【热门】季度工作总结模板集合8篇
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如静下心来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的季度工作总结8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
季度工作总结 篇1
按照《永煤公司矿井瓦斯防治管理办法》要求，严格贯彻落实“监测监控，以风定产”的治理方针，扎实推进“通风可靠，监控有效，管理到位”瓦斯综合治理体系的实施，树立瓦斯事故是可以预防和避免的意识，我矿第二季度一通三防专项治理工作按照计划安排，按期进行，现总结如下：
1、通风系统方面
根据矿井20xx年第二季度采掘计划要求及瓦斯、二氧化碳鉴定（检测）结果，应完善采掘作业规程，补充完善相关内容；因为矿井是在技改期，存在大量的掘进工作，在20xx年x月份A9E01采煤工作面调采结束，将根据采掘计划布置三个掘进工作面，分别为A9W01运输顺槽掘进工作面、A9W01回风顺槽掘进工作面、20xx水平A5探水巷综掘掘进工作面，因此加强掘进的通风管理是消除隐患的重中之重，坚持使用风瓦斯电闭锁，坚持局扇专人持牌管理，使隐患消除在萌芽中。改造A9西翼的通风系统，拆除原1980水平风门，构筑专用回风上山1995水平风门，使矿井通风系统得到进一步的优化完善。
2、防尘、防灭火方面
根据矿专项治理文件要求，认真开展第二季度防尘工
作。二季度累计布设防尘管路800多米，是井下的防尘系统得到进一步的完善，开展井下测尘工作。按照设计布置巷道全断面喷雾5道，运输机降尘喷雾6处，并及时组织相关区队对责任区域内的巷道进行冲洗，达到了降尘的要求。井下防灭火方面：1、主要对A9E01采煤工作面进行了停采后的封闭，设置观察孔，定期检查采空区的气体情况，达到有效监控；2、对地面火区进行实地勘察，并标注上图，对制定相应的安全技术措施，指导井下的掘进作业，实现安全生产
３、瓦斯专项治理方面
瓦斯治理工作为我矿的一通三防管理重点，按照公司86号文件的要求，我矿在以矿长纪奉玉为组长的瓦斯专项治理领导小组的指导下，针对我矿一通三防存在的主要问题，制定了具体活动方案，并以隐患整改通知单的形式下发到各基层区队，监督落实整改。针对“6。7采煤工作面瓦斯超限事故”进行了深刻的教育与反思，在全矿范围内进行通报，树立“瓦斯超限就是事故”的安全理念，进一步加大对瓦斯的检查治理工作。我矿成立通风调度值班制度，按照制度要求，实现对井下24小时的不间断监控，发现问题及时处理。对一季度及二季度中暴露的问题，我矿严格按照要求，对存在的问题逐条落实整改。
4、第三季度“一通三防”工作计划
组织职工学习一通三防专项治理有关文件，强化职工的安全意识。各单位利用班前会和职工的业余时间，一点一滴地逐步向职工贯彻学习《永煤公司矿井瓦斯防治管理办法》等一系列文件和标准。开展专项的“一通三防”安全技术培训，为下一阶段的工作打下基础。主要工作计划如下：
1）通过第一季度的专项治理工作，我矿一通三防管理制度和一通三防体系更加完善，但广大员工的一通三防意识提高不明显，仍需开展专项培训工作；
2）20xx年度瓦斯及二氧化碳等级鉴定工作已初步通过会审，逐级上报；
3）掘进工作面坚持打瓦斯释放孔，有效地释放煤层内的瓦斯，减少了掘进放炮的瓦斯超限问题；
4）按照专项治理的要求，对风门质量进行了整治，原来没有包边沿口的，墙裂的，进行维修，减少漏风，矿井通风系统进一步完善；
5）对地面采空区进行了认真细致的排查，并对重点部位进行回填封闭工作；
6）按照采掘计划的要求对矿井的供风系统进行调整，使矿井通风与采掘作业达到平衡，达到通风可靠的要求；
7）按照掘进工作面的瓦斯治理要求，A9W01运输顺槽与回风顺槽联合布置，每隔150m设置通风联络眼，有效稀释后巷瓦斯；
8）对A9E01采煤工作面的采空区情况进行监测，发现问题及时采取措施；
9）对井下消防管路进行维护，完善矿井六大系统中的压风自救系统的建设；
10）进一步完善井下通风系统改造工作，对A9W01回风顺槽进行扩修，确保巷道的回风断面符合要求；
11）按照抽采设计，选派技术人员到本部学习抽采技术。预计在10月份安装矿井瓦斯抽采系统，做好抽采设备的安装及调试的准备工作。
季度工作总结 篇2
