人力资源总监

时间:2019-10-31 08:06:25 人力资源 我要投稿

人力资源总监

人力资源总监1

  人力资源总监

人力资源总监

  HR岗位职责:

  1、制定公司人力资源整体战略规划,包括公司人力资源发展的长期规划、中期规划、年度计划,并监督和控制各项计划的实施;

  2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程,向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设、流程建设方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;

  3、监督控制各部门绩效评估过程并不断完善绩效管理体系,提出激励计划和具体实施办法,完善激励机制提出建议,负责薪酬计发,管理为薪酬决策提供支持;

  4.组织编制和落实公司人力资源规划,为重大人事决策提供建议和信息支持,实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。

  5、制定培训体系及培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系;

  6、受理员工投诉,处理劳动争议、纠纷,进行劳动诉讼;

  7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;

  8、负责本部门的日常事务管理工作,完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作; 9、指导规划员工活动,协助推动公司理念及企业文化的形成。 HR职位要求:

  1. 男性,30岁以上,工商管理、企业管理、人力资源管理等相关专业本科以上学历,有车;

  2.三年以上人力资源管理工作经验:具备现代企业管理相关实践经验,主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、实施和管理工作,具备资源战略开发经验。

  3.熟悉人力资源规划,招聘、薪酬、绩效考核、培训、员工关系等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策;

  4.具备极强的领导及管理能力,善于沟通,具备出色的组织协调能力及分析判断能力。

  5.抗压能力强,耐性好,富有亲和力和较强的说服力,有较强的责任感与敬业精神。

人力资源总监2

  尊敬的各位领导,同志们:

  在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来,在新的工作环境中,我全身心的投入工作,较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标,下面我分四个方面来向大家汇报,请评议。

  一、思想、学习方面的情况:人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大,我始终抱着认真踏实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人的得失。处事坚持原则,公道正派,能严格遵守组织人事纪律。能关心同事,处处以身作则,部门全体人员团结一致,保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强,一年来,我一直坚持边工作,边学习,学习了人力资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神,学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践,一年时间人力资源的工作,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。

  二、完成的主要工作情况

  (一)积极推进绩效管理工作:绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往一些传统做法。按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

  (二)、整合员工队伍,优化人力资源配置方面:根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要,不断整合和调整员工岗位,全年共对185名员工进行了岗位调整,选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中,认真细致地做好划归人员的岗位设置工作,组织进行竞争上岗、考核上岗工作,对73个划归人员进行了岗位调整,保证了改革中员工队伍的稳定。

  (三)、规范劳动用工方面:认真开展劳务用工的清理工作:由于各方面的原因,劳务用工情况比较复杂,劳务工的清理,关系到劳务工的切身利益,关系到员工队伍的稳定,在实施劳务工的清理中,做了大量的细致的具体工作,妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题,确保了工作的平稳和衔接,已共计清退劳动用工127人,对现有使用的劳务工,也还将进一步的清理规范,后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作,制定了的具体实施方案,积极宣传上级公司的文件精神和要求,慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,及时进行批评教育,发出书面整改通知书,要求限期整改,并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作,组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作,按照省公司定员编制指导标准,进行了大量的定员编制测算工作。

  (四)、开展教育培训方面:组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作,全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作,生产岗位持证上岗率达到74%,超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作,全年组织开展各类培训58期,全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设,挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

  (五)、离退休管理方面:做好离退休人员的日常管理工作,每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会,通报公司的发展情况,宣传有关离退休人员的政策,了解离退休人员的生活及思想情况,解答退休人员提出的.实际问题,维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作,关心离退休员工的生活,在春节、中秋等节日,组织开展对离退休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工,及时进行探望。另外,还做好了退休人员的手续办理工作。

  三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理的知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。 四、12年工作思路:新的一年,人力资源管理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我会加倍地努力工作,我有信心,把人力资源工作做得更好,以下是我12年的工作思路:

  (一)、加强人力资源自身的建设。

  要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,要经常深入到基层、班组,多了解、多沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

