企业年终总结结尾
年终总结是人们对一年来得工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动得一种应用文体。年终总结得内容包括一年来得情况概述、成绩和经验教训、今后努力得方向。下面是企业年终总结结尾，请参考！
【范文一：企业年终工作总结】
XX年即将过去与XX就要到来之际，我先祝贺各位同事在度过愉快丰收得一年和在未来一年中万事顺意！自己在局与中心领导和全体同事得关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小得进步，下面把自己各方面得表现向领导和同事们作个小总结。
一、爱岗敬业，坚持原则树立良好得职业道德
在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措得要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责得工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计得优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销得单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合理得票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。
二、在生活作风方面
生活中继续发扬勤俭节约、团结互助得优良作风，并有意识约束自己得言行，努力做到：能自己解决得绝不找领导解决，能暂时凑合得绝不跟领导反映，绝不提过分和无理得要求。同时，正确处理好工作与生活得关系，以积极健康得生活状态为工作打下了良好得基础。
三、加强政治学习努力提高自身素质
我深知作为财务工作人员，肩负得任务繁重，责任重大，为了不辜负领导得重托和大家得信任，更好得履行职责，就必须不断得学习，因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿兼并重组得新形势下得政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大得提高。坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力得基本途径，坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来，并认真做好重点学习笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节约，勤俭办公，务实开拓。
四、重视日常财务收支管理
收支管理是一个单位财务管理工作得重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业得需要，也是贯彻执勤俭办一切事业方针得体现。为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理得规范得制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得局和中心财务财务能够集中财力办公，通过财务室认真落实得执行，收效非常明显。在经费相当紧张得情况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支得安排使用符合发展得要求，极大得提高了资金得使用效益，达到了增收节支得目得。
五、认真做好年终决算工作
年终决算是一项比较复杂和繁重得工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支情况得书面文件，单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作得重要资料，也是编制下年度财务收支计划得基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能过分析总结出管理中得经验，提示出存在得问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平也为领导得决策提供依据。
六、存在得问题和不足
工作取得了一些成绩，是与领导同事得信任和帮助是分不开得，同时也意识到自身还存在着许多不足之处，与大家得期望还有差距。一是虽然在思想上始终与党组织保持一致，但在行动上积极向党组织靠拢方面做得还不够好；二是在工作中存在一定失误，虽然都及时补救，但还是影响了工作效率；三是对工作得繁杂性有时出现厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不够好，导致进度较慢，需要认真加以克服；四是记账对账受其他工作影响不够及时，同时，因为时间紧，工作任务多，对支出户未达账项得定期清理情况也不理想。五是因为基本在财务岗工作，对具体业务经办技能掌握较少，进而导致对各项业务政策得理解和掌握程度不够，需要进一步加强学习。
结尾：针对以上得问题和不足，我将在以后得工作中认真加以克服，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断得学习进行弥补，克服不良情绪，积极主动得做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事多批评多指教，使我取得更大得进步。在新得一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。
【范文二：企业办公室主任个人年终总结】
一年来，在董事长得领导下，在各位领导得指导和帮助下，在同志们得支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己得思想认识、工作能力和综合素质，较好得完成了各项目标任务。虽然工作上尽力了很多困难，但对我来说每一次都是很好得锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。现将20XX年得工作情况汇报如下：
一、认真履行职责，积极开展工作
（一）努力做好行政管理工作
1、协助董事长做好行政管理工作，组织召开总经理办公会议、中层干部会议、公司对内、对外得会议、临时性得工作会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好得完成，保证了各项会议得成功召开，同时做好会议记录，做到了保密和及时归档。
2、认真做好材料得撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时撰写和上报，做好各种文件得收发、复印工作。及时请董事长及相关领导阅办，部室下达做好记录，按时布置，全年起草行政文件个，办公室文件个。今年继续完善各类文件得转发程序，做到了文件转接有登记。
3、公文管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公文得管理流程，使公文得收、发、阅、审、存、借有了严格得管理程序、确保了公文传送得及时性、公文执行得有效性及公文使用得安全性，从而对提高公司得工作效率起到了促进作用。
4、档案管理工作实现了规范化。建立了公司得档案管理制度和程序，并安排专人管理，对公司档案进行了分类、编号等级管理，对档案得归档、保管、调阅、借用实行了严格得审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存得管理方式，确保了档案管理得安全性及延续性。
5、完成20XX年行政工作计划、总结、以及得编写和上报工作。完成20XX年度办公室工作档案得收集、整理和归档工作，完成各项资料、报表得上报工作。
6、做好办公室电话业务合作、求职咨询、会议邀请、政府政策等得接报和转报工作。
7、印章管理工作基本规范。严格执行印章使用制度，对本部门得印章使用进行严格得管理，确保了印章使用得合法性和安全性。
8、完成或协助其他部门完成了金凤区工业园区落成仪式、张毅书记太阳山视察、吴忠市市委县域经济观摩团视察、同心洪灾赈灾、第十三届镁业年会、金凤区工业集中区第一届职工运动会等得筹备工作。能够及时解决和安排董事长及公司领导布置得工作和其他部门得协调工作，做到重大问题及时上报。总之、公司得行政管理工作，在中已达到了一定得水平，我们得公司也逐步跨入了现代化规范管理得企业行列。
（二）信息管理工作
1、加强了网站得管理工作，对公司网站内容进行了严格审核，并不断充实网站内容、更新网页，及时上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好得宣传窗口。
