创业计划

时间:2021-10-16 16:38:30 创业计划 我要投稿

【推荐】创业计划范文合集6篇

  光阴迅速,一眨眼就过去了,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,让我们对今后的工作做个计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢?下面是小编帮大家整理的创业计划6篇,希望能够帮助到大家。

【推荐】创业计划范文合集6篇

创业计划 篇1

  公司成立以来,陈平至少有三分之二的时间是在中国,“我一年大概飞美国3、4次,每次不超过3个星期。期间,我还会参加一些相关学术会议”。

  对于公司取得如今的成绩,陈平颇为满意,“我做事情都会把各方面因素、结果想得透彻,加上公司团队分工明确,也比较民主,所以发展到现在都很顺利。虽然和我的理想状态还是有些差距,但一切正稳步发展”。

创业计划 篇2

  目 录

  1.执行总结 ..................................................................................................................................... 3

  1.1公司及服务概述 ................................................................................................................. 3

  1.2市场机会 ............................................................................................................................. 3

  1.3市场环境和竞争优势 ......................................................................................................... 4

  1.4 赢利能力预测 .................................................................................................................... 6

  1.5团队概述 ............................................................................................................................. 6

  2.产业背景 ..................................................................................................................................... 7

  2.1 产业背景 ............................................................................................................................ 7

  2.2 项目介绍 ............................................................................................................................ 8

  2.2.1 服务简介 ................................................................................................................. 8

  2.2.2网站规划 .................................................................................................................. 8

  3.市场调查和分析 .......................................................................................................................... 10

  3.1 市场分析 ....................................................................................................................... 10

  3.2 市场定位 .......................................................................................................................... 11

  3.3 竞争分析 ....................................................................................................................... 11

  3.4竞争优势 ........................................................................................................................ 12

  3.5 市场前景 ....................................................................................................................... 13

  4.公司战略 ...................................................................................................................................... 14

  4.1公司简介 ........................................................................................................................ 14

  4.1.1公司概述 .......................................................................................................... 14

  4.1.2公司目标 .......................................................................................................... 14

  4.1.3公司口号 .......................................................................................................... 14

  4.1.4公司文化 .......................................................................................................... 14

  4.1.5公司使命 .......................................................................................................... 15

  4.2公司赢利模式 ................................................................................................................ 15

  4.2.1广告收益模式 .................................................................................................. 15

  4.2.2 VIP会员注册模式 .......................................................................................... 15

  4.2.3道具及充值模式 .............................................................................................. 16

  4.2.4联属营销模式 .................................................................................................. 17

  4.3公司总进度安排 ............................................................................................................ 17

  4.3.1第1~2年进度安排 .......................................................................................... 17

  4.3.2第3~5年进度安排 .......................................................................................... 18

  4.3.3五年后进度安排 .............................................................................................. 18

  5.营销策略 ...................................................................................................................................... 19

  5.1 目标客户群体 .................................................................................................................. 19

  5.2 产品策略 ........................................................................................................................ 20

  5.3 价格策略 .......................................................................................................................... 20

  5.4 广告策略 .......................................................................................................................... 20

  5.5 促销策略 .......................................................................................................................... 21

  6. 运营管理 .................................................................................................................................... 22

  6.1网站技术及系统 ............................................................................................................... 22

  6.1.1具体平台主要设备 .............................................................................................. 22

  6.2具体网站规划系统 ........................................................................................................... 23

  7.管理团队 ................................................................................................................................... 24

  7.1组织结构图 .................................................................................................................... 24

  7.2各部门职责 .................................................................................................................... 24

  6.3各部门领导教育和工作背景 ........................................................................................ 27

  8.投资分析 ...................................................................................................................................... 29

  8.1资金来源 ........................................................................................................................... 29

  8.2股本结构与规模 ............................................................................................................... 29

  8.3资金运用 ........................................................................................................................... 30

  8.4投资净现值 ....................................................................................................................... 31

  8.5投资回收期 ....................................................................................................................... 31

  8.6内含报酬率 ....................................................................................................................... 32

  8.7投资回报 ........................................................................................................................... 32

  8.8风险资本的退出 ............................................................................................................... 32

  8.8.1撤出方式 .............................................................................................................. 32

  8.8.2撤出时间 .............................................................................................................. 33

  9.财务分析 ...................................................................................................................................... 34

  9.1利润表 ............................................................................................................................... 34

