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企业管理中激励理论的运用
企业管理中激励理论的运用1
随着全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。企业管理的各环节，最终要靠人去执行，只有充分发挥员工的潜能，才能最优化地组合企业生产经营的各要素。现代化的企业管理中，最重要的管理是对人的管理，企管管理活动首先必须具有“以人为本”核心理念，要把员工作为企业最重要的资源，尊重员工、理解员工、关心员工，围绕着如何充分利用和开发人力资源而开展管理的活动，通过激励员工的活力和创造精神，使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。所以研究激励机制，将激励理论应用到企业管理活动中，调动组织成员工作的积极性，提高员工的工作满意度，提高组织效率，有利于人力资源的管理，有利于组织目标的实现。
一、激励理论在企业管理中的应用问题
在我国，大多企业的管理者仍有很重传统观念，对科学的管理体系缺乏足够认识。传统管理体系下的员工通常工作积极性不高、墨守陈规，不会为了将工作做得更好而相互竞争。导致这种现象的主要原因是长久以来员工的工作任务量多、压力大，无暇顾及竞争奖励之事；企业缺乏相应的奖励制度，并且不注重员工技能的提升、培养，往往会埋没部分员工的工作能力；企业内部部门众多，部门之间的工作协调存在一定的难度，进一步加大了激励体系的建立难度。以上多种原因造成了众多企业员工职业热情不高，难以在工作中取得进步或突破性进展。
除了员工的自身原因，很多企业还缺乏科学的晋升机制。尽管我国很多企业的晋升方式为公平竞争、破格晋升，但实际却按照入职的先后顺序进行的，不乏少数工作能力强、态度积极的员工被拒晋升门槛之外。此种晋升机制使很多年轻员工的才能未能施展，对员工的工作积极性有很大影响。而且一些管理者没有意识到培训进修对企业发展的重要性，不能将人才培养与企业管理有效衔接，再加上员工的终身学习意识不强，导致很多员工的职业素养不高。如果一个企业不能使员工的工作潜能最大限度发挥，反而起到了反作用，这对企业各部门的工作成效及企业的长远发展有不利影响。
二、激励要公平开展
通过亚当斯的公平理论研究，我们发现员工不仅将自己的劳动与付出作为比较的对象，同时还会将他人的劳动与付出作为比较对象，若员工通过比较得出自己的劳动付出要远高于其他员工而待遇却一样，这很容易引起员工的不满，从而消极怠工，若激励实施不好，有可能会产生反效果。因此，管理者在实施激励是一定要注意公平性，激励只有体现公平才能使员工真正的信服，使员工安心工作，促进企业效率的提升。
三、注重员工的精神激励
精神激励指由组织掌握和分配的非物质性资源及激励客体个人掌握的某些非物质性资源，如荣誉和地位等。在知识经济时代，企业精神激励机制的建立主要从员工个人充分发展的激励机制方面入手，例如，为员工作适合的职业生涯规划，在企业引导下，员工有明确可行的职业发展通道，员工努力工作，能力提高的同时企业也获得发展；让员工从事自己感兴趣的工作岗位，使员工在工作中找到其自身价值，充分发挥员工的积极性和主动性，促进企业的整体发展。
四、将精神奖励和物质奖励有效地结合
物质是人们生存的基本需要，在企业管理的过程中对员工进行物质激励是最为重要的一种激励方式，他是通过满足员工物质方面的需要，比如发工资、奖金等形式刺激员工进行努力工作。精神激励是对员工的精神需要的一种满足，比如对员工进行表扬，对她的工作成绩进行肯定。依据马斯洛的需要层次理论可以看出，人最开始的需求就是物质方面的需求，只有温饱得到了很好的满足之后，才能够产生其他方面的物质需求和精神需要。但是企业仅仅使用精神需求对员工进行刺激是很难达到调动员工积极性的目的的，只有将物质激励和精神激励进行很好地结合，才可以起到事半功倍的作用。所以在开展企业管理的过程中，任何一种精神激励和物质激励都不能全面地满足员工的需求，物质激励和精神激励是相互作用，相辅相成的，两者必须要结合起来才能够很好地使用。
五、物质激励与精神激励相结合
物质激励是企业激励方式中最基本的，通过增加薪酬、发放奖金和福利等方式，奖励员工为企业所作出的辛苦劳动，鼓励员工继续努力，创造更多的.价值。但是仅仅有物质激励是不够的，还应与精神激励相结合，增加激励的效果企业应注重给员工精神方面的激励，尊重并关怀他们，使职工拥有归属感和亲切感，从而能够自发的为企业服务。在员工表现突出时，对他们的工作给予肯定和表扬、对他们业绩的认可和肯定，都会使他们备受鼓舞，当他们精神方面得到了满足和激励，他们会感到自身的价值得到了认可，就会增加对工作的热情和主动性，真心实意的为企业服务。精神激励能够使职工拥有一种归属感，实现和提升自身的价值，还能够为企业创造更大的价值。
当然，在应用激励理论时，应该认识到激勵只是企业管理工作中一个重要的方面，不是管理工作的全部，激励不是万能的，但没有激励也是不行的，而且激励是一个很复杂的工作，不是几个理论或方法的简单相加，而是要根据组织环境、个体差异、时间地点随时变化的，管理者要审视度势进行综合分析，才能做到有效地激励。
无论哪种性质的企业，要往更好的方向发展，都不能缺少工作态度积极的员工。在员工的日常工作中为员工提供一个良好的工作环境，可以增强员工对企业领导的认同感，提升对本职工作的满意度。毫无疑问，员工的工作行为和企业管理紧密相关，企业管理者一定要根据本企业的实际情况，用不同的激励方法将企业效益与岗位工作联系起来，构建一个符合时代发展具有企业特色的良性激励体系。
参考文献：
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[2]王世民，曹瑛.现代企业经营管理[M].北京：煤炭工业出版社，20xx.
