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企业管理制度

时间：2023-01-19 08:56:25 企业管理我要投稿

企业管理制度(通用15篇)

　　在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的企业管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业管理制度(通用15篇)

企业管理制度1

　　1、为了加强公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作环境，树立公司的`良好形象，制定本制度。

　　2、卫生管理的范围为公司办公室、会议室、卫生间、走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

　　3、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘；地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；卫生间台面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;

　　4、卫生清理实行区域负责制，具体划分如下：

　　办公大厅

　　会议室

　　总经理办公室部门经理办公室及杂物间

　　女卫生间女性员工周五轮流打扫

　　男卫生间男性员工周五轮流打扫

　　5、责任区卫生清理工作在每周一、三下午下班后进行日常维护，每周五下班后全面清理。

企业管理制度2

　　第一章总则

　　第一条财务管理是企业管理的中心环节，为管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润，保证各项核算数据的真实性、准确性，将公司的各项成本、资金管理规范化、制度化，按照国家现行有关财政管理制度，经合本公司具体情况制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司各项目单位、公司内部实行独立核算的部门及科室。

　　第三条财务管理的主要内容有：

　　1、固定资产管理制度；

　　2、货币管理制度；

　　3、成本资金管理制度；

　　4、收入管理制度；

　　5、各项资金管理制度。

　　第二章固定资产管理制度

　　第一节总则

　　第四条固定资产是企业从事生产的主要劳动手段，是企业发展壮大的基础，管理好固定资产，充分发挥其生产能力，对促进企业经济的进一步发展和规模的壮大具有极其重要的意义。对确保公司固定资产的安全与完整，规范企业固定资产的管理，根据本公司的具体情况制定本制度。

　　第五条固定资产应具备的条件：

　　1、使用期限超过一年以上；

　　2、单价价值在5000元以上；

　　3、能独立发挥其作用；

　　不符合以上条件的，作为低值易耗品或周转材料管理。

　　第六条公司固定资产由公司财务科负责统计，由行政部具体负责管理。

　　第七条行政部具体保证公司固定资产的安全完整，并具有良好的技术状况，以便更好的为生产技术服务。

　　第八条纳入公司固定资产的项目及下属单位的资产，由各项目、下属单位具体负责保管和使用，并具有良好的技术状况，为公司发展提供服务。

　　第九条固定资产必须设置数量明细登记簿，固定资产使用情况登记卡，记载必须保持其连续性、真实性和完整性。

　　第十条固定资产每年置点一次，造册上报，差额必须及时清查、核算。

　　第二节固定资产的分类

　　第十一条办公用房、营业用房、库房、其他房产、交通工具、通讯设备、由公司行政部负责管理。

　　第十二条租赁、承包、出租的固定资产实行有偿使用的原则，由使用人进行日常管理，按双方签订的协议条款执行，费用协商解决。

　　第三节固定资产的折旧

　　第十三条根据本企业的特点，对施工机具实行单项折旧。为适应建筑市的变化，加速施工设备的技术装备含量及更新改造，对施工机具实行双倍余额递减折旧的办法。

　　第十四条固定资产折旧年限按照国家或地方有关财务管理政策执行。

　　第四节固定资产的增加

　　第十五条由公司或使用单位提出成本报告。并对新增固定资产投入价值和新增加的收益提供可行性的分析报告，供公司作为决策的评估依据。

　　第十六条根据生产经营的需要，新增固定资产由：

　　1、10万元以内由公司经理办公会议决定；

　　2、10万元以上由公司董事会决定。

　　第十七条使用部门必须经公司决定，下达新增固定资产通知书后，方可实施购置，购置固定资产由公司指定专人负责验收质量和性能是否符合标准，并将技术资料存档备查，经验明资产管理人，单位负责人签字后方可付款。

　　第十八条计价入账，按财务制度规定的计价方法入帐。

　　第十九条进行固定资产编号，记入台帐。

　　第五节固定资产的维修

　　第二十条固定资产必须建立技术登记卡，保持其连续性完整性，一旦发生维修，必须要求进行登记。

　　第二十一条公司管理系统所用的固定资产经使用部门申请，由公司总务提请批准后，由公司出资维修。

　　第二十二条已承包经营，出租房屋、施工机具按协议由资产管理人督促维修，费用按承包合同规定办理。

　　第六节固定资产报废的管理

　　第二十三条由使用单位提出局面报告，说明原因，报送公司质检科认定后，经公司经理办公会议批准后作报废处理。

　　第二十四条经决定报废的固定资产由资产管理人验收后予以处理。

　　第二十五条报废资产的处理残值收入应由资产管理人负责上交公司财务科。

　　第三章货币资金管理制度

　　第一节总则

　　第二十六条货币资金是企业各项资产中最具有流动性的资产，如果管理不善，也最容易给企业造成损失。为加强货币资金的管理，建立和完善，各项管理制度，防止意外事件或损失的发生，制订本制度。

　　第二节现金管理

　　一、现金的收入

　　第二十七条公司一切现金收入应由两个经办人员分工负责办理，并由业务部门或会计填制发票或收款收据，出纳据此收款并在发票或收据收款人处签字，会计人员据此记账，从而确保发票收款和入账金额的一致性。

　　第二十八条一切现金收入均应开具发票或收据给交款人，做到有账可查，职责清楚。

　　第二十九条库存现金应控制在核定的库存金额内，超过限额的应当天送存银行，防止盗窃丢失。按照公司具体情况，库存限额控制在10000元以内。

　　第三十条一切现金收入均应当天入账。出纳人员应做到日清日结，不应以白条抵库，保证实际库存现金与现金日记账的账面金额核定相符，发现若有不符，应及时查明原因，予以核实。

　　二、现金的支出

　　第三十一条公司的所有资金支出均应符合国务院颁发的《现金管理条例》规定范围。公司现金支出应适用于下列几项：1、职工工资、津贴；2、个人劳务报酬；3、各种资产；4、各种劳保、福利费用；5、出差人员差旅费用；6、其他结算起点以下的零星支出，不属于上述范围的各项支付，一律通过银行转账支付。

　　第三十二条按照有关规定，每一笔现金支付业务都必须由经办人签字证明，主管领导审核同意，出纳人员才能据此付款。对手续不齐备，无主管领导审核同意的凭据不得支付款项。

　　第三十三条对特殊情况下的个人借支款项，必须由借款人出具主管领导审核同意的凭据方能支付，并在借款人完成的事由结账时全额扣回，当月借出款项，必须当月全额收回，防止呆账给公司造成。

　　第三节银行存款管理

　　第三十四条为保证企业货币资金的安全，避免经济损失，按照国家《银行结算办法》规定，根据公司的具体情况，制订本制度。

　　第三十五条遵守国家的法律、法规和《银行结算办法》的各项规定，遵守结算纪律，不准出租、出借银行账户，不准签发空头支票和过期支票。

　　第三十六条严格执行国家的有关结算办法，对不同的付款业务，应按照有关规定选用恰当的结算办法。

　　第三十七条银行结算凭证由出纳员负责购买、保管、签发。并设登记簿，对作废的凭证要及时报请处理。

　　第三十八条不得将空白支票借给他人代办理结算业务，或自行填制各项栏目。如因特殊情况确实需要，需经主管领导同意，出纳人员应在支票上填明收款人名称、用途、控制金额、日期等栏目。同时建立登记簿，注明原因、用途、金额，应交回时间，并由经办人签字，交回时及时注销。

　　第三十九条对需要签发的结算凭证，应具备原始凭证，经办人签字证明，领导审核同意等手续，方可签发。对各项目单位资金，必须由项目单位主要负责人出据，按内部承包合同规定的限额以内办理。

　　第四十条银行明细账必须按规定逐步登记，每月5日前应将银行对账单取回进行核定，做到账账相符，账款相符。

　　第四十一条坚持印鉴与空白结算凭证分别保管的`原则和管钱不管账的原则。印鉴和结算空白凭证应设专人分别管理，明确责任，各负其责，确保企业各项资金安全。若有不善，将追究相关责任人的责任，或移送司法机关。

　　第四章成本管理制度

　　第四十二条为了正确核算企业的成本费用，准确真实的体现企业的经营成果，根据国家的有关制度规定，结合公司实际情况，制订本制度。

　　第四十三条公司实行两级成本核算制，公司会计负责公司的成本管理及核算，项目单位会计负责本项目的成本管理与核算。项目会计每月按时向公司会计汇报工作。

　　第四十四条成本管理与核算制必须按照国家财务制度的规定，严格划分成本与其他费用支出的界限，按照成本开支的范围核算公司及项目的成本。

　　第四十五条按照财务制度规定的行业成本开支范围，正确核算公司及项目成本，成本费用必须真实足额，不得弄虚作假。违反规定者，视其情节轻重给予行政警告和适当的经济处罚。

　　第五章收入管理制度

　　第四十六条为保证公司规章制度的贯彻落实，各项费用的足额及时收缴，保证各项目单位能按合同约定进行正常的生产经营活动，根据有关规定和公司的实际情况，制订本制度。

　　第四十七条由公司签约的对外合同价款及项目单位在生产经营中按合同约定增加的款项，必须通过银行转入公司指定的银行账户，严禁各项目向建设单位收取现金，或转入公司以外的其他银行账户。

