天一排查,十天一汇总,做到排查有记录,隐患有措施,排查情况汇总如下:

  五、按时召开民主生活会、民主评议会,开展批评与自我批评,检查在工作中、生活上等方面存在的问题,并制定相应的整改防范措施,公开栏按时公开与职工利益相关的出勤、收支等相关事项。

  六、工伤病员管理,严格按照考勤、审批制度执行。

  工伤保险、医疗保险正常运行。

  七、医疗安全事故为零。

  元月份虽然取得了一定的成绩,但仍有不足之处如:

  1、整体素质提升缓慢,服务不热情、文明用语少,积极主动性不强。

  2、医疗技术水平提升缓慢,设备利用率低。

  3、6S管理执行不到为,组织纪律时有松懈,存在串岗、请销假不严格等现象。总之在今后的工作中我们一定要弥补不足,解放思想、开拓创新、实事求是、努力工作为全面完成各项任务而努力。

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