企业管理中激励理论的运用2
摘要：激励理论是当前阶段中，企业管理中的一项重要理论，在企业正常的运行中具有重要的地位，在企业管理中进行运用，可以有效的提升工作人员的积极性，增加了工作效率，为各项工作的质量提供了保障，有效的推动企业的发展。而由于相对完善的激励理论出现的时间较晚，企业对其了解的程度还不是很高，因此，本文就对激励理论在现代企业管理中的运用进行了分析。
关键词：激励理论；现代企业；管理；价值；运用
在当前阶段中，随着社会的不断进行，在促进企业发展的同时，还会对企业带来一些问题，由于经济的不断提升，人们的工作压力以及社会压力不断的增加，这种情况下，在工作中对薪资与福利待遇等问题的要求越来越高，而企业也往往很难达到每一个人员的要求，致使工作人员为了谋求更好的待遇，常常会出现跳槽的现象，使得企业中的工作人员流动性较强，出现严重的人才流失问题。在企业运行中使用激励理论，虽然不能在薪资以及福利待遇上将这一问题解决，但是可以增加工作人员的归属感，加强工作人员的凝聚力，使其能够在工作中更加的积极，更加的主动，有效的提升工作的效率，促进企业快速、稳定的发展。因此，当前阶段中，加强对激励理论在现代企业管理中的运用进行研究具有重要的意义。
一、激励理论在现代企业管理中的运用价值
在当前阶段中，随着企业不断地发展，企业内部管理的要求不断地增加，使得激励理论在不断地进行应用，在应用的过程中就会发现，其在企业发展的过程中具有重要的价值，其主要的运用价值有以下几点：
1.激励理论加强了企业的凝聚力
在企业的发展过程中，企业的凝聚力具有重要的意义，一个企业的凝聚力越强，就会增加企业与工作人员之间的关系，拉近两者的距离，使工作人员将企业像家一样的对待，同时，凝聚力还能拉近工作人员之间的关系，使其越来越融洽，在进行工作时，可以有效的进行配合，这样，不论是对工作人员个人的目标，还是企业的整体发展目标，都很容易完成[1]。在企业的发展过程中，利用激励理论建立出科学、合理的激励机制，就可以将企业得发展目标与工作人员个人的目标结合起来，通过激励机制对员工进行激励，使工作人员的价值观与企业发展的战略方针以及战略目标结合起来，将工作人员个人利益有效的融入到企业的利益当中，使其形成一个整体，而从加强了企业的凝聚力，为企业各项工作顺利的进行提供了保证，促进企业快速、稳定的发展[2]。
2.激励理论有助于提高工作人员的综合素质
在企业的发展过程中，工作人员在其中起到了重要的作用，工作人员的综合素质越高，对企业的发展就越有利。而在实际的企业工作中，工作人员往往具有一定的差异，综合素质存在高低之分，在进行工作时，不同的工作人员就会发挥出不同的作用，高质量的工作人员起到的作用就会较高，低质量的工作人员就很可能带来一些抑制的作用。这时使用激励理论就可以很好地将这一问题进行改善。激励理论的使用，可以完善当前的激励机制，增加了工作人员对企业的满意程度，提高了工作人员工作的积极性，并且，在进行工作的过程中，不断地进行学习，完善自身存在的不足，增加自身的综合素质，使自身在工作中发挥出更大的作用。而且，还能根据不同员工在工作中的不同表现，对其进行不同的管理，对工作中表现良好，能力出众的工作人员进行奖励，进一步提升其工作的积极性，对表现不好的员工进行惩罚，增加其工作的责任心，这种奖罚分明的激励机制，有效的提升了工作人员的整体综合素质，为企业的发展提供了动力[3]。
3.激励理论在现代企业管理中的运用可以有效的提高企业的竞争力
在当前阶段中，随着我国改革开放政策的实施，以及加入世界WTO组织，使得我国经济得到了快速的增长，但是在经济增长的情况下，使的经济市场的竞争激励程度更加的严重，不仅有国内企业带来的竞争压力，同时还包括了世界各国的企业带来的竞争压力，增加了企业的竞争压力。在这种情况下，企业在运行的过程中运用激励理论，不仅可以提高企业工作人员的综合素质，还能提高企业的凝聚力，提高了工作人员的积极性，能够使企业不断地进行创新，满足当前社会的发展要求，有效的提升了企业的竞争力，使企业在竞争激励的经济市场中占据重要的地位[4]。
二、激励理论在现代企业管理中的实际运用
1.体现公平的原则
在企业的工作人员进行工作中，薪资以及福利待遇往往是工作人员最重视的内容，在薪资或者福利待遇发放之后，工作人员往往会与其他人员进行对比，查看自己的劳动付出是否得到应有的回报，在这一过程中，企业内部管理的公平性就显得尤为的重要。因此，在企业运用激励理论时，就要将公平性原则放到首位。在对工作人员进行考核时，要使用正确的考核方式，科学、合理的考核标准，保证考核结果的准确性，并且，还要将考核的标准、方式以及结果公布出来，体现出公平、公开、公正的原则，然后根据考核的结果，对员工进行奖励与惩罚措施，企业对员工进行合理的赏罚，在满足工作人员对企业要求的前提下，提高了企业的可信任度，使员工将企业当做自己家一样，更好的进行工作，有效的增加了企业的经济利益，促进企业快速、稳定的发展[5]。
2.精神奖励与物质奖励相结合
在当前阶段中，企业在对工作人员进行奖励的过程中，通常会使用物质奖励，或者是精神奖励，也可能是两者相结合的方式来进行的，而这两种奖励都是在激励理论条件下，建立的激励机制中的内容。在物质奖励中，企业可以通过对工作人员的了解，对其进行相应物质的奖励，以使其满足对物质的需求，提高员工对企业的归属感，在物质奖励中，包括了工作人员的奖金，企业年颁发的年终奖等；精神奖励是在工作人员进行工作时，根据工作进行的情况，对其进行夸奖，将对其工作能力的认可表达出来，对工作人员进行精神奖励，使工作人员的精神状态得到提升，达到企业对工作人员精神的标准。在企业正常的运行中，使用两种激励相结合的方式来对工作人员进行激励，不仅满足了工作人员的物质需求，而且使工作人员的精神需求得到了满足，有效的提高了工作人员的积极性，为企业得发展提供了动力。