　　第四十八条除合同约定的由建设单位提供材料的款项可直接由建设单位支付外，其他材料款一律不得由建设单位直接支付材料款。

　　第四十九条公司严格按照专款专用的原则，除按，内部承包合同比例逐笔扣缴有关费用和税金外，其他资金由项目负责人按先内部后外部的顺序支配。

　　第五十条凡项目部直接从建设单位收取现金或将资金直接从建设单位转入其他账户的，一经发现公司有权拒绝办理有关手续和其他票据证明，同时公司将根据情节轻重给予行政处罚，并以相应金额的20%-50%经济处罚，且发生的一切损失由项目部单位自行负责。

企业管理制度3

　　第一章：总则

　　亲爱的公司员工：

　　欢迎您加入本公司。

　　从今天起，您已成为公司的一员。请仔细阅读本《公司管理规定》(以下简称《规定》)，它将給您充分和简洁的信息，使您能够充分了解即将加入的这个集体。我们希望能在这里充分发挥你的聪明才智，在实现自身价值的同时，为公司的发展做出贡献。

　　公司编制的《规定》是现代化企业经营管理的需要，是全体员工共同遵守的工作规范和行为准则，具有严肃性、权威性、稳定性和强制性，是为了明确全体员工的服务职责、权利和义务，希望您对这本规定给与支持，同时公司也相信《规定》的颁布和实施一定会给我们每一位员工带来宽松、和谐的工作环境和健康向上的工作氛围。让我们把今天作为起点，开拓进取、爱岗敬业、贡献才智、繁荣公司。

　　第二章：公司简介

　　一、公司简介：

　　东华人力资源服务有限公司

　　一家综合性人力资源公司，响应省委省政府关于人力资源大省的精神，经江西省人力社会保障厅批准江西地区首家专业服务于劳务输出专业人力资源机构之一。本机构将会一直致力于为求职朋友和用人单位提供优质高效的人力资源中介服务。随着公司规模的不断发展，业务范围已延伸至江浙闽粤、中部地区的重要城市，东莞佛山汕头中山珠海等，务实的经营作风更赢得了求职者和用人单位的肯定。

　　公司管理更趋科学化，人性化，业务流程日臻完善，服务质量稳步提高，并以领先的人力资源服务理念和不断满足客户需求的专业服务精神，与客户及合作伙伴共同成长，联手共创美好前程!

　　服务项目：

　　现场招聘、专场招聘、委托招聘、普工专送、人才派遣、人才寻聘、职业指导和人才评估手段，为您提高方便快捷，专业的兼职招聘服务。

　　文化传媒

　　专注于大学生周末兼职，大学生就业安置，现场招聘，人才派遣等多项服务为一体的大型专业文化传媒机构。我们将依托丰富的信息资源，通过广泛的招聘渠道，充分利用先进的招聘和人才评估手段，为您提高方便快捷，专业的兼职招聘服务。

　　二、企业文化：

　　经营理念：

　　专注于人：管理和服务都以人为核心，在规范管理的前提下，讲求人性化，在细节中体现公司的人文关怀。，

　　专业于事：服务标准化，个性化，体系化。通过创造性地运用现代管理服务理念，管理工具和科技手段，为客户提供专业的人力资源服务。

　　公司精神：精益求精和谐共赢

　　服务宗旨：专业热诚高效满意

　　公司愿景：江西第一华南领先全国前列

　　公司价值观：为企业和人才架起高速便捷的金桥，打造中国诚信品牌服务机构，力创同行专业人力资源市场。

　　第三章：员工守则

　　一、标准

　　一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意病保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的

　　二、仪容仪表

　　员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉同时也是公司管理水平的具体体现。

　　(一) 员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语

　　言文明，举止端庄。

　　(二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上

　　班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)。

　　(三) 员工工作时间必须讲普通话;统一着装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、

　　布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

　　(四) 员工发型要梳理整齐，彰显大方端庄，头发要保持清洁不得留怪异发型。

　　三、行为规范

　　为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范。

　　(一) 员工按照公司规定的时间上下班并签到;

　　(二) 接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;

　　(三) 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情;严禁长时间打私人电话，严禁因私打打长途电话;

　　(四) 员工应爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以避免造成不必要的损失;

　　(五) 员工应绝对遵循公司的保密制度，未经批准，不得将公司的技术、资料、计划、决

　　定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利;

　　(六) 员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续;

　　(七) 员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室;

　　1、住址和电话。

　　2、发生事故和特殊情况时的任何联系办法。

　　(十)公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理; (十一)严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。

　　第四章：考勤规定

　　一、总述

　　(一)办公室负责公司考勤工作，包括制度解释及完善、组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤情况;

　　(二)考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。

　　二、日常出勤规定考勤制度

　　(一)每周工作时间为：星期一-星期六。

　　(二)每日工作时间为：上午：9：00—12：00;9：00—9：30晨会

　　(三)因公外出不能按时签到者在征得领导批准的情况下，由部门经理签字，交办公室备案，否则视为旷工;如果部门经理领导出具虚假证明则将承担连带责任，公司将视情节轻重给与处罚。同时旷工均按处罚打扫卫生一天，次日执行(下同)。

　　(四)员工请假须提前一天申请，经理批准后报办公室备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间不计工资;

　　(五)迟到早退的奖励规定

　　1、迟到或早退，奖励打扫卫生一天。

　　2、发现一次不签到，奖励打扫卫生一天。

　　3、凡每月迟到或早退超过五次者，依情节轻重给予提醒、警告、公示等处分并一次性再奖励打扫卫生五天。

　　三、旷工的奖励规定

　　1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗一小时以上者及各种假期逾期而无续假者按旷工论处，旷工一次奖励打扫卫生一天;

　　2、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分。

　　3、不服从公司的'岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。

　　4、员工无故旷工一次奖励打扫卫生一天，第二次奖励打扫卫生两天，连续旷工两次以上，给予一次性奖励打扫卫生五天，视情节轻重公司将予以开除。

　　5、凡请假须填写“请假申请表”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。

　　6、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。

　　四、日常规定

　　1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水。

　　2、员工每天需写一条以上的意见、建议，整理好自己范围内的业务资料随时接受上级经理的检查;

　　3、业务部工作人员未写意见、建议的，每次奖励打扫卫生第一天。

　　五、请假规定

　　除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请表》，并按人事权限给予审批后方为生效;否则按旷工处理。

　　1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续;

　　2、员工因病或非因公受伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，

　　连续病假三天以内由直接部门经理审批，三天以上由总经理审批。

　　3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请表，办理请假手续。

　　六、事假规定

　　1、员工确因私事需亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向部门经理提出书面申请，办理相应请假手续;

　　2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延长假期。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应部门经理，事后补办手续;

　　2、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理;

　　4、员工连续请事假两天以内由部门经理审批，两天以上由总经理审批。

　　5、病假、事假为无薪假。

　　第五章：办公用品的购买

　　一、统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。

　　二、采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则

　　价格50元以内可直接订购所需要的办公用品;价格50元以上须报办公室批准。

　　三、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经部门经理及总经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。

　　四、办公用品发放规定

　　1、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。

　　2、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。

　　3、各部门须指定专人管理办公用品。

　　五、办公用品管理规定：

　　1、为使办公用品管理规范化，特制定本制度。

　　2、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种。

　　第六章：卫生制度

　　一、中午在公司用餐者，餐后应第一时间处理好自己就餐后留下的饭盒及食杂;

　　二、积极参加公司的第一次大扫除，平时要保持个人办公台和电脑桌的卫生干净整洁，严格杜绝纸张、杂志和工具书等乱堆乱放乱扔;

　　三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾;

　　四、公司卫生实行每天晚上一小扫，每周一大扫。

　　第七章人事管理制度

　　一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除;

　　二，正式员工因特殊原因离职者，必须提前一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。

　　第八章：假期制度

　　一、享有国家公布的法定假期;

　　二/婚假：员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明;

　　三、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天薪假期，外县市的多2天，外省的多3天。

　　四、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则可以享有2/3底薪的基本工资的分娩假期。

　　五、工伤假期按照劳动法执行。

企业管理制度4

　　一、目的

　　为了进一步加强企业人力资源管理,促进公司请休假管理的制度化、规范化,保证员工请休假有法可依,结合公司实际,特制定本制度。

　　二、适用范围

　　《请休假制度》适用于公司全体员工请假、休假的管理。

　　三、管理职责

　　综合管理部负责员工请假、休假的统一管理。

　　四、假期类别

　　公司假期规定为法定假期、事假、病假、工伤假、产假、婚丧假六类。各类假期规定如下:

　　1.法定假期

　　法定假期包括:元旦1天,春节3天,清明节1天,国际劳动节1天,国庆节3天,中秋节1天,端午节1天。计产/计件工资人员除外。

　　2.事假

　　1)员工因私事必须本人亲自处理者,需要提前申请事假,按规定程序核准后给假。

　　2)全年累计不得超过15天(中途到职或复职者,依比例递减)。

　　3)逾限的事假可用值班或加班抵,否则以旷工论处。

　　3.工伤假

　　1)员工因公受伤,经医院证明确实无法工作者,可请工伤假,最长假期不得超过2个月,特殊情况须经总经理批准

　　2)工伤假期内的工资或生活费发放等按照《工伤管理制度》执行。

　　4.病假

　　1)员工因病必须治疗或修养,经公司医保定点医院证明,并经部门经理同意,可请病假。

　　2)全年累计不超过15天(中途到职、复职者依比例递减),逾期视为事假。

　　3)逾限的病假可用值班或加班抵充,否则以旷工论处。

　　5.产假

　　根据部门岗位实际情况,经过相关程序核准后可请产假,最长假期不能超过6个月,否则按照自动离职处理。

　　6.婚、丧假及其他特殊情况的给假

　　1)符合法定手续的婚假:十级以下福建境内为3天,福建境外为7天；十级以上(含)福建境内5天,福建境外10天。

　　2)直系亲属的丧假:十级以下福建境内5天、福建境外10天；十级以上(含)福建境内8天、福建境外12天。非直系亲属原则上不给假期,特殊情况,经总经理批准按事假执行。

　　五、请假管理

　　1.请假手续:

　　1)工请假应至少提前一天到本部门办公室领取一式三联《员工请假单》。

　　2)请假人将请假单填写完整,包括请假事由、时间以及职务代理人；

　　3)请假单交相关负责人签字批准；

　　4)将核准后的`请假单交部门考勤人员及综合管理部备案。

　　2.准假权限

　　1)请假一天以内由直接主管批准,三天(含)以内请假,由部门负责人批准。请假三天以上十五天以下(含十五天),由部门负责人审核,主管副总经理批准。请假十五天以上由总经理批准。

　　2)部门负责人及以上人员请假一律由总经理批准。

　　3)所有请假人员必须经审批同意后方可生效,否则按旷工处理；

　　以上所有人员的请假,都必须在审批通过后报综合管理部备案。

　　3.请假须知

　　1)《员工请假单》交综合管理部存档和工资核算用。

　　2)员工请假以小时为单位,超过半小时不足者以一小时计算,不足半小时者按半小时计算；

　　3)员工请假必须至少提前一天办理,不能即请即走。特殊情况填写特批单特批。

　　4)员工请假期间必须有职务代理人,并在办妥工作交接手续后方可离开工作岗位。

　　5)如有特殊情况无法亲自办理请假手续,须于当日委托同事或以电话方式向相应主管或领导请假,返回后补办手续。

　　6)员工请假理由不充分或请假影响工作进度,部门主管可不予给假或缩短假期。

　　六、假期待遇

　　1.法定节假日:享受带薪休假的人员,休假以正常出勤计；无法休假的,严格按国家规定计算工资。

　　2.事假:根据请假时数计算缺勤天数,并扣除相应薪资(部长级以上人员除外)；

　　3.产假:按社会保险的有关规定执行；

　　4.病假:以无薪假期计(部长级以上人员除外)。

　　5.其他类别假期:根据审批情形决定。

　　6.当月请长假10天以上(产假及持有医院证明的工伤/病假除外)者,上月薪资延后一个月发放。如:10月1日~10日请假,9月份薪资11月25日发放。

　　七、休假规定

　　员工休假根据满勤天数计算,单休工作制人员每月有4至5天休假,一般为部长级以上人员和行政、财务办公室人员(含公务车司机)；28天工作制人员每月有2天休假,一般为生产系列人员、采购人员、仓库、后勤人员等。

　　所有行政办公室人员、财务人员、领导班子成员和个别经总经理/董事长特别批准工程技术人员享有带薪休假,其他人员均不享受带薪休假。

　　七、附则

　　1.本制度由综合管理部制定、执行和负责解释。

　　2.本制度自颁布之日起实施。

企业管理制度5

　　为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

　　1、管理职责

　　1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；

　　1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；

　　1.3、总经理负责变更的审批；

　　1.4、分管副经理负责对变更情况进行验收。

　　2、变更分类

　　2.1、工艺技术变更

　　2.1.1、生产主要原料变更

　　2.1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更

　　2.1.3、工艺设备的改进和变更

　　2.1.4、操作规程的重大变更

　　2.1.5、工艺参数的变更

　　2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更

　　2.2、设备设施变更

　　2.2.1、设备设施的更新改造

　　2.2.2、安全设施的变更

　　2.2.3、更换与原设备不同的设备和配件

　　2.2.4、设备的材料变更

　　2.2.5、临时的电气设备变更

　　2.2.6、监控、测量仪表的变更

　　2.2.7、设备运行程序软件的变更

　　2.3、管理变更

　　2.3.1、法律、法规和标准规范的变更

　　2.3.2、公司人员的.变更

　　2.3.3、___机构的重大变更

　　2.3.4、管理职责的变更

　　2.3.5、安全标准化管理的变更等

　　3、工作程序

　　3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。

　　3.2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。

　　3.3、分管副经理审核后报总经理批准。

　　3.4、变更审批后，变更申请部门___人员进行变更的实施。

　　3.5、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更。

　　3.6、分管副经理负责对变更的的实施结果进行检查验收。

企业管理制度6

　　一、目的

　　为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。

　　二、适用范围

　　适用于公司所有员工。

　　三、责任

　　各部门主管、经理。

　　四、程序内容

　　1、病假

　　员工休病假，超过1天要出具医院开具的假条。

　　员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。

　　从员工转正开始，员工每年可享受5天带薪病假。

　　员工带薪病假休满之后，如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期，进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期的，员工又确实不能上班，按无薪病假待遇，员工连续休经公司批准的无薪病假超过十五天以后，公司按照国家有关规定，每月发给全市最低工资60%的基本生活费、按其基本生活费的标准缴纳养老保险。并按规定报销医药费，其他待遇不再享受。待合同期满，不再续定劳动合同。

　　员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生诊断证明，请部门经理批准。否则按旷工处理。

　　2、年假

　　公司规定员工的年假为：12天/年

　　上班满6个月可开始休假(满一个月则享有一天年假)

　　年假遇节假日顺延

　　员工休年假必须考虑有关客户的要求及所在部门的`工作安排，休年假必须提前两周申请，并经主管同意。

　　公司希望员工利用年假的机会使身心得到调整。人力资源部将在每个自然年度开始时，通知每位员工应享受的年假。该年假的有效期为一年时终止，不再累计。

　　员工如愿意放弃年休假，年假期间的工资按日工的基本工资的2倍计算。

　　3、工伤假

　　员工在工作期间发生工伤事故，直接主管应立即到现场调查受伤情况，并立即作出处理，并进行报告至CEO和人力资源部。

　　公司根据医生的诊断确定是否需要给予工伤假。

　　员工休工伤假享受全薪。

　　员工休工伤假期间，应按照公司的要求定期到指定医院进行检查。

　　4、婚假

　　女职工年满23岁前结婚有薪婚假3天(24小时)

　　女职工年满23岁后结婚有薪婚假10天(56小时)

　　男职工年满25岁前结婚有薪婚假3天(24小时)

　　男职工年满25岁后结婚有薪婚假10天(56小时)

　　男、女职工婚前体检可享受半天全薪假。

　　5、产假

　　产假所涉及的假期，均应包含节假日，即遇节假日不顺延。

　　员工妊娠期间每月可享受半天全薪假以供月检。

　　员工生育可享受90天全薪产假。

　　年龄24周岁以上生育第一胎者，可延长一个月带薪产假。

　　如遇难产，可凭医院证明增加有薪产假15天。

　　多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天。

　　男员工可以在妻子生育后享有一天陪产假。

　　女员工生育后的第一次流产，公司将依据医生的诊断证明给予15天带薪假，以后的流产全部按无薪病假计算。

　　6、丧假

　　父母、养父母、继父母、配偶父母、配偶或子女死亡：8天(64小时)

　　祖父母、兄弟姊妹死亡：4天(32小时)

　　7、倒休假

　　员工在休息日加班后，经部门经理批准，可以享受因休息日加班产生的倒休假。

　　员工休倒休假时，须考虑部门工作的安排，并应提前二周申请，经主管同意。

　　员工休倒休假时，应在请假单后附有部门经理批准倒休的加班申请单(参见加班制度)。

　　倒休假只限当年有效。

　　8、公共假日

　　员工享受下列法定公共假日

　　五一节：三天

　　新年：一天

　　春节：三天

　　国庆节：三天

　　女员工可在妇女节享有半天公休(遇休息日不顺延)

