创业的励志故事
创业的励志故事1
他思维敏捷，说话滔滔不绝，做事一板一眼，如果不仔细看到其耳蜗中的助听器，没有人怀疑他是一名一级听力障碍者。
他叫葛成林。自从下岗后，他曾到处打工，去年春天，他卖房投资生产餐巾纸，如今月收入达到五六千元，算是“华丽转身”。
餐巾纸机前只有他一人
今年43岁的葛成林原来是江都樊川人，从小由于药物中毒导致听力障碍，但靠助听器，他自信地与健康人成为朋友。
近日，记者来到位于汤汪的葛成林的小厂，说是“厂”其实只有两间小房，一间是仓库，一间是生产车间，车间里也只有一台餐巾纸机，但这台机器却源源不断地将原材料纸裁切出餐巾纸，机器前只有葛成林一人，可他娴熟操作、忙而不乱。
葛成林告诉记者，他是1986年招工来扬的，先后在两家工厂工作过，20xx年工厂破产后，他曾被朋友请去帮忙生产、销售抽纸，也就是此次经历，让他熟悉了纸张行业的情况，并萌发了自主创业的念头。
首次被骗卖房继续生产
葛成林原来是工厂的工人，本来收入就不高，家里还有女儿上学，因此，投资办厂不是那么简单的。
葛成林先是通过亲戚朋友帮忙，筹集了12万元，装修房屋、购买机器并购买原材料等。但首次进货时，淮安的供货方给他提供的2。5吨纸是混浆纸，不是生产餐巾纸用的原木浆纸，导致生产出的餐巾纸无人购买，一下子损失了两万多元。
葛成林说，能借钱的亲友都借过了，无钱购买原材料，他只好将住房卖了，从中拿出部分现金投入生产。一开始，他还雇了两个人来帮忙，但由于赚钱少，先后将两人都回掉了，自己一个人从买原材料到生产、销售全包下来了。
虽然被人骗过但讲信用
葛成林才上马就被人骗，但他没有抱怨，对自己的客户讲信用，不偷机耍滑。
葛成林说，他投资办厂，除了亲友借钱外，如今的厂房也是朋友免费提供的；跃进桥社区为其申请了3000元残疾人创业资助金；他调试设备时，社区残疾人专职委员的丈夫也给予了协助。
正因为此，葛成林对社会抱有一种感恩情怀。
他告诉记者，曾经有客户建议其将餐巾纸做小一点，这样可以节省成本，但他谢绝了；也有原材料供应商建议他用纸稍微差一点，也被他拒绝；只要客户一个电话，，他连一包餐巾纸也送。只有这样，他才能保证生意长久地做下去。
创业的励志故事2
（一）：《硅谷传奇》
在这部电影中，盖茨是一个不则手段追求商业成功的盗窃者，从而有了微软在市场上的成功。
而乔布斯则是一个追求完美的工作狂，他让苹果成为了创新和好产品的代名词。直至今日，这两家企业依然有着不可磨灭的创始人基因，并且竞争博弈。
硅谷的高科技公司是如何孵化的不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的想找出答案，就去看看这部《硅谷传奇》吧。
感悟：不同的商业理念，造就不同的公司模式，这也是每一位创业者想了解的，你是想做一个追求完美产品的乔布斯，还是想做一个看重市场，取得商业成功的盖茨呢
（二）：《中国合伙人》
《中国合伙人》讲述了成冬青、孟晓骏和王阳白手起家创办新梦想英语培训学校的故事，影片借鉴了不少新东方外语培训学校的故事，黄晓明饰演的成东青人物原型便是新东方创始人俞敏洪。影片很多剧情都是来自于现实生活中新东方三位创始人俞敏洪、徐小平和王强的真实故事。
影片的彩蛋是放了一堆成功人士的照片，除了俞敏洪、徐小平、王强，还有张朝阳、王石、杨澜，甚至还有老干妈。
感悟：生活从来都不是如富二代般顺遂的，我们活在艰辛的时代，同时也是一个充满梦想的时代。你不努力一把，你永远不知道你所能到达的高度在哪里。
（三）：《阿甘正传》
阿甘是一个出生很不幸的人，通常人们总是认为这种人不能成功，在做任何事情过程中。但是，相反，这个不幸的人已经取得许多难以置信的成功，他是一个足球明星，一名战争英雄和一个百万富翁！
阿甘在影片中被塑造成了美德的化身，诚实、守信、认真、勇敢而重视感情。在影片中，阿甘是十分纯洁的形象，而珍妮则成了堕落的象征。这与原著有着极大的出入。对于所叙述的一切，影片自始自终都是以一种温情和善意的态度来表现的，甚至还加入了诗意化的成分，这使得影片显得柔和而无伤害性。影片对传统道德观念的宣扬和体现。使影片变得易为人们所接受，导演高超的编排技巧和电影语言的运用也使影片十分吸引人。影片的内容为影片商业上的成功提供了保证，而导演艺术上的处理也使得影片更加精彩，这就是影片成功的原因所在。《阿甘正传》成了美国当年最为卖座的电影之一。
感悟：在踏上这个充满竞争与排挤的社会之前，《阿甘正传》教给你处世方的不是与世无争、息事宁人，而是为目标默默奋斗、乐天知命。《阿甘正传》，创业者内心能多一份平静，少一份浮躁，就已经很宝贵了。
（四）：《香奈儿》
讲述了传奇时尚设计师可可香奈儿的生平，如今象征着财富的奢侈品牌香奈儿的创始人，曾经居然是一个出身卑微的普通女孩。她进军高级定制服装领域，开设了两家时装店，Chanel时装品牌正式诞生。
从最初的一家小店，到后来的时尚帝国，香奈儿凭借自己对时尚的独特见解和品味，在巴黎拥有了自己的一席之地，并得到了主流社会的认可。
感悟：现在这个时代的女性，恐怕没有人不知道Coco Chanel，更不会有人想到这个世界名牌的创始人却是个出身贫寒，地位低下，一度落魄的女子。
电影里有句台词送给那些坚持在创业路上的人们：勇气来源于一个人的失败，与成不成功没关系。我一路逆流而上，才有今天。
成功的道路有很多条，且每一条都不好走，千万别为了捷径，走上不该走的那一条，下面这两部电影将会告诉你：动歪心思创业的后果并不美味。
（五）：《奔腾年代》
1930年代，美国处于大萧条的阴影中，故事就在这个时候开始了。三个因各自的原因显得是生活中的失败者，为家人朋友所遗弃，无法实现自己的理想。霍华德靠汽车交易发财，儿子却在交通事故中丧生，妻子要求离婚；波拉德从小爱好骑马，而他的家庭在失去一切以后任由他四处流浪；史密斯本是个牛仔，能驯服任何暴烈的野马，却也到处浪荡，无所归依。他们的马海洋饼干也和主人相仿佛，是赛马中的失败者，不仅个子比寻常赛马小，看上去腿也有问题。但是当三个人开始训练这匹看起来没什么希望的马，人和马的执著劲头都显露出来，他们的坚韧和胜利在那个灰暗的年代给整个国家带了了希望。
感悟：一个不甘寂寞的商人，从自行车配件维修、到销售汽车、再到经营马匹，本身他就是一个创业者奋斗的缩影、一个努力不息的英雄，自身的经历成为他演讲有力的支持与鼓励。
创业的励志故事3
9月16日上午，海南科技职业学院面积1000平米的大学生创业扶持项目“海科海洋俱乐部”宣告正式启动，该项目以一个学生的名字命名。
这个学生即是该俱乐部的“掌门人”，学动漫设计与制作专业正读大三的蒋海洋，学校学生会主席。他一步一跳登上台，竟然是个只有一条右腿的人。就是这样一名心怀梦想、充满力量的创业达人、有志青年，以残疾之身撑起了一片梦想天空。
儿时遇车祸失左腿 矢志不当“废人”
10多年前的一个夏天，只有四五岁的蒋海洋遭遇了一场车祸，夺走了他的左腿。随着年龄的增长，他终于意识到了自己原来是一名残疾人。初二那年，他严肃思考自己的人生走向，决定必须活得与别人很不一样。“我开始构筑一个属于自己的梦想———要成为一个非常有作为的企业家！”
从那时起，他一边上学读书，一边寻找商机。高一下学期，蒋海洋开始“小试牛刀”。他和一个也非常希望创业的同学一拍即合，在安徽亳州市高中校园内创办了一个“起点青年商业交流会”，经营各种节日商品。后因当地教育部门和学校担心“影响不好”，下达文件强行制止了商会的发展。很多创会元老都扛不住家庭和学校的压力，一个一个地离开了“商会”，蒋海洋成了一个“光杆司令”。但他没有放弃，因为组织“商会”让他找到了自信。
高中毕业后，蒋海洋趁假期时间，尝试再踏上创业之路。在叔叔的指导下，开了家数码科技店。蒋海洋矢志不当“废人”，他说，知识可以改变命运，创业同样可以改变命运。
远离家乡勇敢自立 在校边读书边经商
20xx年，蒋海洋考上了海南科技职业学院，一个人，一个包，踏上了这个海岛。
由于在高中阶段有了组织“商会”的经验，蒋海洋一入大学，就很快找到了商机。大一下学期，蒋海洋在与同学们闲聊的时候，听到好多人抱怨说，经常去海边走路好远，有辆自行车就好了。“抱怨即商机”，此时，蒋海洋萌生了一个想法，就是在学校里开设自行车租赁，解决同学们“出行难”问题。一向喜欢尝试新鲜事物的蒋海洋，想到就做，当时有两个志同道合的同学支持蒋海洋的想法并加盟合作。于是，自行车租赁行在学校里给办了起来。蒋海洋和他的伙伴们到广州找货源，加班加点动手组装，渐渐地运营起来了。到目前为止，该自行车租赁行还在继续运营中。
创办高校俱乐部 提供创业实践平台
为了谋求更好的发展，蒋海洋希望实打实地开创实业，走上真正的创业大道。有一天，他鼓足勇气，找到院长杨秀英，向她表达创业的想法。
杨秀英在获悉蒋海洋自强不息、顽强拼搏，希望干出一番事业的心愿之后，非常感动、非常支持，并因为有这样的年轻学子深感欣慰。她排除各方阻力、毅然决定在学校内开辟出一个高达1000平米面积的区域，命名“海科海洋俱乐部”，作为大学生创业扶持项目，形成大学生校内创业实践的重要平台。俱乐部主要服务对象为全校师生，经营项目主要为休闲娱乐、休闲小吃、餐厅餐饮、野炊出游用品、精品店、格子铺等，以铺面形式面向已进入实习阶段的群体进行招租经营。这个招租范围占60%，40%为蒋海洋自营，蒋海洋为此筹资15万投入启动，同时为支持学生创业实践，学校还特别安排支持价值20万元的物资。
