项目工作总结

时间:2023-02-26 14:26:10 工作总结 我要投稿

项目工作总结14篇

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是小编整理的项目工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

项目工作总结14篇

  项目工作总结 篇1

  项目部部长:XXX

  一、工作简介

  项目部原名外联部,再20xx年下半年正式更名为现在名称。项目部的工作分为校内和校外两种,在校内主要和社联、青志联、团委、各社团以及我们依托单位后资处医务科联系;校外主要和省红十字会、市红十字会、以及各大高校联系在一起交流做活动。在工作之余项目还担任去外面拉赞助的重任,为了使我们的活动能够拥有更大的资金来筹办。项目部在合肥学院红十字会中起到了不可替代的作用。

  二、工作成果

  在过去的一学期中,首先项目部积极参加红十字会20xx招新活动,为我们红十字会注入新鲜血液出了一份应尽的力量。在今后的活动中,项目部也分别承担了一部分工作内容;在敬老院志愿服务中我们项目部的成员都积极参加并配合各部长或负责人完满的完成敬老院志愿服务,其中本部委员曹万芬在志愿服务中表现优异荣获“优秀志愿者”称号;在天天向上特教儿童中心志愿服务中帮我部女生们都很积极踊跃为志愿服务的成功举办贡献出了自己的一份力量;在会徽设计大赛中我部所有成员都积极参与宣传,并联系各社团负责人请他们帮忙在他们会内宣传以及邀请会徽设计大赛的评委和领导,为会徽设计大赛的举办尽职尽责;在社联元旦晚会中我部成员积极参加表演及指导,为元旦晚会的成功举办做出了一定的贡献。在此我向一直以来支持本部的人员们表示感谢。

  三、工作的不足

  本部的成员积极性有待提高,希望不是我要求的也积极参加;参加活动时要积极主动的去做事,而不是等着去分配任务。但是总体还都不错。

  四、展望未来

  我希望在我们这一届过后能有更积极的人员来把合肥学院红十字会做大做好做强,为弱势群体奉献出我们的一份力量,我也相信会有这么一天。

  项目部成员:郭后山、左少韦、王玲、许盼、李丹丹、曹万芬、束素芳、钱梅梅、江珍珍、郑金乐、朱文齐、黄蔚钦、孙啸飞

  大学卫生部

  不知不觉,这学期就走完了。在卫生部工作的日日夜夜,不免对自己的改变感到惊喜,也曾试着追问过这些变化是在何时发生的,然而确无从得到答案。这些都已成为了习惯,习惯了让工作变为生活中有意义的一部分,这大概就是成长吧,当然还伴有收获的喜悦!

  卫生部的工作主要是督促同学们打扫好卫生,拥有良好的学习生活环境,我们深感这份工作的重担,但我们把压力变成了动力,在实践中寻求经验,吸取以前好的工作经验,然后认真落实到实践中,使学习环境得到美化,增强自己的精神力量,这一学期来我们卫生部始终坚持:

  一、按时细致公平公正的完成每天的日常工作。

  1、每天早晚两次检查教室卫生对那些不值日的,值日不干净的同学,我们采取扣除个人量化分的方法来督促他们,让大家有一个干净整洁的学习环境。

  2、每天利用课间操时间对各宿舍进行抽查,对于卫生工作做的不好的,同样采取扣除量化分完成督促,同时我们还会在系公示栏不定时公示一些不合格的宿舍起到更好的督促效果。对卫生搞得好的宿舍,我们会综合一周的检查结果在每个楼层评选出一个"文明宿舍"。给文明宿舍发流动红旗,表示表扬和鼓励,并把文明宿舍的照片发到系团讯编辑部让大家更直观的看到并以他们为榜样。

  3、每周一下午配合院里进行周一大查,根据检查结果并综合一星期的表现,对表现好的班级发流动红旗,给予表扬和鼓励!

  二、积极配合学生会的其他各部搞好学生会的各项工作。

  1、本学期,我系成功举办了趣味运动会。卫生部负责"抢收抢种"的项目。从开始宣传到比赛结束,我们部每个成员都秉着认真负责的'精神,努力做好每个环节的工作。遇到问题,我们一起商量解决的方法,确保比赛顺利完成。

  2、配合女生部进行每学期的院文明宿舍评比,我们每天及时检查督促。付出了汗水和努力,收获了喜悦。

  这些实践给我们带来丰富的经历,在经历中我们学习、进步、成长。回首本学期的工作历程,我们在一次次的坚持不懈中培养出了吃苦耐劳的精神,学会了团结合作的力量。在一次次的实践中,从羞于启齿,胆小怕事的学生成长为大胆成熟的青年,从不计较后果行事到懂得责任与义务。这些成长的足迹让我们历历在目,不管改变或多或少,收获总是让人欣喜。但工作中还有许多要需要改进的地方:

  1、有时候处理问题不够冷静;

  2、工作中创新意识不强;

  3、工作中有时不够细心,谨慎。

  暑假过后,我们又将迎来一个新的学期,在新学期的工作中,我们将会在本学期的工作的基础上本着"服务学生,奉献校园"的宗旨,把卫生部的工作提高到一个新的台阶,更好的为同学们服务。

  项目工作总结 篇2

  时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报:

  一、20xx年全年工作资料

  20xx年我负责施工的资料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382·5万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45·6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1·2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86·4万。由于村上种种原因暂时停工。

  二、全年各项工作完成状况

  (1)工程质量完成状况

  路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。

  河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处xx村、东、西三村范围内,协调一向不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

  (2)工程生产及进度控制

  路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年冬季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

  (3)安全管理

  施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生安全隐患,到达预期安全生产目标的要求。

  (4)材料、降本和人工费的管理

  材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量,并且及时与预算量进行比较分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

  (5)全年工作存在的不足

  ①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

  ②施工进度:从总体来讲,进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(路西段)及其它标段(河右岸)进行比较,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

  (6)20xx年工作计划

  在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

  ①继续抓好路西段和河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。河右岸工程20xx年工作量大,时间紧、任务重。思考到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,用心组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。

  ②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的'前进、新技术的运用,务必进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。另一方面,用心学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

  ③进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有必须的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比较分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改善,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。

  ④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。

  不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而能够为公司的效益做出更好的贡献。

  20xx年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。

  1、组织与管理

  我是于20xx年2月初调来x项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对20xx年度的工作做了安排。

  2、施工与生产

  完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作;

  3、经营与管理

  实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程;

  工程款收入率达105%(未包括质保金);

  由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,20xx年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。

  项目工作总结 篇3

  20xx年初至今在担任项目经理,后担任xx项目经理,主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程,一年的酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时期。

  一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下:

  一、把握项目本质的措施

  项目,是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

  二、项目计划控制

  项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员。

  三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

  作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

  四、项目整体控制的应变

  项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时的协调沟通,在公司利益化的前提下,达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信,保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益。但一个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通,产生了一定的误解,本人也将努力改正这些不足。

  时光荏苒,弹指间20xx年即将过去。因为要做总结,所以我静静回想这一年来的点点滴滴,但也因为这样,我才得以有时间理清思路来总结过去,反思自己不足之处,只有清楚自己的缺点加以改正,才有可能进步。现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下:

  一、学习情况

  随着公司的发展,新的任务、新的目标、新的挑战随时摆在面前,因公司领导的重视,4月份参加公司组织的《项目经理升级》培训,培训期间,参观了XX管委会大厦国优项目,给自己增加了很多借鉴、学习的经验,从而反思自身工作中所存在的不足,学以致用,今后以国优项目的管理为目标。

  二、项目情况

  截止20xx年度XX目前入驻商户47家,上半年度根据公司的调查表格,对28家商户进行满意度调查,其满意率为99%,比较满意1%,一般、较不满意、不满意无。物业管理圈。下半年度对33家商户进行满意度调查,其满意率为96%,比较满意4%,一般、较不满意、不满意无,商户主要反映的问题有:人流量少、建议在自行车停放处安装雨棚、建议在广场上安装卫生间指示标志、西面自行车停放处安装监控,以上问题除安装监控问题物业自行解决外,其它问题我们将满意率汇总表,积极的`反映给商业发展部,希望共同来解决相关问题,更好的为商户提供优质服务及商业氛围。

  从以上数据分析来看,满意率是100%,但是我认为这肯定不是一个真实的反馈,可能商户还是为了情面,不好意思给差评,或者是怕给差评后物业会给予报复什么的,下年度我准备通过将满意度调查表先发给商户,然后再制作一个投放暗箱,让商户将调查表直接投放到里面,尽量获得真实的反馈。

  只有知道自身的不足之处,加以改正,才能够使自己得以提高,物业管理也是如此,有批评才有进步!