　　如国家政策有调整，则遵循国家政策

　　9、事假

　　事假系无薪假，公司根据工作安排决定是否批准员工休无薪假

　　事假最长不超过二周。

　　10、请假批准权限：

　　请假日期批准人

　　1-3天(包括3天) 直属上级

　　3-12天(包括12天) 部门经理

　　12天以上总经理

　　直接主管在一个月内对同一员工批准假期时限为5天，5天以上由部门经理批准。

　　11、请假程序：

　　员工填写请假单,报主管、经理批准后，送至人力资源部

企业管理制度7

　　(一)交通安全检查制度

　　1、为及时发现问题,消除隐患,交通安全检查采取“周一”安全活动、回场检查、月度检查相结合的形式。

　　2、检查人员要认真负责,保证所检车辆的使用安全性。

　　3、做好检查记录,积累资料,为交通安全工作提供具有指导性的信息。

　　4、对查出的安全隐患,提出处理意见或建议。

　　5、对查出的问题,属司机整改的,司机整改后要复查,合格后才能安排使用。

　　(二)停车场(库)管理规定

　　1、停车场(库)是中心车辆停放的集中场所,为使车场(库)管理规格化、标准化,车辆停放实行定位管理。

　　2、车场(库)车辆停放区域必须划停车线,喷定位车辆号码,做到线齐、号清。

　　3、车辆要在划定的车位内按号停放,不准乱停乱放,并且做到停车看齐。

　　4、车辆进出停车场(库)时,时速不得超过5km/h;不准在车场内试刹车。

　　5、严禁任何人在停车场(库)用汽油清洗物件或随意泼倒废油。

　　6、任何车辆若不接送或检修仪器,不得在工房门前停放。

　　7、进入车场严禁吸烟。

　　(三)行驶车辆管理规定

　　1、施工班组车辆实行队车行驶。绞车在前工程车在后,工程车与绞车距离应保持为夜间50米至150米,白天150米至300米以内。

　　2、车辆乘坐。一般情况绞车、工程车副驾驶座分别由所在班组的班组长和操作工程师乘坐,特殊情况由驾驶人提名,副驾驶座乘员不准睡觉,所有司乘人员有安全带的必须系安全带。

　　3、乘车人有责任帮助驾驶人观察道路交通情况,提醒驾驶人注意行车安全,乘车人对驾驶人的违章行为有权进行制止和反映。

　　4、施工班组使用的仪器,不得用工程车运输。由于特殊原因,确需工程车运输的仪器,必须进行可靠的'固定和有效的减震,其它杂物不得用工程车运输,避免客货混装。

　　5、车辆行驶在没有限速标志、标线的道路上,不得超速:没有道路中心线的道路。城镇、乡村30km/h;公路40 km/h。道路中间有一条单黄线。城镇、乡村40km/h;公路60 km/h。高速公路最高时速不能超过80km/h。

　　6、现场作业完毕在夜间12:00后的车辆,在次日6:00前不得驶离井场。

　　7、外部返回车辆未进行回场检查,不得安排出车。

　　(四)冬季交通安全行车预案

　　冬季,雨、雾、雪天气、冰雪道路将不时出现,道路通行条件和行车环境都会由于天气变化而受到影响,为做好冬季道路交通事故的预防工作,特制定本预案。

　　1、交通安全工作组要结合冬季气候特点,在任务下达到派车前要早计划,早准备,制定切实可行的行车方案,预防交通事故发生。

　　2、加强冬季道路交通安全的宣传和教育,提高广大驾驶人遵纪守法的意识和礼貌行车、文明驾驶的素质。

　　3、严格把好控制关,坚持影响交通安全的因素不消除就不派车或出车的原则,确保行车安全。

　　4、开展交通安全专项自检自查活动,加强车辆的维护保养工作,消除车辆故障,提高车辆安全技术状况。

　　5、加强对长途车辆驾驶人的管理,保证长途车辆驾驶人符合安全行车要求。

　　6、严格执行绞车在前工程车在后队车行驶制度,并就实际情况进行出车前的安全教育。

企业管理制度8

　　1、范围

　　本标准规定了石油企业工业动火的基本原则、技术要求、分类等级及其管理内容与要求。

　　本标准适用于陆上石油与天然气勘探、开发、储运、油田基本建设和其他易燃易爆区域的动火作业。

　　2、规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

　　GBJ50257电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范

　　3、术语和定义

　　下列术语和定义适用于本标准。

　　3、1

　　工业动火hotwork

　　在油气、易燃易爆危险区域内和油气容器、管线、设备或盛装过易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和间接产生明火的施工作业。

　　3、2

　　置换displacement

　　用清水、蒸汽、氮气或其他惰性气体将作业管道、设备内可燃气体替换出来的一种方法。

　　3、3

　　现场监督monitoring in fields

　　在动火作业中，按照动火措施进行施工现场检查监督。

　　4、总则

　　4、1工业动火实行工业动火申请报告书制度。申请报告书应详细说明动火作业范围、确定危害和评估风险、制定交叉作业防范措施。

　　4、2动火作业申请报告书只在签发的一个场所、一个作业班次有效。一级工业动火申请报告书有效时间不超过8h，如在动火作业本班不能完成，作业应在交接班时重新确认，进行技术交底，并由接班相应人员签字后方可持续有效。二级工业动火申请报告书有效时间不超过3d，三级、四级工业动火申请报告书有效时间不超过5d。

　　4、3在易燃易爆危险区域内，应严格限制动火，凡能拆下来的设备、管线应移到安全地方动火。

　　4、4油气集输泵站进行多处动火时，相连通的各个动火部位不应同时进行。上一处动火部位的施工作业完成后，方可进行下一个部位的施工作业。

　　4、5在动火作业准备过程中，施工单位应与生产单位密切配合，进行危害识别、制定动火方案、做好变更管理及应急预案。

　　4、6生产单位和施工单位应指定动火作业监督人和监护人，负责动火现场的协调和管理，并检查和确认动火措施的落实。

　　4、7动火施工现场应根据动火级别、应急预案的要求配备相应的消防器材和消防车。

　　4、8动火作业期间，如发现异常情况，应立即停止动火作业。

　　5、工业动火等级划分

　　5、1动火分级原则

　　根据动火部位爆炸危险区域危险程度、影响范围及事故发生的可能性，工业动火分为四级。

　　5、2一级动火

　　a）原油储量在10000m3以上（含10000m3）的油库、联合站，围墙以内爆炸危险范围内的在用油气管线及容器本体动火。

　　b）容量大于5000m3储罐（含5000m3，包括原油罐、污油罐、含油污水罐、含天然气水罐等）、容器本体及附件动火；

　　c）天然气柜和容量大于400m3（含400m3）的石油液化气储罐动火。

　　d）容量大于1000m3(含1000m3)成品油罐和轻烃储罐的动火；

　　e）直径大于426mm（含426mm）长输管线、在输油（气）干线上停输动火或带压不停输更换管线设备的动火；

　　f）天然气净化装置、集输站及场内的加热炉、溶剂塔、分离器罐、换热设备的动火；

　　g）天然气压缩机厂房、流量计间、阀组间、仪表间、天然气管道的管件和仪表处动火；

　　h）天然气井井口无控部分动火。

　　5、3二级动火

　　a）原油储量在1000m3～10000m3的油库、联合站，围墙以内爆炸危险区域范围内的在用油气管线及容器本体动火；

　　b）容量小于5000m3储罐、容器本体及附件的动火；

　　c）容量小于400m3石油液化气储罐的动火；

　　d）容量小于1000m3成品油罐和轻烃储罐的动火；

　　e）容量1000m3～100003原油库的原油计量标定间、计量间、阀组间、仪表间及原油、污油泵房的动火；

　　f）铁路槽车油料装卸栈桥、汽车罐车油料灌装油台及卸油台、输油码头及油轮码头内外设备及管线上的动火；

　　g）输油（气）站、石油液化气站内外设备及管线上以及液化气充装间、气瓶库、残液回收库等的动火。

　　5、4三级动火

　　a）原油储量小于1000m3（含1000m3）的油库、集输站围墙以内爆炸危险区域范围内的在用油气管线及容器动火；

　　b）容量小于1000m3（含1000m3）的油罐和原油库的计量标定间、计量间、阀组间、仪表间、污油泵房的动火；

　　c）在油气生产区域内的油气管线穿孔正压补漏动火；

　　d）采油井单井联头和采油井井口处动火；

　　e）钻穿油气层时没有发生井涌、气侵条件下的井口处动火；

　　f）输油（气）干线穿孔微正压补漏、腐蚀穿孔部位补焊加固的动火；

　　g）焊割盛装过油、气及其他易燃易爆介质的桶、箱、槽、瓶的动火；

　　h）制作和防腐作业中，使用有挥发性易燃介质为稀释剂的容器、槽、罐等处的动火。

　　5、5四级动火

　　a）在天然气集输站（场）、输油泵站、计量站、接转站等生产区域内非油气工艺系统动火；

　　b）钻井作业过程中未打开油气屋、试油作业未射孔前，距井口10m以内的井场动火；

　　c）除一级、二级、三级动火外，其他非重要油气区生产和在严禁烟火区域的生产动火；

　　6、工业动火审批程序及权限

　　6、1一级动火前，由施工单位填写动火申请报告书（见图A、1），经二级生产单位主管安全技术的领导或其授权人组织有关部门审查后上报，由局级安全部门审查，报主管安全技术的局领导或其授权人批准。