在第三季度工作中，车间总体情况良好，随着季节的转换车间也出台了相应的对应措施，各班组积极落实工作责任，保证了工艺生产的正常运行。现将本季度车间工作总结如下：
一、加强现场管理，做好基础保障工作
1、按照公司有关要求，车间班组长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的`原则，为生产顺行打下基础。
2、在九月底，车间把“走动式管理”进行全面推广，对员工实行“走动式工作”：规定各岗位操作室只留一位人员外，其他所有人员必须全部深入到现场进行巡查，逐步实现清洁生产、文明生产。
3、坚持每周二组织车间班组长以上管理人员召开周例会以及安全检查活动，内容包括现场卫生、安全隐患排查、记录规范填写等，并对所有查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改。
4、煤气站加压机出现跳停事故，车间安排电工、仪表工对管辖设备进行全面排查，车间安排人员对加压机控制系统等设备进行了检修与维护，并与厂家技术人员结合针对目前的情况提出升级改造方案。
5、组织车间班组长以上人员对各车间现场操作箱、仪表箱、就地压力表等现场电气仪表设备进行全面检查，如设备标识是否有脱落、字迹不清，有无线头裸漏，箱内卫生，压力表上下限标识等情况。
二、车间电耗
电仪车间三季度共用电1888214度，单耗为17.23度/吨，今年三季度用电单耗比去年同期升降低了1.29度/吨，主要原因是：
1、空压机冷却系统变频改造对冷却风机实现了变频调节，电量有所下降；
2、加强对各个车间用风情况进行分析，并根据各车间实际情况进行调整；
3、自去年下半年对空压机进行返厂维修，负荷调节更加灵敏，节电效果明显；
4、车间认真开展“成本节约100元”、“深挖节能点、识别浪费点”活动，员工节约意识提高。
三、空压站风耗
①第三季度共用风683726m，用电1888214度，平均单耗2.62度/立方米。今年三季度用风量比去年增加了94024m，增加的主要原因①焙烧车间多用风89557m，下料量多1712吨，散装多201车，平盘多运行37.88小时；
②蒸发车间少用风59694m，立盘少运行108.72小时，蒸发气动阀开的次数少；
③原料车间多用风40718m，收尘器多开271小时；
④分解车间多用风19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用风阀门开的大；
⑤制镓车间多2902m，由于去年未统计不进行比较分析。
四、材料备件消耗
1、修旧利费共完成20项，合计金额309050元。
2、三季度更换空压机油滤、油滤芯共3套共6060元，更换4#空压机更换油封维修包一套5980元，熔盐炉1#氧化锆分析仪出现故障，更换氧化锆一台32500元，2#干燥机更换精密过滤器滤芯6个36600元，溶出E系统核源连续料位计探测板故障更换一台31000元，更换4#熔盐出口压力变送器一台19700元，更换熔盐炉上内、上外热电阻7支共计1960元，熔盐炉氧含量分析仪标定用标气一瓶1000元；溶出南线检修更换相应上内上外热电阻7支2730元，2#空压机更换润滑油和油气分离器滤芯一个和空压机相应配件50560元，更换2#、16#槽搅拌使用真空接触器2台2700元，更换分解循环水变频器风扇2台9000元，更换2#分解槽温度计一支920元，更换蒸发强制效液位计一台12400元。
3、三季度车间通过现场设备的技术改造、设备安装方式调整等方法共降低车间库存33701元。
五、设备管理
1、做好日常缺陷管理工作。
督促班组及时消除缺陷，确保三类缺陷消缺率100%，并做好一二类缺陷消除的计划管理消除工作，和各车间和部室积极做好缺陷沟通工作。电仪车间在设备日常检查巡回过程中发现的重大设备隐患，需计划检修的项目及时和部室、车间沟通。
2、做好对设备的定期清扫工作。
由于厂区环境因素影响，车间对日常电气仪表备类设备进行定期吹扫，对溶出配电室、输煤配电室、压滤配电室、原料配电室等环境较脏的加强定期清扫工作的计划安排，并做好记录。做好对电机等转动设备的日常维护，做到有过程、有数据、有结果。
六、检修及工时
在每月溶出检修中，电仪车间积极采取安全措施及制定检修方案，不仅保证了车间检修人员的安全，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故的发生。本季度共完成工时10171个，比计划多完成570个。
