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燃料部主任岗位职责
在不断进步的社会中,岗位职责使用的频率越来越高,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?以下是小编收集整理的燃料部主任岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
燃料部主任岗位职责1
1范围
本标准规定了热能制供公司燃料部安全专责的上岗条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于热能制供电公司燃料部安全专责的工作岗位。
2上岗条件
2.1具有大专及以上文化程度,,所学专业为输煤、热动及电厂相关专业。
2.2具有五年及以上燃料相关专业工作经验。
2.3熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、公司有关安全生产的各项规章制度、煤场安全工作规程、燃料部门安全生产工作规定等。
2.4熟悉煤场系统流程、熟悉系统各主、辅设备的结构、工作原理及运行方式。
2.5熟悉公司关于安全生产、职工技术培训的各项考核制度及实施细则及燃料部门安全生产、技术培训规章制度。
2.6掌握全面质量管理、煤场安全管理等现代化管理方法。
2.7能正确理解和贯彻公司及相关部门的各项指令和文件;严格执行部门领导的工作安排。
2.8能根据部门年度方针目标管理要求,运用现代化的管理方法和手段制定职责范围内的安全生产、技术培训等相关目标管理体系。
2.9有一定的语言表达能力和文字水平及计算机操作水平。
2.10能以身作则、严以律己;作风正派,处事公正;团结同志,搞好工作。
2.11身体条件:身体健康,能胜任本岗位工作。
3工作内容与要求
3.1认真贯彻执行国家和上级有关法规、法令、指示和决定,认真贯彻执行劳动保护法和各种规章制度。在燃供部主任的领导下,负责燃料部的安全生产、职工培训等工作,并接受各级相关部门的工作指导和检查。
3.2对燃供部所管辖的人员和设备的.安全负责,深入开展职工培训工作,积极完成领导布置的各项工作任务。
3.3深入开展职工安全生产、理论知识及生产技能的培训工作,以安全文明生产为中心,为公司安全生产打下坚实的基础。
3.4按运行规范化管理要求,重点做好以“两票三制”为重点的各项规章制度执行情况的检查工作,切实纠正习惯性违章。
3.5严肃对待燃供部发生的各种事故、障碍、异常等不安全现象、根据“四不放过”的原
则,做到原因清楚、责任明确、奖罚分明、措施落实。
3.6按规定及时修编燃供部安全工作及职工培训考核实施办法,并按公司有关规定填报安全、培训报表。
3.7定期参加部门月度、季度、年度经济活动分析。
3.8进行总结,做好下月安全生产、技术培训重点工作安排,并及时向部门领导作汇报。
3.9组织部门月度安全例会、及时传达学习公司安全例会精神,按规定对上月安全及文明生
产工作、经常深入现场了解掌握输煤系统运行方式、掌握主要缺陷及其消除情况。
3.10认真组织开展每年春、秋两季安全大检查工作,并做好总结上报工作。
3.11经常深入班组,了解职工安全思想动态,及时帮教,将不安全隐患消灭在萌芽状态。
3.12积极做好职工的技术培训工作,注重实效,不断提高员工的业务技术素质,认真组织做好员工的上岗前培训、上岗考试和上岗后的培训工作。
3.14积极完成领导交办的其它工作。
4责任与权限
4.1责任
4.1.1对燃供部的安全、文明生产职工培训等工作负有直接责任。
4.1.2对部门下达的相关任务的完成负直接责任。
4.1.3在工作过程中由于自己的指挥失误而造成的人身、设备事故负直接责任。
4.2权限
