人力资源部岗位职责

时间:2022-08-05 14:16:18 人力资源 我要投稿

【精】人力资源部岗位职责

  在发展不断提速的社会中,越来越多人会接触到岗位职责,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的人力资源部岗位职责,希望能够帮助到大家。

【精】人力资源部岗位职责

人力资源部岗位职责1

  1、协助上级搭建公司薪酬福利体系并组织实施。

  2、负责研究和跟踪市场薪酬福利变化,主导薪酬调研和分析工作。

  3、结合公司薪酬福利策略,根据公司业务发展需要,定期对公司薪酬福利现状进行诊断并设计整体解决方案。

  4、独立负责或辅导项目/职能中心/部门,在公司政策框架下,定制符合细分领域特色和需求的激励方案,并监督实施效果。

  5、针对所负责的方向进行人力成本控制与预测,并跟进各项目/职能中心/部门实施情况。

  6、负责核算各中心/部门薪酬福利,提交月度/季度/年度相关流程、表单,提升合理有效性。

  7、负责月度个人所得税核算、申报、汇缴,出具完税证明。

人力资源部岗位职责2

  1. 在执行总经理领导下,全面负责酒店人事、员工饭堂和宿舍的管理工作,并接受管理公司人力资源部的业务指导;

  2. 按期参加酒店经理行政例会及相关专题会议(如:基层员工座谈会),主持人力资源部例会,做好上传下达,

  制定部门,并组织、监督、检查各项任务的完成与落实情况;

  3. 严格执行公司相关的各项政策、制度,并认真把关;调查、分析本部门运行与酒店人事管理中存在的问题,采取,确保有效整改;

  4. 协助执行总经理做好酒店宏观的人力资源调控;

  5. 加强本部门的建设,提高本部门的服务与管理水平;

  6. 负责本部门与酒店其他部门的工作协调,保证部门之间的有效衔接和运作顺畅;

  7.完成上级领导委派的其它工作任务。

人力资源部岗位职责3

  一、人力资源部经理岗位职责

  1、根据公司发展战略,编制公司人力资源发展规划。

  2、建立健全公司人力资源管理制度。

  3、提出公司组织结构调整建议。

  4、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革。

  5、组织制定公司考核制度,定期组织实施员工考核。

  6、组织制定员工培训和发展计划,督促培训计划实施。

  7、参与公司规章制度的制定与修订。

  8、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

  9、领导本部门人员完善公司各项管理制度。

  10、组织落实好领导的企业管理计划,上报执行计划结果和结果的汇总。

  11、对下属日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作。

  12、完成上级交办的其他工作。

  二、人力资源部经理助理岗位职责

  1、协助部门经理组织制定人力资源战略规划。

  2、协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划,并协助组织实施。

  3、协助部门经理制定完善职务说明书;协助部门经理做好其它各项管理工作。

  4、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划,并组织实施。

  5、协助部门经理做好人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员。

  6、协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查。

  7、负责指导社会保险工作;

  8、当人力资源部经理不在时,代理人力资源部经理行使各项管理职能;

  9、完成人力资源部经理交办的其它各项工作。

  三、人事专员岗位职责

  1、负责办理员工的入职和离职手续。

  2、办理员工的劳动合同签署、续签工作。

  3、负责建立、完善、更新保管全体员工的档案。

  4、每周每月人事统计、报表打印工作。

  5、协助人力资源部经理做好招工、面试与招聘实习生工作。

  6、起草、打印一般性人事发文。

  7、完成人力资源部主管临时委派的其他工作。

  8、做好人事人才宣传总结工作,按时完成工资和各类报表,做好人事信息维护工作。

  9、及时了解员工思想和工作情况,处理投诉、协调关系。

  10、管理员工信息,负责公司人事档案以及合同的管理和存档。

  四、招聘培训专员岗位职责:

  1、根据公司的发展需要,对岗位进行评估并分析,实施招聘计划。

  2、建立人才评价体系,有效进行人员招聘,做好员工招聘、培训、分配。

  3、按照企业需要,进行人力资源调配。

  4、负责发布招聘信息,办理人事招聘、人才引进、内部调动。

  5、根据职位要求搜索及筛选简历。

  6、合理安排面试流程。

  7、维护好各部门与应聘者的关系。

  8、制定公司培训计划,实施培训,不断提高人员素质和工作水平。

  9、维护好与公司员工之间的关系。

  10、帮助学员实现学习目标,与学员建立良好关系。

  五、薪资福利专员岗位职责

  1、办理员工解聘手续、各项保险及公积金缴费、申报、变更等。

  2、办理员工生育、工伤费用的核销审批。

  3、整理员工档案及其他相关事宜。

  4、落实公司制定的薪酬方案并进一步将其进行完善。

  5、编制员工工资报表,报送财务部,保证员工工资的正常发放。

  6、参与薪酬和福利调查,为公司薪酬方案的变更提出建议。

  7、解决日常的薪酬福利问题,并提供支持和建议。

  8、了解掌握薪酬福利各项政策,并作相应的调整。

  六、品绩考核专员岗位职责

  1、部门日常考核工作展开以及品绩考核工作。

  2、员工考核工作组织,档案建立与维护。

  3、公司各部门考核结果的测算。

  4、随时掌握各部门考核动态,及时向考核主管汇报。

  5、提供正确的有关绩效考核信息和建议。

  6、保存和管理考核档案,并对考核档案进行分类整理。

  7、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作。

  8、协助完善公司的品绩考核指标体系。

人力资源部岗位职责4

  1、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划;

  2、制定招聘计划和程序,开展招聘工作;

  3、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

  4、制定并制定绩效方案,并进行薪酬计发;

  5、制定培训计划,实施培训方案,组织完成培训工作和培训后的情况跟踪,完善培训体系;

  6、指导规划员工活动,协助推动公司理念及企业文化的形成。

  7、参与本部门的日常行政事务管理工作;

人力资源部岗位职责5

  岗位描述

  人力资源部经理

  岗位名称:

  人力资源部经理 直接上级:

  人力资源总监或分管人资的副总

  直接下级:

  招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

  本职工作:

  负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。

  直接责任:

  (1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

  (2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。

  (3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

  (4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

  (5) 加强与公司外同行之间的联系。

  (6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

  (7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

  (8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

  (9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。

  (10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。

  (11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

  (12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

  (13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

  (14) 及时准确传达上级指示。

  (15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。

  (16) 审批人力资源部及与其相关的文件。

  (17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

  (18) 定期向行管总监述职。

  (19) 在必要情况下向下级授权。

  (20) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。

  (21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

  (22) 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。

  (23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。

  (24) 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

  (25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。

  (26) 根据工作需要进行现场指挥。

  (27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

  (28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

  (29) 关心所属下级的思想、工作、生活。

  (30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

  其他岗位

  招聘主管:负责本公司招聘事项,保证企业的用人需求

  绩效主管:负责本公司的绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任

  薪酬主管:负责本公司的薪酬福利工作,在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整,以及发放工作,并保证员工福利,主要是社会保险的缴纳协调工作

  员工关系主管:负责本公司的劳动关系管理工作,有效处理企业与员工之间劳动争议事项

  主要职责

  1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。

  2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

  3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。

  4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。

  5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

  6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

  7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。

  8、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

  9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

  10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核。

  11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

  12、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效。

  13、完成公司领导交给的其他任务。

  领导责任

  (1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

  (2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

  (3) 对公司招聘的员工素质负责。

  (4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

  (5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

  (6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

  (7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

  (8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

  (9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

  (10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。

  (11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

  (12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。

  主要权力

  (1) 对公司编制内招聘有审核权。

  (2) 对公司员工手册有解释权。

  (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

  (4) 对限额资金的使用有批准权。

  (5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

  (6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

  (7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

  (8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

  (9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

  管辖范围

  (1) 人力资源部所属员工。

  (2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

  (3) 人力资源部办公用具、设备设施。

  角色诊断

  ⑴在绩效管理体系运行和制度执行中,人力资源部门始终担当“主执人”角色

  ⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时,以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨

  ⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容,会向相关部门征询建议并请求上级批示

  ⑷在考虑试用和达到示范作用,人力资源部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践

  ⑸在有效审批签发到各部门的制度文件,会进行全员的宣广和提供咨询解答

  ⑹实行绩效管理制度时,人力资源部门扮演实施者角色;达至督促、检查、帮助和指导的作用

  ⑺实行本部门责任分工,收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案

  ⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序,以达成工作效果

  ⑼根据考评结果核对相应的人力资源开发与配置计划,并提供管理决策建议

  ⑽鼓励员工积极地看待考评和结果,会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施

  一、HR管理的一个核心:

  对人力资源价值链的管理,就是人力资源管理的核心所在。即:人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

  人力资源价值链:指关于人力资源管理在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括:

  价值创造环节:就是要从企业价值创造的主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值,这些主体与要素怎样进行价值创造的,应该怎样去进行价值创造。

  这一环节落实到企业的具体制度,就形成了企业的目标(牵引)与工作规范。

  主要包括:“职位说明书”、“KPI指标体系”等。

  价值评价环节:即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据,去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值,从而为价值的分配奠定基础。

  这一环节落实到具体的制度就是企业的“绩效考核体系”与“职位评价体系”。

  价值分配环节:就是要在前两个环节的基础上,对公司创造的所有价值进行公平合理的分配与再分配,

  这一环节落实到企业的具体制度,就形成了企业以“薪酬管理制度”与“晋升制度”为主体的利益分配体系。

  “以上三个环节形成一个前后呼应的有机整体,从而使得“职位说明书”、“职位评价”、“考核体系”、“薪酬分配体系”等,能够形成有效的呼应和配合,而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体,从而使得企业的“牵引机制”、“激励机制”、“约束机制”、“竞争淘汰机制”能够相互整合,使四大管理机制能够成为一个有机的整体。”

  二、HR管理的四大机制:

  1、牵引机制:是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。

  主要依靠以下管理模块实现:

  职位说明书;

  KPI指标体系;

  培训开发体系;

  企业文化与价值观体系;

  2、激励机制:激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。

  主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成:

  薪酬福利管理体系;

  职业生涯管理与任免迁调制度;

  分权与授权;

  3、约束机制:其本质是对员工的行为进行限定,使其符合企业发展要求的一种行为控制,它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。

  主要包括两个体系和两个具体制度:

  以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”;

  以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”;

  《员工职业行为规范》;

  《员工奖惩制度》;

  4、竞争淘汰机制:将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的“沉淀”和“缩水”。

  在具体的管理制度上主要体现为:

  竞聘上岗制度;——(真正作到:能者上、平者让、庸者下)

  末位淘汰制度;——(如果要打造一个“梦之队”,那么再优秀的团队也会有优劣之分)

  员工退出制度:——(退休、开除、辞退等)

  三、HR管理的两大基石:

  1、工作分析与评价:

  工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用。

  2、人员素质测评:

  基于对人性的尊重和人的价值,对人的内在能力与特征的系统研究,按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。

  四、HR管理的十大职能模块:

  1、人力资源规划:

  包括:人力资源战略(目标);编制平衡记分卡;人力资源现状盘点、调研、分析与诊断;中长期规划;年度计划、。

  2、 工作分析与评价:

  包括:作业流程盘点与优化重组、职位(岗位)分析与评估;职位(岗位)设计;职位(岗位)价值贡献系数评价;组织机构设计与组织管理运作模式(包括:各级组织架构图;管理模式;管理层次;管理幅度);确定指挥与汇报关系;编制出《职位说明书》、《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准(岗等)》、《编制定员标准》、《KPI指标库》等。

  3、 制度建设:

  包括:制订、修订及完善各项管理规章制度;建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程、工具表单的设计等。

  4、人员素质测评:

  运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段,对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。

  5、招聘与配置管理:

  包括:招聘需求、计划与组织实施;简历筛选;笔试、面试、甄选;录用入职与离职管理;人事异动;任免迁调(含晋升、降级与轮岗);继任者计划和人才储备等。

  6、绩效管理:

  包括:建立绩效管理体系;确定KPI指标体系;制订考评办法;组织实施;考评结果反馈、面谈与辅导;考评结果的综合运用与兑现。

  7、薪酬福利管理:

  包括:建立薪酬奖金分配体系(企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法);福利制度系列(股权分配、社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动、等等)。

  8、培训开发管理:

  包括:培训管理体系建立;培训需求与计划;进修、外培、内训的管理与实施;岗位训练;学历教育管理;实施培训效果评估;监控培训成果转化;跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。

