安全生产标准化工作总结15篇[集合]
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的安全生产标准化工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
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安全生产标准化工作总结1
发电企业安全生产标准化达标是20xx年XXXX系统各企业的一项重点工作。20xx年初XXXX公司确立了安全生产标准化“确保2级达标，力争1级达标”的目标，认真学习相关文件，安监部提早准备，作了如下工作：
一、安全生产标准化达标工作开展情况
（一）领会文件精神、指导实际工作
为了使安全生产标准化达标工作有成效的运行，我们进行了认真的准备工作，此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力“吃”文件精神，掌握安全生产标准化达标的实质。我们把上级文件，领导讲话打印成册，供大家学习，并提出工作思路。
（二）成立组织机构，工作有序开展
在进行了较为充分的准备后，安监部在前一阶段工作的基础上，于4月17日下发了XXX电安监20126号文件《关于创建本质安全型企业和安全生产标准化达标工作安排的通知》成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了安全生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再安排，提出了工作要求。
5月份安监部组织召开了“安全生产标准化达标自查启动会”，对安全生产标准化达标自查进行再布置，对自检平台的使用进行了讲解。
（三）走出学习
为更好的搞好此项工作，安监部采取走出“取经”，请进来“送宝”的工作方法，去XX电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些经验，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。
（四）工作进展情况
1.安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了安全生产标准化达标工作“平台”，责任到岗，职责到人，使工作有序开展。
2. 根据安全生产标准化达标工作要求，重新调整了公司安全生产委员会组成，制定了“安委会”工作制度；加强了现场管理，出台《XXXX公司警戒带使用规定》，修改完善应急预案；对重大危险源发现问题的整改情况进行了核查；对防汛物资储备进行检查等，同时各单位也积极开展工作，安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。
3.安监部制定了《安全生产标准化自查专业小组分工及要求》，对安全生产标准化自查工作提出具体要求，成立了四个查评专业小组，对查评专业小组的工作进行了具体分工，责任到人，各负其责。
4. 各评小组对安全生产标准化13大类，139项中的118项进行了查评。经过查评和审核，得分率96.7%。发现存在问题6项，全部制定了整改计划。
二、标准化达标工作进度，下一步计划
在自查自评，整改提高的基础上，20xx年9月17日至9月20日，XXXXX安评管理顾问有限公，对我公司进行了安全生产标准化现场评审共发现扣分项33项，问题43条。其中，安全生产管理组评审扣分7项，发现问题10条，其中重点问题3条；作业安全组评审扣分6项，共发现问题9条，其中重点问题2条；职业健康组评审扣分2项，共发现问题2条，其中重点问题1条；生产设备设施组评审扣分项18项，共发现问题22条，其中重点问题8条。应得分1470，实得分1387，综合得分94.35。唐山热电公司的安全生产标准化达标工作，符合一级达标标准，现已进入国家电监会审核阶段。
在实现安全生产标准化达标一级达标基础上，努力提高员工的综合素质，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要安全”的自主管理。创建本质安全型企业，实现本质安全型企业“文化达标”。
三、巩固达标成果
为进一步夯实安全生产，确保现场评审中发现的问题能够及时整改，实现全面规范化、标准化管理，XXXX公司于20xx年9月25日下发《电力安全生产标准化现场评审发现问题整改计划》，要求相关单位对照该计划落实责任制进行整改。截至11月20日，已整改完成30项，整改问题闭环率为91 %，现将整改完成情况以及未整改完成的通报如下：
（一）完成情况：
（二）未完成情况说明：
5.3.2费用列支需在下一年度计划中列出，目前20xx年各项费用计划已经列支，待12月行文下发。
5.6.3.2直流小空开试验需购置专用试验仪器，已指定专人对试验仪器进行落实。
5.6.3.4已指定#2炉管道支吊架调整计划，预计在20xx年3月份完成。
四、评审机构的选择和评审费用的确定，对评审机构的评价
安全生产标准化达标是20xx年XXXX系统大力推进的一项重点工作，XXXX公司本着“有资质、就近、节简”的`原则，对几家评审机构进行了咨询，最终确定了国家电监会指定的有“电力标准化一级达标评审机构”资质的“XXXX安评顾问有限责任公司”为第三方评审机构。结合现阶段评价市场的情况，最终确定价格是同类评审机构的80%，一级达标总价为43万元。
XXXX安评管理顾问有限公司是一家涉及安全科技、传媒
和旅游酒店三大产业的高科技企业，具有国家安全生产监督管理总局颁发的安全评价甲级资质。集团主要致力于安全评价、安全质量标准化考评、安全科技研究、安全技术咨询、事故应急预案编制、企业安全文化建设指导、安全文化产品、安全图书、安全音像制品、安全软件及数据库的开发和销售、新闻报纸、网络传媒等业务。公司现有员工近300 人，其中专业技术人员 150多名，有近100人取得硕士以上学历或高级技术职称，65人取得了安全评价师资格，78人为注册安全工程师。在安全评价领域取得了突出的业绩。截止20xx年底，先后完成国家重点工程安全评价项目1000多个，涵盖了化工、石化、医药、电力、冶金有色、非煤矿、煤矿、石油、天然气、液化气、制药、建筑、水泥建材、机械、烟草、轻工、公路、铁路、港口码头等诸多行业，分布在近30个省份。达飞安全评价以专业化和规范化而著称。在总裁李志宪博士的带领下，公司秉承“开拓进取，顽强拼搏”的企业精神，以优质的服务赢得了用户的好评，以良好的信誉树立了企业形象。
五、标准化达标工作开展过程中存在的问题及建议。
1.企业参加评审人员，对文件的理解不够深刻，对标准的掌据还有一定差距，评审水平有待提高。
2.XXXX公司，评价专家以年轻人为主，生产经验不足。在评审过程中有时有“本本主义”的倾向。建议聘请有丰富经验的老专家，“老、中、轻”三结合，在评审中学习提高。
安全生产标准化工作总结2
一年来，公司在市、省安监局和湘煤集团的正确领导下，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和规章标准，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，全面落实企业安全生产主体责任和全员安全生产责任制，以二级安全标准化达标复评工作为主线，以防火防爆防中毒防污染事故为重点，加强安全生产管理，建立和完善安全生产规章制度和岗位安全操作规程，切实开展安全生产隐患排查治理，按期组织开展安全生产检查，定期或不定期地组织查岗反三违活动，加大安全生产投入，坚持以人为本，认真做好安全教育培训工作，实行全员安全生产风险抵押，在公司全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著成绩。一年来，公司杜绝了火灾、爆炸、中毒、环境污染等生产安全事故，杜绝了重伤以上人身伤亡事故，杜绝了直接经济损失5000元以上设备事故，轻伤率控制在2‰以内，实现了安全生产年。
认真开展二级安全标准化达标复评工作，制定二级安全标准化达标复评实施方案，按照二级安全标准化的标准和要素进行对照检查，开展自评、考核，二级安全标准化达标复评工作取得了显著成绩，公司安全生产管理水平上了台阶。现就二级安全标准化达标复评工作总结汇报如下：
一、提高认识，加强领导。
安全标准化管理是有效预防事故，加强安全生产管理的重要基础，也是公司自身在竞争的市场环境中生存发展的需要，具有十分重要的意
义。为此，公司领导高度重视，充分认识到开展二级安全标准化达标复评工作，是公司建立安全生产长效机制的一种有效途径，通过开展二级安全标准化达标复评活动来全面提高公司安全生产管理水平，达到预防生产安全事故，实现安全生产目标。公司成立了以总经理为组长的二级安全标准化达标复评活动领导小组，下设制度规范资料组、安全隐患检查组、隐患整改组等三个组，制定下发了二级安全标准化达标复评活动实施方案，明确目标，落实责任，公司生产安全部为安全标准化为达标复评牵头部门，达标复评工作办公室设在生安部，抽调专人负责日常推进工作，结合公司实际，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行分析，找差距，落实整改修订完善公司制度，层层落实，分解任务，分步骤有序实施。
二、对照安全标准化规范，夯实安全管理基础工作。
按照《危险化学品从业单位安全标准规范》的12个A级和51个B级组成要素，采用P（计划）、D（实施）、A（改进）动态循环的安全管理模式的要求，公司以自我管理为主，建立起自我约束，持续改进的安全生产管理长效机制，全面推行安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，公司主要负责人公告了安全承诺，调整充实了公司安全生产委员会人员，进一步完善了安全生产责任制并张榜上墙，公司重新修订、补充、完善了80余项安全生产管理制度和安全操作规程，整理成册印下发到公司各单位，贯彻落实生产岗位和岗位员工。 对各单位部门的.安全活动台账进行了清理规范，统一印制了安全活动记录本、安全培训教育记录本、安全会议记录本、安全隐患检查台账、日常安全检查表、防护用品登记表、消防器材登记表、新员工三级教育培训
表等，共计完善各类检查表及记录、台账27 项。在规范各种制度、台账记录的同时、搞好安全标准化的宣传贯彻，加大贯彻执行力的检查，逐步使各单位车间班组和员工严格按安全标准化作业，把执行规范标准变为一种习惯，自觉行为，进一步增强全员安全生产意识。
三、广泛开展宣贯活动，营造安全生产氛围。
