【推荐】工作计划范文汇总五篇
时间流逝得如此之快，又迎来了一个全新的起点，该好好计划一下接下来的工作了！相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编为大家整理的工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
工作计划 篇1
第一部分 战略背景分析
一、外部环境
㈠、宏观环境
1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。
2、国家经济进一步加速发展，民营经济将成为社会发展的主体，企业的经营环境进一步改善。
3、十一五计划如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用IT业带动各行业发展。
4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替，这是发展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。
㈡、行业环境
1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。
2、应用软件行业正处于全面发展时期，各种应用软件有待开发、完善。
3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。
4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。
二、内部环境
㈠、有利环境
1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营销、技术人员。
2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销形成了互相促进的效果。
3、公司遵循“以人为本”的经营理念，采用战略人力资源的管理理念，已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围，为吸引和凝聚精英人才打造了基础。
㈡、劣势环境
1、公司的市场网络没有建立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。
2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。
3、公司没有自己知识产权的产品，现有产品成本较高，运作资本颇受限制。
第二部分 目标体系定位
一、 总体目标（20xx.1.1—20xx.12.31）
二ОО六年公司以稳健的步子发展，通过全体员工的艰苦奋斗，逐步做稳郑州市场，同时达到省内市场10%的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。
㈠、起步阶段（20xx.1.1—20xx.6.30）：
以金蝶KIS系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。
㈡、发展阶段（20xx.7.1—20xx.12.31）：
以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场，对外扩展业务，逐步达到省内市场10%的占有率。
二、具体目标
㈠、起步阶段（20xx.1.1—20xx.6.30）：
1、资本扩张目标： ①购置汽车一部
②电脑三台（包括笔记本）
2、经营规模目标： 公司固定资产达到80万元
3、人力资源目标： ①培养骨干5人
②团队规模达到30人以上。
其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：5
4、结构目标： 增设电话营销部
5、产品目标： ①做到金蝶软件一级代理
②邦永河南总代理
6、事业目标： 寻求合作伙伴两个
㈡、发展阶段（20xx.7.1—20xx.12.31）：
1、资本扩张目标： ①购置汽车一部
②购置房产一处
2、经营规模目标： 公司固定资产达到100万元
3、人力资源目标： ①培养骨干10人
②团队规模达到50人以上。
其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：5
4、结构目标： 增设客户服务部、产品研发部
5、产品目标： ①开发房地产、物业管理应用软件
②硬件投资机箱、电源
6、事业目标： 寻求合作伙伴三个
第三部分 发展战略
一、 战略定位
继续执行以硬件开发为基础，全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标，建立科学的战略实施方案和战略控制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目标的实现。
二、 战略思路
㈠、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品成本。
㈡、以信息化驱动现代化，完善现代企业运作制度，提高企业规模收益。
㈢、以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。
第四部分 整体工作措施
一、 求真务实，加强市场网络建设，实施精确化营销
