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车间班组长的岗位职责

时间：2025-01-05 09:59:55 岗位职责我要投稿

车间班组长的岗位职责

　　在当今社会生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编精心整理的车间班组长的岗位职责，欢迎大家分享。

车间班组长的岗位职责

车间班组长的岗位职责1

　　1.负责具体问题的`解决、确保生产计划顺利完成;

　　2.协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;

　　3.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;

　　4.提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，全面开展优化作业，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;

　　5.控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;

　　6.加强与员工的沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;

　　7.工作需要交接班的做好交接班记录。

车间班组长的岗位职责2

　　1. 带头遵守公司的各项规章制度，确保每日生产安全进行。

　　2. 搞好现场管理，合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　3. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核管理

　　4、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

　　5、对本班组员工的.管理、培训、教育、指挥

车间班组长的岗位职责3

　　爱岗敬业，吃苦耐劳。钻研技术，率先垂范！在车间主任（总监验员）的领导下开展工作，履行以下职责：

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应

　　公司的各项号召。

　　2、合理的、保质保量的'、组织本班组人员接受、完成生产任务。

　　3、对本班组内的工资提出合理化分配方案，初级上报奖罚方案。

　　4、对于组内人员有一票否决制，有权停止或解除不遵章组员工作。

　　二、生产质量责任

　　1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术总

　　检验员（车间主任）的监督，及时与业务沟通并取得业务接待确认；

　　2、鉴定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；

　　3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程委托书》；

　　4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。

　　5、返修车辆必须以最好的态度、最快的速度来抢先处理。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产，确保按规定工期交付车辆；

　　2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和前台接待员取得联系。

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；

　　2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

　　3、负责本班组所维修车辆的安全和卫生。

　　4、负责在修车辆内的所有物品完好，卫生整洁。

车间班组长的岗位职责4

　　即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作，负责班组的生产安全，生产纪律，现场卫生，指导员工正确生产，降低生产损耗，做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;

　　1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。

　　2、贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。

　　3、在公司直接领导下，通过带班，工序生产调度、现场生产管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项生产任务,计划安排好本班第二天的工作。

　　4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的'工作积极性。

　　5、做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作

　　6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录，设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。

　　7、负责本工序班组生产统计工作责任心。

　　8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。

　　9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。

　　10、协助公司做好月底盘点工作。

　　11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

　　12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。

　　13.认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。

车间班组长的岗位职责5

　　1、按照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器按时完成。

　　2、监督，指导，培训员工100%按照SOP要求进行作业，控制生产过程质量。

　　3、及时识别并且汇报安全风险。

　　4、及时识别并且反馈异常（包括缺料，设备异常，人员分配等）。

　　5、提升员工的多技能。

　　6、保持产线整洁，识别产线改善机会。

　　7、必要时顶岗。

　　8、培训新员工。

　　9、配合完成主管安排的.其他工作。

车间班组长的岗位职责6

　　1、目的：

　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：

　　生产班组长。

　　3、职责：

　　生产班组长。

　　4、内容：

　　（1）生产班组长质量责任制。

　　①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

　　②组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的'完成当班任务。

　　③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

　　（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

车间班组长的岗位职责7

　　1、负责合理安排生产进度，根据计划部的计划安排生产，包括人员调配，物料领发等 ;

　　2、负责对组员生产产品进行抽查，控制并提高产品质量 ;

　　3、负责督促组员严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生 ;

　　4、负责对组员进行技术指导，培训及安全教育 ;

　　5、负责组员管辖内工具设备的'使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程 ;

　　6、加强物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜绝返工产品 ;

　　7、负责本组产品质量的验收，让组员必须做到自互检，杜绝不合理产品。

车间班组长的岗位职责8

　　1、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;

　　2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;

　　3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。

车间班组长的岗位职责9

　　1负责生产线人员考勤记录与管控；

　　2负责生产线人员的工作安排和协调；

　　3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的'管控；

　　4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；

　　5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；

　　6负责对生产线人员的绩效考评；

　　7生产制程操作员工的操作指导与培训；

车间班组长的岗位职责10

　　1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务;

　　2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;

　　3、负责所属车间的人员管理与培训(人才培养);

　　4、上级临时安排的'其他事项。

车间班组长的岗位职责11

　　1、将摆放在案子上的产品逐袋检查是否合格后，抹干袋外面的水分，选出同一品种、同一规格备用；不合格的`产品挑出后，记好数量，按要求单独存放，等待处理。

　　2、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的装箱单，然后用透明胶带封口待入库。

　　3、填好入库单，将包装好的产品入到成品仓库，并与仓库保管员当面核查数量，准确无误后，办理交接手续。

　　4、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班时要点清成品及残次品数量，认真做好交接记录。

　　6、将本班当天包装的成品与次品数量统计好报给车间统计。

车间班组长的岗位职责12

　　1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

　　3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

　　5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6. 负责本车间的生产统计工作心。

　　7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

　　8. 协助企管部作好盘点工作。

　　9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

　　10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的'规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。