七、科技创新与节能减排
电仪车间第三季度共验收一项《原料鄂破电气控制系统改造》技改项目、两项五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》项目，其中《原料鄂破电气控制系统改造》获得公司技改项目三等奖，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》获得公司五小成果三等奖，两条合理化建议三等奖；上报一项《煤气车间控制系统IO柜改造》技改项目，在科技核心《电子设计工程》杂志发表一篇论文，已收到录用通知。
八、车间存在的不足
1、管理方面还存在着一定问题，在今后的工作要加强对员工的思想教育工作，尤其是目前经济危机时段要稳定员工思想情绪。
2、员工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高；我们的事故应急能力还不够强，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强职工操作技能的培训工作。
3、现场管理存在不足：现场管理是一个需要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然三季度我们的现场管理工作有所进步，但离清洁生产、文明生产还有很大的距离。在今后的工作中我们要教育职工养成良好的习惯，逐步实现清洁生产，文明生产。
4、节能降耗工作还需提高和加强，要充分挖潜提效，将车间电耗再降一个台阶。
5、还需加大技改力度，提高现场设备运行稳定性，对仪表测点进行改造提高仪表设备的使用寿命。
九、四季度工作计划
1、发动车间员工积极参与技术革新工作。尤其做好对《煤气车间控制系统IO柜升级改造》准备工作，确保项目顺利进行。
2、提高员工技术水平，加强员工实操培训。为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。
3、严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度。四季度车间要进一步降低车间库存，对于车间长期不用的备件进行全面梳理，通过改造进行使用。
4、积极开展安全活动，营造浓厚安全氛围。持续开展好“手指口述”工作。
5、发动员工做好“识别浪费点、深挖节能点”活动，努力使车间电耗、材料备件消耗进一步降低，努力实现对标管理目标值。
季度工作总结 篇3
二季度以来我矿机电运输工作有收获也有不足之处，在公司领导的关心下，在我矿机运人的努力下基本完成了各项工作计划，实现了机电运输系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这二季度的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。下面对二季度以来工作开展及完成情况做一简要总结如下：
一、二季度工作总结：
1、三查五落实开展情况：
根据公司要求进一步落实三查五落实工作，在四月份全月共组织专项检查6次，系统检查8次，内页检查5次，现场问题共计59条；措施梳理14项，发现问题7条；梳理制度77项，岗位责任制度52项，操作规程44项，流程28项，修改内容14条，增添管理制度12项，保护实验制度10项，六大系统7项，责任制度2项，操作规程3项，流程修改3项；隐患排查共排查问题7项；发现问题已全部全部下发整改通知单并已整改结束。
2、供、用电及防失爆专项整开展情况：
1）、4月份组织全矿电钳工学习防爆五十条并组织考试；对全矿电板配电工进行“两票三制”、高低压操作及操作注意事项进行培训；对学习掌握的情况进行了检验，考试成绩平均在90分以上；对地面变电所设备、线路进行检查对岗位人员操作、保护试验及“两票三制”进行检查，查找不足之处，对个别值班员掌握不好进行现场培训；4月19日由专项整治成员带领各单位维护员对运输井下斜巷、7100上材料道、7102面、7107两道防爆设备进行全面检查；对主、副井提升设备及保护进行检查；对柳城、付城两路高压供电线路进行检查；对井下变电所设备、线路进行检查对岗位人员操作、保护试验及“两票三制”进行检查、考核、培训；对主运皮带机道防爆设备进行检查，皮带机保护进行试验。对于检查出的问题现场进行整改，受条件限制现场无法整改的下发整改通知单，限期进行整改，并都于两日后落实，且留有记录。