㈠、构建战略联盟：
科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。**科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建**科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。
㈡、多元化经营方式：
1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展以下方式，多点经营：
①开发物业管理应用软件
②完善房地产行业的应用软件
③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户
2、以金蝶的中间件、ERP实施，开发大客户。示例如：
①中间件 黄委会
②ERP实施 商都集团
③商业职能 商业银行
3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如：
①政府关系 沁阳：陈敬如 ；西平：王新强 ；登封：马万里等
②社会关系 朋友、同学、亲戚等
③客户关系 固定客户群
㈢、以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分
1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库，有效利用客户资源，加强客户管理；同时精细划分客户群，把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。
2、应用软件以郑州为中心，确定关系地为省内重点开发和促进市场，全面开发省内市场。同时，根据中心市场的确定，构建健康的销售网络。
3、重点市场上要重视营销手段的精细化，特别是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法，运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。
二、 求实创新，关注市场动态，提高产品和服务质量
㈠、根据市场变化，不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联系、多拜访”的工作方法，总结客户使用产品的情况，不断挖掘产品的市场销售卖点，结合技术部门进行产品推广，以最大限度地扩大产品的市场占有率。
㈡、根据市场需求，开发新产品。目前，房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段，急切需要现代化的应用软件管理模式。
㈢、根据客户需求，提供高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分，各部门要认真研究服务的内容，并着重强调服务深度和水平。实施以客户为中心的标准化服务措施，定期开展培训班、研讨会等交流活动。
三、 苦练基本功，加强内部控制，实施人性化管理
㈠、以提高执行力为核心，加强制度化、程序化、规范化管理
㈡、以提高凝聚力为核心，加强人力资源管理
㈢、以提高学习力为核心，加强企业文化管理
第五部分 目标诊断与考核
一、 目标负责人
公司总体目标管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目标组织、实施、协调、检查和考核
工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责，并按照此程序进行。
二、 组织诊断会议
这是确保公司目标实施的主要手段，即在总经理主持下，由总经理办公室组织各部门针对本部门目标的实施情况进行考核。每季度进行一次诊断，及时发现问题，并及时解决存在的问题，制定下步整改计划。
三、 总经理目标诊断会
总经理组织目标诊断，应在诊断前一周向各部门发出书面通知（由总经办制定，总经理批准）。由各部门自行检查对照，各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集情况，形成书面报告，做好诊断前的准备工作。总经理目标诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参加，根据方针目标执行情况逐项检查工作效果。由部门经理汇报，并解答总经理及其他人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节，分析原因，研究对策，制定整改计划，由总经理责成有关部门组织整改。
四、 评价及考核
根据目标实现的情况，对每条目标值给予评价及考核。参加人员对目标评估后，将完成情况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级：超额完成目标。乙级：完成目标。丙级：完成目标75%（包括75%）以上，但尚未完成目标。丁级：完成目标75%以下。
五、 奖惩制度
对目标进行诊断评价，对甲级、乙级目标给予表彰和奖励，并作为年终考评依据；对只达到丁级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并给予适当的处罚。
六、 附则
㈠、要求：
各部门的目标应计划要求进行定期检查诊断，对存在的问题按职能分解，及时整改，妥善解决。