  除了处理广场日常的事务外,6月1日又前期介入人才公寓项目,目前已配合供电局,完成对某高压配电房的初次送电,并安排、协调三名工程人员进驻高配房值班与现场施工跟进,为以后的项目验收接管工作打好基础。因某工地项目发生偷盗现象比较严重,8月份因重建公司要求,经初步协商安排12名保安对人才公寓二个门岗进行24小时值班(三班二运转),配合重建公司及施工单位,对现场进出人员及车辆进行管控,有效的减少了现场被盗的损失,使盗窃现象得到遏制,保障了现场施工的正常开展。

  三、服务质量管理

  随着商户不断的进驻,人流量的增大,也给广场的卫生环境、公共设施设备的维护管理上带来了明显的难度。对此我在工程、保安、保洁、客服人员的服务质量提升方面从以下几点抓起:

  1、在应对环境卫生上,根据广场目前只配备的6名保洁人员的条件下,科学安排,合理运用,采取了以下措施,最大程度提高广场卫生环境,具体如下:

  (1)对保洁人员进行岗位职责教育学习,要求每一个保洁员熟悉责任区域内保洁项目、服务规范、服务标准及服务时限,并以此建立保洁工作的长效机制。

  (2)加大保洁巡查频次,保洁主管每天进行两次以上的全面检查,发现问题及时告知责任人整改,随后进行复查,确保落到实处。

  (3)积极和商业发展部沟通,在楼层内公共区域配置12个垃圾桶,广场区域物业又自行增加垃圾桶放置点,方便店家及顾客投放垃圾,以此改变生活习惯,增强店家维护广场环境卫生的观念。

  (4)对个别区域存在的“脏、乱、差”现象集中整治,加强管理。特别是对部分餐饮商户倾倒餐饮垃圾桶地面周围,增加地面洗刷频次。

  (5)严格管理装修商户的施工材料和垃圾的运输,要求不得抛洒滴漏、随意堆放,装修垃圾要及时清理干净不得随意堆放。

  (6)加强保洁服务品质监督考核,采用部门考核与日常检查及客户意见(表扬、投诉)相结合的原则,对保洁员进行考核,力求客观、公正、恰当地对保洁员的工作进行评价、考核。

  (7)严格要求保洁人员执行制定的文萃广场《清洁服务程序》《保洁作业表》。

  2、在应对广场公共设施设备的维护、运行、管理上安排如下:

  (1)严格要求装修商户审批后才可施工。

  (2)对广场商户内装修工程做好监督管理工作,每天巡视不低于二次。

  (3)对商户装修过程中牵涉到公共区域的设施设备有损坏或影响现象,立即制止,发整改通知单,必要时通知上报商业发展部,拒不改正的进行断水断电措施,直到改正后恢复。

  (4)广场上所有区域禁止一切车辆进入(除商家运送物品的非机动车外)。

  (5)对广场污水管道定期进行清理疏通,以避免长期不清理带来管道内油块结垢。

  (6)做好公共区域设施设备的维修保养工作,切实保障所有机电设备的安全运行与设施的完好,使设备经常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、安全运行。

  (7)做好运行设备记录,及时分析掌握设备运行状态。

  (8)设备房管理,需日常点检、巡查,并做好各设备巡查记录,每月清扫设备房保持清洁。

  (9)掌握所属设备的性能,当设备系统出现故障,要及时组织人力进行抢修,以最短的时间恢复其使用功能。

  (10)对设备的定期检修工作进行督促和检查。

  (11)督促维保单位的工作状况,对维修不到位之处有权提出建议和意见,要求其整改。

  (12)对在质保范围内的维修事项要积极联系施工单位及时维修,做好记录和跟进工作,并监督其修复完成,施工单位不及时处理的,要立即报告商业发展部,共同协调,保障设施设备的完好性。

  3、在规章管理上,为做到有序可循,在原有的规章制度下,逐步完善健全了《突发事件应急预案》、《清洁服务程序》、《保洁作业表》、《物业管理协议》、《装修施工管理规定》、《外来单位施工协议》、《防火安全责任书》、《房屋交接记录表》《广场装修手册》《设施设备维修保养计划》等多项管理规定。

  4、加强保安、保洁、工程、客服人员的礼仪礼节及仪容仪表方面的培训,特别是保安、保洁人员,因其是我们的一线服务人员,他们的言行举止关乎到物业的整体形象,也代表我们公司的形象,因此这块还是重中之重,要长期抓起,通过引导、监督、培训,使得他们个人素质及形象得到提升。

  5、在业主沟通方面,我们以某广场的名字开通了微信群,可通过微信发送信息,方便商户给我们提出建议及批评,不过目前因为参与的人数不多和不积极,效果不理想。目前主要还是通过定期上门面谈、日常巡视等走访了解各商家的服务要求,对其提出的问题和意见建议及时记录,解决,反馈和上报。

  四、工作中的不足

  回顾这一年来,检查自身存在的问题,我认为主要有以下方面:

  1、处理问题缺乏灵活性、创新性,工作开展还不够深入,担心引发一些不必要的矛盾和问题,怕担风险,瞻前顾后,以致于迈不开步子。

  2、对管理工作还不够严格,致使有些考核制度还没有真正落实到位。

  3、在遇到事情时比较容易急躁,指责大于引导,没有更好的和员工一起去解决问题。

  4、与领导、员工沟通不够,未能完全尽到应尽的职责。公司安排我负责一项工作时,自己会努力去完成,但这样做还远远不够。因为我有责任向员工传达公司安排此项工作的意图和要求,使员工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标,并且在完成工作的同时也让员工得到更好的学习与锻炼;同时,我也有责任向公司领导汇报员工在完成这份工作时遇到的困难和问题,为完成此项工作而营造宽松的环境。

  今后,在工作中,我将注意加强与员工之间的沟通,和他们一起认真总结经验,慢慢引导,要有耐心,克服不足,努力把工作做得更好。

  五、明年的工作计划

  1、明年根据自身的条件,计划在人员培训上,有针对性的结合人员的特点,做好各专业的培训工作,让各专业人员在理论与实践方面得到专业辅导,从而提升自己;对一些接受能力强和有上进心的人员尽量的让其多掌握和熟悉各专业知识,培养其独立处理问题能力,培养其一专多能,打破按专业来分工的模式,以便高效的为公司服务。

  2、加强团队凝聚力意识,个人能力再强也无法和有核心凝聚力的团队相提并论,发挥团队作用才能高效的为公司服务。

  3、继续加强人员礼仪礼节、服务意识等方面培训,使每一个人都能得到全面的发展和提升。

  自从走上项目经理工作岗位以后,很多做事的方式都有了改观,变成了一种责任,一种使命。正是这种责任、这种使命,使自己不敢有半点懈怠,格尽职守,摆正位置,认真做好每一件事情。

  正所谓,环境可以改变一个人,也可以造就一个人!前方即使困难重重,但只要自己坚持不懈,也就不足为难,正如我的人生座右铭:锲而不舍,金石可镂!

  在以后工作中我还要兢兢业业,在业务技能和管理上面还要不断的加强学习,管理上服从领导安排,配合领导用更好的管理方法和规范的标准行为来要求自己,身先士卒带动全体服务中心员工更好的完成本职工作,为公司发展不断努力!

  项目工作总结 篇4

  在公司领导强有力的领导下和帮助下,项目部在施工过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求项目部员工,廉洁自律。项目领导班子工作中敢于承担责任,认真负责,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关今年焦村互通式立交桥工程的项目管理工作汇报如下:

  一、工程进度完成情况:

  我们负责施工的b匝道桥、e匝道桥、f匝道桥及h匝道2#桥梁主体自20xx年4月份陆续开始灌注桩基础施工以来到11月底已完成桥面铺装,总计完成f桥三联十跨桥梁一座,e桥一联两跨桥梁一座,h2#桥单跨桥梁一座,b桥单跨桥梁一座;匝道路基土方工程自20xx年4月份开工以来到11月底已施工到路床面层,总计完成土方工程12万多方,尚有2万余方未填筑(由于位处a和h匝道上的加油站至今尚未拆迁,无法施工)。根据修改后的施工总进度计划,桥梁、匝道路基工程施工的工期在计划之内,无超期、脱期。

  在此要特别说明的是:自20xx年4月1日开始施工以来, 我项目部积极响应业主和工程总承包部提倡的“占满时间、占满空间”的号召,全力组织人员和机械进场。在具备施工条件的地段,全面展开了施工,迅速掀起了大干高潮。但是,因为土地赔偿费等问题出现了村民阻拦施工的现象并导致无法展开全面施工,造成部分生产要素的极大浪费。到目前为止还有亿发加油站仍未拆迁,影响到a、h匝道路基的施工,为此我们一直在积极地寻求业主抓紧协商解决此事,以便路基工程施工得以顺利进行。