2）、5月份共组织三次集中检查，对全井下防爆电气设备、五小设备、电缆、各类保护进行全覆盖检查验收，共检查防爆电气设备103台，五小电器89台，存在问题143条，共组织召开三次例会通报，整改率达到100%。
3、设备管理方面：
1）、严格安装月初制定计划，落实月度系统检查、各种会议、保护试验及隐患排查，二季度共组织系统检查12次；设备检查7次；隐患排查7次；机电例会3次。
2）、按照开关检查确认表对全矿设备进行全面检查，做到了设备台台过，不留死角不走过场，保证了设备安全可靠运转。
3）、加强用电管路降低吨煤电量，在中皮、中轨猴车、主副井绞车、风选机等大型设备安装计时器，对采区皮带实行限时出货，副井提升每罐乘坐不得低于6人等相关制度降低用电量，起到了很好的效果，降低了电量，提高了生产效益。
4、现场工作完成情况：
对—220、—700水仓进行了清理；主井更换主副提升绳；对地面水沟清理1000余米；修理液压单体支柱400余根；修理三用阀500余个；修理梁子300余根；加工制造铁鞋300余块；修理电机、齿轮箱15余台；修理水泵10余台；加工皮带机4部；修理溜子3部；安装皮带机5部、溜子4部；清擦电缆1500余米；对520变电所进行了卧底；编制了7107探煤巷1、2、3供电设计；7106工作面供电设计；更换七煤650皮带200米；更换中皮及七煤皮带机托辊300余根；更换井下皮带机保护7件次；更换中皮四部及七煤二部共两台异常电机；老六部皮带机道彻底清理；中皮三部皮带机H架调直、调正；全季度皮带钉扣近20次；对—610及—700斜巷猴车上安装无人值守系统；—420斜巷卧底约50米长，0.2米深；地面轨道系统清理、调整；完成了矿车三环链的拉力试验及更换工作；更换地面运煤系统皮带及电动滚筒；更换井下四部猴车托绳轮20余只；井下辖区内所有开关外壳重新刷漆；井下分管区域所有电缆重新吊挂、清擦；矸石山大架头下移了4米，并对大架及翻车装置全面检修。
5、示范化创建：
1）、明星示范岗：二季度创建通过了“35kV”验收工作。
2）、—420斜巷卧底整道，通过公司二季度示范化专业验收；
3）、持续进行修旧利废工作，自制地滚轮、阻车器、分煤器等，自己修理皮带机托辊，为矿里节省了材料费；
4）、中皮二部机头水窝内自制自动排水装置，不仅节省人力，而且排水及时，杜绝水窝因水满向下流的问题。
5）、设计制作“行车操作手柄电控锁”并通过公司验收。
6、图表管理：
认真组织开展示范化创建工作，制定了根据一季度图表管理存在问题进行重新牌板和修订，制定了《柳泉煤矿机运年度季度工作图表》、《机运专业月度工作图表》、《机电矿长月度工作图表》、《机电副总月度工作图表》、《机电科长及副科长月底工作图表》等，图表上墙张贴，并根据图表落实各项工作，并形成会议记录、会议纪要等。通过图表管理，使机运各项工作有序进行。
7、绩效考核：
机运管理上我们每天下午5点前通过邮件形式上报机运管理人员工作计划，到机电矿长、机电副总及矿精管办，机电矿长、机电副总、矿精管办根据上报内容及个人工作图表进行跟踪落实工作，根据工作完成情况给予考核，并在矿调度楼液晶显示器全矿通报，考核结果与工资挂钩，通过计划工作，到工作跟踪落实，再到考核，在很大程度上提高了管理人员的责任心和积极性，有利于机运安全管理。
8、班组管理：
班组实行科部副科长承包挂钩管理，挂钩副科长负责班组的日常管理，负责制定班组月度工作图表，每天早会布置班组工作任务，班组长根据分管副科长工作安排，做好班组会议记录，分管科长负责班组长的考核，员工考核由班组长负责，每天考核结果上墙公示，月底汇总与工资挂钩。
二、三季度工作计划
1、杜绝机电运输破皮红伤及二级以上生产事故。
2、机运质量标准化达二级。
3、形成7100工作面、7106工作面上面的供电系统；形成两道约700米轨道铺设任务及皮带机安装工作。
4、7102工作面回收。
5、严格按照雨季三防工作意见做好机电雨季三防工作。
6、运输示范化专业通过验收。
7、示范化图表及时更新并认真执行。
三、存在问题
1、人员素质普遍较低人员较少，设备得不到不及时维护、检修，容易出现设备故障，在很大程度上影响了矿井生产，不能满足当前生产需要。
2、因生产效益不好，矿亏损较多，对设备投入方面不足，电气设备陈旧、皮带老化等情况严重，设备维修力度角度，给安全生产带来了很大压力。
