常务副经理岗位职责

常务副经理岗位职责

　　在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的常务副经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

常务副经理岗位职责1

　　1、对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任.对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人.

　　2、认真贯彻执行国家的.法律法规，执行公司管理制度,组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。

　　3、负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。

　　4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。

　　5、分管综合办公室、经济管理部工作。领导、检查机关各部门、作业队的工作,确保其职能工作符合质量、hse体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。

　　6、实行财务一支笔审批制度.负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。

　　7、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。接到事故报告后,应立即启动应急救援预案，主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。

常务副经理岗位职责2

　　一、岗位职责

　　一在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作。

　　二在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值严禁资产流失。

　　三在总经理的授权下负责组织实施严格的质量管理标准控制产品生产过程中的质量指标保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。

　　四牢固树立“敬人、敬业、效率、效益”的企业经营理念。

　　五在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大问题。

　　六负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划.

　　七负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程.

　　八负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。

　　九在总经理的授权下审批公司财务预、决算报告和资金使用计划.十负责组织研究、分析市场销售情况及时组织调整生产计划和销售计划.

　　十一负责完成总经理交办的其它工作。

　　二、要求

　　一具备化工行业管理经验具有钾肥生产企业管理实际工作经验.

　　二掌握钾肥生产的工艺技术懂得全面质量管理、生产经营管理、现代化管理等专业理论知识。

　　三了解国家和上级部门的政策、法令、法规熟悉安全、环保等法律知识。

　　四掌握化工基础理论知识和公司产品的产供销等知识.

　　五具有创新意识勇于开拓敢担风险敢于负责具有顾全大局、着眼未来的全局观念。

　　六办事公道廉洁自律联系群众以身作则能自觉接受董事会的监督敢于批评和自我批评.

　　七能处理好国家、公司、个人三者的利益关系。

　　三、权限

　　一决策权公司常务副总对本公司下列事宜有决策权

　　1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、年度计划

　　2、协助总经理制定公司内部的'工资分配形式报董事会审批

　　3、在总经理授权下专用基金和留成利润的使用安排

　　4、在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整

　　5、在总经理授权下公司内部经济合同的订立

　　6、在总经理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资

　　7、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题

　　8、总经理授予的其它权利。

　　二指挥权

1、协助总经理组织实施董事会的工作安排.

　　2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权.

　　3、向公司副总经理和下属各部门、分公司、科室、车间布置安排计划性工作任务和指示.

　　4、总经理授予的其它权利。

　　三任免调配权

　　1、常务副总对公司经理、主任人选有推荐权、提名权报总经理任免。

　　2、公司中层管理人员由常务副总提名经考核后总经理任免。

　　3、公司各部门负责人的调动在总经理授权下常务副总可行以行使调动权。

　　4、公司员工内部调配须经分管副总经理同意报总经理批准或在总经理授权下常务副总批准。

　　四调配处置权

　　1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产有权代理总经理决定其出租或转让将所得收益用于技术改造和设备更新.

　　2、有权安排生产市场需要的产品。

　　3、在总经理的授权下有权决定销售形式和在限定范围内决定销售价格升降。

　　4、突发事件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总经理。

　　五奖惩权在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退。

　　六拒绝权常务副总依照国家有关法令、法规和有关文件规定有权拒绝任何单位和个人对本公司人、财、物的无理要求.

　　四、义务

　　一遵守国家法律、行政法规和《公司章程》。

　　二严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保证完成生产经营指标及工作任务。

　　三在执行职务时违反董事会、总经理决定或超越权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿责任。

　　四在代理总经理行使权力期间在公司的生产经营、企业管理中因计划安排不周或决策失误而造成的经济损失承担领导责任。

　　五对授权范围内的资产负有保值、增值的责任.

　　六有向总经理如实汇报工作、反映问题的义务自觉接受监事会、总经理的监督检查。

　　七在保证公司效益不断增长的前提下有义务不断提高公司员工的工资福利待遇逐步改善生产劳动条件和物质文化生活条件。

常务副经理岗位职责3

　　直接上级：总经理

　　直接下属：各部门负责人

　　1、协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营成长为目标。

　　2、熟悉和掌握医院运作情况,及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作.

　　3、根据总经理的精神和医院不同发展阶段的实际需要制定医院目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制医院整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实医院管理基础。

　　5、协调各部门关系，？协助总经理建立健全医院统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种对医院利好优惠政策组合，努力使医院各项资源获得最佳运用或配置。

　　6、抓紧落实招聘、培训和考核工作，建立健全团队的综合素质与业务能力，调动全院员工的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举,凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

　　7、协调处理好人事后勤部门的人员解聘工作，严格执行员工违规惩罚制度。

　　8、参与制定医院各项规章制度,逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系.