蒋海洋被任命为该项目总经理，，他说，俱乐部不会追求过多的利益，希望俱乐部类似于学生社团组织，既是大学生之家，又是创业实践、走向社会的“练手舞台”。
“现在俱乐部就是一张试卷。能不能考得过，能不能进入到更高的领域，就看我怎么书写以后的篇章了！”蒋海洋如是说。
这名90后独腿男生，面对现实，信心满满。
创业的励志故事4
首先要告诉大家，《一个》是一个稀里糊涂的产品。很多看似英明的决定，其实都是稀里糊涂之间诞生的。为什么叫他产品，因为他不再是传统的杂志或者是网页。你既然已经看到了首页的图片，后页的问答，那么在这个什么都可以装的“内容”一栏里，我来说一些关于它。
常有人问我，你这么做是不是为了绕开审查啊?我只能说，你太天真了。我告诉大家关于这个小小的app的成本吧，通常来说，两个平台 的开发成本约40万，我们因为做了一些资源互换，所以节省了不少。技术维护的成本每年约10万。因为每天更新图文，且都为原创和约稿，需要诸多编辑，所 以，每年的人员工资要超过一百万。我们的稿费标准依然不低，于是，每年需要支付的稿费近一百万。所以，一个《一个》大概需要250万。好数目。这不是可以融钱做大的交互应用，这也不是一劳永逸的工具类应用，这得每天筹稿和更新，而且众口难调，又是免费下载，这绝对吃力不讨好，不是我吓唬走其他人想独霸市场，反正我建议别人不要像我们这么干。
这太250了，那我们怎么赚钱呢?只能是最原始的方式，广告。它有着百万的用户，以后也许会更多。但这终究是古老而不稳定的，况且我们也没有那么多的地方放广告。我们还要求广告的质量，因此也拒绝了不少客户，读者们总不希望在春宵一刻打开页面时发现我们在卖吧。
哦，不好意思，我忘记了我在说的重点，那就是他关于它的审查问题。是的，我们可以随意上传内容，但只要一个电话，我们就下架了。意思就是，byebye，两天以后，没人会再谈起你了。我相信在这百万的用户里，一定有那么几个最忠实的最准点的用户是……好吧，不管你在帮谁做事，我也希望你能喜欢它，亲。
所以说，移动互联网上的独立app并不是一个绕开审查的好地方，因为它会变成一锤子买卖。体量大的应用不敢拿自己的公司去开玩笑，体量小的应用你喊 吧你喊吧，你喊死了也没人听见的。况且要开发一个app至少要耗资数万。无成本叫两嗓子，愿意的人多，有成本呐喊几句，恐怕就没那么多人会上了。对政治关 心者，至少近期内你不会看见你想看见的app。这个还真不如注册一个微博实在，至少你能赶在小秘书找你之前说些什么。对不起，扫大家兴了。
那么，未来是不是移动互联网的呢?这必然是的，只是空间也许没那么多了。朋友间流传着不少故事，某个关于app的想法换了几百万，某个app还没上 已经估计几千万，某个已经上了的app还没没少用户就融了几亿，今天有一个美国人出让了公司百分之十的股份融资了几千万美金，昨天有一个日本人……朋友， 概念最重要……
其实这样的热情在十几年前已经有过一轮了，那会儿做个论坛喊上爹妈注册恨不得就能卖一百万。这世界上当然有好事，只是如果你听到了那些好事，因为那 些好事而动心了，那些好事往往都不会掉在你头上。你想听好事么?我张口就能给你说十个。你想听坏事么?我一时说不出来，因为有十万个。对不起，让大家扫兴 了。
所以，我们还是老老实实吧。看过ios版《一个》的朋友也许会有这样的疑惑，为什么，为什么你们这么少的去谈时政，为什么你们不去多多针砭时弊，是 你们怂了么?恩，对于我们这样一群胸口中过枪，但只是蹲下来系了个鞋带的人来说，我只是有了一些新的感悟。我了解，这个世界上很多人被踩了一脚以后会捂着 胸口倒地。我发现，我们所谓的批判，我们自以为是的“启蒙”，我们所去宣扬的那些，其实大部分都是重复传播。现在的环境就是这样的，一群知道了1+1等于 2的人不停的向另外一大群早就知道1+1=2的人反复传播1+1=2。不少热闹多是虚妄。重复传播累积到了一定的时间就会引起逆反，无论你说的有多么正 确。中国人有时候不那么在乎对错是非的，他在乎谁能让你心里更舒坦。你想要的那些，微博就足够了。事实上，我们做过调查，结果时政类和启蒙类文字的得票率在app阅读应用上是最少的。很 简单，你都用移动互联网在社交和约炮了，你难道还不知道政治书那些是扯蛋?你早就看穿了这个扯蛋的社会甚至已经学会了去扯这个社会的蛋了。对于政府，有人 爱，有人恨，有人抱有希望，有人一直绝望，但不管怎么样，因为我们不善于良性讨论和互相妥协，依然执着于党同伐异和批倒批臭，所以很多人都进入了疲劳期。 人们对政府疲劳，对反政府也疲劳。在这个社会里，用阴谋论和动机论就能解释和打倒一切。当你知道了大众心态就是存在既合理，但如果你存在的比我好，既不合 理，你也许就知道了，最终能留下些什么。对不起，又让大家扫兴了。
我们其实就是想老老实实做点小编工作。这个应用一开始没有安卓是因为我的无知，我好几年不用安卓手机，一直拿着忽方忽长的苹果，周围一些朋友也多用 苹果，所以我以为全世界都用苹果——我把自己的眼镜框当成了天际线，把自己溜达过的路线当成了赤道。后来我才发现，安卓的产品已经日新月异，用户也远多于 ios，所以赶忙做了安卓。这就是封闭在一个小空间里的狭隘。这种狭隘还常见与有微博瘾的人，他会常拖着一个人说，你知道哇，出大事了，那个谁谁谁他咋咋 咋了，都传疯了，火了，彻底火了，这下没法收场了。还是那句话，你所关注的一切就是你所看见的世界。
以前的我很蠢，老想着去改变一些什么，其实什么都不会被改变，只是不同时间有不同的显现而已，一切早就存在好了，存在好的是无法改变的，但让什么存 在是能去努力的。你想要改变打麻将的规矩，你就会输，但你把爱打麻将的人聚集起来，你就能赢，同样，你如果能把不爱打麻将的人聚集起来，你也会赢。
我说了那么多，只是想告诉大家，这时候，那个微博上很火的，没法收场的人或事，你已经忘了。对不起，让大家扫兴了。
哦，还有，我对所谓的自媒体并不乐观。所以我们新的《一个》的版本里，包括ios的更新中，把“韩寒”两个字去 掉了，现在它就是美观的蓝黄相交的logo，再也没有那个看着碍眼的“han”和我的名字了——我要是用户，我就不下logo里还带着主编名字的应用—— 我又不是要加入你的粉丝团，你再有名，管我鸟事。对社会名人自媒体的高看其实就是人有了一点名气和号召力以后对自我的认知产生了偏差，谁都别以为自己是个 人物。所谓号召力都是空的，说话顺耳就叫号召力，那天逆耳了就弄死你，这就是自媒体的下场。举凡个体，都是容易被搞的，举凡个体，也有有受众的局限。有人 说，微博名人的影响力超越了某些媒体平台甚至大型党媒，堪称媒体中最有影响力的，这绝对是迷失在幻想里了。很简单的道理，你去搞央视，你可以给自己收获点 掌声，人家该怎么样就怎么样，央视真要不要脸了开始无下限搞你，你十年内连大门都不敢迈出去。千万别以为你的转发量比一些媒体蓝V高就误判了形势，彼岸远 未到达，不要停桨不划，更不要同船互伐。自媒体的意义要在于每一个个体的自由，在于自己可以随意选择自己爱看的媒体，而不是一群大V的拥粉自重，包括我在内。这 也是我改动《一个》logo的原因，我不想让人误会觉得这是我的个人移动应用或者粉丝团内刊。文化作品必须有很重的个人化烙印，但文化产品只有去个人化才 能走的更远。我只是一个创始人而已，如果他天天贴着创始人的标签，那它可能会有十万人下载，如果它无所谓自己的创始人，那它可能有百万人下载，如果它能反 思批评自己的创始人，那它可能已经有了千万人下载。《一个》的app获得一点成功以后，一些明星也正好推出自己的app产品，里面都是照片视频或者最新资 讯，有媒体把这些放在一起对比，那显然是会错意了。后者当然不错，能直接传递信息到最忠实粉丝眼前，但《一个》明显不是这样的东西，它根本不是属于任何人 的自媒体，它是由很多优秀作者和编辑一起努力的一个产品。我，也只是其中的“一个”。对不起，让大家扫兴了。
要感谢那些早早陪伴着我们的苹果设备用户。今天起，你们会多了很多并没有交集的伙伴。俺现在暴发了，有两个手机，一个苹果，一个安卓，真心觉得这两 个平台的用户没什么可互掐的，因为都是伟大的产品，ios质感稍好，安卓更开放。鉴于我们半夜12点更新的特性，安卓是必然的。因为没有带充电器的苹果用 户在那个时候往往已经自动关机了。
最后祝大家享受阅读的快乐。世界上那么多纷纷扰扰，能真正和你产生关系的不多，外面世界那么冷，更要记住那个帮你暖被窝的。
创业的励志故事5
穷大学生变成千万富翁的创业故事分享 当空瓶子有了梦想，就有了创业的动力
上世纪80年代初，吴立杰出生于浙江温州泰顺县。他的家在大山深处，到城里要翻越好多座高山，外地司机根本不敢开车走那条悬崖边的险路。小时候的他从未走出过大山，家里特别穷，可他偏偏爱上了画画。由于沉溺于自己的兴趣之中，他的文化成绩不是很好。20xx年，他没能考上了中央美院，最后进了浙江理工大学学设计。
刚接到录取通知书时，吴立杰不是很高兴，想复读，因为他的梦想是考中央美院，今后能成为著名的画家。但父亲的一句话容不得他去挑剔生活：家里这么穷，你有书读都是好的了!这一万元学费还是你姐姐拿的呢!再说你这个年龄，原本就是一个空瓶子，装泥巴还是装金子都一样，只要你踏踏实实去学，总会有沉甸甸的收获，别总想着一开始就装金子!
