做好职业规划

时间:2021-07-09 22:51:30 职业规划 我要投稿

关于做好职业规划范文锦集8篇

  日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,你是否每天忙碌,但成果有限,请一起努力,写一份职业规划吧。为了让您在规划中更加简单方便,下面是小编整理的做好职业规划8篇,欢迎阅读与收藏。

关于做好职业规划范文锦集8篇

做好职业规划 篇1

  两个高考成绩不相上下的同学,因为大学就读的专业不同,毕业后的人生际遇有着天壤之别。选择一个好的、适合自己的专业,对高考考生来说,是一件至关重要的事情。 选择专业应先做职业规划,读大学一定要有明确的目标,选专业不能一窝蜂。

  如果将来希望留学,或者做研究型人才,选择基础学科更合适一些。考生应该对自己有一个职业规划,个人的职业生涯规划不一样,选择的专业就不同。

  1)了解职业行情 参考当地紧缺人才目录

  关注市场上紧缺什么专业的人才;

  关注当地人事部门发布的紧缺人才数据;

  了解一些高校的新增专业,这些专业往往是近几年的热点;

  关注各地就业排行;

  听取专业人士的意见。

  2)根据自己的兴趣 制定职业规划

  根据个人的兴趣特点、性格特点来选择相对适合自己的职业,从而选择专业。

  同时也应思考毕业后是否要继续深造,是否升本?是否考研?是否考博?是否留学?毕业后是否继续深造也会直接影响到专业的选择和职业的选择。

  孩子的兴趣、爱好是基本不变的,变的只是爱好的内容。

  可是,兴趣不只是大家平时说的喜欢学历史、数学等简单的学科兴趣,而是更深沉、更稳定的兴趣,学科兴趣只是表现之一。

  在兴趣类型上,我们通常通过心理测评来判断。

  目前,研究职业就业的人士把高中生的兴趣分为九类,分别是:喜欢使用工具、喜欢感性创造、喜欢表现自己、喜欢控制和影响别人、喜欢帮助别人、喜欢计划与细节、喜欢挑战和冒险、喜欢与人打交道、喜欢钻研思考。

  这九个大类是相对稳定的。比如,一个孩子对形状、颜色的记忆有特殊的兴趣和表现,那么这个孩子学生物可能就比较适合。

  所以,家长和学生应该将眼光放远一点,在高考填报志愿的时候如果能结合学生的兴趣做好职业规划则更有利专业的选择。

做好职业规划 篇2

  第一步:自我评估是关键

  大三大四的你在做职业规划之前,首先要对自己进行准确的自我评估,就是考虑一下我是谁?我想做什么?我能做什么?环境允许我做什么等问题。

  通过自我评估,了解好自己的兴趣点在哪里,是喜欢与人打交道,还是与物打交道,只有认清了自己了,确定了自己的职业倾向,这事做好职业规划最关键的一步。

  第二步:认清自己已经掌握的能力是什么

  确定好自己想从事哪个方向的职业了,就来想一下自己的能力有哪些,是文字处理能力,组织培训能力还是数据分析能力呢?认真想想自己的有哪些优势特长,这些优势特长哪些是对自己感兴趣的岗位有帮助的,这些统统都要考虑到位的。

  你要确定就业当先与你所学的专业相不相关,从而衡量一下自己所学专业的技能跟你打算从事工作的关系,挑选出一些比较适合的且自己具备的能力。

  第三步:从企业看大学生需要什么能力

  公司在招聘实习生的时候,对大学生们都有一定的要求,先不要想着你要从实习的岗位上学到什么,而是去看一夏公司要求大学生需要什么样的能力,看看自己有没有这种能力,要是有这种能力的话,要怎么做才能更好胜任这份工作,从而提高自己的核心竞争力。

  第四步:着手实习,在实际工作中体验

  很多学生在实习的过程中,发现工作与自己想象中的不一样,可能在专业学习上你很感兴趣,但是到了实际的工作中,你就觉得很无趣,这就是实习的作用,所以在大三大四的时候,要多去体验,了解一下真实的社会需要,也让你了解你所喜欢的工作到底是怎么样的。

