“幸福感与”与企业管理
当前最富的人不一定是最幸福的人，这是为什么呢？
莱恩说过：“当人们对衣食住行的基本需求都得不到满足时，他们不可能感到幸福”因此，在基本需求得到满足以前，收入每提高一点，都会使人感到更幸福一些但是，在基本需求得到满足之后，收入带动幸福感的效应开始呈递减态势收入水平越高，这种效应越小，甚至达到可以忽略不计的地步。
企业文化理论认为，企业管理最重要的是以人为中心的管理，管理文化的核心是使员工关心企业。那么“幸福感”这个与人密切相关的话题理论对于我们管理企业又有何启发呢？
一、“幸福感”理论可以提升企业凝聚力
收入提高，有助于提高我们的幸福感，但是幸福感和提高收入的正比例效果是有限度的。
金钱很重要，它是经济基础，但它买不来幸福，它不是万能的作为企业管理者应该明白，人对金钱和财富的欲望是无止境的，而任何企业都不可能无限制地满足员工对收入的预期；为职工谋福利也不完全等同于提高收入
员工如果过分关注收入问题，甚至把收入的高低作为评价企业的唯一标准，那么一旦出现收入上的风吹草动，就很容易产生负面效应：轻则丧失信心，斗志衰退，干劲锐减；重则与企业离心离德，人心思“动”（调动），涣散懈怠在这种情况下，企业管理者在收入问题上要多加正确引导，让员工意识到（更重要的是切身感受到）：金钱不是幸福的唯一源泉同时，在增加员工“幸福感”方面应有所作为，用“幸福感”凝聚员工，而不仅仅依靠金钱
二、提高员工的“幸福感”应成为企业管理者的重要目标
企业给员工以幸福的满足，员工回报企业以敬业和奉献，这是人企关系理想的良性互动；也是企业办好的目的和前提
用“幸福的家园”凝聚人心；用“幸福感”增强员工对企业的认同感、依恋感和归属感，可以有效的改善员工与企业、管理者的关系，上下沟通顺畅，形成团结互助的良好氛围，能够激发所有员工的`创业热情和干劲，可以保持员工对企业的高度忠诚，泰山压顶不弯腰，风吹雨打不动摇；更好的挖掘员工的潜能，发挥其聪明才智只有这样，才能造就一支时刻关注企业发展、真正与企业共浮沉的员工队伍
三、那么提高员工“幸福感”的办法有哪些呢？
幸福是一种主观感受不同人的幸福观是不同的但是，幸福是与快乐密切相关的，长期的快乐就是幸福，而快乐的体验是实实在在的，是可以衡量的，是受到客观环境影响的学术上的研究证明，人的幸福受到基因、文化、教育、环保、人权保障、工作和生活方式等多方面的影响
企业管理者要提高员工的“幸福感”，既要重视物质条件的改善，更要重视非物质因素的影响物质条件的改善（包括收入、衣食住行条件的改善等），直观而外在，容易引起重视；而非物质因素（主要是精神方面）效用的显现需要潜移默化的过程，间接而缓慢，常为人们所忽视物质条件的改善见效快，但效用有限；非物质因素的影响虽然见效慢，但效用持久两者并重，才能切实提高员工的“幸福感”非物质因素的影响主要有：建立和谐友善的人际关系领导与员工、员工与员工和睦相处，真诚相见，友善相待，能够满足人们的社交需求，促进沟通协作，形成团队合力虽然市场经济是竞争经济，但企业内部不应过分强调竞争，特别要杜绝欺诈失信行为，应该引导员工建立和谐友善的人际关系，建立关爱他人、帮助同伴等于帮助自己的理念。
营造宽松活跃、富有激情的工作氛围人生最美好的时光都在工作时段，如果不能在工作中体验到快乐，人生的幸福又能从哪里来呢？因此管理者有责任创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义首先，要营造平等的氛围，管理者要有意淡化领导角色，引导员工敢想、敢说、敢做，敢于创新，乐于创新；其次，多赞扬少批评，多奖励少处罚，鼓励扬长避短，培养自信心，让人人都能成为岗位上的明星。
建设安全文明的生活环境许多企业都有自己的生活小区，员工聚集而居，形成相对独立的社区如果这个社区环境幽雅，秩序井然，人们和睦相处，亲如一家，自然其乐融融；倘若环境脏乱，秩序混乱，治安情况恶劣，居民文明素养低下，陋习肆虐，邻里交恶，纠纷不断，则人们的“幸福感”必然大量流失。
非物质因素的影响还有其他许多方面的内容，如员工获得尊重、关心、理解和信任，得到培养和重用；员工的合法权益得到保障；员工对企业民主管理、厂务公开的满意度；企业用人和分配机制的完善程度；管理者管理行为的公正和公平；企业对员工个人价值实现的认同和为其提供的条件等等这些方面与金钱关系不大，而与精神因素密切相关，属于心理、情感体验的范畴，与“幸福感”有直接关系，应该引起企业管理者高度重视。
总而言之，企业要想把“以人为本”的管理思想真正落到实处，需要把“幸福感”理念引入企业管理企业的“幸福管理”涉及到企业物质、精神、政治“三个文明”建设，是企业文化建设的重要内容，值得企业各级管理者认真思考和探索。
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