  二、项目合同计量情况:

  桥梁主体结构根据施工图预算,工程造价预算为1215万元,到今年10月底已完成钢筋砼灌注桩、承台、基坑回填、墩柱、盖梁、现浇箱梁(附加交通导改)及桥面铺装层,施工计量审核为1134.5万元,占总造价的93.4%;匝道路基工程根据施工图预算,工程造价预算为970万元,到今年11月底已完成清表、软土路基处理、路基填方、桥台背回填、护坡,施工计量审核为343.5万元,占总造价的35.4%。

  截止20xx年底累计完成:完成生产产值:1700万元

  工程计价: 1570万元

  成本支出: 1559万元

  累计效益: 11万元

  三、项目施工过程控制管理情况

  我项目部在公司和工程经营部的领导下负责京承高速公路(二期)焦村互通式立交桥项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。在施工过程中,我项目部全体员工做到了严格按设计要求、验收规范和公司的规章制度、经营方针等,监督检查工程质量、成本、进度、安全等,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

  (一)、项目组织管理情况:

  根据焦村互通式立交桥工程特点,编制了焦村互通式立交桥工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、成本核算、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在工程部领导强有力的领导下和相关同事的协作下,使得焦村互通式立交桥工程得以顺利进行,通过每月的监理公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要协调的事项,听取下步工作计划,贯彻会议精神,及时落实相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。

  (二)、工程质量控制情况:

  质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

  1、确定质量预控方案。提出了“以质量求生存、合同履约率100%、为顾客奉献建设精品”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目部张小浩经理牵头,按专业分解质量责任目标:桥梁土建工程师白飞虎负责结构工程;路基工程师李超林负责线路;质安工程师夏志勇负责质量检验控制。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于95%,主体优良率100%,单位工程优良率95%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对分包施工队明确目标、验收标准等。并审定分包施工队的施工方案。针对施工队在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工队讲解材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工队有关人员研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。

  2、产品形成的过程控制。目前工程施工主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。

  在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥质检工程师在质量管理上的职能,对其充分授权、有效监督。严格按照项目责任书上明确的权力与义务,监督基层施工人员是否按照验收规范、标准及通达公司的企业标准执行质量管理。

  其次,严把原材料质量关。项目部首先对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目质安部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于分包施工队的自购材,主要是加强对到场的材料检验。1、通过试验室的日常性见证取样对材料质量检验监督;2、项目质安部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;3、项目组的桥梁、路基工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;4、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在质检工程师监督下清理出场。

  再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对分包施工队加强质量管理。施工队是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工班组的工人的.操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于分包施工队的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与分包施工队第一负责人及现场负责人沟通和组织现场十二标段内进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为施工队生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。

  3、产品的验收控制中,我们始终牢记集团公司工程总包部余志和总经理的:“工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收:

  第一层是分包施工队质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓分包施工队的管理去实现,强化工序报验制度,对一次报验不通过的部位、工序再从自检开始,重新进入验收程序。

  第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段,采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到桥梁产品的结构安全,因此,我们不仅对分包施工队的复验按有关规定、标准验收,而且,对工序的施工过程进行旁站,做到对主体质量形成过程了然于胸。

  (三)、工程进度控制情况

  1、桥梁主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,就在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。

  项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理计划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。其中f匝道桥5、6轴墩柱位置在101国道路基边坡上,预应力混凝土现浇箱梁上跨101国道,而101国道的车流量大约为1650辆∕小时。可见施工对现况交通影响较大,处理好施工与交通的相互干扰问题是本工程施工总体安排的重点,也是关系整个工程能否按期完工的关键。项目部在工程施工前,配合总包单位编制了科学可行的交通导流方案上报业主、交管部门审批,交通导流方案经交管部门和业主审批后再付予实施。箱梁施工时交通导改现场内各种机械设备、材料、临时设施、电线路严格按施工方案合理布置,并且符合安全技术规程。现场安放了醒目的安全标识牌,做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。从而为整个f桥箱梁施工节约了宝贵的时间,充分有效地利用了施工生产资源,保障了工程项目的总体施工进度。

  2、审查确认分包施工队上报的施工方案及施工进度计划表。要求项目工程师做好施工方案、施工计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则,并督促施工队负责人在工程实施过程中努力落实。

  3、项目部每周都主持召开会议研究各方面提出来的施工难题与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题就及时提出解决办法并通过项目工程师去实施,必要时对施工工艺、施工资源、施工组织直至合同工期进行了调整。

  (四)、项目成本、计量控制情况:

  项目部对工程项目成本控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对成本控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。

  1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、单价取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即成本控制重点。项目部对工程进行了施工图工程量计算,编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

  2、在施工过程中及时答复施工队提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定了防范性对策,尽量避免经济索赔事件发生。

  3、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

  4、审核分包施工队所做的工程量月报表,审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查单价计量项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月中材料市场信息相符合。需要强调说明的是:项目部明示项目工程师,对于施工队所提出的施工技术变更及有关经济签证要求,项目工程师在提出核实意见以前必须做到与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决项目工程师的意见的可能,这不仅会降低项目工程师的威信,也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

  (五)、安全与文明施工现场管理情况:

  1、安全法规、安全技术和环境卫生是安全控制的三大主要措施。

  2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工队在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

  3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工队按安全文明施工标准进行施工。

  4、督促安全工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

  5、督促安全工程师和施工队按照有关法规要求,使施工现场和临时设施范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,村民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。

  6、协调现场各施工班组与监理、设计、业主、地方村镇和派出所等各有关部门之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

  (六)、项目部其他管理情况:

  1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握桥梁、路基各分项的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。

  2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对本项目工程检查的资料准备工作。

  3、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。

  4、根据项目施工的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理计划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。

  焦村互通式立交桥工程项目规模大、参施单位多、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本项目部的重要里程碑,为此,全面调度项目部的人、财、物等资源,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为集团公司工程总包部的发展奠定基础。希望通过该项目今年一年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

  四、存在的问题和20xx年工作设想

  (一)存在的问题

  拆迁工作的滞后一直是影响工程进度的主要问题,加油站如不能在冬休期间完成差遣将严重影响明年的施工。为此,我们将安排专人冬季停工时留守工地,积极主动地配合业主和当地政府开展征地拆迁工作,为20xx年的施工争取创造一个良好地外部环境。

  由于本项目拖延的时间太长,工程材料价格上涨,且要求的支付时间都很紧,工程款的支付大约要2-3个月才能到帐,工程预付款已经扣还近一半,而原来工程价格就低,要保证各种材料能及时到场,需要能够及时支付材料款,资金缺口较大,为此,一方面我们要与业主联系,力争加大计价比例,及早收回计价款,并争取向业主再要点预付款;另一方面敬请领导帮助协调解决。

  (二)剩余工程内容

  主要是路床顶的整理验收,石灰粉煤灰碎石层,水泥稳定层,底油层,防护工程,收费岛,结构工程的剩余工作(如桥头引道板、桥面防水层、伸缩缝、落水管等)以及交通标志基础和水电预埋管线。预计产值900万元。

  (三)工作设想

  针对明年工作内容散乱,工程量小、与其他施工单位接口多的特点。我们将本着早计划、细安排、严格控制成本的原则做好明年的准备工作。利用冬休期间作好明年的施工计划,详细安排好每项工作。落实好施工队伍,做好应急方案。为明年的施工做好一切准备工作。

  我们全体员工有决心有信心在今后施工中继续发扬以前好的成绩,认真总结以前出现的问题,在今后的实践中不断总结,努力奋斗,争取获得更好的成绩,确保工程总体目标的实现。

  项目工作总结 篇5

  XX县项目工作情况分析

  近年来,我县坚持把投资作为拉动经济增长的主要手段,认真抓好项目工作,取得了一定成效。特别是今年以来,我县大力开展招商引资,引进了一批大项目、好项目。在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到项目工作中仍然存在一些不容忽视的问题,急需引起重视并切实加以解决。

  一、存在问题

  (一)龙头项目很缺乏。工业方面缺少大项目的带动,工业发展举步维艰。旅游方面投入明显不足,丰富的旅游资源优势远远没有体现出来,还没有转化为经济优势。农业方面有的迟迟不能建成,有的建成了也未真正投产。茶叶、林竹产业还没有一家龙头企业,全县缺少能够带动农业产业化的大项目、大企业。

