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公司企业文化

时间：2019-10-23 04:28:06 企业文化我要投稿

公司企业文化

公司企业文化1

　　公司企业文化，是我们扎根香港及内地近二十年，在激烈的市场竞争条件下，将国有企业精神与现代企业理念相结合，将中华民族优良文化传统同特区改革开放实践相融汇，在长期的经营活动和管理实践中所形成具有自身特色的企业文化。

公司企业文化

　　公司企业文化的核心是“以人为本”，即强调以正确的价值观念和高尚的企业精神取得全体员工的共识，把严格的科学管理与活泼的文化管理结合起来，把员工的积极性和创造性充分发挥出来，形成统一的群体意识和自觉的群体行为，使企业成为团结奋进的坚强集体。

　　公司企业文化，就是在市场经济的改革实践中形成，并为全体员工所认同、遵循的价值观念、经营思想、管理哲学、企业精神、道德规范、发展目标、文化氛围之总和。

　　1. 价值观念

　　“建世间精品，筑幸福人生”

　　(1)市场

　　“认识市场、开拓市场、服务市场、占领市场”

　　(2)竞争

　　“在竞争中求生存，在竞争中求发展”

　　(3)质量

　　“质量第一，信誉至上”

　　(4)利润

　　“追求利润是经营企业永恒的主旋律”

　　2. 经营思想

　　“建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工”

　　3. 管理哲学

　　“以人为本，凝聚百战不殆的团队力量”;

　　“科学管理，制度面前人人平等 ”

　　4. 企业精神

　　“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献”

　　5. 道德规范

　　“遵纪守法、廉洁奉公”;

　　“守约、保质、薄利、重义 ”

　　6. 发展目标

　　坚持“诚信卓越”的经营理念，稳健发展，不断开拓，使公司成为“人才齐备、管理科学、服务勤恳、产品优质、效益领先”的大型房地产综合企业。

　　7. 文化氛围

　　公司企业文化倡导积极工作、创造性劳动和健康人生的文化氛围。公司组织多种形式的活动，以丰富员工的生活，培养员工健康高尚的生活情趣和爱好。

　　建设理想的企业文化，是一个系统工程，需要在实践中不断地丰富、发展。公司全体员工均肩负着学习企业精神、宏扬企业文化的责任。让我们把“建世间精品、筑幸福人生”的价值观念作为我们的自觉行动，为公司的不断发展而努力工作。

公司企业文化2

　　公司的企业文化心得体会作为xxx公司的一名新员工，我参加了为期两天的岗前培训。

　　培训期间，我们学习了公司的员工守则，部门规定，礼仪，员工服务守则等。这些知识让我这个以前对通号只有些简单认识的员工有了很大的收获。而让我感触最深的是企业的发展战略，即 “一业为主、相关多元”的战略思路，致力打造七大业务板块，开启了新一轮改革发展的新征程，使公司站在了新的发展起点上。

　　价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们通号的核心价值观是:以人为本、创新求进、安全至上、共创价值。

　　关于以人为本，作为一名新人，我感受到公司对员工的伙食、交通、工作环境、劳保等等的关心，此外，还对员工的爱好，近来心情如何，业余生活如何度过，个人发展的目标在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的关心。这就是以人为本，能让我产生强烈的归属感和认同感。

　　作为一名通号新员工，我深知作为通号人应必备较高的道德操守和职业素养。我们应深入的学习通号企业文化，将其具有的精神贯彻到每一个工作的细节之中。我深知作为新员工我对公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我们应贯彻通号的精神，将其作为我们的精神指导，一步一个脚印的进行工作，努力将工作做得最好。

　　我们坚信，在我们的不懈的努力和辛勤的汗水下，我们的企业将建造得更加的美好和坚固。我们企业的理念会深入每一个员工心中，我们的企业形象也会是世界企业中一道经久不衰的亮丽风景线。