㈡、印发通知：
**科技公司20xx年整体战略发展规划已经公司总经理办公室讨论通过，现予印发。望各部门以公司发展大局为重，紧跟公司发展步伐，认真学习文件精神，把握公司总体战略目标和总体发展规划，突出工作重点，理顺工作关系，跟上公司发展速度，围绕公司目标，脚踏实地的做好本质工作，确保全年目标任务的完成。
工作计划 篇2
一、指导思想
本学期，我们组将在以陈校长为核心的学校行政领导班子的领导下，将继续严格按照学校的安排,认真完成学期初制定的教研组学期工作计划，认真做好我校的信息技术教学工作。除此，将按照学校的要求对科组进行有效整改，改变科组不良的现状，使信息技术学科的教学和管理进入一个新的水平。
二、工作设想
为了改变科组现状的不好形象，促进学科进步，增强学科的作用，教研组将从教学教研、制度管理、机房维护、科组建设等几方面进行整改。
三、工作目标
1、各位教师在教学水平上有一定的提高。
2、机房管理和学生管理方面实现制度化，管理上能井井有条。
3、真正让学生对本学科的认识，提高学生对本学科的学习兴趣。
4、会考成绩能再有所提高。
四、具体主要工作措施
1、教学教研方面：
a、备课：要求各组员认真备课，上机课也要有所准备，有一定的上机操作任务（这可以全组共同讨论制定），定期进行集体备课。
b、听课：要求各组员相互听课每学期1~2次，并进行相互评课，坚持教学后的思考，找出教学中的不足，及时调整，在不断试验中找出新路子，新方法。
c、公开课：每学期初中和高中各举行1次校级或组内的公开课，要示全体组员参加，采用轮流制进行上公开课。课后，全体组员共同讨论、交流学习。
d、研讨活动：定期在科组教研博客上召开研讨活动，加强理论学习，围绕新课程确立主题，开展系列研讨活动，增强教研组研讨氛围，并能有效提高各成员的业务水平。
e、兴趣小组：成立各种类型的兴趣小组，改变学校和家长以及学生对本学科的认识，同时也为了学生参加省或市里面举行的作品比赛作好基础的准备，并在每学期末进行信息技术学科技术竞赛。
f、会考：作好20xx年高中信息技术会考工作，通过会考的复习和每周一考的训练，使学生都能有更大的进步，重点抓中下，后进学生的强化辅导，努力提高本学科在会考成绩中的排名，争取让每位学生都能在20xx年的信息技术会考中取得好成绩。
2、制度管理方面：
a、科组活动：制定科组管理制度，严格登记考勤制度，把这作为年度评优依据。
b、机房管理制度：制定行之有效的机房管理制度，要求每位教师监督学生，执行管理。
c、机房管理员工作职责：详细明确机房管理员工作职责，让管理员更加深入课堂协助管理和机房维护。
3、机房维护方面：
a、设备管理：对机房的多余的计算机各种零件进行分类存放管理。
b、硬件和软件维护：每学期开学初和学期末都对机房所有机子进行一次全面的大检修和维护。
4、科组建设方面：
a、科组会议：定期召开科组会议，研讨信息技术的教学理论与方法。
b、“师徒结对”：继续按照学校的要求开展“师徒结对”活动，努力提高年青教师的教育教学水平，提高他们的课堂教学效果。
工作计划 篇3
XX村妇代会工作汇报材料
XX村是白中镇东北面门户，是我镇新农村建设和基层党组织建设的示范村。全村共有265户，总人口929人，其中妇女245人。近年来，全村在镇党委、政府以及上级妇联的正确领导下，认真贯彻落实各项方针政策，团结带领全村妇女，积极开展各类活动，切实维护妇女儿童的合法权益，促进男女平等，富有创造性地开展了一系列工作，现将主要工作汇报如下：
一、建阵地，健制度，坚班子，强化组织建设。
XX村镇妇代会建设的重点村，也是被县列入“妇女之家”示范点，将其作为全镇妇代会建设的样板来抓，辐射带动全镇其他村妇代会建设。
XX村拥有面积300多平方米公共的室内活动阵地，配有桌椅、电视机、DVD机等教育或远程教育基本设施，设有公共图书馆，健身房，接待室等；有3300多平方米的室外文体活动场地，有开展文体活动必要的服装、道具、器材、音响等设备。
除此之外，在村两委的支持帮助下，妇代会拥有独立的办公室，活动经费也得到村的保障，更加积极地投入到村妇代会的建设当中。村妇代会健全相关制度上墙公开，通过制度，规范约束妇代会工作的开展；坚持组织各种学习活动、座谈会，加强队伍自身建设；规范村妇代会工作，做到有工作计划、有记录、有总结、有资料、妇女群众来访有登记、处理结果有反馈。
二、以人为本，发展为本，妇儿为本，促进作用发挥。
这是XX村妇女之家的工作人员一直坚持
的工作原则。努力做到哪里有妇女，哪里就有我们妇女之家。定期组织全村妇女同胞们学习
理论知识，普及法律知识，提高全村妇女的思想道德水平，法律意识和医疗保健知识。XX村通过“妇女之家”在全镇率先启动了农村妇女小额信用贷款项目,提供创业贴息贷款，缓解和解决XX村妇女的就业问题，为培养新农村自信、自立、自强的保障。
积极支持配合县、镇的“春蕾计划”“留守流动儿童”工作，对本村的贫困儿童，留守流动儿童进行彻底的摸底调查，做好春蕾女童结对工作，做好档案造册，方便后续工作的开展。关心妇女同胞身心健康，组织妇女同胞们做身体检查。
三、新载体，新思路，新方法，创新妇女工作。
村妇代会以节日为载体，开展丰富多彩的活动。全镇庆祝“三八”妇女节系列活动在XX村举办，XX村妇代会积极配合活动开展，提供场地和资金支持，保证了活动的成功举办；春节期间，XX村妇代会联合举办了各种庆祝活动，如羽毛球、乒乓球、跳绳、踢毽子比赛等，并带领全村妇女积极参加