广泛开展以多媒体教学培训和宣传栏等形式多样的安全标准宣贯活动，大力宣传贯彻开展安全标准化活动的任务、目的、意义和PDCA安全管理模式。召开宣贯安全标准化会议6次，张贴标语60余幅、出宣传栏6 次，认真组织开展全国安全生产月，百日安全零事故，岗位安全操作现场问答，安全知识抢答赛等丰富多彩安全生产宣传教育活动，整理公司多年发生的安全生产事故案例，汇编了《事故警示录》，开展安全事故警示教育，摘录印发了有关安全生产重要讲话精神，增强了各级管理人员的安全责任意识和“红线、底线”意识，极大地动员和组织全体员工参与安全标准化活动的热情，提高了员工遵章依规守纪的自觉性，安全意识得到了增强，营造出“我会安全、我能安全”的氛围。搞好安全培训教育，今年，公司组织6名专职安全管理人员参加郴州市安全培训中心进行培训，4人参加了资兴市消防大队举办的消防安全技能培训，4名特种作业人员参加了市技术监督局举办的锅炉复训，都全部考试合格取得安全资格证书。鼓励员工自学成才，培养安全管理综合性人才，今年2人参加了全国注册安全工程师执业资格考试并通过考试成绩，公司目前已有4人获得注册安全工程师执业证书，公司全部聘用注册。
四、开展隐患排查，确保安全生产。
公司属于易燃易爆易中毒消防安全重点单位，预防火灾、爆炸和中毒安全事故是安全生产管理的重点，首要任务，就是要严格执行公司安全标准化规范要求，才能预防事故。一是认真贯彻执行公司制定的有关防火防爆防中毒规章制度，严格执行煤气区域动火、设备吊装、高空作业、有限空间、高压电气等10大危险作业制定作业方案和安全技术措施并按程序审批，认真审查措施和分析可能发生的事故，坚持领导现场指挥、安全员全程监督，措施到位，杜绝了火灾爆炸中毒等较大事故；二是定期组织开展安全生产大检查，按照专业与综合、节假日、定期与日常的安全检查制度，组织开展隐患排查治理，对查出的隐患和问题下达《整改通知书》，责任到人，限期整改，跟踪复查的隐患排查治理闭环管理，隐患整改率达98%，对到期未整改的实行考核处罚；三是定期或不定期地组织开展查岗反三违反事故，特别是对开车不检查、不点动试车，设备检修不拉闸停电挂牌，离岗睡岗，班中饮酒等习惯性违章违规行为，一经发现核实从严从重处罚。一年来，查处各类违章违规三违人员50余人次，罚款6000余元。严格按照“四不放过”原则，严肃追查处理生产安全事故，从事故中得到教训，落实防防范措施，杜绝类似事故发生。
五、全面落实粗苯工段整改，做好安全生产许可证变更换证。
公司于20xx年与xx省xx市兴科盛化工有限公司合作，在我公司厂区内建成粗苯回收工程项目，签订的合作合同协议,自20xx年12月31日合作期满，粗苯生产设施等资产无偿归属公司所有。
公司自接收资产以来，高度重视安全，把粗苯回收工段划归洗煤焦化厂管理，按照安全标准化规范进行管理。一是建立和完善安全生产管理规章制度，制定了《粗苯工段禁烟禁火安全管理制度》、《粗苯储罐量安全管理制度》、《危险作业安全管理制度》、《消防安全管理制度》等制度，编制了《粗苯产品安全技术说明书》，编制了《粗苯罐区泄漏应急预案》汇编到公司总体应急预案里；二是委托山东中天科技工程有限公司对粗苯罐区整改项目进行安全整改设计，还委托湖南金能安全科技有限公司进行安全现状评价；三是全面落实安全隐患整改，加大安全生产投入。按照安全设施设计和安全评价公司专家提出的整改要求，捣制了粗苯罐区混凝土防泄漏池，安装了可燃气体泄漏报警器，粗苯厂区设备设施做了防腐除锈刷漆，厂区地面全部捣制混凝土进行固化，制作了环境、职业健康卫生警示告示牌和岗位操作规程安全制度牌并挂上墙，对所有设备设施进行了全面检查和检修，清除脱苯塔内的油渣，并更换了填料，基本消除了跑冒滴漏现象，对岗位员工全部进行培训合格，持证上岗。所有安全整改项目基本落实整改到位，安全生产投入达100余万元。四是做好粗苯生产安全生产许可证的变更换证工作，隐患整改完成后，公司邀请了资兴市、郴州市安监局的领导来公司检查指导工作，对整改项目进行了现场监督检查验收合格，填报了安全生产许可证变更申请书和危险化学品复核登记申请书（公司安全生产许可证、危险化学品登记证正在省安全局审批中）。
六、认真开展标准化自评考核工作。
一年来，公司认真组织开展二级安全标准化达标复评工作，按照公司制定的《二级安全标准化达标复评实施方案》的计划安排，分五个阶段，即初始状态评审、策划及风险分析、确定安全目标、安全标准运行、
安全生产标准化工作总结3
为全面提升企业的安全生产水平，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，公司XX 年6 月份开始开展安全标准化管理工作，逐步规范安全管理的软件和硬件工作，专门成立了以董事长为组长，总经理助理为副组长的“安全标准化工作领导小组” ，负责标准化工作的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及“安全标准化考核细则”，深刻理解和掌握了“细则”的内容和要求，各部门严格按照《安全标准化考核细则》开展工作，经过一段时间的落实和改进，公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作取得了持续有效的改进。
一、公司建立专门的安全生产管理机构，具有一整套完整的安全生产管理络体系，统一管理和协调处理本企业的`安全生产工作。保障了职工的人身安全、公司财产安全，使企业的经济稳步发展。公司还建立完善了包括安全生产责任制、各级人员的安全生产职责、“职业安全健康”等32 项安全规章制度，日常工作狠抓制度的落实，形成一套行之有效的安全长效机制，制定安全事故应急救援预案，定期演练，全员宣贯，提高职工应对突发事故的能力。
二、公司统一制订包括安全在内的培训计划，对领导干部、行政管理人员、操作运行人员实行各级安全培训教育。每月召开安全专题会议，总结上月安全情况，落实布置安全生产工作。职工都深刻的认识到
安全生产标准化工作总结4
安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从20xx年开始开展安全标准化工作，原计划20xx年通过安全标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下：
领导高度重视，落实责任
1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以重长风化[20]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于20xx年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。
强化基层基础工作，规范安全管理
1、对照《规范》及其他法律法规的要求，对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施项目管理制度》、《厂区施工和检修管理制度》，修订了原《光气及光气化产品生产安全管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》、《码头装卸危险化学品安全作业许可制度(试行)》、《危化品码头安全管理制度》，新制订了《特种作业人员管理制度》、《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》、《安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度》、《安全标准化绩效考核制度》，共计修订完善安全规章制度14个，并以重长风化[20]67号文形式下发各单位贯彻执行。
2、对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、抽堵盲板作业证、临时用电作业证、光气设备管道作业证、码头装卸危化品作业证等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。共计完善危险作业票证8种。
3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、车间、工段综合(日常)安全检查表、防毒防护用品安全检查表、开停车安全检查表、车间隐患整改记录、变更申请及验收表、检修作业条件确认及验收表、二级单位应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐193种。
4、以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于20xx年6月,厂部组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员122名;以车间为单位组织全厂职工进行安全标准化培训，共培训职工689人。
5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。
6、企业把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。20xx年，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-20)，结合企业实际，技安处牵头对企业《生产安全事故应急救援预案》进行全面修订，指导各单位制定了关键装置重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案22个，并向化医集团、市安监局、区政府、区安监等等相关部门备安。指导、督促各单位针对关键装置重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。
加强危害识别，有效控制风险
安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。企业通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理安全生产标准化总结安全生产标准化总结。
1.20xx年11初，企业组织各单位进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源400个，其中392个被评定为一般风险、5个被评定为重大风险、3个被评定为不可容风险，并制定了控制计划。