公司企业文化3

　　犯的错误愈多，学得就愈快。

　　——戴尔

　　今天我的论文要介绍的是戴尔公司的企业文化,我知道代为对我们来说并不陌生,但是你们了解戴尔的企业文化吗,今天就让我为大家介绍一下“戴尔灵魂”吧! 戴尔的企业文化被公司概括为“戴尔灵魂”，它描述了戴尔是一个怎么样的公司，它是戴尔服务全球客户的行为准则，它也最终成为戴尔“致胜文化”的基础。在戴尔，管理层与员工之间建立一种直接互动、开诚布公的交流关系，以便悉心听取员工的反馈，不断完善管理，从而为公司在市场的获胜打下坚实的基础。戴尔每年在公司内部举行两次员工调查，请员工评估对公司及相关管理层的看法。此外，员工也可以随时与管理层进行沟通。戴尔为每一位员工提供了不断学习发展的空间。通过基于业绩的奖励机制、全面的员工培训，培养出大批本土化人才。在选拔人才时，戴尔除了考察他们的相关工作经验、工作能力、发展潜力以及综合素质外，更注重他们是否理解客户至上的原则，积极发挥创造性和主动性，并具备良好的团队精神及获胜的热情。

　　在戴尔，管理层与员工之间建立一种直接互动、开诚布公的交流关系，以便悉心听取员工的反馈，不断完善管理，从而为公司在市场的获胜打下坚实的基础。

　　戴尔每年在公司内部举行两次员工调查，请员工评估对公司及相关管理层的看法。此外，员工也可以随时与管理层进行沟通。戴尔为每一位员工提供了不断学习发展的空间。通过基于业绩的奖励机制、全面的员工培训，培养出大批本土化人才。

　　戴尔相信客户的忠诚度来源于享受具有最佳价值的客户体验。他们力求与客户保持直接关系，向其提供基于行业标准技术的最佳产品及服务，从而为其带来非凡的客户体验。他们坚信顾客就是上帝, 他们及时并合理地响应客户需求，与客户、合作伙伴、供应商开诚布公地交流并建立有效关系,才能建立顾客忠诚度和持续公司发展。戴尔说:” 许多公司都太在意竞争对手的作为，因而受牵制；花太多时间在别人身后努力追赶，却没时间往前看。把全副精力拿来注意竞争对手的作为，只会让自己忽略了自己最大竞争优势的根源，也就是顾客。今日成功的公司――或希望能在明日致胜的公司，是那些最接近顾客需求的公司。”

　　戴尔公司不允许信息缓慢到达。由于戴尔处在分秒必争的行业里，因此必须通过会议、电子邮件和公司内部网络，进行及时的“讨论”。早上发生的事情，最迟到下午就必须作出反应。戴尔必须一年365天、一天24小时具备最高的竞争性，否则就会失去主意。立即沟通，以及立即解决问题，是绝对必要的。.

　　在很多方面造就戴尔的成功。若以这些战略为基础，也能为你带来网络经济之中的成功。

公司企业文化4

　　一、IBM的三条信念

　　IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：

　　1.尊重员工个人的信念

　　2.尊重客户的信念

　　他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。

　　3.有理想，用理想去执行一切任务的信念。

　　二、花旗银行企业文化

　　以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

　　客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

　　寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

　　三、HP Way——惠普之道

　　惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

　　1，相信、尊重个人，尊重员工;

　　2，追求最高的成就，追求最好;

　　3，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事;

　　4，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成;

　　5，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

　　四、3M究竟有着怎样的企业文化

　　1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

　　2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

　　3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业?其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