  要是不喜欢的话,在正式找工作的时候,可以考虑换行,这样就避免你走更多的弯路。

  第五步:根据环境变化,调整职业规划

  现在的社会时时刻刻都在变化着,唯一不变的就是变化的本身,计划往往赶不上变化,所以你们的就业观念也时刻紧跟着变化,一成不变的职业规划对自己也是适得其反的。

  不要死死守着那个最初制定的计划,就业环境变化时,自我观念也要跟着改变,及时调整职业计划,这样才能在社会上生存下来。

  比如在70、80年代,书记员是个不错的职业,字写得又好又快的书记员许多单位都抢着要;到了90年代电脑刚出现的时候,打字员的就业前景很好,但是到了如今,这个几乎人人都会上网打字的时代,打字员这个职业已经不复存在了。所以你要跟着社会的变化你的职业选择也要发生改变,要不然你就会被淘汰了。

  大三大四的你,还不清楚如何制定职业规划吗?将以上五步综合起来考虑,相信你就有一个完美的答案了。

做好职业规划 篇3

  就业,始终是当前社会最为关注的一个热点话题。能否找到一份好工作?怎样找到一份适合自己的工作?都会成为每一位步入职场的人士关注的头等大事。初涉职场之时,可能因为经验缺乏、资历不够等诸多原因导致求职者陷入“先就业后择业”的尴尬境地。可是随着时间的推移,第一份工作已经不再是大多数人终其一生的选择,很多职场人士都将面临重新选择工作的机会。与此同时,随着个人阅历的增长、工作经验的增加,也使得职场人士更为主动地关注本人的职业生涯规划,关注如何能够更大程度上发挥自己的个人特长和能力,寻找更有利于个人发展的职业机会。

  找准方向前进

  近日,在广东现场招聘会上,笔者随机对50名HR从业人员进行了问卷调查。从问卷调查表统计情况看,有64%的HR给自己做过职业规划,其中有38%的HR给自己制定了未来1-2年内的职业规划。另外18名HR没有给自己做过职业规划的原因主要是:不知道该怎样进行职业规划、打算有机会转行、觉得人力资源部门就是“打杂”的、积攒经验自主创业……

  人人都有梦想,HR也不例外。他们在为别人铺路搭桥的同时,也在为自己的未来描绘蓝图。“还是希望在人力资源这条路上走得更长远。”浙江安迪信息技术有限公司人事行政部经理郑金华表示,当年是从销售、行政慢慢做到人事这块,都是“边学边做”。“能像《杜拉拉升职记》里面的'主人公一样通过自己的勤奋努力不断升职当然是好事。”郑金华说自己的打算就是,“三年内能精通人力资源各大模块,五年内能往职业经理人的方向发展。”

  有着同样期待的还有金娃食品工业有限公司的人事主管朱小姐。“我是从人事文员一步一步往前走的,公司提供了这个很好的平台,我希望凭着自己的努力能在HR道路上越走越远。”

  “随着公司逐渐发展壮大,公司对人力资源部门也越来越重视了。”佛山某电器有限公司夏经理表示,自己再通过几年的积淀,能上升到战略高管的位置,“毕竟人才对于企业来说,越来越重要了。”

  教师出身的周建民是深圳晨名模具制品厂的培训主管,“我觉得在企业做培训工作,也发挥了我善于与人沟通的能力。”工作做得得心应手的周建民还会不时参加各项培训活动来提升自己,“当然,我更希望有朝一日也能成为自由职业者,做一名专业培训师。”

  如此看来,不少HR人士都在为自己的将来“出谋划策”,期待有更长远的发展。这倒也印证了“人往高处走”的说法。

  路在脚下

  与很多HR人士执着于专业道路不同的是,毕业于名牌大学的李牧(化名)先后在多家知名企业从事人力资源工作数十年,历经多次职位变迁。“从基层一直做到战略高管,我只用了7年。”李牧直言自己平日的工作量绝对是别人的翻倍。在旁人艳羡的职位光环下,却是让李牧苦恼的“天花板”。几经斟酌,他选择了自主创业。利用多年积累的人脉和资源,以及敏锐的市场意识,李牧目前做的项目进展得有声有色。