为春节增添了亮丽的风景线；老人节时，村妇代会组织村妇女表演队，为老年人献上精彩的歌舞表演；12.4全国法制宣传日时，村妇代会开展普法活动，提高妇群众的法律意识，维权意识。以政策为契机，抓住机遇，拓宽思路，努力发展我村的妇女工作。
近年来，XX村妇代会结合政策和本村的实际，开展了很多具有农村特色的活动，如关心了解留守流动儿童、开展春蕾女童帮扶活动等，此外，村妇代会也积极配合村各项工作，配合老年学校开展学习活动；在建设文明村过程和村经济发展过程中也发挥了举足轻重的作用。
工作计划 篇4
应急管理工作是一项长期、艰巨的任务、是一项复杂的系统工程。为提高我校应急管理工作水平，20xx年今后将重点抓好以下几方面工作：
一、进一步规范应急管理工作机构建设
按照管委会要求，开展相关类别突发事件的应急管理工作，逐步建立完善应急管理的各类专业工作机构，加强人员调配，做到机构到位、人员到位、工作到位。同时，通过整合资源、明确任务、强化职责，真正形成“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的.应急管理体制和高效运转机制。
二、不断健全和完善应急预案体系
切实加强突发公共事件应急预案的编制、修订和完善工作，建立“纵向到底，横向到边”预案体系。一是加快预案编制进度。在抓紧制订和完善专项和部门应急预案的同时，继续加强对各部门、各班级应急管理工作的指导和督促检查，切实做到有组织、有计划，形成相互衔接、完整配套的应急预案体系。二是实行预案动态管理。根据社会形势和学校实际任务的变化对已制定完成的预案实行动态管理，扎实推进各类预案的组织实施和应急演练，并针对演练中出现的问题，不断修订和完善，提高预案的实用性和可操作性。
三、继续加强预测预警和信息报告工作
突发事件的早发现、早报告、早预警，是及时做好应急准备、有效处置突发事件、减少人员伤亡和财产损失的前提。一是加大风险隐患排查力度。进一步明确风险隐患的监管主体，把风险隐患排查监管工作作为预防和处置突发事件的基础性工作切实抓紧抓好，加大对全校公共危险源、安全隐患、不稳定因素的排查力度，建立各职能部门隐患排查及治理档案，健全重大隐患公告公示、督办整治、整改制度，努力减少突发事件的发生和降低事件发生后的影响程度。二是加强应急值守和信息报告工作。切实落实各有关部门的应急值班和信息报告制度，明确任务主体，强化责任意识，坚持日常应急值守，认真做好信息的查询、研判、跟踪和汇总工作，并及时发布预警信息，确保突发事件信息得到及时、准确上报和妥善处置。
四、大力推进应急救援队伍建设
坚持“专群结合”的原则，按照“一专多能、一队多用”的要求，充分发挥校园治安队和年轻骨干及教师、学生干部等队伍在应急管理工作中的骨干作用，继续加强各类应急抢险救援队伍建设，改善技术装备，强化培训演练，确保在紧急状态下能拉得出，打得赢，并建立应急救援专家队伍信息库，充分发挥专家学者的专业特长和技术优势，形成统一高效、上下联动、协调一致、保障有力的应急救援体系。
五、努力建立健全应急保障长效机制
按照合理布局、资源共享的原则，在深入调查研究和充分论证的基础上，对我校现有专业救援队伍的装备进行补充、完善，重点装备骨干应急救援队伍。同时，加大财政资金投入力度，储备必需的防灾救灾应急物资，规划建设必要的应急公共设施和备用系统，保证应急处置工作的顺利有力开展。
六、深入开展应急科普宣教工作
进一步加大《中华人民共和国突发事件应对法》宣传力度，多层次、多角度进行应急管理科普宣传教育工作，营造良好的社会舆论氛围。采取多种形式推进“平安校园”创建工作，切实提高应急能力。同时，深入开展应急预案和安全知识学习培训，大力普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，使师生了解和掌握自救、互救及配合政府救援的正确方法，提高广大师生应急管理综合素质，从而全面提升我校应急管理工作综合水平。
工作计划 篇5
生活中不是缺少感动，而是缺少发现感动的眼睛;对于爱不是缺少感觉，而是缺少实现爱的行动。
活动目的：
没有一个人不爱自己的父亲母亲。而我们是那么容易忽视我们身边的他们，融在我们生命里的他们;而我们总在对自己说，有一天，我要给他们最优渥的生活。忙碌的生活和不断的挑战时时鞭笞着我们的决心。我们缺少的是发现感动的眼睛!缺少的是实现爱的行动!
活动定位：
“润物无声，绵长悠远”是我们对双亲爱的阐释。因此我们在活动中营造出的感觉要切合父爱母爱的感觉，淡淡的，低调的，却无处不在。我们将本次活动定位成一个感情交流的平台，因此设计的活动力求简单直接，以增强参与度。即使忙碌，即使慵懒，也不会觉得它的复杂和麻烦。
活动内容：
1，展览：先收集编辑整理同学作品(包括摄影、征文、涂鸦海报等)，整理完毕后放在图书馆进行展览一段时间，供同学们参阅，感受双亲的爱。
2，广播站：播放关于父爱、母爱的歌曲、文章。同学们在下课的回宿舍的途中听着怀旧的歌曲、聆听一个个感人故事。
3，许愿树：对父亲、母亲爱的祝福写到小纸片上，挂到学校某棵绿化树上。让同学们“诉说”出对双亲的心底话。
4，寄心中的一封信：提供爱心纸张和信封给同学们，将同学们对双亲的爱，表达在信纸寄给双亲。
活动的优点：
1，活动本身简单易操作，符合现代大学生直接的感情述求，增强了活动的参与度。
2，活动本身可操作性高，需要的财力资源较少。
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