人力资源部经理岗位职责(热)
现如今，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的人力资源部经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源部经理岗位职责1
全面统筹规划公司人力资源工作，制定公司人力资源战略规划，并监督实施;
参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策提供人力规划、组织建设等方面的建议与意见;
负责筹划、组织人力资源管理制度和管理流程的创建、修订，并负责监控、指导管理制度、流程的执行;
构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力;
负责维护与传播公司的企业文化，加强公司与员工之间凝聚力;
负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划核心员工的职业发展;
主动与管理层/员工互动,确保内部信息传递的通畅,及时处理公司管理过程中的`突发人力资源问题;
负责指导人力资源整体预算的制定，并监控部门的成本费用支出;
人力资源部经理岗位职责2
职责：
1、在总经理领导下，负责各公司人力资源管理工作;
2、负责建立并辅导落地人力资源规划，制定系统的人力资源战略体系，建立有效合理的人力资源管理制度体系及作业流程，使企业的人力资源管理效能在行业内遥遥领先;
3、建立畅通有效的沟通机制和绩效激励机制，健全组织架构设计;
4、建立招聘体系，并主持所有员工的进出、升迁、异动等事务性工作;
5、制定员工调配、绩效管理和薪酬管理制度及实施计划，尤其绩效及薪酬设计具备行业激励性及人力产出价值最大化，确保营销中心人力资源整体优势的`发挥和员工有序流动。合理配置人力资源;
6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
7、制定企业文化建设计划、不定期组织各项集体活动，营造轻松愉快的工作氛围。
任职要求：
1、统招全日制本科及以上学历，人力资源、企业管理类相关专业;
2、5年以上制造业集团人力资源部总经理/总监/营销中心经理(全模块)工作经验，完成过人力资源各模块的工作建设且卓有成效，能够独立完成人力资源工作的规划、建立、实施和管理。
3、能够与企业战略规划及文化、价值观保持高度一致;
4、专业基础扎实，五官端正，品行厚重，善于部门间协作，沟通能力强，有大型医院开荒经历优先。
人力资源部经理岗位职责3
1．依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。
2．负责人力资源行政管理制度、作业方法的制定与审核。
3．检查、督导公司各项人力资源制度的'执行以及各项工作方案的进展状况，并实行必要的对策。
4．查核人力资源部员工的工作状况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。
5．依照人力需求，主持人力招募、到职预备、职前及在职培训等工作。
6．主持企业员工薪资审核以及配置管理。
7．编列部门预算并掌握费用。
8．为各部门供应人力资源的良好服务，以帮助提高各部门专业工作效率。
9．签发人力资源部文件。
10．对外建立与进展良好的公共关系。
11．了解并把握员工的思想状况。
12．员工各类保险、福利及出国手续的办理。
13．人员离职解聘的处理。
人力资源部经理岗位职责4
岗位职责：
1、依据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源方案，并在获得批准后组织实施。
2、制订人力资源部的工作目标和工作方案，以及预算，竟批准后实施。
3、组织制定和完善企业的聘请。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。
4、分析培训需求，制订培训方案并在批准后进行实施和掌握。
5、负责搜集公司内外的人才信息，组织聘请。
6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。
7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。
8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责准时解决。
9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。
组织关系：
1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的'领导。
2、管理人力资源部的聘请主管、培训主管及员工。
3、帮助公司内部其他部门的工作，进行指导和供应询问。
工作规范：
1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
2、五年以上高级管理职位阅历，三年以上人力资源总监管理阅历。
3、有极强的领导力和沟通力，擅长分析和解决问题。
4、较强的组织、协调力量和良好的服务意识。
5、剧烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。
6、有良好的心理适应力量和承受压力的力量。
人力资源部经理岗位职责5
1、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地供应建议、规划并参加实施;
2、全面负责对接部门的聘请、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作，为业务部门供应人力资源保障;
3、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的`制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;
4、依据运营部门实际状况，为其供应专业的人力资源解决方案和政策询问;
5、从人资和运营双向角度动身，搭建员工沟通渠道，构建良好劳资关系，保证信息在不同层级间的有效传递。
人力资源部经理岗位职责6
1、负责建立人力资源管理流程，向公司高层决策者提供有关人力战略、组织建设等方面的方案;
2、构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的'专业性和规范性，提升公司核心竞争力;
3、负责人力资源及行政管理费用预算和控制;
4、负责管理内部招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核等人力资源职能，负责协助公司外部招聘活动、以适应公司迅速发展的要求;
5、负责新人的甄选、聘用等工作，及时满足公司人力增补需求;
6、负责督导公司企业文化的塑造、倡导、维护与推进;
7、负责本地店面、外辅店面的人事管理工作;
8、有同类型公司人力资源部工作经验者优先。
人力资源部经理岗位职责7
组织各部门建立、健全各项管理制度、工作流程，完善绩效考核、薪资体系等，检查公司的制度、流程等是否得到执行;
负责公司人力资源总体规划，针对公司人力成本进行预算，合理控制人力成本;
根据公司的'发展，拓宽招聘渠道，招聘到各部门所需的适岗人才;
制定员工培训规划，不断提升员工的岗位技能和综合素质;
完善绩效考核标准，激发员工的潜能，提升公司的业绩;
负责公司的接待、会议活动的召开，文件等管理，采购、固定资产等日常性行政事务的管理与监督。
人力资源部经理岗位职责8
1、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展；
2、负责公司招聘网站的.维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职；
3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设；
4、负责其他招聘渠道的开发以及维护；
5、部门临时性工作的配合
人力资源部经理岗位职责9
1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；
2：建立和规范公司人力资源管理体系；
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务.