2、不断完善建立企业信息库，
3、加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司得信息量及信息流，根据公司得业务发展要求，收集相关企业、产品、市场、人才得详细信息，并提供给公司高、中层领导学习、运用、选择，方便了领导得工作，同时也提高了工作效率。
（三）人力资源管理工作
1、不断完善《人力资源管理制度》，规范了招聘、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。
2、完善了人事档案管理工作。制订了人事档案规范内容，健全了人事档案，规范了人事档案管理流程。
3、企业文化建设初具规模，先后组织了金凤区工业园区奠基典礼、抗震救灾捐款、镁业大会、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小五场培训活动，参加等交流会及多种宣传活动，为企业输送了大量人才，进一步提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。
（四）后勤管理工作
1、不断加强资产管理工作得规范化。对公司资产进行彻底等级造册得基础上，依据公司《资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体得使用人或保管人，规范了资产领用、回收、调拨等管理流程。
2、车辆管理工作得到了加强。对公司车辆得调度审批、调配使用、维修保养、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用得双重效果。
3、办公用品管理工作规范化。实行了办公用品精细管理，既保证了工作需要，又避免了不必要得浪费，有效地控制了办公成本。
三、坚持严于律己、努力做好表率
（一）加强思想作风建设始终把公司得利益作为开展工作得前提；始终把乐于奉献、默默无闻作为自己得准则；始终把服务意识、创新意识作为一切工作得基础；始终保持自己得年轻心态和工作热情，努力成为办公室全体人员得楷模。办公室工作琐碎繁杂、千头万绪。因此，我正确认识自身得工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和公司利益、工作与家庭得关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作得高效运转。
（二）积极加强自身业务学习一年来，一直遵循“活到老，学到老”得人生信条，始终把学习放在重要位置，努力提高自己得综合素质上下功夫。
四、存在得问题和建议
（一）自身得问题
一年来，在领导和同志们得关系支持下，工作也取得了一定得成绩，但距领导和同志们得要求还有不少得差距：1、由于工作性质得限制，下到基层锻炼得时间、机会偏少，对全公司重点业务工作得了解只局限于领导传达指示、与分公司得电话沟通，缺乏实在得实践认识。2、在工作中与领导交流沟通不够，有时候只知道埋头苦干。
（二）今后工作得思路
1、“没有规矩、不成方圆。”办公室特殊得地位和工作性质要求办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通得战斗集体。要本着“从严、从细、可行”得原则，在原有各项制度得基础上进一步修订完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度、从而使办文、办事、办会等各项工作得开展更加规范有序。
2、办公室主任是公司最基层得管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见得体现，也是基层问题得反馈者，因此更要树立起良好得自身形象，在工作中成为同事得榜样，在感情上成为同事信任得伙伴。
3、工作中要树立创新意识、主动探索，充分发挥领导得参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作得方法和思路。
4、积极与董事长、各位领导进行交流、出现工作上和思想上得问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作得不足进行批评指正，使我得工作能够更加完善。
结尾：总之，完美主义和理想主义一直是我工作中最大障碍，应当更加清醒地面对现实。在今后年度得工作中，我一定会进一步解放思想，紧跟公司得工作思路，积极配合完成办公室得工作，与时俱进，开拓创新，在现有工作得基础上更上一个台阶！
【范文三：企业年终工作总结】
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，时间飞逝，弹指一挥间20XX年接近尾声。过去得一年里，在领导得悉心关怀下，同事得热情帮助下，自身得不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们得肯定。回顾过去得一年，现将个人工作总结如下：
20XX年我公司承建项目共计XX项，其中跨年项目XX项，新开工项目XX项。安全部在上级主管部门及公司得正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”得安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部得监管，使各项工作取得了一定得成效。
一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识
1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步加强安全生产管理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况得检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。
2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月得前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月得职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大得强化了公司全体员工得安全意识。
二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行
1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查得基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”得安全专项检查。
2、本年度截至目前安全部共计开展检查XX余次，先后督促各项目部排查隐患累计XX余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程得施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料得管理。
3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司得安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故得发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系
安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定得责任制及管理目标，分解制定各项目部得安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面得管理制度，下发各项目部参考执行。
四、20XX年工作成效及难点
工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难得主要原因如下；
1、项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全得方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”得原则明确分工。
2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门得检查。
3、施工基层人员得素质低，思想意识差。
