企业管理名言集锦15篇
在日常学习、工作和生活中，大家总少不了接触优秀的名言吧，名言是指一些名人说的，写的，历史纪录的，经过实践所得出的结论或建议，以及警世的比较有名的言语。名言的类型多样，你所见过的名言是什么样的呢？下面是小编整理的企业管理名言，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理名言1
* 销售专业中最重要的字就是“问”。——博恩·崔西
* 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。——雅虎CEO塞梅尔
* 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。——彼得·德鲁克
* 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克
* 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克 韦奇
* 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。——乔·吉拉德
* 不要过度承诺，但要超值交付。——戴尔
* 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。——菲利普．科特勒
* 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
* 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——--肯·塞福（Bluefly com的创始人兼CEO）
* 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”——花旗集团经营格言
* 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。——不详
* 凡是无法衡量的，就无法控制。——佚名
* 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特 * 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名
* 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。——包玉刚
* 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。——梁宪初
* 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。——潘洪江
* 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。——邱吉尔 B 谢安东
* 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行
* 以做生意来说，有时候三思而行不无好处。——霍英东
* 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德 福特
* 企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
* 好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。——李石成
* 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰 多伊尔
* 绝口不提“不景气”这句话。——藤田田
* 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
* 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
* 在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。——王永庆
* 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫 * 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一
* 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。——G 雷蒙德
* 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
* 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助
* 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。——毛仲强
* 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德
* 凯特寇得 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德 * 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗
* 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
* 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
* 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
* 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——毕雷敦
* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。——雷蒙 A 克罗克
* 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。——佚名
* 在中国，创新就是率先模仿。——佚名
* 产品就是人品,次品就是敌人。——佚名
* 商人不言商是不道德的。——佚名
* 做事不为东，累死也无功。——佚名
企业管理名言2
1、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真——不详
2、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。——佚名
3、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。——佚名
4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
5、先天环境的好坏,并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆
6、青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。——三毛
7、集体的习惯，其力量更大于个人的习惯。因此如果有一个有良好道德风气的社会环境，是最有利于培训好的社会公民的。——培根
8、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
9、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。——卓别林
10、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一
11、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。——邱吉尔.B.谢安东
12、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。——雷蒙.A.克罗克
13、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。——雷蒙德
14、任何事业都可能受挫折，虽然为事业而奋斗的人是伟大的——本涅特
15、一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。——雅虎CEO塞梅尔
16、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
17、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
18、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
19、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。——门捷列夫
20、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
21、是一人的妙语，众人的智慧——约·拉塞尔
22、微软永远离破产只有个月。——比尔·盖茨
23、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特
24、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
25、如果你不能成为大道，那就当一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。决定成败的不是你尺寸的大小——而在做一个最了解的你。——道格拉斯·玛拉赫
26、一个人如果认为自己在一生中能干出一番不同寻常的大事，就比没有远大理想的可怜虫，有着更多的成功的机会——伯纳德·马拉默德
27、世界荣誉的桂冠，都是用荆棘编织而成的。——卡莱尔
28、管理即决策。——西蒙
29、谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。——松下幸之助
30、不要把所有特别合意的希望都放在——刘易斯
31、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
32、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。——
33、领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。——李嘉诚
34、从巨额的消费中，我不会得到什么快乐，享受本身并不是我对财富渴求的根本原因。对我而言，金钱只不过是一种证明，是我所喜欢的游戏的一个计分牌而已。——
35、创新是做大公司唯一之路。——比尔盖茨
36、要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。——比尔盖茨
37、君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。——
38、生活中应该有两个目标，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聪明的人才能做到第二步。——卡耐基
39、没有危机意识就是世界上最大的危机，21世纪最大的陷阱就是满足现状。——陈安之
40、现代社会已不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代。
41、教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。
42、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
43、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
44、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
45、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
46、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
47、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
48、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
49、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
50、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
企业管理名言3
1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
2、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
5、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
8、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
9、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
10、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
13、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
14、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
15、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
16、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
18、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
19、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
20、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
21、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
23、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
25、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
26、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
27、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
28、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
29、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
31、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
企业管理名言4
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P·德鲁克
3、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫
4、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。——孟子
6、强化城市节约用水管理，节约和保护城市水资源。
7、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
8、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。——P·德鲁克
9、对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。——亨利·法约尔
10、管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。——唐纳利等
11、生活中应该有两个目标，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聪明的人才能做到第二步。——卡耐基
12、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
13、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
14、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
15、一个人如果认为自己在一生中能干出一番不同寻常的大事，就比没有远大理想的可怜虫，有着更多的成功的机会——伯纳德·马拉默德
16、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
17、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔
18、先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，因为是“优质商品”，因而“销路畅通”。——井植薰
19、风险和利益的大小是成正比的。——土光敏夫
20、要从事走动式管理。——陈安之
21、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克
22、教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。
23、如果教育放弃严格的标准，因而对于学习所必需的努力不提供有效的鼓励，那么许多人格虚度在学的十二年，不过发现自己愚昧无知和缺乏基本训练日益处于严重不利的困境。?——巴格莱
24、管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗
25、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
26、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
27、儿童必须接受有关领导能力的教育，也必须接受有关服从的教育。他必须有管理自己和指挥别人的能力，行政管理的能力，担负负责岗位职务的能力。这种有关领导能力的教育，其必要性在工业方面和政治方面同样重大。——杜威
28、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
29、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
30、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。——P·德鲁克
31、微软永远离破产只有个月。——比尔·盖茨
32、在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳西耶夫
33、不要把所有特别合意的希望都放在——刘易斯
34、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
35、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
36、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特
37、现代社会已不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代。
38、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
39、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
40、一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。——刘东华
41、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。——比尔盖茨
42、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫
43、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
44、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
45、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。——佚名
46、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
47、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。——列宁
48、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——毕雷敦
49、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
50、管理工作是使利用资源的收益最优。——Ｐ·德鲁克
企业管理名言5
1、高薪买不来忠诚的雇员。用人之道，以心术为本。
2、是员工养活了公司。
3、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
4、不要过度承诺，但要超值交付。
5、只凭一句赞美的话我就可以充实地活上两个月。——美国作家马克·吐温
6、企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏。
7、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
8、一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。
9、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚
10、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。
13、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
14、供不应求，即离饱和不远；盛名之时，更应尊重用户。
15、善用人才，为企业造财。
16、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.
17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。
19、企业要成长，员工先需要成长。
20、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。
21、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。
22、强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。
23、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。
24、人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。
25、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
26、公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。
27、每个人的工作，不管是文学、音乐、美术、建筑还是其他工作，都是自己的一幅画像。——美国教育家勃特勒。S.
28、很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。
29、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。
30、大成功靠团队，小成功靠个人。
31、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
32、无法评估，就无法管理。
33、成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。
34、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。——江南春
35、销售是产品实现价值的过程，企业的所有活动都应以满足顾客为宗旨。
36、纪律是管理的基础，自觉性产生于对管理制度的长期遵守和执行之中。
37、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
38、落实中的小事，胜过计划中的大事。
39、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要摆对位置才是人才。
42、要成为好的领导者，必先做个好的跟随者。
43、聪明不等于高明，高明的企业家，懂得如何在人上投资。
44、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
45、在这个世界上，没有人能使你倒下如果你自己的信念还站立的话。
46、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
47、企业的出路在于产品更新换代。
48、当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候！
49、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
50、预防是解决危机的最好方法。
51、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远
52、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
53、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。
企业管理名言6
1、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的'错误存在。——菲利普·克劳斯比
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰
3、企业最大的资产是人。——松下幸之助
4、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
5、管理层次越少越好。——本·比德维尔
6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
7、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
11、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
14、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
15、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
19、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
20、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
21、是员工养活了公司。——李嘉诚
22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
23、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
24、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
25、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
27、创新是做大公司惟一之路。
28、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
29、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
30、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
31、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
32、对产品质量来说，不是100分就是0分。
33、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
34、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
35、企业即人。——松下幸之助
36、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
38、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
39、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰
40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
42、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
43、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
44、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
45、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
46、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
47、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
48、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
49、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
50、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
51、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
52、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
53、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
54、不创新，就灭亡。——亨利·福特
55、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
56、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
57、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明
58、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
59、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
60、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
61、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
62、造人先于造物。——松下幸之助
63、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
64、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
65、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
66、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
67、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
68、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
69、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
70、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
71、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
72、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
73、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
74、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
75、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
76、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
77、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
78、信任固然好，监控更重要。——人列宁
79、不放过任何细节。——松下幸之助
80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
81、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
82、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
83、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
84、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
85、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
86、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
87、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
88、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
89、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
90、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
91、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
92、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
93、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
94、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
95、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
96、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
97、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
98、不只奖励成功，而且奖励失败。——通杰克·韦尔奇
99、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
100、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
101、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
102、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
103、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
104、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
105、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
106、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
107、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
企业管理名言7
1.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
2.让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
3.吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
4.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
5.学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
6.产品等于人品，质量就是生命。
7.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
8.从最不满意的客户身上学得最多。
9.管理是严肃的爱。
10.经营企业就是经营人心。
企业管理名言8
20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
不要过度承诺，但要超值交付。
大成功靠团队，小成功靠个人
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
过竞争对手的创新能力
合作是一切团队繁荣的根本
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
你不能衡量它，就不能管理它
千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
是员工养活了公司
推销的要点不是推销商品，而是推销自己
无法评估，就无法管理
押对注赢一次，押对人赢一生
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
预防是解决危机的最好方法
只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行
做一个有影响力的人，而不是有权利的人
企业管理名言9
1、晋升一名员工可能流失几名员工。
2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
4、官与管之间的差距在于两个竹片子。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知识的管理是人力资本的管理。
19、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
21、质量需要检验，服务需要体验。
22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
30、企业无小事，小处看管理。
31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。
32、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。
企业管理名言10
1、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