3、设备在使用过程中的管理不到位，对设备日历化检修工作只停留在表面，采掘个别单位对检修工作抓的不细、不实，仍然存在重生产轻设备管理，拼设备的现象。
4、因生产条件限制及备用设备不足等情况，设备轮换上井检修制度执行不好。
5、在用电管理工作中对采掘单位用电管理不好，仍然不能做到集中出货，造成设备运转时间长，对峰、平、谷时用电比例控制不好。
6、示范化工作比较滞后，机电示范化专业虽然通过验收，但存在问题仍然不少，很多工作不能按照图表管理完成。运输因战线长、人员少、地质条件复杂，至今未通过示范化验收。
季度工作总结 篇4
xx年一季度安全总体形势比较稳定，但也暴露了一些问题，出现了一些不安全的苗头。今年情况特殊:
一是受体制和执法环境的影响路政、治理车辆超限举步维艰；
二是春节假期长，因而大家可能放松了安全生产的思想。
因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，所以我们要坚决的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全生产工作，进一步消除各类事故隐患，预防和杜绝安全生产事故的发生。现将一季度安全工作情况汇报如下：
一、安全工作管理情况。
1、完善了各类安全规程、安全管理制度、安全紧急预案、安全考核制度，落实了安全生产责任制，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了每个职工做好安全工作生产工作的责任感和使命感。
2、在二月份认真组织开展了“安全教育周”活动，进行了安全规程、安全知识培训、各类事故案例、相关安全生产法规学习，全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心。
二、加强宣传教育，提高安全意识，促进自我保护。
要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全宣传教育，是大队安全工作的基础。xx年一季度，大队以安全宣传教育为重点，以做好事前预防为目的，经常性地对队员和沿公路线两侧的群众开展安全宣传教育，特别是抓好法制安全宣传等大型活动的安全宣传教育工作。
1、认真做好法制安全宣传教育工作。
大队组织所有职工学习安全工作的各类文件与法规，对单位内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。此外，大队也利用法制安全宣传教育活动的机会，提升人民群众对公路及其附属设施与交通安全关系的认知，帮助教育广大的群众树立爱路护路的意识，并积极配合路政执法人员搞好保护公路及其附属设施的工作。
2、开展丰富多彩的教育活动。
大队利用大队的安全会、组织活动等途径，通过讲解、学习，在单位内部开展安全预防教育，使职工接受比较系统的防、防触电、防食物中毒、防病、防运动伤害、防火、防盗、防震等安全知识和技能教育。大队每月还小结上月安全工作，强调安全事项。通过这些活动增强职工们的安全意识，提高他们的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。
三、加强检查，及时整改。
大队在安全工作中经常开展常规安全检查。一是把安全教育工作作为重点检查内容之一；二是对重点路段进行全面的安全检查。同时，积极配合支队进行安全检查，发现不安全因素及时整改。
四、下步的打算。
继续按照安全性评价标准，加强安全生产管理，落实安全生产制度，达到安全性评价标准要求。最后，安全生产是大队的头等大事，要求广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。高度重视，克服麻痹心理，把安全工作落实到实处。
季度工作总结 篇5
今年以来，全市金融系统紧紧围绕市委、市政府关于开展“精准扶贫、精准脱贫”的总体部署，认真谋划、精心组织、狠抓力推，扎实推进金融扶贫工作，为全市“精准扶贫、精准脱贫”工作顺利进行提供了强有力的支持，取得了阶段性成效。
一是提高认识，加强组织领导。
脱贫攻坚工作作为压倒一切的“一号工程”，目前已进入啃硬骨头、攻坚克难的冲刺阶段。全市金融系统按照求真务实、开拓创新的原则，紧紧围绕帮扶工作任务目标，迅速行动，充分发挥各自职能优势，有针对性的制定了帮扶计划和帮扶方案，做实做细了帮扶工作。各金融单位坚持政策帮扶与社会帮扶，物质帮扶与精神帮扶相结合的方式，整合各类社会资源，持续推进了各帮扶村的经济社会发展。