  9.2现金流量表 ....................................................................................................................... 34

  9.3资产负债表 ....................................................................................................................... 34

  9.4财务分析 ........................................................................................................................... 34

  10.关键的风险和问题 .................................................................................................................... 36

  10.1市场风险 ......................................................................................................................... 36

  10.2技术风险 ......................................................................................................................... 36

  10.2.1技术安全性风险 ................................................................................................ 36

  10.2.2风险防范措施 .................................................................................................... 36

  1.执行总结

  1.1公司及服务概述

  拇指E网游有限责任公司在因特网和手机WAP网上分别架设了一个手机网络游戏平台的网站,手机用户通过手机上网进入到该平台网站上来,然后在该平台上根据自己喜好对网络游戏进行选择,然后通过手机上网的手段实现手机网络游戏的竞技。

  手机网游是指,终端采用JAVA、BREW技术,需要接入无线互联网并支持多人同时在线互动的手机游戏。目前以JAVA游戏为主,市场占有率约为80%。

  我公司将联系数家手机网络游戏的开发商,并将其开发出来的手机网络游戏放到我们的平台上,另一方面,平台还将为注册的会员和VIP会员提供视频下载,游戏的最新资讯,以及博客论坛等一系列相关的服务。

  1.2市场机会

  创业投资研究机构ChinaVenture发布的报告预计,今年中国手机网游市场运营收入将达1.1亿元,增长率为343.8%,预计20xx年这一数字将达3.80亿元,20xx-2010年的年均复合增长率将达150%,手机网游市场即将迎来快速发展期。

  报告还预计,今年手机网游用户数量将达1600万户,增长率为320%。20xx年达到1.54亿户。20xx年-20xx年的年均复合增长率为

  135.6%。

  20xx-2007年为中国手机网游发展的导入期,20xx年-20xx年将成为市场快速发展期,20xx年及之后则可以进入到市场稳定发展期。20xx年PC网络游戏快速发展和无线增值业务热潮催生了手机网络游戏,手机单机游戏厂商开始研发手机网游。20xx年至20xx年间,新进入企业增多,但受制于手机网游运营环境和用户认知度,发展较为缓慢,竞争并不激烈。手机网游不能成为主要收入来源,因此绝大多数手机网游企业需要投入大量资金以维持正常运营。

  他们预计,20xx年到20xx年,3G时代使得手机网游这个阶段将出现并购高潮,通过并购行业开始第一轮整合,竞争格局初步形成。同时整个产业获得风险投资商广泛关注,并出现投资热潮。而20xx年之后,随着中国3G的发展,手机网游市场步入成熟稳定发展阶段。政府对手机网游的政策监管也将更加到位。中国手机网游市场将经过第二次资本整合,建立新的市场格局,将出现第二波风险投资高峰和退出热潮。

  1.3市场环境和竞争优势

  截至20xx年,依靠手机网游业务获得风险投资仅触通安腾和掌上明珠两家,其余企业获得投资原因均为手机单机游戏业务。由于手机网游市场规模过小,加上无线网络环境等制约,截至此前投资机构大多持观望态度。

  手机网游业务将成为游戏产业新增长点,而代表未来发展方向的

创业计划 篇3

  一. 童装市场现状分析:

  童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位,可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。

  从国内童装市场的现实经营状况看,中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模,产业层次比较明显,拥有各自的领军企业,品牌数量相对较多。

  中国童装消费均呈现两位数以上的增长,童装成了服装业发展的一个新增长点,查过很多相关的资料得知,目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主,近年来,我国童装的消费需求同比保持高速增长,国内童装企业目前相对缺乏竞争力,国外品牌童装已占据了相当大的市场份额,几乎达50%,而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小,只有30%左右,70%企业处于无品牌状态。

  随着家庭收入的进一步提高,以及城市居民逐步达到小康生活水平,在现实中现在小孩的服饰需求也平常化,一年当中平时两套,过生日一套,六一节一套,过春节一到两套,一年当中最少需求5-6套,市场较乐观。