2.20xx年，结合《规范》要求，技安处牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订，完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法(JHA)进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。指导各车间(部门)风险评价小组理出《作业活动清单》，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于20xx年8月，技安处指导各车间(部门)采用JHA等方法进行危险源辨识，组织年度风险评审。全厂共辨识出危险源1830余条，通过风险评价，确定重大风险7项、不可容许风险2项。对重大风险、不可容许风险制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。
3.20xx年，企业进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。对常规活动，以岗位、工序为评价对象，在组织全员进行工作危害分析、辨识作业过程中的风险的基础上，引入安全检查表分析，对固定设施设备装置进行危险性分析和风险评价，掌握风险控制措施，增强事故预防和处理能力。6至8月，组织开展年度风险评审工作，总结提升风险控制水平安全生产标准化总结文章安全生产标准化。通过年度风险评审，表明各项风险控制措施得到有效落实，大量危险源被消灭，不可容许风险的控制方案有效、充分，已降为一般风险。通过风险评价组评审，共辨识出危险源386项，经评价重大风险7项、不可容许风险2项，对不可容许风险制定了整改方案，落实了安全责任人，限期整改完成。
4、对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，否则不予办理作业票证，有效控制风险，防范事故的发生。
以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治
1、按《规范》及相关法律法规及标准要求，企业制定了具体的安全整治标准，并以《关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知》(重长风化[20]35号)及《关于生产区现场清理整治工作的通知》(重长风化[20]39号)下发各单位，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以车间为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
2.20xx年8月6日至14日，技安处组织对全厂各二级单位进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以《安全标准化达标验收任务书》的形式，要求责任单位限期整改。8月27日至28日，由黄厂长、周厂长、周书记带队，组织各职能部门，对各单位安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各单位均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患119项，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。
定期进行自评，不断改进安全绩效
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的.精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。
1、经过半年的试运行，20xx年12月份，企业组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以重长风化[20]104号文《关于下发安全标准化工作整改方案的通知》要求各单位认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。
2.20xx年7月，企业按《安全标准化绩效考核制度》组织进行自评考核，共发现29项与《规范》要求不相符，企业以《关于安全标准化需要进一步落实的基础工作的通知》形式，要求各单位限期整改，有力地保证了安全标准化有效运行。
3、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，20xx年企业组织编制了《安全标准化工作册》。20xx年10月31日到11月5日，企业组织进行安全标准化自评，确认企业已经具备了达标验收条件，并于11月5日向市安监局危化品登记办提交了达标验收申请。11月27日通过登记办组织的达标验收，专家组对我厂的标准化工作给予了充分肯定，认为我厂是目前为止重庆市危化行业安全标准化搞得最好的企业，同时也提出了存在的问题和不足。企业领导针对专家组指出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成并向市安监局化学品登记办进行了汇报。
我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的要求作为日常工作的重要行为准则，并与TnPM管理、现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过企业管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的安全生产标准化总结工作总结。
安全生产标准化工作总结5
一、安全生产标准化达标工作开展情况
（一）领会文件精神、指导实际工作
为了使安全生产标准化达标工作有成效的运行，我们进行了认真的准备工作，此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力“吃”文件精神，掌握安全生产标准化达标的实质。我们把上级文件，领导讲话打印成册，供大家学习，并提出工作思路。
（二）成立组织机构，工作有序开展
在进行了较为充分的准备后，安监部在前一阶段工作的基础上，成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了安全生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再安排，提出了工作要求。
5月份安监部组织召开了“安全生产标准化达标自查启动会”，对安全生产标准化达标自查进行再布置，对自检平台的使用进行了讲解。
（三）走出学习
为更好的搞好此项工作，安监部采取走出“取经”，请进来“送宝”的工作方法，去xx电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些经验，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。
（四）工作进展情况
1．安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了安全生产标准化达标工作“平台”，责任到岗，职责到人，使工作有序开展。
2． 根据安全生产标准化达标工作要求，重新调整了公司安全生产委员会组成，制定了“安委会”工作制度；加强了现场管理，出台《xxxx公司警戒带使用规定》，修改完善应急预案；对重大危险源发现问题的整改情况进行了核查；对防汛物资储备进行检查等，同时各单位也积极开展工作，安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。
3．安监部制定了《安全生产标准化自查专业小组分工及要求》，对安全生产标准化自查工作提出具体要求，成立了四个查评专业小组，对查评专业小组的工作进行了具体分工，责任到人，各负其责。
4． 各评小组对安全生产标准化13大类，139项中的118项进行了查评。经过查评和审核，得分率96．7%。发现存在问题6项，全部制定了整改计划。
二、标准化达标工作进度
下一步计划在自查自评，整改提高的基础上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安评管理顾问有限公，对我公司进行了安全生产标准化现场评审共发现扣分项33项，问题43条。其中，安全生产管理组评审扣分7项，发现问题10条，其中重点问题3条；作业安全组评审扣分6项，共发现问题9条，其中重点问题2条；职业健康组评审扣分2项，共发现问题2条，其中重点问题1条；生产设备设施组评审扣分项18项，共发现问题22条，其中重点问题8条。应得分1470，实得分1387，综合得分94．35。唐山热电公司的安全生产标准化达标工作，符合一级达标标准，现已进入国家电监会审核阶段。
在实现安全生产标准化达标一级达标基础上，努力提高员工的'综合素质，生产管理、现场作业的良好行为成为习惯，实现“我要安全”的自主管理。创建本质安全型企业，实现本质安全型企业“文化达标”。
三、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治
按《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77—20xx）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）及相关法律法规及标准要求，要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作。要求各施工单位开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。
四、定期进行自评，不断改进安全绩效
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。
安全生产标准化工作总结6
20xx年初我公司确立了安全生产标准化达到2星级的目标，认真学习相关文件，安监部提早准备，作了如下工作：
进行认真的准备工作，因此项工作对我们来说是一个全新的课题，这就要求我们要尽最大努力吃文件精神，掌握安全生产标准化达标的实质。安监部长带头学习，把上级文件，领导讲话打印成册，供大家学习，并提出工作思路。
在进行了较为充分的准备后，安监部在前一阶段工作的基础上，于4月17日下发了XXXXX安监〔20xx〕X号文件《关于创建本质安全型企业和安全生产标准化达标工作安排的通知》成立了以公司总经理为首的领导小组，设立了安全生产标准化达标工作办公室，对达标工作进行再安排，提出了工作要求。
安监部指派专人负责此项工作，为减化工作程序，减轻工作强度，安监部制作了安全生产标准化达标工作平台，责任到岗，职责到人，使工作有序开展5月份安监部组织召开了安全生产标准化达标自查启动会，对安全生产标准化达标自查进行再布置，对自检平台的使用进行了讲解。