在父亲的严厉训导下，吴立杰老老实实地进浙江理工大学念服装设计。
吴立杰本质上最感兴趣的是画素描、油画等美术作品，可学的专业却是服装设计，日常的功课也都只是画服装图、设计面料和服装款式等。
刚开始，吴立杰在学校只是一个非常普通的学生，唯一不同的是他在心里没有纸上谈兵，一直在琢磨着：自己每天就这样学画服装图，能产生经济效益吗?一次，他联想到许多画家靠卖画生存，那么自己能否靠卖服装设计图赚钱呢?
杭州是一个时尚而休闲的城市，时装店琳琅满目，服装公司比比皆是，所有围绕服装而生存的职业，竞争都特别激烈，所以吴立杰想仅凭几张服装图去赚钱谈何容易!他上大学的第一个暑假，几乎天天都是在杭州街头度过的：他顶着炎热的太阳，带着一包画好的服装图，跑了数百个厂家，逢人就说自己可以设计服装、想利用节假日打工挣学费……然而，没人可怜他，两个月下来他毫无所获!
由于心存梦想而又一事无成，所以很多的时候，日记里的自我鼓励成为吴立杰创业的最大动力。每个学期，学校都要把学生设计的优秀作品张贴出来。凭借自己的努力，大二第一学期，他的作品就在第二届脑白金杯CCTV服装设计大赛中获奖。不久，他又多次在中华杯国际服装设计大赛等国家级大赛中获奖。从那以后，学校的橱窗里经常可以看到他的优秀作品，他渐渐成了校园名人。
让鼓励成为习惯，就会壮大拼搏的胆量
作品获奖后，吴立杰改变了策略，由过去的四处推销自我变成主攻一家。20xx年11月，他选择了一家在杭州比较有影响的服装公司。老板从他带的30多张画好的服装样图中左挑右选了8张，50元一张图，总共付了400元给他。
区区四张百元人民币，却让当时的吴立杰感觉自己的口袋一下子好像装了好几万元钱一样，沉甸甸的!那天晚上他美滋滋地睡了个好觉。
但就在吴立杰兴奋不已的同时，那家服装公司的老板也觉得花400元买了8张图是拣了个大便宜。因为那老板回去仔细一看后，觉得吴立杰画的服装图还真不错，越看越有创意，甚至能与公司里的设计师媲美，而当时在杭州请一个服装设计师，一年少说也得五六十万元的酬劳!所以那家公司很快就答应了吴立杰月工资600元的打工要求。这之后，吴立杰又用同样的笨办法，在另外3家公司做起了兼职。至此，他在读大二时月收入就达到了20xx多元!
当然，学生打工赚钱并不容易。20xx年1月，吴立杰去杭州一家国外品牌服装代理公司打工时，第一次见面老板就给他出了一道难题：吴同学，你虽然是搞设计的，但我希望你更能懂营销，因为你如果对营销一窍不通的话，又如何能设计出真正适合市场的产品?所以，请问，我们这个法国服装品牌在国内市场该怎样开拓?这道题当时的确难住了吴立杰，幸好那位老板还很人性化，鼓励他说：我给你一周时间思考，你做出个方案来，相信你能完成任务!
手足无措的吴立杰只好返回学校，他决定与同学一起商量对策，并向几位老师请教。在学校，他虽然是一个家境贫穷的学生，但他的才华和勤奋感动了同学和老师们，所以都很支持、鼓励他勤工俭学。一周以后，他胸有成竹地再次来到那家公司：老板，我的第一个建议是，欧式服装在中国卖，要根据中国人的体型适度缩小，比如这款刚进口的法国西装，其板型纯粹是欧板，衣服后面都是开衩的，但我们不妨将这些衩全部做成平版的，把这个腰再收一点，您看，现在我穿的这件西装就是比较合身的;我的第二个建议，找专业模特给改版后的服装照相，制成形象画册，向消费者发放……
老板听完吴立杰的具体方案后十分高兴：不错，你的建议很细致!老板欣然同意，并委托吴立杰全权操作。接下来，吴立杰就开始为那家公司做服装画册。由于这是他的第一单生意，所以他做得很认真，他也想靠此把自己做画册的牌子给立起来。很快，他的这种想法如愿以偿了。当他拿着做好的画册去其它公司揽生意时，效果立竿见影。他兼职的第一家公司也愿意做一本，并开出了4万元的价格!这个价格对于市场来说很低，因为市场价至少要8万，但对于吴立杰来说，却已经够高了。那么，吴立杰为什么能做呢?
因为吴立杰是自己亲自去找的大学生女模特，这样可以省掉成本一半;另外，设计本身他自己会做，这一块等于他净赚了。所以，他用低价做出了客户满意的画册，而且还从中赚了整整两万元!拿到沉甸甸的两叠钞票那一刻，吴立杰第一件事情就是高兴地给姐姐打电话：姐，我赚钱了!我马上到银行把1万元钱打给你!另外，你去转告一下爸妈，说下学期的学费我自己能够解决了，不用他们担心!姐姐听到这个好消息后，开心地夸赞他说：弟，你真行啊!
就这样，吴立杰一边上学一边赚钱，生活过得很忙碌却十分有激情。但有一天，一位关系很好的朋友怂恿他说：兄弟，现在杭州的服装企业最起码有4000家，可真正为服装品牌服务的设计公司实在太少了，你不觉得这里面有着很大的商机吗?你老是这样跑来跑去，这家兼职那家也兼职，倒不如自己成立一个品牌公司，专门为他们服务呢!吴立杰听后恍然大悟，他决定采纳朋友的建议!
自己、同学、老师、家人、朋友等各种各样的鼓励，让吴立杰创业的勇气和胆识越来越大。20xx年暑假，刚读完大二的他就在校外租了一间工作室，然后勇敢地与另外两名学生一起用20万元资金，注册了杭州华泰服装品牌策划公司，其中他拥有75%的份额。
公司核心工作就是设计服装、布置店面、为服装公司做形象画册。接下来，课堂上的知识和打工得来的经验让他干得如鱼得水。
进入大三后，他半年内就为50多家服装企业做了形象画册，每单业务他至少能赚几千甚至上万元!
越专业越出色，成长比成功更重要
源源不断的生意让吴立杰很快就身价百万!20xx年7月大学毕业时，创业仅两年的他已经服务了200多个客户，赚了将近300万元!不过，这段时间也让他深刻体会到了为他人做嫁衣的滋味。因为他设计的一个服装款式如果卖得好，厂家可以赚几十上百万元，但是他只能拿到几千万把元。所以他觉得，不能总是这样吃亏。
于是，就在许多大学同学毕业发愁不知何去何从的时候，吴立杰却通过朋友关系，在法国成功注册了法国豪雯服饰有限公司，然后他野心勃勃地开始大量招工，他觉得搞设计做画册只不过是小打小闹，何况当时他手头已经有了那么多的现金，所以他决定直接办厂生产服装和皮具!几天内他就招聘了100多个人，其中有不少是他的大学同学。
不久，吴立杰就把搞设计赚来的300万元全部投入办厂。然而，始料未及的是，搞设计轻车熟路的他办起厂来却一头雾水!20xx年底，距离开厂只有短短三个月时间，他的工厂就因为管理不当而严重亏损!
因为吴立杰是自己亲自去找的大学生女模特，这样可以省掉成本一半;另外，设计本身他自己会做，这一块等于他净赚了。所以，他用低价做出了客户满意的画册，而且还从中赚了整整两万元!拿到沉甸甸的两叠钞票那一刻，吴立杰第一件事情就是高兴地给姐姐打电话：姐，我赚钱了!我马上到银行把1万元钱打给你!另外，你去转告一下爸妈，说下学期的学费我自己能够解决了，不用他们担心!姐姐听到这个好消息后，开心地夸赞他说：弟，你真行啊!
就这样，吴立杰一边上学一边赚钱，生活过得很忙碌却十分有激情。但有一天，一位关系很好的朋友怂恿他说：兄弟，现在杭州的服装企业最起码有4000家，可真正为服装品牌服务的设计公司实在太少了，你不觉得这里面有着很大的商机吗?你老是这样跑来跑去，这家兼职那家也兼职，倒不如自己成立一个品牌公司，专门为他们服务呢!吴立杰听后恍然大悟，他决定采纳朋友的建议!
自己、同学、老师、家人、朋友等各种各样的鼓励，让吴立杰创业的勇气和胆识越来越大。20xx年暑假，刚读完大二的他就在校外租了一间工作室，然后勇敢地与另外两名学生一起用20万元资金，注册了杭州华泰服装品牌策划公司，其中他拥有75%的份额。
公司核心工作就是设计服装、布置店面、为服装公司做形象画册。接下来，课堂上的知识和打工得来的经验让他干得如鱼得水。
进入大三后，他半年内就为50多家服装企业做了形象画册，每单业务他至少能赚几千甚至上万元!