  同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型,部分经济发达的城市,消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时,一定要做一个有文化内涵的品牌。

syb创业计划书童装<span//www.yjbys.cn/pic/original/allimg/<p>  <strong>二. 童装市场未来的发展趋势</strong></p><p>  中国童装产业发展很快,市场需求迅速扩大,童装产业发展前景被广泛看好。中国拥有庞大的童装消费主体,童装市场具有极大的开拓潜力。根据有关人口统计年鉴,经查过相关的资料显示,中国14岁以下的儿童约有3.14亿,其中城市近1亿,农村2亿多。据测算,20xx年以后,中国每年的新生儿出生率将保持一定比率的递增,到20xx年,新生儿出生数将进入高峰期,在现有出生数的基础上增加1倍,将形成庞大的儿童服装消费市场。</p><p>  童装业的发展非常快速,以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、个性化、功能化发展,分述如下:</p><p>  1.品牌化</p><p>  现在一些发达城市,生活水平较高的城市童装品牌店日益增多,随着生活水平的提高,品牌意识渐渐加强,现在不少城市中散货童装店也虽然很多,但一定要有品牌意识。</p><p>  2.服务化</p><p>  童装的购买者有直接者有间接者(指买来送人的),但以父母间接购买居多,现在由于子女人数不多,一般程度上都比较尊重他们的意见,一定程度上儿童的意见性非常重要,会制约购买意向。如何留住顾客,促使二次消费,我们要考虑更多的增值服务,除了单纯的卖给他们服装后,我们还能给他们带来什么?我们可以提供哪些更多的增值服务,进一点提高顾客价值,也是提高竞争力扩大销售的一种手段和一种发展趋势。</p><p>  3.个性化</p><p>  生活水平的提高,对物质各方面的追求会越来越高,审美观点也变得潮流和时尚,针对儿童如果有一些再个性化的服装(一般是中童,大童,少年装为主)将会越来越被重视,而且要表达健康成长、积极向上的良好喻意。</p><p>  4.功能化</p><p>  也查过相关资料,据了解市场上有部分衣服对人面含有不利健康的材料,不符合环保健康要求,穿得要健康。因此在以后的发展形势中,有各种功能诉求卖点,如可以当少儿一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童装将会越来越被推广和普及。</p><p>  童装行业的发展任重而道远,品牌男装和女装也许你可以一口气说上十来个不成问题,但要你说出知名的十来个童装品牌可能有点困难,未来童装的发展目的性针对性较强,大的国内品牌将会不断加强品牌建议,不断提高品牌知名度和影响力,规模将会越来越大;</p><p>  一些非品牌将会接受新一轮的应战,要么细会市场打造另一个第一,要么会被一些知名品牌收购和吞拼,一些研发能力,设计款式时尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰。</p><p>  <strong>三. 当地市场调研</strong></p><p>  市场调研是一项非常重要的工作,因市而变,以便做好相应的评估,及时做好当地的市扬调查情况,要了解当地童装店的分布情况及销售情况,了解当地消费人群的消费习惯及消费水准,采用交谈法,实地观察法和问券调查的方法收据相关的信息收据。</p><p>  当地的市场调查采取以下几种方法:</p><p>  1.采用传统的问券式调查法,收集相关的资料信息(已委托朋友交给幼儿园的老师分发学生让其父母填写、收回),自已再上街实际询问操作</p><p>  2.采用顾客交谈法,多问问当地身边的目标群体,了解他们的消费习惯。</p><p>  3.多到当地同类产品店多观察,了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售成交情况,以便做评估。</p><p>  4.要在所租店面地段多多观察,多了解所在地段的人流量,目标群体进店率,所在地段的商业氛围。</p><p>  5.沿街观察或多到当地的幼儿园、小学多看看,了解当地年龄段朋友的穿衣风格,流行的款式等。</p><p>  问券式调查内容表格如下:(当时委托一位幼儿园老师朋友让小朋友家长填写,发出去200份,收回150份左右,有效率75%)</p><p>  区域市场童装消费意识及消费习惯调查表</p><p>  一.您的年纪是?</p><p>  a. 23-25岁 b. 25-30岁 c. 30-35岁 d. 35-40岁 e. 40岁以上</p><p>  二.您小孩的性别是?</p><p>  a.男孩 b.女孩</p><p>  三.您小孩的年龄是多大?</p><p>  a.婴儿 b.1-3岁 c. 4-6岁 d. 7-9岁 e. 10-12岁 f. 12-16岁</p><p>  四.为小孩购买童装时,会不会在意是否是品牌童装?</p><p>  a.在意,一定要选择品牌的 b. 不在意,只要质量款式好就行</p><p>  五.为小孩购买童装时,你考虑先后顺序是:(选择你最重视的两项)</p><p>  a.是否是品牌 b. 