　　4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。

　　五、肯德基企业文化

　　服务至上、追求卓越的

公司企业文化5

　　1、万科物业服务有限公司

　　服务宗旨：全心全意全为您

　　核心理念：懂生活、识品质、汇聚幸福

　　质量方针：服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新

　　2、长城物业集团股份有限公司

　　公司使命：服务社区，报效社会

　　公司愿景：成为社区生活方式引领者

　　此外，长城开展多元化全方位的企业培训和文化生活

　　3、上海陆家嘴物业管理有限公司

　　企业价值观：公正、尊重、简单、激情

　　企业理念：不断超越员工和客户日益增长的需求

　　服务理念：陆家嘴物业让您满意，感动，惊喜

　　4、深圳市华侨城物业管理有限公司

　　企业宗旨：厚德载物、人企合一

　　企业精神：忠诚敬业、自强不息

　　服务理念：创想优质生活，创造精品服务

　　5、北京均豪物业管理公司

　　企业价值观：尊重

　　经营理念：专业管理、至诚服务

　　管理理念：真、善、美

　　6、中海物业管理有限公司

　　核心价值观：精细、专业、诚信、和谐

　　企业精神：严格苛求、自觉奉献

　　管理方针：守法诚信、关爱身心；绿色环保、安全温馨；追求卓越、持续创新

　　7、北京悦豪物业管理有限公司

　　企业宗旨：推动进步创建和谐奉献社会实现自我

　　核心价值观：关注员工诚信为魂感动顾客追求卓越

　　行为准则：全心全意为客户服务

　　服务理念：以人为本

　　8、北京大唐物业管理有限公司

　　企业愿景：建立一个为客户提供享受，为员工成就事业，为股东获取回报，为社会建立和谐的平台

　　核心价值观：诚信创新市场责任

　　经营理念：用服务创造效益以品质赢得信誉

　　9、华宇集团

　　企业理念：诚信如节，以人为本，开拓创新

　　企业精神：对社会负责，对企业负责，对自己负责

　　服务宗旨——依法管理，合理收费，业主至上，服务第一

　　10、北京安信行物业管理有限公司

　　企业精神：诚信、敬业、务实、进取

　　服务宗旨：精诚服务，热心奉献

　　企业目标：服务改变生活，细节铸就经典

公司企业文化6

　　摘要：经济新常态下我国经济增长方式的转变使得大多数企业过分重视规模和物质效益而忽视精神层面的企业文化建设，本文在梳理国内外先进经验的基础上提出了重构企业文化的优化设计模型，并针对产生的问题，从多维度提出了相应的优化策略。

　　关键词：新常态；企业文化；优化策略

　　一、引言

　　当前中国的经济进入新常态，经济增长方式的转变促使我国产业结构不断优化升级，从前期的要素和投资驱动转变为创新驱动，创新成为企业优胜劣汰的核心要素。然而，当前大多数中小企业过分追求规模发展速度和物质效益，忽略了精神层面的企业文化建设，导致中小企业凝聚力弱、生命周期普遍较短等问题仍然存在。这促使当前国内外学者从不同侧面对企业文化的主题开展了多维度分析研究。赵曙明，裴宇晶[1]按照企业文化研究流派以及发展动态的不同进行了多维度的梳理，这为我们更加全面地认识企业文化研究脉络提供了纵向视角。徐尚昆[2]通过对中西企业文化概念范畴与横向对比，指出了中西企业文化的文化维度特征，验证了在本土开展高水平企业文化研究的必要性。胡占君，金海水[3]在理论与实践结合的基础上探寻我国企业文化建设的误区，并认真处理好企业文化与社会文化之间的关系。代兴军[4]从内置型角度探析了企业文化的精神内涵、层级划分以及管理特征。曲庆，马力[5]基于内容分析法研究了企业文化载体应用缺乏系统性，并对其应用问题进行了深度分析提出了改进建议。颜节礼，朱晋伟[6]分析了民营企业文化建设汇总的诸多误区，并从企业家、社会责任、传统文化等角度提出了相应的对策建议，为深入民营企业文化建设的研究奠定了坚实的基础。由上可知，学者们对企业文化进行了多维度研究，为全面地认识企业文化的内涵机理提供了整体性视角。不难发现，学界有关企业文化主体研究多侧重于影响因素及构建机理，对企业文化的优化升级研究则相对阙如，企业文化建设的滞后性相对明显。为有效应对中小企业文化建设的滞后性，本文在借鉴优秀公司的经验基础上提出了企业文化优化设计的步骤以及注意的事项，以期为中小企业的发展提供全新的决策借鉴。

　　二、存在问题及原因

　　YO公司属于建筑行业的某个中型企业，规模相对较大，在某市具有一定的规模，员工薪酬普遍较高。然而，随着员工工作积极性的消退，安于现状，使得公司业绩下滑严重，凝聚力偏低。为此，公司领导层意识到进行组织变革的必要性，尤其是精神层面的企业文化改革。然而，在企业文化改革推进过程中主要面临以下问题：

　　①观念滞后。由于当前YO公司效益颇为可观，大部分员工认为组织变革没有必要，这是因为变革会危及其自身利益。员工缺乏对未来的危机意识，对未来缺乏有效的应变能力，这是制约YO公司市场进一步开拓和效益进一步提升的重要制约因素。

　　②领导重视程度不够。企业文化变革意味着改变过去企业利益分配模式，会招致诸多利益既得者的反对。当前YO集团公司的各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广毫无起色，公司上下进行企业文化改革的意愿普遍较低。