根据安全生产标准化达标工作要求，重新调整了公司安全生产委员会组成，制定了安委会工作制度;着手修改完善应急预案;对重大危险源发现问题的.整改情况进行了核查;对防汛物资储备进行检查等，同时各单位也积极开展工作，安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。
为更好的搞好此项工作，安监部采取走出取经，请进来送宝的工作方法，去XX电厂学习、参观，取长补短，学习到了一些经验，同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂，取得了很好的效果。
安全生产标准化工作总结7
客运公司安全生产标准化创建于20xx年9月份，在集团公司安全管理部的指导下，认真开展了企业安全生产标准化达标工作。于20xx年7月份完成达标评审资料，并通过陇南市道路运输协会“交通运输企业安全生产标准化达标二级”评定，现已拿到了省交通厅颁发的安全生产标准化达标二级资质。按照安全生产标准化持续改进工作，公司进一步健全并逐步完善了各项安全管理制度和操作规程，加大了隐患排查治理活动，开展多种形式的安全培训教育活动，建立健全了安全生产责任制。现就公司达标持续改进工作总结自评如下：
一、安全管理目标（工作目标及控制指标）
二、安全生产责任制方面（成立管理机构）
公司成立了安全生产领导小组，各分管领导与各股室、班组层层签订了安全生产责任书。通过定期及不定期组织检查和工作绩效考核方式，使各管理岗位工作人员和一线驾乘人员的安全生产责任达到严格落实。成立了应急领导小组，明确职责，具体责任落实到了个人。目前，公司已按照“党政同责”“一岗双责”原则，形成了党、政、工齐抓共管，各股室、各岗位及各负责人职责明确，各负其责，保障安全的安全生产网络化管理格局。
三、加强绩效考核、落实责任制工作（本单位责任制考核）
1、对管理人员的考核。成立考核组在每月的工作中，管理人员按照岗位要求，实行定岗、定员、定责、定编的“四定”管理措施，将工作量化，按百分制进行质量目标考核，从考核中发现问题及时解决问题，促进管理工作的改进和完善。考核内容分为安全生产达标、安全生产责任制、工作任务、学习教育、劳动纪律和企业形象等八个方面，从而使公司的安全生产进入标准化管理程序。
2、在安全管理中落实GPS监控职责。严管重罚违纪违规车辆，确保安全生产工作目标的完成。公司按照达标要求，在认真执行安全管理各项制度的同时，充分利用GPS视频监控的科技手段，严厉查处“三超一疲劳”行为，由点到线，有线到面治好安全防范网络。在达标后的半年时间里，车辆违规违纪行为得到有效控制，实现了“生产必须安全”的管理目标。
四、安全投入
公司严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企【20xx】16号）规定，对安全资金足额提取，按规定用于安全设施设备的更新换代，安全教育、应急演练、制作发放2安全宣传资料方面。安全专项资金的提取使用，建立了一套较为完整的台账记录，按照规定并严格执行。从而保证了安全生产投入的有效实施，取得了安全生产的优良成绩。（把投入安全资金建设项目列举出来）
五、安全隐患排查及上路稽查情况
为了进一步推动和深化安全隐患排查整治专项活动，做好安全生产工作，有效防范和坚决遏制安全事故的发生，公司根据实际情况进行每月至少1次的安全隐患排查，并对查出的安全隐患进行整改。全年共查出一般安全隐患6项，对查出问题的'岗位都及时按照整改要求在期限内进行了整改，均按照规定和要求予以整改到位，使隐患排查治理完成率达到100%。对驾驶员违规现象及时批评教育达8余人次，对在驾驶工作台、风挡玻璃前堆放杂物的3台车辆进行了处罚，对违章操作的3人进行了教育并处罚。（隐患自查自纠项目及整个内容列举一些）
今后公司将继续采取有效措施，落实各项安全责任制度，查找安全隐患、查堵安全漏洞，确保安全生产方面无隐患问题发生。
六、职工培训情况（本单位实际搞过的教育培训工作列举出来）
1、六月份公司经理及安全管理人员参加了由陇南市安监局组织的负责人及安全管理人员为期3天的培训。
2、九月份参加甘肃省运管局《道路运输车辆动态监督管理办法》宣贯培训。
3、十月份公司开展了消防安全培训班，特邀兰州政安防火知识宣传中心老师授课，培训效果显著。
4、十一月份公司组织文秘人员参加市运管局举办的全市道路运输从业人员写作知识及新闻采访培训。
5、在八月份公司举办了安全生产消防演练培训班，参会人员都受益匪浅，深刻认识了安全工作的重要性，并对培训工作都做了总结讲评。
6、十二月份公司组织全体职工及驾驶人学习了新出台的安全生产法。
通过学习与培训，提高了职工综合素质，从而达到服务技能与服务水平的提高，进一步夯实了安全责任意识，同时大力弘扬职工主人翁精神，增强了企业凝聚力。
七、生产事故
在近三年以来，公司未发生任何生产安全事故，保持了安全平稳态势，继续保持又好又快发展。（列举事故情况）
八、应急演练情况（列出演练项目、内容、评价效果）
九、今后工作的打算（把工作打算具体列出来）
在公司当前安全管理机制下充分加强与交警、运管、消防、气象等部门的联动工作，在每要开展至少一次应急演练活动，提高管理人员和广大驾乘人员预防和控制事故风险及应急救援能力，确保一旦事故发生后将灾害损失降到最低程度。
安全生产标准化工作总结8
格尔木豫源有限责任公司的安全标准化工作，认真贯彻落实青海省安全生产监督管理局，青安监二[20xx]115号，青安监[20xx]32号文件精神，积极、稳妥、有序的认真开展达标工作，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度。开展安全生产标准化建设是国家强制性要求，也是企业进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理，落实企业主体责任，提高企业安全管理水平，强化安全监管、提高执法效能，规范安全生产行为，有效防范事故的迫切需要，与相关的职业健康安全管理体系是相辅相成的；安全生产标准化是企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康安全管理体系的重要方法和手段。
事实证明，安全生产标准化工作，对每个企业的发展，是非常必要的。因此，要使企业兴旺发达，必须把安全生产标准化工作做好、做细、做实、做的富有成就。作为冶金企业的豫源公司，开展此项工作以来，无论在安全建设、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成绩，实现了安全生产无事故，取得了很好的经济效益和社会效益。
一、 我们的工作思路和总体目标
（一） 工作思路
牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；以《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》文件为指导，深入贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》的标准；以现行安全生产管理体系，建立健全安全生产标准化体系为依据；通过开展岗位（工种）达标、工序达标、专业达标和企业达标，建立和保持安全生产标准化运行机制：按照“先重点、后一般”和“先试点，后推广”的原则，稳步推进，全面实现安全生产规范化管理。
（二） 总体目标
构建起一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标。
1．岗位达标。企业开展岗位达标创建，以基层主要作业岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，实现岗位作业标准化、作业现场标准化，使员工做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。通过岗位达标逐步依次实现工序达标、专业达标和企业达标。
2．工序达标。根据各岗位 工艺特点，确定岗位作业标准，并依据标准实现工序标准。通过工序达标逐步专业达标、企业达标。
3．专业达标。根据岗位特点，确定各个专业岗位并梳理完善现场管理标准、过程控制标准，依据标准实现各专业安全生产的标准化管理。通过专业达标逐步实现企业达标。
4．企业达标。建立健全安全标准化体系，进一步落实安全生产主体责任，开展岗位达标、工序达标和专业达标，加强安全管理和员工健康管理，提升管理水平，促进企业建立健全自我约束、自我完善的安全生产长效机制，实现企业的安全生产标准化。
三、安全生产标准化建设的主要框架与内容
（一)安全生产标准化建设内容的总体框架
以《企业安全生产标准化基本规范》规定的核心要素、《职业健康安全管理体系要求》有关要求和企业的安全生产管理实践为基础，确定了核心要求，即安全生产方针与目标；安全生产组织机构和责任体系；法律法规与规章制度；安全生产投入；安全教育培训；安全文化建设；重大危险源辨识、风险评价与控制；设施设备、防护用品与物资材料安全管理；相关方安全管理；安全技术管理；现场实施作业安全；职业健康；应急救援；安全检查和隐患排查治理；事故报告、调查和处理；安全绩效评定、考核奖罚和持续改进。
（二）安全生产标准化体系的主要内容
1.公司安全生产标准化体系的主要内容如下：
(1) 安全生产方针与目标。明确公司的安全生产方针和评审要求。描述总体、年度安全目标的制定、分解、修订和考核要求，建立安全生产总目标。
(2)安全生产组织机构和责任体系。明确安全生产管理组织体系，设置安全生产管理机构，配备管理人员；包括在领导层中指定一名管理者代表，具体负责安全管理体系的建立、保持和改进工作。制定各级单位和部门、岗位的安全生产责任制（职责）
（3）法律法规与规章制度。对适用法律法规和标准规范的获取、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行；跟踪法律法规的修订、更新情况。明确要建立的安全生产制度（基本上涵盖了13项核心要素的主要方面）和安全操作规程（GB/T28001运行控制和应急预案），以及定期评审、修订的要求，明确有关安全的`文件、记录、资料的控制要求。
（4）安全生产投入。安全费用的提取、专款专用、安全费用台账等的管理要求，安全方案和措施的保障。
（5）安全教育培训。确定对安全生产有影响的各岗位人员所需的任职条件（岗位能力标准）（GB/T28001）。采取措施确保员工的岗位操作能力，确定各级安全教育培训主管部门，分级组织安全生产管理人员、操作人员、其他人员的安 4
全教育培训，对培训效果进行评价和改进。
（6）安全文化建设。实施以人为本的安全文化建设、评价和改进管理。