主要工作内容
1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;
4、主导全公司“目标管理"绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5、参与公司重大决策事项的讨论;
6、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
7、建立并执行公司的薪资、福利制度；
8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
9、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
17、组织商情资料，技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况；
18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜；
22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施；
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
重要绩效评估指标：
1、年度、月度工作计划实现率95％以上；
2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内；
3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80％以上；
4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；
5、公司员工招聘期限科长级(含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；
6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；
7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求；
8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80％；
9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。
主要权利：
1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力；
2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权；
3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假(3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权;
4、对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权；
5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。
任职资格：
学历要求：
大专以上专业要求:不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求:国语标准，英语四级以上工作经验:5年以上相关工作经验,2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别:30岁— 40岁,性别不限计算机要求：熟练使用WINDOS及MS OFFICE其他要求:出色的学习能力，国语标准，五官端正,接受的培训：人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统
管理素质要求:
1、高度的整合能力，良好的策划能力；
2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识；
3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧；
4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力,高度的行动力；
5、创新意识和创新能力;
6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。
特殊才能要求
1、构建规范化人力资源管理系统能力；
2、实现人力资源有效管理的'专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）；
3、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手)；
4、精通中国劳动法法律、法规。
人力资源部在危机中的职责
摆平企业和员工利益
危机发生时,员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。对于老板，他要做好商业伙伴的角色;对于员工，他又要成为其代言人.因此要理想化解危机,HR经理既不能一味从企业的角度看问题而忽视员工利益,也不可只从员工角度出发,这样只会加深矛盾，让危机更加难以化解。所以HR经理们要时刻牢记把天平摆平，不能像跷跷板似的这边高那么低,更不能忽高忽低。
冷静、平和的心态
面对危机最重要的是沉着,惊惶失措、乱作一团肯定是火上浇油。只有具有良好的抗压性，“泰山压顶不变腰”，才能在紧急关头客观分析。冷静才能从容不迫，指挥若定。
及时沟通，防患未然
如果能将危机“扼杀”在摇篮中自然再好不过。事实上，除了像SARS那样的天灾，不少危机都是可以通过事前的积极措施提早化解的。这不仅需要企业有一套健全的危机预警系统，还需要HR经理有良好的沟通能力,及时和员工、管理者交流，发再问题症结。
灌输企业文化
HR部门是员工和企业间的桥梁，如果作用发挥得好,很多危机也将消弭.及时把公司的一些决策、战略传递给员工,增加认同感,从细节入手，向员工灌输企业文化,让员工了解企业目前的发展状态以及今后的目标，加强归属感。以此减少造成冲突的机会，即使危机发生，HR经理的补救工作也比较容易做。
第一时间行动
一旦危机发生，应该马上行动。行动不是盲动,而是有计划地动。在第一时间收集情报，根据具体情况、事态严重程度、发展态势制定几套可行方案，再按原定的计划立即实行。如此一来，一方面心中有数，另一方面,在解决过程中可以随时在原有计划上自如调整。
维护企业内部形象
HR部门无法解决市场危机,也无法重塑企业外在形象，所以在因生产流程或技术问题损害企业形象，而引发市场危机时,维护企业内部形象就是HR部门立功的机会。因为，这时员工很可能会因为社会上的种种说法对企业产生不信任，安抚人心，保持信心，更加团结，确保企业在员工心目中的地位不动摇。
善于总结
“前世之事，后世之师”，才不会同样的错误犯两次。危机管理的最后一步也就是总结经验教训，到这里危机管理才算完结
人力资源部经理岗位职责10
1.日常管理
1.1每日召开晨会，检查每日工作进度及进行当日工作安排;
1.2主管级以上人员面试;
1.3每日签、批员工入职、异动、离职申请表，审批人力资源部及与其相关的文件;
