绩效考核工作年终总结

时间:2021-01-05 15:20:36 绩效考核 我要投稿

绩效考核工作年终总结2篇

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,让我们一起来学习写总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是小编帮大家整理的绩效考核工作年终总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

绩效考核工作年终总结1

  人不可能脱离社会而单独生活。作为大学生,我们更加有责任适应社会,融入社会。所以我参加了了学院学生会组织的暑期社会实践队伍“关注~和谐”赴绍兴小分队。10天的实践生活受益斐浅。

  我们的主题是“关注和谐,关爱弱势群体”,所以我们一路探望了不少残疾人,询问他们的生活状况,并向社会大众发放了问卷调查,宣传关爱身边的残疾人,其中不乏一些残疾名人,他们介绍了他们的坎坷的人生历程,他们的理想和他们为理想所做不懈的努力,有着残疾人四才子之一之称的无臂残疾人“丁京华”向我们赠送了作品,五个大字“自强创辉煌”,我想,这也是他几十年生活的写照吧。

  第二天我们去了绍兴第二医院慰问四川5。12地震受伤群众,虽然那8。2级似乎已经离我们远去了,但它造成的创伤却是永久性的。出于当代大学生的社会责任感,我们给他们带去了鲜花,水果以及我们最真挚的问候。我们还了解到在这漫长的治疗过程中,无论社会,政府都给了他们巨大的关爱。“等我们身体好了,我们一定要返回家乡,重建家园!”他们如是说着。看着他们坚定的意志和乐观的心态,我们的队员心里暖洋洋的。

  随后我们走访了绍兴市一家孤儿院,了解了绍兴市部分孤儿的生活状况。我们跟他们开展一些有意义的活动,摆奥运五环的多米诺骨牌,讲故事……我们随行赠送了书本画册,也许我们能做的一点点能够让他们感受到他们并不孤单,看着孩子们无邪的眼神,我们在伤感的同时坚定了一定要把活动做好的信念。

  活动的最后,我们还与绍兴市飞达电脑学校签署建立暑期社会实践基地。据了解,该校校长骆润法老师是绍兴是残疾人协会主席,市人大代表。这样的基地的建立不但有利于我们杭州电子科技大学学生学以至用,也有益于飞达电脑学校的教学技术的提高。

  7月的骄阳时刻考验着我们的毅力,10天来,大家黑了,瘦了,但我们的心情是喜悦的,我们收获的不仅仅是几张照片,几份问卷,更是一份宝贵的人生经验!

绩效考核工作年终总结2

  回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。

  一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的'一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

  1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。

  2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。

  3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

  二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年,考核工作还是有些不足与缺憾。

  1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)

  2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

  3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。

  三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

  1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。

  2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

  3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

  4、积极制定11年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。

  新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。

【绩效考核工作年终总结2篇】相关文章:

1.绩效考核工作年终总结

2.绩效考核年终总结

3.工作年终总结

4.绩效考核年终工作总结

5.绩效考核试行工作总结

6.绩效考核小组工作方案

7.教师工作年终总结

8.医院工作年终总结

9.hr工作年终总结