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电厂工人个人工作总结

时间：2024-01-17 07:41:52 工作总结我要投稿

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电厂工人个人工作总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的电厂工人个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电厂工人个人工作总结

　　忙碌的一年即将结束，希望悄然而至。在过去的一年里，我依然以极其认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得有失，有成绩也有不足。

　　一、工作成果。

　　（1）狠抓安全环保。

　　1、能亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识得到增强。

　　自从去年我的车间发生安全事故以来，它极大地震撼了我个人，并使我认识到自己工作中的不足。这一年，我要求自己对任何检修项目的安全防护措施都要亲自抓，亲自落实，甚至亲自监督，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票的办理到更换，各种防护措施的安排，都要做到手忙脚乱。事实也证明，我们工段全年所有的检修和动火作业都能安全高效地完成，没有任何违反安全操作规程的情况。

　　2、现场隐患排查可以预警，协调消除缺陷。

　　如果我们判断一个断层或者问题点，在结论定型之后，我觉得这并不值得称道。只有潜伏期的预警或者前瞻性的想法，才是我们目前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是偏颇的。今年以来，我已在第一时间对北粗碎机、小渣泵、回收泵等诸多异常现象提出质疑，并联系消除隐患，确保工厂安全满负荷生产。不幸的是，也有许多问题，但当你提起它们时，它们就像一阵微风。比如北方粗碎机螺杆断的问题，断10个以上才能解决。更换下槽铁并增加弹簧，最终彻底解决了问题。还有就是小渣浆泵，我们早就说的不行，还是“能用”的说辞，最终导致半夜2点出故障，还差点减量。

　　3、应急演练也有突破，受到各级领导好评。

　　在今年的应急演练中，我积极探索。首先，我改进了硬件，并登记了我们部门所有可能出现的问题。最后我出了一卷12个乙炔工段应急预案，有封面和目录，一目了然。然后利用周一安全活动的时间让工段员工学习，最后组织班组进行演练。11月到12月的工厂抽查中，我们工段进行了三次演练，得到了厂领导的充分肯定。同时，我用的第一个“埋雷”方法也得到了安全部领导的认可。

　　（2）团队建设初见成效。

　　1、从硬件上改善团队建设的必要条件。

　　这一年，在分公司领导的指导下，我首先从硬件上完善了一些团队建设的必要条件。我三次到烧碱分公司电解工段，与工段长多次沟通，就班组建设、工段管理等方面询问一些好的做法和先进经验，并吸收借鉴，都取得了良好的效果。比如团队考核，员工激励机制，各种账户管理都有所完善。同时，我还与他们交流了我们工段周一的安全学习活动、应急演练、现场文明生产责任制等内容，也引起了烧碱工段长的极大兴趣，树立了工段的良好形象。

　　2、科室管理逐步走向科学化、制度化。

　　我一直认为，科长作为最基础的管理，尤其是做人的日常工作，涉及到安全、考勤、工序质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面。，实际上是一个“管家”。面对如此复杂的关系，管理必须走制度化的道路，不能独断专行，更不能人情关系。所以今年在执行PVC乙炔工段管理标准时，我们工段一盘棋，始终坚持用一把尺子丈量一切，时刻关注每一位员工的思想动态。如果有人被罚，被罚的不仅仅是钱，还有他的心理活动。如果心里有疙瘩，就要帮他解决。我们要教育他，让他开心，把管理人的方式做好。尤其是在团队考核中，我所在的板块铁面无私，奖惩分明；在科室的账务管理上，我科实行全开放式管理模式，由专人管钱，副科长管账，科长审核，科室人员监督，班长考评。

