工作总结的通知

时间:2021-04-10 20:13:53 工作总结 我要投稿

关于工作总结的通知模板集锦7篇

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是小编帮大家整理的工作总结的通知7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

关于工作总结的通知模板集锦7篇

工作总结的通知 篇1

  一、20xx年上半年工作总结

  20xx年上半年,我所全体干部职工在局党委的领导下,严格执行国家有关建设法规、技术规范、规程规定,积极探索和不断健全质量保证体系建设,积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的贡献。

  (一)、经营收入情况

  20xx年上半年,1~6月分,设计所共承接各类工程设计项目计42项,目前已完成工程项目达92%,设计所经营总收入为160万元,与去年同期相比增长了18%,其中设计收入是139万元,测量收入是22万。

  (一)、设计工作

  1、饮用水工程

  20xx年,饮用水工程是我所的工作重心之一,在饮用水工程方面,我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站-沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水

  工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。

  2、小流域综合治理工程

  小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心,在小流域综合治理工程方面,我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。

  3、千库保安工程

  在千库保安工程方面,我所继续做好各在建的千库保安工程的技术服务工作的同时,在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程,目前两个工程设计工作进展顺利,预计在8月下旬可完成整个设计工作。

  4、水土保持方案和水利影响分析编制

  水土保持方案和水利影响分析编制方面,我所完成了包括78省道马站平原片水利分析在内的总计24个项目水土保持方案和水利影响分析编制工作。其中水保项目为16项,水利影响分析8项。由于国家政策的影响,今年我所水土保持方案的编制量有所减少。

  (二)、自身制度的建立和完善

  20xx年,我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。先后制定和完善了包括项目管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度,员工培训制度等,使设计所的各项事物均有章可循,按制度办事,靠制度管理人。同时设计所在20xx年上半年购置了投影仪等办公设备,现在我所已基本实现图纸评审的多媒体化,大大改善了设计所的办公条件,提升了设计所的自身形象。

  二、20xx年下半年工作计划

  (一)、设计工作

  1、饮用水工程

  我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。预计该四个项目可分别在8月上旬~9月下旬均可完成设计工作。

  2、水库保安工程

  我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程,目前两个工程设计工作进展顺利,预计在8月下旬可完成整个设计工作。

  3、小流域综合治理工程

  我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程 ,目前两项目均以开始设计工作,预计可在8月下旬~9月上旬可完成整个设计工作。

  (二)、自身制度的建立和完善

  20xx年下半年,我所将局党委的领导下,根据水利局的机关作风建设的要求,进一步严格考勤制度,坚决执行"八项禁令",提升设计所的形象。

工作总结的通知 篇2

  为更好的总结上年经验,开展下年工作,组织决定召开20xx年度总结大会,现将会议的有关事项通知如下:

  一、会议时间:20xx年X月X日上午九点;

  二、会议地点:会议室;

  三、与会人员:会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事;

  四、要求:请各位参会人员安排好工作,准时参加会议。

  五、有关事宜:

  (一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结,内容尽量详细,手写、打印均可,不拘于形式。

  (二)工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。

  (三)16日举行20xx年终总结会,谈谈自己工作一年来的心得感受,总结成绩,找出不足,并提出20xx年工作改进计划。

  xxxx办公室

  20xx年X月X日

工作总结的通知 篇3

各市(区)建管局,医药高新区住建局:

  为贯彻落实住建设部和省、市政府关于加强安全生产工作的一系列指示,切实落实安全生产责任制,总结xxx年度全年安全生产工作,决定召开全市xxx年度年终建筑安全生产工作会议。现将会议有关事项通知如下:

  一、参会人员:

  各市(区)分管局长、安监站站长、医药高新区质安站站长。

  二、会议时间:

  xxx年12月29日下午2:30。

  三、会议地点:

  泰州市建工局六楼会议室。

  四、会议内容:

  1、四季度安全生产工作完成情况汇报。

  2、xxx年全年建筑安全生产专项整治回头看情况通报。

  3、xxx年建筑安全生产工作总结(各市区安全生产工作总结带会)。

  4、全市xxx年安全生产工作目标考核,各市区安全生产工作目标完成情况相关台账资料带会。

  5、部署春节前安全生产工作。

  6、领导讲话。

  联 系 人:xxx 联系电话:xxxxxxxxxxxx

  请各市(区)接通知后,安排好工作,准时参加会议。

  泰州市建筑工程管理局

  xxx年12月18日

工作总结的通知 篇4

各单位:

  XX年即将过去,为全面回顾总结本年度学校的整体工作情况,找出工作中存在的差距与不足,更好地推动20xx年学校各项工作的进行,现就做好XX年度的工作总结有关事项通知如下:

  1. 内容要求

  根据学校XX年度工作要点、下半年重点工作安排,对照本单位年度工作计划,全面系统总结本单位一年来各项工作的落实情况,在总结成绩的同时,着重查找问题,提炼经验。主要内容应包括以下四个方面:

  本年度工作指导思想、主要工作思路;

  本年度取得的主要工作成绩,应认真做好各项工作数据的统计工作,做到客观全面、层次清晰,数据准确、重点突出;

  存在的主要问题及原因分析;

  20xx年度简要工作设想。

  2. 时限要求

  请各单位于XX年12月31日前,将工作总结加盖单位公章后报送党政办公室秘书二科,同时将电子版上传至学校办公自动化平台“工作总结”栏目。

  联系电话:xx

  联 系 人:xx

  地 点:xx

  各会员单位:

  XX年是我国实施国民经济和社会发展第“十二个”五年规划的开局一年,给交通建设提出了新的要求,带来了新的机遇和挑战,请各会员单位认真做好XX年工作总结,谋划20xx年各项工作,现就报送XX年度工作总结和20xx年度工作要点有关事宜通知如下:

  XX年工作总结应全面客观地回顾本年度企业的发展状况,取得的主要工作成绩,获得的各类表彰,分析工作中遇到的主要困难和存在的不足,提出合理化建议。应对20xx的企业工作提出思路、合理规划并采取相应举措。同时希望各会员对江苏省交通建设监理协会的工作提出建议和意见,以利于协会今后工作的.改进,促进协会的发展。

  请各会员单位将工作总结以电子文稿或纸质文件形式于20xx年1月15日前上报协会。

  联系方式:

  地址:XX

  联系人:XX

  刘云云电话:XX

  传真:XX

工作总结的通知 篇5

各部门:

  一、 各部门年终总结会议

  1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议,会议由各部门负责人主持,参加人员应是本部门所有成员或骨干成员,同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

  2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作,并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总;

  3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料,并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

  二、 公司经营管理会议

  1. 会议时间:20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

  2. 会议地点:二楼会议室;

  3. 会议主持:杨虹飞副总、郭声波经理;

  4. 参加部门:总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

  生产部、仓储部、品管部;

  5. 参加人员:各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

  6. 会议内容:各部门的总结材料应包括两部分:

  a) 一是20xx年工作总结部分,要对20xx年的各项工作,包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结,仔细查找存在的问题,认真总结经验教训,对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分,能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况;

  b) 二是20xx年工作计划部分,在全面总结20xx年工作的基础上,深入研究20xx年的工作思路,制定下一步具体计划,要求切合公司整体及和本部门实际,思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作,主要负责人要亲自负责,抓好落实,确保工作总结和计划具体全面,不走过场,具有较强的可参考性和可操作性;

  c) 各部门需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外),汇报时间为10分钟左右,各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

  d) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。

  三、 业务销售总结会议

  1. 会议时间:20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

  2. 会议地点:二楼会议室;

  3. 会议主持:郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

  4. 参加部门:总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、

  仓储部、品管部;

  5. 参加人员:各部门负责人;