  9、劳资关系管理:

  包括:劳动合同(防止竟业合同、保密协议)签订、鉴证、变更与管理;劳动争议预防与处理;员工职业行为规范;劳动纪律管理(含:考勤管理);员工奖惩;员工职业健康管理(含:劳动安全卫生、职业病防治、环保与消防);企业文化建设;员工职业生涯规划;人事档案管理等。

  10、人力资源会计核算与稽核:

  包括:人力资源成本预算、核算、决算与过程管控;人力资源管理的月、季、年度报表体系与制度;人力资源利用情况与利用程度的经济活动分析等。

  只有通过上述这“两大基石”和“十大模块”,HR管理才能够完成并实现其对人力资源的“选、用、育、留、汰”五大基本职能。

  五、HR管理的五大基本职能:

  1、选人:即招聘与甄选。要选择最适合企业和岗位要求的人才。“过高”是浪费,“过低”不匹配。

  2、育人:通过培训教育,不断提升员工的专业技能和综合素质,改善绩效,提升工作效率和员工价值,

  成就个人,实现企业与员工的双赢。

  3、用人:把合适的人(符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能),放在合适的职位上,并发挥出最大的潜能。

  4、留人:通过建立“留人机制”,制订相应的留人政策,把少数(大约占20%)对企业真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住(“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工,在为企业创造着80%的价值)。

  5、汰人:把不具备任职资格条件和不能适应职位(岗位)工作客观要求的人员,淘汰“出局”。

  六、HR管理的六大支柱:

  1、管理(四大)机制:

  (前面已经讲过。略)

  2、管理制度:

  是企业管理理念的综合体现,表达了一定的管理原则并通过一整套完善的约定性内容体现出来。它使管理工作按照一整套严格的规划、工作标准、作业流程合理运作,达到人与事、人与组织、人与人之间相互协调,它是提高组织运作效率的最基本保证。

  3、工作标准:

  完成每项工作职责的基本操作准则。

  4、作业流程:

  完成本岗位的某一项具体工作任务,所必须遵守的.、标准化了的工作步骤。

  5、管理技术与手段:

  适应本企业人力资源管理体系、组织架构、企业文化,并与之相匹配的人力资源管理技术与管理手段。

  6、工具表单:

  为实现人力资源管理而创新、开发、设计的管理载体和辅助性管理手段。如管理过程中所使用的记录表单等。

  七、HR管理的五大环节(五个正确):

  “在正确的时间里,选择到正确的人,安排到正确的职位上,发挥其正确的作用,从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益”。

  八、HR管理的最高境界:

  实现企业文化管理——没有管理的管理。(员工综合素质普遍很高——高度的自律性,能够做到“自我管理” )

  九、HR管理的根本目的:

  通过实施人力资源管理,真正实现全面提升企业核心竞争力之目的,支撑和保障企业的可持续发展与永续经营,并实现最大化赢利。

人力资源部岗位职责6

  1、建立人才储备机制,做好人效管理。按照工作岗位要求,深度挖掘员工潜能,使人岗得到合理有效的匹配。

  2、薪酬管理。根据公司发展战略需要,规范、公平地设计具有高激励性、增长性的薪酬体系,做好薪酬日常管理。

  3、建立培训体系。根据公司实际经营需要,制定和实施培训开发计划,包括职业技能培训与职业品质的培训。

  4、制定符合企业自身的管理制度。

  5、加强企业文化建设,塑造企业品牌形象,提高品牌知名度。

人力资源部岗位职责7

  一、经营管理和重大决策:

  1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。

  2、根据公司整体发展战略,制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。

  二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作;

  三、建议并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

  四、主持公司企业文化建设工作:含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等,为公司经营发展提供良好的环境。

  五、负责所辖部门/下属的组织管理。

  1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针,并贯彻执行。

  2、负责所辖部门员工队伍建设,对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。

  3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。

人力资源部岗位职责8

  1.了解所支持团队的业务状况和团队运作状况,理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;

  2.负责人才梯队建设,重点保障关键岗位人才及时招聘到位;

  3.优化人力资源的管理制度和工作流程,监督实施过程中的执行情况;