　　9、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,在总经理委托情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

　　10、收集、汇总来自多个渠道的'信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

　　11、维护医院利益，奉行公正、公平、公开的管理原则,维护医院纪律的严肃性、持续性、有效性,维护医院经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

　　12、全面了解医院的运作工作并指挥、协调和监督。

　　13、全力负责推进医院药房，收银,医务科相关工作的开展。

　　14、致力完善医院基础设施的健全工作。

　　15、对医院的医患纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。

　　16、总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托,可代行总经理职权或临机决断。

　　17、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

　　18、对医院内重大质量事件和其它严重损坏医院声誉的涉法事件负责。

　　19、对医院发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责.

　　20、对医院涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。

　　21、针对17条18条19条20条款视情节严重程度接受薪资惩罚或自动离职。具体相关惩罚条例由总经理责成，不得异议。

常务副经理岗位职责4

　　1.在总经理的指导下负责建筑板块的全面管理，根据总经理的要求,根据国家政策、市场动态、行业状况等，制定并执行建筑板块发展战略规划和年度计划目标。

　　2.参与制定建筑板块经营规划，制订和执行建筑板块各项管理实施计划,制订和执行重大建筑项目规划和实施计划。

　　3.向各建筑公司下达年度工作目标并组织考核。

　　4.对各建筑公司进行组织管控，拟定建筑板块组织架构设置方案，如部门设置、定编、定员、定岗等，报总经理审批后调整和优化组织架构.

　　5.组织制订科学合理的考核和薪酬方案,在权限范围内，有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权。

　　6.主持建筑板块工作例会和各项专题会议，对存在的问题及时分析研究,提出改进措施，努力提高工作效率和经营效益。

　　7.根据工程项目目标的要求，对工程项目的计划、成本、质量、经营等进行有效控制。

　　8.组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程,建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的.最大化。

　　9.对各建筑公司的工作进展，包括对各阶段、各建筑公司的工作计划、进展、效率和目标完成情况,进行全面指导、调整、监督,发现问题、解决问题。

　　10.监督指导、参与控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。

　　11.负责和建筑相关重要政府职能部门的外联工作,保持良好关系,确保项目各项工作的顺利开展.

　　12.深入了解建筑行业发展和市场需求,对工程项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用.

　　13.如实向总经理汇报建筑板块管理状况和经营状况.

　　14.总经理安排的其他工作。

常务副经理岗位职责5

　　1、主持项目公司全面工作,负责项目全工程的组织、协调与管理工作;

　　2、负责项目计划管理,管控现场工程现场管理工作;

　　3、负责管理项目权限内的`招采、动态成本管理,管控项目的资金计划等财务工作;

　　4、并调其它总部直管的专业组推进项目总控计划的实施;

　　5、协管项目定位策划、设计、报批报建、营销客服工作。

常务副经理岗位职责6

　　岗位概述

　　根据总经理授权,全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　直属上级:总经理

　　直管部门：行政部,销售部

　　1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

　　2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

　　3、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实

　　现。

　　4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

　　5、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。

　　6.、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

　　７、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

　　8、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象.

　　9、充分收集公司与成果有关的`数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

　　1０、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。

　　１１、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

　　工作权力

　　1、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

　　2、对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

　　3、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

　　4、对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权.

　　5、拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

　　６、根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。

　　7、总经理授予的其它一切权力.

　　工作责任

　　1、对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责.

　　2、对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

　　3、对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。

　　4.、对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任.

　　５、对资源配置的合理性负责。

　　6、对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责.

　　7、对总经理交办的其它临时事务负责。

　　任职要求

　　要求：性别：男，年龄28—４5岁,个性特征:亲和力,原则性强 学历：本科以上学历,或企业管理相关专业．

　　工作经验:五年以上大型企业综合管理经验。

　　1、 工作技能:有较强的组织、学习能力和判别分析力。

　　2、 有高度的工作责任感,能够积极维护公司利益。

　　３、 有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力. 公文处理具备较强的文字分析能力。

　　计算机：对办公软件、erp管理系统、协同办公软件熟悉。

常务副经理岗位职责7

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作.