二是产业帮扶，提升造血功能。
全市金融系统在全面调查、摸清底数的基础上，进一步明晰了帮扶村产业发展思路，因地制宜，因户施策，使各项产业发展计划具有针对性、操作性和可持续性。重点引导和帮助困难群众更新观念、转变意识，变输血为造血，着力提升自身发展的能力和素质，使贫困群众摆脱精神上和技术上的贫瘠，达到长远脱贫，长期发展的目的。如建行陇南分行在帮扶村开展蔬菜大棚建设项目，以“村委+合作社+农户”的方式，通过流转村民耕地到合作社集中栽种高原夏菜、反季节蔬菜，推动了帮扶村产业发展和带动村民自身发展，壮大了村集体积累。
三是保障资金，改善设施条件。
今年以来，全市金融系统紧紧围绕“两不愁、三保障”目标任务，根据贫困村、贫困户退出标准，紧盯影响和制约帮扶村长远发展的基础设施短板问题，下大力气帮助解决。多渠道争取项目资金和发动群众自筹，不断完善工作措施，为帮扶村提供项目、资金、技术，多错并举，助推帮扶村改善基础设施条件，取得了明显效果。如甘肃银行陇南分行帮助帮扶村解决土地征地款，建起了文化广场，补齐了该村基础设施短板，村容村貌焕然一新，让群众感受到了帮扶工作带来的巨大实惠。
四是注重实效，落实帮扶措施。
在驻村帮扶工作中，全市金融系统把“一村一策、一户一策”作为主攻点，按照“补短板、强弱项、抓重点”的工作思路，确保每一项帮扶措施落到实处。如市龙江金融服务公司充分发挥自身优势，为贫困户免费提供鸡苗、蜂箱等，同时联系销售渠道、签订销售合同，解决了群众发展的资金、技术、产销等问题，打消了群众后顾之忧。
下一步，各金融单位要按照xxxx年度全市金融系统脱贫帮扶工作推进会的具体要求，充分发挥自身优势，补齐弱项短板，强化产业培育，积极推进消费扶贫，全力加快帮扶村脱贫致富步伐。市政府将把驻村帮扶工作作为市长金融奖评定的重要依据，市、县两级都将把驻村帮扶的资金投入作为市长(县长)金融奖评选的重要量化指标。
季度工作总结 篇6
我乡区委五届六次全委（）会议和区七届人大二次会议和全区农区工作会议精神并安排部署了全年的工作任务现将一季度工作情况总结如下：
一、主要指标情况
一季度我乡工业经济平稳运行工业产值1.03亿元年度任务21.2%；财政收入771万元年度任务的32.8%同比增收312万元同比增长67.9%国税450万元年度任务的28%同比增收147万元同比增长48.5%；地税321万元年度任务的43%同比增收165万元同比增长108%.财政增收喜人有望2500万元的奋斗
二、理清思路了今年的奋斗
会议精神我乡了今年发展和工作即财政总收入2366万元（力争2500万元）增长46%工农牧业总产值5.5亿元增长43.3%：农业产值5000万元增长8%农业值3080万元同比增长8%工业总产值5亿元增长48.4%工业值2亿元增长44.6%；农民人均纯收入4018元增长25%；着力葡萄、牧草、牛羊养殖基地力争肉牛、奶牛350头和150头小尾寒羊15000只新增葡萄700亩、保护地100亩、优质牧草XX亩
三、宣传结构任务
今年的我乡把主要精力在转变思想观念结构步伐农户收入上宣传、政策、干部带动等措施种养殖结构
乡主要带队组织乡村干部农户宣传给农户算细帐、搞对比农户在结构早打算、早安排使宣传动员实效性3月2日举办了葡萄产业化经验交流会邀请市、区科技、市苗木中心、佳奇果品公司与本乡、东风乡葡萄种植户了座谈；3月14日又组织村干部、种植户50多人赴乌达区乌兰乡、海渤湾区五一乡、田野公司温室大棚基地参观学习对保护地反季节蔬菜、瓜果种植条件、大棚建设、市场需求、收益状况等与当地种植户了面对面交流、探讨加大保护地、葡萄种植示范户的扶持制定了财政补贴政策即每亩葡萄补贴150元、建设每亩日光温室补贴XX元、牧草每亩补贴25元等反哺农业政策鼓励现有种植户上规模、出经验、创效益与各村签订了结构责任状制定了激励约束机制凡葡萄、日光温室80%任务的村每超1亩分别奖励乡、村干部30元和300元；筹划302批发市尝公乌素、棋盘井等工业发展快、人口地区设立**农产品专卖店稳定的营销渠道让居民背靠市场放手种养殖结构四提早动手调运种子、化肥安排泵站维修渠道清淤等春耕备耕工作为春耕便利条件为农资质量农民利益乡于3月1日会同工商组织了“农资鉴别培训会”对全乡村干部农资伪劣鉴别常识培训今年春耕生产截止已调回玉米良种4万斤化肥等农资到位
三、六项农区工作进展