3.多层次的激励机制
在激励理论中，不是一个单一的理论，而是多种理论共同来构成的.，并且，随着社会的发展，为了适应社会的变化轻装，其内容还会不断地增加，不断地进行完善，使其在企业运用的过程中发挥出更大的作用。因此，在企业利用激励理论的过程中，不要盲目的对激励理论进行使用，要根据企业自身的发展特点，以及制定出的战略方针和目标，建立出合理的多层次激励机制，如可以根据不同岗位的工作人员，建立出不同的惩奖制度，较为复杂、重要、任务量较大的工作要求较高，惩罚措施较为严格，奖励较为丰富，而轻松、任务量小的工作，惩奖的内容就要降低一些。这样就可以使有效的将资源进行配置，促进企业的发展。
4.针对个体差异实施差别激励
在企业发展的过程中，工作人员在其中具有重要的作用，而在企业中，工作人员往往具有较大的差异，工作积极性有高有低，工作责任心有大有小，各自有各自的特点，而且，对相同类型的工作人员使用相同的激励手段时，对其造成的影响也不是完全的相同。因此，为了使工作人员在工作中发挥出更大的作用，在使用激励理论时，不能使用统一的激励机制对每一个工作人员进行激励，而是要加强对工作人员进行分析，寻找出来不同工作人员具有的不同特点，根据分析出的不同特点，因人施法，采用不同的方式来对工作人员进行激励，使激励机制具有更强的针对性，使激励的效果得到最大的体现，增加了工作人员在工作中的作用，有效的促进企业得发展。
三、总结
综上所述，在当前阶段中，为了使现代企业更好地发展，使用激励理论是一种有效的方式，同时，还是社会发展的必然趋势，是企业发展过程中一项重要的研究内容。在企业正常发展的过程中，企业的高层人员就要加强对激励理论的认识，了解其存在的价值，根据实际中应用中遇到的问题，对其进行完善进行创新，使其在满足企业实际状况的前提下，建立科学、合理的激励机制，有效的增加了工作人员的积极性，提升工作效率，促进企业快速、稳定的发展。
企业管理中激励理论的运用3
1激励理论在企业管理中存在的问题
1.1未制定培训激励
在企业的管理的过程中，大部分的企业都没有认识到培训激励机制对企业管理的重要作用，忽视了激励理论中培训激励的这一环节和重要内容。也不乏有的企业会定期组织员工进行培训，提高员工的专业素养和工作能力，但是往往培训缺乏合理的评判标准，培训结果不尽如人意。企业的管理者没有认识到培训激励的重要作用，同时在培训的过程中，也没有立足于企业员工的实际情况，即便开展培训活动也缺少针对性。
1.2晋升机制不合理
我国企业规定的晋升机制主要包括员工之间公平的竞争、企业领导的选拔和破格晋升等形式，这只是纸面上规定的一种方式，但在实际的员工晋升中，年度考核在一般只是简单的形式，企业的晋升很多时候是根据员工的资历和工作时间来确定。员工的考核没有真正发挥应有的作用，即使有能力的员工也无法得到公平合理的对待，晋升的机会较小。这样的晋升机制不利于营造公平合理的竞争环境，年轻员工无法得到公平的对待，长时间的情况下会使员工丧失努力的动力，削弱员工的信心。而往往在晋升的过程中，只有小部分的员工会得到相应的奖励，其他员工的努力的不到认可，自身价值没有被尊重，由此不利于企业的发展。
1.3员工的竞争意识不强
我国相当多的企业员工由于受到传统观念的影响缺乏竞争意识，而且这种竞争意识在员工之间十分薄弱。造成这种现象的主要原因有三个方面：一是企业在实际的经营过程中，过分注重经济效益，忽视了对员工竞争意识的培养，也没有建立员工培训、竞争的平台，同时晋升机制不合理也打击了部分员工的积极性和创造性，主要就是企业没有营造公平合理的竞争环境；二是因为企业的员工每天的工作压力过大，很多时候自己付出了巨大的努力，也没有得到领导的重视和认可，导致员工的竞争意识被削弱，工作的积极性不高；三是因为企业之间的部门较多，各个部门之间的关系十分复杂，难以制定统一有效的竞争机制，加大了企业管理的难度。
2激励理论在企业管理中的重要作用
2.1有利于增强企业的凝聚力
企业的凝聚力是企业无形的资产，属于企业的软实力。通过激励理论在企业管理中不断应用，能够增强企业内部的凝聚力和向心力，从而营造良好的工作氛围，员工之间的交流也会变的更加频繁，和谐的工作氛围有助于提高员工的工作效率，形成良好的竞争机制；随着员工之间交流的增多，自身的问题也会逐渐改变，使员工对企业形成归属感，员工的利益和企业的利益结合在一起，促进企业的发展和完善。
2.2有利于提高企业的经济效益
企业经营的目的就是企业的经济效益，经济利益是企业永远的追求和经营的根本目的。在企业管理的过程中，员工和激励理论的应用是影响企业经济效益的重要因素。企业在对员工的管理过程中，应该合理运用激励理论，能够规范企业员工的日常行为；同时为员工提供学习和培训的机会，制定适当的策略对员工的能力进行检验，提供公平的晋升机会，为员工的发展提供充足的空间。在激励理论的制定方面，应该坚持科学、合理、有效的原则，充分发挥员工的积极性，从而提高工作效率，使员工能更好的为企业的发展进言献策，从而促进企业经营方式的完善和经济效益的增长。
2.3有利于促进员工综合素质的提高
合理科学的激励理论可以通过制定正确的激励机制，根据员工的表现和业绩情况对员工进行鼓励。企业在管理过程中，根据员工的.表现对员工做出具体的评价，那些表现好的员工给予鼓励，对于表现相对较差的员工，则制定相应的惩罚政策。这样可以为员工带来压力，使他们能够自觉规范自己日常的工作行为，有的员工会转变自己的行为，积极进取，不仅营造了良好的工作氛围，也促进了员工努力提高自己，实现自身素质的综合发展。
3促进激励理论在企业管理中应用的措施
3.1创造公平的竞争环境