　　③文化传统。当前YO公司文化传统式稳健式经营和规范化管理，员工凭借基本工资就可以满足日常生活需求，薪酬制度在某种程度上制约了企业文化改革的推进步伐，员工对变革有一种自然的抵触。人们习惯了传统的生活方式，学习适应新事物需要一段时间，文化惯性无形阻碍了企业文化变革的进展。YO公司领导层满足于已有经营绩效，缺乏大规模变革的决心和勇气，对企业文化变革拥有一种恐惧感，这也是有经济基础决定的。

　　④变革意识薄弱。经过公司调查分析研究可知，当前YO公司在思想领域主要存在以下问题：第一，服务意识。由于YO公司市场份额较高，盈利情况良好，员工大多容易自满，缺乏良好的服务意识，尤其是职能部门对一线部门的服务；第二，竞争意识。由于缺乏合理的绩效考评体系和竞聘机制，YO集团基层干部晋升困难，严重削弱了员工的积极性，影响企业绩效；第三，危机意识。长期的行业领先者产生了自满和自大心态，不愿承认不足与失败，对客户关注不足，在新的竞争环境中，危机重重；第四，学习意识。YO集团大部分员工缺乏持续的学习意识，大多安于现状，认为实践经验重于理论知识。

　　⑤制度不健全。企业制度规定了公司重要方面的大政方针，企业文化的变革必须要有制度支撑，不然可能会使企业陷入混乱的局面。另外，当前管理层缺乏长期发展的战略眼光和合理规范的内部管理能力。管理制度不完整、不系统、不完善使得相关政策不能顺利开展，与管理先进的企业比差距较大。⑥组织保障不到位。企业文化变革需要组织在制度方面予以保障，不换思想就换人，对阻碍组织变革的员工应该予以撤换。通过采取强硬、果断的变革方式，对企业文化的阻碍力量及时进行处理。同时，要加大对企业文化建设的宣传力度，营造良好的组织变革氛围，获取员工心理认同和行动支持。

　　三、优化策略

　　①加强企业内外资源整合力度。通过识别企业文化变革中所需要的各种资源，辨析企业已有资源及不足之处，通过加强企业内外合作，形成企业发展战略联盟，整合各自优势资源，为企业文化的变革注入新鲜血液。

　　②完善企业绩效评价体系。要注重企业文化的推广和宣传，在YO集团内部组织员工进行企业文化知识的学习，通过层级式的管理培训，提高学习效率和提升员工认同感；同时，采取培训考核制，在培训后对员工进行企业文化知识的考评，实行公平公正的奖惩制度，并针对公司发展形势，让员工提出自己的发展对策，共享群体智慧，对表现好的员工择优予以奖励。

　　③加强企业内部管理制度的建设。企业文化的建设需要强有力的管理制度予以保障，需要企业各部门、各员工之间的互相合作与沟通、协调。为此，YO集团应该完善绩效考评机制，建立完善的竞聘机制，保证员工合理的晋升机制，提升员工的积极性和努力程度，在企业内部营造一个充满竞争、优胜劣汰的工作环境，提升企业内部管理能力和外部竞争能力。

　　④发挥领导的带头作用。企业文化变革的顺利开展需要领导者协调各方内部矛盾，亲自躬行以获得员工认同与追随。因此，YO集团企业文化的建设需要发挥领导者的带头作用，不断完善企业管理制度，维护制度的权威性，保证企业各项奖惩都有章可循。同时,YO集团的领导者要经常深入基层，了解员工深层次内在需求，在企业文化变革时采取针对性的对策，采取多样化的激励手段实现高效管理。

　　⑤营造良好的沟通氛围。打破传统的层级式沟通方式，利用微博、微信、QQ等多元化社交平台扩充企业沟通渠道，鼓励员工之间、员工与领导之间的积极沟通，平衡领导高度集权与适度分权，为基层员工的成长提供多样化的机会。同时，要注重沟通平台的建设，发挥团队智慧的优势，在企业内部不定期举办培训会、座谈会等方式为员工表达自己的意见提供组织平台，提升员工的技术能力和沟通能力，为企业的发展提供发展建议。

　　⑥提升风险管理能力。当前我国经济形势复杂多变，企业文化的革新并不一定能促进企业的发展，还可能会使企业改变已有发展改变和员工固有的思维方式，使企业在长期发展过程中面临未知的风险。基于此，YO集团需要提升风险管理能力，针对企业未来可能面临的风险做好应对方案，提升企业的抗风险能力。

　　参考文献：

　　[1]赵曙明，裴宇晶.企业文化研究脉络梳理与趋势展望[J].外国经济与管理，20xx,10:1-8+16.