2、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、信任固然好，监控更重要。——列宁
5、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
6、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
7、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
9、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
11、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
12、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
16、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
18、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
19、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
22、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
23、企业最大的资产是人。——松下幸之助
24、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
25、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
26、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
28、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
29、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？
30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
31、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
32、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
33、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
34、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
35、、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
36、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
37、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
38、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
39、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
40、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
41、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
42、企业即人。——松下幸之助
43、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
44、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
45、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
46、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
47、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
48、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗
49、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
50、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
51、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
52、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
53、创新就是创造一种资源。彼得·杜拉克
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
56、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
57、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
58、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
59、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
60、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
62、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。
63、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
65、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
66、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
67、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
68、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
69、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
70、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
71、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
72、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
73、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
74、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
75、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
76、宁可小才大用，不可大材小用；
77、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
78、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
79、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
80、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
81、21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
82、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
83、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
84、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
85、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
86、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
87、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
88、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
89、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
90、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
91、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
92、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
93、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
94、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
95、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
96、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
97、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
98、不放过任何细节。——松下幸之助
99、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
100、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
101、灵活要有原则，原则不可灵活；
102、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
103、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
104、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
105、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
106、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
107、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
108、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
109、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
110、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
111、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
112、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
113、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
114、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
115、管理层次越少越好。——本·比德维尔
116、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。
117、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
118、不创新，就灭亡。——亨利·福特
119、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
120、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。
121、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
122、是员工养活了公司。——李嘉诚
123、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
企业管理名言11
1、知识从学习中获得，素质从改善中进步。
2、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。
3、多思考才能创新，勤检讨才有进步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
6、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
7、立足新起点，开创新局面。
8、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
9、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官与管之间的差距在于两个竹片子。
11、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
12、管理层次越少越好。——本·比德维尔
13、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
14、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
15、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
16、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
17、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
18、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
19、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。
20、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
21、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
22、不创新，就灭亡。——亨利·福特
23、企业无小事，小处看管理。
24、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
25、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
26、宁做事前检查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
29、塑造人的品质，建立管理根基。
30、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
31、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
32、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
33、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
36、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
37、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
38、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
39、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
40、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
41、自检互检，确保品质零缺点。
42、质量需要检验，服务需要体验。
43、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
44、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
45、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
46、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
47、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
48、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
49、知识的管理是人力资本的管理。
50、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
51、没有执行力，就没有竞争力。
52、晋升一名员工可能流失几名员工。
53、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
54、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
55、今天的付出，明天的回报。
56、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
57、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
58、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
59、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。
60、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
61、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
62、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!
63、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
64、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
65、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
66、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
67、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。
68、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
69、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
70、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
企业管理名言12
1、不说“不可能”;凡事第一反应：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危机时对自己说声：太好了，机会来了!