创业的励志故事6
买我的马戏票免费赠包花生
美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。但是每次看戏的人不多，买东西吃的人则更少，尤其是饮料，很少有人问津。
有一天，哈利突发奇想：向每一位买票的观众赠送一包花生，借以吸引观众。但是老板坚决不同意他这个荒唐的想法。哈利用自己微薄的工资做担保，请求老板让他一试，并承诺说，如果赔钱就从他的工资里面扣：如果赢利了，自己只拿一半。老板这才勉强同意。于是，以后每次马戏团的演出场地外就多了一个义务宣传员：“来看马戏喽!买一张票免费赠送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊声中，观众比往常多了几倍。
观众进场后，哈利就开始叫卖起饮料来，而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。这样一场马戏下来，营业额比平常增加了十几倍。其实，哈利在炒花生的时候加了少量的盐，这样花生更好吃了，而观众越吃越口渴，饮料的生意自然就越来越好了。
创业的励志故事7
蒙牛文化的主根是“德”，其有三大“支柱”：“经营人心”，“与自己较劲”，“种自己的田”。
经营人心
通常人们创业时，首先想到的是自己的赔和赚，而蒙牛首先想到的是别人的赔和赚。
1999年，蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立的第一天，就确立了自己的创业纲领：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。”同时，隐含一个先决条件：追求消费者利益最大化。
“和谐社会”最重要的一条，就是财富分配的和谐。可以说，蒙牛在7年前创业伊始，就发表了自己的“和谐宣言”，就开始缔造“和谐蒙牛”。
蒙牛公司董事长兼总裁牛根生说，财聚人散，财散人聚。世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，甚至明天也可以继续剥夺，但后天你将得到苦果。一个企业如果只想活一年两年，那就罢了；如果想长命百岁，没有“长寿基因”是万万不能的。
创业伊始，牛根生所请的第一个人，就是现为公司党委书记的卢俊。
牛根生曾说，党委在民营企业中的作用，实际上比在国有企业还大！他的论据是：国有企业本身就是国家的，员工中不容易滋生对立情绪；而民营企业所有者、经营者、劳动者都不代表国家，所以，调停他们之间的利益，就需要一个公正的“第四方”，才能站在所有“利益圈子”之外，处理好各种各样的问题和矛盾。
卢俊说：“蒙牛坚持成立党委，还有一个考虑，就是想让企业从成立之初，便能充分利用党的内部监督机制和思想政治工作优势，避免走入家族式管理的歧途。”蒙牛给思想政治工作的定位简明扼要：经营思想。或者说，经营人心。
在蒙牛，请吃饭、送礼物、拜大年，是有规矩的。这个规矩就是：挣钱多的请挣钱少的，职位高的送职位低的，当官的拜当兵的……反之，则被视为违规。也就是说，蒙牛的经营人心是向下经营，而不是向上经营。
有一位驻外干部两年前出国，购回一些化妆品，回来后给总部的几位好友（平级或比他级别高）每人送了一份。结果“事发”，收的人如数退款，送的人受到党内警告处分。
牛根生提出一个“关心下三层”的规则：关心你的下级、下级的下级、下级的下级的下级。他自己每次散出的财动辄几万、几十万、上百万元。
干部们所采取的散财方式是多种多样的。
一位主任，20xx年初向助手送了一套房子，这位助手过意不去，象征性地返了2万元。还是这位主任，20xx年初，从个人红利及年薪中拿出钱，向每位部下发放了3000—5000元不等的奖金。
一位部长，20xx年初给每位部下发了1000元奖金。
一位副总20xx年拿出5万元给部下买衬衫。
一位副总20xx年提出将个人期权的1/5分给手下……
关心下属，以人为本，这正是蒙牛事业成功的基石之一。
20xx年末，蒙牛的维修工李生茂在上海参加了一个大型设备培训班。培训班即将结束的时候，和他一起参加学习的两个企业的设备部经理，先后找到李生茂：“小李，你的学习成绩不错，跟我们干吧！”“不行，我不能去。”“我给你高薪！”李生茂说：“我当时没有回答他们，扯开上衣让他们看我胸口这道疤。我说人不能为钱活着，不能违背良心，我的命是蒙牛给的，哪能离开蒙牛！”
原来，20xx年，刚到蒙牛工作几个月的李生茂，被确诊为心脏病，需要手术治疗，手术费用4。6万元。李生茂家境贫寒，父母狠下心说：“孩子，家里实在没法子，你自己看着办吧。”李生茂走投无路，找到了自己的主管领导。
蒙牛公司党委获知这件事情后，立即发出倡议：挽救李生茂的生命。
牛根生带头捐出1万元，员工们纷纷解囊，一共捐了3万多元。
李生茂的手术非常成功，像这样被救助的员工，几乎每年都有。
蒙牛在评企业内部劳模时，也有“不公平”的地方：向一线劳动者极度倾斜，基层干部很少，中心主任以上干部更是“有劳无模”、“与模无缘”。
公司工会通过摸底调查，为每一位特困员工建立了特困档案，对特困户的家庭供养人口、工资收入、造成困难原因等，做到了心中有数。
在慰问活动中，牛根生满怀深情地对18户特困员工说：“28年前，我和你们一样也是特困户，每到年底都会向单位申请特困补助，我非常理解你们的心情。只要我们大家思想不滑坡，兢兢业业工作，就一定能脱贫致富。”
与自己较劲
人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人究竟采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。企业哲学的高尚程度决定着员工的高尚程度。
党委书记卢俊受糖尿病综合症影响，一只眼睛原来看不见。公司上市前，做了复明手术。当时上市事务多，她下了手术台就开始工作，而任何人都不知道。给她汇报工作的员工，见她戴着墨镜，心里不免诧异。
在资金有限的情况下，蒙牛走出了先创市场、后建工厂的经营道路。早期的市场开发显然成了一项相当艰难的工作，而在艰难困苦面前，蒙牛市场开发者却谱写出了一个个可歌可泣的传奇故事。
液体奶事业本部的杨文俊总经理回忆道：“记得一次我们从福州去广州，大家连火车都舍不得坐，就选择了比较便宜的中巴。当时天气炎热、潮湿，车厢里乘客塞得都快溢出去了。我们就是在这满是汽油味和汗味的车里坐了整整16个小时到了广州。”
在河北张家口，冰淇淋事业本部的孙玉斌总经理为了节省开支，住宿找最便宜的小旅馆，6个人挤一间。在包头仅1个月，孙总就瘦了5公斤，他开玩笑说：“这是一个减肥的好机会。”
助理总裁孙先红说：“在深圳，为了省钱，牛总与大家一起，在我的广告公司办公室打地铺，蹬着自行车出去找市场。”
蒙牛人的精神造就了蒙牛的传奇。
海外上市前的“路演”是一项艰苦的工作。来不及吃饭，顾不上找水，刚刚撤离这一场，马上奔赴那一站。牛根生说，我们每天一个城市，一个国家。一天最少开9个会，最高记录是一天12个会。
在蒙牛餐厅门口，立着一块牌子：“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐。”如果剩了怎么办？向公共事业捐款50元。如果你在食堂发现一只苍蝇，那就可以向食堂经理老赵“卖”50元钱。老牛说，这也是一种“与自己较劲”。本来是大家的责任，但我们就让老赵一个人捐；捐的次数多了，大家就会自我反省：“不能再让老赵替我捐了……”就凭这一点，也得把苍蝇消灭干净。
在蒙牛，迟到了，开会响手机了，着装不符合要求，都以捐款来约束。违反规定即自动向公共事业捐款，25元到100元不等。
种自己的田
牛根生常常讲，蒙牛的衣食父母是“三民”：市民，农民，股民。
市民饮奶。农民供奶。股民投资奶。
农民，大概是他“三民情结”中最敏感的一结。他经常讲到一则“典故”：有一年，有位副市长回农村老家过年，当农民的舅舅问他，你们在报纸上天天讲“市场要啥就种啥”，那你告诉舅舅，明年市场到底会要啥？结果当副市长的外甥也回答不了这个问题。所以，牛根生说，西部农民苦，首先苦在找不到市场上，解决“三农”问题，首先要解决市场问题。龙头企业就是农民的市场。让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
牛根生还说，我们内蒙古有一半以上的老农民、老牧民，至今没进过县城，可是，全球化一下子把他们抛到了美国农民、加拿大农民面前，让“锄头化铁锹化”与“机械化信息化”同台比武！他们可怜得不知道种什么好，种出来了又不知道怎么卖出去，卖出去了也落不上好价钱。所以，我们有责任为他们当好这个前锋。蒙牛经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈子，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为“企业生态圈”。从最前端的种草养牛，到中间的乳品制造，到后端的市场营销，处处都讲生态平衡。蒙牛人把“企业生态圈”这样一个概念，视为企业发展的战略支撑。
同时，在中国乳业界，蒙牛始终视同行为“队友”，而不是“对手”。蒙牛深信，让锅里的饭增加10倍，远比你在我碗里抢一勺饭、我在你碗里夺一块肉来得重要。
创业的励志故事8
"10个创业者只有一个能成功，"易趣网创始人邵亦波对大学生创业者提出了忠告，"创业本身是有很大风险的，尤其是年轻人，一定要有足够的思想准备。" 邵亦波，1973 年出生于上海，少年时代就读于上海著名的重点中学―――华东师大二附中。在此期间，他的数学才华崭露头角，两次参加了美国高中数学邀请赛，在全国中学生数学精英中脱颖而出，并在高二时跳级，直接进入美国哈佛大学攻读物理、电子工程双学士。他也因此成为新中国成立以来，以全额奖学金进入哈佛本科深造的第一人。
之后，邵亦波跻身世界著名的策略咨询公司―――波士顿咨询公司。1999年，在邵亦波回到哈佛大学商学院完成mba两年课程后，他谢绝了美国各大咨询公司和金融投资银行的高薪聘请，回上海创办易趣网，任首席执行官。如今，易趣网已成为全球最大的中文网上交易平台，迄今为止，已经吸引了超过两亿美元的境外投资，成为全国留学生创业企业吸引外资最多的公司。
作为一个年轻的创业成功者，邵亦波并不鼓励大学生盲目创业，"创业的动机很重要，不能赶时髦，但必须要有热情。"邵亦波告诉记者，他曾做过三个最重要的决定：第一个是放弃了名牌大学的直升机会，孤身一人到哈佛大学学习物理及电子工程专业；第二个是本科毕业时，放弃了进入物理研究院的机会，转而进入波士顿咨询公司工作；第三个是哈佛商学院mba毕业后，放弃15万美元的年薪和几乎是唾手可得的绿卡回国，创办易趣网站。"但这些决定都不是一时的冲动，都是想了很久才定下来的。而且，最后的决定都是我很感兴趣的。"