  “无论选择以后去做什么,关键是要有个清晰的规划。”如今小有成就的李牧的建议是,HR应该快人一步的做好自身的职业规划,才有机会“阔步往前”。

  ——这也不乏是一些HR人士的发展方向。当然,首先要靠自己去认清道路,选准方向。“从HR总的发展来看,随着公司的规模越来越大,对HR的重视度逐步提升,需求会越来越旺盛。那么,如何学习人力资源管理知识体系,积累个人的工作经验,是摆在每个HR面前的核心问题。”职业规划师宋文艳如是认为,无论是职业“选择”,职业“规划”,首先要解决的,是“我是谁”的问题,认清了自己,才能让你找到你适合的岗位特质,才知道自己适合的工作以及在发展中需注意哪些问题。

  接下来,我们会介绍几位HR人士,他们沿着自己的职业规划,纷纷走向不同的领域:人力资源总监、企业高管,咨询顾问、自主创业、行业专家……

  量身打造适合自己的道路

  职场专家建议:既然要为自己量身打造职业生涯规划,当然应该首先从了解自己开始。

  1、叩问你的内心

  问问自己:我是谁(角色、个性和能力)?我喜欢做什么?我能够做什么?听自己最真诚的回答,看看三个问题的回答中,排在前面的回答是否有相似的。最终你会找到自己真正的职业兴趣和倾向所在。

  2、聆听他人的声音

  “不识庐山真面目,只缘身在此山中。”或许我们自恃有敏锐的洞察力,但是,当要做出对自我的评判时,可能我们就不那么敏锐了,尤其是自己心理上的不自觉逃避,会放大优点,回避缺点。

  这时候自有“旁观者清”,你不妨试试从亲人、朋友或同事的眼里了解自己,可能会意外收获另一个更真实的自我呢!总之,听听周围客观的评价,你会对自己有一个更全面,更客观的认识。

  3、借助职业测评

  无论是自己的、还是家人和朋友的评价,都是主观的认识,你还可以借助科学工具,如职业测评,来客观地审视自己的兴趣、特长以及发现这些特质与职业的契合点。

做好职业规划 篇4

  你正在找工作,或者争取升职吗?对于希望获得成功的员工而言,仅仅拥有基本的能力是不够的。在20xx年谋求事业成功所必须具备的几项工作技能。

  1.清晰沟通

  不管在哪个层级的岗位上,沟通技能都是员工晋升的关键。总部位于纽约的会计咨询公司普华永道的美国招聘负责人霍利。保罗说:“这实际上就是清晰表达你的观点的能力和通过沟通建立关系的能力。”

  保罗说:“我凭五分钟的对话就能感受到他们的热情,并充分理解什么对他们来说是重要的。”例如,随着职场沟通越来越多地转移到网上,有些员工丧失了或根本没有培养出做报告的能力。还有人不能写出超过140字的流畅文字。

  2.树立形象

  人力资源主管在调查求职者时会查看其博客和专业社交网站,他们对搜索结果是否满意是很重要的。纽约哈帕克的职场培训服务机构首席执行长彼得。汉达尔说:“这是你的品牌,这是你展示自己的方式。如果你发布了一些会令你自己困窘的信息,别人会看得到的。”员工也应该确保他们的个人品牌有吸引力并且给雇主留下良好印象。

  3.灵活性

  有证据显示,明年经济将进入复苏期,企业努力迅速响应客户需求。因而企业要求员工拥有迅速应对需求不断变化的能力。佛罗里达州劳德代尔堡房地产服务公司的人力资源副总裁乔治。布韦说,掌握新技能的能力是最重要的。他说:“我们希望知道,如果我们推出一个新项目或一些新工具,现有的员工是否愿意学习它。”

  4.提高工作效率

  职业顾问专家称,20xx年,员工应找到新方法来提高工作效率。根据弗吉尼亚州阿灵顿职场研究与咨询公司最近进行的一项调查,公司管理层希望明年的员工业绩比当前水平提高20%.加利福尼亚门洛帕克人力咨询公司的高级执行总监保罗。麦克唐纳说:“你在工作中是否会自愿去承接一些项目?你是否在寻找创新方法来帮助你的企业?真正令你脱颍而出的方法是积极表现。”

  在考虑明年要扩张的企业中,招聘经理们自身也需要强化某些技能。纽约的组织心理学家本。达特纳说:“在过去这几年中,识别人才、雇用人才的能力没有了用武之地。随着经济的好转,公司不得不努力保有有才华的员工。

做好职业规划 篇5

  没有一个职业规划,怎么从事一份工作呢?盲目的工作,只会让你迷失了方向。

  一、认清自己的现状认清自己其实是整个职业规划中最难的部分,但认清自己又是职业规划无法绕开的一个步骤。

  认识自己要从:职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点,这几个方面进行分析,也可以使用MBA的战略分析工具——SWOT 方法来对自己进行分析。

  二、确定自己的奋斗目标一个人的职业目标,可大可小,可近期,可远期,怎么规划呢?