　　[2]徐尚昆.中国企业文化概念范畴的本土构建[J].管理评论，20xx,06:124-132.

　　[3]胡占君，金海水.我国企业文化建设的误区及其对策[J].中国流通经济，20xx,03:71-75.

　　[4]代兴军.关于企业文化管理若干问题的思考[J].经济纵横，20xx,04:53-56.

　　[5]曲庆，马力.中国企业文化建设中载体应用情况研究--基于内容分析方法[J].管理评论，20xx,07:45-53.

　　[6]颜节礼，朱晋伟.当前民营企业文化建设瓶颈与推进路径[J].商业经济与管理，20xx,09：19-26.

公司企业文化7

　　背景资料：首次举行的博鳌亚洲论坛20xx国际文化产业会议将于今年11月18日至19日在中山召开，作为名人城市的各行各业是如何面对这次机遇的，为此笔者通过了解中山企业文化为切入点，电话问诊了中山企业文化的脉搏前台文员，得出的结果让人惊讶。因为笔者通过中山市经济贸易局的名牌网站选出了90家名牌企业作为此次电话调查的对象，中山本有98个名牌名标，其中有三家是同时拥有2个名标的企业，乐百氏总部在广州不太好调查和黄圃经贸办申请的腊味食品，威力空调登记的是维修部的电话，及本人了解的3家企业没列入调查范围之内外，其它90家企业均是中山人比较熟悉的企业。

　　9月9日，笔者利用整个下午的时间对中山的90家名牌名标企业做了一个电话调查，发现一个发人深思的问题，电话响三下以内接听的企业只有32家，电话铃响三下以上至15下之间才（包含通话后是音乐也等时间计算）接听的企业有30家，一直没人接听有9家，查114都查不到的有11家，有8家在114登记或在网站上登记不是前台电话的，而是生产部或其它部门的电话，他们在不问知笔者的来由情况下，只告知这是生产部或市场部就挂断电话有5家。

　　90家企业有62家是由前台文员接通了电话的企业，其中有7家前台文员的态度相当差，完全是种不负责任的接听态度，不等你说完问题就将电话转走，并且根本不告知是转给哪个部门，当有人接听时，笔者还要问这是什么部门。如此不负责任的态度会给哪个客户留下好印象。

　　众所周知前台文员是公司对外迎接及宣传的一个窗口，这个职位必须对企业文化的理解程度要透彻，对各部门的业务范围要知晓。如果把企业文化比作大脑神经系统的话，那么前台文员就是神经末梢；如果把企业文化比作人体心脏的话，那么前台文员就是医生把脉问诊的脉搏。所以前台文员接听电话的态度、文明礼貌、停顿、反问、回答客人咨询都会给客人留下一个很深刻的印象。她是公司对外接触频率最高的一个人，是客人把脉一个企业文化健康与否的关健所在，每天除了要接听一些意向或准意向客人电话外，还要接听很多推销电话或咨询电话。因此这样一个职位并不需要有太高的文化素质，但是必须理解公司的企业文化宗旨，本着认真负责的态度为企业把好关，做到能传递企业文化宗旨，树立良好的企业形象。

　　这次的电话调查数据希望能引起中山企业家的注意，我国许多大型企业对前台文员接听电话都有非常严格的规定，其中最重要的一条是电话铃不能让它响到三下，并且对前台文员接听电话回答客人咨询的回答方式都融入了企业文化内涵，做出了几十条富有企业文化特色的模拟回答方案。这模拟对话条款完全体现公司的企业文化宗旨及企业价值观。一个具有良好企业文化的企业是不会忽视前台企业文化锤练的，因为通常大客户会采取一叶知秋的判断模式来衡量一个企业的文化素养，特别是国外一些大客户。

　　笔者在此次电话调查中，前台文员态度符合标准的企业有华帝、嘉华、雅居乐、咀香园、盛兴幕墙、松德包装、华捷钢管等几家企业。这几家企业前台文员第一能做到及时接听电话，第二能做到非常有礼貌，第三体现其思路清晰、简练、反应敏捷。

公司企业文化8

　　一个企业没有文化就等于没有灵魂。优秀的企业文化，是企业成长的根本。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。资源用材在各行各业大同小异，唯有文化具有的独特性、难交易性、难模仿性的特质，才使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。成为企业间竞争的基石和决定企业兴衰的关键因素。