3、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理;
4、凡事先订立目标;行动前，预先做计划;成功企业管理名言警句
5、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情;
6、随时用零碎的时间做零碎的事情;
7、写点日记，不要太依靠记忆;随时记录想到的灵感;
8、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己;
9、走路比平时快30%，肢体语言健康有力，不懒散、萎靡;
10、每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天坚持一次运动;
12、听心跳一分钟，在做重要的事情，疲劳时，紧张时，烦躁时......
13、开会做前排;时常运用”头脑风暴“，利用脑力激荡提升自己创新能力;
14、微笑;用心倾听，不打断对方的话;
15、说话之前，先考虑一下对方的感觉;
16、说话有力，感觉自己的声音能产生感染力的磁场;
17、每天有意识赞美别人三次以上;
18、即时表示感谢，如果别人帮助了你的话;
19、控制住不要让自己作出为自己辩护的第一反应;
20、不用训斥、指责的口吻与别人说话;学会原谅;
21、不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”，并且有意识的提高;
22、守时;每天提前15分上班或到达约定地点，推迟30分下班;比下属早到或迟下班
23、每天下班前5分钟做一下今天的整理工作;
24、节俭，定期存钱;
25、恪守诚信。
企业管理名言13
1、一种人有思路、很会干，但不负责。
2、大成功靠团队，小成功靠个人。
3、不要过度承诺，但要超值交付。
4、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单。
5、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
6、生产出直接效益，所有人都能看得见；
7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
8、过竞争对手的创新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。
10、虚心是进步的阶梯；
11、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
12、不懂分析，不求创新，止步不前；
13、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益来源于管理。
15、预防是解决危机的最好方法。
16、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
17、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
18、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
19、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
20、只图生产，不图效益，是蠢才；
21、管理是一级对一级负责；
22、是员工养活了公司。
23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
24、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
25、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
26、无责任，生产十米，效益一米。
27、生产出产品，越细就会越好。
28、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
29、管理出间直效益，明智人才能看得见。
30、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
31、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理优生产者眼光长远。
33、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
34、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
35、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
36、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
37、重生产轻管理者眼光短浅；
38、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
39、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
40、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
41、不怕你不干，就怕你不负责干。
42、有责任，生产一米，效益十米；
43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
44、无法评估，就无法管理。
45、既抓生产，也重效益，是良才。
46、一种人有责任、很敬业，但不会干；
47、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
48、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
49、押对注赢一次，押对人赢一生。
50、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
51、生产是一环跟一环紧扣。
52、合作是一切团队繁荣的根本。
53、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
54、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
55、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；
56、只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
57、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
58、固执是自毁的断桥。
59、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
60、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
61、生产者应注重计划、产量、技术、效益，否则不叫生产。
62、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
63、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。
64、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
65、产品来源于生产；
66、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
67、善于分析，追求创新，日行万里。
68、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
69、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
70、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
71、管理出思路，越忙只会越乱。
企业管理名言14
1、凡巨大需求的创造，来自1%的天才加99%的汗水——这1%就是选局，那99%就是做局。
2.有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
3.城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
4.财散人聚，财聚人散。
5.一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
7.好心态才有好状态。
8.帮助别人，但不伤害别人。
9.要想知道，打个颠倒。
10.从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
11.人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
12.一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
13.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
14.别人从零起步，而我从负数起步。
15.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
16.善待每一头牛，因为他们都是母亲。
17.布局决定结局。
18.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
19.会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
企业管理名言15
1、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
2、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
3、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
7、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、看不出问题是最大的问题。
12、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
13、重复出现的问题是作风上的问题。
14、观念不变原地转，观念一变天地宽。
15、管事先管人，管人带作风。
16、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
17、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
18、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办：“想想看”是没有预算的闭门造车。
19、先画靶子再打枪。
20、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
21、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
22、带动全球经济增长的火车头减速，并不意味着所有的车厢都减速。
23、海尔国际化战略能否成功，主要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
24、海尔人只有创业没有守业。
25、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
26、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
27、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
28、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
29、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
30、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
31、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
32、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
33、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干：“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
34、客户的要求不等于客户的需求。
35、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
36、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、决胜在终端。
39、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
41、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
42、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
43、监控就是爱护，委任就是信任。
44、企业生命之树的土壤是用户。
45、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
46、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
47、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
48、有缺陷的产品就是废品。
49、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
50、管理的关键不在于知而在于行。
51、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
52、在别人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
54、对待成就的哲学是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”
55、员工齐心，管理用心，对用户真心。
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