有关经理求职信汇总七篇
时光在流逝，从不停歇，我们找工作的时间越来越近，让我们一起来学习写求职信吧。求职信怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编帮大家整理的经理求职信7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经理求职信 篇1
致尊敬的领导：
感谢您从百忙之中抽出时间来看这封自荐书!在外打拼三年的我，久闻贵公司是一家相当有实力有前景的公司，对员工要求严格,正在招聘人才加盟，于是，本人写此自荐信，诚挚的希望成国贵公司的一员!
本人于20xx年毕业于湖北长阳职业教育中心计算机系，计算机中级二级证书，职业资格证书。能熟练运用WORD、EXCEL等OFFICE软件，会简单的文字处理，图像处理，制作音乐光盘。
本人曾从事过QC，QA，经理助理，业务员，销售代表等工作，有着丰富的工作经验，在工作中也获得同事，领导的认可和好评。因此，本人自信可以胜任贵公司要求的职位，希望您可以用你的慧眼开发我的潜能，我会用我的潜能创造共同的利益，我虔诚的希望成为贵公司的一员，为公司的发展竭力!
此致
敬礼!
自荐人：XXX
XXXX年XX月XX日
经理求职信 篇2
尊敬的领导：
您好!
我倍感荣幸您在众多应聘者中垂阅我的资料，因为您的关注将意味着我的机遇。当您翻开这一页的时候，您就为我打开了一扇成功与希望之门。
我是一名湖南科技大学20xx年应届本科毕业生，我主修的专业是 工程管理。本着严谨求学的态度，我努力学习所设各门课程，基本掌握了作为一名管理者所必备的基本的知识;熟知了一项工程运作的程序，以及工程运作中的重要环节;熟知了工程估价、预算等方面的知识，熟悉工程算量的基本规则，有一定的制识图能力;掌握了招投标的程序及标书的制作;会CAD、PKPM等软件的操作和一些简单的财务处理等。并且利用课余时间，学习了很多计算机相关知识，能熟练使用Word，Excel等办公软件。
我热爱所学专业，并投入了巨大的热情和精力，加上我高中三年的坚实专业功底(工民建专业)，我自强不息、孜孜不倦，在20xx年取得了专业排名第八、20xx年专业排名第二的优异成绩，并在20xx年10月通过了全国二级建造师的资格考试，对这一领域的相关知识。
此致
敬礼
求职人：xxx
经理求职信 篇3
招聘经理：
您好， 我是xx，我在xxx报纸/网站看到了贵公司的招聘信息，我对贵公司的招聘职位非常感兴趣，我对其中的xxx职位做了深刻的分析，认为自己有可能符合这个职位的招聘需求，所以冒昧给您发邮件联系，希望我能获得一个面试沟通机会，不知自己是否有这个荣幸？
我在网上专门查看了贵公司的资料，贵公司企业文化中的xxx特别令我心动，另外，贵公司的产品线和技术是面向xxx的，我感觉和我长期学习和研究的方向（或我做个的某个项目）非常吻合，经过自我的'认真评价，我认为我是非常符合贵公司的用人要求，因此，希望能有机会为贵公司服务。
此致
敬礼!
求职者xxx
20xx年06月27日
经理求职信 篇4
致尊敬的领导：
感谢您从百忙之中抽出时间来看这封求职信！在外打拼三年的我，久闻贵公司是一家相当有实力有前景的公司，对员工要求严格，正在招聘人才加盟，于是，本人写此自荐信，诚挚的希望成国贵公司的一员！
本人于20xx年毕业于湖北长阳职业教育中心计算机系，计算机中级二级证书，职业资格证书。能熟练运用WORD、EXCEL等OFFICE软件，会简单的文字处理，图像处理，制作音乐光盘。
本人曾从事过QC，QA，经理助理，业务员，销售代表等工作，有着丰富的工作经验，在工作当中也是获得同事，领导的认可和好评。因此，本人自信可以胜任贵公司要求的职位，希望您可以用你的慧眼开发我的潜能，我会用我的潜能创造共同的利益，我虔诚的希望成为贵公司的一员，为公司的发展竭力！
此致
敬礼！
自荐人：
经理求职信 篇5
尊敬的**领导：
您好！
我从XX人才报上的招聘广告中获悉贵酒店欲招聘一名客服经理，特冒昧写信应聘。
两个月后，我将从工商学院酒店物业管理系毕业。身高1。65cm，相貌端庄，来源：中国求职大学生气质颇佳。在校期间，我系统地学习了现代管理概论、社会心理学、酒店管理概论、酒店财务会计、酒店客房管理、酒店餐饮管理、酒店前厅管理、酒店营销、酒店物业管理、物业管理学、住宅小区物业管理、应用写作、礼仪学、专业英语等课程。成绩优秀，曾发表论文多篇。熟悉电脑操作，英语通过国家四级，英语口语流利，略懂日语、粤语、普通话运用自如。
去年下半学期，我曾在XXX五星级酒店客房办化验室实习半个月，积累了一些实际工作经验。我热爱酒店管理工作，希望能成为贵酒店的一员，和大家一起为促进酒店发展竭尽全力，做好工作。
我的个人大学生个人简历及相关材料一并附上，如能给我面谈的机会，我将不胜荣幸。
此致
敬礼！
经理求职信 篇6
尊敬的领导：
您好！
我很幸运，您能在百忙之中抽空阅读我的个人求职信，我心情倍感振奋。我叫XXX，是XX大学行政管理专业的毕业生。从XXXX年入校到现在，我一直恪守“奋力攻坚志在必夺，坚定信心知难而进”这句格言。
以下是我对个人客户经理岗位的认识：客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。