  (二)、要提高绩效管理的水平:绩效管理工作要在实践中不断改进和提高,12年的绩效管理方面思路是:要加强绩效的全过程管理,要优化绩效管理的程序,充分利用绩效管理的it应用平台,加强绩效的沟通与反馈。

  在制定12年的绩效管理实施细则中,要突出业务收入、服务质量指标的考核,防止业务流失,提升电信服务满意度;绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

  (三)、要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立一支高素质的核心员工队伍,以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作,继续贯彻竞争上岗的机制,合理地调整员工岗位,不断地优化调整人力资源配置。

  (四)、要加强用工管理。

  要制定合理的定员编制实施方案,为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理,严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量,通过加强培训和考核,提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法,规范劳务工的管理。

  (五)、要强化员工培训工作。

  要通过培训需求的调研,有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法,要根据不同情况,采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作,提高员工的职业化水平。

  (六)推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式,积极宣贯中国电信企业文化;要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导,营造学习的良好氛围。

  (七)、做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识,经常与离退休员工交流沟通情况,坚持做好对离退休员工的走访慰问工作,坚持为离退休员工办实事、办好事。

  各位领导、同志们,以上是我的汇报,不当之处,大家批评指正,我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢!

人力资源总监3

  尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  本人于20xx年8月进入公司,入职时间近一年,入职初期,在总经理的领导下,主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20xx年10月至20xx年1月协助各事业部的投标工作,在此期间,在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20xx年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。20xx年3月任命技术合作部部门经理,全面统筹管理技术合作部工作。

  工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算,项目请款等工作。首先,借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持“以人为本”的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20xx年以来履行职责情况向大家做以下述职,请各位批评指正。

  第一部分:对技术资源合作部部门经理岗位理解

  人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式,正是市场上存在强大的商机,公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作,既要保证现有项目的稳步健康运作,又要保证业绩的持续发展,既要争取公司利润最大化,又要考虑部门内部的平衡,既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展,更要创造性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

  第二部分:岗位职责完成情况及主要工作

  狠抓招聘,稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作

  中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情,在确定项目中标前期,我开始制定招聘计划,积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保后期工作进展顺利。

  招聘部门内部人员,招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据内部需要的实际,结合公司业务发展需要,针对人员岗位需求,引进人才两例,分别是项目主管与项目助理,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。

  针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源就业机构合作,并到南方人才市场,百业招聘市场参加各类招聘会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道,参加工商职业技术学院、广外,中大、华农,华工等校园网络招聘会8次,并在广州各大高校积极各类职教高校合作,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌。

  3、针对分配到边远移动分公司实际,积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度,又为公司节约成本,实现双赢。

  4、为了全方位招聘人才,2月开通智联招聘网站会员,注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员,开通各大媒介招聘微博、校园BBS等手段、通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。

  5、通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,部门不到半年共搜集和收到简历6000人次,电话预约2500人次,面试1500余人,推荐1200余人次,成功被移动录取190人次,最终录用130多人,为各移动项目工作开展提供必要的人才支持,确保他方工作顺利开展 。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中,两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。

  (二)不断完善部门管理基础工作,促使管理规范化,科学化。

  人力技术资源合作部自2月开始运作,3月起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,经共同研究,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

  实行办公5s管理,对外包员工档案进行及时整理,对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版),并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对,及时录入员工入职、离职信息,收收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证,计生证、离职证等证明文件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案,引进电子表格管理艺术,对员工档案进行归类分放,目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料,查阅工作效率明显提高。

  2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作,内部人员实行招聘分层管理,劳动合同签订专人负责,对外预算统筹安排编制,使人人肩上有担子,有压力。全面完成本部工作。

  3、对各部门工作进行调研及了解,在公司各项目人员工作标准的基础上,初步建立人员岗位职责说明书,明确人员责任和工作范围,形成人员岗位说明书资料近30页,建立内部人员规范体系及流程,促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。