　　6、2二级动火前，由施工单位填写动火申请报告书（见图A、2），经二级生产单位生产技术部门、安全部门组织审查后，报二级生产单位主管安全技术的领导或其授权人批准。

　　6、3三级动火前，由施工单位填写动火申请报告书（见图A、3），经二级生产单位技术、安全部门组织审查后，报二级生产安全技术部门批准。

　　6、4四级动火前，由施工单位填写动火申请报告书（见图A、4），经生产单位上一级安全部门组织审查后，报生产单位上一级安全技术部门批准。

　　7、动火条件

　　7、1动火作业人员要求

　　7、1、1参加动火作业的焊工、电工、起重工等特种作业人员应持证上岗。

　　7、1、2动火作业人员应遵守生产单位的动火作业安全制度。执行“申请报告书没有批准不动火，防火监护人不在现场不动火，防火措施不落实不动火”的原则。

　　7、1、3动火作业人员应正确穿戴符合安全要求的`劳动防护用品。

　　7、2动火监护人员要求

　　7、2、1动火监护人员有责任守护动火作业人员的安全。

　　7、2、2动火监护人员应经过严格培训，做到持证上岗。

　　7、2、3动火监护人员应熟悉并掌握常用的急救方法，具备消防知识，会熟练使用消防器材，熟知应急预案。

　　7、2、4动火监护人员在接到动火申请报告书后，应逐项检查落实防火措施。

　　7、2、5动火过程中若发现异常情况，动火监护人员应立即通知动火人员停止动火，并及时采取补救措施。

　　7、2、6动火完工后，动火监护人员应对现场进行检查，确认无火种存在方可撤离。

　　7、3动火监督人员要求

　　7、3、1动火监督人员应经过培训，做到持证上岗。动火监督时应佩戴明显标志。

　　7、3、2动火监督人员应熟悉动火区域或岗位的生产过程、工艺流程和设备状况，具有应对突发事故的能力。

　　7、3、3动火监督人员在接到动火申请报告书后，应逐项检查落实防火措施。

　　7、3、4当发现动火部位与动火申请报告书不相符合，或者动火安全措施不落实时，动火监督人员有权制止动火。

　　7、3、5当动火出现异常情况时，动火监督人员有权停止动火。

　　7、3、6对动火人不执行“三不动火”又不听劝阻时，动火监督人员有权收回工业动火申请报告书，并报告安全管理部门。

　　7、3、7动火监督人员动火过程中不得离开现场。动火完工后，动火监督人员应对现场进行检查，确认无火种存在方可撤离。

　　7、4机具要求

　　7、4、1采用电焊进行动火施工的储罐、容器及管道等应在焊点附近安装接地线，其接地电阻应小于10Ω。施工现场电气线路布局与要求应符合GBJ50257的要求。

　　7、4、2电焊机等电器设备应有良好的接地装置，并安装漏电保护装置。

　　7、4、3各种施工机械、工具、材料及消防器材应摆放在指定安全区域内。

　　8、动火作业要求

　　8、1动火作业隔离要求

　　8、1、1工业动火前应首先切断物料来源并加好盲板，经彻底吹扫、清洗、置换后，打开人孔，通风换气，经检测气体分析合格后方可动火。如超过1h后，应对气体进行再次检测，合格后方可动火作业。

　　8、1、2需动火施工的设备、设施和与动火直接有关阀门的控制由生产单位安排专人操作，作业未完工前不得擅离岗位。

　　8、1、3应清除距动火区域周围5m之内的可燃物质或用阻燃物品隔离。

　　8、1、4动火施工区域应设置警戒，严禁与动火作业无关人员或车辆进入动火区域。

　　8、1、5动火作业人员在动火点的上风作业，应位于避开油气流可能喷射和封堵物射出的方位。但在特殊情况下，可采取围隔作业并控制火花飞溅。

　　8、2动火作业气体测试要求

　　8、2、1凡需要动火的储罐、容器等设备应进行内部和周围环境气体分析，气体分析应包括可燃气体浓度、有毒有害气体检测、氧气和氮气浓度检测分析。分析报告单附在工业动火申请报告书上。

　　8、2、2动火施工中，动火点及操作区域空气中可燃气体浓度应低于其爆炸下限的25％。若采取强制通风措施，其风向应与自然风向一致。

　　8、2、3在动火施工全过程中，动火监护人应跟踪检测可燃气体浓度。

　　8、3动火作业进入有限空间要求

　　8、3、1进入设备、设施及油罐内部动火应进行气体检测和复查，测试合格后方可入内。

　　8、3、2所有可能影响该有限空间的物料来源都应被切断。

　　8、3、3制定应急预案，并有专人监护。

　　8、4高处动火作业要求

　　8、4、1高处动火作业应具有有围栏和扶手的固定作业平台，并经专业人员确认；设立防落物设施；佩戴全身安全带，使用自动锁定连接、人造纤维绳索。

　　8、4、2在架空管线及脚手架上施工的人员，应系安全带。

　　8、4、3遇有五级以上（含五级）大风不应进行高处动火作业，遇有六级以上（含六级）大风不应进行地面动火作业。

　　8、5动火作业动土作业要求

　　8、5、1动土作业应完成以下作业危险分析：所有地下管道、电缆、光缆应确定方位；地面堆土、堆物应加以控制，进行必要的支撑以防滑坡。

　　8、5、2埋地管线动火施工，操作坑大小应根据实际情况（如管径、埋深等）来确定，操作坑的深度，坡度应方便施工和动火作业人员逃生。

　　8、5、3在埋地管线操作坑内进行动火作业的人员应系不燃材料的安全绳。

　　8、6动火作业带压不置换动火要求

　　带压不置换动火作业中，由管道内泄漏出的可燃气体遇明火后形成的火焰，如无特殊危险，不宜将其扑灭。

企业管理制度9

　　1、员工只允许在上下班更衣时进入更衣室，平时不能随意进出更衣室。

　　2、进更衣室后，应迅速在自己的更衣柜前更衣及装扮仪容。

　　3、理衣完毕后应仔细锁好自己的.更衣柜并管好钥匙，如钥匙遗失应及时到综合管理部（前台）登记，办理借用备用的手续，半日内配好后将备用钥匙退还前台，钥匙费用自理。

　　4、更衣和装扮仪容后应迅速离开更衣室，不得在更衣室停留。

　　5、不得在更衣室、员工休息室及仓库、制作台场吃零食。

　　6、不得在员工更衣室内闲聊、看书、报、杂志、不得佩带随身听。

　　7、未经登记不得私自占用更衣柜，不得擅自配用更衣柜钥匙。

　　8、不得擅自调换更衣柜，遇特殊情况需调换衣柜时，须到综合管理部（总台）办理登记后方可调换。

　　9、特殊情况如需进更衣室须经主管批准。

企业管理制度10

　　科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法

　　第一章总则

　　第一条为保证科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）管理工作的顺利开展，根据《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院办公厅转发科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》（国办发[1999]47号）等，制定本办法。

　　第二条科学技术部是创新基金的主管部门，财政部是创新基金的监管部门。科学技术部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称“管理中心”）负责具体管理工作。

　　第三条创新基金的使用和管理遵守国家有关法律、行政法规和相关规章制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用的原则。

　　第二章支持条件、范围与支持方式

　　第四条申请创新基金支持的项目需符合以下条件：

　　（一）符合国家产业、技术政策；

　　（二）技术含量较高，技术创新性较强；

　　（三）项目产品有较大的市场容量、较强的市场竞争力；

　　（四）无知识产权纠纷。

　　第五条承担项目的企业应具备以下条件：

　　（一）在中国境内注册，具有独立企业法人资格；

　　（二）主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务；

　　（三）企业管理层有较高经营管理水平，有较强的市场开拓能力；

　　（四）职工人数不超过500人，具有大专以上学历的科技人员占职工总数的比例不低于30%，直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例不低于10%；

　　（五）有良好的经营业绩，资产负债率合理；每年用于高新技术产品研究开发的`经费不低于销售额的5%；

　　（六）有健全的财务管理机构，有严格的财务管理制度和合格的财务人员。

　　第六条创新基金以贷款贴息、无偿资助和资本金投入的方式支持科技型中小企业的技术创新活动。

　　（一）贷款贴息

　　1、主要用于支持产品具有一定水平、规模和效益，银行已经贷款或有贷款意向的项目；

　　2、项目新增投资在3000万元以下，资金来源基本确定，投资结构合理，项目实施周期不超过3年；

　　3、创新基金贴息总额一般不超过100万元，个别重大项目不超过200万元。

　　（二）无偿资助

　　1、主要用于科技型中小企业技术创新活动中新技术、新产品研究开发及中试放大等阶段的必要补助；

　　2、项目新增投资一般在1000万元以下，资金来源基本确定，投资结构合理，项目实施周期不超过2年；

　　3、企业需有与申请创新基金资助数额等额以上的自有资金匹配；

　　4、创新基金资助数额一般不超过100万元，个别重大项目不超过200万元。

　　（三）资本金投入具体办法另行制定。

　　第七条在同一年度内，一个企业只能申请一个项目和一种支持方式。申请企业应根据项目所处的阶段，选择一种相应的支持方式。

　　第三章项目申请与受理

　　第八条科学技术部每年年初制定并发布年度《科技型中小企业技术创新基金若干重点项目指南》，明确创新基金项目年度重点支持范围。

　　第九条科技型中小企业申请创新基金，应按管理中心发布的《科技型中小企业技术创新基金项目申请须知》准备和提供相应的申请材料。

　　第十条企业提交的创新基金申请材料必须真实可靠，并经项目推荐单位推荐。推荐单位是指熟悉企业及项目情况的当地省级科技主管部门。推荐单位出具推荐意见之前应征求省级财政部门对项目的意见，并将推荐项目名单抄送省级财政部门备案。