　　二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

　　三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。

　　四、负责工程部制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　五、负责对所属人员的教育和管理工作，认真组织好职工的政治学习和业务技术学习,及时传达布置实施上级的要求和各种会议精神。

　　六、负责所属人员的内部调配和考核，按照有关规定实施奖罚，充分调动员工的工作积极性。

　　七、掌握控制及处理各种紧急情况的'方法及步骤，妥善处理各种突发性事件.

　　八、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。

　　九、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职工整体素质的提高.

　　十、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

　　十一、协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。

　　十二、定期向总经理汇报日常工作情况。

　　十三、在总经理外出时，按照总经理的委派,履行总经理职责。

　　十四、完成公司领导交办的其他各工作任务。

常务副经理岗位职责8

　　一、岗位职责

　　在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作。

　　在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值严禁资产流失。

　　在总经理的授权下负责组织实施严格的质量管理标准控制产品生产过程中的质量指标保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。

　　牢固树立“敬人、敬业、效率、效益”的企业经营理念。

　　在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大问题。

　　负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。

　　负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。

　　负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。

　　在总经理的授权下审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。

　　负责组织研究、分析市场销售情况及时组织调整生产计划和销售计划。

　　负责完成总经理交办的其它工作。

　　二、任职要求

　　具备化工行业管理经验具有钾肥生产企业管理实际工作经验。

　　掌握钾肥生产的工艺技术懂得全面质量管理、生产经营管理、现代化管理等专业理论知识。

　　了解国家和上级部门的政策、法令、法规熟悉安全、环保等法律知识。

　　掌握化工基础理论知识和公司产品的产供销等知识。

　　具有创新意识勇于开拓敢担风险敢于负责具有顾全大局、着眼未来的全局观念。

　　办事公道廉洁自律联系群众以身作则能自觉接受董事会的监督敢于批评和自我批评。

　　能处理好国家、公司、个人三者的利益关系。

　　三、权限

　　决策权

　　公司常务副总对本公司下列事宜有决策权

　　1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、年度计划

　　2、协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董事会审批

　　3、在总经理授权下专用基金和留成利润的使用安排

　　4、在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整

　　5、在总经理授权下公司内部经济合同的订立

　　6、在总经理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资

　　7、有关生产经营、行政管理工作中的`重大问题

　　8、总经理授予的其它权利。

　　指挥权

　　1、协助总经理组织实施董事会的工作安排。

　　2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权。

　　3、向公司副总经理和下属各部门、分公司、科室、车间布置安排计划性工作任务和指示。

　　4、总经理授予的其它权利。

　　任免调配权

　　1、常务副总对公司经理、主任人选有推荐权、提名权报总经理任免。

　　2、公司中层管理人员由常务副总提名经考核后总经理任免。

　　3、公司各部门负责人的调动在总经理授权下常务副总可行以行使调动权。

　　4、公司员工内部调配须经分管副总经理同意报总经理批准或在总经理授权下常务副总批准。

　　调配处置权

　　1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产有权代理总经理决定其出租或转让将所得收益用于技术改造和设备更新。

　　2、有权安排生产市场需要的产品。

　　3、在总经理的授权下有权决定销售形式和在限定范围内决定销售价格升降。

　　4、突发事件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总经理。

　　奖惩权在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退。

　　拒绝权常务副总依照国家有关法令、法规和有关文件规定有权拒绝任何单位和个人对本公司人、财、物的无理要求。

　　四、义务

　　遵守国家法律、行政法规和《公司章程》。

　　严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保证完成生产经营指标及工作任务。

　　在执行职务时违反董事会、总经理决定或超越权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿责任。

　　在代理总经理行使权力期间在公司的生产经营、企业管理中因计划安排不周或决策失误而造成的经济损失承担领导责任。

　　对授权范围内的资产负有保值、增值的责任。

　　有向总经理如实汇报工作、反映问题的义务自觉接受监事会、总经理的监督检查。

　　在保证公司效益不断增长的前提下有义务不断提高公司员工的工资福利待遇逐步改善生产劳动条件和物质文化生活条件。

常务副经理岗位职责9

　　1、在项目经理领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理,对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。

　　2、认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。

　　3、参与决策工程施工中的`重大事项，负责处理工程施工中的重大协调事项.

　　4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队。领导、检查各部门工作，保证质量、hse体系持续有效运行.

　　5、每月组织一次质量、hse、文明施工大检查,参与大型设施检查签证.

　　6、参与事故调查、处理,组织事故救援,落实事故整改措施.