  4、结合公司实际,完善相关表格,制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作),进行高效时间管理,做到日清月新;以书面形式与相关部门及时沟通,对工作及时反馈,提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳步扎实开展。

  5、及时了解外包人员动态,制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。由于部门用人的特殊性,为稳定外包人员的心态、工作积极性,企业归属感,部门制定了拜访计划,电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。

  6、积极联系各移动分公司、市公司,了解各分公司员工工作事宜,为员工争取福利。及时反馈员工情况,协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾,努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种障碍帮助员工,使他们感到集体的温暖,努力维护人员稳定,有效激励员工, 提高工作效率;争取做好离职面谈,了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题,半年内共处理员工关系39人。

  7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续,收集员工相关材料,6月成功为部门员工增员83人。积极协助综合部与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策,今年拟定分两批为员工办理团体意外保险,人员共计130人,学习下理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。

  8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会,对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核,对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报,并协助实施阶段性考核及改革,每月及时完成人员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。

  坚持每月12号之前准备好报账材料,继续狠抓项目款结算和进度款回收,确保资金回笼,及时成本划分。

  建立部门内部员工培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。

  应部门资质发展需求。5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起,组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习,于6月3日考试,我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。

  为完善5S档案管理工作,组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善

  由于部门项目已经进入管理工作,为准备下半年部门独立投标工作,制定了6月中旬到8月中旬,组织部门内部人员学习标书制作工作,收集近两年移动人事外包项目,以此为案例,组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升,为下半年投标做好知识性的准备。

  第三部分 工作中存在问题和不足

  1、部门成立时间不长,基础工作比较薄弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门发展存在严重的资质硬伤,致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。

  2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因,厂矿外包人员离职率较高,导致技术资源合作部需长期进行招聘,留人机制不完善,新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程,这样严重影响部门的工作效率,留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。

  外包人力管理工作是全方位的工作,涉及到管理的方方面面,需要各方面的配合,先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全,我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备,导致工作中走了一些弯路,我部门管理人员的专业素质必须短期提高。

  招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法,还是比较传统的人人需面谈方式为主,需要引进有效的筛选人才科学方法,提高工作效率。

  第四部门 总结与展望

  1、总结。在新的一年,作为一名中层管理者,我要为公司的发展尽自己所能,将先进的管理理念和管理方法运用到工作中,同时力争实现个人的发展目标。在部门成立到现在,总感到部门人人都在碌碌,尽管没有那种轰轰烈烈的场面,但也是在白天、晚上、节假日默默无闻地工作着。也借此机会表示你们真的辛苦了,技术资源合作虽然是一个新兴的部门,但是人人都非常努力负责的开展工作,也是通过所有同事的共同努力,部门正在茁壮成长。感谢所有领导与同事对部门的支持。

  2、计划与展望。

  经过仔细考虑,我个人制定了下班年工作计划如下:

  完善部门发展所需资质,推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。配合人力资源公司成立。

  继续完善部门内部基础管理工作,不断规范各类体系,改革的人力资源管理体制及制度,做好各类管理实施调研工作,促进管理的规范化、科学化。

  提高部门人员业务能力,招募适合市场开发人员,促进部门业务持续发展。

  组织部门人员11月报考人力资源二级管理师。提高专业能力

  开拓业务市场,促进业务全面发展。

  积极拓展各类招聘渠道,为部门发展快速补充各类人才,实施人才 储备战略计划。

  针对招聘存在的问题,完善面试流程,对不同岗位应聘者建立相应的素质模型,进 行结构化面试,采用科学的心理测试、素质测试手段,运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试,充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。

  以上就是本人的述职报告,请领导审阅并指正。

人力资源总监4

  现所在地:XX 身 高: 159cm

  希望地区:XX

  希望岗位: 行政/人事类-

  行政/人事类-人事专员

  行政/人事类-其他相关职位

  寻求职位: 行政、 人事、 总务

  待遇要求: 可面议

  最快到岗: 随时到岗

  教育经历

  19XX-XX ~ 19XX-XX XX职业学校 农业 高中

  培训经历

  20xx-XX ~ 20xx-XX XX人力资源助理管理师 合格证书

  工作经验至今0年0月工作经验,曾在0家公司工作

  XX公司名称 (20xx-XX ~ 20xx-XX)