基础设施建设于3月中旬陆续开始了XX年农业综合开发5000亩中低产田改造项目未完工程续建截至5个小项目区已土地平整、农田路修建任务已渠道衬砌工程正在紧张施工预计5月份可完工计划筹资40万元改造渡口村村级泵站已改造、施工方案主要设备也已订购到位将于近期组织施工定于今年实施新红线村级公路8.6公里翻修和5.2公里铺油工程农电计划投资200多万元实施农网改造项目容量解决动力用电紧缺问题实施以“自繁为主外调为辅”的“牛羊良种”工程推行组织外调新增基础母牛每头补贴1000元办法基础母牛群年内建设牛羊冷配站力争使肉牛、奶牛350头和150头小尾寒羊15000只；加大饲草料基地建设总投资65万元（乡级匹配35万元）的1000亩人工灌溉草地项目计划在东红村、红墩村各启动1个饲草青贮包膜加工项目建设牧草加工基地为草畜产业持续增长打基础发展劳务产业保护农民工利益的政策农民工外出就业的服务工作据统计全乡举家搬迁、常年外出务工人员达1800多人季节性务工人员达1500多人劳务经济已农区居民最主要的增收点四全力作好小额信用贷款发放工作健全担保制度试行担保贷款优先扶持各村致富示范户、种养业带头人、农业龙头企业做大做强制定了种植葡萄户每亩500元新建日光温室每亩4000元改造维修日光温室每亩XX元和养殖大户项目规模放贷的支农贷款制度六抓好小城镇建设了渡口地区、二柜沟工业小区和乡 所在地的控制性详规计划于年内启动建设乡党政综合办公楼
四、创新环境招商引资成绩斐然
在全力搞好服务工作帮助解决在建企业遇到的和的问题的我乡资源优势引资规模千方百计发展后续力量一季度共协议引资1.54亿元提前3个季度全年招商引资任务引进了投资200万元的20万吨形焦项目、泡花碱项目投资5000万元的陶斯图西来峰煤矿技改项目、60万吨重介洗煤项目投资XX万元的60万吨重介洗煤项目天津汇凯投资8000万元的5万吨硅铁、5万吨电石项目乡级经济实力
五、的问题
1、结构葡萄种植和日光温室建设性不高进展缓慢退耕政策反响保护地水源问题难以解决种植成本高结构投入大要求补贴、贷款提前到位
2、一级扬水泵站设备老化抽水能力年内如如期启动将结构进度
3、去年9月份市变更禁牧政策以后牧民难以搬迁工作受阻禁牧工作难度
4、新红线村级公路估算投资320多万元仅补助三分其余资金尚未
季度工作总结 篇7
第三季度在公司工作的这段时间，这对我来说是很大的收获。现在，我把自己这个季度来的工作做了一个总结。
作为一名财务工作人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。
1、严格执行库存现金限额，审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。
2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都要进行复核，以确保准确无误。
3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。
4、严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。
5、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。
6、随时掌握银行存款余额，保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到会计手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错。
7、认真完成领导交给的其他工作，认真仔细完成职工社保、工伤、医疗、住房公积金、失业金的收缴上报工作
8、严格履行保密制度。
回顾检查自身存在的问题，我认为：
一、学习不够。缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。
二、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。
今后的努力方向是：
一、加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。
二、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。