4.2.1根据燃供部要求组织编写和修改安全及培训考核细则,并组织实施。
4.2.2有权制止燃供部职工和临时工的任何违章行为。
4.2.3参加部门安全工作会议。
5检查与考核
5.1本标准的执行情况由部门领导进行检查。
5.2按本部门绩效考核细则进行考核。
燃料部主任岗位职责2
1范围
本标准适用于热能制供公司燃料部煤管班长岗位的上岗条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于热能制供公司燃料部煤管班长岗位的工作。
2上岗条件
2.1具有大专及以上学历,所学专业为输煤、机械、热动及电厂相关专业。
2.2熟悉输煤系统运行工作,并且有三年以上燃运生产工作经历。
2.3能正确理解和贯彻执行上级的各项指令和公司文件精神。
2.4熟悉《燃煤管理标准》,熟悉《电业安全生产规程》、《电业生产事故调查规程》。熟悉商品煤采制样的有关国家标准,燃运煤场储备及煤质检验、燃煤管理等技术标准。
2.5有一定的语言表达能力和文字水平,有一定的计算机操作水平。
2.6服从部门领导工作安排,应努力完成本岗位工作。
2.7模范遵守公司及部门制定的各项规章制度,能够团结同事,胜任本职工作。
3工作内容与要求
3.1在部门主任的领导下,全面负责本班组生产、安全、技术、员工教育等行政管理工作,业务、技术上受部门煤场专责的指导。
3.2定期主持召开全班民主生活会和“五大员”会议,及时传达和贯彻上级指示,编制工作计划,分析和解决班内员工在思想、安全和质量方面存在问题。
3.3制定班组各项管理制度,根据部门工作计划,编制本班组的年、月、周工作计划,并组织实施。
3.4每周进行一次安全学习,对员工进行安全教育,发现不安全现象,严格执行“三不放过”的原则。
3.5每天检查现场采样情况,同时做好入厂煤管理及存储工作。
3.6对煤场进行管理工作,做好煤场煤质情况统计工作。
3.7定期参加部门月度、季度、年度工作会议,并组织班组召开,不断提高工作水平。
3.8按时参加部门月度工作会议,并及时向班组员工传达公司及部门的相关会议的.精神,对
上月本班组的安全及文明生产工作进行认真总结,针对工作出现的问题提出意见和改进方法,并对当月安全重点工作进行预想并采取防范对策,有针对的做好班组安全工作。
3.9全面掌握采样设备情况和本班组员工的值班情况,并做好运行工作日志和班组建设的有关记录,搞好班组建设。
3.10不断进行自身的业务技术学习,认真实践本岗位的专业知识和相关专业理论知识,加强政治理论学习,全面提高自己的综合素养。
4责任与权限
4.1责任
4.1.1对本班组本岗位的安全生产工作全面负责。
4.1.2对燃供部下达给班内的各项工作任务、管理指标的完成负有管理责任。
4.1.3在工作过程中由于自己指挥失误而造成的人身、设备事故负直接责任。
4.1.4对于入厂煤检质管理工作负管理责任。
4.2权限
4.2.1有权对危及燃供部安全的人和事进行制止并上报。
4.2.2有权组织召开本班组内部的事故调查和事故分析会;有权向本班发布生产、技术、行政指令。
4.2.3根据工作需要有权对班内人员进行调整并报部门审批,以保证工作的按时完成。
4.2.4有权按班组的《奖金实施细则》对班内职工进行奖惩。
4.2.5对不符合规定和合同标准的燃煤有权拒绝其进入厂区,并向上级反映。
4.2.6有权制止班组人员的违章行为、有权拒绝上级人员的违章指挥。
4.2.7有权对本班组员工的违规行为进行考核。
5检查与考核
5.1本标准的执行情况由部门领导进行检查。
5.2按本部门绩效考核管理细则进行考核。
燃料部主任岗位职责3
1范围
本标准适用于热能制供公司燃料部主任的上岗条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于热能制供公司燃料部主任的工作。