公平的竞争环境是企业管理中运用激励理论的前提和基础，对于员工之间公平的竞争和晋升有重要的作用。首先，企业的领导者应该落实员工的晋升机制，使辛勤劳动的员工可以得到相应的晋升机会和发展机会，使员工得到物质鼓励和价值上的认可；其次，营造公平的竞争环境，这以此使员工全身心地投入到工作中去，提高自己的工作效率，为企业创造更多的经济效益；再次，企业要根据员工不同的特质和能力情况，为员工安排合适的岗位，切实做到人尽其才，使员工在合适的岗位上充分发挥自己的能力和作用。此外，企业要改变之前错误的行为，转变依靠资历和年龄晋升的方式，营造公平合理的竞争环境，使员工内心得到平衡，以激励理论促进企业员工工作效率的提高。
3.2建设企业文化
企业文化是企业的软实力，优秀的企业文化会促进企业的发展，在一定程度上来说激励理论是企业文化组成的重要部分。所以，在企业管理中运用激励理论，离不开企业文化的建设与发展。首先企业要设计与企业的形象和发展目标相一致的企业口号和宣传标语，提高员工对企业的认同感和归属感；其次要定期组织员工开展企业的文化活动，多开展文体活动，丰富员工的工作生活，促进员工身心健康的发展。除此之外，还要美化企业工作环境，对工作场所进行装饰和清理，在干净舒适的环境中工作会提高员工的工作效率，促进激励理论作用的发挥。
3.3明确奖惩机制
制定奖惩机制是激励理论需要坚持的原则，也是在企业员工和制度的遵循中需要坚持的准则。企业一方面要做到对员工们的精神奖励和物质奖励相结合的原则，物质是维持员工生活的经济条件，当企业的员工有优秀的表现时，企业的领导者要给予适当的物质奖励，使员工得到生活上的支持。精神奖励要高于物质奖励，是对员工价值的认可和承认。企业在进行激励理论的管理中，对员工的激励既要包括物质奖励，也要包括精神奖励。另一方面奖励和惩罚要结合，企业对于表现好的员工要给予一定奖励，对于表现较差的员工则要适当的惩罚，使其具有较强的危机意识。
4结语
总之，激励理论在企业管理中的运用，可以提高企业管理的水平，改变之前企业管理中存在的问题与不恰当之处。所以，在激励理论实施的过程中，要充分发挥员工的主体地位，营造公平合理的竞争环境和晋升机制，激励员工不断提高自身的工作能力和综合素质，从而提高自己的工作效率，促进企业经济效益的提高以及长远的发展。
企业管理中激励理论的运用4
【摘要】激励理论是一种应用某种方式激发出人内在潜力的理论。自激励理论提出便被人们广泛关注，企业发展的过程中，有效的管理是提升企业整体绩效，确保业务正常开展的有效方式，而激励理论的应用能够以持续性的激励让员工始终保持积极向上的心态，激发和调动员工工作的积极性，并且向着自身所制定的职业目标持续努力，勤恳工作。目前，激励理论已经成为众多管理工作者探讨的重点，经过不断的应用和实践，已经被众多企业应用于企业管理中，并且获得了不错的成绩。本文简要介绍激励理论的发展进程，指出激励理论在企业管理中的重要作用，最后针对激励理论在企业管理中的实践应用进行详细探讨。
【关键词】激励理论；企业管理；运用实践
管理学大师德鲁克认为管理实质是指以有效的方式动员他人为自己工作[1]。在管理学上，动员他人为自己工作，双方共同获取自身所需的效益，此概念就是一种激励，现代经济发展迅速，各国各类企业林立，在管理中，激励理论的实践应用是具有重要意义的。企业管理中，管理者都在探讨实际管理中激励机制的有效应用策略，它激励的过程本身就是一种管理的过程，也是实践激励理论的过程[2]。现今激励政策已经成为各大企业人力资源管理的核心内容，应用有效的激励方式，满足员工所需要的心理、精神、发展、物质条件，从而激发职工的工作动机，使其发挥自身的最大效能，为企业的发展贡献自身的才能或技能。因此，运用好激励机制，可以有效提升企业的整体管理质量，使企业稳定发展，健康运营。
一、激励理论提出及发展进程
18世纪亚当·斯密在农业生产中涉及并提出了激励契约，后切斯特·巴纳德则对管理中的激励进行了分析和研究；发展至20世纪60年代，激励理论在管理中已经被有效的继承，并且在不断的更新，切斯特·巴纳德可以说是将管理与激励理论结合的第一任前辈，他主张一个团队中，要将个人的最大能力贡献给团队[3]。后经过相关学者以及管理者的不断研究和实践，将激励理论划分为物质激励、个人晋升机会、理想的工作条件以及理想的收益四个方面。而最常用的激励手段则概括为团队的吸引力；习惯性方法和态度适应状况；扩大参与机会；工作关系的融洽状况四类。直至20世纪50年代后期，社会经济的发展普遍提升，激励理论也已经发展至成熟阶段，当时将激励理论转变为层次理论、双因素理论以及X-Y理论等多种理论模式[4]。现今，激励理论在管理中的应用可以说非常广泛，在企业管理中也以各种实质的激励手段不断呈现，20世纪60年代以来，现代激励理论的发展经过许多当代诸多企业管理中的应用和实践，并且在企业管理中发挥了众多实际价值。
二、激励理论应用于企业管理中的作用
（一）调动组织成员的积极性
企业是一个大团体，而这个大团体则由不同的部门、岗位、组织构成，组织将员工的利益联系为一体，离开这个组织就是独立的个体，相应的組织也会成为一盘散沙。激励理论在企业管理中的第一个应用作用，就是调动组织成员的积极性，在完成组织制定目标的前提下满足组织成员的需求，如此能调动成员的积极性[5]。需要注意的是，人在生长和发展的过程中，会随着周边环境以及各种因素的变化而变化，因此需要管理者时刻注重员工的变化规律，根据实际情况实践激励理论，从而满足成员的个性化需求。
（二）目标设置与激励