  (二)项目结构不协调。主要是工业、旅游、农业项目发展不均衡。无论是正在实施的,还是即将引进的,工业项目数量和规模均明显不足,特别是缺乏具有区域影响力、带动力的大项目。

  (三)项目效益不理想。一是项目开工不足,且呈逐年下降趋势。二是竣工投产项目少,有的半路夭折。

  二、对策措施

  要继续坚定不移地以项目为抓手组织经济工作,以项目促发展,以投资稳增长。

  (一)大力引进项目。一是对外引进。积极引进有实力、有影 — 1 —

  响的大企业、大集团投资旅游项目开发,依托丰富的农业资源,积极引进生态建设、观光型农业项目,大力发展特色观光农业,促进农业与旅游产业融合。二是向上争取。准确把握国家宏观政策,及时掌握上级资金投向,科学编制项目,积极向上争取基础设施、生态建设、社会事业等项目资金。当前,特别要针对中央“把稳增长放在更加重要的.位置”政策动向,密切关注有关政策的预调微调,抢抓机遇、快速运动,抓紧编报有关项目,确保用足用好用活政策。

  (二)强力推进项目。在梳理、落实、跟进项目上狠下功夫,全力推进签约一批、开工一批、投产一批。加强项目管理,制定更加完善的项目管理办法,对重点项目逐个确定投资计划,明确任务,倒排时间,加快建设。加强项目督查,实行一月一推进、一月一督查、一月一分析、一季度一通报。加强项目考核,对重点项目逐个落实责任领导和责任单位,将项目工作纳入目标考核。

  (三)全力服务项目。以优质服务创造优良投资环境,着力营造亲商、重商、爱商、护商的良好氛围,让企业愿意进来、发展得起来,真正形成企业赚钱、地方发展的双赢局面。及时修正不适应发展形势的各项政策,严格落实好各项优惠政策。加强行政效能建设,切实提高办事效率。

  项目工作总结 篇6

  20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮助下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作。

  xx目前有三个项目,其中xx改造工程二标段位于xx市xx区xx区,全长1.4km,xx道路市政工程一标段位于xx市xx区的xx区,5条路总长2.0km,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程,土方填筑186万m3,施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。在xx路和xx路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习,严格要求自己,表现出良好的精神风貌,在项目领导班子的带领下,积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

  一、项目履约进展情况

  xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行,无违约现象。

  二、进度管理情况

  xx路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,xx土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的认可和好评。

  三、质量管理情况

  截止到x月x日,xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不符合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象。

  四、安全管理情况

  本项目积极参加公司及xx建委安全活动,及时传达有关安全精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行安全质量隐患排查,定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点,时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至x月x日末未发生人身、设备安全事故。

  五、项目成本控制情况

  xx项目自复工以来,从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制,并定期做了成本分析,测算出盈亏情况,并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

  六、合同管理情况

  截至20xx年x月xx日xx项目签订总包合同3份,签订分包合同共计40份,其中劳务分包合同9份,材料采购合同20份,租赁合同21份,所有合同均为有效的签字盖章。

  七、劳务管理情况

  20xx年随着物件上涨,全国各地出现“用工荒”的情况,xx也不例外,项目部及时采取措施,与劳务分包队伍及时联系沟通,根据合同约定做好组织调配工作,确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上继续完善公司劳务管理制度。

  八、文明施工及技能减排管理

  xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理,安全员专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,各种设备物资标识齐全,堆放有序,特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池。

  九、项目存在的问题及整改措施

  xx项目由于业主未拆迁完毕,工程处于半停工状态,施工环境复杂,出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,项目及分包队伍出现窝工情况,同时人工、材料、机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待,而是采取积极的措施:

  (1)制定了完善的经济资料管理制度,定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。

  (2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的'大宗材料,为施工做准备,防止材料大幅涨价。

  以上为今年的工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,明年我项目将会围绕年度工作计划和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,继续加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务。主要做好以下工作:

  1.进一步完善项目管理。

  2.全面履约。

  3.降本增效。

  4.增加变更签证量。

  5.提高自身及项目整体技术力量。

  项目工作总结 篇7

  1、项目的前期市场调研总结

  1.1主要竞争对手的分析(有关知识产权的分析工作,主要竞争力分析)

  随着中国加入世贸,中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压,在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要,而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。

  对应于我们的开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利,所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况,而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。

  对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业,企业内部主要是以装配为主,所有零件都由供应商提供,因此在下一步供方靠选择的时候,我们就注意对供方的控制,同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上,对一些零部件进行图纸更改和回避处理,以免在外观上侵犯别人的专利。

  专利的回避是专利事务中的首要任务,但不能把专利回避与专利学习分割开来,专利是专利发明人经过努力的成果,特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶,代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动,在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题,“学以致用”学的目的就是用,而不能只是停留在防这一层面上,因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。

  1.2主要目标市场的市场状况(国外厂家的主要市场分布与主要形成原因)

  主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容,不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体,同时必将导致不同的销售方式和定价。

  目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测,具有很大的风险性,如何的避免风险,以及如何控制和评价市场调研过程,是这一阶段的主要问题,就目前完成的一些项目而言,在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善,市场的有效数据都停留在二手资料上,得到的一手资料还比较少,同时对于市场的差异分析比较少,片面的强调性价比,而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题,一旦产品开始批量销售后,产品的更新能力弱,市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上,对于未来市场的发展情况的关注程度不够。

  1.3细分市场的目标客户(各个厂家的目标客户和主要销售战略)

  细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争,细分市场的首要任务是了解市场格局:目前市场的主要生产者,可替代产品的提供者,可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标,同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况,这又牵扯到市场调研的数据问题,数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据,真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告,二手资料的引用要进行考证,而可信性是指对于局部的数据不能随意放大,“不能以此推断”,如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想,产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点,就由这一阶段的工作决定。

  在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位,最大能力的去发觉客户的真实需要,同时注意这种需求是广泛的还是个别的,从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。

  2、项目阶段设计时间的制定

  2.1项目设计时间的详细工作量分析

  设计工作的`初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础,工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力,和可能出现的一些不可测因素,而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具,主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依,不能凭空的拍脑袋定论,要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误,同时要保障工作人员的正常工作强度,天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。

  2.2项目成员的引进与评价系统

  确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则,由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响,因此项目成员到位后的团队组建时,要注意使项目成员处于同一起点位置(主要是对于工作的重要程度和贡献,同时加强协作训练),按1:1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1:1.2的人员比例流动,以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确,以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。

  在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设,很多管理者认为,只要各个职位人员到位就是一个团队了,其实不然;工作组与团队是两个不同的概念,工作组是指完成某项任务的人员的总称,强调的是一个群体;至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题,而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的,团队是具体的;群体是混乱的,团队是有序的。

  2.3各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力

  项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理,比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的,同时在一个星期中加6天班,对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此,产品的测绘期间的工作量比较大,而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中,人员就会显的有些富裕。

  2.4项目的难度分析

  项目的难度分析,在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理,这些结构对应的机械功能,产品的设计基准;产品的制造难度,现有加工能力和供货保障,产品的制造成本,采购难度。

  3、项目详细设计阶段工作情况报告

  3.1产品的设计数据

  没有规矩不成方圆,产品设计的数据规范是产品设计的主要问题,由于目前采用PRO/E设计软件,在产品建模中和图纸的规范化,各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调和组织,相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好,产品的各种参数数据要输入。采用其他设计软件也是如此,保持产品数据的正确性,产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。

  3.2产品的设计阶段成果计划表

  在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料;如产品开发初期的《产品计划》,设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件。

  3.3产品设计中的协调会议

  大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时间期限内完成,应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要,产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排,以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口(如基准、安装孔位)的一致性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义,规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。

  4、项目采购情况分析

  4.1各零件的采购难度分析

  4.2主、关键零件的供应商的选择方法

  按零件的加工难度,在机器装配中的次序和产品的重要程度,对零件进行分级管理,进而确定主、关键零件和部件,在现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商,如:在一次设计过程中,机器的墙板为机器的第一安装基准,因此在供货中应该首先考虑进货,没有墙板其它的零件就无法安装。对于供应商的选择可以参照图示流程:

  4.3各零件的采购价格组成及批量控制方案

  现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高,应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划,具体的如,产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块;而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认;对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量,进行产品的加工费用预算;对于产品进行内部核价后确定产品价格,在此基础上采购人员与供应商进行谈判,以保证企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行,必要时可以抽查供方工艺。

  4.4采购风险

  采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期的产量计划,如供方按最大产量供应都无法满足生产需求,对零件的加工难度估计不当。受国外政策的影响,如德国的7、8月份的休假,如果有些部件在这时急需而厂内没有库存,这就会引起采购不到的现象,从而影响生产。因此,对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外,做好采购风险因素预测表,并针对各种可能做好防范工作。

  采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题,如果购买了侵权的产品或部件,而导致后期的产权纠纷,将对整个企业带来致命的打击,因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范!