　　7、完成领导交办的其他工作。

常务副经理岗位职责10

　　1、在项目经理的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。

　　2、组织施工计划的'编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题。

　　3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。

　　4、贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。

　　5、按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。

　　6、主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。

　　7、组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。

　　8、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。

常务副经理岗位职责11

　　岗位概述

　　根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理,实现公司经营管理目标和发展目标。

　　直属上级：总经理

　　直管部门：行政部,销售部

　　1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作.

　　2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理.

　　3、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实

　　现。

　　4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。

　　5、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

　　6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

　　7、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

　　8、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象.

　　9、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报.

　　10、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

　　11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

　　工作权力

　　1、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

　　2、对公司资源配置、各职能部门的.经费支出有审核权和否决权。

　　3、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权.

　　4、对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

　　5、拥有部门主管及以下人员的人事任免权.

　　6、根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。

　　7。总经理授予的其它一切权力.

　　工作责任

　　1、对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

　　2、对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

　　3、对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任.

　　4、对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。

　　5、对资源配置的合理性负责。

　　6、对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

　　7。对总经理交办的其它临时事务负责.

　　任职要求

　　要求：性别:男,年龄28—45岁,个性特征：亲和力,原则性强学历：本科以上学历，或企业管理相关专业。

　　工作经验:五年以上大型企业综合管理经验.

　　1、工作技能:有较强的组织、学习能力和判别分析力。

　　2、有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益.

　　3、有良好的沟通能力及影响力,有较强的谈判技巧及处理危机的能力。公文处理具备较强的文字分析能力。

　　计算机：对办公软件、erp管理系统、协同办公软件熟悉。

常务副经理岗位职责12

　　一、协助经理贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规、规范、标准以及本公司的各类管理文件。

　　二、熟练掌握合同条款、技术规范，指导检查工程综合室、办公室的工作，对全段的工程计划、计量支付、合同管理、行政性事务等工作负责。

　　负责领导项目部的各种行政性事务工作，确保各部门协调运作，平衡发展。

　　四、负责协助经理制定全段的生产计划和现场工作调度，确保计划和进度的综合平衡。

　　五、加强涉外合同的管理，严格遵照合同程序办事。

　　六、领导、检查全段的工程变更、工程索赔工作，最大限度的'维护集体利益。

　　七、负责组织安排项目部的重要会议及重大活动。

　　八、完成经理临时交办的其他工作。

常务副经理岗位职责13

　　岗位概述

　　根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标.

　　直属上级：总经理

　　直管部门:行政部，销售部

　　工作关系:

　　信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

　　授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助,共同发展.

　　行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

　　职责范围

　　1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作.

　　2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例,规范内部管理.

　　3、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现.

　　4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪.

　　5、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

　　6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

　　7、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

　　8、协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象.

　　9、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报.

　　10、召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的`汇报，进行关系协调。

　　11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务.

　　工作权力

　　1、对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

　　2、对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

　　3、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

　　4、对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

　　5、拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

　　6、根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。

　　7、总经理授予的其它一切权力。

　　工作责任

　　1、对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

　　2、对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

　　3、对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任.

　　4、对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。

　　5、对资源配置的合理性负责。

　　6、对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

　　7。对总经理交办的其它临时事务负责.

常务副经理岗位职责14

　　1、行政上受项目经理领导，业务上受公司生产副总经理指导，负责经理部施工生产的安排、布置、组织、调整和现场管理工作。

　　2、分管经理部工程部、物资部调度与生产系统的工作、协调好施工管理、技术管理、物资管理见的关系。

　　3、负责组织制订并完善经理部施工管理、物资管理制度和办法。

　　4、组织制订经理部对集团公司、公司和业主的各类生产计划并负责组织实施、安排落实。

　　5、组织编制并向有关部门提交材料计划，并对其的准确性负责。

　　6、负责施工现场的'指挥协调，逐步建立并完善经理部的生产指挥系统，项目队管理机构和人员的设置、任免有建议权。

　　7、负责调整、协调各项目队和工区的施工力量和施工任务量。

　　8、参与制定重大工程项目的施工方案或施工组织设计。

　　9、负责协调施工生产与各方面的关系，以确保经理部生产指挥系统的高效快速运作。

　　10、协助经理作好日常行政工作，并具体负责公司安全生产的日常工作，建立健全安全生产体系。

　　11、完成上级交办的其他工作任务。

常务副经理岗位职责15

　　1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。

　　2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的`目标和指标。

　　3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。

　　4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。

　　5.审批施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。

　　6.抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。

　　7.抓好分管职能部门的各项工作。当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权.