  可以从三个 10 来考虑,这三个 10 是:1、10 天内我要达成什么目标?——短期目标 2、10 个月内我要达成什么目标?——中期目标 3、10 年内我要达成

  什么目标?——长期目标短、中、长期目标又可分为:岗位目标:希望在什么岗位工作;职务目标:希望获得什么职位;经济目标:希望取得的经济收益;成就 目

  标:希望取得的社会认可,等等,这样几个方面。

  做了以上的分析之后,你再看看,你十天内的目标和你十个月内的目标,是否有助于你达成十年目标,如果不是,那么,你要重新进行选择,如果是,那就坚持下去吧。

  三、分析现状与目标的差距当你完成前面的两项功课,你会发现自己的现状与目标差距很大,越是长期的目标越看似不可能实现。

  这时,你要明白人类的天性会「高估现在,低估未来」,就好比一个孩子看中商场的一件玩具,而妈妈承诺下月买个更好的,孩子通常都不会选择下月更好的玩具,非要现在能看到的一样。

  所以,不要被你自己的目标吓倒,你要找出自己现状与目标的差距。

  四、制定行动计划找出减少差距的方法,制定行动计划,计划通常分为3个部分:

  1、寻找能够帮助你实现目标的行业、企业与岗位;不要怕找不到,而放弃努力,记住,只要你坚持,上帝就会把最好的给你。

  2、培训自己的技能,可以是在工作中的学习,也可以选择培训班学习;

  3、寻求帮助,寻找可以帮助你实现长期目标的贵人、机会。

  五、开始行动行动所要面对的就是「不确定性」,在寻找工作的过程中,每个人都会遇到许多工作「机会」,这些所谓的机会有的也许会让你偏离自己的方向,有的看似一般,却可能让你通向成功,需要仔细进行甄别。

  所谓的职业规划就是这么简单:认识自己→明确目标→发现差距→制定计划→开始行动。

  不要幻想太多,实际行动更为重要。当然知易行难,想得好不如做得好,职业规划在执行的时候,既要能够坚持既定方针,又要根据现实情况做出调整,掌握好「度」很重要。

做好职业规划 篇6

  从职业发展的阶段来说,大致可以分为尝试期、发展期、成熟期、顶峰期、夕阳期五个阶段,尝试期应该在20——30岁之间,发展期应该在30——40岁之间,成熟期应该是在40——50岁之间,50岁是你的职业生涯发展的顶峰时期,到了六十多岁自然是夕阳西下古稀之年。

  由此我们也不难看出在我们的职业生涯中尝试期是在最前沿的,我们要想在尝试期做得足够好,为今后的事业发展打好基础,就很有必要做好尝试期的职业规划。

  因为从我们的经验和人生的发展轨迹来看,尝试期的状况往往决定着我们的一生。在尝试期从事的行业往往是我们今后一生所从事的行业,尝试期形成的经验、理论和思想往往是我们一生的指导,应此我们应该高度重视尝试期的职业规划。

  尝试期职业规划的核心就是要进行多种尝试

  尝试期的职业规划就是尝试,尝试不同的职业、不同的事业,甚至不同的生活方式。作为职业规划来说,就是要在职业尝试期做好一个进行不同尝试的规划。这个规划包括职业尝试期的目标、要达到的标准、计划、方式、方法等。

  首先要明确你在你的职业尝试期想不想再进行不同尝试的。不尝试也是一种尝试,就是尝试着把自己交给一个现在正在从事的工作,不管这个工作是不是适合你,你本着干一行爱一行的原则,坚持做下去,一直到老,这也是一种尝试;还有一种尝试就是进行适度地尝试,在尝试期内给自己一个尝试的机会,尝试几个工作、几个职业、几种事业,没有一个明确的目标,试试而乙;当然你也可以规划自己进行大胆的、多方面得尝试,一直找到一种值得自己一辈子付出全部心血去奉献、去打拼的事业,然后一辈子孜孜不倦地去追求。

