公司管理部岗位职责

公司管理部岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编整理的公司管理部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司管理部岗位职责1

　　1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。

　　2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施。

　　3、组织起草公司发展战略规划，编制季度／月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。

　　4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。

　　5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。

　　6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。

　　7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。

公司管理部岗位职责2

　　1、按照公司和党委要求，负责组织起草各阶段的工作计划、总结、报告、信函等文字材料交领导审阅。

　　2、负责组织公司和党委各类文件的起草、审核、制发及会议记录和文字材料整理工作。

　　3、负责收集行业、相关企业的综合信息，调查研究本企业工作重点与难点。为领导决策提供信息，并掌握本企业主要工作动态，收集数据、资料，做好“大事记”及年鉴的积累。

　　4、对公司、党委印发的各种文件，向上呈报的各种请示、报告负责。

　　5、根据公司、党委工作重点和公司总部（党委）综合管理部的要求，协助公司综合管理部管理部长，制定综合管理部工作要点。

　　6、协助公司综合管理部长做好小汽车的管理工作。

　　7、负责公司企业综合管理工作，组织制定各部门的管理标准，岗位标准和规章制度，并监督执行。

　　8、负责企业基础管理工作和现代管理方法的推广应用、

　　9、负责组织安排质量贯标的日常管理工作。

　　10、负责完成领导交办的临时任务。

公司管理部岗位职责3

　　一、土地使用权管理：

　　对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。

　　对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。

　　二、固定资产增加：

　　（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。

　　（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。

　　各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。

　　对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。

　　对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。

　　负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。

　　通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。

　　三、固定资产日常管理：

　　（一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。

　　（二）负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。

　　（四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。

　　（五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，处理，以提高资产利用率。

　　四、固定资产处置管理

　　（一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。

　　（二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等原因导致固定资产盘亏、毁损或报废的，应追究有关责任单位、部门和人员的责任。

　　（三）报废固定资产的处置由资产部统一管理或办理，资产部对各单部门移交的报废、报损的资产实物，认真清理，分类。对能收回残值的，应按照集团公司废旧物资处理相关规定变卖处理。并将实物变现收入交财务部，进行报废、报损实物资产注销登记。未经批准，不允许处置资产实物。

　　五、房产土地权证管理

　　（一）负责协调公司与政府国有资产管理部门、产权交易中心、律师事务所等中介机构及集团公司房屋土地产权管理部门的关系。

　　（二）负责保管、办理公司房产土地权证，编制房产土地权证明细台账以及无证房屋明细台账。

　　（三）负责提供和协调财务部门房屋建筑物有关报表工作。

　　六、资产管理员在资产管理过程中，应尽职尽责，严禁下列行为发生：

　　1、对所管辖的资产造成流失不反映、不报告。

　　2、未经资产管理处同意擅自转让，处置资产。

　　3、资产管理混乱、帐实不符，不采取相应管理措施。

　　4、未按其职责要求，放松资产管理，造成其他严重后果。

公司管理部岗位职责4

　　1、负责小区工程部的管理工作，向项目经理负责，并接受项目经理的督导。

　　2、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

　　3、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

　　4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

　　5、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

　　6、主持设备的日常维护工作。

　　7、与各个部门之间密切配合，相互沟通。

　　8、完成上级领导交办的其他各项工作。

公司管理部岗位职责5

　　（一）熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。

　　（二）能够按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。

　　（三）负责本单位（部门）资产的帐、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的使用寿命和使用效率。