  公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路

  担任职位: 人事总务主任 岗位类别: 人力资源总监

  工作描述: 1.劳动合同:新进人员劳动合同需在一个月内签定,每年度劳动合同到期签定;

  2.工伤:突发工伤及时送往指定医院;

  3.车辆安排:根据各部门用车需求(派车单),合理安排车辆;

  4.饭堂:承包饭堂,每天就餐人数确认及菜的质量确认,不定期检查及作伙食调查表等;

  5.保安:排班计划,就餐,刷卡监管,公司人员及财物安全管理;

  6.招聘:根据各部门用工申请单选择不同渠道招聘合适人才至各岗位;

  8.培训:新进人员培训及年度培训(每年度12份确定各部门下年度需培训内容,制作下年度培训计划表);

  9.档案管理:所有人员履历表/合同/人事处理表及其它个人档案存档;

  10.其它上级交待临时事务处理.

  离职原因: 寻求更好发展

  XX公司名称 (20xx-XX ~ 20xx-XX)

  公司性质: 外资企业 行业类别: 仪器仪表、电工设备、工业自动化

  担任职位: 人事主办 岗位类别: 人事经理/主管

  工作描述: 1.劳动合同:所有人员劳动合同签定;

  2.员工档案:所有人员人事档案管理;

  3.招聘:人才市场及厂门口招聘:

  4.厂牌办理:全员厂牌办理:

  5.考勤核算:每月工卡核算;

  6.会议主持:会议记录等

  7.电工管理:各部门需维修项目,事先写维修申请单后转交电工根据紧急情况维修;

  8.工伤办理:所有工伤处理.

  9.其它临时上级交待事宜处理.

  离职原因: 亲人在东莞

  XX公司名称 (20xx-XX ~ 20xx-XX)

  公司性质: 外资企业 行业类别: 其他

  担任职位: 岗位类别: 人事助理/文员

  工作描述: 1.工伤办理:

  2.社保办理:

  3.招聘:根据各部门员工需求表在厂门口进行员工招聘;

  4.宿舍:宿舍安排,卫生等管理.

  5.其它相关上级交待临时事务处理.

  离职原因: 寻求更好发展

  项目经验

  高效沟通户外拓展 (20xx-XX ~ 20xx-XX)

  担任职位: 主导行程安排

  项目描述: 1.魔咒X

  2.信息沟通

  3.空中单杠

  4.风雨人生路

  5.急速60秒

  6.决战沙场

  7.毕业墙

  责任描述: 1.组织融合,团队协作业

  2.高效沟通,授权执行

  3.超越自我,突破自我

  4.责任感恩,坚定信念

  5.分工协作,追求高效

  6.角色转换,换位思考

  7.付出奉献,感恩凝聚

  技能专长

  专业职称:

  计算机水平: 初级

  计算机详细技能: 电脑办公软件熟悉

  技能专长: 人力资源助理管理师结业证,熟悉人力资源六大模块(资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理),擅长行政管理,对后勤管理熟练

  语言能力

  普通话: 粤语:

  英语水平: 口语一般

  其他: 一般 其他: 一般

  求职意向

  发展方向: 行政/人事/总务

  其他要求: 希望五天八小时,购买社保

  自身情况

  自我评价:

  本人从事行政--人事总务多年,对人力资源六大模块熟悉,熟悉国家劳动法规,对劳动合/员工档案管理/考勤管理/员工培训/年度培训/网络招聘/人才市场招聘/厂门口招聘/全厂清洁管理/保安管理/宿舍管理/饭堂管理/熟悉

人力资源总监5

  1、按照集团总体发展战略,协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划,并负责组织、实施集团日常运营及管理;

  2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划,并制订中、长期人力资源发展计划;