　　精度公司具备“狼性”文化特质，始终保持充满活力的状态，有着富于创造性的工作环境，领导层以革新者的形象敢于冒险，以淋浴房标志品牌为目标。

　　精度公司企业文化的表现方式为思想政治工作、文娱活动、墙贴标语口号、企业标志及包装、领导层思想等。思想政治工作的作用是“政治导向”，其目的在于引导企业员工形成一种共同价值取向，以提高企业的经济效益，达到企业与员工互赢。具体表现方式为定期开展各类会议，明确发展方向、短期目标及发掘不足改革创新。文娱活动的作用在于促进员工间的交流，增加公司凝聚力；调节工作带来的枯燥乏

　　味，促进员工工作积极性。精度公司配备有台球室、乒乓球室、羽毛球场等娱乐设施供员工闲暇时间以缓解工作带来的疲惫，并定期开展活动比赛以促进员工交流。企业文化的形成远非几个口号那样简单和容易，企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化从被员工认可、接受到真心实意自觉实行的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程，所以好的企业标语口号必不可少，精度公司厂房和办公室均有墙贴标语，潜意识深化员工对企业精神、发展方向以及工作态度等各层次的理解。企业标志及包装的侧重在于企业信息的传播与企业形象的塑造，将包装融入自身企业，让全体员工自觉接受并付之行动，不仅员工深刻思想，更让消费者一目了然。企业文化也必然凝聚了领导层的文化精髓。企业初期，良好领导文化决定了其他文化的发展，随着企业的成熟，领导层对于公司和产品定位及未来发展更是取到决定性作用。

　　精度公司企业文化有三层结构：精神文化、制度文化、物质文化。精神文化是基础核心，是企业文化的内容实质，制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。

　　精神层文化主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。有没有精神层文化，是衡量一个组织是否形成自己的企业文化的主要标志。淋浴房行业的使命是实现卫生间的干湿分离，带给消费者更好的淋浴空间体验。精度公司的企业理念是：用精度品质，创世界一流。以德树业，小胜凭智、大胜靠德，用诚信经营企业，用良心做每件产品，用品质打造行业优势。铸就务实、效率、创新的企业形象。

　　没有规矩，不成方圆。制度文化，是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称。制度文化是企业文化理论研究与企业实际运作结合的衔接，具有将精神文化转化为物质文化的功能，属于企业文化的中间层。良好的制度文化有利于公司整体的运作。

　　企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是企业物质文化的首要表现内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计、员工服饰等，它们都是企业物质文化的主要内容。

　　精度公司具有完整的企业文化体系，在优秀领导团队的带领下，在企业员工的共同努力下，精度的明天一定更加辉煌。

公司企业文化9

　　宝洁凭借其深厚的文化底蕴成为百年老店，并且其企业文化塑造出了竞争者难以复制、模仿的组织氛围与共识基础，营造了有利于销售运作与团队合作的组织环境，使得宝洁的营销文化为众人所拥抱，营销运作如虎添翼，叱咤市场。

　　一、宝洁企业使命

　　“我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得，先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。”

　　宝洁对美的不懈追求，成就了它的辉煌。一个个耳熟能详的广告，使我们的生活更加轻松，更加方便。有人说宝洁品牌一半是文化，但实际上，品牌背后的才是宝洁使命的.真正体现。宝洁的魅力并不只是靠广告展现出来，而是靠宝洁深厚的文化底蕴营造的。

　　二、宝洁核心价值观

　　宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值：以宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极上进的热情及主人翁精神。

　　（一）、员工是企业文化的核心

　　宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”从这句话里，我们可以看出宝洁对人才对员工的态度，更能体现出，员工是企业文化的核心。

　　宝洁公司是一个规模庞大、机构复杂、产品众多的跨国公司，它所实施的多品牌战略，有效地划分了不同的消费者，但同时也带来了一个问题，既相互协调与组织。如果每个品牌下的员工各行其道，不顾或不了解公司的总体营销策略，将不可避免的产生重复工作及摩擦。同时，作为一家擅长于营销之道的公司，员工之间的相互交流与沟通是非常重要的。