  6. 会议内容:

  a) 20xx年工作回顾及总结;

  b) 销售情况概述及销售任务分解;

  c) 市场分析(国内/国外);

  d) 销售架构营销体系及团队建设情况;

  e) 存在的问题及解决思路;

  f) 20xx年工作计划;

  g) 业务部需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时分别由国内外负责人进行报告,汇报时间为国内40分钟,国外20分钟,业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;

  h) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写,具体可参考附件三。

  四、 其他要求:

  1. 此次会议既是工作总结会,又是业务学习会议,无特殊情况不得请假;

  2. 会议开始后请将手机调至震动或静音,如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;

  3. 会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗,尊重每一位发言人;

工作总结的通知 篇6

  为总结本年度工作,制定明年工作计划,公司定于xxx年1月30日召开xxx年度年终总结会议。现将年终总结会议和年会活动安排通知如下,请各部门提前做好安排。

  一、年终总结会

  (一)会议时间:1月30日8:30-12:00

  1、8:30-8:50 李总致辞

  2、8:50-10:10 各部门人员PPT年终汇报

  3、10:10-11:00 演讲(与工作有关,限时5分钟/人)

  4、11:00-11:45 汇报演讲的点评、讨论及建议

  5、11:45-12:00 评选优秀员工及颁奖仪式

  (二)会议地点:806室

  (三)参会人员:全体工作人员

  二、年会活动

  (一)聚餐时间:1月30日12:30-14:00

  地点:蜀人蜀地川味馆

  (二)年会活动时间:1月30日14:30-17:30

  地点:麦克小熊KTV

  以上是年终总结会议和年会活动的具体安排,如无特殊情况,任何人不得缺席,特此通知。

  xxx太阳医疗器械有限公司

工作总结的通知 篇7

各事业部、中心、部室:

  20xx年即将结束,为更好的开展20xx年的工作,对20xx年的工作进行深入总结,肯定成绩、找出不足、剖析问题极其重要,为此,公司决定开展20xx年工作总结工作,具体内容如下:

  一、范围

  1、各项目经理(含实际主持工作的人员),各部室负责人和各事业部总经理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结;各事业部经营副总经理代表事业部进行经营工作总结。

  2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人,凡20xx年11月1日以前入职的人员均进行个人工作总结。

  二、工作总结的格式

  工作总结应包括下列内容:

  1、20xx年工作概述

  2、20xx年取得的成绩

  3、20xx年工作中的不足和存在的问题

  4、意见和建议

  5、20xx年工作展望

  具体要求见附件《工作总结模板》

  三、时间安排

  1、从本通知下发之日起至20xx年12月24日,为工作总结起草阶段。

  2、20xx年12月25至12月31日为各部门负责人审核阶段,各部门负责人应根据所属员工的工作总结,结合平时工作表现,在工作总结空白处进行点评,肯定员工的成绩并指出不足,提出改进建议,对于不符合工作总结具体要求的,退回重写。

  3、20xx年1月4日至20xx年1月7日为核心层(含班子成员)审核阶段,重点对分管部门的工作总结进行审核,对部门的工作提出期望和建议。

  4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作总结报至人力资源部。

  5、20xx年1月10日至20xx年1月14日为人力资源部复核汇总阶段,一方面对不合格的工作总结退回重写,另一方面对工作总结进行摘要,汇总后报总经理。

  6、20xx年春节假期结束上班后,人力资源部将根据工作总结情况有针对性的组织沟通工作。

  四、其他

  1、工作总结手写、打印均可,但署名必须手签,工作总结应避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性词汇。

  2、审核人员应签字。

  3、凡被人力资源部退回的工作总结,将取消总结人在20xx年度评先资格,重写仍不合格将取消在20xx年度晋级资格。

  4、各部门负责人为落实本通知的直接责任人,应切实保证本部门的工作总结按通知要求进行,并在分管领导审核后及时报送人力资源部,对于未能按本通知要求进行的,将按降薪处理。

  5、如有问题可向人力资源部咨询,不能按本通知要求进行的,应及时向公司分管人力资源的副总经理说明原因,经同意后可适当延期。

  6、本通知应传达到公司每一个人。

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