诚然，经验的欠缺似乎使我现在处于劣势，但我有我的优势：年轻就没有失败。蓬勃的朝气和拼搏的精神、强烈的责任心和事业心，务实的态度，对工作的极大热情，现代人的沟通方式，很强的适应、协调能力和较快的接受能力以及坚忍不拔、持之以恒的毅力，再加上您的赏识就是我走向成功的资本。
事业上的成功需要知识、毅力、汗水、机会的完美结合。同样，一个公司的荣誉需要承载它的载体--人的无私奉献。我恳请贵公司给我一个机会，让我成为你们中的一员，我将以无比的热情和勤奋的工作回报您的知遇之恩，并非常乐意与未来的同事合作，为我们共同的事业奉献全部的真诚的才智。
此致
敬礼！
求职人：
XXX年XX月XX日
经理求职信 篇7
工作职责和业绩：
1、直接对公司总经理负责；
2、对开发项目的设计、工程、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
3、与集团设计管理中心协作，参与方案设计，按分工组织完成高质量的施工图设计；及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作；
4、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；重点控制设计阶段的成本控制，完成结构、建筑做法及设备的优化，并形成优化成果月报；
5、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
6、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
7、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
8、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
9、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
10、完成总经理交办的其他工作事项。
该项目为小城市综合体，规划建筑面积约为#####万平方米，共分为5期，目前处于一期收尾阶段，项目业态为超高层住宅，商业、酒店、小高层、会所等。
进度方面：
1、按总体规划目标制订总进度计划含一级节点计划和甲控二级节点计划（可并入施工合同），按此计划审核批准施工详细计划。
2、按全面分解的计划进行有效的监控计划执行，评估施工单位必需的人力、机械设备等配备情况并进行督促
3、甲控单位进度计划制订：
⑴设计单位：针对非常规施工时（方案获批即可施工情况），分步设计进度计划（如桩基或基础、正负零以下及正负零以上；如按专业先土建配筋图后安装预埋图等与实际施工计划的有机结合）的制订及正常设计全过程进度计划制订；
⑵总包单位及各分包单位的进度计划审核；相应人员、材料（双包需认质认价的、特殊材料如电梯、铝合金加工时间的考虑）进场、设备数量等资源计划的审核
⑶内部协作部门的计划节点要求或督促，如分包单位招标、材料物资招标、设计招标；审价或预算进度、合同法务进度、财务筹资付款进度等
⑷水、电、气、通信等事业单位的进度计划及把握随总分包进度情况安排的最早进场计划；非正常情况下的综合管网计划及景观计划、道路计划及外立面完工计划的有机结合并实施，如需抢工完成小区或分区开工分区交付的情况下。
质量方面：
1、贯彻公司质量标准和制度，并按职或按专业明确分工和责任
2、坚决实施多级立体化的过程控制、超前控制；如建立和加强完善现场质量控制体系，分包单位质量监控、总包质量监控、监理单位及建设单位质量监控；注重施工方案作用、注重重要部位交底作用、注重质量通病及质量问题多的环节；注重各道工序的自检、互检交接检作用
3、强化验收程序，推行隐蔽验收及分工序验收留存照相资料及书面签字程序
4、材料控制方面，实行材料进场三方签字制度，封存样品核对制度5、质量巡检制度。
成本方面：
1、注重设计阶段优化，扩初阶段及施工图两阶段（外聘优化专家及内部优化相结合），曾多次组织优化并有成功案例
2、分专业优化，重点三方面结构、外立面及建筑做法、设备
3、根据资金及质量要求等综合情况，确定甲供材、甲定乙供、确定总包范围
4、注重大宗材料进场时间的安排，尽可能不影响施工时少占用资金
5、现场签证量价控制6、实行优化建议奖励制度。
安全文明方面：
1、合同明确总分包单位负全部安全责任
2、建立安全文明检查体系并重点落实，定期检查整改
3、总包合同单列现场文明措施的部分费用需按期检查考核确定，明确文明工地等级
4、要求现场施工总平布置图需建设单位批准，并严格实施5、执行公司安全文明标准和制度，落实当地政府职能部门的要求。
其他方面：
1、注重团队建设，激发团队精神，建立团队高昂工作意志
2、分工明确、责任明确；注重培养和定期业务学习，始终处于不断提高中
3、重视看图、技术优化能力，加强市场价值观
4、团队人员必须做到眼勤、手勤、腿勤、脑勤、口勤，工作实实在在、扎扎实实
5、建立现场问题的反馈制度，最快速度解决各种现场问题
6、注重参见单位重要人员的要求，施工的项目经理及技术总工、预算及质量员素质；监理单位总监要求；设计单位实际设计人员的锁定
7、充分利用专家团队的优化能力，对钢筋、混凝土、建筑做法、设备方案重点优化8、重视引进两家施工单位的竞争对比作用、抢工作用等。
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