邵亦波说："一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作。当初学数学，是受父母的影响，并不是我最想做的事；大学毕业后，发现自己其实并不是甘愿呆在实验室里的，所以选择咨询业；后来，易趣网这种商业模式在我大脑中出现的时候，才发现选择回国创业才是我最想做的事，也是最有干劲的事业。"
虽然现在事业成功，邵亦波却表示，创业成功需要20％努力＋80％运气，"技能当然非常重要，但是创业确实需要足够的运气，想要一口气吃成胖子是不现实的。"
邵亦波把自己的成功归于会"做人"，"做企业实际上就是做人，做人成功才可以创业成功。"因此，近几年来，易趣也为上千名下岗工人提供了就业机会，"许多失业人员通过易趣再次创业，学会利用网络手段赚钱谋生。"
"大学生从学校走向社会需要一个过程，不能急功近利，要清楚自己的能力和兴趣。只有抓住合适的机会，才有可能成为成功的创业者。"邵亦波这样忠告大学生创业者。
创业的励志故事9
艰辛打工路
1972年，易大发出生在洪塘镇布上村一个家境贫寒的农家，家里兄弟姊妹多，吃不饱穿不暖成了他儿时生活的常态。因为贫穷的原因，他读完初中后家里就无力再供他读高中。然而，窝在山村里种一辈子田，又不是易大发所希望的生活。
1990年春节刚过，年方18岁的易大发，怀揣着对美好生活的憧憬，跟随着本地的亲友踏上了外出务工的征途。这一走，竟走到了天寒地冻、人烟稀少的新疆地区。在人生地疏的异地他乡，没有多少文化、也无一技之长的易大发不仅找不到理想的工作，而且还因没钱买棉袄冻得直打抖。天天啃着又冷又硬的窝窝头徘徊在街头巷尾找工作，最大的奢望是吃上一碗热面条。那日子凄苦得令他现在回想起来还后怕。最后，他只好放弃了找一份好工作的梦想，在一家煤矿厂当起了采煤工人。挖煤炭虽然又累又脏又危险，但易大发在工作中并没有应付了事，而是兢兢业业，埋头苦干。为此，他由采掘工升任为采掘班长，再到工区区长，最后被破格提升为副矿长。
然而，易大发是个不安于现状的有志青年。1993年，他毅然辞去令一般打工仔羡慕的工作，找到了一家销售装载机等设备的公司打工。可公司规定:工资报酬与个人销售量挂钩，东西没卖出去，不但没什么收入，而且工作也保不住。为了卖出装载机，易大发找到一家石油开采公司的老板展开推销攻势。可是这个老板根本不睬他。他就缠着不放，老板上班，他就守在办公室门口;老板回家，他就守在其住房楼下;老板去开会，他就甩开膀子跟在老板汽车后面跑……易大发锲而不舍地跟了这个老板10天，老板终于烦了，就把他带到公司的供应科，让他自己去谈，一推了之。但供应科不知道易大发与老板是什么关系，见是老板带来的，就热情地接待了他，并问他带来了销售合同没有。易大发一听，忙打电话让自己的老板把销售合同送过来。这家石油公司一下子购买了8台装载机，易大发获得销售提成8000元，掘得了人生第一桶金。
尝到了做生意的甜头后，易大发边干边学边钻研，并且付诸行动，屡败屡战，最终，他凭着自己的聪明才智和顽强拼搏的精神，成为公司的销售能手和业务骨干，收入自然水涨船高，与挖煤工和当矿长不可同日而语。
坎坷创业路
追求无止境。易大发通过打工生涯的原始资金积累和商海拼搏经验，于1996年创建了自己的公司，主营装载机、挖掘机销售与维修和水产养殖。易大发凭着自己顽强拼搏的精神，日积月累的实战能力、灵活合理的'经营方式以及前期培养的客户资源，市场越做越大，业务量越来越多，知名度也越来越高。
然而，好事多磨。易大发的公司刚有点起色，亚洲金融危机爆发，公司机械设备销售量剧减，从1998年到2000年，公司只能保持运转而已，根本赚不到什么钱。易大发并没有放弃，而是坚守阵地，养精蓄锐去看，等待经济复苏。2001年，全球经济形势好转，易大发东山再起，一边经营好公司，一边到全国各地选点，准备大干一场。最后，他决定在煤矿多、装载机销售量大的宁夏办厂。2003年初，他将公司从新疆搬到宁夏发展。可是，一场突如其来的"非典"，使易大发进的货销不出去，而货款又要按合同支付，公司到了无法运转的地步，易大发急得无计可施，直到当年7月解禁后。这时，公司的运转资金只有12000元。可易大发并没有气馁，迎难而上，巧拓市场，几经打拼，渡过了难关，公司不断壮大，到2006年，公司赢利上百万元。
这时，富有远见的易大发又买下几个煤矿进行开采。由于他熟悉煤矿开采流程，了解各地煤价行情，又有稳定的销售渠道，公司开始日进斗金。到2008年，公司年销售额5000万元，利润达500万元，上缴税收180万元。这年，四川大地震发生后，易大发主动捐款20万元支援灾区;这年，在美国次贷金融危机波及中国之前，具有远见卓识的易大发果断地卖掉了两个煤矿，获利数千万元。
铺设致富路
2008年8月，易大发回到了家乡洪塘，看到村民们守着几万亩荒山和残次林没有收益，心里很着急，一心想着帮助家乡改变面貌。可怎样帮呢?他想，何不从农户手中租赁山地栽培高产油茶?一方面可以解决剩余劳力用工问题，一方面可以带动当地农民发展种养业。
易大发的这一打算，得到了家乡政府领导的赞同和支持。于是，易大发又在家乡扬起了创业的风帆。这年10月，他毅然放弃了在宁夏拼搏成功的事业，携带着资金返乡创业，成立了"宜春元博山茶油开发公司"。一开始，易大发只想租700亩山地试种。后来他得知宜春市委、市政府要大力发展油茶产业、各级政府部门对这一产业大力支持时，决定扩大规模。在当地政府的协助下，2009年10月，易大发共租种了13000亩山地种植高产油茶，建立了油茶、蔬菜、养殖、育苗、农业观光休闲等生产基地，进行农业综合开发，吸纳安置返乡农民工就业215人，带动当地300多户农户开发油茶生产。
由于栽培油茶投资大、见效慢(要五年后才有收益)，为此，易大发决定和当地农民以入股分红的方式，在油茶山上套种花生、西瓜、蔬菜等经济作物，达到以短养长的目的。这样，既可以当年获得经济收入，又可以肥沃土地，有利于油茶树的生长。而为解决上万亩油茶树的用肥问题，易大发又与江西正大集团、当地农民合作，在油茶基地兴建一座养殖3000头母猪、年出栏肉猪30000头的现代化大型养猪场。由正大集团提供技术保障、易大发投入大部分资金、农民投资小股资金，并由入股农户选出董事、管理、财务等人员，成立董事会进行科学管理，按投入股份金额分红。母猪产仔后，分到农户家饲养，猪养大后由公司按市场价回收。如此一来，农户不用掏出现金就可以投资兴业、大赚其钱了。同时，利用沼气做燃料、发电，沼液肥油茶树、花生、蔬菜等，形成产业链，既减少了生产成本，又绿色环保，还解决了大批剩余劳动力的就业问题。
" 洪塘是生我养我的地方，回家后觉得乡亲们致富无方，日子得过且过，面貌没有多大改变，心里很不是滋味，加上家乡的投资环境好，于是我就决定把自己所赚的钱投到家乡来。农民兄弟在家门口打工，既能照顾家里人，又不耽误农活，很方便，心里也舒畅。你别看我铺的摊子这么大，但我有实力、有信心把油茶和养猪产业做大做强，帮助父老乡亲们富裕起来。"面对乡亲们"你投入这么多的资金划不划得来"的提问时，易大发如是说。事实上，易大发也在毫不吝啬地回报着家乡父老。原来通往洪塘镇布上村的路是条机耕道，易大发回家后，就出资100多万元，将这条5公里长的沙石路修成了4米宽的水泥路，极大地方便了村民的出行。
对于这样一位充满正能量的创业者，我们为他点赞!而我们的社会也必将涌现出越来越多这样坚持不懈的梦想实践者!
创业的励志故事10
他叫龙海，在20xx年的时候加盟左福右安时尚布鞋店布鞋店。目前在湖南市拥有两家布鞋专卖店。在发现传统布鞋商机的同时，他也找到了自己的人生的坐标。还在龙海上学的时候当看到同班的同学穿着擦得亮亮的皮鞋，他都暗暗发誓，将来一定要挣到很多的钱买一双自己最喜欢的皮鞋，再也不穿妈妈做的布鞋。
1980年，龙海出生在湖南省蒌底市一个普通的农民家庭，与当地所以的孩子一样，在他长大穿的第一双鞋是母亲亲手缝制的布鞋。在他读书的岁月里，总是母亲做的布鞋一直的陪伴着他。那时候的布鞋基本都是白边黑色的。看上去不那么的好看，每每看到同班的同学穿着擦得亮亮的皮鞋，龙海暗暗发誓，将来一定要挣到很多的钱买一双自己最喜欢的皮鞋，再也不穿着黑黑的布鞋。但他却没有想到，最终这小小的布鞋，竟然改变了自己的一生。
20xx年大学毕业后，他当上了一名中学的教师。对于一般人来说，这是一份十分安稳的工作，但他的身体里似乎有着年轻人不安分的因素，让他不安于现状，时时渴望打开命运的另一扇窗。在他做老师的同时也有过许多的想法如开饭店、开书店等等，却最终都因一些原因放弃了，但他对财富和事业的渴望却从来没有减弱过。
“80元一双”，当这几个数字在他的脑海中掠过的时敏感的他马上知道财富的大门已经向他敞开了。 20xx年的春天，他来北京同学这里的旅游，走在大街上，她惊奇地发现街上很多人都穿着布鞋。一向热衷时髦的北京人竟然喜欢穿布鞋!他觉得不可思议。“北京怎么有这么多人穿布鞋啊？”龙海好奇地问北京的同学。“这布鞋可养脚了，穿起来特别舒服，是北京人最喜欢的鞋了，特别是越有钱人越喜欢穿。”好奇的他又询问了一下价钱，但当他听说这普通的布鞋在北京要卖到80多元一双的时候，她真的有些不敢相信——80元在蒌底可以买到10多双布鞋啊。在左福右安店里，他仔细地欣赏这些布鞋，发现在鞋帮的上面多加了几道花纹。于是，原准备在北京呆七天的龙海将自己的行程延长了三天。
从北京回来以后，他不顾家人和朋友的反对，向学校递交了辞职申请。随后，用手中的5万元做起左福右安布鞋的加盟商。手工布鞋，精致是根本，左福右安布鞋都是由手工完成。一双好鞋的针眼大小都是一般大，并且每条线的粗细也是一样。厂家在这一方面严格把关。
在开张后，他布鞋店的产品在当地方非常的畅销，时常出现断货的情况，龙海在加盟半年后决定追加投入，在邻近的县里，有开了一家左福右安布鞋的加盟店。
随着左福右安布步鞋店的不断发展壮大，他的事业也在一天天壮大。20xx年初，他的事业得到了国际友人的认可，一个德国人在湖南旅游的途中，走进了他的店，并且非常喜欢他的产品，一口气买了5双说是要带到德国送给朋友。从起初的人民教师，到现在鞋店的老板，龙海脚上依旧是那双千层底，只想现在的他对布鞋的理解又多了很多。成功就在脚下，脚下的故事还在继续。
创业的励志故事11
“种灵芝，投资大，风险大，回报也大。”白魁伟介绍说，种植一亩大棚灵芝，成本投入8万多元，一次种植，生长期3至4年，一年采三茬，除去成本和人力，每亩平均年收入10万元左右。...