　　第十一条项目推荐单位和管理中心要采取公开方式受理申请，并提出审查意见。受理审查内容包括：资格审查、形式审查、内容审查。受理审查合格后，管理中心将组织有关机构和专家进行立项审查。对受理审查不合格的项目，管理中心自收到项目申请材料之日起三十日内在创新基金网站上发出《不受理通知书》。

　　第四章项目立项审查

　　第十二条立项审查方式包括专家评审、专家咨询、科技评估等。由管理中心根据项目特点选择相应的立项审查方式。

　　对技术、产品相近的项目采取专家评审的方式。对跨学科、跨领域、创新性强、技术集成、技术领域分布相对分散的个性化项目，可委托科技评估机构评估。

　　第十三条创新基金项目评审专家，包括技术、经济、财务、市场和企业管理等方面的专家，由管理中心聘任或认可，并进入创新基金评审专家库。专家应具备以下条件：

　　（一）具有对国家和企业负责的态度，有良好的职业道德，能坚持独立、客观、公正原则；

　　（二）对审查项目所属的技术领域有较丰富的专业知识和实践经验，对该技术领域的发展和所涉及经济领域、市场状况有较深的了解，具有权威性；

　　（三）一般应具有高级专业技术职务，年龄一般在60岁以下。

　　第十四条承担创新基金项目立项评估工作的评估机构须在经科学技术部和财政部认定的评估机构中选择。评估机构应具备以下条件：

　　（一）具有独立企业或事业法人资格，并在有关管理部门注册、登记；

　　（二）有相应的专业技术人员和管理人员；

　　（三）评估机构应从事过评估或科技咨询等工作，并具有一定经验；

　　（四）有良好的业绩和信誉；

　　（五）经过相关专业培训。

　　第十五条专家应依据评审、评估工作规范和审查标准，对申请项目进行全面的审查，并提出有针对性的审查意见。在审查过程中，专家可通过管理中心要求申请企业补充有关材料或进一步说明情况，但不得与申请企业及有关人员直接联系。必要时管理中心可委托专家组到申请企业进行审查。

　　第十六条为保证创新基金项目立项审查的公正性，审查工作实行回避制度。属下列情况之一时，专家应当回避：

　　（一）审查专家所在企业的申请项目；

　　（二）专家家庭成员或近亲属为所审项目申请企业的负责人；

　　（三）有利益关系或直接隶属关系。

　　第十七条评估机构和专家对所审项目的技术、经济秘密和审查结论意见负有保密责任和义务。管理中心尊重评估机构和专家的审查结论意见并给予保密。

　　第十八条管理中心根据评估机构的工作质量及行为规范情况，对评估机构实行动态管理和科技信用评价管理。管理中心于每年底向科学技术部、财政部报告有关情况并提出调整意见。

　　第十九条管理中心根据项目申请资料和立项审查结论意见提出创新基金立项建议，报科学技术部、财政部审批。科学技术部、财政部可对项目进行复审。

　　第二十条经科学技术部、财政部批准的项目，应在创新基金网站以及相关新闻媒体上发布立项项目公告。公告发布之日起2周内为立项项目异议期。

　　第二十一条创新基金项目实行合同管理。管理中心在异议期满后应与立项项目承担企业、推荐单位签订合同，确定项目各项技术经济指标、阶段考核目标以及完成期限等条款，同时将合同抄送项目所在地省级财政部门。对于有重大异议的项目，管理中心暂不签定合同，并对项目进行复议。需撤消项目时须报科学技术部和财政部同意后执行。

　　第二十二条立项审查未通过或未获科学技术部、财政部批准的项目，管理中心将在创新基金网站上发出《不立项通知书》。不立项项目的申请企业当年不得再次申报项目。

　　第五章项目监督管理及验收

　　第二十三条省级科技主管部门负责本地区项目的日常监督管理和验收工作；省级财政部门负责对本地区创新基金的运作和使用进行监督、检查，并参与项目的验收工作；管理中心依据本办法负责制订《创新基金项目监督管理和验收工作规范》，并组织实施项目监督管理和验收工作，分析总结项目执行情况。

　　第二十四条项目监督管理主要内容包括：

　　（一）项目资金到位与使用情况；

　　（二）合同计划进度执行情况；

　　（三）项目达到的技术、经济、质量指标情况；

　　（四）项目存在的主要问题和解决措施。

　　第二十五条项目监督管理的主要方式：

　　（一）项目承担企业定期填报监理信息调查表（半年报、年报）。

　　（二）省级科技主管部门应实地检查项目执行情况，并提出监理意见；省级财政部门应定期抽查项目执行情况，并对创新基金使用管理情况提出报告。

　　（三）管理中心根据需要，对部分项目进行实地检查。

　　第二十六条管理中心根据企业定期报表、地方监理意见、实地检查等，提出项目执行情况分析报告，并报科学技术部、财政部。

　　第二十七条项目承担企业因客观原因需对合同目标调整时，应提出书面申请，经管理中心批准后执行；在合同执行过程中发生重大违约事件的，管理中心可按合同终止执行项目，并采取相应处理措施。

　　第二十八条项目验收工作原则上在合同到期后一年内完成。需要提前或延期验收的项目，企业应提出申请报管理中心批准后执行。

　　第二十九条创新基金项目验收的主要内容包括：

　　（一）合同计划进度执行情况；

　　（二）项目经济、技术指标完成情况；

　　（三）创新基金项目研究开发取得的成果情况；

　　（四）资金落实与使用情况；

　　（五）项目实施前后企业的整体发展变化情况。

　　第三十条一般项目由省级科技主管部门组织验收；100万元以上的项目由管理中心组织验收。管理中心依据《创新基金项目监督管理和验收工作规范》，对项目进行综合评价并分别做出验收合格、验收基本合格、验收不合格的结论意见，报科学技术部、财政部。

　　第六章附则

　　第三十一条本办法自发布之日起施行，创新基金有关规定与本办法相抵触的，按本办法执行。科学技术部、财政部《关于印发<科技型中小企业技术创新基金项目实施方案（试行）>的通知》（国科发计字[1999]260号）同时废止。

　　第三十二条本办法由科学技术部会同财政部负责解释。

企业管理制度11

　　新能源公司科技项目管理办法

　　第一章、总则

　　为推动科学技术发展,进一步调动广大职工和工程技术人员的作用和积极性,不断提高安全经济、文明生产水平,增强企业发展活力,认真贯彻国家科技方针、政策,结合我公司的实际情况制定本办法。成立了以生产副总经理为组长,各职能科室技术骨干参加的**(赤峰)新能源有限公司科学技术领导小组,日常科技管理工作由生产技术部负责。科学技术领导小组见附件一。

　　科技领导小组负责科技机构与任务、科技项目计划管理、科技项目的分级管理、科技合同管理、科技统计工作管理及科技成果管理等,组织全公司年度科技规划的编制与实施,负责科技项目及科技成果的统计,对科技成果的验收、评议、鉴定、申报、奖励、交流和推广应用以及向**集团公司技术部总结汇报风厂科技项目完成情况。

　　第二章、适用范围

　　新型工艺、材料、技术应用项目;先进管理办法推广应用项目;重大设备缺陷原因分析及对策研究项目;技术改进和改造项目的可行性研究;新产品开发项目;公司认定有较高技术含量的其它项目。

　　第三章、科技项目相关规定

　　各风厂每年十一月底前向生产技术部申报下年度科技项目,生产技术部组织专业人员审核汇总后,报公司领导后确定年度科技项目,同时确定项目负责人。

　　要求全公司所有技术人员都要积极投身到科技项目活动中,可跨专业、跨部门独立或合作承担科技项目。项目负责人可依据项目情况确定完成此项目的合作部门及人员,编制开发研制费用计划,并经批准后由科技专项基金中列支,同时,项目负责人要与生产技术部签订技术开发合同,确定有关事宜。科技项目在实施过程中,其技术管理职能在确定项目时指定部门或人员负责。其他管理职能由生产技术部负责。

　　项目研制过程中需外协时要提报生产技术部审核,最终由公司领导批准。项目结束时,项目负责人必须提报科研结论报告及项目资金使用情况报告,由生产技术部根据项目内容组织相应层次的技术鉴定,形成鉴定结论,确定项目完成情况。对当年度能够应用的项目列入当年大修或更改工程项目计划。科技项目按成果管理程序申报科技成果,或投入生产实践,并可作为技术人员考核晋级的条件。资金的使用与管理。

　　公司每年在自行安排的更改工程中计列一部分科技专项基金,用以列支:科研中硬件设施费、项目开发费、协作费、调研费等;人工费是否列支,视项目具体情况确定。如果列支,人工费最高不得超过该项目总投资的5%;资金的管理由生产技术部负责,可参照更改项目的资金管理办法进行管理。

