企业管理部职责

时间:2023-01-06 17:55:59 企业管理 我要投稿
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企业管理部职责

企业管理部职责1

  企业管理部经理

  直接上级:行政总监

  直接下级:人力资源主管、考核主管、稽核主管

  本职工作:企业筹划和内部管理

  岗位职责:

  (1)负责集团组织构架设计与调整方案拟订;

  (2)负责集团部门职能、岗位职责编制和界定;

  (3)负责员工岗位职等与级别的拟订及调整,按程序报批;

  (4)负责集团员工工资表的编制,按程序报批后交财务部发放;

  (5)负责集团月度工作计划的校核,按程序报批后下发;

  (6)负责集团月度绩效考核结果的校核,按程序报批后执行;

  (7)负责集团月度资金计划的复核;

  (8)负责组织各种规章制度的汇总和汇编,按程序报批后发布;

  (9)负责集团各类稽核报告的审核与监督,并定期向行政总监汇报,重大事项可直接向总裁报告;

  (10)负责拟订集团年度工作总结;

  (11)负责集团员工劳动合同的管理;

  (12)负责企业管理部规范化建设;

  (13)完成领导交办的其他工作。

  人力资源主管

  直接上级:企业管理部经理

  本职工作:人力资源管理及培训

  岗位职责:

  (1)负责集团年度招聘计划的拟订与实施;

  (2)负责集团员工培训计划的拟订及实施;

  (3)负责集团员工劳动合同的拟订与签定;

  (4)负责集团人力资源管理制度的编制与修订,按程序报批;

  (5)负责集团员工意见的征集与沟通,负责合理化建议的追踪与管理;

  (6)负责集团员工保险的办理,按程序报批;

  (7)负责集团员工离职事务办理,按程序报批;

  (8)负责集团员工内部档案的健全与日常管理;

  (9)负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作;

  (10)负责集团员工考勤管理;

  (11)完成领导交办的其他工作。

  考核主管

  直接上级:企业管理部经理

  本职工作:制度修订、工作考核

  岗位职责:

  (1)负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审,按程序报批后执行;

  (2)负责集团月度工作计划的汇总,按程序审核、审定,提交生产资金计划会讨论,按程序报批后执行;

  (3)负责集团月度工作考核及综合考评的组织;

  (4)负责集团企业管理制度的修订,按程序报批;

  (5)负责集团员工考核结果的汇总,按程序报批后执行;

  (6)负责部门档案管理工作;

  (7)完成领导交办的其他工作。

  稽核主管

  直接上级:企业管理部经理

  本职工作:集团各项工作的稽查核对

  岗位职责:

  (1)负责集团内部稽核制度、稽核工作计划的编制与修订,按程序报批后执行;

  (2)负责集团各类经济合同、工程合同、销售合同的审查;

  (3)负责集团工程设计、施工、监理、采购等招标过程的监督;

  (4)负责非招标项目委托单位评选过程的监督;

  (5)负责对集团及子公司财务预算执行情况进行审查;

  (6)负责对销售价格执行情况及销售费用的审查;

  (7)负责各项工程割算、结算的审查;

  (8)负责工程项目形象进度与现场管理的实地检查;

  (9)负责集团及子公司财务状况和经营成果的例行检查;

  (10)负责检查集团及子公司财产的完整性和合理使用情况;

  (11)负责对集团及子公司成本、费用支出合理性的检查;

  (12)负责财经法规和集团规章制度执行情况的例行检查;

  (13)负责对集团重大经济活动进行专项监督、审计;

  (14)负责对集团重要岗位人员离任审计、监督工作交接;

  (15)负责对集团和部门年度预算及月度资金计划的审查;

  (16)参与集团财产清查和债权债务的清算工作;

  (17)完成领导交办的其它工作。

企业管理部职责2

  职责描述:

  1、年度商业计划(工作计划)

  2、月度/季度/半年年度经营及管理情况跟踪及偏差分析报告

  3、业务流程标准化与优化

  4、内部协同

  任职要求:

  1、3—5年大型企业企业管理、董事会办公室、总经理助理等综合工作经历

  2、本科以上学历

  3、情商高,较强的沟通协调能力

  4、熟悉企业管理工作的流程和工作内容

  5、较强的分析和辨别能力

  6、一定的财务知识素养

企业管理部职责3

  1、企业管理部职能

  (1)负责拟订集团发展目标、发展战略、发展规划;

  (2)负责拟订集团组织构架、部门职能、岗位职能;