　　3、以不断发现问题、解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。

　　随着事物的发展规律和时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新的问题和矛盾。所以要求我们与时俱进，不断开拓。所以今年我们科一共发了37个科级文件，都是以乙炔诺的形式发的。—十、进一步深化制度化的人的管理理念。同时，我们科在进行管理尝试时，并不固步自封，也不畏首畏尾，而是用“利”与“弊”的原则来权衡。如果利大于弊，我们会不折不扣地执行。比如1类和3类主控的调整就是比较成功的例子。站在1类利益上有弊，站在小节利益上有利。显然利大于弊。

　　（3）完善了各种帐册。

　　1、建立账簿的意识形态发生了变化。

　　之前设置账户是为了“应付检查”现在却是“好找”。这是思想意识上的变化，比如各种安全账本、仪表账本、特种设备账本、各种防护用品账本等。在这一块，我们真的付出了很多努力，要做到“滴水不漏，无懈可击”，真的不是一件容易的事情。但是，做好工作真的可以事半功倍。比如消防器材配置台账可以和工地台账统一，就可以做到心中有数，仓库备件台账也可以查得一清二楚，心中有数。

　　2、从消极冲突到主动建帐的转变。

　　说到这篇文章，真的要感谢领导的英明决策，把电脑分配到了车间工段。现在有了电脑，很多账本都可以做成电子版，方便存储和查询。目前，我们工段将积极建立大量的台帐，这将有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管和上清液管维修台帐、皮带更换台帐、减速机维修台帐、员工绩效台帐、班组考评台帐等等。

　　（4）经济活动分析将常态化。

　　在经济活动分析会上，我很早就向一位特殊工作者咨询如何开始。同时和烧碱科长进行了交流，听取了别人的建议，并根据自己所在科室的实际情况，对科室的各项工作进行了分类。然后，我按照分类，搜索每天的工作日志，填写具体内容，有血有肉，有提纲有领，有重点有总结。另外，在工段级经济活动分析会走渠道后，再在分厂领导的大力支持和指导下，我们开始开展班组级经济活动分析会，让他们有话可说，有话可说，把这项工作落实到日常的日常工作中，收到了良好的效果。

　　（5）积极探索岗位员工培训。

　　这份工作主要在上半年，我可以说岗位员工的培训是一手抓，个人抓，不放松。它涉及安全、技术、设备、应急处理、事故预测等多个领域。，而且是煞费苦心，以身作则，言传身教。如何提高大家的现场操作水平，增强安全意识？我动过一些脑筋收集资料，亲自命题，亲自评卷。我也曾把员工拉到一楼食堂进行比较正规的闭卷考试，想尽一切办法让我所在的部门员工的培训工作更上一层楼，做了很多努力。

　　（6）个人学习如火如荼，一腔热血下下水道。

　　至于个人学习，我一直没有放弃，无论是PVC工艺基础知识还是设备、操作工等资料，尤其是我报名做了工艺助理之后，化工原理和化工基础的学习更是紧张，早出晚归，废寝忘食。没想到一张毕业证就让我的满血付诸东流，我就气馁了，付出与回报的心理杠杆严重失衡。于是，我在博客上写下了“对不起，心死了”的慨叹。后来在很多博主的鼓励下，我很快调整了心态。其实这一切都是“欲望”造成的，但现在我觉得轻松多了。“无欲无钢”“不与人争，不与世争”的生活，极其平和快乐。当你心态平和的时候，工作会更加有条不紊，有条不紊，效率也会更高。

　　二、工作力度不足。

　　1、工作中过于迂腐。

　　其实我当面跟领导提过这一点，就是我讨厌任何不能及时消除的缺陷，我是一个纯粹的完美主义者。比如在电石店，为了阻止司机吸烟，被围攻，最后不允许向环保部求助。比如为了消除农民工的劳动纪律，遭遇集体罢工。例如，为了节省电石灰而与物资部工作人员争论的困境充分暴露了我在工作中过于迂腐和过于认真的缺点。