质量 c. 款式 d. 价格</p><p>  六:下面哪些节日时,您会考虑为小孩购买新衣服?</p><p>  a.过生日时 b. 六一儿童节 c. 过春节时 d. 过这些节日,都会买</p><p>  七.一年中您一般会为您的小孩买几套衣服?</p><p>  a. 2—3套 b. 3--4套 c . 4--5套 d. 5-6套 e. 6套以上</p><p>  八.您愿意花多少钱购买一件小孩的衣服?</p><p>  a . 50元以下 b. 50-100元 c. 100-150元 e. 150—200元 f. 只要看中,多少钱无所谓</p><p>  九.去店里购买衣服时,最后购买的选择权是谁?</p><p>  a.都由大人做主 b. 小孩看中哪件就买哪件 c. 看情况,一般情况下由大人做主</p><p>  十.你在选购衣服时,您会喜欢怎样的价格标注方式?</p><p>  a.明码标价,优惠时有相应的折扣 b.不太喜欢明码标价,店员开价再还价</p><p>  十一.您的月收入是多少?</p><p>  a.1000-20xx元 b. 20xx-3000元 c. 3000-5000元 d. 5000以上</p><p>  非常感谢您的参与与支持,请留下您的联系方式。</p><p>  您的姓名:</p><p>  联系电话:</p><p>  以上表格的调查内容可以帮我们了解到:</p><p>  1.当地小孩的年龄层次分布集中情况</p><p>  2.当地各年龄段男女孩的性别数量比例</p><p>  3.当地人的是否注重品牌意识</p><p>  4.当地人愿花多少钱去买一件儿童服饰</p><p>  5.间接和直接消费群休的购买权</p><p>  6.当地人的收入与消费水平</p><p>  7.一年中当地童装大约有多少购买需求</p><p>  8.哪些日子家长会考虑为自己孩子购买童装</p><p>  9.当地的消费意识是注重质量、款式、还是价格</p><p>  10.目标群体是喜欢采取明码标价还是注重散货店店员报价再还价</p><p>  <strong>四.当地童装市场调研分析报告</strong></p><p>  据业内人士分析,全球15岁以下的儿童有18亿人,占世界人口的30%。从数量上看,儿童服装将具有绝对的市场潜力。以中国市场为例,该地区对童装的需求量每年以10%至13%的速度增加,服装业主要开拓儿童消费群体。中国在不仅是世界第一人口大国,消费者可支配收入也持续上升这一切都预示着中国童装市场的潜力巨大。</p><p>  同时,尽管有些国家儿童人口并没有显著增多,但由于本国时尚潮流以及消费者可支配收入持续上升,童装市场潜力同样不可小视。以英国为例,英国人口近年来呈下降趋势,但20xx年其童装市场销售额仍增长了26%,达到47.9亿英镑(约合92.3亿美元)。</p><p>  根据对大众消费者的有关调查显示,最具购买力的是年龄在18-34岁的人,而这一年龄段的人群许多都已为人父母,父母更倾向于加大孩子服装方面的开支,他们越来越紧跟潮流,关心流行趋势,不再将童装仅仅认为是生活必需品,而是将其作为提高生活质量的一部分。</p><p>  韩国纤维服装产业联合会对韩国2500个家庭进行的调查显示,今年上半年,韩国家庭购买儿童及青少年服装的金额达到7908亿韩元(约合7.1亿美元),同比增长20.7%,占据韩国服装市场13.9%的份额,高于去年同期的11.9%。童装对整个服装市场的巨大拉动作用由此可见一斑。</p><h2>创业计划 篇4</h2>
<p>  <strong>一、申请理由</strong></p><p>  ★★★★★★位于★★★东南西部,有★个行政村,★个村民小组,★户农户,人口★人,全乡耕地面积★亩,人均占有耕地★亩,人多地少,农村经济发展缓慢,为切实改变这一状况,增加农民收入,我们充分利用★★★紧邻★★★城和★★国道,交通便利,水土条件适宜种植瓜果蔬菜这一优势条件,在★★★大力推广温室大棚,就目前已建成大棚来看,经济效益十分明显,但是由于建设大棚的投入较大,单靠本乡的财政和农民集资建设有一定困难。因此,为有效拉动城乡经济发展,切实帮助贫困户脱贫致富,我县特申请财政扶贫资金在★★★建立设施农业项目。</p><p>  <strong>二、项目概要</strong></p><p>  XX年—XX年在★★★建立设施农业项目主要申请国家财政扶贫资金进行建设,重点在★★★的喀拉巴格林</p><p>  (3村)、阿克库克村</p><p>  (5村)、阿热买里村</p><p>  (8村),恰克月库村</p><p>  (9村)、古勒巴格村</p><p>  (2村)、尤喀克霍加村</p><p>  (7村)、喀拉巴什粮台村</p><p>  (11村)、喀拉巴升村</p><p>  (15村)共八个村新建温室大棚60个,资金总投入60万元,项目工期XX年1月-XX年11月。</p><p>  <strong>三、项目提出依据</strong></p><p>  第一,地理环境好</p><p>  ★★★地理位置紧邻★★★城,交通便利,因此,很早就开展了设施农业,目前全乡有大棚总数★个,而且农户也都有一定的温棚栽植技术和经验。</p><p>  第二,生产地理好</p><p>  ★★★土壤、水肥条件较好,农民平均文化素质较高,乐于接受,使用新技术、新生产方法。