七年前，博士生华子在城里有一份不错的工作，年薪100多万。然而，为了实现儿时的一个梦想，他却辞去工作，丢下老婆，独自一人回到农村老家，与老父亲一起种地。...
68岁的谢开举是村里的建档立卡贫困户，虽然手患残疾，但他身残志坚，凭着一股不怕苦、不怕累的干劲，在政府精准扶贫政策扶持下，种起了甘蔗、葡萄，养起了生猪，通过发展种养业，多渠道增收，一步步实现着自己的脱贫致富梦。...
张世恒为零售客户提供寄养服务。小黑母鸡的寄养价格为每只1000元，其中母鸡本体和母鸡所产的绿皮蛋全部归属订单客户，小黑公鸡寄养价格为每只300元，预计总体收入可达44万元，收益可观。 ...
20xx年以来，刘芬建立规模生产车间、蔬菜真空无菌水煮生产流水线等，采用“公司+基地+农户”的模式，发动农村留守妇女采摘、加工蕨菜。20xx年，该公司实现销售收入5100余万元，成为株洲市农产品出口量最多的企业。20xx年6月，公司旗下“湘春蕨菜”品牌入围“湖南省老字号”。...
刘天平结婚24年，妻子就病了23年。23年里，刘天平既要照顾生病的妻子和两个年幼的女儿，还得花心思搞种养殖维持一家人的生活，肩上的担子不是一般的沉重。...
张单英开创了江西省内首家种植藏红花之先河，实现了平均每亩获得净收入18660元，同时实现农民劳动报酬每亩达1万元的惊人业绩。仅此一项便获利20余万元。...
20xx年，魏承林将张金镇小龙虾养殖基地精养虾面积扩规，使精养虾和稻田养虾面积平分秋色。年底，他算了一笔账，纯收入达到120万元。...
在养蛇领域，今年50岁的胡昌汉可说是个远近闻名的“老师傅”。他是如何走上养蛇之路的，又有哪些奇特的经历呢？...
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蔡柯伟的东白湖九曲岭山庄包括人工工资、水电费等所有成本合计来差不多100万，收入在200万左右。其中包括烧烤露营70万左右、农家菜100万左右、剩下的采摘30万左右。纯利润有100万元。...
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手机除了打电话，还可以上网和打游戏。在武汉市黄陂区，一对80后年轻夫妻年收入50余万元，他们的手机，成为其种菜卖菜赚钱的利器。...
王伟驰一般按照不同地形、不同植物种类收费，比如平原地区、粮食作物，按照15元/亩的标准收费；如果为果树喷洒农药，按照30元/亩的标准收费；山区地形的视野不好，也会增加一定费用。他透露，在农忙时节，40天赚的钱超过15万元，很快就能够收回成本。...
这两年，打工回来的汪明刚，依托阿依河得天独厚的旅游资源，因地制宜发展起了一家远近闻名的现代农业采摘体验园，20xx年，采摘园实现经济效益20万元，20xx年，收益超过100万元。 ...
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今年38岁的余克敏，是当地颇有名气的新型职业农民，市级“核心示范户”，他自创绿色生态种养，养猪种地年入百万。...
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番薯粉丝、千层糕、碱水粽……这些土特产走出了农户的餐桌，走进了城市的超市和餐厅，带动了夫妇俩增收致富。陈相仕大致估算了一下，去年仅千层糕就有1万元左右的收入，今年到10月份收入已经超过了1万元，接下还有元旦、春节……...
陈齐君从小就有小儿麻痹症，爱上了导购女孩芳芳，为了娶到她，开辟第二职业建起了养猪场，他把生猪、胡柚等生意全放上了网，一年销售了1000万元，把芳芳娶回家......
创业的励志故事12
“昨晚和盛大投资部的人电话讲了两个多小时。”徐宏强说起这话来，表情有些复杂。这是他的第二次创业，第一次脑海里涌现出找大量VC来填饱项目的想法。“没有个千把万，这笔买卖玩不大。”徐宏强念叨着。
徐宏强很担心自己没有把模式跟投资人讲明白。
两个小时，这在徐宏强寻找VC的过程中算是隔空对话最长的一次。“聊了这么长，那个投资人有没有听明白，我到现在还不确定，你说，不会是我的模式有问题吧？”
坐在对面的徐宏强陷入沉思。熟悉他的人说，徐宏强学经济，是个爱琢磨事儿的人，不把一件事整明白了，不太轻易去忽悠，但如果到了不得不去忽悠的时候，他反而会很焦虑，因为他太渴望对方也能理解他的小算盘。
第二次创业，徐宏强要打造的是一个围绕演出票务市场的“去哪儿”来。而这将是他布局演出票务全产业链的重要一环。与第一次创业面对VC的不懈一顾相比，这一次的徐宏强显得有点怵。
一次创业：小富即安 错失转型良机
徐宏强是国内互联网的老兵，20xx年，与人合伙创立中国票务网；20xx年，离开中国票务网，自己带人创立了与其模式类似的中国票务中心，并一直做到现在。
中国票务网与中国票务中心的模式简单，都是从代理方拿票，再卖给消费者的纯B2C。
为什么离开然后再做一个相同概念的网站？按照徐宏强的话，一是中国票务网当时一直在亏损，20xx年全球互联网泡沫破裂，没有新的资金进来；二是，投资方来自韩国，几百万人民币投下去后就再没动弹，且自己那会在中国票务网也一时找不到感觉。
徐宏强的牛气也从中国票务中心开始。
“我是带着10万元来创业的，但很快网站就有了数千万的年交易额。从02年到现在，超过8年的时间，中国票务中心从来没有融过钱。”徐宏强称，“网站做了两年后，也就是20xx年，开始有VC主动来找我们，但我根本没找他们要钱。”为什么？“我那时就已经赚钱了，为何还要拿股份去换他们的钱？”
徐宏强把网站初期就能迅速赚到钱的原因，归功为对成本的有利控制。中国票务网即使在最困难的时候也是20-30人，而中国票务中心起初只有4个人（目前为20多人）。再有，为了节约成本，中国票务中心直接采用虚拟主机，把技术都给砍掉了很多。
事实上，能够较早赚钱的原因还有较高的佣金设置。
20xx年，徐宏强给中国票务中心的每张票设定的佣金是15%-20%，而平均每张售票是200-300元，很多用户一次消费就是两张起，平均一单就有100元以上的利润，这肯定能养活一个4人团队。
不过，好景不长。
中国票务中心在经历02年到05年的快速发展后，步子开始减缓下来了。首先是遇上大量网站的同质化竞争。举个例子，创立中国票务中心的头两年，北京地区只有五六家票务B2C，但后来数得出来的就超过100多家。
其次是模式缺乏变化。“真正产生利益的是在产业链那边。全国演出票务市场只有200亿，其中北京20亿、上海20亿，纯做B2C已经不能赚钱了。”而中国票务中心没有向产业链上下游进行延伸。比如，分销体系的建立、演出行业的渗透等，“没能成为演出市场的主办方或承办方，没能往上游走”。徐宏强在20xx年便意识到了这点。
不过，当时有些享受“小富即安”的徐宏强，一直没有决心骨去马上执行，等再过了一年多，又因为全球金融危机遇到了融资难。徐宏强清楚，要想完成转型肯定需要借助资本的力量和VC资源。
实际并不仅如此，徐宏强那会之所以迟迟未动还在于他对产业链分工的理解。徐宏强认为，一个公司做全产业链必定会受到阶段性的局限，肯定会出问题，肯定会做不好，问题的爆发也只是时间问题。
“你就是管理100人的能力，现在让你管500人你就管得了？迫于市场变化去整合你不熟悉的其它领域，排除竞争对手过多不说，光内部出的事就会把你搞垮。”目前，北京地区有十几家既做票务总代，同样也做B2C的公司，徐宏强不是特别看好。
事实上，做不擅长的事，徐宏强不是没经历过。20xx年，中国票务中心开始往横向切市场，涉足机票领域。但20xx年，徐宏强就迫于无奈把机票服务给切掉了。徐宏强称，机票和演出票务从消费人群、流程、供应商来说都很不一样。
例如，就供应商来讲，机票是通过中航信这个体系，和航空公司打交道，而演出票是和剧院；就客户来讲，机票和演出不是交叉人群；就流程来讲，卖机票还得提交上岗证，机票的交易流程更为专业和繁琐。
二次创业：票务比价 整合产业链
票务B2C要突围，但一个公司、一个品牌又打不好整个产业链。20xx年，去哪儿网的崛起，让徐宏强有了新的想法。
在演出票务市场打拼十余年的徐宏强在圈内颇有声望，与去哪儿的创始人庄辰超（微博）是老相识。在一次闲聊过后，徐宏强打算做一个围绕演出票务的去哪儿网来。20xx年10月，在B2C中国票务中心之外，徐宏强的有戏网上线。
目前演出票务B2C有130家，而电子票务没有统一编码、统一标准，需要整合。徐宏强希望以一种“价格差”的搜索呈现方式，加强对各家票务类B2C的控制。而通过展示不同档次票务的有无，来吸引用户端。
演出市场的票价根据座次排位的不同，通常从180元到1280元，分为10个价位，而在这10个价位中，两头的价位票是销售最好的。也正因此，用户在折扣之外，还同样关心着热门价票的有无。
这个市场特征，决定着有戏网的比价设计与其它B2C电商比价网站不同，不能把所有的B2C网站按票务的价格大小从低往高排。而是先分为几个价格档，再来在每个价格档中，将不同的票务B2C按价格升序进行排列。
此外，目前有戏网主要靠拔数据来获取其它B2C网站的价格信息，等到用户规模达到一定程度后，有戏网会要求其它B2C与其进行数据对接，而一旦要与有戏网对接，，就必须采用有戏网统一规定的票务编码。
在徐宏强的计划中，有戏网还将分为三步走。12月1日，全国演出票务的数据上线；20xx年元旦，演出市场的团购券、个人的票务转让也就整合进来；20xx年2月，再进行一次网站页面调整，并开始推出手机端；到20xx年的上半年，有戏网会加载SNS、LBS等元素，完成整个O2O的布局。
徐宏强并不担心去哪儿、豆瓣会否进入演出票务比价领域。对于去哪儿，机票、酒店已经够肥、够大，而演出票务市场很杂乱；豆瓣则虽然有用户，但对演出票务市场不比自己了解。
此外，在有戏网的高管团队中，也可以看到其与去哪儿关系友好的影子。有戏网COO谭治国此前是淘票网的CEO，而淘票网是去哪儿最大的供应商。徐宏强称，有戏网与去哪儿渊源颇深，未来可能会进行合作。
