公司总经理的岗位职责
在生活中，岗位职责使用的频率越来越高，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编整理的公司总经理的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司总经理的岗位职责1
职责描述：
1、负责所辖区域餐饮商户的开发、谈判及合同签署
2、组织进行项目周边商业餐饮市场调研分析，收集商业信息，及时反馈，并向总经理提出建议方案；
3、制定实施长、中、短期的招商计划；编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略；
4、负责已签约的商家品牌的'进场、筹备、开业及签约商家进场前后的协调工作；
5、监督执行租赁合同，加强合同管理，确保合同切实履行；
6、负责已签约商户合同条款变更、经营条件变更等方面的谈判协调工作；
7、结合商场实际情况，规划商业空间布局，不断提升所负责品类商户竞争力；
8、建立商家品牌档案，进行餐饮业态品牌的调研实施，提交市调方案；
9、对经济合同及相关资料分类归档管理；
公司总经理的岗位职责2
1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；
2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；
3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；
4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的.总体经营布置提供可靠的依据；
5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；
7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；
8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；
9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；
10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；
11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；
12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；
13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司述职；
15、及时处理上级交办的临时工作任务。
公司总经理的岗位职责3
1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标；
2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；
3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；
4、及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局提供可靠的'依据；
5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；
6、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，监督财务管理。
公司总经理的岗位职责4
1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量；
3、根据建筑说明、结构说明，进行工程施工详图的设计与绘制；
4、负责编制供货清单、材料清单；
5、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确；
6、制作和审核生产单，为生产部门提供技术支持；对生产部进行技术的质量交底；
7、负责生产过程中的.图纸解析工作；
8、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更；
9、负责工程图纸资料的整理、归档工作；
10、准确、及时和保质保量的完成钢结构工程的预算、图纸分解等各项工作，做好车间生产前的技术准备工作。
公司总经理的岗位职责5
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作（上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作）。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标（利润指标、销售指标、服务等指标）认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案；极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。
七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任；忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。
八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。
九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。
十、行使对分公司经理及以下人员的'聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。
十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。
十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。
十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。
十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。
十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。
公司总经理的岗位职责6
一、召集和主持各部重要会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
二、审批公司机构调整和重大管理制度改革方案；
三、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员
四、决定公司内中高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并下发行政人事部备案；
五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
六、签署内外上报、印发的各种重要报表、文件、资料、章程；
七、在日常工作中对公司的`重要业务活动给予指导和监控；
八、行使法定代表职权与处理其他的重大事项。
公司总经理的岗位职责7
1、总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作和安全目标负全面责任，负责贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规程和规定，把安全生产纳入本公司发展战略和整体规划中。
2、负责组织确定本公司内年度安全生产工作目标及安全生产的重大措施。
3、负责亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织贯彻落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的重大问题。
4、负责建立和完善本企业安全生产保证体系、监督体系，确定各部门及相关人员的职责，保证安全生产组织体系有效运行，批准配备必要的安全生产设施。
5、组织制订年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，层层落实，分级控制，督促各部门及相关人员履行职责，保证安全生产目标的实现。
6、负责协调和处理好领导班子成员及各管理部门之间在安全生产的协调配合关系，并充分发挥作用。
7、建立健全各职能部门的安全生产责任制，将生产安全工作作为业绩考核的.重要内容。
8、负责定期主持召开安全生产分析会，综合分析安全生产趋势，对涉及到人身、设备安全的重大问题，应亲自主持专题会议研究分析，提出防范措施，及时解决。
9、负责确保安全生产所需资金的足额投入。
10、公司生产组织结构和生产工艺发生较大变化时，负责组织相关人员对安全生产体系和组织机构进行重新调整，编制相关安全管理制度和工艺标准。
11、每月对生产现场巡视检查不少于4次，掌握一线实际情况，听取员工对安全生产的意见和建议。
12、组织制定并实施本公司的安全生产事故应急处理预案。
13、组织制定并督促执行有关安全生产管理的各项规程规定和制度，对安全生产实行严格的考核和奖惩；坚持“四不放过”的原则，负责主持或参加重特大事故的调查处理。
公司总经理的岗位职责8
1、领导执行、实施董事长的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的`年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。
5、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。
6、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检，如发现任何问题，应记录在《项目经理巡视检查表》中，并跟进处理结果。
7、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划，有计划地组织所辖部门员工进行培训，并跟进培训效果，如有必要还要组织部门间进行互动学习。
8、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题，与项目总经理共同研究解决方案，处理发现问题。
9、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的各类意见和建议，及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复，并就员工所提建议的可行性进行分析，对切实可行的建议予以实施。
10、制定项目部企业及小区文化计划，并定期组织小区业主、项目部员工开展活动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通，建立适宜的沟通渠道和沟通方式，并达到客户满意。
11、负责项目部主管部门日常行政事务的管理，及项目内一般性事件的协调处理工作。
12、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题，听取项目总经理的工作安排，并重点了解应该特别注意的事项。
13、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程，提高工作质量，保证公司的形象。
14、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。 受控文件未经批准不得复制
公司总经理的岗位职责9
岗位职责：
1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的全部事宜，全部一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作安排和财务预算报告及利润安排方案。
3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。
4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
5、负责分公司财务、人事、选购、销售、项目等综合管理。
6、在预算范围内确定组织体制和人事编制，确定区域经理及门窗设计师的`任免、培训、奖惩。
7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
任职要求：
1、大专以上学历，年龄30-45岁.
