管理部的工作总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家收集的管理部的工作总结，欢迎阅读与收藏。
工程管理部自20xx年9月份组建以来，在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，取得了肯定的成果，也存在着许多缺乏之处。本着回顾过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程管理部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点。在20xx年管理部组建以来，高林。仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程，一期地下室基坑大开挖、基坑支护，项目补勘工作，如今进行一期人工挖孔桩工作〔春节前全部完成成桩〕。在工程建设实施过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行规范催促施工单位进行施工，对一些重要部位的隐藏工程严把质量关，催促施工单位准时整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题消灭在萌芽状态。对合同之外的隐藏或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵害。安全生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、惩罚等多种形式，使安全工作取得了肯定的成果，但离安全生产操作规程还有肯定的差距。实际进度比公司总进度打算滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是20xx年我部需要重点加强的一项工作。
二、工程质量技术管理工作
我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后掌握，具体为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参加现场取样，全部材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入使用。能准时发觉施工图中的问题，准时与设计院沟通、解决，并准时通知监理、施工方。
三、帮助技术部的工作
我部主动参加技术部的合同、邀标书制定工作，队伍考察工作，准时与技术部沟通，提出合理化建议与意见，并参加了招投标工作。通过这些工作的参加，使我部更加熟识合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的开展。
四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方
通过工作总结，我们发觉了几个值得改良和正视的问题，主要有以下几点：
1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。
2、加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作。
3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，意识淡薄，不能满足施工管理的实际需要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点留意的一个问题。
结合公司进展战略，围绕公司“做大做强、培育稳固团队、树立品牌、积累阅历”四大目标，我部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的进展与挑战！
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