成功女士的创业故事
其实有很多女士创业并不比男人付出得少，有时候也许会更拼。下面带来成功女士的创业故事，欢迎阅览!
成功女士的创业故事【1】
放弃稳定职位投身商海
1989年，钟飞从中央财经大学研究生毕业后，在大学从教6年，在银行从事4年金融管理工作，1999年钟飞辞职“下海”，开始了自己的创业生涯。1989年，钟飞还是湖南金融管理干部学院的老师，她一边教学，一边编著教参，编写了《当代商业银行的经营管理》等3本书，通过发行书籍赚到人生第一桶金。正是依靠这第一桶金和专业的投资经济学背景，钟飞放弃舒适的工作，投身商海的滚滚洪流。一晃9年过去，钟飞从大学校园站到了时代的风口浪尖，从一名知识女性成长为一名博弈商海的企业人，创建了湖南红石林旅游开发公司和湖南康寿制药厂等六大经济实体，投资涉足教育、房地产、制药和旅游。
梁伟曾是一位大学老师，从教8年后，觉得生活过于安定的她，希望到更广阔的天地闯一闯。1997年，梁伟跑到北京去开创事业。此后，经过自己的努力，梁伟做到了一家公司的总经理助理职位，年薪高达10万元。1998年，她在中国林科院一位专家处发现了无土栽培草毯这个未转化的发明专利。在与这名教授沟通后，梁伟辞掉了高薪的工作回到家乡湖南，并于1999年注册成立了湖南天泉科技开发有限公司，成为湖南进行无土栽培草毯领域第一个吃螃蟹的人。
赵静芳和先生黄鹏是2001年开始创业的。此前，赵静芳是中国银行湖南省分行的团委书记，工作稳定，待遇也不错，但骨子里不安分的她，在1997年就先动员先生下海，到长沙和北京的计算机公司担任技术总监。2001年，她自己又不顾家人反对，从中国银行辞职出来创业，和先生共同创办了牛耳软件教育，率先在湖南引进IT职业教育模式，7年来，成功培育6000多名软件工程师，专业对口就业率超过了93%。
遇到困难百折不挠
1991年，20岁刚出头的江再红已经学习了7年多刺绣工艺，她拿出自己省吃俭用的600元钱尝试着干起了自己想干的事情：自己选面料、自己画花、自己配线、自己绣。赶急的时候组织绣工一起绣，用自己所学的美术知识和刺绣技术指导绣工。通过不断努力，1996年成立了天心湘绣厂。2003年，企业升级为开福湘绣研究所。
创办研究所不久，经验还不足的江再红遇到了韩国不良商贩，被骗走了100多万元，这对刚扩大规模的研究所来说，无异于灭顶之灾。江再红抹去眼泪，在多方面的帮助下坚持下来，咬着牙渡过了难关。她精心打造“再红湘绣”品牌，使得企业生产能力成为湖南湘绣界的佼佼者，而她所制作的世界上最大刺绣——双面湘绣《阴阳轴》2004年在法国里昂艺术博物馆参展，她的作品多次获得中国工艺美术最高奖项“百花杯”金奖和国际双奖。
钟飞投资选择的第一个项目就是教育;1999年，她投资创办了长沙市华夏实验学校，9年来钟飞一直用其他行业的利润为她的教育事业输血。教育行业投入大、回报慢、投资风险大，其中酸甜苦辣、风风雨雨难以言尽。特别是2001年，历经了湖南民办教育“大洗牌”、兄弟学校纷纷倒闭的悲壮，让她刻骨铭心。面对危机，她不得不顶着压力创新基础教育体制，同时扩大投资领域，通过投资经营性产业、房地产开发、基础设施建设等行业，以经营利润为教育输血，从最初2000万元的投资，到现在的教育投入3亿元，钟飞一直为自己的教育梦想坚持不懈。
拥有强烈的社会责任感
梁伟在大学工作时担任团委书记和哲学讲师，当时她对一门新兴学科《环境伦理学》很感兴趣。该学科认为，人与人之间要讲伦理道德，人与环境之间也要讲伦理道德，这让她触动很大，这些研究成为她后来创业的理论基础。尤其是当看到一些触目惊心的环境污染实况后，她决心创办一个保护环境的企业，成为一名环保创业者。1999年，她怀着实现自我价值的理想义无反顾地走上了创业之路，以“天人合一、回归自然”为宗旨创办了“湖南天泉科技开发有限公司”，从一株草、一棵树做起，做到了湖南最大规模的“天泉草业”，创造了许多绿色神话，人们亲切地称呼她为“小草皇后”。
从赚到第一桶金到后来的创业过程，钟飞很明确金钱与事业的关系，做企业不能没有钱，钱是一种工具，是实现梦想的工具。投资教育10年，注入3个多亿，亏损多年，她不后悔，“办教育不同于任何一个行业，它的产品是学生，它能带给你社会责任感和使命感，让你必须最大限度挖掘自己的潜质，激活你的创造力和开拓精神。”当她经营状况达到能以产养学甚至以学养学时，她决定回报生养她的大湘西。很多人向她推荐矿产。可钟飞发现，开矿虽然投资小回报快，但由此造成的寸草不生、满目荒凉的景观令她痛心。她毫不犹豫地放弃了暴利的矿产开发，选择了投资大回报小却可以富民强县的“红石林国家地质公园”的旅游项目。事实上，钟飞的投资一直坚持这样的原则：企业的发展不应只注重眼前利益，投资“钱”景要始终注重人与自然的和谐发展。其投资开发的房地产项目麓山翰林苑，做到家家安装太阳能，户户接入直饮水，成为湖南省引用节能概念最集中的一个住宅小区。
成功女士的创业故事【2】
这位职场成功人士，是一位人称“铁娘子”的女性经济风云人物。她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”——董明珠。在2013年12月12日央视举行的第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，董明珠荣获2013中国经济年度人物奖。
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路;都长不出草来。”，可见这位铁娘子的厉害之处。而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。”80后励志网带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。
为什么说董明珠的.创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司
1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。
女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。
三、铁腕解决欠款问题
拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。
不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱?”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货?先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。
董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款，也没有l分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心!
四、职场女人的励志奋斗精神
年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。
1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。
1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。
格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。
1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”
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