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仓库绩效薪酬管理办法
1.目的：
1.1.公开、公平、公正、透明，实施阳光薪酬。
1.2.建立和谐的劳资关系。
2.适用范围：成品仓库。
3.成品仓库工作目标及职责：
3.1.工作目标：确保合同标的物及附随物的交付符合合同要求。
3.2.职责：
a)根据发货总日程计划，编制发货明细分项(主机、辅机配套、外采设备)进度计划(甘特图、检查表)，跟踪检查督办，预测预警，发现问题，揭露问题，反映问题。
b)核查发货清单、订单要求与实物的一致性，对错发、漏发承担责任。
c)及早做好发货准备工作，掌握货品完工、外采入库、资料软件到位情况，及时监督检查。
d)做好清点捆扎装箱工作，检查装车情况。
①散件打包工作由成品仓库主导、车间辅助。
②配件装箱后由成品仓库清点核实并封箱。
e)检查产品标牌、运输标记的正确性、完整性。
f)制作包装木箱、公司内其它木工活。
g)成品仓库日常整理。
h)协助配合其它岗位工作。
4.成品仓库定岗定编：
序号定岗工作内容定编
1班长
1、清点核实、捆扎、装箱、装车、点焊、散件打包、封箱、日常整理。
2、ERP相关工作。
3、编制发货清单，准备随货资料。
4、成品仓库员工管理与考核。
2发货员
清点核实、捆扎、装箱、装车、点焊、散件打包、封箱、日常整理
3木工
制作包装木箱、公司内其它木工活、发货协助
5.薪酬：
等级工资定为1600元/月。(定岗定编变动时作相应调整)
月度报酬
1.每月25日左右发放上月金额。
2.等级工资评定因素：工作态度、强度、技术水平、安全、出勤、工龄。
3.考勤日工资=月等级工资×90%÷21.75。
4.考核工资=月等级工资×10%×主管评定系数(班组成员由班长评定，班长由生产计划处评定)
年终奖：
1.享受条件：11月30日前转正且12月31日止未离职。
2.具体计算：年终奖=月等级工资×公司系数×岗位系数×个人系数×考勤系数。
3.公司系数=销售实绩/销售计划(同时适当考虑利润情况)。
4.岗位系数：分三档1、0.9、0.8，由部门主管评定。
5.个人系数：转正后∑月度实得工资/∑月度等级工资。
6.考勤系数：转正后实际出勤天数/转正后应出勤天数。
7.次年1月25日左右，或春节放假前发放。
错发、漏发责任奖罚：
1.错发、漏发引起的直接损失(包括运费、客户索赔等)，由该班组全额赔偿。
2.全年无错发、漏发现象，奖该班组4000元。
3.班组内部奖罚方案由班组自定。
4.奖罚兑现时间：次年1月25日左右，或春节放假前。
5.班长津贴：300元/月。
由生产计划处参照车间班长津贴奖罚办法执行。
6.加班津贴：
6.1.在不影响生产的前提下，加班时间尽量安排调休。
6.2.如不能安排调休的，按50元/天计发加班津贴。
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