（7）危险源辨识、风险评价与控制。有关可能造成人身伤害（和健康损害）的重大危险源的辨识与风险评估、登记备案、制定控制措施等管理要求。
（8）设备设施、防护用品与物资材料安全管理。生产设施设备的本质安全、安全防护设施的建设、安装、验收、运行/使用、维修保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求。物质材料废弃等全过程的安全管理要求。
（9）相关方安全管理。与分包方、供方及其他相关方有关的安全管理制度、沟通和协商管理。
（10）安全技术管理。安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、检查、改进、变更控制等内容。
（11）现场施工作业安全。着重规定现场安全交底（危险源和风险告知）、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、安全防护、安全警示标志、变更等方面的安全管理要求。对于施工作业过程安全管理，重点的危险性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监管、隐患监测分析等的要求。
（12）职业健康。作业环境与条件的提供与维护、防护用品配备、职业危害因素检测、应急救援、职业危害的公告 5
安全生产标准化工作总结9
安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，我公司依据盘县安监发[20xx]32号文件指示精神，认真布署，充分贯彻落实，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，杜绝了安全生产事故，巩固安全培训和安全生产标准化成果，达到安全、文明、清洁生产。现将具体工作汇报如下：
一、领导高度重视，充分落实责任
公司领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织召开专项会议讨论并落实相关部门责任，对安全生产标准化考核内容详细分解落实到实处。首先公司对安全标准化考核条例及实施办法进行补充，增加安全管理、环保管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月资金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒，打造了安全管理由被动变主动的良好局面。其次，公司依照集团公司的安全管理模式，充分落实了重点部位领导承包责任制，干部盯岗制度，使各级领导干部及管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，同时，要求企业全体员工积极参与，保证安全生产标准化工作规范、有序、高效的进行。
二、强化安全意识，狠抓基层基础工作
公司进一步完善了各项安全管理制度、操作规程，并出台印刷成册，分发至各部门、车间，同时，对全体职工进行集中与分散相结合的安全培训，侧重培训新入厂员工的安全知识及自我保护意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面组织特种作业人员及管理人员参加专业技能与资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。
公司规范完善了各种安全记录，加强了基础资料管理，其中包括公司、车间及班组综合记录本，内容涉及安全检查、安全培训、安全活动等，要求车间认真组织落实，不走过场，不做表面文章，务求实效；加强各种作业票的'管理，包括动火作业、临时用电作业、进入封闭现场作业的许可票制度，严格落实各项安全措施，强化现场作业安全管理，确保安全生产。
三、狠抓隐患整改，规范现场作业
公司严格落实隐患检查整改制度，每月由安环部组织相关部门对生产单位进行联合检查，结合日常检查及集团公司安全部门检查的隐患问题，积极落实整改措施，对检查中发现的问题记录在案，下发隐患整改通知单，落实责任人，并跟踪复查整改情况，对一时难以解决的隐患问题，上报公司领导，并逐一得到解决。经过反复安全检查，彻底消除了一大批制约安全生产的隐患事项，为企业的安全生产奠定了良好的基础。
四、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平
在抓好日常安全生产工作的同时，我们时刻把水合车间、原料罐区的丙烯腈防泄漏、防中毒作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，公司首先加大安全资金的投入，完善了各项安全防护装置，配备了应急防护用品，并且设专人对消防安全设施设备进行维护保养，定期检测检验，使其充分发挥安全性能；其次公司完善了要害部位应急救援预案，并组织员工对预案进行演练，熟练掌握应急救援器材的使用及应急事故的处理，强化了员工对突发事故的应急反应及处理能力，确保要害部位安全无事故。
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系中的重要组成部分，需要长期坚持不懈的努力，才能取得预期的效果，我公司将长久、持续的把安全标准化工作进行到底，加强安全管理，提高本质安全，将安全标准化工作不断深入、不断提高。
安全生产标准化工作总结10
为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高xxxx#工程施工现场安全生产标准化建设，根据《四川建筑安全文明施工标准化工地管理办法》的相关规定，结合二滩水电开发有限责任公司发布的《雅砻江流域水电站工程建设安全生产标准化规范》、两河口建设管理局实行的《工程标示标牌安全生产标准化图例》及xxxx#公路的自身特点，在20xx年项目施工生产过程中我部在安全生产标准化建设方面做了以下几方面的工作，现汇报如下：
一、项目概况
两河口水电站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支线xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全长1590m，支线【xxxx#公路】分设xxxxa、xxxxb双洞与xxxx＃隧道洞内接线，至大坝上游侧出洞，其中xxxxa隧道全长410m，xxxxb隧道全长380m。
二、项目施工安全管理标准化
（一）组织机构和职责
在组织机构上，项目部成立了安全生产委员会、配备安全副经理（即安全总监），设置主管安全的安全环保部，并有专职安全员3名、兼职安全员5名负责项目施工生产过程中安全管理工作
（二）安全生产目标管理
项目部编制并下发的《20xx年安全生产、文明施工、环境保护责任书》确定了全年的安全生产目标，并于各部门班组签订相应的责任书，督促各部门、班组进行分解。20xx年项目施工期间，在项目部全体员工
的共同努力下，安全生产工作开展正常，工程施工中未发生人身伤亡事故和设备事故，未发生火灾事故，安全生产形势平稳，安全生产处于可控状态，真正体现了“安全是无形的效益”。并在两河口水电站建设管理局（筹）20xx年标准化建设评比工作中取得了《安全生产标准化建设三级单位》的荣誉称号。
（三）安全生产措施费用投入管理
项目部为保障安全生产费用投入，并由安全环保部和财务部建立相应的使用台帐，每月统计并上报安全费用使用情况和下个月计划。在日常生产过程中确保安全费用切实的用到实处，做到专款专用，确保安全生产措施费用投入。
（四）法律法规与各项管理制度
项目部编制了安全生产法律法规与其他要求的管理制度，项目部各职能部门安排专人识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，及时将适用的安全生产法律法规与其他要求传达给员工学习。项目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月对管理制度进行了重新的增加、编制和评审、上报。
同时为使我部标准化建设有据可依、有证可查，项目部编制并上报了《安全生产标准化实施方案》、《安全生产标准化实施手册》和《安全生产标准化建设责任划分明细表》，并在日常生产中切实的将其落实到位。
（五）安全教育培训
20xx年项目部对所有员工进行三级教育培训人次达400多次，考试
通过率达97%，对考试不合格的员工进行再教育，直到合格后方可上岗作业，并与进场员工签订反习惯违章承诺书、各项安全生产责任书，对其进行相对应的安全操作规程交底工作。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，项目部均会对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。对从事特种作业的人员均按照相关规定取得特种作业操作资格证书上岗作业。从事厨师工作的人员也进行了职业健康培训并合格。
（六）生产设备设施
生产设备设施建设均执行了“三同时”，布置留有足够的人员安全通道和检修空间；营、区的板房设施、电气、油罐、火工品仓库等均设置了灭火器，消防设施齐全；各处安全防护栏杆基本齐全；现场照明有效，通风除尘系统运行正常；特种设备均进行了年检，建立了设备设施运行管理台帐。
（七）重要危险监控
项目部编制了安全、环保隐患排查检查管理制度和危险物品及重大危险源管理制度，针对生产现场和生产过程、环境中存在的各类危险源进行了辨识、评价、分级，制定相应的控制措施，确定其等级，登记建档。根据危险源辨识中列出的'重大危险源由相关负责部门制定相关应急方案和治理措施，对其进行日常监控。
（八）职业健康管理
项目部在工作岗位基本配备与职业健康保护等方面采取了相适应的防护措施，为从业人员配备了与工作岗位相适应的符合国家标准或这
行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规范合理规则的佩戴和使用。
对可能发生急性职业危害的工作场所设置了警示说明、警示标志和警示牌，制定了相应的应急预案，配置应急救援和急救物品。在安全教育培训过程中对员工宣传和培训生产过程中的职业危害、预防和应急处置措施。
（九）应急救援管理
项目部根据业主、监理及公司要求，结合本项目部实际情况，建立健全了各类事故应急救援预案，并根据本项目特点组织开展相对应的演练和培训。20xx年未发生需要启动应急预案的事故。
三、现场作业标准化管理
项目部在xxxx#公路平交段和火工品仓库等地方均加设了栏杆和值班室，禁止外来人员入内。在我部施工营、区等相对较为重要的地方设置了安全提示牌、宣传牌、警示牌、责任牌以及指示标志，使我部员工在任何重要场所都能得到相应的警示和警告。在用电方面，作业工区均采用三相五线制、三级配电三级保护和专人持证上岗负责的管理方法。