　　（四）加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。

　　（五）负责本单位（部门）的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。

　　（六）协助资产管理处对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。

　　（七）按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。

　　（八）负责做好本单位（部门）资产档案的收集、整理和管理工作。

　　（九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理部门监督下办理移交手续。

公司管理部岗位职责6

　　1主任

　　1.1工作职责：

　　1.1.1贯彻执行上级党组织的决议和决定。

　　1.1.2对公司收文负责签署分办意见。

　　1.1.3负责管理公司下属各部门向上级的请示、报告。

　　1.1.4负责本部门各项工作的布置、指导检查和协调。

　　1.1.5遵守保密制度，做好有关保密工作。

　　1.1.6按照公司领导要求协调各部门之间的工作关系，并完成领导临时交办的其他工作。

　　1.1.7全面负责公司的政工、工会等工作。

　　1.2权限：

　　1.2.1有权参加公司各类会议，阅看工作范围内各类文件、报表、资料。

　　1.2.2有权要求公司下属各部门提供各项工作的情况、报表、资料。

　　1.2.3有权按照业务工作范围，对公司收文签署分办意见。

　　1.2.4有权按照领导要求，督促、检查公司下属各部门对行政会议决议事项和领导安排工作任务的完成情况。

　　1.2.5有权对公司内部的各项工作提出意见或建议。

　　1.2.6对不服从领导、造成工作失误的职工，有权进行批评教育以至处罚。

　　1.3检查与考核

　　1.3.1综合部主任的工作由公司总经理负责考核。

　　1.3.2公司总经理依据标准对综合部主任的各项工作随时或定期进行检查。

　　2秘书

　　2.1工作职责

　　2.1.1管理行政车辆、保证公司领导外出办理公务及其他紧急公务用车。

　　2.1.2接待上级部门、单位及其他来公司检查、指导或联系工作的人员，为来客住宿、工作提供便利。

　　2.1.3加强对外宣传工作，努力树立公司的形象。

　　2.1.4处理好日常行政事务，为领导、职工的工作生活提供好服务，并完成领导交办的其他工作任务。

　　2.1.5负责公司政工工作计划的制定。

　　2.1.6全面负责公司共青团工作。

　　2.1.7负责组织职工开展社会主义劳动竞赛以及进行社会主义教育等工作。

　　2.2权限：

　　2.2.1有权阅看公司有关文件、资料。

　　2.2.2有权调查公司各项工作的开展，收集各方面的信息。

　　2.2.3有权管理调度公司的各类行政车辆，对不符合用车规定的有权拒绝安排。

　　2.2.4有权根据来客级别、重要程度确定住宿安排标准，对不符合宴请规定的，有权拒绝安排。

　　2.2.5秘书在综合部主任领导下开展工作。

　　2.3检查与考核

　　2.3.1秘书的工作由综合部主任负责检查与考核。

　　2.3.2综合部主任根据本标准所列各项工作随时或定期检查。

　　2.3.3考核按公司现行管理部室考核办法执行。

　　3人力资源主责

　　3.1工作职责

　　3.1.1负责公司工资含量的发放和使用及职工工资、津贴、奖金的核算和汇总工作。

　　3.1.2负责对职工工资、奖金发放单及职工请假单、考勤表等各种原始凭据进行保管。

　　3.1.3负责办理公司内部劳动力调整及工人的借出、借入事宜，签订借工协议。

　　3.1.4配合公司人力资源部，办理职工调动的工资关系转接手续。

　　3.1.5负责办理公司对外借工结算工作。

　　3.1.6负责掌握公司劳动纪律的执行情况，审批工人各类假期并做好登记工作。

　　3.1.7完成领导交办的其他工作。

　　3.2管理权限：

　　3.2.1有权按照劳动工资管理标准及岗位工作标准检查公司各项劳资工作。

　　3.2.2有权参加公司有关劳资方面的各种会议，并提出建议。

　　3.2.3领导关系：在公司人力资源部及公司总经理的领导下，负责公司劳动力组织、协调工作、劳动纪律和工资奖金的发放、统计等工作。对公司各专业的劳资工作进行监督、帮助和指导。