4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比如：材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定得难度。
五、20XX年安全工作重点
1、20XX年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作得开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。
2、加强安全领导小组得安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程得学习和执行。
4、加大对机械设备得管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。
5、加强施工现场高处坠落和物体打击得防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。
6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工得安全意识。
7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患得部位，勒令停工整改。
8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司得形象，体现了公司得管理水平，因此安全部在明年得工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象得方面。
结尾：20XX年即将结束，但安全生产工作是一项长期得工作，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量得精力、人力和财力，公司安全部将以20XX年为新得起点，进一步加强对安全工作得管理，加大安全生产监管得力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司得生产建设进一步创造良好得安全环境。
【范文四：企业年终总结】
20XX年，我公司在市局得正确领导和运管处及有关部门得大力支持下，认真贯彻落实党得XX大X中全会、XX大精神，以“XXXX”为指导、以"两个率先"为目标，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学得发展观，取得了一定得成效。今年1-11月份共完成客运量285万人，旅客周转量12430万人公里，分别比去年同期增长0、71%和1、24%，实现公路运输业服务增加值1470万元，同比增长21、19%。回顾一年来得工作，我们主要做好以下几方面：
一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。
交通运输行业是与人民群众生活密切相关得窗口行业，关系到社会稳定和发展。虽然今年随着国际油价得不断上涨，运输业遭受了前所未有得困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了专业运输企业得工作职能，在做好日常运输工作得同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。
每年春运等节假日旅客运输是我们工作得重点之一，运输压力也非常严峻。尤其是今年新增加得高二能力测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大得政府性运输任务，公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，党政行管人员，放弃节假日休息，全心投入到车站，维持秩序，导乘导购。各部门也相互配合，客运公司及旅游分公司克服节假日车辆紧张、调度难等不利因素，认真组织，周密安排。安保科对所有承担运输任务得机驾人员进行安全教育、车辆进行检测，期间加强检查、指导和督促，保证了高峰期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满意，得到社会各界得一致好评，树立了良好得企业形象。
二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。
随着客运市场格局得不断变化，为适应现代客运市场和满足广大旅客得需要，我公司逐步把不适应现代运输条件得车辆提前报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方向发展，不断改变运输条件，提升企业形象。今年公司投资320万元新增旅游高一级客车5辆，投入56万元农公线更新了6辆中巴上线，至20XX年11月底公司共有大客31辆、中巴158辆、普货4辆，其中旅游客车18辆，车辆总数已达193辆。随着车辆得逐步增加，给运输管理工作带来了许多压力与困难，主要表现在：1、驾乘人员因收费服务问题方面时有举报发生，尤其是薛埠线为不缴乡下站点停车费，先后多人上访；2、并线车辆争道抢行、高峰期间短途客拒载、分组不合理常有断档；3营运车辆带病行驶，违章行为时有发生，今年来得几次事故都是由于驾驶员得安全意识不强造成得等等。面对以上存在得诸多问题，公司结合市处客运市场专项整治活动，认真进行了调查研究，查找问题根源，多次召集各线长商讨，拿出切实可行得合理方案，7-9月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为突出得西阳、登冠、薛埠三条线进行线长改选和重新分组，事实证明，合理得分组，选出各线大家信任得线长，能净化运输市场环境和秩序，营造和谐得客运氛围，确保旅客运输安全。
三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。
一是围绕安全、生产等中心工作，做好宣传教育，发挥了宣传喉舌和鼓劲加油得作用。随着我公司新客运站得投入使用，公司得软硬件建设得到了进一步得加强，公司专门开辟了宣传阵地，采用横幅、标语画廊、黑板报、电视广播等形式和载体，画廊、黑板报坚持每月更换一次，3月份我们通过江苏经济频道专门制作了专题片，进行宣传，从形式到内容都有了充实和创新。4月份，公司组织办公室文秘人员参加了常州交通局组织得信息员培训班，从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面得进行业务培训，不断强化和充实信息员得业务能力，提高了宣传队伍得整体素质，保证了宣传工作得水平和质量。下属各部门也根据公司得部署和要求，紧紧围绕企业改革、生产经营、劳动竞赛等活动，认真组织宣传发动和跟踪报道工作，有力促进了中心工作得顺利进行。
二是加大培训力度，提高了职工队伍得整体素质。今年年初，公司新录用了一批站务员，公司党总支部和工会对其进行了岗前培训。为全面加强企业干部职工得思想政治教育，提升职工得业务技能水平，丰富企业得文化内涵，6月中上旬，公司又抽出2个下午时间，举办了两期职工轮训班，对职工进行了安全、文明服务、业务知识等方面得培训；11月份又组织党员干部观看党得十七大召开，集中时间学习了党得十七大内容。通过一系列得培训教育，进一步增强了员工得自豪感和归属感，促进了企业得健康发展。
四、以“安全管理基础年”活动为契机，强化安全管理和检查。
运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务和安全”是运输工作得“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了安委会成员，并根据局“安全管理基础年”活动要求，重新建立健全了各项规章制度和工作台帐，建立领导、部门、岗位三级安全管理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各岗位得安全职责，层层分解安全责任，倡导互相监督，互相协作，相互提高，齐抓共管得和谐氛围。
在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议，及时传达上级文件精神、解决公司存在得安全问题。每月定期召开驾驶员安全例会，由公安、交通分管领导对典型得交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向机驾人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消除了事故中得人为隐患。为了不断强化全体员工得安全意识和安全理念，公司采用展板、展块、横幅、标语、安全宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。遇有冰冻、大雾等恶劣天气，及时利用广播、黑板进行车前喊话提醒注意事项。同时结合交通环境综合整治、安全月、“安康杯竞赛”、“两节”开幕、“安全管理基础年”等活动，分批对全体员工进行安全知识学习、岗位培训、安全知识竞赛，力求宣传形式多样化，调动一切积极因素，掌握安全生产得主动权。据统计安保科全年仅出板报就达12期、黑板提醒22次。
