不成功的绩效考核
冲压车间为了激励员工推行绩效考核。每一个一线的操作工+100员工资和原来的技能工资合成绩效工资，然后制定出详细的考核规定。这本来是一件好事，每一个员工工资增加了100元，同时管理也可以更明确。但是冲压车间里面有6个调模工，用于管理各种的生产任务，他没有这100元的工资的同时也被划入到了绩效考核内。虽然他们的工资没有变化，并没有直接损害到他们的利益，但是他们觉得绩效考核限制了他们。他们没有得到100元，但同时要是违反了绩效考核规定，要扣工资。于是这6个人带头反对。
问题出来了，冲压车间50个操作员工每一个员工加100元，他们一定会是支持的，而调模的只有6个人。50VS6居然输了，你信吗？当问题反应到领导部门时，领导们也很重视，开展了讨论，结果很明显。操作员工离职很容易招到熟练工，而调模工要一个很长的培训期，而且有技术不容易招聘。如果调模工人数少离职损失会更大些，而操作工人数多，离职不可以一次行，可分批实现入职离职操作。
就这样，多数人被少数人取代了。就像社会，普通人永远被那些精英给“代表\"了一样。
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