人力资源内控自查报告

时间:2020-07-04 08:00:44 人力资源 我要投稿

2020最新人力资源内控自查报告范文

  转眼间一段时间的工作又告一段落了,在工作开展的过程中,我们看到了好的,也看了到需要改进的地方,为此一定要做好总结,写好自查报告喔。如何把自查报告做到重点突出呢?以下是小编整理的人力资源内控自查报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

2020最新人力资源内控自查报告范文

  人力资源内控自查报告1

  在公司精细化管理动员大会召开之后,人力资源部根据公司二0xx年度精细化管理实施方案,组织了部门人员认真学习文件精神,并进行了专门布置,要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。现将自查情况汇报如下:

  一、认真学习提高认识

  精细化实施方案要求:以“准”“全”“严”“精”“细”作为精细化管理基础;以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及五勤工作方法为具体方法;进一步完善“三人一体”隐患排查循环式管理模式来落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进公司的可持续发展,最终实现思想、现尝结果的“三转变”和经济效益和管理效率的“双提升”。大家认为,作为我们每一名员工都应积极投入到精细化管理工作中去,立足岗位,从我做起,从现在做起,从每一件事做起。大家还认为,落实精细化管理是进一步提升我公司现场管理综合水平的在重要手段,也是我公司争创20xx年集团先进基地的可靠保障。

  二、对照自身查找不足

  认识是人的精神支柱,精神又是动力的源泉。通过学习,大家提高了认识,2月份人力资源部形成了一个自查自纠的良好氛围,每一个人都在重温自己的岗位职责,每一个人都在检查自己的工作,每一个人都在思考自己的实际工作与岗位职责的差距。

  在查找问题查找薄弱环节过程中,我们认识到部门还存在着岗位职责不明确、不好操作的实际问题。为此,我们对《人力资源部工作手册》岗位职责重新进行梳理和完善,以促进部门精细化管理工作有序进行。

  三、健全部门工作的规章制度

  精细化管理要讲究科学性、规范性,其目的是为了提高工作效率。就人力资源管理来说,精细化管理就是要把人力资源部的人员招聘、绩效考核、培训制度、薪酬管理等工作落到实处。

  因此,人力资源部以规范精细化管理为抓手,以规范部门各项工作为指南,按照部门的业务及工作流程认真实施,扎实推进,通过精细化管理,努力把公司人力资源管理的基础工作提高到一个新的水平。

  抓好精细化管理,对不同的部门、不同的专业其精细化程度都应有特定的'要求和标准。通过对照检查,人力资源部有针对性地建立和修订一些相关的内部管理制度,让各项工作都有制度约束,都有章可循。

  人力资源内控自查报告2

  20xx年是公司实施三年规划奋力攻坚重要的一年,人力资源部在集团人力资源部及公司党委的正确领导下,严格落实集团纪检监审部对内部控制制度的相关要求,在20xx年工作的基础上,加强管理,重点突出,不断完善,各项工作再上台阶,现将一年来工作自查报告如下:

  一、强化制度建设,促进管理工作。

  1、薪酬制度是人力资源管理的重点,也是公司内部管理的重点。汉口公司旧的薪酬分配结构在诸多方面已不适应公司现行管理需求。今年公司在集团人力资源部大力支持下、参考市场经济因素,结合公司实际,经反复研究,重新制定《员工薪酬管理办法》。

  2、根据公司经营重心及技术人才断层的需求,年初对基层单位进行广泛征求意见,在综合考虑公司现有人员结构的基础上,制定了《20xx年员工培训计划》。

  3、20xx年基层有名员工严重违反公司考勤制度,公司依据相关制度对其进行了行政处罚及相应的经济处罚。但是,在对员工处理过程中仍然暴露出管理中的盲区,这些管理盲区容易滋生员工“原来这样休假只扣这点钱,那我也这样休噢”的负面情绪。按照企业内部控制度的相关要求,年初,公司适时出台《员工全勤奖管理办法》,对全年全勤的员工进行奖励,以奖代罚,充分调动员工工作积极性。

  二、亮点工作,提升管理针对性

  1、人事管理系统电子信息化,缩小与现代企业管理的差距。

  去年底,集团人事信息系统全面上线,这是集团继财务系统、生产调度系统上线后的第三大系统。人事信息系统涵盖工资核算、报表统计、信息查询、信息分析、人员异动这五大模块。以前,庞大的工资核算与发放以及相应的报表统计与数据采集,需经过核算员反复核算,认真查对,现在系统可适时计算,适时采集,还可根据需求,专门调动一类数据进行比较;以前,复杂的人员结构查询分析现在依靠系统,轻点鼠标就可准确无误地统计出来,还可自行选择结构图进行打印;以前,人员异动工作,如果操作员不小心当月出现遗漏,会造成薪资多发放或少发放的现象,给企业或员工都会带来影响,现在系统会自动生成提醒任务,提醒该进行哪项操作。由于系统总是动态地保持着最新信息,方便使用者及管理者掌握最新人事信息,上线后,将使集团整体人事管理步入新的里程。

  公司也在去年底全面完成系统上线的全部信息录入的基础工作,今年是系统上线正式运作的第一年,为了适应工作要求,我们不仅全面学习系统相关操作知识,在此基础上,还尝试利用系统进行各类信息采集进行综合分析,将系统功能发挥到最大化,将公司整体人事管理推向新的高度。

  2、新的薪酬分配制度,新的激励办法。

  薪酬结构

  新的薪酬结构由岗位工资、绩效工资、综合补贴、效益工资、全勤奖、安全风险奖励金六部份组成。

  绩效工资考核

  员工月度绩效工资考核包含经营业绩指标与员工月度工作表现。经营业绩指标包括自然吨系数、经营单位利润指标系数、安全指标、服务指标系数与设备完好率系数。如以上指标系数全部完成再考核员工工作表现。

  中层管理人员月度工作表现考核按照领导能力、策划能力、工作任务及效率、责任感各15分,沟通协调能力,授权指导、工作态度、成本意识各10分,共100分,由部门负责人考核中层副职,部门负责人由公司领导进行考核评定。

  员工月度工作表现考核按照工作任务25分,工作能力20分,工作协调10分,责任感10分,工作热情10分、工作质量15分、纪律性10分共100分,由部门负责人考核评定。

  新的薪酬分配制度的特点:

  (1)更加注重效益优先、兼顾公平的原则

  比如制度中规定对于本岗位工作不满1年与工作满1年,以及对于工作满1年,责任心强、综合表现优秀的员工,可对应本岗位三个档次的工资。

  (2)新的薪酬制度引导员工钻研业务,提升学习技能,力争岗位成才。如取得技师或工程师资格证书,且被公司聘用的员工,可享受本岗位工资系列第五档工资。(即达到中层副职的岗位工资标准。)

  (3)更加体现有奖有罚,赏罚并举

  如新的薪酬制度中员工全勤奖部份,规定职工全年全勤可拿到全勤奖;又如全年无安全事故,公司即发放安全风险基金,但如果发生了安全事故,除了会扣除月度绩效工资以外,还会倒扣员工安全风险抵押金,充分体现赏罚并举的原则。

  (4)更加细化考核指标

  如员工某月考勤未完成,不仅影响当月的绩郊工资,也影响员工全勤奖金发放,还会影响到年终奖金的发放,员工再请假,就会更加慎重。

  (5)人性化操作,人性化管理

  薪酬制度规定,作为特殊人才引进的员工,经公司经理办公会研究,可另行制定薪酬激励考核办法,工资标准不受岗位类别和工资序列标准的限制。