  5、项目生产环节报告

  5.1项目组装成员的介入时间和成员的选择标准

  6、项目输出文件报告

  6.1设计文件(设计过程文件,产品测绘文件,产品设计思想)

  6.2物料清单(不同产品的配置,)

  7.3零件图册

  6.4其他宣传性资料(样本,展会用资料,交流用资料)

  7、项目结尾

  7.1项目结尾的标准

  7.2项目提供清单

  7.3经验教训

  项目工作总结 篇8

  xx年以来,在公司党委的正确领导下,金融街项目部全体员工认真落实公司职代会议精神,发扬团结协作,敢打硬拼的精神,全面完成了公司下达的各项任务,现总结如下:

  一、主要经济技术指标创出好水平

  1、收入:全年共完成结算收入.71万元。

  2、上缴利费指标:向公司上缴管理费万元。

  3、回收资金:全年回收资金万元(其中甲供材3384万元)。

  4、质量、安全、进度等都按业主及公司要求完成

  二、xx年的主要工作

  (一)、项目部领导分工负责,团结协作,党员冲锋在前,为完成任务形成强有力的保障

  金融街地上工程xx年以3月6日为里程碑,开始了全新的发展历程。在党委的具体指导下,健全了项目部的领导机构,胡占锋主持项目部的全面工作,赵艳娟具体负责项目部的经营管理工作,张贵负责工程施工组织、技术质量工作,王宏负责水电、消防专业全部工作,使领导各有分工,权责明确。班子人员在平时工作中,坚持遇大事、难事、重要事集体讨论决定,不定期碰头的议事制度,彼此之间坦诚相见,认真开展批评和自我批评,充分体现了团结、奋进、和谐的精神状态。迁安市金融街工程是我公司今年的重点项目之一。班子在讨论中一致认为,落实好公司职代会精神,关键是干好在手工程,打出品牌,为下一步拓宽迁安市场奠定基础,要把金融街工程上升到事关二冶建公司能否实现全年目标,能否实现跨越发展的突破性工程,我们必须勇于承担压力,树立敢打必胜的信心,给公司在民用工程中创造亮点。同时,大家也认识到金融街项目部虽然较之公司其它项目部在任务上相对落实,但绝不是炫耀的资本,要成为公司的顶梁柱和开拓者。在抓好班子建设的同时,努力抓了党员队伍建设,我项目部有职工29人,党员占了10名,是重点工程建设的绝对力量和坚强铸石,我不仅平时深入到他们中间做鼓舞斗志的工作,而且在重要节点冲锋阶段,具体指导,亲自带头,使我们承担的所有任务全部按期或提前完成。

  (二)、抓好质量管理,为给二冶建未来在迁安发展留下口碑、打下基础

  质量工作是命脉工程,没有好的工程质量,就没有灵魂和生命力。好的工程质量要靠好的工作质量来保证。我们在质量方面进行了管理侧重,工作中做到质量第一,逢会必谈质量,到现场必须检查质量。质量保证体系的建立做到横向到边,纵向到底。从施工方案的确立到质量保证体系的建立,队伍的优选,与监理公司的工序报验结合等形成了完整的质量目标、管理要求、施工要求和验收体系,提供了良好的外部环境。施工中要求施工单位严格按图纸、施工规范及操作规程进行施工,土建、水电、消防、幕墙等单位积极配合。还有进场的各种材料提前送检复验,经监理确认杜绝了不合格材料进场。在项目部的管理上,为使工程质量在长效机制上见到实效,表扬好的,质量管理员刘建财工作认真,责任心强,月度奖金多次受到项目部嘉奖,累计嘉奖1400元;对质量差的敢于下手,测量员傅建红因责任心不强导致工作失误发北京市最低工资,技术主管王继良因质量工作拖拉,发北京市最低工资,此举在全体职工当中引起强烈凡响,人人重视质量,视质量为生命在金融街项目部蔚然成风,从而保证了该项工程做到了整体美观,实现了质量合格的目标,受到业主、监理公司的高度认可。

  (三)、迁安市金融街项目打出了建设的高速度迁安市金融街项目的特点是工期紧、技术难度大、施工工艺复杂,多功能体有酒店、电影院、车库、大润发超市、银行等,涉及到多个专业土建、水暖、电气、消防、中央空调、幕墙、人防工程等,特别是大型中央空调、幕墙、消防对于我们都是全新的工程项目,管理经验几乎为“零”,面对这样的困难,项目部及施工单位的工程技术人员发扬敢打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神,攻克一道道难关,按照打得赢,叫得响的标准,打出了金融街项目的高速度、高质量、高信誉,四栋主楼计划7月31日封顶,最快的一栋2#主楼创造了6月25日封顶,工期提前36天的佳绩,其它三栋主楼也都全部提前完,谱写了一曲奋斗者之歌,受到业主、首建集团、二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后,二次结构工程、水电、消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。

  (四)、加强人才培养,涌现出一批技术业务骨干迁安金融街项目部管理人员30人,有职称的仅仅寥寥无几,人员结构年轻化,大部分现场经验欠缺,专业单一,相关知识少,组织综合性工程困难较大,往往是领导不安排、意识不到干什么,领导安排了,不知怎么干,告诉他怎么干了,他干不好。面对这种情况,项目部班子成员一致认为这是培养年轻人的绝好机会,一定要抓住这个有利时机,培养锻炼专业人才,理论加上现场实际能迅速提升人员技术素质,经项目部研究决定利用晚上7点到9点这段时间,工程、技术、质量专业人员每天开碰头会,解决当天存在问题、攻克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案有针对性、可操作性,指导施工有科学性,在新技术的采用上,做到了既大胆又细心,最主要的是做到了项目的.领导亲自审图,亲临现场指挥,使我们在难度较大的工程面前做到了运筹帷幄和迎刃而解,同时针对复杂的施工现场和各种困难,逢山开道,遇水架桥,我们靠智慧战胜困难,靠百折不挠的精神改善了境况,经过金融街工程的锻炼和考验,项目部施工技能、管理水平、人员素质有了明显的提升,一批技术业务骨干脱颖而出。

  (五)、加强基础工作管理,制定切实可行的管理制度,注重基础资料积累

  迁安金融街项目成立之初,项目部就根据首建集团、二冶建公司的规章制度,结合现场制订了项目部切实可行的规章制度,如《迁安金融街工程施工管理办法》、《施工现场材料、五大工具管理实施细则》、《劳务人员宿舍管理制度》、《施工现场门禁管理制度》、《员工考勤和劳动纪律管理制度》、《劳务人员管理制度》等,同时注重基础资料积累,各专业按照集团标准化的要求建立健全了各种数据台账,留存所有影像资料,如人力资源劳务管理专业,劳务人员培训、员工宿舍、食堂、发放劳务费;安全专业安全培训教育、劳务人员入职教育;技术专业技术研讨会;工程例会、经营和材料专业招投标等都留有影像资料、录音笔录音资料、各种会议有会议纪要。xx年6月份人力资源劳务专业检查评比,劳务管理专业各种数据资料齐全,受到人力资源部领导和专业人员的高度赞誉,嘉奖20xx元。

  (六)精打细算,开源节流,力争把成本降到最低。项目成本管理是项目管理的根本,也是项目法施工的根本。一是强调成本预测,做到干前算明白,干后不糊涂。二是认真审图算量,要求技术人员、预算人员将图纸研究透彻、注意每一个细节问题,算量时不能丢项,图纸外的项量必须做好签认,需要甲方认价的水暖材料,认完价后才能施工,坚决不能出现干了白干、价钱亏损的现象。三是材料采购大宗材料材料科组织招投标后,我们还要找甲方、监理到厂家验货,确认没有问题后厂家才能送货确保质量,杜绝价格低材料质量差的现象发生;零星材料我们自己也组织招投标,一般是组织两轮报价后再单独谈争取最低价,如保温砂浆按照市场价零售价我们的拦标价是每立方米750元,经过我们自己组织投标、两轮报价后,最终供应价格确定每立方米680元,300立保温砂浆节约21万元。

  三、迁安金融街工程虽然存在诸多亮点,但还有许多不尽人意之处,主要表现在:

  (一)、管理素质普遍偏低。项目部工程技术人员大多是刚毕业的学生,管理经验不足,技术素质偏低,给项目的管理增加了难度和工作量。如地下深基坑支护,高架模板支撑,地下室屋顶保温等施工方案做了不止一次、做完了项目部和施工单位共同探讨研究,改了又改最后才能确定出切合实际的施工方案。