　　第四章、科技成果申报

　　全公司各单位原则上每年年末向生产技术部申报一次本年度科技成果,完成的科技项目即可随时申报。

　　所申报的成果至少要经过3个月的实践检验。经筛选的成果可以参加电力公司、国家申报科技成果。由一个单位完成并能够独立应用的科技成果可单独上报;几个单位共同完成的科技成果由项目负责单位会同参加单位联合上报,联合上报时必须就完成单位排序和主要完成人排序取得一致意见。

　　对于在生产现场设备检修维护时的个人发明成果,包括技术革新、工艺改进、制作专用工具等个人成果,可随时申报。申报科技成果应具备下述材料:科技成果登记表;按规定应出具的证明材料;全套技术资料;革新前主要问题及状况,主要革新内容,革新后状况及应用情况,主要经济效益及社会效益的详细说明。主要完成单位和主要完成人的定义主要完成单位是指在成果完成过程中,提供技术和设备,对成果完成起到重要作用的单位。

　　主要完成人是指对成果的完成作出创造性贡献的主要人员,一般具备下述2个条件:提出和确定项目的总体技术方案设计;在研制过程中直接参与并对关键技术和疑难问题的解决作出重要贡献。各类科技成果申报的基本条件和评审最低标准如下:新成果(包括新技术、新产品、新工艺、新设计、计算机应用及软件等):达到公司内先进水平,有所创新,具有显著的经济效益或社会效益。推广应用已有的先进科技成果:在推广应用中解决重大技术问题,对已有的成果改进、完善、提高或在厂内推广应用面较大并取得重大经济效益或社会效益。

　　采用新技术(包括引进、消化和吸收):达到公司内先进水平,取得较大的经济效益或社会效益。科技管理、推广、应用、计量、科技情报等:科技管理:达到公司内先进水平,有所创新,对促进我公司及**公司科技进步具有重要作用。标准:对我公司的生产、建设具有重要作用。计量:按新成果或软科学处理。科技情报:达到公司内先进水平,有所创造,对电力生产建设等方面有一定的指导意义。软科学:达到公司先进水平,有所创新,被公司本部采纳,并对企业管理起到重要作用。

　　第五章、科技成果的评选及奖励

　　评选:科技成果按应用效果以及所产生的.经济效益及社会效益进行评定,每年评审一次。设立科技成果奖和合理化建议奖,其中科技成果奖设特等、一、二、三等奖和鼓励奖五个等级;合理化建议奖和qc成果奖励分别设特等、一、二、三等奖和鼓励奖五个等级。科技成果奖、合理化建议奖经生产技术部初审,报公司领导审批。对个人的发明成果,由生产技术部不定期进行评选,按科技成果的奖励等级进行奖励。

　　奖励:科技成果奖的评审本着宁缺勿滥、少而精的原则。奖励标准如下:科技成果奖:特等奖:10000元以上(具体数额由科技含量及创造的经济效益确定),颁发奖励证书;一等奖:8000元,颁发奖励证书;二等奖:5000元,颁发奖励证书;三等奖:2500元;鼓励奖:500元。合理化建议奖及qc成果奖励:特等奖:3000元以上(具体数额由科技含量及创造的经济效益确定),颁发奖励证书;一等奖:1500元,颁发奖励证书;二等奖:500元,颁发奖励证书;三等奖:300元;鼓励奖:100元。奖励说明:获奖项目的奖金不重复发放。如获奖项目已经获得过某种奖励,又获得高一级的奖励时,只发放奖金的差额部分,其余部分可作为企业的奖励基金或科技活动基金。 “推广应用科技成果”、“计算机软件成果”、“科技情报成果”、“qc成果”等一律按本管理办法管理。

　　第六章、考核规定

　　生产技术部将不定期对科技活动和qc活动进行检查和监督。并对考核情况做出测评,上报测评结果。科技活动要求有科技攻关领导小组、有科技活动计划、有活动记录(每季度至少记录一次)。缺一项扣所在风厂100元。 qc活动要根据立项情况,按照qc活动的程序从选题理由、现状调查、要因分析、制定对策、效果检查、总结经验、巩固成果、遗留问题等方面作好活动记录。要求每季度至少有一次记录,缺一次扣班组所在单位100元。各单位每年十一月底之前向生产技术部申报下年度科技项目计划,不及时上报的,考核责任单位200元。各单位每年年末向生产技术部申报本年度科技成果,不及时上报考核责任单位200元。

　　各单位每年十一月底之前向生产技术部申报下年度qc小组

　　立项计划,不及时上报考核责任单位200元。各单位每年年末向生产技术部申报本年度qc成果,不及时上报考核责任单位200元。

　　第七章、附则本管理办法适用公司各单位,“办法”中未列事项,按上级相应的管理办法执行。

　　qc小组课题注册登记表见附件二。 qc小组注册登记表见附件三。 qc成果计划汇总表见附件四。本办法由生产技术部负责解释。本办法自发布之日起执行。

　　附件一:科学技术领导小组组长:生产副总经理副组长:生产技术部部长成员:生产技术部成员

　　附件二:qc小组课题注册登记表单位、部门:***风厂qc小组名称:****班qc小组课题名称立题时间课题编号年月日组长姓名性别年龄文化程度职务立题理由:本部门意见:主管部门意见:注:不能用课题名称代替小组名称。

　　附件三:qc小组注册登记表单位、部门:小组名称成立日期登记日期登记注册号****班qc小组年月日年月日组长姓名性别年龄文化程度职务组员姓名性别年龄职称或工种成员变更情况

企业管理制度12

　　为了贯彻落实xxx、省公司关于做好疫情防控工作的有关要求，切实xxx员工安全。在疫情防控期间，加xxx门卫管理，对疫情期间到岗上班的员工以及外来人员实行严格的`出入登记制度。

　　一、门卫自身管理

　　门卫是守好xxx的第一道屏障，市公司所有门卫人员首先应加强自身的安全防护。

　　（一）应按要求佩戴口罩，每日更换一次性口罩。

　　可重复使用口罩，应每日做好消毒。

　　（二）首先做好自身健康检测，出现咳嗽、低温等症状应及时报告办公室/安全监管部。

　　每日做好自身体温监测和登记工作。

　　（三）做好工作场所消毒工作。

　　工作区域要勤开窗通风，定期喷洒消毒药水，工作场所禁止吸烟、饮酒。

　　（四）工作期间，尽量保持人与人之间的距离，与来访人员、公司员工不握手。

　　保持自身清洁，勤洗手。

　　二、公司员工管理

　　X月X日-X日上班的员工采取名单制，办公室将每日上班员工清单发给门卫，公司员工需按照门卫的要求进入办公场所，员工出入需在门卫登记，有车辆的，请停好车辆后，到门卫登记，登记后的员工应在门卫体温检测后进入办公场所。

　　三、外来人员管理

　　（一）门卫要加强外来人员管控，未佩戴口罩的外来人员不准进入。

　　（二）对外来办事人员进行体温检测，体温正常（低于37.2度）并与被访人员沟通后方可进入。

　　体温非正常禁止进行办公区域。做好来访人员登记，详细登记来访人员姓名、手机号码、体温、被访人员姓名、来访时间等。

　　（三）公司员工接待外来人员需要到指定的接待室进行接待，不得到除指定接待室外的办公室接待。

　　XXXXXXXXXXX公司

　　20xx年9月

企业管理制度13

　　一、总经理的安全职责

　　1、企业的总经理是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；审定、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

　　2、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位安全生产目标并组织实施。

　　3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受员工监督。

　　4、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，应及时向上级有关部门提出报告。

　　5、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。对其它重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。

　　6、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

　　二、经理（安全管理人）的安全职责

　　1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。

　　2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件制度，主持制定安全生产管理体制和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

　　3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开、部署生产安全调度会议。

　　4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。 5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

　　6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

　　7、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。

　　三、车间主管（副主管）的安全职责

　　1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指标在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

　　2、组织制定车间安全管理规定，安全技术规程措施计划。

　　3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见。

　　4、组织全车间职工进行安全检查，保证设备安全装置、消防、防护器材的管理，教育职工妥善保管正确使用。

　　5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

　　6、严格执行有关劳动用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管正确使用。

　　7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报主管部门和总经理批准后执行。

　　8、组织本车间安全管理网络，配备兼职的'合格安全管理员，支持安全员的工作，充分发挥班组的安全作用。

　　四、工段长、班组长的安全职责

　　1、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

　　2、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

　　3、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。

　　4、搞好安全消防措施，设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。

　　5、搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推扩经验。

　　6、发动员工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

　　五、员工的安全职责

　　1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。

　　2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

　　3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好祥细记录。

　　4、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况及时处理和报告。

　　5、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

　　6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。

　　7、积极参加各种安全活动。

　　8、有权拒绝违章作业的指令。

企业管理制度14

　　一、目的：

　　为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。

　　二、遵循原则：

　　(一)公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性;

　　(二)竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力;

　　(三)激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性;

　　(四)经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事;

　　(五)合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;

　　(六)简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

　　三、制定依据：

　　(一)依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;