  3、建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;

  4、负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设;

  5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持;

  6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题,负责公司的企业文化建设;

  7、规范完善公司行政管理系统,制订并完善公司各项行政制度,提供各项行政后勤支持。

人力资源总监6

  职责:

  1、根据企业发展战略目标,分析现有的人力资源状况,制定人力资源规划,预测人力资源需求与供给,保证企业战略的人力资源需要;

  2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;

  3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

  4、根据公司发展设计合理、有效的股权分配方案;

  5、增强企业文化建设,营造企业文化,提高企业凝聚力和团队精神。

  任职要求:

  1、本科及以上学历,人力资源管理、心理学、企业管理等相关专业;

  2、2年及以上上市公司、外企人力资源部总监工作经验,有股权设计经验;

  3、熟悉国家和地方劳动用工相关法律法规,熟悉人力资源管理六大模块,对绩效管理有深刻认识和丰富实操经验者优先;

  4、沟通协调能力强,善于管理团队,协调能力强,判断能力强。

人力资源总监7

  职责:

  1、依据公司的战略目标,制定、执行、跟踪并调整人力资源战略规划;

  2、根据公司年度绩效目标,制定人力资源部年度工作计划、绩效目标、人员规划计划,确保部门年度绩效目标达成;

  3、依据公司薪酬战略、制定人力资源薪酬年度预算,确保人员保持人力市场竞争力;

  4、依据公司的人力资源战略规划和各部门年度用人需求,制定年度公司人员规划计划(包括招聘、转岗、晋升计划),跟踪、实施、总结,确保计划完成;

  5、依据公司战略发展规划和年度人员规划计划,制定公司关键岗位职业生涯发展计划,确保员工队伍的稳定;

  6、熟悉公司各部门的生产运作及关键绩效指标,协助各部门不断优化绩效管理方法、流程及相关绩效激励政策;

  7、制定、确保和改进公司人员管理流程及相关政策,监督、落实人员管理的标准化;

  8、组织协调公司各部门间的协作关系,确保公司生产正常有序进行。

  岗位任职要求:

  1、45岁以下,至少20xx年以上人力资源及其管理相关工作经验;

  1、人力资源管理及相关专业,熟练掌握人力资源管理的相关专业知识;

  2、熟悉人力资源六大模块,并有丰富的实操经验;

  3、熟悉国家国家相关政策、劳动法、合同法;

  4、性格乐观向上,具有较强的沟通表达和协调能力;

  5、思路清晰,思维敏捷,具有良好的写作能力,学习能力较强,有一定的抗压能力;

  6、具有计算机软件行业经验者优先

  7、有人力资源相关证书优先

人力资源总监8

  职责:

  1、根据公司战略目标,制订和推行人力资源部年度工作计划,建立并完善人力资源管理体系(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);

  2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度;

  3、制订公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系;

  4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度,建立薪酬晋升体系;

  5、根据公司发展的需要,制订并执行人员招聘计划,建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

  6、做好员工职业生涯发展规划,负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;

  7、制订并实施公司年度培训计划,组织新员工入职培训及制度培训并对培训效果进行调研和评估,督导各部门开展培训工作;

  8、负责协调内外关系,与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系,处理劳资纠纷和员工投诉。

  任职要求:

  1、大学本科及以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业;

  2、具有5年以上集团公司的人事工作经验,三年以上同岗位工作经验,规模教育行业工作经验优先;

  3、具有较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、 团队建设能力,具有很强的语言和文字表达能力;

  4、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力管理管理各个职能模块均有较深入的了解,熟悉国家相关法律法规。

人力资源总监9

  1、从集团层面全面统筹规划下属各公司的人力资源战略并予以分解执行;

  2、建立并完善的集团化人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

  3、向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;

  4、塑造、维护、发展和传播企业文化;

  5、组织制定集团公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;

  6、为各公司经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计;

  7、及时处理集团下属各公司管理过程中的重大人力资源问题;

  8、完成董事长临时交办的各项工作任务。

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