目标设置是激励理论应用和实践的关键因素，目标的'设置是针对企业员工而言，不是简单的制定一个目标计划，而是要以目标达成者的心理状态以及理想期望为主体出发，给人以期望，才能够有效激发员工的内在动机。在激励理论的应用过程中，目标的设置是鼓舞人心的最大动力，但又不能脱离特定环境的限制和支持，这里的环境自然是指企业发展环境和内部环境，若在企业发展的基础上结合员工的实际理想需求设置激励目标，让员工感受到该目标切实可行，就可让员工的积极性保持较长时间的稳定。
（三）强化员工的工作动机
激励理论设置的重要作用就是强化员工的动机，简单解释就是一种刺激，这种刺激主要是指心理上的刺激。内外的刺激是人生长和生活中不可避免会产生的，其对人的行为都会产生肯定或者否定的强化作用，也就是说，应用激励理论，有可能达到正面的强化效果，也可能达到负面的强化效果[6]。在企业管理中，若管理者发现员工的行为并不完全符合组织的利益，此时应用有效的激励手段，可使员工自觉地去维护组织利益，当然维护组织利益的前提是先达成自身的个人需求。因此要求企业管理者切合实际要求，能够制定出有正强化作用的激励计划，采用正确的激励方式，否则会适得其反，让员工产生自我否认的状态，如此便达不到理想的效果。
（四）协助管理
激励理论的应用能够协助管理者做好企业管理，对于激励成果的定时总结和及时反馈，能够让企业高层和管理者随时随地了解企业的发展状态，员工的工作状态以及每个部门产生的绩效状态。企业管理人员在管理过程中，应该对激励过程的各个环节及时把握，观察和监督激励的正式落实情况，准确反馈相关信息，并且根据实际情况进行调整，恰当地选择领导和管理方式，在领导的带动下共同发展，共同努力，创造良好和谐的企业文化，最终达成企业发展的最终目标。
三、激励理论在企业管理中的应用实践
（一）物质与精神双重激励
物质激励是传统企业管理中应用的主要方式，也是现代企业管理中应用最多的方式，从目前我国的企业管理现状来看，多数企业依旧普遍应用物质激励作为主要的激励模式。合理有效的物质激励的确是出于人性发展和生存的有效手段，从企业角度而言，既有逐渐引入股权、股票期权、高额退休金等长期激励项目以增加对经营者的激励；也有通过控制经营者过度“在职消费”之类的隐形的收入，提高收入的透明性，进而增强经营者行为的可控性；还有建立经营者业绩考核体系，使激励与业绩挂钩，提高激励的有效性；还有合理确定经营者范围，切实提高报酬激励的针对性等。但不得不说，物质激励虽然是每个人都需求的东西，但人的生存和发展会追求更高层次的东西，也就是精神方面的需要。人也是自然界中的一种生物，而且是一种社会性的群居动物，但人的大脑和智力远非寻常动物可比，由此社会性的精神依然是人的本质追求[7]。由此在企业管理中，要注重物质激励和精神激励的双重结合，如此也可以降低一定的物质耗费。精神的激励主要是主动利用权利、认同、荣誉、成就感等经济以外的强化因素，积极地对企业的外部环境进行文化设计，强化经营者的管理意识等。由此，物质和精神的双重激励才能达到最好的激励效果，充分激发员工的内在潜力，为企业的发展发挥自身最大的效能。
（二）确保激励的公平效应
确保激励机制的公平性，是企业和管理者不得不注重的问题，任何员工都不可能做到心如止水，也不可能在真空状态中工作，相互比较，良性竞争才是能够促进员工良性发展的有效心态。若激励机制存在不公，则无法发挥激励理论的实际效应。员工在发展中首先思考的是自身收入与付出的比率，然后将自身获取的劳动报酬、付出的劳动价值，与同等岗位、能力相当的其它员工获取的劳动报酬以及付出的劳动价值进行比较，若感到自己的比率与他人相同，则为公平状态，若感到两者的比率不同，则会产生不公平感。基于此，在激励机制施行的过程中，管理者必须要注重激励手段的应用是否公正和平衡，一旦不公平感出现后，员工就会试图去纠正它，从而影响绩效。因此，激励机制首先要体现公平原则，具体可遵照以下两个原则：①按时间付酬劳，对于岗位、工作性质相同的员工，工作时间比率高的则可获得更高的收入；②按产量付酬劳，具体与按时间相同。
（三）注重个体和职位的差异
在激励理论的实际应用中，要认清个体差异，尊重个体差异；明晰岗位职责，尊重岗位的工作性质和工作规律。由此在具体管理进程中，要注重软环境建设，加强柔性管理。近年来我们所见的年薪制等制度就是为了调动员工的工作积极性而产生，良好的软环境即注重人情味和感情投入，管理者要注重与员工的情感交流，给予员工家庭式的情感抚慰，从而增加员工的归属感，让员工无论是工作情感还是私人情感，都愿意向企业的发展所倾斜。当前企业建设和发展过程中，企业员工要求获得尊重的需求非常强烈，管理者则应该尊重个体差异，以员工的基础岗位职责为基础，应经常深入到员工生活和工作中，平等对话，并经常组织集体活动，加强人际沟通，增强企业的整体和谐氛围，提升团队的凝聚力，让员工真正在企业的工作中得到精神、心理、物质、职业、理想的多种满足。
四、结语
现今我国经济市场日益成熟，企业制度以及相关的支持政策逐步完善，越来越多的企业开始实践和应用激励手段，对员工进行激励，对于我国的众多企业而言，通过有效的激励方式不仅可以吸纳有志之士、有才能有技能的员工加入企业，更能留住人才，确保企业的整体结构稳定，进而提升企业自身的市场价值。企业发展经过多年的经验积累已经相对成熟，在经济全球化的背景下，各类企业如雨后春笋般的崛起，因此企业在市场中的生存和发展也有极大的竞争压力，企业的管理、结构治理方面一直以来都是员工流失的主要原因，对于核心人员缺乏激励，致使员工在工作中工作激情不高。由此在此内部和外部因素的共同作用下，如何妥善的解决这些问题是管理者需要重点考虑的问题，激励理论的应用是改善企业人力、资本以及企业自身治理结构关系的有效方式，企业应该采用有效的激励方式，留住人才，并且紧跟时代的大潮进一步发展。
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企业管理中激励理论的运用5