  其次是你以一个什么样的标准来衡量你的目标。你要百分之百的达到你的目标呢,还是达到差不多的程度(60分万岁)就行了,或者是奋斗一下吧,能行就行,不行就将就?这个标准的选择也是你今后成就大小的标志,一个人要想有所成就,恐怕必须付出120分的努力才行。

  最后是你采用什么方式、方法来做,这也很重要。是走一步算一步,还是随遇而安,还是一直朝着目标而去,虽然历经挫折仍不悔改?孟子说:天将降大任于斯人也,必先劳其筋骨,饿其体肤,苦其心志,竭其所能,行拂乱其所为,然后知其可为。所以我们常说,不是我们的目标有问题,而是我们做事情的方式不正确,方法不恰当。

  尝试期为什么要进行多种尝试

  实践出真知,这是我们在中学就已经知道的道理,也是马克思认识论的基础(是不是有点老套?但是见过各式各样时髦的认识论后我更相信它是真理),中国的学生都学习过的。

  只是我们都被现实中那些好心人的引路人有意无意的给引导歪了,忘记了这个最基础的东西,所以我们在职业发展的尝试期,已经放弃了大胆尝试的,静等着事情的发展而无所作为。因此我们要做好尝试期的职业规划,就必须要做到进行多方面的尝试,而不要还没有尝试就先放弃。这是做好职业尝试规划的基础。

  实践也可以说是一个试错的过程,这是一种必然的过程。很多人都会说,这样做对不对哦,万一不对怎么办?其实在我们的职业生涯中,我们不论做出什么样的选择,身边的人尤其是你的父母兄弟、亲朋好友都会说,你这样做,万一失败了怎么办?

  因为根据你以前的知识、别人的经验、大家的认识,这样做的失败的可能性是很大的。可是正因为大家都有这种害怕失败的心态,所以才更加应该去尝试。为什么会有这种心态呢?就是看不准,既然都看不准,那么除了尝试别无他法。只有做了才知道到底对不对,不做,就只是空谈,有百害而无一利。

  关于万一失败了怎么办的疑问,我认为你可以不必理会,尽快推门而进,大胆地走进去做尝试就行了。记得有一年的,我刚刚走出校门没两年,刚刚结婚,我的妻子和同事去处玩,很晚才回来,我就虚掩了门睡觉。他们回来时,看见门关了,第一个反应就是敲门,注意,这是我们最自然的一种反应,其实我并没有睡着,但是也没有吭声,我想看看他们到底怎办。敲了一会儿没有反应,于是他们就用钢片尺捅,还是没开。

做好职业规划 篇7

  苦练“内功”做好新年规划

  小林大专毕业已经几年了,在一家公司从事文秘工作。虽然在工作中她很努力,也很有上进心,但是从人事文员到打字员、办公室文员,她都不知道自己真正喜欢什么,工作却老喜欢迁就,每份工作都做不长,跳槽对她来说非常简单。新年刚过,她意识到自己不能再这样下去了,但是又不知道该怎么做,她在迷茫中一天一天的在过着日子。

  富海人才职业顾问专家陈胤君分析,职场人士如果对自己的职业规划不够确定,或者认为工作中没有太多机会,首先是不要失望,因为有很多像自己一样的年轻人正在身处一样的处境。从职业心理角度看,制定并实施一份良好的职业规划的第一步,就是要抛除之前对于职业的任何预先的想法。判断你自己的价值和利益,了解自己的能力,分析你的知识、热情和技能适合干什么。只有做好自己的新年规划,苦练“内功”,才会为日后的发展打好坚实的基础。

  职场充电勿跟风

  “很多同事都利用下班时间去参加培训,如果不跟着同事充电,我就觉得很不踏实。”在一家电子企业工作的王先生说,“其实自己也不知道应该参加哪种培训,觉得参加培训后自己就能跟上同事的步伐了。”