</p><p>  <strong>四、项目内容及规模</strong></p><p>  ①XX年开始动工新建★★★喀拉巴格村</p><p>  (3村)、阿克库什村</p><p>  (5村)、阿热买里村</p><p>  (8村)、恰克日库依村</p><p>  (9村)的设施农业项目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,阿克库村</p><p>  (5村)新建大棚10座,阿热买里村</p><p>  (8村)新建大棚8座,恰克日库依村</p><p>  (9村)新建大棚7座,每棚标准地理面积为70×10m(长×宽),每棚预算为10000元,地理工期为XX年4月-XX年10月。</p><p>  ②XX年动工新建★★★古勒巴格村</p><p>  (2村)、尤喀克霍加村</p><p>  (7村)、喀拉巴什粮台村</p><p>  (11村)、喀拉巴什村</p><p>  (15村)设施农业项目。其中古勒巴格村新建大棚7座,尤喀克霍加村新建大棚7座,喀拉巴什村粮台村7座,喀拉巴什村7座,每棚标准建设面积为70×10m(长×宽),每棚预算为10000万元,建设工期为XX年4月-XX年10月。</p><p>  <strong>五、项目的管理方式和实施计划</strong></p><p>  1、设施农业建设是促进农民增收,切实帮助农民脱贫致富的有效途径,为确保建设工作正常开展进行,县政府主要领导和有关部门负责同志将直接对此项目进行监管。</p><p>  2、严格资金管理,保证专款专用</p><p>  项目建设资金由扶贫办统一管理,实行报帐制,保证工程质量和资金使用,确保专款专用。</p><p>  3、严格招投标,确保工作质量</p><p>  对于设施农业温室的建设工程要求较高,为此,我县将公开招标,坚决使用有建设资质等级的施工队伍,严把质量关,确保工程质量。</p><p>  实施计划</p><p>  建设项目分为两部分:</p><p>  第一部分分为三个阶段:</p><p>  第一阶段:准备阶段。筹备建设★★★3村、5村、8村、9村设施农业土建工程,时间XX年1月—XX年4月。</p><p>  第二阶段:实施阶段。对★★★3村、5村、8村、9村温棚建设及项目开始实施建设,时间XX年4月—XX年10月。</p><p>  第三阶段:检查验收阶段。工程完工后对工程质量进行检查验收,时间XX年10月—XX年12月。</p><p>  第二部分:</p><p>  第一阶段:筹备阶段。筹备建设对★★★2村、7村、11村、15村设施农业土建工程,时间XX年1月—XX年4月。</p><p>  第二阶段:实施阶段。对★★★2村、7村、11村、15村温棚建设及项目开始实施建设农业土建工程</p><p>  时间XX年4月—XX年10月。</p><p>  第三阶段:检查验收阶段。工程完工后,对工程质量进行检查验收,时间XX年10月—XX年12月。</p><p>  <strong>六、扶贫效益分析</strong></p><p>  我县开展设施农业已有两年,经过两年的调研得出结论:一个棚种一茬早熟西、甜瓜,可收入3—4千元,两年可收回建棚投资,而农民经过培训后,种植一茬早熟西甜瓜,可收入5—6千元,加上一茬夏菜,每棚收入可突破万元,当年即可收回建棚成本,经济效益十分可观,并且,高收入可大大刺激农民学习新技术,使用新技术的积极性,形成一个良性循环,社会效益极好,是帮助农民脱贫致富的一个有效途径。</p><p>  <strong>七、结论</strong></p><p>  ★★★是一个国家三定贫困县,全县贫困人口占大多数,怎样有效帮助农民脱贫致富,开辟致富渠道,一直是我农业部门的研究课题,经过多年的探索,我们也总结出一些经验。就目前来看,设施农业是一条帮助农民脱贫致富的有效途径,没有培训过的农民每年收入有3—4千元,经过技术培训,掌握温棚栽培技术的农民年收入可轻松突破万元,经济效益十分可观,并且可起到良好示范带头作用,提高农民脱贫的信心和学习、使用新科技、新知识的增强科技兴农的意识,使农民的生产经营进入一个良性循环过程,可有效增加农民收入,维护社会稳定。</p><p>  <strong>相关内容:</strong></p><p>  <strong>全国首个妇女扶贫创业项目 中电云商助力南方电网“母亲幸福(光伏)电站”</strong></p><p>  近日,在贵州威宁县板底乡,由南方电网投资,中电云商光伏易承建的“母亲幸福(光伏)电站”工程正在快速有序地建设中。该项目于7月份动工,目前光伏发电设备安装已进入尾声,预计十月中旬并网发电。</p><p>  “母亲幸福(光伏)电站”项目,由中国妇女发展基金会发起,南方电网公司捐资,中电云商光伏易承建,该项目建成后,将成为全国第一个由政府、企业、慈善机构共同开发的光伏发电扶贫项目。</p><p>  本工程建设总容量约500KW,占地面积12亩,采用多晶硅太阳能组件作为光电转换装置,年均发电量约46.92万千瓦时,所发电量全部并网。该项目的收益将全部用于支持当地贫困妇女发展生产,改善生活条件。</p><p>  光伏电站投运后,经培训合格的一批当地贫困妇女,可配合专业技术人员参与电站的运维工作。光伏电站不但能带动当地妇女就业谋生,增加妇女的收入,更能借此将相关的职业技能、科学知识教授给当地妇女,对于促进贫困地区妇女发展方面具有积极意义。</p><h2>创业计划 篇5</h2>