  4.依据业务导向,设计各部门绩效管理办法、激励方案,在合理的人工成本范围内激活员工,工作动力。

  5.具备建立、执行企业文化、人力资源战略和人力资源体系实操经验;

  6.指导各职能模块的工作,加强团队建设,负责整个团队专业性及能力的提升。

人力资源部岗位职责9

  1、执行酒店总经理的工作指令,向总经理负责并报告工作。

  2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规,全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策,制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。

  3、根据酒店经营目标和工作需要,组织本部工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算,并组织实施和监控。

  4、主持本部门工作例会,听取、汇报、督促工作进度,协调和解决工作中的问题,提出阶段性工作计划和要求,并督促执行和落实。

  5、组织搜集人才(劳动力)市场信息,随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态,负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。

  6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划,掌握和控制酒店的人员编制总量,组织制定劳动定员定编方案,按编制合理安排和调配余、缺人员,做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。

  7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息,根据酒店经济效益和工资总额情况,组织制定劳动工资管理办法和分配方案,并适时提出酒店员工工资调整方案;负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。

  8、负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络,负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训,教育和督促员工执行酒店的各项规章制度;加强员工的职培训,不断提高员工的业务技能和外语水平。

  9、负责酒店主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。

  10、负责建立和完善劳动用工规章制度,严格依法用工,切实保障员工的合理权益,减少劳动争议的发生,针对员工提出正当合理的要求,认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题;努力改善员工的工作环境和生活条件,不断增强员工的凝聚力。

  11、努力提高员工的素质,关心员工生活,做好政治思想工作,抓好部门文明建设和计划生育工作。

人力资源部岗位职责10

  【岗位职责一】:总监

  (1)建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设),制定和完善人力资源管理制度;

  (2)塑造、维护、发展和传播企业文化;

  (3)组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;

  (4)为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;

  (5)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

  (6)完成总经理临时交办的各项工作任务。

  【岗位职责二】:经理

  (1)参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

  (2)组织制定、执行、监督公司人事管理制度;

  (3)协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

  (4)根据部门人员需求情况,提出内部人员调(diao)配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;

  (5)与员工进行积极沟通;

  (6)制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;

  (7)根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

  (8)制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;

  (9)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;

  (10)配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;

  (11)完成人力资源总监交办的其他工作。

  【岗位职责三】:经理助理

  (1)协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单;

  (2)协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

  (3)协助计算员工薪资、福利,参与薪酬与福利调查;

  (4)管理员工信息资料及各类人事资料;

  (5)办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续;

  (6)办理各类职称评定;

  (7)办理劳动年检;

  (8)执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。

  【岗位职责四】:招聘专员

  (1)根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;

  (2)建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

  (3)利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构;

  (4)执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;

  (5)进行聘前测试和简历甄别工作;

  (6)充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;

  (7)建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

  【岗位职责四】:绩效考核专员

  (1)协调组织完成公司绩效评价标准的调整,使其更符合不同阶段的要求;

  (2)调查评价制度实施问题和效果,提供建议解决方案;

  (3)建立公司职位流动和晋升体系;

  (4)协助修订政策指南和员工手册,提供政策支持;

  5)改进、完善并监督执行公司考核体系和规范;

  (6)指导各部门主管开展评价工作,向员工解释各种相关制度性问题;

  (7)根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;

  (8)组织实施绩效评价面谈;

  (9)协助上级完成其他相关绩效管理工作。

  【岗位职责五】:薪酬福利专员

  (1)起草公司年度薪酬规划及福利计划;

  (2)参与制定、调整薪酬福利政策;

  (3)定期收集市场薪酬信息和数据;

  (4)根据公司业务发展情况和市场水平,制定合理薪酬调整实施办法;

  (5)按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库;

  (6)制作公司每月的工资报表,按时发放工资;

  (7)办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金;

  (8)考勤、管理休假;

  (9)其他与薪酬相关的工作。

  【岗位职责五】:人事专员

  1、员工日常管理;

  (1)根据人力资源经理的安排,编写企业各部门各岗位的职位说明书,并根据企业的实际发展需要,对职位说明书进行修改和完善;

  (2)办理员工请假、出差、出国等手续,及时统计员工请假、休假及出勤情况;

  2、劳动关系管理;

  (1)根据政府和地方相关部门的规定,编制企业统一的劳动合同文本;

