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电力工程管理工作总结

时间：2023-10-15 15:55:18 工作总结我要投稿

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电力工程管理工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们好好写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的电力工程管理工作总结，欢迎大家分享。

电力工程管理工作总结

　　电力工程管理工作总结篇1

　　今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产运营管理目标，特别是，我们公司目前全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，施工现场即使都能达到验收标准。这些功绩的得到与我们公司全体员工的努力是分不开的。

　　一、我认为取得全年安全可靠生产这么好的成绩，主要是公司各级党政的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，无一个决定是我们取得全年安全工作各方面有一次事故的重要一点，那就是持之以恒开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出要了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。坚持由于我们坚持好了这两项工作，为我们公司的安全可靠工作、工程进度及工程质量都了起到良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了此项竞赛活动工作的真实效应。

　　二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些事故隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的科研项目有县城控股公司改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电线工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在许姚部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的调试施工投资过程到验收送电95%以上合计的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

　　三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员教育安全学习和的工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行实施了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加写作文的人数达到了98%。安规安技的员学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生字用章事故的基础。我认为，虽然大家读书学习和教育的时间贵，但通过学习和能够确实教育在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全管理生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了得到一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。

　　最后谈一下我工作低下中不足的'地方

　　1.现场检查时有走过场的现象。

　　2.班组记录的安全活动记录检查督促不如。

　　3.发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地严肃效果。

　　4.组织作业人员安全学习及高等教育工作抢筑有差距。

　　众人划桨开大船，万众一心成大业。07年我们在以牛总经理为核心的之下领导下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成了一个又一个的高难度、高强度的工程。我们困苦经历了很多艰难和清贫。但我们先前最终收获了成功的喜悦。

　　同时作为在红旗电力工作了六年的一名员工感受到了公司股份公司所给予我们的关心和爱护。无论在生活上、薪金和福利待遇上都与往年有很大的改进。这给我们汽油机带来很大的工作动力。在工作中更应尽心、尽职、尽责、尽能的来报答公司给予施予我们的恩惠。

　　06年难能可贵我们骄傲的一年，也是值得我们深思的半年。因此我给我07年后所做的工作一个总结。

　　今年承蒙领导的护爱，我当上了一名中锋组长。在下能各位领导和员工的支持设法下，和员工们一起负责完成了辽警专圆满完成变电所、庙西沟变电亭、王崴子变电亭、绿色家园变电所及箱变等工程。可以参与高压电缆落地、城网改造等工程取得了一些小的成绩。也发现了一些问题。自身在领导和工作中还是有很多的问题需要注意领导成员和改进。在大环境各部门的协调和配合还应需要改进。应抓干部职工的思想工作。使其更好的具有向心力和内聚力团队精神。“出现问题不要紧，怎样更好的去解决问题是关键”这是牛总曾经说过的一句话。我一直作为信条在工作中克服了一个又一个的困难。我将会在接下去的工作中更加努力、尽职、尽责。

　　最后祝我们的红旗茀蕨电力在新的一年里再创新高!

　　电力工程管理工作总结篇2

　　时光如梭，忙碌当中又到了年末，在这辞旧迎新之时，回顾一年多的其他工作历程，总结组织工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会手上到了谦逊与关怀，在同学身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我最好总结。

　　我担任的是工程资料员土建工作，主要工作是对工程档案资料的收集整理及竣工资料的，认真处理好施工中的听话建筑设计图纸、施工方案、变更洽商、会议纪要和联系单、函的收发工作，收集保存好公司及相关部门下发的文件。在施工期间能够协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需要的资料并做好类似工作。

　　在工作期间，陆续发现一些问题和不足：

　　一、经常已归档的.档案资料和发放的文件，不能及时的给领导和同事反馈信息。

　　二、资料编号凌乱，经常出现重复和空缺，对汇总核查资料带来不便。

　　三、个人管理上也比较乱的，没有完整的档案索引和整体思路，影响工作效率。

　　针对如上问题，在以后三点的工作中采取以下两点克服：

　　一、做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关公函部门的传阅、传递、下发，接收部门应进行申请书确认，并将文件原件整理、分类、存档。

　　二、核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件或进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上整齐有序的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行进行分类，将属于同一册的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期审核对重要文件资料进行核查，对遗缺文件通过追查，查明原因。要求工程项目资料应认真填写，字迹工整，装订整齐一目了然以便以后检查及归档带来方便。

　　在资料移交暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进方向，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的教育工作能力，加强工作责任感，及时做好个人性的各项工作。找出工作中曾的不足，以便在以后的工作中加以克服。

　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与忏悔，不断地鞭策自己并充实能量，不断提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。

　　电力工程管理工作总结篇3

　　一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基础

　　年初，为适应电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。

　　二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的'保证。

　　为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了《职工考核办法》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》等制度;明确了各部门的工作责任目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性。

　　三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。

　　随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。把以市场为导向，以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。

　　四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。

　　为了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。

　　电力工程管理工作总结篇4

　　一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。

　　我们常说计量表计是电力企业经营活动中的秤杆子，那末标准计量设备则是校准秤杆子的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100xx%，深受电研所领导的好评。

　　二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。

　　通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《出国留学报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，，为全局降损节能提供了技术支持。

　　三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。

　　一般说，出国留学线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，xx%上升到1xx%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，xx%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，xx%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局零点工程先河。

　　四、重视现场管理，全力配合降损工作。

　　现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的.难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。xx年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。

　　五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。

　　无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。

　　六、完成的其它工作。

　　一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础。

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