人力资源管理个人成效总结

时间:2024-07-10 09:31:52 人力资源 我要投稿
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人力资源管理个人成效总结

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编整理的人力资源管理个人成效总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

人力资源管理个人成效总结

  自从我开始工作以来,我一直对自己保持着高标准和严要求的态度。我不断学习政治理论,提高自己的思想觉悟,并积极参加各种业务知识培训,以提升自己的业务能力和政治素养。目前,我已经熟练掌握了人力资源开发的基础理论和研究方法,对人力资源管理的各项业务工作也非常熟悉。我曾经主持完成了一项重要的人力资源管理课题攻关项目,并开展了一些具有较大影响力的人事、劳动、工资、社会保险等政策研究工作,积累了丰富的实践经验。我还担任过课题负责人或者作为主要工作人员解决过一些复杂的人力资源管理难题,并推广应用,取得了显著的效益。

  现将近些年工作成效总结如下:

  1、建立健全人力资源规章制度,提高管理标准化水平。

  为了进一步提升人力资源管理水平,特别是使县级公司的各项工作能够有据可依、有文可查,我根据实际工作情况制定并完善了一系列人力资源管理制度。首先,我制定了《人力资源部岗位工作标准》,明确了岗位职责和权限、任职资格、工作内容以及考核检查等相关内容,为人岗匹配和岗位竞聘提供了依据。其次,我参与编写并每年修订《平顶山供电公司员工手册》,详细解释了与员工生活密切相关的规章制度、法律文件,包括员工入职、薪酬待遇、教育培训、管理制度等十一个方面,为新员工了解企业、快速融入企业提供了指导。另外,我制定了《技师、高级技师聘任考核实施细则》,规范了公司技师和高级技师的管理,建立了完善的激励机制,积极引导他们在生产岗位上发挥关键作用,解决技术难题和传授技能。此外,我还参与编写了“三集五大”体系人力资源集约化管理操作方案,该方案以集约、规范、高效为原则,重点在于控制总量、调整结构、健全机制、提升能力和效率,深化“三定”、“三考”、“六统一”,完善“三集五大”体系的组织机构管理,创新用工、培训和分配机制,加强队伍建设和基础建设,推动公司健康快速发展。

  2、创新人才使用与评价方式,促进公司员工队伍素质提升

  根据公司发展的新形势,我们组织了一项人员队伍素质调研报告,主要从公司系统人才整体状况、各专业人才分布、新入职员工发展状况以及公司系统机制建设情况四个方面入手。我们采用了统计分析、现场座谈和样本跟踪等方法,以获取大量的一手资料。根据公司的机制、部门管理和员工自身三个层次,我们对数据和资料进行了分析。根据这些调研结果,我们进行了两项管理创新项目的研究,分别是《"三位一体、三层联动"技能人才培养机制建设》和《基于价值体现的人才使用与评价体系构建与实施》。这两项项目取得了良好的效果。《"三位一体、三层联动"技能人才培养机制建设》的目的是加强技能人才的培养,进一步提升人才的数量和质量,改善员工队伍的能力结构。我们深入开展了人才调研,找准了优势、劣势和存在的问题。我们以学历、职称和技能等级的提升为抓手,强化体制机制、管理和员工的"三级联动",创新技能人才培养机制。结果表明,高技能人才比例及技师、高级技师占比大幅提升,分别达到93%和49%,均高于省公司平均水平。员工能力结构得到了有效改善,为公司的发展提供了有力的支撑,并入围了省公司典型经验。《基于价值体现的人才使用与评价体系构建与实施工程》以"岗位价值、创新价值和引导价值"为导向,以公司的"四级四类"专家人才为工作主体,以统筹安排、以用为本、知行结合、服务公司为基本原则,以构建充分发挥专家人才价值、科学合理评价专家人才的使用评价体系为主要任务,以提升公司员工队伍的素质,推动公司发展为主要目标。在人岗匹配中,我们充分考虑了人才的成长因素,通过完善岗位素质模型,加入专家人才素质测评,提升了人员配置的效率,发挥了专家人才在岗位上的价值。我们还成立了专家人才技术院,搭建了创新实践平台,发挥了专家人才的创新价值。此外,我们还构建了专家人才带徒培养体系,实施了"1234"培养模式,分层次、分重点,协同多方资源,发挥了专家人才的引导价值,全面提升了员工的素质水平。

  3、采取多元化培训方式,显著提高员工培训效果

  我们组织开展了一项名为“体感实训”的安全培训管理创新推广项目,该项目获得了20xx年河南省电力公司管理创新成果三等奖。我们根据“安全警示、逆向体验、正向实训”的思路,针对输电、配电、检修等几大专业进行了有针对性的模块式教学,通过随机组合形成了更具适应性的安全培训课程体系,最大程度地提高了受训人员的培训积极性。我们进行了参与员工培训后的评估体系建设。结合公司的实际情况,我们根据受训学员的实际工作情况,将他们的工作项目与培训效果紧密结合,找出了培训对工作的真实效果以及培训过程中的不足之处,从而改进了培训模式、培训方法和培训的针对性。经过深化实践,我们取得了显著的成果,该项目可以推广到整个国网公司系统甚至全国各行各业,具有广阔的前景。在形成管理创新理论后,我们可以继续进行科技项目的推广应用。