1.4指导、监督、检查下属的各项工作;
1.5部门费用报销，各种物品申购的审核，审核、审批下属的假期;
1.6接受下属的工作报告和意见;
1.7提交人力资源每周周报表、月报表、每周工作计划及总结;
1.8及时对下属工作的争议做出裁决;
2.人力资源规划
2.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后实施;
2.2制订年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实施;
2.3了解人力资源工作状况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并向董事长提交报告;
3.组织建设
3.1根据公司实际情况和发展规划拟定公司组织架构与岗位设置，经批准后实施;
3.2依据各部门/分公司业务状况及岗位工作量，确定人员编制并合理控制;
3.3制订公司人事管理制度、工作流程，经批准后实施并不断修改、完善;
4.招聘管理
4.1审批月度招聘计划，确定合理招聘渠道，控制招聘费用;
4.2初试主管级以上人员，合格者报董事长复试;
4.3在公司内外发现有潜力的和所需的'人才信息并组织招聘工作;
5.绩效管理
5.1制订合理的绩效考核评估体系;
5.2对各部门/分公司进行绩效考核培训;
5.3组织、指导各部门/分公司开展绩效考核工作;
5.4审核各部门/分公司绩效考核结果;
6.薪资福利管理
6.1根据公司实际情况及区域薪资状况，制订公司薪资政策经批准后实施;
6.2进行年度薪资调查，制订薪资体系与标准经批准后实施;
6.3审核公司员工工资表，报总经理审批;
6.4年度调薪工作的组织实施;
6.5员工福利政策的拟订经批准后实施;
7.员工关系管理
7.1保持与员工正常沟通，了解员工思想动态;
7.2受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;
7.3组织公司的员工满意度调查活动，及时了解员工满意状况及对公司政策的意见;
8.人员培训、考核
8.1制订述职周期经批准后安排述职活动;
8.2有计划地安排下属主管完成培训和专项任务;
8.3常组织下属员工学习新技术、新知识。学以致用;
8.4考核各部门主管是否完成或达到公司规定的指标;
8.5培训、培养下属，激励员工，表扬先进，批评落后;
8.6受理下级上报的合理化建议，按照程序处理;
人力资源部经理岗位职责11
1、参与制定公司发展规划、年度计划；
2、建立及完善公司人力资源管理体系，并推动实施；擅长薪酬绩效及员工关系并负责日常管理工作；
3、优化并执行人力资源管理各项实务的操作流程，配合其他业务部门工作；
4、开展人力资源规划工作，对人力资源的需求和供给状况进行分析评估；
5、参与公司企业文化建设，组织员工活动的`策划和开展；
6、负责本部门团队建设，指导、督查、考核、激励、培养和关怀本部门员工；
7、及时完成上级领导交办的其他工作。
人力资源部经理岗位职责12
职责：
1、在总经理领导下，负责各公司人力资源管理工作;
2、负责建立并辅导落地人力资源规划，制定系统的人力资源战略体系，建立有效合理的人力资源管理制度体系及作业流程，使企业的人力资源管理效能在行业内遥遥领先;
3、建立畅通有效的.沟通机制和绩效激励机制，健全组织架构设计;
4、建立聘请体系，并主持全部员工的进出、升迁、异动等事务性工作;
5、制定员工调配、绩效管理和薪酬管理制度及实施方案，尤其绩效及薪酬设计具备行业激励性及人力产出价值最大化，确保营销中心人力资源整体优势的发挥和员工有序流淌。合理配置人力资源;
6、准时处理管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
7、制定企业文化建设方案、不定期组织各项集体活动，营造轻松开心的工作氛围。
任职要求：
1、统招全日制本科及以上学历，人力资源、企业管理类相关专业;
2、5年以上制造业集团人力资源部总经理/总监/营销中心经理(全模块)工作阅历，完成过人力资源各模块的工作建设且卓有成效，能够独立完成人力资源工作的规划、建立、实施和管理。
3、能够与企业战略规划及文化、价值观保持高度全都;
4、专业基础扎实，五官端正，品德厚重，擅长部门间协作，沟通力量强，有大型医院开荒经受优先。
人力资源部经理岗位职责13
1. 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
2. 组织制定、执行、监督和完善公司人事行政管理制度，监督检查制度的贯彻执行。
3. 审核和确定各部门的岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位说明书与实际相符。
4. 制定招聘战略，指导人事主管制定招聘计划、招聘程序，负责领班级以上人员的'招聘与面试。
5. 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
6. 处理各种投诉和员工关系。
7. 根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，对各部门绩效考核过程进行监督控制，并不断完善绩效管理体系。
8. 制定薪酬福利制度和激励政策，组织提薪评审和晋升评审。
9. 办理社会保障福利，并负责员工的工资核算和咨询解答等工作。
10. 负责制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划。
11. 组织员工一级培训、监督检查各部门的二级培训工作、负责外派培训管理工作。
12. 统筹公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。
13. 指导外联工作及公司所需各项证照的办理。
14. 主持部门内部的建设工作;。
15. 审核人事行政支出，控制人事行政成本。
人力资源部经理岗位职责14
1、协助人力资源科科长实施本部门工作计划
2、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作
3、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料
4、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实
5、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理
6、负责员工培训工作的'计划、组织、协调和管理
7、具体实施公司的各项人力资源政策
8、辅助完成公司各项大型会议的策划与组织
9、完成领导交办的其他工作
人力资源部经理岗位职责15
1、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展；
2、全面统筹规划公司的人力资源战略；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度；
4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；
6、组织制定公司人力资源发展的.各种规划，并监督各项计划的实施；
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