副总岗位职责

时间:2022-11-15 08:18:50 岗位职责 我要投稿

副总岗位职责

  在当今社会生活中,很多场合都离不了岗位职责,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。到底应如何制定岗位职责呢?以下是小编为大家整理的副总岗位职责,欢迎大家分享。

副总岗位职责

副总岗位职责1

  岗位职责

  1、协助总经理制定事业部营销方案和完成事业部销售指标;

  2、负责事业部经营管理工作,对工作结果负责;

  3、负责事业部的团队管理、组织建设和人才梯队建设,不断提升事业部组织能力;

  4、推动事业部制度和流程优化工作。

  任职资格

  1、统招本科(985/211)以上学历,年龄35—42周岁;

  2、五年以上高科技行业人力资源管理或综合管理工作经验;

  3、熟悉招聘、组织发展和人力资源工作内容;

  4、具有良好组织、协调能力,具备优秀的沟通能力。

副总岗位职责2

  1、 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;

  2、 负责安排公司日常后勤工作,包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作;

  3、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;

  4、 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;

  5、 配合公司进行企业文化的建立;

  6、 负责办理公司资质的申报、年审、更新工作,与各行业及资质主管部门保持经常性联络,随时关注行业动态及行业主管部门的新规定;

  7、 负责公司对外联系、宣传工作;

  8、 负责本部门员工的评估与考核;

  9、 完成领导交办的任务。

副总岗位职责3

  1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

  2、将公司内部管理制度化、规范化;

  3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

  4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

  5、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

  6、指导公司人才队伍的建设工作;

  7、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;

  8、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

  9、完成总经理临时下达的任务。

副总岗位职责4

  一、主要内容与使用范围

  本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责

  本标准适用于信息员

  二、领导关系

  信息员受技术科长领导,协助科长工作。

  三、主要岗位职责

  1、坚决服从厂长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向技术科长负责;

  2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

  3、主要从事技术信息的收集整理工作,包括国内外同行业产品的资料收集、各种新装备新工艺手段资料的收集。整理工作。对于对本企业有价值的信息,应向相关部门进行传递,以便本企业产品技术应用的不断更新;

  4、对全厂有关人员参加技术会议参观、学习、访问、考察等形式,收集有价值的情报资料;

  5、管理本企业的科研活动,如专利技术的申请、科研项目的申报,有条件的申请国家财政支持;

  6、完成技术科长交办的其他工作。

副总岗位职责5

  岗位职责:

  1、直接对公司总经理负责;

  2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;

  3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;

  4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;

  5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

  6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;

  7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;

  8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

  9、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;

  10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;

  11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;

  12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

  13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;

  14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;

  15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;

  16、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作

副总岗位职责6

  成本管理体系建立、成本采购信息化系统建立、编制和修订集团成本采购管理制度流程、集团集采、集团成本标准、企业清单、集团成本优化工作、供应商库建立与管理、数据库建设、集团成本采购管理工作。成本管理体系建立、成本采购信息化系统建立、编制和修订集团成本采购管理制度流程、集团集采、集团成本标准、企业清单、集团成本优化工作、供应商库建立与管理、数据库建设、集团成本采购管理工作。

副总岗位职责7

  1、负责资源(蛋糕,影院,集采)的开发与拓展,做好与合作商的接洽、事务沟通

  2、负责合作商的维护,及时解决客户、供应商之间的突发事件;

  3、做好公司合同账目资源表、客户数据的收集、整理统计及分析工作;

  4、及时了解合作方的发布信息,配合销售部门做好售前、售后协助支持及执行工作;

  5、负责产品日常上下架,相应分管商品的数据分析工作,定期完成商品的市场;

  6、负责影院,蛋糕店POS机的安装、维护以及使用方法并培训;

  7、完成上级交代的其他事项。

副总岗位职责8

  1)完成区领导交给的QHSE的管理工作。

  2)负责采油管理区的危害因素辨识,风险/安全评价,负责采油管理区环境影响因素的辨识和评价工作。

  3)负责组织制定重大危害源、重要环境影响因素的控制措施,并按要求检查落实。

  4)定期组织举行岗位练兵、应急预案的演练及消防演习,定期组织全体职工进行QHSE的培训教育工作。

  5)抓好安全生产管理工作以及设备、物资、器材管理工作。

  6)直接指挥生产安全运行中心搞好油田保温、井口、井场规范化、设备维修保养工作。

  7)审核材料计划,降低消耗、减少成本,提高效益。

  8)组织安排各项生产施工,保证油田开发指标的落实。

  9)经理不在时主持全区的行政工作。

副总岗位职责9

  1、负责公司直销业务的发展战略规划,制定公司的业务发展工作计划;