实际上，有戏网做的是一种导购。通过自身平台给其它B2C带流量。徐宏强的设想是，未来可采取CPC的广告收费方式，一个点击2元钱，而这种计算方式，也相当于赚取第三方B2C电商利润的1/3。
不过与初次创业B2C不同，徐宏强知道，导购类互联网产品的收入法则是在获取一定用户流量之后才开始的，这就不得不要求创业者去找VC融资。目前，有戏网初始资金100万元，再算上百度王啸的个人百万级天使投资，徐宏强还占30%的股份。
不过，这还不是徐宏强要摆出的全部逻辑。
待有戏网做成后，徐宏强还想借助有戏网的销售优势，再开一个新公司去涉足票务分销业务，给B2C发票。若此，徐宏强将掌控三家公司，以形成票务总代、B2C中国票务中心、比价搜索有戏网的演出票务市场全产业链布局。
创业的励志故事13
宁阳县“95后”女大学生王梦瑶，在校期间就开始独立创业，在宁阳老家推行“浅水藕+泥鳅”混合种养模式。目前，这位“莲藕姑娘”已成立了专业合作社。
王梦瑶是泰安职业技术学院会计专业学生。在校期间，考虑到就业形势的严峻，她就有了独立创业的念头。20xx年，她放弃学校安排的实习机会，回到家乡要独立创业。一次偶然机会，王梦瑶了解到临沂有发展浅水藕立体种养的致富项目。浅水藕的亩产可达上万斤，藕池使用年限能达10年以上，莲藕整个生长期只需注水三到四次，节约用水量，还节省人力物力。
打定主意的她先后赶赴聊城、菏泽等地的家庭农场、合作社等，坚持边打工边学习三个多月，细细琢磨研究浅水藕的种植技艺，营销方式等，让自己从对莲藕一无所知逐步成长为“内行人”，为其跨行创业储蓄知识、积淀力量。
20xx年，她想进一步扩大种植面积，可所在的石屋村大多是丘陵地，高低不平，为此王守青主动找到邻近的兴隆村，想着在该村流转部分平整地，“当时有的农户并不想租给我，主要是看着我年轻，不敢相信我，但劝说他们又不是我的擅长，后来是父亲跟着兴隆村两委的一起入户做工作，跑了好多趟才谈成。”
利用在兴隆村协调流转的20余亩土地，王梦瑶正式建设莲藕种植基地。开挖藕池、铺设土工膜、栽植秧苗……她处处带头示范，没有了娇嫩稚气，取而代之的是甩开膀子的干劲儿。
“爱折腾”的王梦瑶还积极探索推行立体生态高效种养模式。6月初，她从菏泽引进泥鳅20多万条，“它以藕池中有机肥产生的水生虫为食，简单易养，而且市价在17元/斤左右，经济效益很不错。”王梦瑶介绍，现在藕池上方搭盖的纱网，就是为了防止水鸟叼食泥鳅的。
目前，在相关部门帮助下，王梦瑶申请注册的“梦瑶莲藕种植专业合作社”，即将挂牌成立，“这样就能在实现个人价值的同时，也能以合作社为载体，带动周边更多群众共同致富了。”
创业的励志故事14
今年45岁的朱寿会是浙江仙居人，他读的是位于徐州的汽车管理学校。毕业后他来到南京的军区司令部，1982年被部队送到南京大学化学系进修3年，学材料科学。
朱寿会在汽车管理学校的时候就已经接触到防静电的知识，南大的学习强化了他对“静电防护有很大前途”的认识。“静电对电子产品会有很大伤害，特别是应用大规模集成电路对静电非常敏感。国内很多电子工厂生产的电子仪表稳定性不好，很大程度上就是静电防护做得不够，因为静电伤害往往造成数据漂移、稳定性差。”
在部队呆了11年之后，朱寿会带了不足万元退伍转业费回到了家乡台州。“台州的塑料制品工业一向发达，我这个时候开始琢磨怎样去研制、试样静电防护产品。那个时候推广防静电产品很难，当时连熊猫电视机这样的大厂都没有静电防护设备。我把转业费全部放在产品的研制上，又向一个朋友借了5万块开始创业。当时为了省钱，每天只吃两顿饭；台州的冬天阴冷，租的半间民房里只有一床军用薄被，冻得发抖；父母年纪大了，见我整天埋头在工厂里干活，30多了也没个对象，老是在耳边长吁短叹……那时真的觉得山穷水尽了。”
遇到“伯乐”贝尔成了大客户
第一批产品出来后，朱寿会带着它上了北京，参加一个行业展览会。结果在展会上遇到了3个“伯乐”：电子部新材料办公室主任、清华大学微电子所所长和北京塑料研究所总工。3位一见他的“导电功能性高分子材料”制成的静电防护产品就挪不开步子。“他们当时太惊讶了：‘七五’计划中这一任务，那么多的大企业都没辙，怎么浙江的一个乡镇企业居然已经研制出来了？之后我们成了好朋友，直到今天，清华微电子所的所长还跟我保持着联系。”
当下，电子部新材料办公室的人给当时的省电子工业总公司去了电话；清华微电子所所长则亲自给在浙江省电子工业总公司的同学写信，说你们那里有一家厂研制出了防静电产品，非常好。结果浙江省电子工业总公司马上派了人到台州，“帮我们做鉴定，当时说我们达到或超过了国外先进水平，实际上应该说那时还只是接近国际水平，”朱寿会笑着说，“产品当时马上被列入浙江省新产品试制计划，第二年又被列入国家级新产品试制计划‘火炬计划’。虽然受到了政府的肯定，但是这时工厂还没有客户。”
1991年朱寿会创办了国内第一家生产静电防护产品的公司—临海市江南防静电公司，也是在这一年他带着产品到上海参加展览会，这次的沪上之行成为他事业的转折点。当时国内最大的电讯公司“上海贝尔”的外籍总经理在会场看到这一产品后，马上派厂里的技术人员到临海工厂考察。“他们上午到临海看了厂房，觉得不可思议，整个厂房也就是30平方米，还是租的，挤得混乱不堪。到我办公室一看，也是与人合用的。按理这样的生产条件他们根本不予考虑，但是他们把产品拿回上海检测后，又发现质量不错。”
朱寿会的静电防护产品是国内第一家，当时同样的一个周转箱在比利时要卖到150美元，还不算运费和关税，而且需要提前3个月订货。而朱寿会这里呢，货是随叫随到，价钱只有480元。“我当时也是信口开河，现在这样的箱子价格已经降到了180元。”
从1991年开始，朱寿会成为上海贝尔的供货商，一年的供货额约在三四百万元。“这些年开始，贝尔的订货量慢慢下去了，华为的订货则上来了。其实华为还是1992年在上海贝尔受到启发，才开始从我这里订货，慢慢地从三四十万到七八十万再到三四百万，最多的时候华为每年用于静电防护的订货额高达一两千万元。”如今，中兴、开发科技、联想、西门子、诺基亚等也都成了朱寿会的大客户。[Page]
倾心深圳落户高新科技园
1995年之后，朱寿会开始攻关一个叫“导电复合板”的防静电地板产品，以解决电子厂防静电地面二次污染的难题。“1999年终于成功了，我带了这个技术到深圳参加首届高交会。结果组委会对这个产品很感兴趣，当时罗湖、宝安、浦东等地都提出去他们那里投资创业，结果南山区科技局的一位干部在带我看地的时候，我问他们，这边是不是你们管的。没想到他们回答道，不是，这片地区是我们的服务区。就是‘服务’这两个字使我下决心选择在高新科技园北区落户，并在这里成立了深圳市金汇球高科技公司。”
落户高新科技园北区后，朱寿会在厂房、设备、研发等上面投资近5000万元。“导电功能性高分子材料这个行当专业性很强，面比较窄，规模做不大。我从1982年认识这个产品，1990年出产品，到今天已经有15年，现在我们这方面的专利已经有近30个，还承担了国家高技术研究发展(863)计划‘超大规模集成电路先进包装材料’重大项目；每年的产值也做到了六七千万元，但是产品基本到顶，而且目前市场也比较无序。”
朱寿会想寻找一条专业化基础上的多元化发展之路。“我听一个企管顾问演讲时说，眼光独到很重要。到深圳后，我觉得应该在更广阔的范围内寻求发展。”
开阔视野潜心研发无毒胶水
他再一次进入了一个少为人知的行业：做胶水——天然植物胶合剂。“其实，胶水也属于高分子，只不过我做的是植物高分子，与化学高分子有区别。因此可以说行业跨得不大。选择做胶水，一是因为市场启发，现在市场上很多贴有环保标志的胶水毒性成分超标，由于累积效应，就是符合国家标准的产品也会导致家庭装修环境污染超标，何况还有很多产品不达标。目前家装中的甲醛和苯的污染已成社会公害，必须要有真正的环保产品来取代化学胶。二也跟武汉大学教授的指点、指导有关。”于是他创办了绿蛙生物科技公司，专门研发、生产天然无毒植物胶。
进入家装行业，对朱寿会来说或许是个偶然。但是没有多少人知道，他的父亲就是一个油漆工，早年朱寿会甚至跟着父亲刷过一年半载的油漆。“当时就觉得很臭，也不知道有什么危害，只是觉得头晕晕的。化学的东西，怎么弄里面总有有毒成分，只有从天然植物中，才能达到真正的无毒，至于效果，就需要我们攻关。很多事情都是先有想法，才有技术，这中间的距离就是攻关。”
朱寿会的办公室里到处都是瓶瓶罐罐，俨然实验室。他说，高技术产品有3个要素：合适的材料、科学的配方加先进的工艺。迄今为止，朱寿会已经在天然植物胶合剂的研发和试制上先后投入了300多万元。“今年3月样品出来，我们就送去深圳市检测中心和国家化学建材检测中心检测，经过3个月严格检测，6月27日拿到国家化学建材检测中心检测报告。目前我们的产品做到了环保——实际检测无毒，完全不含甲醛、甲苯、苯和二甲苯；强度上也超过国家标准，现在公司已经申请了3个专利。前段我们参加广州家装建材展大受追捧，展后至今还有很多客户来公司洽谈代理经销。”
转战医药进军艾滋病治疗领域
朱寿会的名片印着不少头衔：中国电子包装协会理事、中国防静电装备协会理事、广东浙江商会副会长、南山区民营商会副会长，还是深圳市金汇球(集团)公司的董事长，还有一个头衔值得一提：深圳市武大金球中药现代化工程技术研究中心主任。
药物是一个很大的行业，中药的现代化也跟分子结构有关，朱寿会仍然认为自己着力研究开发的治疗艾滋病的药物“艾可治”离本业不远。“中药中有很多成分，为什么药效慢，我一直在琢磨，会不会是有些成分的效果在相互抵消……武汉大学医学院病毒所在艾滋病中药治疗上的研究已经进行了十几年，但由于资金的原因进展缓慢。从20xx年开始，我们公司予以经费和理念的支持，3年陆续投入近千万元，拓宽研发思路，目前取得了可喜的成就，这个月开始申报临床，但至少还要投入七八百万元。”[Page]