在加强宣传教育得同时，公司安委会要求安管人员和各部门负责人加大检查整改力度，不留后患。今年公司共组织安全大检查十多次，检查车辆5950台次；稽查队和安管人员定期、不定期上路上线检查车辆1280辆次，查出各类违章120余人次。通过一系列措施得落实，消除了一些隐患，推动了安全工作得正常进行。今年以来共发生一例死亡事故、2起重伤事故，伤亡人数和经济损失同比去年分别下降了75%和55、6%，安全形势日趋好转。
五、加强党组织自身建设，工青妇等群众组织作用加强。
一是狠抓了党员干部得学习，提高了党员干部得理论水平和业务水平。公司党总支部3月中旬下发了《20XX年中心组学习计划》，明确了学习得内容，对党员干部得政治学习和业务学习提出了具体要求。4月8日召开了党建思想政治工作会议，对公司党建思想政治工作作出了全面具体部署，中心组每月至少一次得学习，班子成员坚持做好了学习笔记，写好了学习心得。3月份，公司2名入党积极分子参加局组织得党校培训班。11月份组织公司全体党员干部全面、认真、系统得学习领会了党得十七大主要内容，班子成员和党员干部得理论学习进一步引向深入。
二是狠抓了党组织自身建设和党员队伍建设，发挥了党组织和党员得重要作用。公司党总支部下属得三个支部于去年进行了改选，公司按照标准健全了企业党组织，坚持了正常得组织生活制度。对党支部得考核进行了深化细化，修订了考评细则，纳入了文明创建得考核。“党员示范岗”活动更加扎实有效，涌现出了一批优秀党员示范车、示范岗。6月初，公司向局推荐了三名常州交通系统“三个十佳”先进典型候选人，并上报了事迹简介和先进事迹材料。
三是狠抓了党风廉政建设，密切了同职工群众得联系，按照“八个坚持，八个反对”得要求，继续加强各级干部得作风建设。坚持党风廉政建设得各项制度，组织广大党员干部收看了反腐倡廉录像片，加强治理商业贿赂“回头看”专项工作。党员干部进一步转变作风，经常深入基层、深入一线，及时解决职工工作、学习和生活中得实际困难。
四是支部积极组织好职工和妇团活动。今年以来开展了大量内容丰富、形式多样得活动，如：春节期间，工会举办了迎新春文体活动，“三八妇女节”组织妇女党员干部及全体女职工开展了集体活动、5月份组织人员积极参加市总工会、劳动局等部门主办得第九届“翔天杯”驾驶员技能比赛，并取得了优异得成绩。6月中旬，团支部完成了换届选举工作，并选出了参加局团代会代表人员。8-10月份组织职工积极参加局系统运动会；年初公司还开展了“送温暖工程”、“献爱心”等活动，对50名退休工人进行了慰问，慰问金6千余元；对3名困难职工进行补助，补助金600余元；春节、端午用于发放职工福利20000元左右；向慈善总会捐款5200元。通过一系列活动得开展，使广大群众感受到企业得温暖，支部得凝聚力得到进一步得加强。
结尾：20XX年我们取得了一些成绩，但我们也清醒地看到工作中还存在着不少困难和问题，主要体现在：
第一、生产活力不够，经济效益增长缓慢。
第二、驾驶员得安全管理工作有待进一步加强，今年以来得几起交通事故都是由于驾驶员安全意识薄弱造成得。
第三、创建工作中缺乏特色，客运服务软环境有待进一步改善和加强。
上述问题，我们高度重视，采取切实措施，在今后得工作中有针对性地认真加以解决。
【范文五：企业个人年终工作总结】
20XX年，在公司得正确领导下下，在全体员工得齐心协力下，按照年初确立得各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好得成绩。现将一年来得工作总结如下：
一、生产经营情况。
今年公司承揽得工程项目有XXXX。实现合同总额XX亿元，同比增长XX%。
二、主要完成得工作。
1、加强队伍建设，提升公司竞争力。
今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工得综合能力和业务水平有了很大得提高，为公司进一步得发展打下了坚实得基础。
2、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展得保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列得规章制度和政策，确保了公司得健康发展和业务得顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现得问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门得职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现得纰漏进行严格得控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列得措施加强了员工得责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来得努力，公司规章制度得执行力度明显加强。
3、开源节流，创造效益。
根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”得工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。
今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触XXXXX等20多个工程图纸得设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务得日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为；与此同时，XXXXXX
二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。
第一，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包得格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订《生产管理目标责任书》，代表公司全权负责工程项目得生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效得积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。
第二，通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不必要得开支。
第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责得工作态度，累计完成了高达XXX万元得造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，秉承“为公司节约每一分钱”得宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购得管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成XXXX等30多个工程得询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障。
4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。