  2、组织和监督实施年度业务发展计划;

  3、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;

  4、制定公司业务发展整体策略;

  5、制定业务发展费用预算及业务部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;

  6、管理业务发展团队,并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。

副总岗位职责10

  1、全面负责全国物业管理集团及下属所有的物业管理公司的财务体系。

  制定的财务政策、管理制度和运作程序,主持制定财务部的.工作程序,确保公司的财务运作的规范化、制度化和符合公司的战略发展;

  2、管理公司财务体系的运作,确保运作规范、合法和高效;

  3、根据公司的年度经营方针,与主管副总裁一起主持制定公司的年度财务目标和计划,并监管其实施;

  4、分析评估公司的财务状况、资金运用和经营成果,提出财务改善方案,确保公司的财务结构合理,资金运用和成本控制的有效性;并为公司的经营决策提供合理性建议;

  5、参与公司项目开发的可行性分析,预测和规划项目的资金运作,并监管其实施;

  6、负责公司与合作公司的财务协调和项目清算;

  7、安排和管理财务部的日常工作,为财务人员的日常工作提供指导和支持;

  8、处理财务工作中的各项重要事项和重大问题;1、全面负责全国物业管理集团及下属所有的物业管理公司的财务体系。

  制定的财务政策、管理制度和运作程序,主持制定财务部的工作程序,确保公司的财务运作的规范化、制度化和符合公司的战略发展;

  2、管理公司财务体系的运作,确保运作规范、合法和高效;

  3、根据公司的年度经营方针,与主管副总裁一起主持制定公司的年度财务目标和计划,并监管其实施;

  4、分析评估公司的财务状况、资金运用和经营成果,提出财务改善方案,确保公司的财务结构合理,资金运用和成本控制的有效性;并为公司的经营决策提供合理性建议;

  5、参与公司项目开发的可行性分析,预测和规划项目的资金运作,并监管其实施;

  6、负责公司与合作公司的财务协调和项目清算;

  7、安排和管理财务部的日常工作,为财务人员的日常工作提供指导和支持;

  8、处理财务工作中的各项重要事项和重大问题;

副总岗位职责11

  职位描述:

  一、对公司技术高度负责

  1、战略管理:参与制定集团/条线总体发展战略,据此制定公司专业发展战略,并部署落实。

  2、品质把控:提升公司整体技术质量及市场影响力。

  3、体系建设:在集团标准集体及学习机制框架下,根据公司情况优化。

  二、对公司市场获取提供支持

  1、专业支持:以高品质的产品及影响力获取客户满意、赢得市场。

  2、客户维护:与客户高层建立良好伙伴关系,洞察客户需求。

  三、对公司技术人才梯队建设负责

  人才梯队:识别并培养高潜技术人才,主导分管条线和团队的技术人才梯队建设

  四、参与区域品牌建设、提升品牌影响

  品牌提升:通过参与区域层面学术活动(行业论坛等)、品牌活动(产品发布、校招宣讲等)、品牌资产建设(专利、设计专业书籍、论文等编制)等工作,提升公司品牌形象及影响力。

  任职资格:

  1、10年工作经验及以上,电气、给排水、暖通等相关专业本科及以上学历;

  2、具有专业负责人5年及以上经验,并负责过大型商业综合体、酒店或超高层等公建类型;

  3、具备较强的方案评审和图纸审核能力,具有较强的技术指导、沟通、协调管理能力和表达能力;

  4、工作积极主动,踏实稳重;

  5、具有国家注册证书。

副总岗位职责12

  1.协助市场总经理制定部门业务发展规划及管理制度;

  2.重点负责分公司组建、人员培训及业务指导;

  3.配合总监划分各部门及分公司业务指标;

  4 对各分公司负责人进行KPI考核;

  5.指导并带领团队进行业务开发;

  6.市场总经理授权的相关工作。

副总岗位职责13

  1、服从项目总经理的领导和工作安排,对项目总经理负责。

  2、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准及规程。

  3、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。

  4、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作,并负责检查所辖部门的实际运作情况,督导下属严格按标准和规范工作,要求员工达到指定的工作标准及规范。