　　3.3检查与考核

　　3.3.1劳资工作由综合部负责检查与考核。

　　3.3.2接受人力资源部与公司的领导、监督与指导。

　　4保卫主责

　　4.1工作职责

　　4.1.1负责整个施工现场及生活区的治安保卫工作。

　　4.1.2负责公司护卫队员的管理工作。

　　4.1.3制定组织实施公司治安保卫工作计划，按时向公司社会事务部报计划和公司护卫信息。

　　4.1.4积极消除不安全隐患，做到防患于未然。

　　4.2权限

　　4.2.1有权监督、检查公司与治安保卫有关文件的执行情况，并提出改进意见。

　　4.2.2有权组织公司与治安保卫有关的内部审核，并提出奖惩意见。

　　4.2.3有权召开公司公安保卫会议，及时总结提出运行中存在的问题，有权督促有关部门、人员按期改正。

　　4.2.4对职工的违法违纪行为有权制止。

　　4.3检查与考核

　　4.3.1公安保卫工作由综合部负责检查与考核。

　　4.3.2接受总部社会事务部与公司的领导、监督与指导。

　　5后勤主责

　　5.1工作职责

　　5.1.1负责公司的房产管理与维修，辖区内的绿化管理及卫生保洁工作。

　　5.1.2负责公司职工食堂的管理。

　　5.1.3负责公司安排的服务接待工作。

　　5.1.4负责公司浴室的管理与维护。

　　5.1.5负责辖区内的水电、采暖系统的管理与维护。

　　5.1.6负责完成预定的经营目标。

　　5.1.7协助保卫搞好生活区的保卫工作。

　　5.2权限

　　5.2.1公司后勤管理对所辖区行使管理权。

　　5.2.2公司后勤管理有权对违反后勤管理规定的部门和个人进行处罚。

　　5.2.3公司后勤管理有权要求有关部门协助进行有效的后勤管理。

　　5.3检查与考核

　　5.3.1公司后勤由综合部负责检查与考核。

公司管理部岗位职责7

　　一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。

　　二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。

　　三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。

　　四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

　　五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。

　　六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

　　七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。

　　八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。

　　九、完成公司领导交办的其它工作任务。

公司管理部岗位职责8

　　1、负责处理、解决计算机使用中遇到的问题和一些基本功的软件维护、硬件修理，保障计算机系统的正常运作。

　　2、负责编制计算机开发与应用计划。

　　3、负责计算机添置、更新计划及维修、保养、报废计划。

　　4、组织计算机软件开发及利用工作。

　　5、负责公司员工计算机普及应用工作。

　　6、推广传播计算机方面的新知识、新方法。

公司管理部岗位职责9

　　1、依据本公司方针目标和上级部门的要求，制定本单位年度工作目标并组织实施。

　　2、按照公司领导的指示，组织起草或对职能部门起草的各种文件、报告、材料的修改，鉴定、制发、立卷、存档等工作。

　　3、负责协助组织公司级会议的召开，并做好记录，督促决议的执行及信息反馈并负责存档、保密等工作。

　　4、认真组织信息的搜集、反馈工作，做好调研、参与管理，为本公司重大问题的决策提供准确信息和资料。

　　5、做好公司内大事记载和编写年鉴及公司志的立卷、归档工作。

　　6、按质量体系文件要求做好公司文件和资料的控制工作。

　　7、负责组织各类文件的收文、核对、批分并对公文承办单位落实情况进行督办及信息反馈。

　　8、负责公司各类档案的综合管理工作。

　　9、做好日常的事务管理工作，管理调度小车，组织安排各类会议和接待服务，及时处理来信、来访。

　　10、组织编写年度人事工作计划。

　　11、组织落实人事工作目标，做好各项人事管理工作。

　　12、依据QS—9000标准，结合实际，组织编制质量体系文件并贯彻实施、。负责本部门质量贯标工作。

　　13、负责公司管理体制的建立和各部门职责的确定和划分，并组织制定公司各项管理标准，制度和岗位职责，负责岗位定员定编工作。

　　1４、按照上级部门对保密工作的要求，负责做好公司保密工作。

　　1５、负责指导、督促、检查本部门人员的工作，并定期总结本部门工作。

　　1６、负责各职能部门的协调工作。

　　17、负责组织编制公司中长期发展规划并监督实施。

　　18、负责完成领导交办的临时任务。

公司管理部岗位职责10

　　（一）主任岗位职责

　　1、负责公司内外事务性的办公室的日常管理工作；

　　2、负责主持管理部的日常管理工作，抓好思想及公司的治安防范工作；

　　3、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；

　　4、负责做好上情下达、下情上达的工作；

　　5、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；

　　6、负责做好印章管理工作；

　　7、负责公司的现场管理工作，进行检查和监督；

　　8、负责公司食堂、环境、车辆、基建等后勤工作；

　　9、负责公司消防安全、环境卫生及门卫管理工作；

　　10、负责公司其他部门不管的工作；

　　11、完成领导交办的其它工作。

　　（二）秘书岗位职责

　　1、负责公司纪律制度的制定、检查、评审；

　　2、负责做好公司各种会议的会务工作，包括会议记录、会场准备等；

　　3、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；

　　4、负责做好各种报告、文件的起草、修订工作；

　　5、协助做好管理部行政事务性工作；

　　6、协助做好领导交办的外事工作；

　　7、协助领导督促落实检查各项工作的进展；

　　8、负责做好上情下达、下情上达的工作；

　　9、负责公司的现场管理工作，进行检查和监督；

　　10、负责公司的相关培训工作；

　　11、完成领导交办的其它工作。

　　（三）人事岗位职责

　　1、在领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。

　　2、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。

　　3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

　　4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

　　5、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

　　6、负责落实公司考勤管理工作，并统计存档备查；

