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2015年，我国高校毕业生将达到749万，网上已有声音称之为“史上更更难就业季”。
去年12月10日，教育部下发通知，允许在校学生休学创业。而13年初，湖北就已出台意见，鼓励高校允许全日制在校学生休学创业。
有了政策支持，或将有更多的大学生选择休学创业。商海变幻莫测，如何选择创业方向?如何组建团队?如何寻找投资?如何避免陷阱?
本文作者是恋爱笔记CEO，一位92年的大学生付小龙，此前有报道称恋爱笔记获得世纪佳缘180万美金投资。作者分享了自己的创业经历，其中有些干货，分享给创业者们，仅供参考。
我叫付小龙，是一名92年的大学生CEO，我们公司的核心产品叫“恋爱笔记”，一款专为情侣打造的手机App，下载量达到200万，公司刚刚获得1000万元融资。
距离休学也已经一年多了，如果不是去年那个冒险的决定，我现在应该和许多刚刚毕业的大学生一样初入社会，而我却走上了另外一条截然不同的道路，经历了从普通大学生到CEO的蜕变，也遇到了形形色色的问题，很庆幸我挺过来了，才有机会和大家分享我这一年来的经历和感悟。
A.以为丝逆袭反而陷入危机
时间回溯到2013年7月1日，付小龙清晰地记得，自己没有参加期末考试，也没有去专业实习，辅导员找到自己时，在一阵沉默后说出了四个字“我要创业”。那天晚上，他作出了一个可能影响一生的决定：休学创业。
手续办完以后，付小龙全身心地投入到产品研发上，但各种问题随之而来。
自2013年6月“恋爱笔记”上线后，资金压力就开始凸显，他尝试各种途径给天使投资人发商业计划书，但都石沉大海，连见面机会都没有。“说实话，那段时间我感到前所未有的彷徨，毕业证拿不到了，创业也前途未卜。”
一筹莫展时，付小龙在寝室楼下发现了360全国大学生应用开发大赛的海报，第一名可以获得80万天使投资。去年8月初，他们自掏腰包赴京参赛，从400多支参赛队伍中脱颖而出夺得第一。
付小龙说：“一时间，我从一个默默无闻的'丝创业者变成了校园内的创业明星，每天都会有采访，也有各种组织邀请我演讲。我开始变得浮躁，放在产品上的精力也越来越少，恋爱笔记2.0版本延期两个月才发布。团队集体在群里留言：‘作为leader，你必须时刻保持头脑清醒、谦虚务实。你在外面吹牛，回来就甩手给兄弟们，你觉得这样还有人愿意跟你吗?’”
【支招】再这样下去团队一定会垮掉，产品也会随之崩塌。我开始有意识地回避曝光，把所有的精力放回到产品，才有了后来的故事。
高曝光率之下，创业者往往容易迷失。“脸萌”今年一度爆红，其90后创始人郭列也曾忙于接待投资人与媒体，每天只睡三四个小时，此后意识到“在最火最忙的时候，不要忘记自己的根本，要先和团队沟通清楚你要做什么”。
B.从百万投资到千万融资的蜕变
团队稳定后，恋爱笔记2.0版本也顺利上线，然而新的问题又出现了。
“80万投资能花多久?”付小龙曾乐观估计至少维持两年，但三个月后，他发现80万仅能撑一年，而产品短期内无法盈利，这就意味着他必须在一年内获得新的投资，否则就要破产。
于是，他继续参加“创新中国创业大赛”，进入全国总决赛后，投资人不断上门。
尽管已经拿到过天使投资，但这个学生团队谈判时依然稚嫩。
投资人问需要多少钱，付小龙说“我们需要500万至1000万”，对方当即质疑：“既然你500万和1000万干的效果都一样，那我为什么要给你1000万?”第一次谈判就此泡汤。
又有投资人问“愿意出让多少股份”，付小龙说“我们愿意出让10%-20%的股份”，对方反问：“我拿10%和20%对于你公司的估值是完全不一样的，你连公司的估值都不确定吗?”
北上深等地的投资机构付小龙几乎都见了个遍，却颗粒无收。直到2014年年中，终于有两家投资机构进入最后谈判阶段。8月，他们选择了世纪佳缘作为投资方，跌跌撞撞地完成了从百万到千万的蜕变。
【支招】几番苦战，我总结出了一套介绍项目的方法：你正在做的是什么?为什么要做这件事?它的市场前景有多大?竞争环境怎么样?你接下来准备怎么做?你的团队是否适合做这件事?你需要多少钱同时愿意出让多少股份?诚恳而自信也是加分点，你就是个小年轻，就没必要去装成熟。
初次创业者与投资人接触，有许多细节必须注意。武汉光谷咖啡创投有限公司执行总经理宣洁建议，创业者要学会从客户和投资人的角度出发，不要过于技术化，要把客户感受放在第一位。她说，PPTV之前的名字叫PPLive，但是live这个单词有很多人念得不准确，创始人姚欣考虑到用户的感受，决定将PPLive更名为PPTV，因为“TV”这个词通俗易懂，用户也容易留下印象。
付小龙的三大反思
1.不要把自己当成学生
休学那一刻起，我就告诉自己不再是学生了。没有人会像在学校里那样让着我了，我面临的是来自社会的残酷竞争。
2.大学生创业一定要“远离”学校
大学生创业最初期可以通过学校的资源解决一些问题，但过度依赖学校的资源就会影响发展速度。比如团队成员全是在校大学生，虽可节省开支，但工作时间不可控，且缺乏实战经验。我们公司成立两个月后就将办公场所搬离学校，并招聘有丰富工作经验的伙伴加入。而当初和我们发展相近甚至更好的校园创业团队，一年过后基本仍保持原样。
3.不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
最初我每天总是玩命干活，团队问我“接下来我们怎么发展”时，我总是说走一步看一步，过了一段时间就明显感觉不妥。后来，我便抽出更多的时间来思考公司的发展。
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