　　1、无障碍交流

　　宝洁公司十分注重相互间的交流和沟通。员工之间的交流主要通过各种会议及企业内部网络进行，员工可以从中了解到公司发生的重大事项，以及未来的事业发展等各方面的信息。宝洁的经理人员经常在一起讨论关于下属的绩效与发展情况。宝洁通过建立一种能相互之间尽可能多地进行交流的环境，确保对有关公司的一切情况都能得到充分而有效的掌控。

　　2、不断培训，内部提升

　　重视人才并培养和发展人才，使宝洁公司为全世界同行所尊敬的主要原因之一。宝洁公司每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并经过独具特色的培训

　　发展把他们培养成一流的管理人才。不遗余力的培训和发展员工，使宝洁事业成功的重要保证。

　　宝洁的培训包括：入职培训、管理技能和商业知识培训、语言培训、海外培训及委任、专业技术的在职培训等。宝洁对员工的大量培训使宝洁员工的个人素质得到极大的提高，同样，对宝洁的长期发展是极其有利的。

　　宝洁内部提升机制使宝洁文化中重要的一部分，所有高级经理都是从刚入公司的新人做起，一步一步成长起来的。提升取决于员工的工作表现和对公司的贡献，个人发展快慢归根结底取决于自身的能力和取得的成绩。在宝洁，无论是薪酬增加还是获得提升，所有的奖励与肯定都反映了一个人的能力、工作进展状况和工作表现水平。

　　所以每个员工都积极工作，努力提高自己的工作水平，以获得工资薪金的增加和职位的提升。因为宝洁的内部提升制度为公司的每个员工创造了平等的机会。以人为本，尊重员工，为员工的切实利益而着想，不断培训员工，使他们乐于为公司贡献自己的才华，这就是宝洁对“人”的认识。

　　（二）、顾客才是真正的目标

　　宝洁公司在进行产品推广时常会引用他们的宗旨，由此可见，宝洁并没有把“消费者至上”当作一句空话，而是作为企业文化的重心，处处体现出来。正如宝洁公司所宣传的：“消费者才是我们的目标。”

　　三、宝洁精神

　　宝洁文化中还沉淀着宝洁的精神：创新与回报。

　　（一）、不断创新是企业制胜的法宝

　　宝洁的里程碑来自于产品的创新，主要动力则来自于技术突破、新发明、跨产品科技应用等。为此，宝洁在全球有18个大型技术研究中心，拥有8300名科学技术研究人员，其中有20xx名具有博士学位，这样的人才数量超过哈佛大学、麻省理工学院、斯坦福、东京大学及伦敦帝国大学的科学家总和。宝洁的一切创新都是围绕消费者而进行的。

　　一百六十多年的历史，宝洁创造了众多的品牌，宝洁众多的品牌见证了宝洁对创新的重视。

　　（二）、服务社会是宝洁的一贯作风

　　几乎所有营销管理专家都把宝洁列为典范，学术界及企业界对宝洁的观察研究也从未停止过。“发展别人，同时发展自己。”宝洁公司愿意为合作伙伴提供自己所拥有的专业技能，帮助他们在竞争中占据优势地位。奉行“双赢”策略，建立与发展同合作伙伴的关系，使宝洁一个成功的理念。

　　同时宝洁公司积极与社会联系，对社会奉献使宝洁一向主张和作风。“取诸社会，用诸社会”使宝洁一贯恪守的原则，在“生产世界一流产品，美化人们生活”的同时，保洁也要成为具有高度社会责任感的企业公民，尽己所能回报社会。近几年，宝洁公司在中国已累计向社会捐助5000多万人民币，用于支持发展教育、健康等各项社会公益事业。

　　四、宝洁原则

　　我们尊重每一个员工。

　　公司利益与员工休戚相关。

　　有策略的着眼于我们的工作。

　　创新是我们的基石。

　　我们重视公司外部环境的变化和发展。

　　我们重视个人的专长。

　　我们力求做得最好。

　　我们互相依靠、互相支持。

　　通过宝洁这些原则，我们可以看到宝洁企业文化的精髓所在。

　　五、结语

　　宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，在世界各地生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品；宝洁背后是一种体现适应性、创造性、开放性和导向性的企业文化；它的常胜之道在于了解顾客、不断创新，并以此来满足消费者的需求；尊重员工，与员工良性互动，让员工成为公司真正的主人；同时，宝洁一直回报社会，真情付出。这一切，让宝洁成为一个伟大的公司。

　　宝洁公司优秀的企业文化是它历经百年而不断前进的不竭动力。