　　7、负责公司全体员工的培训工作；

　　8、协助做好管理部行政事务性工作；

　　9、负责公司办公用品的管理工作；

　　10、完成领导交办的'其他任务。

　　（四）前台岗位职责

　　1、协助管理部做好日常办公室工作；

　　2、负责公司电话联系工作；

　　3、负责公司印章管理工作，包括用章时间、用章人、用章事由等进行登记；

　　4、负责公司的档案管理工作；

　　5、负责公司的文件收、发管理及归档工作；

　　6、负责公司办公用品的统计、负责部门办公用品的发放管理工作；

　　7、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作

　　8、完成领导交办的其它工作。

公司管理部岗位职责11

　　1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作

　　2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理

　　3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作

　　4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。

　　5、财务制度对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理

　　6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析

　　7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制

　　8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核

　　9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作

　　10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况

　　11、完成领导交待的其他事项

公司管理部岗位职责12

　　1、负责编写年度人事工作计划。

　　2、负责落实人事工作年度方针目标。

　　3、负责制定科学合理的定员方案、工资分配方案。

　　4、根据年度生产大纲合理调剂人力资源。

　　5、负责办理专业技术职务的考核、考试、评审、聘任等管理工作。

　　6、负责建立和健全人事岗位职责的制定。

　　7、组织落实养老保险、医疗改革、工伤评残工作。

　　8、负责公司年度培训计划的落实。

　　9、对人事工作上报各种统计报表的准确性负责。

　　10、对人事工作各种原始记录、台帐及人事档案资料齐全、准确、完整负责。

　　11、全面负责职工教育培训工作、

　　12、根据上级部门和各单位要求，结合生产经营发展目标，负责制定年度职工教育培训计划、并组织实施．

　　13、抓好新入厂大、中专毕业生，短期合同制职工和转岗职工的岗前培训。

　　14、负责对特种作业人员，质量控制点人员，重点设备人员，特殊工序、内部审核员，售后服务人员的培训组织，并保存培训记录。

　　15、负责做好职工教育培训酬金的计划及发放工作、

　　16、负责按时完成系统及公司内应急教育培训、

　　17、负责对各部门及分厂教育培训工作计划指导、监督、检查、考核、

　　18、负责成人教育学历的认定工作、

　　19、组织人事档案日常管理工作、

　　20、负责办理职工奖惩、

　　21、负责做好劳动纪律纪律检查工作、

　　22、依据QS—9000标准，结合工作实际，贯彻实施。

　　23、完成领导交办的临时任务。

公司管理部岗位职责13

　　一、全面负责本部门各项工作，直接对总经理室负责。

　　二、组织落实业主/客户的服务要求，满足业主/客户的要求，确保服务质量。

　　三、审核项目工作计划及工作落实、检查并指导各项工作的开展，监督控制项目管理服务质量。

　　四、开展业务培训，提高并保持员工的总体业务操作水平。

　　五、贯彻公司开源节流的精神，堵塞各项漏洞，降低管理成本。

　　六、指导并参与项目楼宇及设备、设施的接管验收，指导项目对管辖的设备、设施进行规范科学管理。

　　七、制定应急方案，发现问题及时提出改进措施，并督促改进工作，确保安全。

　　八、根据公司制度，负责审核各项目员工工资发放情况。

　　九、根据安全管理方案的要求，结合物业实际，负责制定公司安全管理总体方案和防范措施。

　　十、建立健全公司消防安全制度和各项应急预案，督促检查项目落实物业防火等各项预防措施。

　　十一、协助项目调查、分析、处理业主/客户的投诉，并及时回访业主/客户。

　　十二、完成总经理室临时交办的任务。

公司管理部岗位职责14

　　1、主持企业管理部全面工作。

　　2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

　　3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。

　　4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

　　5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

　　6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。

　　7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。

　　8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。

　　9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。

　　10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

公司管理部岗位职责15

　　1、拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况；

　　2、公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收；

　　3、筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；

　　4、主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划；

　　5、参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议；

　　6、公司资质管理；

　　7、公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制；

　　8、公司行政后勤管理；

　　9、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系；

　　10、接洽与协调公司法务相关工作；

　　11、企业文化建设。

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