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  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是小编整理的人力资源管理个人成效总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

人力资源管理个人成效总结

  自从我开始工作以来,我一直对自己保持着高标准和严要求的态度。我不断学习政治理论,提高自己的思想觉悟,并积极参加各种业务知识培训,以提升自己的业务能力和政治素养。目前,我已经熟练掌握了人力资源开发的基础理论和研究方法,对人力资源管理的各项业务工作也非常熟悉。我曾经主持完成了一项重要的人力资源管理课题攻关项目,并开展了一些具有较大影响力的人事、劳动、工资、社会保险等政策研究工作,积累了丰富的实践经验。我还担任过课题负责人或者作为主要工作人员解决过一些复杂的人力资源管理难题,并推广应用,取得了显著的效益。

  现将近些年工作成效总结如下:

  1、建立健全人力资源规章制度,提高管理标准化水平。

  为了进一步提升人力资源管理水平,特别是使县级公司的各项工作能够有据可依、有文可查,我根据实际工作情况制定并完善了一系列人力资源管理制度。首先,我制定了《人力资源部岗位工作标准》,明确了岗位职责和权限、任职资格、工作内容以及考核检查等相关内容,为人岗匹配和岗位竞聘提供了依据。其次,我参与编写并每年修订《平顶山供电公司员工手册》,详细解释了与员工生活密切相关的规章制度、法律文件,包括员工入职、薪酬待遇、教育培训、管理制度等十一个方面,为新员工了解企业、快速融入企业提供了指导。另外,我制定了《技师、高级技师聘任考核实施细则》,规范了公司技师和高级技师的管理,建立了完善的激励机制,积极引导他们在生产岗位上发挥关键作用,解决技术难题和传授技能。此外,我还参与编写了“三集五大”体系人力资源集约化管理操作方案,该方案以集约、规范、高效为原则,重点在于控制总量、调整结构、健全机制、提升能力和效率,深化“三定”、“三考”、“六统一”,完善“三集五大”体系的组织机构管理,创新用工、培训和分配机制,加强队伍建设和基础建设,推动公司健康快速发展。

  2、创新人才使用与评价方式,促进公司员工队伍素质提升

  根据公司发展的新形势,我们组织了一项人员队伍素质调研报告,主要从公司系统人才整体状况、各专业人才分布、新入职员工发展状况以及公司系统机制建设情况四个方面入手。我们采用了统计分析、现场座谈和样本跟踪等方法,以获取大量的一手资料。根据公司的机制、部门管理和员工自身三个层次,我们对数据和资料进行了分析。根据这些调研结果,我们进行了两项管理创新项目的研究,分别是《"三位一体、三层联动"技能人才培养机制建设》和《基于价值体现的人才使用与评价体系构建与实施》。这两项项目取得了良好的效果。《"三位一体、三层联动"技能人才培养机制建设》的目的是加强技能人才的培养,进一步提升人才的数量和质量,改善员工队伍的能力结构。我们深入开展了人才调研,找准了优势、劣势和存在的问题。我们以学历、职称和技能等级的提升为抓手,强化体制机制、管理和员工的"三级联动",创新技能人才培养机制。结果表明,高技能人才比例及技师、高级技师占比大幅提升,分别达到93%和49%,均高于省公司平均水平。员工能力结构得到了有效改善,为公司的发展提供了有力的支撑,并入围了省公司典型经验。《基于价值体现的人才使用与评价体系构建与实施工程》以"岗位价值、创新价值和引导价值"为导向,以公司的"四级四类"专家人才为工作主体,以统筹安排、以用为本、知行结合、服务公司为基本原则,以构建充分发挥专家人才价值、科学合理评价专家人才的使用评价体系为主要任务,以提升公司员工队伍的素质,推动公司发展为主要目标。在人岗匹配中,我们充分考虑了人才的成长因素,通过完善岗位素质模型,加入专家人才素质测评,提升了人员配置的效率,发挥了专家人才在岗位上的价值。我们还成立了专家人才技术院,搭建了创新实践平台,发挥了专家人才的创新价值。此外,我们还构建了专家人才带徒培养体系,实施了"1234"培养模式,分层次、分重点,协同多方资源,发挥了专家人才的引导价值,全面提升了员工的素质水平。

  3、采取多元化培训方式,显著提高员工培训效果

  我们组织开展了一项名为“体感实训”的安全培训管理创新推广项目,该项目获得了20xx年河南省电力公司管理创新成果三等奖。我们根据“安全警示、逆向体验、正向实训”的思路,针对输电、配电、检修等几大专业进行了有针对性的模块式教学,通过随机组合形成了更具适应性的安全培训课程体系,最大程度地提高了受训人员的培训积极性。我们进行了参与员工培训后的评估体系建设。结合公司的实际情况,我们根据受训学员的实际工作情况,将他们的工作项目与培训效果紧密结合,找出了培训对工作的真实效果以及培训过程中的不足之处,从而改进了培训模式、培训方法和培训的针对性。经过深化实践,我们取得了显著的成果,该项目可以推广到整个国网公司系统甚至全国各行各业,具有广阔的前景。在形成管理创新理论后,我们可以继续进行科技项目的推广应用。