　　2、在工作中过于咄咄逼人。

　　不管人做什么事，积极是好事，但过于积极就叫“激进”。比如我作为一个副科长，有时候想做好工作，所以犯了“激进”的错误。本来是工艺问题，我就高估了；本来就是设备上的东西，我多嘴；这是“第一”的事情，我超越了我的权限。说明我在日常工作中还是缺乏阅历，不够成熟，思想不够成熟。

　　3、工作上有点浮躁。

　　人心情好，工作效率最高。合适的宽松环境还能激发人的智力，提高工作效率。如果他们有顾虑，工作时难免会浮躁。今年在工作中有些时候还是有点浮躁，现场检查有点粗糙，可能会留下一个或者半个死角没被发现。比如乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票和调度时间的矛盾，都和我有关，说明我的工作作风还有不严谨、不细致的缺点。

　　三、工作计划。

　　1、把安全环保作为一切工作的出发点和落脚点。

　　这不仅仅是一句口号，更重要的是要落实到每一项工作和操作中。“乙炔工段不能再出事故了”可能是肺腑之言。所以，明年，我们会把这句格言放在每一个员工的心里，这个理念会渗透到每一个员工的每一个操作中。同时，我将亲自落实每一项安全防护措施、动火作业安全措施、检修安全措施、更换的彻底性、异常生产的跟踪监督，严格遵守公司和分厂的各项安全规定，确保全年无事故。

　　2、加强现场检查，详细排查隐患。

　　为了确保设备和人员的安全、稳定和满负荷生产，排查和消除现场隐患是关键。所以我打算在原来巡视检查的基础上再细化一些。对日常生产或操作中遇到的问题进行深入探究，对可能出现的操作失误或违章操作进行合理推演，并告知岗位员工如何排除生产中遇到的一些故障，提高其应急处理能力，避免安全事故的发生。

　　3、加强过程和质量管理。

　　其实这一点在我们这一节有很大的潜力可以挖掘，比如水环压缩机介质的酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔主管道的酸的问题，乙炔气柜ph值的酸性问题，硫代硫酸钠配置指标的问题。所有这些都有着千丝万缕的联系。加强运行和过程控制管理、监控和评估将对改善现状大有裨益。因此，加强监控和评估可以促进过程和质量管理的改进。

　　4、继续培养团队领导，尤其是执行力。

　　在科室管理过程中，有一点让我很头疼，就是组长责任心太差，眼神呆滞，缺乏积极的工作态度和热情。你推他，他不动，团队执行力亟待提升。所以我会着重这方面的训练，尤其是班长的训练，团队执行力的训练。让他们不打折扣地执行工段布置的任务，充分发挥他们的主观能动性和聪明才智，做一个有思想的人，而不是一个单纯听观众命令的机械人。

　　5、努力消除“两张皮”现象。

　　现在在我们身边，或多或少都存在这样一种现象，就是“两张皮”的现象。制度和执行是“两张皮”，科室和班组是“两张皮”，科室和专职人员是“两张皮”的情况屡见不鲜，这不仅不利于工作的开展，也阻碍了工作的改进。所以要想办法解决这种情况，下一盘棋，互相沟通，避免推诿、扯皮、挖坑，做别人的“萝卜”。

　　6、将权力完全下放给团队。

　　事实上，如果我们要将部门的管理提高到一个更高的水平，我们必须将权力充分下放给团队和小组，让团队领导拥有真正的评估权。这样才能在团队成员中树立起一定的威信，而段位要帮助团队领导快速成长。只有他们的实力，才能真正带来段位的实力。应鼓励团队领导在团队的基础上开展一系列活动。该科不能总是当“保姆”，为他们做一切事情。让他们树立“科长现在能把事情做好，没有他科长能把事情做得更好”的思想，高标准严要求地做事。只有这样，我们的工作才能算是扎实的，完成的。

　　同时，我会尽力解决现实工作中随时暴露出来的问题，努力把工作做细做实；完成公司和分厂交给的临时任务；安全高效地完成公司和分厂下达的目标和计划，为公司的发展做出应有的贡献。

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