<p>  一、餐馆名称:</p><p>  XXXXX。命名规则说明:低调,简单,易记,有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪,不超过四个字,不带湘字。目前预定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”</p><p>  二、餐馆风味:以湘东地区的农家风味为主</p><p>  三、餐馆预计面积:280 ~ 350 M2</p><p>  四、目标城市:广州</p><p>  五、选址要求:</p><p>  1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区,周围最好一定量的流动人口,应该是白领来往或是租房目标区;</p><p>  2.如果条件不能满足第1点,则位置需要交通比较方便,来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的'看到餐馆的位置;</p><p>  3.租金不能超过60元/M2,40元/M2为最佳,最好是1楼有一个10M2左右进出铺面,主要营业面积在二楼;</p><p>  4.餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力,或是附近不超过200M有停车场。</p><p>  选址总体评价,由于新手投入资金不宜过大,因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处,但希望往来比较多的人员,并且具有消费能力,希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户,要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。</p><p>  六、餐馆布局要求:大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张,10人大台4张,16M2包厢(4*4M规格)4 ~</p><p>  5个。(但具体要看店铺的布局)</p><p>  七、餐馆开张预算:</p><p>  1.租金:两按一租,以300 M2计算,每M2预计50元,此应一次支付4.5万元;如果面积有出入,无论如何不能超过5万</p><p>  2.装修设计费用:800元</p><p>  3.装修费用:A.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为X元;B.内部大厅装修风格以突出农家风味为主,装修一般,但要求装修完不能有异味,费用为X元;C.厨房面积为40</p><p>  M2,装修强调排污、通风,费用为X元;D.厕所两个,男厕为1.5M2,女厕为1M2,要求通风,其他无特别需求,装修X元。 自己买材料,总共预计8万元</p><p>  4.办证费用:要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等,费用预计6万元</p><p>  5.购买用具费用:A.3台5P的空调,包厢4台小1P空调,共元(也可能使用中中央空调);B.十把吊扇或壁扇,共3000元,C.两个冰箱,两个冰柜,一个消毒柜,其计1万元;D.厨房用具,共4.5万元;E.</p><p>  桌凳,共5000元; F.其他(请见清单),共计20xx元,G.自动洗衣机1台,1000元</p><p>  6.其他不可预计费用,20xx元</p><p>  八、餐馆装修风格说明:</p><p>  1.门面装修要求显眼,突出特色,不夸张,简练,能体现其消费水平</p><p>  2.大厅说明:A.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳,或是使用外观上比较结实的大小圆桌,大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布;B.墙面和厅中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷砖,厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主,天华板不进行完全装修,使用射灯,射灯以上的天华板喷为黑色,大厅灯光要求柔和,但桌面上的灯光要求明亮。(这里只我的想法,实际以最终的设计为准)</p><p>  3.包厢装修与大厅一样</p><p>  4.其他无特别要求</p><p>  九、人员配备:</p><p>  1.厨房:共6人,1个主厨,2个副厨,1个配菜切菜,1个洗涤人员,1个洗/捡菜人员</p><p>  2.包厢:以5个包厢计算,5个服务员,</p><p>  3.大厅:5个人,每四张台1个</p><p>  4.其他:其他临时人员1人(主要用于服务休息时的轮换),店主1人。</p><p>  十、运营费用明细:</p><p>  1.物业管理费用:每平方不能超过2元/月,以300 M2共计600元/月</p><p>  2.排污费用:600元/月</p><p>  3.水电费用燃油费用:水电4000元/月,燃油20xx元/月(暂时以此计算,如果燃油越多,说明生意越好)</p><p>  4.