摘要：随着社会经济发展进程的加快，各同行企业之间的竞争越来越激烈，企业为了在竞争市场谋求长远发展，进而展现企业实力，追求经济利益的持续上升，如何实现高效企业管理是关键。激励理论的产生和运用，在企业发展中扮演着重要角色，逐步成为推动企业管理水平持续提升的关键。其作为企业管理中不可缺少的重要管理方式，一方面可激发员工的潜能和主动性，另一方面也最大限度的实现员工价值的体现。
关键词：激励理论；现代企业管理；运用
前言：
随着社会的发展与进步，经济发展速度正在持续提升。人力资源管理，是决定企业是否能立足市场经济的主导因素。企业的竞争就是人才的竞争，如何让员工发挥起最大的价值是目前大部分企业所亟待解决的重要问题。激励理论应用于企业中，一反面能有效调动员工的积极性，激发员工的内在潜能，提升企业的效率，增强企业竞争力，对企业的长期发展具有重要的意义。本次研究对激励理论的内涵、应用的方法以及在现代企业管理中的应用意义做如下综述。
一、激励理论的内涵
激励是指激发人主观动力的心理学术语，是通过一种鼓励方法使人们可以保持积极的状态，给所期望的目标实现提供前进动力。动机、行为、外部刺激等均为构成激励的主要因素，其中动力是激励的核心因素，行为是激励的目的，外部刺激是激励的条件。激励作为管理手段的一种，是指通过管理手段，在人需要的客观需求的规律上，激发起动机，提高其积极性，从而为企业创造更大的利润。激励理论包括三种类型，分别为：内容型激励理论、过程型激励理论以及行为改造型激励理论。内容型激励理论是以人的心理动机和人的需求作为研究对象的一种理论。在企业管理中，应用该理论可以看出员工的需求具有多样化，要予以针对性的激励才能取得良好的激励效果。过程型激励理论是以人的行为过程、心理过程作为研究对象的一种理论。在企业管理中应用该理论可以了解要从实际出发，选取合适的激励方法，要保证激励的公正公平。行为改造型激励理论是以修正管理者行为作为研究对象的一种理论，在企业管理中应用该理论要求管理者要将奖励和惩罚相结合，提高员工的积极性，消除员工的消极行为。
二、激励理论在现代企业管理中应用的方法
（一）建立完善的激励制度在企业管理中应用
作为企业，建立完善的激励制度是企业发展的根本，是企业管理制度中的重要内容之一。在企业的管理中，要定期的对相关的制度进行调整和完善，保证制度的合理性。建立合理的激励管理制度，让管理者在对员工进行奖罚中有据可依，体现了企业的公正、公平原则，随着企业的不断发展和扩大，可以根据企业的实际情况和员工的需求来对激励管理制度进行进一步的完善。建立合理的激励制度，可以提高员工的工作积极性，让员工在工作中充分实现自己的价值。
（二）物质激励方法在企业管理中的应用
在一个企业的发展中，对员工行物质激励，是提高员工工作热情的最佳的方法。应用物质激励理论，可以让员工感受到公司的关心。众所周知，在人们的日常生活中，物质是每个人的必需品，物质激励可以使企业发的大福利，也可以是企业发放的小的生物物品，但是无论是大福利，还是小的生活用品，对于员工都是一种奖励。其次，解决员工的后顾之忧是企业长远发展的前提，为员工创造舒服的工作环境，是留住人才的必要条件。让企业的员工在工作时可以不烦恼家庭中的琐事，帮助员工解决生活中的问题，才能让员工在工作中创造更大的价值。据相关调查发现，在行物质激励理论时，要保证公司有完整的竞争体制，这样物质激励方法在企业管理中才能取得更显著的效果。
（三）考评激励制度在企业管理中的应用
考评激励制度是推动企业发展的前提。在企业的管理中，完善系统的考评制度具有重要的位置。考评制度的好坏和企业的发展结果具有密切的关系。对于一个企业来讲，若考评制度存在较大的缺陷和弊端，那么就会导致不公平、不公正的事件发生，这样严重的影响企业的经济效益，对企业自身的长远发展也十分不利。建立全面的考评制度对提高企业的管理质量，促进企业的发展具有至关重要的意义。保证一种公平、公正的考评制度可以让员工在工作中更有劲头，信心十足。在制定考评制定中，作为企业的管理人员，要和员工进行有效的沟通，听取大家的意见和建议，防止不公平的人为事件的发生，保证考评制定的有效性。
（四）精神奖励在企业管理中的应用
物质奖励在企业的管理中占有重要的地位，精神管理也不例外，在予以员工物质奖励的基础上，加强对员工的精神奖励也非常的重要。如果说物质奖励是人们生活的基本保障，那么精神奖励就是人们生活的支柱。对于优秀的员工，作为企业，在予以一定的物质奖励外，还要予以一定的精神嘉奖，提高员工的工作热情，让员工的付出得到认可。一般情况下，精神的嘉奖是员工工作的动力，是让其继续保持高昂斗志的基石。作为企业要如何对员工进行精神奖励呢？首先，企业要对员工的基本情况有一定的了解，例如员工的家庭、背景、兴趣爱好等，然后根据实际情况对员工进行奖励，其次，企业可以尽量满足优秀员工的合理需求，多关心员工以及其家属，解决员工的顾虑，让员工可以安心的工作。
三、激励理论在现代企业管理中应用的重要意义
（一）保留人才、吸引人才
随着经济的快速发展，信息技术在不断的发生变化。目前，具有较高的'创新能力和先进意识的综合型人才备受企业的关注。为了企业的稳定发展，目前，大部分企业开始越来越重视人力资源管理工作，作为人力资源的工作者，怎样留住人才，吸引人才是企业所面临的主要问题。激励理论的合理应用对于保留人才和吸引人才具有重要的意义。尤其是销售类型的公司，在员工完成基本任务后，对于超额完成的任务要予以丰厚的奖励和提成，并予以员工保险、旅游等福利待遇，让员工感受到公司的真诚，愿意为公司效力。
（二）激发员工的智慧，让员工在工作中实现自己的人生价值