在施工作业期间，所以进洞施工作业人员均要佩戴安全帽反光背心以及与工作相关的其他防护用品，特种作业人员也必须持证上岗，同时也加强了洞内通风排烟、洒水降尘力度，提高了我部洞内施工作业期间空气质量。
四、文明施工标准化管理
项目部在进入施工区的xxxx#公路沿线设置了路标指示牌、限速牌
和欢迎标语，对施工生活营地和现场的机械设备、材料堆放、照明灯具、防护栏杆、警示标语、警示标志等各方面进行了统一的规划和布局，并时常督促工区环卫小组对施工营、区的日常卫生进行打扫，使我部营、区卫生保持清洁干净。
五、20xx年安全生产标准化建设工作计划
1、完善安全管理制度及记录，按标准化要求加强各类评估，及时将法律法规及业主、监理和其他上级主管单位下发的各类文件要求传达给员工并做好文件传达记录。
2、加强职业健康管理，改善现场作业环境，及时告知职工职业危害及检测数据，建立职业健康档案。
3、积极投入解决设备设施方面的不符合项目；完善设备设施的检查、检测及维护，并规范记录，使设备设施的状态进一步符合安全生产法规及技术规程要求；
4、积极开展现场标准化建设和管理，现场增加安全警示线及物料堆放标示，实行定置管理；进一步改善作业环境和规范作业行为。
5、持续进行安全生产标准化培训和日常达标检查活动，保持安全生产标准化达标建设工作。
安全生产标准化工作总结11
20xx年6月，在参加宁波市旅游局安全生产标准化评定细则的通知要求下，慈溪中益商务酒店认真落实安全生产工作责任制,认真贯彻通知要求，加强安全工作组织领导，强化各项防范措施的落实，全面完成了安全生产工作任务，未发生一起火灾伤亡事故。下面我就今年以来慈溪中益商务酒店安全生产标准化建设情况作个简要的汇报如下：
一、加强安全生产标准化工作组织领导。
酒店成立了安全生产工作委员会,总经理胡绒珍同志担任领导小组组长，副组长由安全部经理冯昂军同志担任。酒店各部门经理为成员。
二、加强安全生产标准化责任体系。
针对酒店内较薄弱的地方进行了安全生产工作督促检查，在强化意识、加强领导、确保机构、人员、经费、制度、责任五落实方面，提出了具体工作要求，在重大节假日期间酒店总经理亲自带队进行检查。为了消除消防安全隐患，在酒店内进行拉网式、地毯式的排查，做到横向到边、纵向到底，不留一处死角，不留一处隐患。同时针对排查出来的重点部位进行检查，对存在问题较大的部门，专门下发了限期整改通知书，要求及时整改。保证了此项工作的顺利衔接和连续。
三、加强安全生产培训、宣传
一方面酒店积极参加消防大队组织的安全培训及上岗证培训。在6月的'“安全生产月”活动中，加大安全消防生产宣传力度，精心设计、认真制作了安全生产法律、法规、规章、操作规程以及消防安全 知识、特种设备安全知识、交通安全知识、职业健康安全知识和公共安全知识等方面的宣传。同时组织人员参加安康杯知识竞赛活动。
四、加强安全生产监管工作。 为了进一步做好安全生产监管工作，明确各部门负责人工作职责。安全生产工作作为一项重点工作被纳入日常工作，对出现消防安全责任事故的部门，落实四不放过原则。酒店与各部门签订了《安全生产责任状》，有效确保了全年安全生产责任无事故。其次还要求各部门逐级签订责任状，将责任层层分解到人。督促他们对存在的安全问题进行梳理，及时进行有效的整改，从而确保安全工作有人管，有人问。
五、加强隐患排查整治。第一，在巩固专项治理的基础上，开展安全生产隐患排查，特别是在重大节假日期间进行全面大检查，将排查隐患结果作为整治的重点，从源头上控制安全事故的发生。发现问题第一时间内督促进行解决。每季度进行一次安全隐患排查，对排出的问题治理达到100%以上。 总之，今年以来，酒店始终重视安全生产工作，认真贯彻落实市旅游局制定的安全生产目标责任制，虽取得了一定的成绩。但安全生产工作当警钟常鸣，常抓不懈，高度重视，防范未然。
安全生产标准化工作总结12
按照项目部20xx年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对项目部20xx年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
项目部安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对项目部各部门及专业工程处的年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：
一、安全目标完成情况：
项目部领导重视，项目部各部门及各工程处安全生产管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，项目部安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全施工记录，基本完成了安全目标任务，实现项目工程未发生任何安全事故，施工现场的环境卫生达标。
二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：
项目部建立有完善的安全管理网络，项目经理为项目工程安全生产第一责任者，对项目工程安全生产负责。具体主管部门为安全科。公司配置专职安全员，业务上由项目部安全生产委员会指导。
依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入
“常态化、标准化”机制。
三、安全投入情况：
项目部针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善等途径，消除现场安全隐患。项目部每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。项目部 20xx年安全投入预算125多万元，用于安全专用工器具的购置、维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。
四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：
在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据项目部特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点对施工人员安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。
五、安全生产教育培训情况：
根据国家、公司、项目部相关管理要求，执行《安全教育培训管理制度》文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、施工人员的三级安全教育等方面内容，对集团公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三
个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。
六、设备设施管理情况：
项目部下属各工程处分别负责相应管辖机械安拆、运行、检修管理，各施工责任区配置管理人员，按照机械管理标准开展日常检查工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，机械安全稳定运行。尤其对大小型机械进场登记、检验、安装、试验、作业、拆除等项目进行了加强管理。
七、作业安全管理：
项目部各岗位制定，完善各岗位职责，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责安全生产的领导组织技术人员、安全职能管理人员，开展对于项目部管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。
八、隐患排查、整改情况：
项目部对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实
责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。
九、危险源控制情况：
根据公司《危险源辨识、评价和风险管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。
十、职业健康管理情况：
根据公司《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、岗中和离岗定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：（1）每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的`职业健康危害因素，制定控制措施；（2）尘毒、噪声、岗位每年组织体检。（3）根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂设标志警示牌。
十一、应急救援：
在应急救援管理上，项目部建立应急管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。项目部组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，项目部制订了专项应急预案，主要涉及消防、火灾、等，并且落实到每年的岗位培训管理中。
为了使应急救援管理有效，项目部对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。
十二、事故管理：
按照公司《安全事故报告、调查处理管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。
十三、绩效评定和持续改进：
按照公司《安全标准化管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对项目部的安全绩效进行评价。项目部的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境因素未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。项目部还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。
十四、存在的问题
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、检查监控、