  (二)、管理上贯性思维大,管理死角多

  金融街项目部组建的时候人员来自多个土建公司,管理上好的坏的习惯并存,管理上惯性思维较大;有的管理人员在接受工作后不管任务能否完成,连个口头反馈的基本常识都没有,更谈不上给上级部门的书面反馈了;工作上不去或出现一些问题不是认真反思,积极想办法挽救,而是想方设法找原因推卸责任。如金融街项目xx年出现一起重大安全事故,就是管理疏忽管理有死角,不负责任造成的,民用板块安全专业对项目部安全员做了调离工作岗位处理。

  四、xx年项目部的主要工作

  1、金融街项目部竣工日期是xx年6月10日,3月份的重点清理尾工尾项,4月份开始组织交工验收,确保按照甲方的进度要求办理完竣工验收手续。

  2、抓结算、抓资料移交。经营工作的重点是与咨询公司对量,对下劳务、分包结算,围绕项目成本开展扎实的工作。同时抓工程资料整理和收集,与工程验收同步做好资料移交工作。

  3、如果今年京唐工程不开工,项目部面临减员和工程项目开发。没活干就必须减员,减员的结果是给公司和职工个人利益都带来损失,我的想法是,千方百计开发让人人有活干,今年迁安市的海绵城市建设工程已经启动,下一步工作重点跟踪新项目,开拓迁安市场,争取到项目不减员。

  4、进一步强化分包单位的综合管理,达到安全职责的落实,杜绝安全事故。

  强化对分包单位的安全管理,规避安全风险,从五个方面进行控制:一是从源头制止不具备安全生产条件的分包单位进入施工现场;二是及时签订安全生产管理协议,明确双7方安全生产的责任和权利;三是分包队伍按要求配备安全员,按施工区域负责,明确执行的安全生产规章制度和规程,落实三级安全教育;四是加强安全检查,督促、落实隐患整改,加大力度处罚习惯性违章;五是加强分包单位的安全综合管理。

  五、公司目前各项管理中存在的问题及建议

  1、结算收入是奖励分配第一指标,计划不能简单的只按照在施工程情况确定,计划大的跳脚蹦高奖金可能还拿不到100%,计划小的轻而易举的拿到公司奖金最高水平120%。公司专业部门要根据在施情况,把结算收入计划分成两部分,一部分保证项目部基本工资和奖金的结算收入,另一部分结算收入作为项目部的嘉奖,别怕多完成任务的多拿,只有这样才能发挥职工的潜能,调动积极性,从而促进公司更快发展。

  2、承包的项目经理有目标奖和成本结余奖,项目承包的项目经理只有成本结余奖不合理。兑现项目利润公司机关和板块不应分成,不应收取每月福利费、教育经费等随工资变化收取的统筹费,现在的做法等于收了两次费用,盈利分配的时候收一次,发放的时候又收了一次。

  总结过去,只是为干好未来。金融街项目部虽然在xx年做出一定的成绩,为公司做出了一些贡献,公司领导也给予较高的评价,但我们有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作状态,过硬的工作作风奋战xx年,用我们最大的努力为公司发展做贡献!

  项目工作总结 篇9

  在公司正确领导与关怀下,公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导,

  以及建设单位和监理单位的积极配合下,我项目部全体施工人员的努力,金无足赤,人无完人。然而不足之处还是有的,首先,我觉得在项目管理上做到的还不够好。

  一、取得成绩:

  1、今年完成红旗路道路工程、汽车城道路新建工程(含给水工程以及排水工程)、中山南路慢车道和人行道工程,高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等,全年完成产值2299万。

  2、通过公司领导及生产科检查记录提出问题现场整改后,安全设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少。

  3、选拔了一些有一定技术能力和管理能力的年轻人从事管理,使他们能更进一步的提高。

  4、制定和完善了本项目部安全生产、环境保护、消防、卫生、交通等,各项管理制度及制定相应的惩罚措施,并严格贯彻执行。

  5、落实管理人员的岗位责任制,明确分工、责任到人。经常不段的自查自纠,与上级检查整改相结合。对检查的问题,一定找出原因,落实改正的办法和措施,并设专人负责实施。

  6、安全生产方面:坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实国家北京市及公司的各项安全管理规定,贯彻北京市绿色施工管理规定,树立以人为本的安全生产理念,安全生产,群防群治,狠抓安全生产及文明施工。7、提高施工人员的安全意识及安全操作,提高了施工人员的防患意识和法制观念,并及时做好各工种、各班组、各施工项目的技术安全交底。

  8、与劳务分包单位签订劳务合同及安全协议,并与职工本人签订合同与安全协议,提高他们的自保意识,在场职工登记制定花名册,及时给于办理暂住证和人身保险,对劳务分包方的生产安全实施过程进行全程的管理和监督。9、坚持管生产的必须管安全,坚持五个同时在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。即所有管理人员都必须将安全生产工作做为头等大事来抓。10、签证变更做的比较及时。

  二、质量方面:

  质量是企业的生命,我们的宗旨是以质量求生存,以信誉求发展,积极贯彻百年大计,质量第一的方针。

  1、坚持执行国家验收规范,规程和操作标准,执行全面质量管理,做好书面技术交底,使操作人员知做法懂标准。认真执行三检制,自检、互检、交接检。及时做好材料进场前的检查及试验工作,不合格的材料、成品、半成品构件不准使用,做好施工过程中的隐检工作及施工试验工作。隐检或试验不合格,没有得到甲方和监理单位的签字、认可,绝不可继续施工,对于出现质量问题的通病和环节采取预控措施,防患于未然。执行样板制,如在以后安装路缘石、摊铺油面就一定要以延安南路的施工流程为基准均照此施工。

  2、协调参建各方关系,确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理,严把工程质量关,对每道工序做到控制在事前,降低和减少质量事故,尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数,对此应严格控制,监理必须到位检查验收。

  3、所有管理人员赏罚分明,工作好的予以奖励,差的批评,直至扣除奖金和工资,从而大大的调动了管理人员的积极性。

  三、存在的问题;

  1、开工前考虑不周到、不全面,在工作不顺利或没有工作面时如何应对。没有作出第二套方案。但毕竟造成今年大量窝工,打不开工作面,进度缓慢,影响了今年的产值(开工前我项目部给建设单位递交拆迁报告后期也递交过好几份,但是拆迁迟迟办不妥,才造成两个施工工序窝工,以及重复施工),但是还是有值得我们在今后的工作中吸取教训。

  2、工序安排不得当,分项负责人与材料员的沟通不及时管理的不精细,还是较粗放了,造成了后期工序安排不得当,分项负责人与材料员的沟通不及时人工费、材料费控制不佳。机械上控制不严,导致台班的浪费。

  3、宿舍内脏乱,有时私拉乱拽电线的现象,躺在床铺上吸烟、烟头乱扔。

  4、工程质量检查力度不够,对经常出现的质量问题没有提出防患措施,造成一些不必要的返工。

  5、活完料净场地清做的不好,即浪费了材料又影响了文明施工,新安排人整理,又浪费了人工。

  在新的一年这些问题努力加以改正和克服。

  四、20xx年工作计划;

  1、争取明年产值突破3000万。

  2、继续在“狠”字上下功夫,要更“狠”抓管理,完善各方面管理制度与奖罚条例。从而使管理直接管到人。

  3、在人工成本控制和机械成本控制下功夫,人工费控制:主要从用工数量方面进行控制。第一,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%~10%)一起包给领工员或班组,进行包干控制;第二,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;第三,对于技术含量较低的`单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。机械费控制:项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备施工机械。对于外租机械设备,如:摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等,分别采取按台班,按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间,合理调度和充分利用,提高机械利用率。自备小型机具,也要合理使用,减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。

  提高机械利用率。在土方工程中,机械挖土方的价格还不到人工挖土方的一半,因此,在机械施工方便的地方,应尽量使用机械,减少费用开支,加快施工进度。对现场的机械要合理安排,以减少机械闲置费。1.严格进行设备进场验收工作。中小型机械设备由施工员会同专业技术管理人员和使用人员共同验收;大型设备、成套设备在项目部自检自查基础上报请企业主管部门,组织企业技术负责人和有关部门验收;机械设备使用实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度;按照安全操作规程要求作业,任何人不得违章指挥和违章作业;项目部要定期或不定期巡回检查,确保机械设备正常运行。

  通过20xx年一年的工作,我也很快找到了自己不足之处,也给自己以准确的定位,争取在20xx年的工作中扬长避短,为公司再创辉煌!