人员费用: A.工资:主厨为1800元/月,副厨为1400元/月,其他均为1000元/月,共计1800*1 + 1400*2 + 14*1000</p><p>  = ;B.住宿火食费用:住宿为20xx元/月,火食费用以200元/人/月,共计18*200 = 3600元/月</p><p>  5. 折旧费用:</p><p>  6. 原材料:A.原料, 共元/周</p><p>  7. 其他不可预知费用:1000元/月</p><p>  十一、菜品说明:</p><p>  1.坚持两个特色:A.绿色健康食品;B.湘东地区的地道农家风味,大概30%左右的菜品在一般湘菜馆吃不到。</p><p>  2.坚持推重出新:A.不断推出新菜品,每月2个新菜品;B.跟季节变更,及更换菜品</p><p>  3.消费水平定位:跟门面地址周边环境相关,但初步定为平均 35~60元/人。</p><p>  总体来讲,以农家特色和绿色健康为卖点来,不一样的菜品才能买得到比较高的价格,并取得比较高的利润</p><p>  十二、直接成本估计:</p><p>  直接成本主要包括,油,盐,各种佐料,以及构成菜品的原料。</p><p>  1.特色菜(挙头产品)成本控制在50%</p><p>  2.中档但一般湘菜馆少见的,成本控制国40%以内</p><p>  3.中档常见成本控制在60%以内</p><p>  4.低档常见菜控制在30%以内,此类主要以蔬菜为主。</p><p>  以不改变菜品的质量为前提来降低直接成品</p><p>  十三、最终费用核算:</p><p>  十四、其他问题点:</p><p>  计划安排,租房要求房东提供三个月的免租期,第一个月办理与营业相关的各种证件,第二个月准备装修,第三个月准备好与开张相关的事宜。</p><p>  五 优势与劣势:</p><p>  本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题,也无流动小摊卫生没有保证的担忧,并且与食堂同样方便快捷,节约时间。另外,本餐厅采用自助选择方式,应该很容易受到顾客欢迎,并能节省部分人力资源。同时,非餐点还提供冷饮、冰粥、等,并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点,学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐,因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外,学校食堂有明确的就餐时限,而校外很少有餐馆出售早餐,因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额,换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。</p><p>  由于刚起步,快餐店的规模较小,如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的,因此还存在着不小的劣势。另一方面,因为学校假期是固定的,寒暑假期间的客源会骤降,而寒假期间会比暑期更少,这将会是一个比较难以解决的问题。据我们的市场调查与分析,本店产品的市场需求是存在的,并具有一定的竞争力。而本人正是学生----这个最大客户群中的一员,所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务,从这些方面来看,是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。</p><p>  六 财务状况分析</p><p>  1.初始阶段的成本主要是:场地租赁费用(3万),餐饮卫生许可等证件的申领费用,场地装修费用(5000),厨房用具购置费用,基本设施费用(5000)等</p><p>  2.运营阶段的成本主要包括:员工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,固定资本,折旧费,杂项开支等。</p><p>  3.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元,餐饮卫生许可等证件的申领费用600元,场地装修费用2400元,厨房用具购置费用1000元,基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%,自己积蓄20%。</p><p>  4.每日经营财务预算及分析</p><p>  据预算分析及调查,可初步确定市场容量,并大致估算出每日总营业额约1500元,收益率30%,毛利润500元。由此可计算出投资回收期约为一个月。</p><p>  七 风险与规避</p><p>  1 外部风险</p><p>  随着中国加入WTO,国外大型餐饮公司进军中国,国际品牌既快又多地进入中国市场,必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店,如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。