　　(二)依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;

　　(三)依据员工付出劳动量的大小;

　　(四)依据职务的高低;

　　(五)依据技术与训练水平的高低;

　　(六)依据工作的复杂程度;

　　(七)依据年龄与工龄;

　　(八)依据劳动力和人才市场的供求状况;

　　四、适用范围：

　　本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。

　　五、管理机构：

　　(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

　　(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理[1]委员会共同处理。

　　(三)在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。

　　六、薪资结构：

　　(一)基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

　　(二)津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

　　(三)奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

　　(四)超时工资：加班费。

　　(五)业务提成。

　　七、基本薪资：

　　(一)集团总部职务体系如下：(各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系)。

　　1、主管职务体系：总裁;副总裁;总裁助理、总监、下属公司总经理;副总监、下属公司副总经理;部长(行政办主任)、厂长、总经理助理;副部长(行政办副主任)、副厂长;部门主管;分管主任;职员、组长;班长;员工;

　　2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师;会计师、工程师;助理会计师、助理工程师;

　　3、事务职务体系：高级秘书;秘书;

　　4、技术工种职务体系：高级技师;技师;技工;

　　(二)集团总部确定岗位职位等级共11个级别

　　1、第一层级：总裁;

　　2、第二层级：副总裁;

　　3、第三层级：总裁助理;集团总监;下属公司总经理;

　　4、第四层级：集团副总监;下属公司副总经理;

　　5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;

　　6、第六层级：集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长;

　　7、第七层级：集团主管级;高级工程师;高级会计师;

　　8、第八层级：分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;

　　9、第九层级：职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长;

　　10、第十层级：班长;技工;

　　11、第十一层级：普通员工;

　　(三)各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：

　　1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

　　级别一级二级三级四级五级六级

　　级别薪资(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元

　　级别薪资(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元

　　级别薪资(低)40000元20000元12000元5000元3000元20xx元

　　级别七级八级九级十级十一级

　　级别薪资(高)2500元1500元1200元900元800元

　　级别薪资(中)20xx元1250元1000元800元700元

　　级别薪资(低)1500元1000元800元700元600元

　　2、技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。

　　技能等级高级中级初级技术员

　　技能薪资1000元800元600元400元

　　3、学历薪资：按员工的学历情况确定。

　　技能等级博士(含双硕士)硕士(含双学士)本科大专

　　技能薪资800元600元400元200元

　　4、工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，20xx年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪;

　　级别一级二级三级四级五级六级

　　工龄工资300元/年200元/年

　　级别七级八级九级十级十一级

　　工龄薪资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年

　　5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。

　　(四)基本薪资计算与调整：

　　1、基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+特聘薪资+工龄薪资。

　　2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。

　　3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。

　　八、津贴：

　　(一)夜班津贴：仅适用于上夜班的员工(如，保安员，夜班指0:00—8:00时),每班每人补贴5元.

　　(二)电讯津贴:

　　级别一级二级三级四级五级六级七级

　　电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元

　　本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。

　　(三)兼职津贴：

　　被兼职位级别三级及以上级别四级五级六级七级及以下级别

　　兼职津贴1000元800元600元400元200元

　　九、奖金：

　　(一)全勤奖金：(适用于部门经理级及以下员工)

　　1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。

　　2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。

　　3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。

　　4、中途到职者，依日数比给付。

　　5、中途离职者，不予给付。

　　6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。

　　(二)绩效奖金：(适合于全体人员)

　　1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。

　　2、员工试用期不予评定绩效奖金。

　　3、绩效奖金分配方案如下：

　　A、绩效考核成绩在96分—100分者，工资所得额为：原工资总额*120%;

　　B、绩效考核成绩在91分—95分者，工资所得额为：原工资总额*110%;

　　C、绩效考核成绩在86分—90分者，工资所得额为：原工资总额*105%;

　　D、绩效考核成绩在76分—85分者，工资所得额为：原工资总额*100%;

　　E、绩效考核成绩在71分—75分者，工资所得额为：原工资总额*95%;

　　F、绩效考核成绩在60分—70分者，工资所得额为：原工资总额*90%;

　　G、绩效考核成绩在60分以下者(不含60分)，工资所得额为：原工资总额*80%;

　　(三)年度效益奖金：(适用于集团总部人员)

　　1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。

　　2、对于年度工作受到三次(含三次)以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

　　3、对于年度工作受到一次(含一次)以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

　　4、对于年度累计旷工超过三天(含三天)的员工，不予发放年度效益奖金。

　　5、对于年度累计请假超过十五天(含十五天)的员工，不予发放年度效益奖金。

　　6、对于年度考核平均成绩低于七十分(含七十分)的员工，不予发放年度效益奖金。

　　7、年度效益奖金只对集团主管级(含主管级)以上员工发放。

　　8、年度效益奖金发放办法如下：

　　A、集团公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团总部人员效益分配奖金。

　　B、分配办法为：主管级为1股;部、办负责人级为1.5股;总监、总裁助理、副总监级为2.0股;副总裁级为2.5股;总裁级为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度。

　　C、年度效益奖金在次年一月工资中发放。

　　(四)年度效益奖金：(适用于下属公司高层管理人员)

　　按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支70%，完成多少拿多少，超额完成部分按20%提取作为年度效益奖金;

　　十、超时工资：

　　(一)按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算;休息日加班加班费按小时工资2倍计算;节假日加班加班费按小时工资3倍计算;

　　(二)加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。

　　(三)部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。

　　十一、业务提成：

　　因总公司员工无市场开拓任务，因此，无此项提成，但在工作中帮助下属各公司拉到业务者，按其业务提成方案由下属公司支付。

　　十二、特殊情况下薪资计发：

　　(一)有薪假期，公司按薪资标准发放。

　　(二)其他：

　　1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日(含半日)以上扣发当月全部全勤奖金。

　　2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。

　　3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。

　　4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。

　　5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。

　　6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日(含3日)以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。

　　7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见《用工管理规定》。

　　十三、薪资支付：

　　(一)支付时间：

　　1.公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。

　　2.当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。

　　3.公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。

　　(二)支付形式：

　　1、采取银行转帐的形式。

　　2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。

　　(三)支付责任：

　　1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。

　　2、公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。

　　3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。

　　(四)代扣款项：

　　1、个人工资所得税。

　　2、劳保费及团体意外保险费。

　　3、员工向公司借款。

　　4、违规罚款、损坏赔偿。

　　5、其他应扣款项。

　　(五)最低薪资标准：

　　在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。

　　(六)薪资提前支付：

　　1、员工死亡。

　　2、辞职、离职。

　　3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。

　　4、其它公司认可的事由。

　　5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。

　　十四、薪资计算：

　　(一)应付基本薪资=工作日数*基本薪资/26。(病假、事假、公假等按规定计算)

　　(二)津贴：各项津贴按上班日数计算。

　　(三)奖金、提成：见上述条款规定。

　　(四)应补款项。

　　(五)应扣款项。

　　(六)其他。

　　十五、调薪：

　　(一)试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日(含15日)以前者，当月工资按调整后工资执行;如试用期满在15日(不含15日)以后者，工资于次月予以调整。

　　(二)岗位异动调薪：

　　1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

　　2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。

　　3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

　　(三)年终普调：

　　1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。

　　2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。

　　3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。

　　4、按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者(91分及以上)调薪额度为：岗位工龄薪资基数*120%;良好者(81分及以上)调薪额度为：岗位工龄薪资基数*100%;、合格者(71分及以上)调薪额度为：岗位工龄薪资基数*80%;70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。特别优异者经总经理批准，可特别调整。

　　5、以下人员不在年终调薪范围内：

　　A、停职达到6个月以上者。

　　B、服务年资未满6个月者。

　　C、调薪当月正办理离职手续者。

　　D、受处分者。

　　E、考核不及格者。

　　十六、试用及新到岗人员的薪资待遇：

　　(一)公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。

　　(二)新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准

　　(三)同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.

　　十七、薪资政策说明：

　　(一)岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理。

　　1、按年产值的大小划分大、中、小型企业：年产值5000万元以下者为小型企业;年产值5000万元～15000万元者为中型企业;年产值15000万元以上者为大型企业;对于三种类型的`公司总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资。集团总监、总裁助理可领取该级别的最低工资。

　　2、对于三种类型的公司副总经理，大型公司可以领取该级别的高等工资、中型公司可以领取该级别的中等工资、小型公司可以领取该级别的低等工资。小型公司的常务副总=中型公司的副总;中型公司的常务副总=大型公司的副总。集团副总监、可领取该级别的最低工资。

　　3、其它级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定。

　　(二)技能津贴和学历津贴旨在配合集团公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平;

　　(三)工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性;

　　(四)年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值;月绩效奖金旨在激励员工认真完成职责工作及公司或部门交给的各项任务;

　　(五)薪酬制度公开透明化，以消除各种误解;

　　十八、相关资料的保管：

　　(一)《月度考勤统计报表》：每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。

　　(二)《月度薪资调整报表》：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。

　　十九、附则：

　　(一)本方案由人力资源部负责解释、修订。

　　(二)本方案经集团总裁批准后执行。