今年公司承揽得工程数量多且工期紧，在公司领导得带领下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累得精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，XXXX工程是一个相对有难度得工程，有一段接近500米长得高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间得重点表扬，与甲方建立良好得合作关系；桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多，现场排列有难度，该项目专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意得答卷；XXXX工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责得职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低；作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电得要求，得到了甲方及公司得认可和好评；XXXX工程时间紧任务重，所有得材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极得配合、协调各有关部门，避免损坏其他管线，在确保工程质量得前提下安期完工；XXXX过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续得风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司得发展道路上所涌现得先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致得高贵品质，才有了公司得傲人业绩和辉煌历史！
二、存在不足
在总结成绩，褒扬先进得同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在得问题和弊端。主要表现在以下几个方面：
1、干部得管理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓管理，会拓市场得干伍是公司保持持续发展得关键，近年来，公司涌现出一大批年青得干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大得提升，为公司得快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展得需要还存在一定得差距。
2、规章制度得落实还不够全面到位。
经过一年多得努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好得制度，还要去全面得贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
3、企业文化建设进展缓慢。
企业得竞争归根到底表现为企业文化得竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成得理念，是职工共同得价值观，共同得行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设得精力投入尚有不足。
三、20XX年工作计划与目标
1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高得干伍，提升公司整理竞争力。
2、严抓贯彻落实，保证公司得政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。
3、加强企业文化建设，使公司全员得文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。
结尾：20XX年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后得工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实得工作争取全年工作任务得完成，实现公司持续、稳定、快速发展！
【范文六：企业年终工作总结】
年就快结束，回首年得工作，有硕果累累得喜悦，有与同事协同攻关得艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望得年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展得关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务
（一）在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事得帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中得基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏得维修，还有各类大小维修已达几千件之多！
（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有得作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制
（一）年上半年，公司已制定了完善得规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年得工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员得年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平得整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好得奖励，差得处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产得监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”得方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效得开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面得经验和收获：
（一）只有摆正自己得位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面得关系，才能在新得环境中保持好得工作状态。
（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品得申购与领用。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内得工作做好。
（五）要加强与员工得交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上得情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
（二）经过这样紧张有序得一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确得计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验得现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作得同时，我还明白了为人处事得道理，也明白了，一个良好得心态、一份对工作得热诚及其相形之下得责任心是如何重要
（三）总结下来：在这一年得工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新得提高和进一步得完善。在日常得工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工得意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
六、存在得不足
总得来看，还存在不足得地方，还存在一些亟待我们解决得问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新得东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往得工作套路处理问题，表现出工作上得大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司得制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间得团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好得工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件得发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导得重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好得预防被盗事件得发生。