</p><p>  2 内部管理风险</p><p>  餐饮业是一个技术含量相对较低的行业,但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖,对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散,服务人员素质较低,如何建立现代企业制度,健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存,成与败。</p><p>  3 市场风险</p><p>  市场是不断变化的,所以我们必须考虑到市场的风险,具体有以下几种风险可能:</p><p>  (1) 在本项目开发阶段的风险,市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。</p><p>  (2) 项目生产阶段的风险,如果项目已经投产,但没有生产出适销对路的产品,项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。</p><p>  (3)项目生产经营阶段的风险,项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现,而对于本阶段项目而言,最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险,如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生,从而加剧了本项目的竞争压力。</p><p>  4 原料资源风险</p><p>  本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主,是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品,尤其本餐厅是以保健为主的餐厅,因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资,这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。</p><p>  5 应对措施</p><p>  (1)汲取先进的生产技术与经验,开发出自己的特色食品。</p><p>  (2)严格管理,定期培训人员,建立顾客服务报告。</p><p>  (3)项目开发阶段进行严格的项目规划,减少项目风险。</p><p>  (4)进入市场后,认识食品市场周期,不故步自封,积极开发更新食品。</p><p>  (5)与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系,保证原料资源的供给。</p><p>  6保险和法律 事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值,商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼,我们还将购买一般责任保险。当然,中心管理人同会采取有关预防措施,如提供适当指导,给予必要的警告,同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责。</p><h2>创业计划 篇6</h2>
<p>  中国民族民间舞等级考试教材由北京舞蹈学院著名舞蹈教育家潘志涛教授主编,以“愉悦教育和素质教育科学统一”为出发点,以“推动中国民族民间舞蹈的发展、普及和满足青少年对中国民族民间舞蹈学习和表演的需求”为宗旨,使参与者在快乐的舞蹈学习中训练体形、培养气质,建立自信,并提高艺术素质,通过对各地区、各民族的舞蹈、音乐及风俗文化的了解,感受并传承博大精深、丰富多彩的中华民族舞蹈文化。</p><p>  1。全国范围内(含港澳台及海外地区)学员经学习“中国民族民间舞蹈等级考试”教程并通过考试评定者,颁发由文化部认证、编号、管理,由中国艺术职业教育学会考级委员会签发的“中国民族民间舞蹈等级考试证书”,并录入文化部社会艺术考级中心数据库备案。</p><p>  2、中国舞考级——专业提升、明确目的</p><p>  中国舞蹈等级考试是北京舞蹈学院专门针对青少年素质教育方针及政策开辟出的一条适合中国未来少儿舞蹈教学方向的一类考试项目。中国舞蹈等级考试的将很多老师对舞蹈教育的弊病进行规范和解决。它的作用不仅仅在于能够帮助教师很好的教学,还可以激发学生的兴趣。</p><p>  3、爵士舞等级考试——时尚、新颖、快乐、靓丽</p><p>  中国文化部批准成立的中国艺术职业教育学会爵士舞及踢踏舞考级中心《爵士舞等级考试教材》是中国青少年舞蹈多元化发展的一套崭新且有长期生命力的教材,是中国文化部批准的、中国艺术职业教育学会面向全国推荐的青少年爵士舞分级考试教材艺术类创业计划书艺术类创业计划书。教材具有科学性、系统性、训练性、娱乐性、表演性、创造性和时代感等特点,特别是注重情趣性,主要包括地面热身、节奏练习、元素动作的综合练习、技巧练习、舞步练习、表演作品等内容,通过学习,可以使学生身体的各个关节、韧带、肌肉等得到不同程度的锻炼,在科学、系统的训练体系中促进学生的生长发育,提高学生身体的协调性和灵活性。</p><script>s(

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