  项目工作总结 篇10

  自去年11月入驻xx县老砦乡许楼村帮扶以来,我和两位队员紧紧围绕帮扶工作的“七项任务”,蹲得住、靠得上,积极主动、认真扎实地开展工作,取得了一定的成效,也收获了一些体会。

  一、摸清实情,找准位置,是做好驻村工作的前提

  没有调查就没有发言权。因此,进村后,我们走家串户,调查研究,访贫问苦。通过调研,我们对村里的班子、党员队伍建设、农业开发、农民的种植养殖、外出务工经商、生活状况和民风民俗等一系列情况,都摸得一清二楚,并建立了档案资料。由于对村里的情况明、底子清,我们在指导村里制定发展规划、落实发展规划就心中有数了。驻村后,我们既在村党支部配合下开展工作,又根据工作组的职责独立实施自己的规划,工作组和村“两委”配合的'非常默契。

  二、关注民生,服务群众,是做好驻村工作的基础

  遵守纪律,专心驻点,是做好驻村工作的关键,蹲不住就不能及时了解老百姓的心声,不能有针对性的开展工作。一年来,我们全体队员坚持出勤,从未因个人问题请假,每天坚持记录工作日志,至今已经写了满满三大本。由于驻地离乡镇太远,村内又没有固定的蔬菜销售地点,买菜非常不方便。在工作之余,我们还利用业余时间,翻整荒废土地,开辟了半亩菜园,一方面可以解决自己的吃菜问题,另一方面可以将收获的蔬菜及时送到村里的五保户和困难户家中,解决他们雨天雪天的吃菜难题。在各项工作开展的时候,我们全体队员都不怕苦、不怕累,树立了帮扶队员良好的形象。

  三、加强沟通,赢得支持,是做好驻村工作的保证

  驻村帮扶工作政治性强、责任大、任务重,没有领导的支持、关心是无法开展工作的。我们驻村后,局党组从政治上、思想上、工作上、生活上给予关心和支持,局党组8名成员全部到村看望指导,帮助解决工作中存在的困难和问题,为工作组创造必要的工作条件。今年端午节期间,局主要领导深入许楼村蹲点调研,四天吃住在农户,并分别召开了村两委成员、党员、村民代表、“三支一扶”大学生及乡教育、xxx门负责人座谈会,认真了解社情民意,倾听群众心声,并撰写了专题调研报告。县工作团多次召开队长、组长会和现场观摩会,对帮扶工作进展情况进行调度总结,交流经验,查找不足,研究落实下步各项帮扶工作任务。这使我们全体队员进一步提高了思想认识,拓宽了工作思路,学习了兄弟单位的好做法好经验,提高了帮扶工作的紧迫感和压力感,督促我们群策群力,保质保量地完成各项帮扶任务。

  项目工作总结 篇11

尊敬的公司领导及各位同事:

  大家好,根据会议安排,我代表天津项目做20xx年第一季度工作汇报,请各位领导审评:

  20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮助下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作,支持党组织思想政治工作和党建工作,使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。

  xx目前有三个项目,其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区,全长1.4km,xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区,5条路总长2.0km,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程,土方填筑186万m,施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习,严格要求自己,表现出良好的精神风貌,在项目领导班子的带领下,积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

  一、项目履约进展情况

  xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行,无违约现象。

  二、进度管理情况

  xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,xx土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的'认可和好评。

  三、质量管理情况

  截止到3月31日,xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不符合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象。

  四、安全管理情况

  本项目积极参加公司及xx建委安全活动,及时传达有关安全精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行安全质量隐患排查,定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点,时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。

  五、项目成本控制情况

  xx项目自复工以来,从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制,并定期做了成本分析,测算出盈亏情况,并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

  六、合同管理情况

  截至20xx年3月31日xx项目签订总包合同3份,签订分包合同共计40份,其中劳务分包合同9份,材料采购合同20份,租赁合同21份,所有合同均为有效的签字盖章。

  七、劳务管理情况

  20xx年初随着物件上涨,全国各地出现“用工荒”的情况,天津也不例外,项目部及时采取措施,与劳务分包队伍及时联系沟通,根据合同约定做好组织调配工作,确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。

  八、文明施工及技能减排管理

  第一季度xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理,安全员专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,各种设备物资标识齐全,堆放有序,特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池。

  九、项目存在的问题及整改措施

  天津项目由于业主未拆迁完毕,工程处于半停工状态,施工环境复杂,出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,项目及分包队伍出现窝工情况,同时人工、材料、机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待,而是采取积极的措施:

  (1)制定了完善的经济资料管理制度,定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。

  (2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料,为施工做准备,防止材料大幅涨价。

  以上为一季度工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,继续加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务。主要做好以下工作:

  1、进一步完善项目管理。

  2、全面履约。

  3、降本增效。

  4、增加变更签证量。

  5、提高自身及项目整体技术力量。

  汇报完毕,谢谢大家!

  项目工作总结 篇12

  不知不觉中20xx年已走到尾声。这已经是我参加工作的第二个年头。回首一年来,相比于往年我进步了很多。固然秘书这个岗位很普通,没有多么出奇的业绩,但我想假如自己能够一步一个脚印的把它走好,相信定会获得不平凡的成绩。以下是我对自己一年来工作的简单梳理总结。

  一.宣传报导:规范撰稿、稳中求进

  宣传报导是我平常的一项重要工作,我本人也是项目部的通讯员。本年度,项目部高度重视宣传报导工作,在支部书记的带领下,综合部制定了《第一项目部通讯报导管理办法》,并成立了通讯报导小组,规定了上报稿件的具体时间和嘉奖的标准等等。这在很大程度上激起了大家的撰稿热忱。项目部对稿件的撰写进行了规范,对触及到工程、技术方面的稿件必须由相干分管领导审阅通过后方能投稿。综合部对每次上报的稿件都进行了梳理,并从中遴选出较高质量的`稿件报送公司党办,进一步规范了撰稿。

  在宣传报导工作上,我除完成对各部分、工区定期上报的稿件进行遴选、修改、上报工作外,本身水平也有了一定的提升。本年度截至目前,我共撰写并投报稿件72篇,有28篇稿件上报,其中:《交通建设报》1篇、《筑港报》4篇、《航四通讯》23篇。在投稿数目和上报率上都有了稳步提升。不但如此,在所投稿件的题材结构上也更趋公道化。本年度,我在继续加强对副刊稿件和工程节点信息上报的同时,积极撰写工地故事、工地人物等相干稿件,加强了对工地素材的发掘力度。通过努力,我所撰写的人物通讯、工地故事中有3篇被刊登在公司刊物《航四通讯》上,本身宣传报导工作水平有了进一步提升。

  二.文件收发:严谨细致,处理及时

  文件收发是我的另外一项重要工作。作为企业,文件的重要性不问可知,它肩负着信息交换通畅的重担。由于特殊缘由,目前项目部还没有实现真正意义上的无纸化办公,而是纸质文件与平台文件并存的局面,这在无形中也加大了处理文件的工作量,同时对秘书也提出了更高的要求,更需要秘书做到严谨细致、处理及时。

  文件收发是一项比较复杂的工作,包括文件的阅批人、阅办人、材料上报时间等等,都来不得半点马虎,要求秘书必须要有严谨细致的工作作风。而文件具有时效性的特殊性质,倘若贻误了处理的时间,文件本身就失往了存在的价值。

  以我处理文件工作的经验为例,作为秘书,我天天均匀可以收到4至6份文件,这些文件大多来自不同的单位,包括业主、监理、公司、局和当地政府部分。面对纷纷的文件,我必须首先要对文件进行认真细致地梳理,将文件依照不同的发文单位进行回类,以后将文件送至主管领导处进行阅批。待主管领导阅批后,再将文件送至阅办人处,并依照文件中要求的材料上报时限,及时催促阅办人上报。等文件处理终了后,及时将文件进行回档。

  这些工作看似简单,但在平常的工作中却是琐碎而枯燥的。需要秘书有一颗严谨务实、认真细致的心态,并确保文件处理的实效性。

  三.资料上报:规范正确,按时保质

  都说基层是最锻炼人的,对此我非常认同。秘书这一岗位更是如此。以我的工作为例,公司总部设有经理办、党委办、工会办、纪委办、组织人事部,而在基层项目部只设综合部,公司这些部分都是我们的上级部分。因此,在上报资料的工作中,我们面对的也正是这些部分,工作量之大可想而知。然而这恰正是对秘书的考验和锻炼。秘书在面对复杂的资料上报工作时,我以为必须做到“规范正确,按时保质”这八个字。

  “规范”是指上报的资料必须合乎规定和要求。由于不同部分针对本身工作实际,在要求基层单位上报资料的时候,有一些规定和要求,即相应的格式要求。这就要求秘书在上报资料时,必须严格依照公司不同部分的规范来组织上报,否则即使是你所上报的资料再如何具体,也是不符合要求的。