安全生产标准化工作总结13
为了认真做好第二管理区二○一一年安全生产工作，本着以十届一次职代会精神为指针，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作做到实处，杜绝一切不安全隐患，防止发生一切事故，确保人民群众的人身、财产安全，在农场主管部门的正确指导下，在管理区领导、职工群众的共同努力下，圆满的完成了全年安全生产工作，现将我管理区全年安全生产工作总结汇报如下：
一、思想认识上提高：
为了把我管理区安全生产工作落到实处，在各生产阶段都利用广播、版报、标语等形式向职工、群众宣传讲解安全生产知识、安全生产的法律、法规，使管理区的职工群众从思想上树立起“安全第
一、人人有责”的思想，增强他们的安全意识，把关心、支持参预安全生产工作成为每个人的自觉行为，明确自己的权利和义务，对减少各类事故起到了明显作用。
二、制定各项安全生产规章制度：
根据上级领导的文件及法律、法规、及第二管理区的实际情况，制定了各项规章制度，使之在全年的安全生产工作中有章可查，有令可依：
三、签定各项安全生产责任状：
在年初就由管理区主任与全管区各班组长、职工签定安全生产责任状，严格要求，严格管理、严格把关，层层落实责任，做到全面细致，不留死角。
四、检查、督促常抓不懈：
在春播、夏管、秋收、冬防等各主要阶段，第二管理区安全领导小组都要对全管区的各重点部位进行安全生产大检查，对检查中发现的问题，做到及时发现及时处理，坚持逢九讲评制度，从而避免了事故的发生。
五、安全教育到位：
管理区安全领导小组每月都要进行至少一次的小组列会，认真布置当前的各项生产工作，对每位小组成员的工作作出总结，并要求每位小组成员经常检查、督促本部门的'安全生产工作，教育职工群众增强安全防范意识，对安全生产工作要做到天天讲、会会讲，并做到会后签字，使全管区职工群众从思想上认识到安全生产的重要性，为我管区的安全生产工作奠定了基础。
总之、在本年度的安全生产工作中，做到领导重视，目的明确，检查到位，处理及时，从而杜绝了事故的发生。在今后的安全生产工作中，我们还要继续努力工作，认真按照上级部门的要求去做，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，为第二管理区的安全生产工作而努力奋斗。
安全生产标准化工作总结14
随着集团公司经营规模的迅速扩张，物流园也进入了高速发展的阶段，“传统物流、现代物流、金融物流”三驾马车并驾齐驱、齐头并进。在各项业务蓬勃发展大环境之下，园区原有的粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。自20xx年以集团公司关于开展“生产标准化管理”活动的具体要求和总体部署为契机，物流园不断组织学习、领会标准化管理文件精神，完善和推行统一的管理标准，进一步提升新常态下的园区生产业务作业管理水平，打造规范化、标准化、高效化的生产作业秩序，降低生产作业成本，不断提升服务质量和生产效率，提升综合竞争力，大力推动园区各项生产业务再上新台阶。
严抓安全生产管理，以生产标准化严 “安”
一是以知识考试促安全。我们将生产标准化文件作为新员工入职必须要考核过关的硬性条件，考试不合格，一律不予转正，坚决把好安全第一关。同时细化安全作业规章制度，将各项安全操作流程制成“口袋书”，人手一册，方便了职工随时查看、随时学习。利用班前会时间对员工进行标准化方面的教育培训，并定期进行汇总、反馈实际作业中出现的问题。20xx年班前会以外进行了安全质量培训达到326人次，并组织考试9次来检验培训效果，。
二是以主题活动促安全。我们以“隐患就是事故，安全就是效益，不安全不生产”为指导原则，坚持持续开展“安全月活动”，每月一个活动主题，利用班前会进行宣传，班中进行检查、整改、落实，将生产标准化和安全标准化统一起来。营造浓厚的安全生产氛围，提高了职工安全防护能力。
三是以意识强化促安全。我们积极倡导和推行“我的区域我负责”的理念，对仓储区域进行划分，让员工对自己分管的区域自查自纠安全隐患，使员工树立起“人人都是安全员”的责任意识，形成了全员共建安全班组的良好局面。同时公司安全员和各部门共同组成检查组定期对公司生产情况进行综合检查和专项检查，对日常巡查中出现的安全隐患和消防安全等问题进行每日即时整改和通报。截至目前，已经进行了6次综合安全设备大检查，开展4次专项活动，巡检、整改安全隐患问题265起（包括库区货架隐患整改203起，违规作业项62起），下达隐患整改通知书8次，严格按照“四不放过”的原则，层层落实、责任到人，为生产作业奠定了良好的基础。
20xx年9月园区通过安全生产标准化企业（三级）评审，正式成为安全生产标准化达标企业，这也标志着我公司的安全管理达到了一定水准。
严抓效益提升，以生产标准化创“效”
作为生产作业部门，完成指标任务、提高效益、增加作业量和收入是硬道理。以生产标准化为基础，以节约挖潜，控制成本的手段，在“创”字上狠下功夫，积极通过全员创新创业力，促效益提升。
一是创新入库结构，提量增收。深挖高效、优质作业法，如下压绳垛放存储方式，降低物资损耗成本，同时使得产品防护更加牢固；双漂垛放方式，直接降低轮胎积水概率，确保产品存贮质量，降低人工积水清理作业成本；计算单次作业量，重新调整了系列产品的入库结构，改用不同规格货架搭配装载，增加入库量等等，通过对各种优质作业方式方法推行、实施，极大提高作业效率与质量，同时通过建立奖励机制，对提出可行的的方法给予通报奖励，增强员工的优越感、责任感，使得更多更好的思路方法涌现，提升经济效益。
二是创新操作流程，提高效率。我们加强对客户终端市场的调研工作，认真分析客户销售量和销售结构，尽量将相关性大、出库频次高的轮胎品种集中存放于同一个仓库或相邻仓库，加快了装卸速度；采用高频对讲，解决各仓库间的沟通难题，加快了各环节的对接，提高了运输周转频率和班组工作效率，单位效能提升8.82%，是三角集团自有仓库单位效能的10.12倍。
严抓质量管理，以生产标准化确“准”
20xx年园区仓储三角项目存储最大值达到143.01万套，同比增长186%，品类多达1630种，为保障每个产品收、发准确、账实相符，我们重在以生产标准化为准则依据，实现服务精准。 一是单据处理和现场盘点精准准，账目管理实现零差错。以生产标准化为作业依据，严把轮胎质量关，在轮胎出库和入库环节，采取自查和互查相结合的`方式，20xx年共进行质量抽检1606次，发货质量清理473次，检查质量违章项251次，责任落实到人，根据考核标准落实考核，确保货物质量达到客户要求。
三是为确保正确率，园区采取动态、静态两种盘点方式与班组长、稽核员监督相结合，完善各环节对接程序，实现了三角账目与园区账目、园区账目与信息账目、信息账目与库存数目的完全一致。去年，三角客户每个季度的盘点及海关的全面查验，我们的仓库均为零差异。
四是区域划分和标牌标识准，库位管理实现零差错。仓储区9个仓库共有4242 个库位，每个库位都标识清楚，方便了叉车司机准确找到相应货物。对爆仓季节临时启用的室外库位，我们根据仓库方向布局，在库外墙壁上明确清晰标识库位号，统一规定标识、数量和苫盖标准，为叉车司机在库外快速准确查找库位提供了有力保障，实现了内外库位管理的零差错。
严抓现场管理，以生产标准保“细”
生产标准化是生产作业之根本，是生产中“以师带徒”的升级版。标准化就是我们的老师，就是我们提高生产效率、降低生产成本、确保安全生产的准绳。 一是细化作业流程。依照集团《标准化管理规定》，结合园区工作实际，针对作业中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，集成拟定了《仓储中心管理手册》，细化明确了单据审核、作业流程、工艺执行，以及轮胎码跺、苫盖、捆扎等6大项166小项作业流程，具体精确到几分钟内到达作业现场、叉车一次叉取多少个货架，保证了操作流程的顺畅，有效杜绝了随意操作和推诿扯皮等不良现象。
二是细化考核内容和岗位职责。以9大项438小项，对各作业人员在安全管理、质量管理、设备管理、现场管理、叉车作业管理、调度作业管理、标准化流程管理等方面的考核内容，进行了详细明确规定；用242条细则，对各岗位职责、岗位权限、岗位要求进行诠释。使各项管理工作都推进有规、考核有据。
经过这一年的运行，职工作业的规范有了显著的提高，员工思想意识得到大幅提升，管理手册逐渐成为员工的口袋书，违章违纪现象有明显的降低趋势，生产标准化成为作业行为准则。
严抓常态化管理，以生产标准化现“常”
一是坚持“一保三查”常态化。采取叉车“承包制”的方式，将所有车辆承包到人，通过“一保三查” 管、责、考一体化，落实责任。每月1日、11日、21日组织设备员和班组长对设备进行全面检查，对直接影响到作业安全的制动、行走、转向等部位进行重点检查，以保证设备完好率。
二是坚持开源节流常态化。常抓成本控制，通过实行仓库定人管理、叉车定路线管理，同时将仓库办公消耗如纸张、粉末、篷布等各类消耗，均摊到各班组，将消耗直接与各班组绩效挂钩，同时将手持、电脑等设施维护保养工作，落实到各班组，指定严格的维护保养制度，加强监察考核力度，降低设备设施损耗。实现维修费同比降低59.63%，电费同比降低32.9%的显著成果。
三是坚持例会部署常态化。坚持日班前会、班中会和交接班会例会制度常态化，对叉车、手持等设备的使用和检查等注意事项，进行即时强调部署；坚持每周以班组为单位，对安全及工艺变更情况进行汇总，查找原因、落实责任、制定整改方案并严格整改落实。
严抓制度建设，以生产标准化实“考”
一是突出考准考严。为确保班组建设的规范，我们每周三进行综合检查，对作业懒散、作业量未完成的，以绩效标准制度考核；对作业不标准、违反工艺要求的，以质量标准制度考核；对违规违章的，以安全标准制度考核。涉及安全问题的，要求立即整改；涉及质量问题的，要求3天内完成整改，对未按照整改的内容、目标、时限、责任和进度要求整改的，进行严肃考核。 二是突出以绩考薪。以利润为中心，将各生产部门的总体指标以班组为单位分解，利用绩效杠杆，将员工收入与工作量、劳动强度相结合，理货员和叉车司机按照每月工作量进行计件，体现职工多劳多得，有罚有奖，充分调动大家工作积极性。
严抓业务技能，以生产标准化定“培”
一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现管理质量持续提升，仓储中心制定并上报了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。
二是五级递进，强化入职培训。分标准化流程培训、工艺技术培训、收货培训、发货培训、安全培训五个阶段，对新入职员工进行强化培训，员工每阶段笔试、实际操作合格后进行下阶段，每阶段形成书面文件存档，以便更好分析培训效果，在下次培训时有针对性地提高。