2、至少3-5年高层管理阅历。
3、较强的执行实力及管理实力。
4、有渠道管理阅历或者装饰装修行业管理阅历优先考虑。
5、熟识公司运作流程，有很高的经营实力。
公司总经理的岗位职责10
职责描述:
1、对工程建设项目实施的全过程进行全面管理；
2、建立工程项目各种专业管理体系、管理网络和管理制度并监督实施；
3、对项目进行整体管理，保证工程质量、安全、进度、成本和环境管理目标的实现；
4、参加技术管理标准、工艺流程优化、成本优化工作，并组织安排实施；
5、根据项目实际提出工程项目分包方案，参与工程分包管理； 6、管理和规范项目工程建设档案资料；
7、巡查和处理各工程项目发生的各种重要事项；并组织整改预防措施；
8、控制管理项目采购、执行成本及资金的使用；
9、负责对个项目部人员的管理和考核，提出奖惩建议；
10、参与合同履约评审，负责工程善后的各项工作，配合项目的总结、鉴定、评奖申报和审计工作；
任职要求:
1、大学专科以上学历；家装施工、设计、管理专业；
2、家装施工经验10年以上，管理工作经验5年以上；
3、对家装各工艺、环节有相当的了解；
4、敬业慎独、能吃苦；
5、具有二级建造师资格证书者优先
6、熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的'客户资源和社会资源；
7、熟练使用办公软件。良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
公司总经理的岗位职责11
1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
2、协助总经理对公司各职能部门进行管理、协调处理外部公共关系;
3、跟进公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议; 4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
公司总经理的岗位职责12
1、计划任务：负责协助总经理做好年、月、周、日工作及个人计划提醒，并合理安排涉及总经理的计划外事务。负责制定并上报本岗位年、月、周、日工作计划，并对执行结果负责;
2、负责协调安排总经理工作日程、会议等，做好会议记录 ;
3、负责总经理签发文件的起草、打印、登记、存档和管理工作;
4、负责为总经理接见访客做好预约工作，接待总经理的来访人员，并做好来访记录;
5、负责起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;
6、正确无误地传达总经理指示，汇总各部门递交和上报的工作信息和文件，负责总经理发布的工作文件或工作指示的落实和催办工作;
7、协助总经理对外联络和公共关系工作;
8、协助协调各级人员及各部门之间的.合作与沟通关系;
9、负责按照【保密协议】进行自我日常行为规范管理，严格保守涉及总经理工作及生活的私密内容。
公司总经理的岗位职责13
1、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。
2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。
3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。
4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。
5、对人员进行合理的工作调配。
6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的'监督、检查工作。
7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。
8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。
9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。
10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。
11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。
12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情况。
13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。
公司总经理的岗位职责14
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的'服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
公司总经理的岗位职责15
1、贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。
2、负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评审，签订公司所有以公司名义签订的合同，签发以公司名义发放的.文件。
3、制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督妻施，保证各项管理服务工作质量。
4、建立健全公司的组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。
5、健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。
6、定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。
7、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象。
8、以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。
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