  项目工作总结 篇13

  转眼间xx年即将过去,马上就要进入新的一年——xx年了,新的一年依然会充满挑战、机遇与压力。在这过去的六个月时间中,在领导们的正确带领下,通过我的努力工作,也有了一点收获,两年的职业生涯经历让我体会到不一样的人生。临近年终,算一算,我到公司已经有6个月的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。6个月的时间看到公司的发展。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把xx年的工作做的更好。以下是我在xx年的工作总结汇报:

  xx年7月,我被调至位于新xx湖的xx项目部。新的项目,新的`起点,我把公司领导交给我的每一项工作都当作是积累个人经验的宝贵机会,所以我兢兢业业,不曾有一丝懈怠的去完成每一项任务。经过xx项目的洗礼,我从中学到了很多,各方面都有所提高。

  在xx年度,xx项目部的销售情况并不理想,由于政府的各项政策陆续出台令整个楼市急剧降温,原本不限购的xx地区也受到极大影响,使得销售工作困难重重,也是我从事本行业以来最为严峻的一段时期。做为外部协调,我负责的是缴纳维修基金,合同备案,预告登记,等工作,平时也会协助同事做案场样板间装修,和物品摆放工作。这一时期,我觉得最成功的就是把这些繁琐的购房合同,预告登记,购房发票,都在电脑上做出了详细的备案,半年期间,经手的所有资料无一丢失,借出去的票据文件,也都有详细的去向说明,xx项目由于其特殊性,合同相对来说比较少,所以我认为这个方法,值得沿用下去。为以后各项工作的开展打下良好而又坚实的基础。还有就是克服了路程的问题,在刚来xx的时候,感觉路况很差,危险性大,堵车严重,灰尘铺天盖地,特别是路况和堵车,在去新郑房管局的路上,经常可以看到107国道上有车翻在两边的阴沟里,要不就是被大车挤进去的,要不就是司机长途劳顿,疲劳驾驶。再说堵车,毫不夸张地说有的时候早上从总部出发,遇到堵车严重的时候,到达项目上正好赶上吃中午饭。不过来回70公里路程还是被我们当成了家常便饭,仅仅一个月时间我们就不再为路况差而叫骂,不再为堵车而急躁不安,不再为危险大而抱怨,而是真正淡定下来,因为我们明白如果这些困难都克服不了的话,我们就更不可能完成最终的目标,当我们看到项目上的设施一天天完善,一期工程一个个出落成型的时候,就感觉一个生涩的项目,一步步走向成熟,虽然我不负责工程,但是这个感觉真的就像看着自己家孩子,一天天长大。让人内心倍感欣慰。

  在领导交代的任务中,我手头现在只剩下蓝钻的几栋楼的土地证,因为办证流程的原因,在年前还没有完成,其他的都已经有了结果。从这半年找自己的不足,我觉得个人最大的不足就是办事莽撞,太过于追求执行力和完美,体会最深刻的事情就是真正感觉到了执行力是很重要,却不是最重要的,能有一个好的结果才是最重要的。做事冲动,莽撞,不淡定,想求得好的结果是几乎不可能的。我想最大的敌人还是自己的心态,xx年新年伊始,应该说是从下一个工作日开始就要调整自己的心态,因为十几年求学经历,交给了我最基本的做人方法,几年的社会磨练,让我们学会了做事的基本原则,我现在不仅仅要得到宝贵的经验,还要拓宽自己的视野和心胸,让自己真正融入公司,让自己的精神时刻追随着企业文化的发展的方向,这样才能和公司的领导,同事保持一致,更从容的解决领导,同事交代的事情,努力让所有的结果都变得精彩。

  xx年,这是个不平凡的一年,虽然困难重重,虽然局势让人无可奈何,但是我们大家并没有随波逐流,而是用自己的方式,证明着自己的价值,创造了一个又一个令人感动的画面。虽然业绩不理想,虽然形势很糟糕,但是却给了我们一个在逆境中拼搏,成就自己的机会,使我们在蹉跎中练就一身生存的本领,有了这些宝贵的经历做基础,注定xx年是一个充满期望和收获的一年,最后借用诗人李白的一句话,结束此次的总结:长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。

  项目工作总结 篇14

  自从20xx年我们这个项目进入——社区,贵司对我们项目工作的展开,给予了许多帮助和支持,对此我们对集团表示由衷的感谢!现下尽管我们的客房、餐饮等项目还处于爬坡时期,但各个基本都步入正轨,处于稳定发展中,后期我们会加大营销及管理投入,尽力缩短回本周期,同时对扩大附近就业人数、进一步带动这一块商业人气及其他贡献自己的一份力。现今就目前我们这个项目的完成情况,向集团做个简要汇报如下:

  一、总项目投入及重点项目推进情况

  20xx年11月至20xx底,本酒店公司对综合楼累计完成改造总投入计1616.53万.其中重点项目包括:

  (1)酒店(客房):客房改造及公共总投983.2万,其它如艺校等投入201.33万。其中客房总计74个,自助早餐厅一个,PA间、公共卫生间、布草间、消毒间、洗衣间及仓库、办公等共约15间。客房及其他比如艺校等目前带来68人就业,酒店统一采取规范化管理、完整的营销模式,有其优势,但是人流量目前还不够,各种成本比较高,此处位臵相对靠里等硬伤,后期还须通过不断扩大营销、增加人流量来实现盈利。

  (2)酒店(餐饮):——食府乃集土锅灶台、火锅、中餐宴席为一体的'中型餐厅。投入432万。二楼中餐可容纳35桌宴席。目前带来58人就业。社区附近目前餐厅不多,这是其优势。但是附近社区短短半年增加12家餐厅,对我们餐饮冲击不小。目前还需守候近处新增社区人口入住,另外继续加大周边环境、菜品投入和营销,以期生意能尽快起色,尽快走出现今举步维艰之境地。

  (3)中国交通银行:此项目谈判历时13个月,我们非常的想引进、促成这个

  项目,为自己更为社区带来方便,前后也投入了非常大的财力和心力,不过确实遗憾,交行设点限制太多,终是没能成功引进。

  (4)中国建设银行ATM机:我们从来没有放弃对集团的承诺,自身也希望能为社区带来方便,尽些微薄之力。日前我们已经谈成了和建行ATM机合作项目,5月1日约定签约。

  二、现阶段存在的困难和问题

  (1)新社区还未交房入住,人流量还远远不够,只得守,然后尽力通过其他各种方法带来客人,提升业绩。

  (2)周边环境较差—周边环境如好,也能提升生意。但是交叉路口摆摊堵塞,操场垃圾清运不干净多次跟居委会反映而不得解决,后门下水道原来规划的不是很合理,一年之内已经大型疏通多次,然后晚上广场尽管我们自己用水泥填补,后期又被外来打车停放压坏,并且广场舞能够理解但是确实吵闹,且舞者私自多次拿走行车道车锥导致车子进不来出不去等。广场综合楼乃社区的门面,我们很焦心,我们希望咱们社区的环境好,生活更舒适,而我们的生意也会快些好转。我们需要集团的支持,帮助沟通和协调。

  (3)停车场规范化— 规范停车场和环境的提升是相辅相成的,而且也是迫不及待的。每到周末,堵塞是常态,日前更又17台车被恶意扎胎放气的事件发生。我们由衷期望集团能尽快出台方案,将停车场进行整顿,我们会全力配合,以求生意得稳,我们希望我们如合约签订的能够顺利经营15年甚至更长。

  (4)我们的初衷—以综合楼为中心,打造以客房餐饮银行为主项目,带活这一片区域。我们一直在为这个而努力!并且基本也是按这在完成。但是对原来计划的中国交通银银行规划位臵,之前确实投入了太多财力和心力,尽管我们日前还是完成了引进建行ATM机项目,我们期望集团能给予我们再多一些包容和支持,允许我们将除建行外多出的一点面积和别人合作,做一些小的项目,以期尽快把这栋楼整顿完毕,步入正轨,使社区居民生活更加方便,同时也能多少弥补些我们不断投入的成本。

  三、下步工作打算

  (1)加大自身项目的管理和营销,计划到今年年底完成第一步成本回收,达到有利可分,同时也可按时按点向集团缴纳房租及其他费用,跟社区一起共同把这一块发展起来。

  (2)建行等项目,5月开始展开工作,到时需要集团一如既往多多支持和帮助。

  (3)配合集团,整顿停车场。

  (4)进一步规范居委会操场垃圾清运,配合集团维护周边环境。

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