  九博职场顾问认为,在对自己进行职业规划之前,先确定自己职业方向。再就是给职业规划确立一个支点,这个支点就是:我为什么工作。是生存支点、发展支点还是兴趣支点?参与培训确实能使个人能力得到一定提高,但是职场人首先应该对自己的职业发展方向有一个比较清晰的认识,对自己知识、能力和职业定位有正确的把握,将培训与自身特长相结合,选择有效的培训课程,才能充分发挥职业培训的作用,为自己在职场中的立足、晋升增加砝码。

  另外,充电方式也是因人而异。在选择充电方式时应视自身情况而定。如果平时工作量很大,那么最好利用周末或一段相对集中的时间参加学习。如果业余时间充裕,而可以利用工作日晚上和周末参加学习。

做好职业规划 篇8

  世界500强不一定是最好的,适合的才是最好的,有一个明确的职业生涯规划才是最重要的。

  首先我们要讨论的是,选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊,任何一件事都有好的一面和不好的一面,同时任何决定都必须要有前提。

  去外资企业,首先你的综合素质要高,否则不会录取。在外资企业(如可口可乐),由于其运作了上百年甚至几百年,所有企业营销的体系很健全,也很规范,不论什么岗位都会接受到专业化的培训,同时其有一整套完善的销售模式和方法,你只要按照他的规则做事就行。因此,好的方面是:第一,你可以接受良好、规范和系统的培训;第二,掌握先进的销售模式和方法;第三,还可以给自己的职业生涯镀镀金。不好的方面是:第一,固有的模式限制了个体的创新;第二,强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动,无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题能力;第三,由于要求高,人员变动相对较小,个人晋升的空间有限。

  而内资企业的状况正好相反。不好的方面是:第一,很难接受到系统的培训;第二,销售模式和方法需要自己摸索;第三,镀金效果没外资企业好;第四,由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈),销售难度相对较大。好的方面是:第一,销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识;第二,锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力;第三,凭业绩说话,相对考核公平,晋升机会多,空间大。

  因此,一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好,一是不适应,认为企业不规范;二是品牌既处在弱势,还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强,外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上,而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此,人力资源部在 招聘 销售经理时,选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。

  讨论完去外资还是内资后,要讨论选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品行业,那么这个目标企业应该具备以下特征:年销售额在亿元以上(至少五千万),企业所处的细分行业正在高速发展,企业产供销一体化,企业发展势头强劲,老板谦虚敬业。这样的企业首先基础好,同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大,同时企业处于积极实现规模经济中,企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业),其次,企业有进一步发展空间,个人发展机会更多。当然,一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业,也并不是不可以选择,但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。

  古语说先谋而后动,这是有道理的。要给自己30岁前的5—8年的营销生涯进行规划,形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。

  在规划中要考虑到重要的四点。

  第一点,慎重选择,求稳为先。就是说在选择企业时一定要慎重,哪怕多花些时间,一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说,第一,跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境,出业绩时间显然要推后,这叫耽误时间;第二,由于经验不足,职务不高,跳过去不是主管,等于从头再来,浪费时间。第三,到新环境人员不熟,遇到企业关系复杂,或许干不长久,留下败笔(企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人)。第四,人脉资源需要时间去建立,或许无法建立,缺少支持的营销你如何发力,最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年),以上的问题就或许不会发生,同时更重要的是,只有你用较长的时间深入到一个企业后,你才能真正掌握一个企业营销的精髓,走马观花,看到的只是表面现象。

  第二点,任何企业都有问题。 不要以为到了一个新企业,企业就没有问题。每个企业都有问题,每个企业都有每个企业的问题,只是问题不同罢了。

  第三点,搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明,通常情况下,一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律,即做1年业代,做2年销售主管,做3年区域经理,做5年省区或分公司经理。为什么这样安排?前3年是基础,要打牢;后7年是带团队、做管理,要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准,这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年,因此我说看的是时间的密度,是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。

  第四点,在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。

  岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识,如在销售代表阶段,所要掌握的知识是终端拜访和生动化等;在区域经理阶段,所要掌握的知识就是经销商开发和管理、区域市场促销策划等。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑,一个企业给你一个销售经理的头衔,你却只负责一个城市的一个片区,做着与业代相同的工作,这不叫销售经理,就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力,也是你能力和价值的体现,所以薪酬的目标也是要定的,如第一年年薪2万元,第四年年薪6万元等。

  目标决定你的方向,方向决定了你的结果。

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