三是学练结合，强化培训效果。我们坚持理论培训和实际操作相结合，每月针对各班组出现的安全隐患、违反工艺操作、标准执行较差等问题进行汇总，针对重复出现的、严重违规的问题集中培训，并进行理论考试，80分以下的安排脱岗集中学习，理论考试合格后，再进行实际操作考试，通过“双重考试”强化了员工技能熟练程度。我们还在工作中随时抽查，为此，职工自制了“口袋卡” 对重点强调的问题进行记录、背诵，避免自己因抽查不合格脱岗再培训。 四是根据制定的标准化管理推进计划，积极组织了“自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。通过认真自查与积极整改，生产标准化管理工作得到大幅提升。
安全生产标准化工作总结15
为贯彻落实集团和公司关于安全生产标准化自查评工作的通知要求，建立持续改进的安全生产长效机制，项目部成立了安全标准化自评小组，依据集团《国际业务安全生产标准化评价标准》和公司《安全生产标准化手册》，于20xx年7月17日开展了安全标准化自评工作，现将有关自评情况作如下报告：
1、工程概况
1.工程概况
xX项目位于xxX工业园内，由xxx有限公司投资兴建，建筑面积x万平米。本工程为新建厂房和办公室工程，钢筋砼独立基础，轻钢结构厂房。主要施工内容为：新建厂房及办公室的土建及钢构施工，全厂道路、地下水池、雨污水管网、围墙、门卫、旗杆等附属工程，以及全场机电安装及配管系统工程。
2.施工工期
开工日期：20xx年xx月xx日;竣工日期：20xx年xx月xx日。
3.施工重点、难点
(1)工程施工组织难度大。本工程施工技术要求高，施工难度大，其分项较多，存在项目部内部的组织与协调，还存在我公司与业主、监理、设计方的协调与配合。
(2)施工工期非常紧张。根据甲方及招标文件确定的工期，本工程施工工期较为紧张。在施工期针对施工方案做好相关人力、机械、材料资源的准备工作。
(3)降雨频繁。项目部地处海洋热带气候，降雨量充沛，甚至出现连续高强度降雨，不仅给施工人员和工程机械操作带来不便，同时也严重影响施工进度和施工质量。
4.施工产值及进度完成情况
截止20xx年7月初，项目部累计完成产值约xx亿，完成比例约x%。
2、自评项目
根据工程特点和进度情况，对照《安全生产标准化评价标准》，本次自评主要项目有：安全生产目标与职责、安全生产制度化管理、安全教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等八个方面。
3、自查评定情况
1.安全生产目标与职责
根据公司要求，项目部成立之初与公司签订了安全生产责任书，制定了安全生产与职业健康目标，对年度安全工作计划进行了细化。项目部将年度安全生产目标分解，并制定计划与保证措施，与分包单位、项目部各职能部门及各施工班组(木工、钢筋工、瓦工、钢构班组)签订了安全生产责任书。
项目部成立了安全领导小组，由项目经理x任组长，安全总监x为副组长。设置了质量安全部，配备安全管理人员2名，具体负责项目部安全管理工作。建立了安全生产责任目标考核制度，明确并落实各级管理者和岗位人员的安全管理责任。
项目部制定了安全生产资金保障制度，已编制了20xx年安全资金使用计划，保证了项目安全专项资金的投入。
项目执行期间无重大火灾或爆炸、无重大特种设备的安全事故发生;安全隐患整改率100%，安全技术交底率100%;特种设备检验率100%，从事职业病危害作业劳动者职业健康体检率100%。
2.安全生产制度化管理
在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据项目部特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。项目部建立安全生产与职业健康规章制度共计31项;按照有关规定，结合各班组的生产工艺、作业任务特点及岗位作业安全风险与职业病防护要求，编制了适用的岗位安全生产与职业健康操作规程(各工种和各类机具安全操作规程)，发放到相关岗位员工，并严格执行。
3.安全生产教育培训
项目部建立了安全教育培训制度，并将安全教育培训制度和劳务作业人员准人制度相结合。即：每一个进厂员工必须接受公司、项目部、班组三级教育，未经过三级教育不得进入施工现场作业，确保三级教育培训和考核率达到100%。
项目部制定了年度安全教育培训计划表，安全教育培训内容主要包含：安全操作规程、安全管理制度、安全检查标准、安全文明施工、危险源辨识技能、新员工三级安全教育等方面。
4.安全生产现场管理
施工、生活营地平面布置、建筑材料、消防、用电、卫生、应急等符合中国标准要求。施工场地设有排水设施并有专人定期进行清理，确保了施工现场道路平整、畅通。临建区设置茶亭，供作业人员临时休息使用。施工现场设置吸烟亭，避免了随处吸烟等不文明现象，排除了乱扔烟头引发火灾的安全隐患。办公区和生活区布置各种花木。专门配备两人清扫办公区卫生。大门口设置五牌一图，标示标牌规范、整齐、统一，并悬挂安全标语。
项目部所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报物资管理部门进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。
项目部在工程开工前，进行了安全文明施工策划，编制了详细的《安全文明施工管理规划》。对动火作业、临时用电、高处作业、起重吊装作业和脚手架搭设作业等安全危险较大作业实施作业许可管理，作业许可实行闭环管理。电工、焊工等特种工作人员持证上岗。监督、指导从业人员遵守安全生产与职业健康规章制度、操作规程，杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的“三违”行为。为从业人员配备与岗位安全风险相适应的个体防护装备与用品，并监督、指导从业人员按照有关规定正确佩戴、使用、维护、保养和检个体防护装备与用品。班组每日开工前应召开“班前会”，讲评安全工作，交代安全注意事项，落实安全措施，杜绝忽视安全、违章作业等行为。
项目部认真开展岗位职业危害因素辨识工作，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：①在有变更的前提下，及时对施工现场的职业危害进行辨识;②劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养。
5.安全风险管控及隐患排查治理
在项目开工前，项目部对项目作业活动、设备设施、生产物资、地质环境、职业病危害场所存在的安全风险进行了全面、系统的辨识，建立了安全风险辨识、评估和控制清册。并在项目实施过程中进行动态辨识，对安全风险辨识资料应进行统计、分析、整理和归档。项目部在分项工程作业前对安全风险进行评估，确认实际作业存在的安全风险等级。
根据公司文件要求，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。对已辨识出的重大危险源应及时登记建档，建立危险化学品信息统计台账，将本单位重大危险源的名称、地点、性质和可能造成的危害及有关安全措施、应急预案，按相关规定每月上报公司备案。
项目部定期对施工现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。项目部开展了质量安全隐患全面排查治理以及警示教育活动，制订专项整改计划，实行闭环管理，目前总体状态稳定。
6.应急管理
项目部应建立了应急救援小组和应急抢险救援队伍，确定了救援人员名单、职责分工和联系电话。在应急救援管理上，实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，并进行发布。
制定了高空坠落、物体打击、触电、中毒、火灾等应急救援预案，并定期开展了应急演练，通过演练提高了项目部工作人员的`应急管理能力。对于应急预案按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。
7.事故管理
加强事故管理，对现场查处的违章现象执行相关处罚制度进行处罚，吸取事故中的教训，举一反三，防止类似事故再发生。对事故进行定期的统计工作，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。
8.持续改进
项目部每年对安全生产标准化管理体系的运行情况进行一次自评，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产与职业健康管理目标、指标的完成情况，并将自评开展情况及自评报告上报上级管理部门进行评估和备案。
根据安全生产标准化管理体系的自评结果和绩效评定情况，客观分析项目部安全生产标准化管理体系的运行质量，及时调整完善相关制度文件和过程管控，持续改进，不断提高安全生产绩效。
4、存在的问题
通过评估与分析，发现安全生产管理过程中存在如下问题：
1.项目部未建立专门的档案对安全目标实施情况进行监督记录。未建立安全激励约束机制。
2.屋面板安装施工缺少安全操作规程。
3.培训教材只有中文版，缺少泰语版培训教材。外来人员未进行安全教育培训。
4.交叉作业未签订管理协议;未开展岗位达标活动;部分警示标识只有中文版，无英文版本。
5.安全培训记录不齐全。
6.未与所在国救援机构签订应急救援服务协议。应急物资不能覆盖预案所需物资。
5、纠正、预防的措施
安全生产领导小组针对安全标准化自评小组查出的问题提出以下整改措施：
1.建立健全安全目标实施情况监督、检查记录和安全激励约束机制。
2.补充屋面板安装施工安全操作规程，新增工作种类施工前制定、颁发相关安全操作规程。
3.补充培训教材，加强外来人员进场安全教育培训工作。
4.交叉作业前签订交叉作业管理协议;明确各自的安全生产、职业健康管理职责和采取的有效措施。开展岗位达标活动。补充泰文版警示标识。
5.补齐缺失的安全教育培训记录，后续安全教育培训的同时安排专门负责人做好相应培训记录。
6.加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
6、自评得分情况
项目部安全标准化自评小组依据集团《安全生产标准化评价标准》和公司《安全生产标准化手册》反复检查，反复整改，最终形成自评得分情况如下：
实得分：972分;应得分：1000分;
评审得分：97.2分。
评审结果为一级达标。
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