以后工作有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在第四季度里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。
季度工作总结 篇8
今年二季度，公司以《20xx年度安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司二季度的安全生产，实现了第二季度的安全生产，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就二季度的安全工作和三季度安全工作计划向各位作一简要汇报。
（一）安全基本情况。
1、安全绩效：二季度杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产。
2、安全检查：二季度公司共组织了安全检查6次，共查出各类隐患问题40条。整改隐患40条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。
3、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款8000元。
（二）主要安全工作。
安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。
1、开展了一个活动。
6月28日公司召开了20xx年二季度安全工作总结会和三季度安全生产工作计划会，对二季度的安全工作进行了很好地总结，并对20xx年及三季度的安全工作进行了全面地部署，并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。
2、强化了二项工作。
（1）强化了安全监管工作。
管理靠制度，年初公司制定下发了桐众矿发xx号《xx年度安全工作规划》；《实现安全生产无事故竞赛活动的通知》；《关于实施煤矿安全生产奖惩办法的通知》；《关于加强火工品管理的规定》四个安全方面的文件和通知，从而完善健全了一些管理制度。
公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。二季度公司共组织了安全检查6次，共查出各类隐患问题40条。整改隐患40条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。
（2）强化了安全隐患整改工作
隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年二季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。
①建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。
②公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。
③公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。
④对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○跟踪销号。
3、抓住了重点：抓住了二季度安全生产好势头，继续发扬各项安全工作的开展。严格坚持安全第一的方针。
（三）二季度安全工作中存在的问题。
尽管二季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。
通风系统合理、可靠，不存在问题，但局部通风管理、瓦斯管理还存在较大的差距。
1、局部通风管理的问题。
（1）局扇安装位置有时不合理。
（2）井下作业人员随意停开局扇。
（3）风筒悬挂不整齐，转死弯，接头不严密，破口较多，漏风严重。
（4）风筒口离工作面较远，工作面有效风量不足。
2、瓦斯管理的问题。
（1）瓦斯管理机构、管理制度还不健全，未配齐相关专业人员。
（2）矿井瓦斯检查员数量配备不足，不能满足要求，变化异常的采掘工作面没有固定专职瓦斯检查员经常检查瓦斯。
（3）瓦斯检查员责任性不强，存在出早班、空班漏检、弄虚作假的现象。
（4）甲烷传感器数量不足或未按要求悬挂，不能有效监控瓦斯变化情况。甲烷传感器没有维护、调校人员。
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