  (3)负责编制企业的年度工作计划、经营目标,拟订绩效考核的总体方案及相关措施;

  (4)负责组织集团月度考核、季度考评、综合考评;

  (5)负责集团年度工作总结;

  (6)负责集团人力资源状况的评估,人员的招聘、转正、培训、激励、薪酬、晋升等制度的制订及组织实施;进行人力资源的全面管理;

  (7)负责监督运营经济合作项目的进行,组织分析、调研企业的重大投资项目;

  (8)负责对集团各部门的日常工作进行稽核管理,控制内部风险,规范各工作流程;

  (9)负责对集团未做明确界定的事务进行管理。

企业管理部职责4

  1、协助部门经理进行企业管理(建章建制,工作流程制定,绩效考核),生产调度管理,计量管理,合同管理等工作

  2、负责生产调度指令和各种输供气方案的正确执行;

  3、负责各种生产调度数据的收集,计算,整理和分析,坚持每月深入基层调查,掌握生产经营动态,了解各项任务指标完成情况,准确编制生产月报,生产月计划等报表并及时发送至有关部门和领导;

  4、加强与各部门之间统计人员的联系,做好用户发展,设计,工程建设,采购等统计数字的核实,为公司制定计划提供正确依据;

  5、协调并帮助各单位保持有关上报报表的一致性,统一性;

  6、完善统计工作制度,管理本部门的统计报表和统计资料;

  7、及时协调或上报各部门,单位存在的问题,并提出具体措施或建议;

  8、参与施工图设计交底工作,积极协调处理施工过程中的设计变更;

  9、参与工程的前期,中期质量安全检查,后期竣工验收以及重要设备的安装,调试,验收工作、

  10、组织日常生产调度工作,协调和解决生产中存在的问题;

  11、做好统计数字保密工作;

  12、完成领导交办的其它工作、

企业管理部职责5

  1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。

  2、组织企业管理有关专题调研,为公司提供决策辅助。

  3、参与企业文化建设规划设计,推动企业文化的健康发展。

  4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。

  5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。

  6、参与公司综合检查小组工作。

  7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草,做好会议记录、纪要等后续工作。

  8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。

  9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。

  10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。

  11、负责公司的档案管理,推动档案管理的信息化建设。

  12、提供公司相关事务所需的法律支持。

  13、推动建立良好的外部公共关系,提升企业的社会形象。

  14、负责处理本部门日常事务。

  15、完成公司领导交代的临时任务。

企业管理部职责6

  1、负责制定工作计划、总结、报告,负责各部门文件的起草、修改与审核;

  2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理;

  3、负责公司级相关文件或通知的制定与发布公示;

  4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度,员工人事档案的建立和归档;

  5、员工的`招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理;

  6、负责公司各类外部、内部审核工作项目的推进。各类认证工作的全称跟进工作;

  7、负责公司对外招标的前期准备工作,其中包括标书制作、数据统计等;

  7、负责公司仓储管理工作;

  8、负责公司厂区的消防、安全及环境绿化等管理工作;

  9、负责公司对外事务的办理;

  9、公司领导布置的其它各项工作。

企业管理部职责7

  一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善。

  1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间 的协调统一。

  2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写,各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

  3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。

  二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

  1、根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责。

  2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。

  3、如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

  三、对各部门进行日常工作考核

  1、建立考核体系,制定考核方案和考核细则。

  2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

  4、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证。

  4、按领导要求或考核需要,进行专项工作任务的跟踪考核,并跟踪验证整改措施的执行情况。

  四、提出组织机构设立和调整的建议方案。

  1、根据公司生产经营状况和发展要求,调查研究,提出组织机构的设计方案。

  2、针对现有机构状况,提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

  五、综合管理

  1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

  2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

  3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议,同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

  4、领导安排的其它一些专项工作。

  企管部部门经理工作职责

  1、负责组织制订公司经营与发展战略。

  2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。

  3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究(包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等)。

  4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划,负责对阶段性规划实施进行监督与考核。

  5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。

  6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。

  7、负责公司绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法)的建立及维护。

  8、负责组织部门层面的绩效考核,提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。

  9、 负责组织对部门考核结果争议的管理。

  10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。

  11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

  12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析,指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。

  13、负责绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法)的建立及维护。

  14、负责工厂内部管理沟通的疏导,做好部门之间的协调工作。

  15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。

  16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。

  17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。

  18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。

  19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

  20、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。

  21、负责向总经理提供管理变革建议,并参与管理变革。

  22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。

  23、总经理交办的其他事项。

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