在企业的管理中，科学、合理的激励制度可以提高员工的创造力，激发员工的智慧，让员工在工作中不断的提升自我，从而提高工作效率。予以员工激励制度，加强对员工的理解、尊重员工的想法，让员工感受到自身在企业的重要性，可以让员工甘心在企业中奉献自己的价值，将自己的智慧运用到工作中，为企业创造不可估量的价值。
（三）创建和谐的工作氛围
一个充满活力、发展空间大的企业是大部分求职者的目标。作为企业，可以通过激励制度，始终保持效率优先，坚持多付出多收获的原则，对劳动能力强的员工予以额外的奖励，推进激励制度的改革，为员工创造和谐的工作氛围。
（四）提高企业的凝聚力
企业的凝聚力是企业发展的核心，一个没有凝聚力的企业就没有方向，较强的凝聚力是企业在激烈竞争中生存的重要因素。在企业的管理中应用奖励制度可以提高企业的凝聚力，让企业和员工向着一个目标努力，从而推动企业的快速发展。
结束语：
随着经济的发展，现代的企业管理面对的问题也越来越多，管理的方式也在不断的发生变化。激励理论是企业管理中的重要方法之一，应用激励理论在企业的管理中，可以充分发掘员工的内在价值，提高员工工作的热情和积极性，提高企业的凝聚力，是促进企业稳定发展的重要管理手段之一。
参考文献
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企业管理中激励理论的运用6
客观地讲，现代化的企业要想在市场竞争中实现突破，谋求市场影响力最大化，不仅需要有足够影响市场发展的拳头产品或者服务体系，而且还必须要有一套行之有效的内部管理模式以及措施。在我国市场经济体系不断发展和完善的过程中，企业管理工作的确也走过了一些弯路，导致一些原本家喻户晓的民族品牌走向了没落，但是也的确为新时期、新形势下企业的战略性投资转型和扩张型发展在总结经验的基础上积累了宝贵的经验。
1、企业管理的内容与现状
曾几何时，企业的发展根本不需要管理层制定有效决策，完全按照所谓的计划来实现生产或者服务就可以，但是这种落后的方式不仅严重制约了企业的发展，而且还挫伤生产力的优化。随着改革开放的开始，企业管理工作逐步地在摸索中前行。最初国企管理层在接触企业管理工作的时候，因为相关经验不足，也的确将企业管理与企业行政管理混淆在一起，但是殊不知这种模式在完全市场化的运作中是根本行不通的。所谓企业管理，往往是从企业绩效考核开始，有些企业的管理层在制定企业管理约束框架的过程中，大多都采用的是用制度来约束人的管理方式，这种企业管理的基本初衷是好的，而且从信息研判的角度上来分析，只要是有足够的执行力，其效果还是比较明显的。但是，对于很多服务型的企业来说，这种非量化性的管理模式其运行方式比较明显，而对于生产制造型企业来说，强大的量化性生产任务的约束，导致中层甚至基层管理人员在开展企业管理工作的过程中根本无法有效把握尺度，久而久之就形成了一种以罚代管的套路。
在这里并非是强调说这种以罚代管的方式是完全不可取的，只不过是这种方式对于优化企业管理的基本模式而言其实根本不可能起到什么积极的作用，即便是反过来思考，采用以奖代管的方式来落实相关政策，其在执行过程中没有较为具体的指向性目标作为评判的基准，还是容易出现偏差的。毕竟对公司业绩提升产生了实际作用的行为，要用钱去奖励固然是一种激励方式。因为多巴胺的奖励机制会让一个人保持高的身体机能。而反过来对于产生了负面作用的行为，要多说多念，多进行总结、反思和理解。在考核的过程中，对于一个拥有正常道德底线的人，被关注就是压力。如果一切反过来，就是嘴奖钱罚不开除用嘴奖励完全无法抵消被罚款以后肾上腺素带来的逃避欲望，也就是说对于错误行为的过重处理，会导致人脑强制性的忘记自己曾经犯过的错误，这是人面对压力的一种应激行为。被忘记掉的流程，无法构筑反思、研讨的过程。
2、激励理论的内容与价值意义
由于西方的资本市场兴起较早，因此企业家在进行资本最大化研究的过程中，从企业管理的角度切入的比较多，相关的企业管理理论也比较成熟。将企业管理模式、方法从社会学的角度寻求切入点，这样能够让企业管理更彰显出人性化的特点，或许这就是现代企业管理方式的独特魅力之所在。基于此，自20世纪20、30年代开始，西方的诸多社会学家、经济学家就已经开始从相关的社会学层面进行企业管理方式的诸多探索，激励理论就是其中的一项成功。尽管在当下将其统称为激励理论，其实激励理论在初创期的时候是分为3个不同的派系的，主要包括有行为主义激励理论、认知派激励理论和综合型激励理论。1913年，JohnWatson发表了一篇重要的文章《一个行为主义者心目中的心理学》，也被称为《行为主义者宣言》。
在这篇文章中，华生讲述了他的行为主义观点，其强调了学习的重要性、强调人的无限可塑性，虽然这种可塑性的确较强，但是其基本前缀是存在问题的，无限可能的环境是根本不会存在的，因此有一些极端的行为主义者甚至说，给我一批青年，可以用包括强化惩罚在内的出自行为主义理论的教育手段培养一大批企业家、科学家、政治家等说法是根本行不通的。其实，行为主义学说强调科学性，所以激励理论的代表人物斯金纳先生直到晚年依然反对认知心理学的研究，另外，斯金纳也反对源自弗洛伊德的精神分析理论，因为，精神分析理论不可证伪，谈不上对和错，不具有科学性。而行为主义理论恰恰相反，行为主义学说理论是可以证伪的，这就足以证明，激励理论在社会学中可以有效延伸，而且其延伸的环境侧重于企业管理方向是比较贴切的。
3、激励理论在企业管理中的应用缺失
尽管将激励理论运用在企业管理中是现代化企业管理的一种较为先进的理念，但是毕竟我国的企业发展以及企业管理工作的发展历程还相对较短，很多企业在吸收和借鉴企业管理概念的过程中的确容易出现一些理解上的偏差，进而导致企业管理方式其理论价值与实践意义之间出现了较大的反差。