  5、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检,如发现任何问题,应记录在《项目经理巡视检查表》中,并跟进处理结果。

  6、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划,有计划地组织所辖部门员工进行培训,并跟进培训效果,如有必要还要组织部门间进行互动学习。

  7、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题,与项目总经理共同研究解决方案,处理发现问题。

  8、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的各类意见和建议,及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复,并就员工所提建议的可行性进行分析,对切实可行的建议予以实施。

  9、制定项目部企业及小区文化计划,并定期组织小区业主、项目部员工开展活动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通,建立适宜的沟通渠道和沟通方式,并达到客户满意。

  10、负责项目部主管部门日常行政事务的管理,及项目内一般性事件的协调处理工作。

  11、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题,听取项目总经理的工作安排,并重点了解应该特别注意的事项。

  12、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程,提高工作质量,保证公司的形象。

  13、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。受控文件未经批准不得复制

  14、掌握园区业户二次装修施工情况,并监督装修垃圾清运的管理工作。

  15、完成项目总经理交办的其他工作安排及任务,从而提高工作技能,满足工作需要。

  16、协调外部关系,使外部环境和谐。

  17、协调项目部门内部关系,保持各项工作畅通。

  18、完成上级交办的其他工作。

副总岗位职责14

  一、在总经理领导下全面负责公司所有工程质量管理及相关工作。

  二、受总经理委托,分管质量管理部的各项工作,负责员工队伍建设,提出分管部门人员的调配、培训和考核意见。

  三、负责编制公司年度质量管理计划,审核分管部门月工作计划,并督促设施。

  四、负责编制项目质量管理策划及质量保证措施,组织制订项目质量管理奖罚细则,并组织实施,全面落实质量管理体系和规章制度。

  五、组织开展质量专项检查,对工程项目存在的质量问题及时进行处理。负责项目质量创优工作,做好质量创优的迎检,争创优良工程。

  六、组织施工质量技术交底,指导施工班组按技术、质量、安全标准进行操作,杜绝一切违章指挥、违章操作的行为。

  七、负责质量事故的处理,对重大质量事故开展调查、分析,找出事故发生原因,提出事故的处理意见和质量改进的具体措施。

  八、负责制定分管部门绩效考核办法,并按时对相关人员进行考核。

  九、完成总经理交办的其他工作。

副总岗位职责15

  第一条:在总经理的领导下,全面负责公司产品的市场开拓,客户管理及市场推广,营销过程的组织与监控。定期组织市场调研,分析市场动态,制订调整市场营销策略,确定主要目标市场,建立市场渠道结构,贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标;

  第二条:结合公司远、近目标,财务预算要求,分析市场环境,协调有关部门制订产品的价格政策,营销政策及实施方案,督促营销部按时完成营销任务;

  第三条:每月分析营销动态,市场竞争发展态势。找出存在问题,提出改进方案及措施,确保营销各项工作的顺利完成;

  第四条:协调各类资源,经常保持与客户的密切联系,同客户建立长期稳定的协作关系;

  第五条:提交主要市场推广活动、展会、广告、座谈等事务的实施方案;

  第六条:定期检查营销部工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案,经总经理办公会通过后,组织实施;

  第七条:掌握产品价格政策的实施情况,针对不同客户层群,可采用必要的批量差价,预付现款结付折扣等不同层次的价格对策,确保公司有较高的盈利水平;

  第八条:定期走访客户,掌握其它公司的营销政策,价格水平,分析竞争态势,适时调整产品的市场推广策略,迎合市场竞争的需要;

  第九条:参加公司的资金平衡会,收款分析会,业务协调会,产品质量分析会等相关会议,掌握客户拖欠款情况,分析拖欠原因,组织拖欠款的催收,防止长期拖欠,形成呆账;

  第十条:制订必要的营销工作流程,营销管理制度,并依规组织实施。控制不必要营销费用的开支,监控销售费用的合理使用;

  第十一条:参加合同及招标文件的商务评审,监控合同的签订与执行;第十二条:培训和造就一支不同年龄,不同层次的专业销售队伍;

  第十三条:协调处理营销部与公司相关部门难以协调的事项;

  第十四条:承办公司交办的其它工作。

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