艾滋病目前的抑制药鸡尾酒疗法至少需要9000美元／年，朱寿会说将来“艾可治”的价格只是它的1／3,大约在2.5万元左右。中国目前艾滋病患者官方的数字是50万，实际可能已近1000万，联合国官方公布的世界患者人数则为4700万，即便将来治疗费用降低到一年1万元的程度，1000万人一年也是1000个亿。目前朱寿会们已经完成了将中药里的有效成分提炼出来的过程，“完成单体提炼，就像西药一样，这是世界唯一；而且这一味药，国家医管局是将它作为保健品使用的，毒性非常低。”朱寿全得意地说，“另外，我们的药能起到治疗作用，现在世界上只有抑制的药。至少三大领先，说实话我们连诺贝尔医学奖都想过了。”
国内关注艾滋病治疗的专家桂希恩教授去年12月听说此事曾专程来到深圳，对这一药物寄予厚望，认为它的无毒性至少解决了一个少年患者的治疗问题。桂教授还建议将针剂改为片剂，以方便患者使用。“如果能够走绿色通道的话，最多3个月，艾可治就能成为新药。”
行事低调的“静电防护大王”
认识朱寿会是个极偶然的机会。和几乎所有的浙籍企业家一样，初见之下的朱也是平淡无奇：没有豪言壮语，甚至有意无意地将姿态放得很低；虽然五六年前在高新产业园北区买下的厂区占地足有4万多平方米，厂房面积也有2万多，但是看起来他没有多花一分钱用在办公楼的装修上，楼道的简陋好像回到了十几年前的深圳公司办公室。甚至于，工厂大楼的原主——一家饮料公司的名称印记犹在。
不过，和几乎所有的浙籍企业家一样，长谈之下的朱寿会实际上是个敢想而又有扎实行动的人，聪敏、肯吃苦、善于抓住机会而且不知疲倦地向往着做大自己的事业。用他自己的话来说：“只有想不到，没有做不到。”或许只有当你身临其境，看到出身农家、学历不过大专的朱寿会在离家乡千里之外的深圳一手打造出一个“静电防护王国”时，你才不会对这个行事低调的人说出“我们连诺贝尔医学奖都想过”这样的话感到吃惊。
创业的励志故事15
人生前期
1982年18岁的马云第一次高考失败下学谋生，先后当作秘书、做过搬运工，后来给杂志社蹬三轮送书。一次偶然的机会马云在帮浙江舞蹈家协会主席抄文件的时候接触到路遥的代表作《人生》，这本书迅速改变了马云的思想，马云从书中体悟到“人生的道路虽然漫长，但关键处却往往只有几步”遂下定决心，参加二次高考。
1983年19岁的马云二次高考依然失利，总分离录取线差140分，但受《排球女将》永不言败的精神激励，准备参加第三次高考，因为家人反对只得白天上班，晚上念夜校，但决心永不放弃。
1984年20岁的马云第三次高考艰难过关。他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，后因马云同专业招生不满，马云被调配到外语本科专业，捡了个便宜，跌跌撞撞、摇摇晃晃进入杭州师范学院本科。
1988年24岁的马云大学毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。
1988年—1995年在杭州电子科技大学任教期间业余时间在杭州一家夜校兼职教英语，同时帮助别人从事英语翻译。
1995年辞去大学教师工作。
开始创业
1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。
1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和曰本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。
回国当晚，马云约了24个朋友做外贸的朋友也是他在夜校名义上的学生，给他们介绍，结果23人反对，只有一个人说可以试试。马云想了一个晚上，第二天早上还是决定干，哪怕24人都反对，他也要干。
“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是成功，你去闯一闯，不行你还可以调头，但是如果你不做，就像你晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理”。马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。
1995年4月，31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元，创建了“海博网络”，“海博网络”从此成为中国最早的互联网公司之一，产品就是 “中国黄页”。
1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网，说服客户。业务就这样艰难地开展了起来。1996年营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。
1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，马云的中国黄页资产折成60万，占30%股份，杭州电信投入140万人民币，占70%股份。后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。
这年是1997年，这是马云创业生涯第一次的失败，这年马云33岁。
再次失败
1997年，马云离开中国黄页后，受外经贸部邀请，加盟外经贸部新成立的公司，中国国际电子商务中心（EDI），由马云组建、管理，马云占30%股份，参与开发了外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。在这个过程中，马云的btob思路渐渐成熟“用电子商务为中小企业服务”。连网站的域名他都想好了——阿里巴巴。互联网像一个无穷的宝藏，等待人们前去发掘，就像阿里巴巴用咒语打开的那个山洞。
1999年，35岁的马云受够了在政府企业做事条条框框的束缚、磕绊与畏首畏尾，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅虎的邀请决心南归杭州创业，团队成员全部放弃其他机会决心跟随。这年1999年，这是马云遭逢的人生的第二次创业失败。
走向成功
1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。
1999年2月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议，18位创业成员或坐或站，神情肃穆地围绕着慷慨激昂的马云，马云快速而疯狂地发表激情洋溢的演讲“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前冲的时候，你们都不会慌了。你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的？”在这次“起事”的会议上，马云和伙伴共筹了50万元本钱。并按照惯例进行了全程录像，马云坚信这将有极大的历史价值。在这次会议上马云说“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有三个，第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。
从这天开始，马云开始铁下心来做电子商务。尽管只有50万创业资金，但马云首先花了1万美元从一个加拿大人手里购买了阿里巴巴的域名，并细心注册了alimama.com和alibaby.com。他们没有租写字楼，就在马云家里办公，最多的时候一个房间里坐了35个人。他们每天16-18个小时野兽一般在马云家里疯狂工作，日夜不停的设计网页，讨论网页和构思，困了就席地而卧。马云不断的鼓动员工，“发令枪一响，你可不能有时间去看对手是怎么跑的，你只有一路狂奔”又告诫员工“最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间”，阿拉巴巴就这样孕育、诞生在马云家中。
1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐渐为媒体、风险投资者关注，并在拒绝了38家不符合自己要求的投资商之后于1999年8月家接受了以高盛基金为主的500万美元投资、于20xx年第一季度接受了软银的20xx万美元的投入，从而由横空出世、锋芒初露，到气贯长虹、势不可挡。直至成为全球最大网上贸易市场、全球电子商务第一品牌，并逐步发展壮大为阿里巴巴集团 成就了阿里巴巴帝国。
创业理念
从1995年接触网络到1999年阿里巴巴问世，马云用了5年的时间，经历了2次失败才获得了第一阶段的成功。从马云的第一阶段创业里程我们可以看出马云的这样几大品格。
1、不甘落后、永不放弃，三次高考，二次失败只是更加激励马云坚持不懈，必须成功的信念。
2、反应敏锐、思路清晰，善于发现和把握网络发展规律。从中国黄页到阿里巴巴到淘宝到支付宝到阿里妈妈都验证了这一点。
3、胆大心细、一往无前。先是作为杭州十佳教师辞职下海，然后离开和杭州电信合作的中国黄页、离开和外经贸部合作的中国国际电子商务中心（EDI），一是大胆，一往无前、不留退路，二是心细，虽然离开其实心中已经酝酿了一盘更大的棋局。
4、激情四射、魅力服人。马云先后离开与杭州电信和外经贸部合作的公司，手下员工都愿意放弃更好条件甘愿吃苦受累追随马云重新创业，当年创业的18个人至今仍然追随马云发展。更能通过个人魅力和激情吸引某国际风险投资公司的亚洲代表蔡崇信放弃工作追随，六分钟搞定软银孙正义投入20xx千万美元的风投。
5、相信自己，理智分析。马云对自己有超级的自信，在阿里巴巴创业的第一次会议上马云就预告了未来，要求全程摄影，以此作为历史见证。很多人说马云狂妄，但马云说过自己创立海博网络的时候靠的是勇气而眼光。
阿里巴巴创业初期马云要求合作伙伴“用闲钱投资，不允许借钱，因为失败的可能性极大”。马云很狂很自信，但相信这是他基于理智分析的结果。一个人成功一次是偶然，但马云99年自阿里巴巴创业成功至今的不断发展，我们不能说马云只有大胆和自信，这里面肯定还包含了智慧和理智。
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