其一，激励因素过多，导致企业基层管理人员工作存在叠加现象。企业决策层在制定企业管理措施的过程中，出于强调和刺激生产力发展的角度上来提高激励因素固然是一种好事，对于基层员工而言其实际收益在明显提升的状态下肯定能够激发其工作积极性。但是这种激励因素一旦超出了一定的范围限制，容易导致基层管理人员在进行有效管理的过程中缺乏一定的制约性，这样一张一弛之间其实也挫伤了员工的工作积极性，弱化了激励理论在企业管理中的基本作用。例如某大型快递运输企业在给投递员制定绩效奖励措施的时候规定，其投递提成按照单件来计算，这样投递员的基本绩效工资就会是日资底薪+送达件0.5元+送达里程0.05元的架构，如此一来，越来越多的投递员就热衷于在小区内寻求网点合作，在投递员看来，这完全解决了送达规模这样一个量化性问题，可以最大化的提升自身收益。而区域督导人员在对投递员工作进行考核的过程中发现，这种模式虽然能够实现快递的量化投递工作，但是其有效签收率在这个过程中是无法保障的，采用这种方式所完成的快递送达工作，其客户有效自签率已经从最初的93%降低到了12%，尤其是在合作网点的分拣过程中所造成的快件损伤率已经从最初的不足0.4%飙升到31%，严重损害了公司的形象。但是审视公司的所有规章制度，对于这种方式不仅是没有制约措施，而且还发现对于拓展合作网点还有一定的奖励，这就让基层管理人员对投递员的管理工作步入了盲区。
其二，激励因素偏少，导致企业职工转岗离职或者跳槽现象频发。一个企业要想秉承可持续发展的基本态势，优化职工基本架构是关键，而优化基本架构的'核心在于强调人力资源管理的科学性。几乎所有生产制造型企业的一线职工在入职之前都需要经过岗位培训才能正式上岗，这部分支出其实已经被纳入到了企业人力资源成本之中，一旦这个架构出现了失衡状态，势必会直接影响企业人力资源成本的激增，给企业的潜在成本支出制造有型障碍，最终降低企业的收益，影响这一状况的关键性条件就是企业对于职工的奖励及激励措施。某钢铁公司是一家国有中型企业，其员工的薪酬标准在当地都是比较高的，因此从表面上来看其人力资源的基础是相对较为稳定的，但是在2014年前后，下属的某分公司出现了人员异动的情况，主动申请转岗以及跳槽的职工达到了64人，占到了这个分公司总人数的1/10左右。后经人力资源管理部门深入调查之后发现，主要是因为冷轧车间职工对其高温补贴调整方式存在异议，薪资标准中原有的高温补贴是按照基础工资的百分比进行计算的，而新的高温补贴方式是弱化了货币的存在形式，改为定期组织一线职工到旅游景点进行疗养。其实从行政管理的角度上来看，后者的方式不仅更为人性化，而且对于企业职工的身体健康，尤其是职业病防治是由积极作用的，但是由于职工已经习惯了这种货币的补贴方式，再加上相关工作人员在实际工作中没有将利弊同职工讲解清楚，从而造成了误会。或许这并不是激励因素偏少的一个典型案例，但是这却能够体现激励因素在平衡状态下骤减或者改变能够对人力资源结构产生的负面影响。
4、激励理论在企业管理中的优化运用措施分析
现代化的企业管理不仅要讲求科学严谨，更要突出务实，激励理论能够在意识形态的角度上刺激生产力的发展，因此作为企业的管理层就必须要高度重视激励理论在企业管理中的积极作用。对于存在的瑕疵，必须及时纠正和解决。一方面，依照企业经营实际情况制定激励因素。任何一种管理方式其实都是存在着漏洞的，激励理论的存在主要是想依托这种方式的实际应用，弱化其漏洞的负面影响效果，这绝对不能够成为职工投机取巧的借口以及理由，所以企业的管理层，尤其是决策者在制定激励因素的时候，应当充分论证企业经营的实际状况来调整相应的措施，施之以宽并非大爱，有些时候往往会影响企业的实际发展需要。比如说，新的员工加入，有优秀型的人才，也有能力欠佳的实习生，优秀员工和能力欠佳的同事在一起，能力欠佳的同事或许会产生一定的自卑感，或者让员工加班完成任务等可能会影响员工心态上的问题，这就不能简单的依靠激励因素来解决员工的心态问题，更多的是需要考察员工的责任心与行为能力的匹配程度，一旦发现员工的责任心不强，即便是再多的激励因素也往往会成为其偷懒的捷径，企业的管理层，尤其是人力资源管理部门的专员，应当着重从这个角度上去分析、解读或者研判激励因素的存在价值。
另一方面，依照职工的实际需求去制定激励因素。职工是企业的最基本生产力，从企业管理的收益分析角度上来看，企业的利益与职工的利益之间是一种必然的否定以及对立关系，但是如果从企业管理的发展角度上来看，企业的利益与职工的利益之间是一种必然的关联及融合关系。其实无论从哪种角度上来研读，职工的实际需要如何突破，才是企业管理中激励因素的确定方向最大影响因素。在管理者看来，满足员工需求其实最终就是为了员工更好的协作，满足需求只是激励的方式，提升效率才是本质。管理者思考的问题都是为了计划好任务，组织协调好团队，然后一起更有效率的完成目标。尤为需要强调的是，货币虽然在激励理论的执行过程中是一个极为关键的因素，但是绝非是完全因素，非货币形式的福利或许在短期内不能明显实现收益，但是能够在意识形态的层面上对职工产生的影响，其效果往往是货币所不能比拟的，因此在考虑职工的实际需要过程中，也要充分考虑非货币激励方式的执行与落实。
5、结语
综上所述，古语有云，水能载舟亦能覆舟，企业管理层与职工之间的关系就恰恰如同水与舟一样，二者协同发展，企业才能真正实现进步，一旦企业管理层以狭隘的思想来约束职工的发展能力，最后受到影响最大的往往是企业自身。激励机制或许在执行的过程中还存在着一些偏差，但是只要是企业管理层，尤其是决策层能够顺势而为，以战略的眼光来诠释激励因素在企业管理中的作用，其未来在企业管理中的积极促进作用绝对不容小觑。
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