  (2)办理员工劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜;

  (3)办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续;

  (4)受理员工的投诉、咨询,协助部门经理、法律顾问解决劳动争议或纠纷;

  (5)根据部门经理的安排,开展有助于促进员工关系的活动,建立和谐的劳资关系;

  3、人事档案管理;

  (1)根据企业人事档案管理制度及实施细则,负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作;

  (2)人事档案的借用、调档、转移等,并做好人事档案的保密工作;

  4、员工提案建议;

  (1)根据企业相关规定,收集员工关于经营管理活动的建议和意见,定期汇编并呈报部门经理;

  (2)做好员工提案的评选工作;

  (3)按照相关规定对有价值的提案实施奖励。

人力资源部岗位职责11

  1、了解业务部门的战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;

  2、全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作,为业务部门提供人力资源保障;

  3、在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系,提升人力资源运作效率;

  4、根据运营部门实际情况,为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;

  5、从人资和运营双向角度出发,搭建员工沟通渠道,构建良好劳资关系,保证信息在不同层级间的有效传递。

人力资源部岗位职责12

  一、负责公司人力资源管理。根据企业发展目标和生产经营日常需要,制定公司招工计划并负责落实实施,做好招工录用和把关工作,确保企业用工对生产经营稳定性和可持续性的支撑作用。

  二、负责对公司招工录用的员工进行背景和无违法记录调查,作为公司招工录用的重要依据。

  三、、加强用工管理。根据生产经营实际,会同生产部门和相关车间测定各工种劳动定额,核定定额标准,科学合理调整劳动组织,严格控制岗位定员,深入挖掘劳动潜力,不断降低用工成本。

  四、加强工资监管。对各车间各部门工资的计算与发放进行监督、检查和审核,发现不符合公司规定和其他违规违纪问题要及时向领导汇报并给予严肃处理。

  五、负责劳动管理。严格按国家和公司相关规定及时办理员工养老保险金的扣缴、退休、离厂等手续,按照公司的规定对员工需交接的内容进行确认;如发生工伤等事故要及时报案和处理;认真做好员工档案管理。

  六、做好员工岗位培训工作。制定员工岗位技能专业知识年度培训计划并负责落实实施。认真做好新员工的岗前培训和在职员工转岗培训,严格做到未进行岗前培训不准上岗。

  七、负责对各部门提交的关于海关法律法规、信息安全、应急演练和贸易安全意识方面培训进行计划管理,并对各部门开展的相关培训工作进行监督。

  八、认真完成领导交办的其他工作。

人力资源部岗位职责13

  1、建立、执行招聘、培训等人事程序或规章制度;

  2、制定和完善公司岗位编制,协调各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

  3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制人员招聘计划,经批准后实施;各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

  4、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

  5、其他突发事件处理及招聘,员工关系模块等临时性工作。

人力资源部岗位职责14

  1、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度,负责子公司人力资源规划及日常管理工作;

  2、负责组织执行集团人力资源管理各项实务的操作流程和各类的实施;

  3、负责组织和开展集团员工招聘、,办理、、调任、升职等手续;

  4、负责组织、开展集团员工培训工作,做好培训效果的跟踪、反馈;

  5、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理,保持合理的员工满意度;

  6、负责员工五险一金日常工作,及时掌握国家相关法律法规政策;

  7、完成上级交办的其他临时性工作。

人力资源部岗位职责15

  人力资源主管

  1.负责公司的整体的人事管理工作,协助总经理进行公司人员管理;

  2.负责制定公司人力规划,包括公司组织结构规划、协助公司总经理确定人员编制及人力预算;

  3.负责公司招聘需求及招聘渠道管理,同时有效实施招聘行为,确保公司的人才储备及供应;

  4.负责修订公司绩效考核体系,建立绩效考核规范并监督实施;

  人力资源助理

  1.协助公司的招聘工作,制定、组织并实施各阶段招聘任务,招聘渠道的管理和开发等;

  2.协助建立、完善公司人力资源各项制度,包括新员工入职、转正、职业发展规划等;

  3.进行员工关系管理,包括劳动合同管理、员工关怀活动和文娱活动等

  4.负责公司员工薪酬和绩效,进行有效人力把控;负责公司员工福利;

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