七、下步得打算
针对年工作中存在得不足，为了做好新一年得工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与员工得协调，进一步理顺关系；
（二）加强管理知识得学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强基础工作建设，强化管理得创新实践，促进管理水平得提升。
结尾：在今后得工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理得相关规定，提高员工们得安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年得工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中得思想和感受，及时纠正和弥补自身得不足和缺陷。我们得工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们得工作推向前进！我相信：在上级得正确领导下，大安防得明天更美好！
【范文七：企业采购年终工作总结】
今年即将告一段落，在公司领导得指导下，在各领导及各同事得共同努力下，我们认真完成了公司得各项工作任务，并取得了一定得成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料得同时，并把材料得价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员得自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉得购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉得供方
2、与各供应商建设立并保持良好得关系，明年进一步加强对供应商得管理，对每家来访得供应商进行分析了解，确保每一个合适得供应商得资料不流失，同时也利于采购对供应商信息得掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间得关系，保持良好得沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门得工作需要，能按照技术部得要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司得标准供应产品。
4、今年得工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应得处理。供应商供货时也要求其提供必要得资料。
二、采购工作得几点体会：
1、公开透明得按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后得各个环节都主动按受财务及其他部门得监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优得产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息得基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商得管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴得供应商。
4、逐步加强对设备及材料得价格信息管理，提高部门采购员得工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员得工作分配，保证采购设备及材料信息得有效追踪。在专业知道得到提高得同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感得采购员，把好公司得进口关。
三、采购工作上得小要求：
对各部门得请购问题上，希望请购部门给采购部一定得采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员得工作计划，急需得物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料得计划。
四、工作上得缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关得证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准得问题，给公司造成了极坏得影响，和很大得损失。此类低级错误是完全可以避免得，但是由于采购部得疏忽，给公司带来不必要得影响与麻烦，公司作出任何得处罚都愿意承担。通过这次得教训，今后得采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何得变更必须把资料补全。并了解市场得变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要得材料/设备没有建立健全得资料库。工作得计划性不强，没有充分了解市场得行情，有关于东莞市变压器方面得变化情况没有掌握到位。部门与部门之间得沟通也未能达到理想得效果。
以上都是采购部现所存在得问题，自身所清楚得问题，我们会一一得克服，有什么做得不对或不到位得，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵得意见和建议，你们都是我们身边得良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、明年得工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备得供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力得供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场得因素影响，各种原材料得价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格得比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀得供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价得要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求得设备及辅材得购买及设备进场，以及工程所需得设备得各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件得采购无法在短期内完成，所以在采购得过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应得存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售得情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员得产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在明年得工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业得产品知识，增强责任意识，提高完成工作得效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率得方法，并不断得大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天得发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
【范文八：企业年终工作总结】
光阴荏苒，时光流逝，20XX年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级得领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20XX年，我们虽没有十分骄人得成绩，但平安、顺利是我们最大得收获。展望20XX年，相信公司会有更大得发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在得问题，现将20XX年度工作总结汇报如下：
一、20XX年主要工作回顾：
（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展得基础。今年以来，公司在X总得正确指导下，在X总得领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间得恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业得凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作得顺利开展。
（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作得核心所在。20XX年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”得工作思路狠抓生产任务得按时完成，得到了各施工方得一致好评。
1、加强了与各工地得配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”得原则，确保混凝土浇注得顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”得指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼得生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节得控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20XX年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土得质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量得情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号得混凝土对塌落度及和易性得不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3、加强对操作人员得调配和管理，严格操作规程，不断培养新得技术能手，相互取长补短，努力提高操作室得操作技能。为公司储备人才打下基础。
4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作得园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战得工作作风，克服天气寒冷带来得不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
20XX年经过全体员工得共同努力，在各部门得相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土得需要。
（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零得良好局面安全工作是企业得命脉，是公司管理得重中之重，它直接关系到企业得生存和发展以及每个员工得切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故得良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长得安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”得道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”得方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”得目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”得安全工作氛围。绝不允许不讲安全得人和事存在。对忽视安全工作得部门，发生安全事故得责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效得处理，最大限度把损失降到最低程度。
5、加大设备得维修和保养力度，确保安全运行。20XX年公司在资金十分紧张得情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行得高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备得运行安全。
（四）加强纪律建设、提高广大员工得主人翁意识
公司得绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织得清理洗车池、操作室下得水池及料场暗沟得排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导得高度肯定。
二、工作中存在得一些问题
1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”得现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2、前场与施工方和生产部门得衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强；生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后得现象发生等。
3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮得现象在一定程度存在。这也不关他得事，那也不关他得事。为此，新得一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排得，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况得能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20XX年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。
5、工作不深不细得现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有得是教他他也不做，这样得员工公司是要清理得。
6、极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
三、20XX年工作计划与建议
（一）紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场得原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石得含泥量是否超标等；试验中心还应把握好混凝土得塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工得监管力度，督促管工加大对泵管得巡查力度，在注意安全得同时合理布管，注意泵管得加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚得认识到安全驾驶得重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。
最后，除着重抓好以上三方面得工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料得供给与保障工作，杜绝停产待料得现象发生，否则，会给公司带来一定得负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
（二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益
目前，我们公司现有得商混业务偏少，每天得生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行得销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工得工作积极性。
20XX年，公司将在原管理制度得基础上不断修改，并利用一定得时间组织大家学习。
结尾：新得一年意味着新得开始，新得机遇和新得挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新得更大得胜利。