2上岗条件
2.1具有大专以上文化程度或具有中级专业技术职务任职资格,所学专业为输煤、热动类及火电厂相关专业。
2.2有从事专业技术工作五年以上的工作经历,并且在岗位中层副职岗位工作两年以上。熟悉/掌握GB/T 19000-20xx,GB/T 24001-1996,GB/T 28001-20xx标准和本公司相关技术标准、管理标准、规章。
2.3熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《输煤运行规程》、商品煤采制样的有关国家标准及输煤、燃煤管理等技术标准。
2.4掌握电厂燃料运输、储存、计量、取样、运输车量等专业知识。
2.5能根据企业的目标管理要求,运用现代化的管理方法和手段制定燃供部门目标管理体系,能够对生产、技术、管理人员调配等方面的重大问题正确决策,能解决运行工作中出现的较为复杂的生产技术问题。
2.7有高度的事业心和工作责任感,严以律己,遵纪守法,秉公办事,顾全大局,工作认真负责、热心为员工服务。
2.8有较强的语言表达能力,文字处理能力,理解沟通能力、组织协调能力和人际交往能力。能熟练使用计算机进行管理工作。
2.9身体健康,思维敏捷,精力充沛,能胜任本岗位工作。
3工作内容与要求
3.1在公司主管领导的领导下,全面负责燃供部的生产、安全、技术、职工教育、行政管理工作,业务上接受主管领导和有关职能部门的指导和检查。
3.2负责本范围内职业健康安全危险源辨识及风险评价和环境因素识别的相关控制工作。
3.3作为部门安全生产及文明生产第一责任人,对所管辖的人员和设备的安全全面负责,领导部门全体员工搞好安全文明生产,努力提高经济效益,积极完成公司布置的各项任务。
3.4负责制定并落实各项责任目标,定期组织部门内部安全大检查,并接受、配合公司和上级主管部门的安全大检查。
3.5经常深入生产现场,检查指导安全生产,严肃查处违章违纪行为,杜绝发生人身伤亡事故和设备事故。凡遇机组重大操作必须亲临现场。
3.6确保车辆安全、稳定、经济运行,按运行规范化管理要求,切实做好运行管理工作,重点做好以"两票三制"为重点的各项规章制度执行情况的检查工作,切实纠正习惯性违章
3.7严肃对待燃供部门发生的各种事故、障碍、异常等不安全现象、根据"四不放过的的原
则,做到原因清楚、责任明确、奖罚分明、措施落实。
3.8组织周例会和月度工作会议,及时传达公司安全例会及其他会议的精神,对上月安全及文明生产工作、入场煤管理工作进行全面认真总结,公布上月综合考核考评情况,针对工作出现的问题提出处理意见和改进方法,并对当月安全重点工作进行安排布置。
3.9经常深入现场了解掌握输煤系统运行方式、入厂煤的煤质及入厂煤量等各项经济指标,掌握主要缺陷及其消除情况,查阅现场运行工作日志。
3.10掌握煤场的储煤情况,根据煤场的储煤情况和煤质情况,及时采取有效措施,减少煤场的亏吨亏卡。
3.14落实燃供部各级人员的岗位职责,督促、检查各岗位人员的工作并提出奖惩意见,不断提高部的各项管理水平。
3.15抓好员工的技术培训工作,注重实效,不断提高员工的业务技术素质,认真组织做好员工的'上岗考试和上岗后的培训工作。
3.16加强班组建设,掌握员工思想动态,关心员工疾苦,做好思想政治工作,夯实安全文明生产基础负责编制燃供部月、季、年度工作计划,合理安排燃供部各项工作,及时传达、落实公司布置的各项工作任务。
3.17完成公司临时安排的其他工作任务。
4责任与权限
4.1责任
4.1.1在公司主管领导的领导下,全面负责燃供部的工作。
4.1.2对部门的安全生产、文明生产等各项工作的失误负有主要领导责任。
4.1.3对公司下达的各项工作任务、技术经济指标的完成情况等负有直接领导责任。
4.1.4对公司下达的年度重点工作负有直接领导责任。
4.1.5在工作过程中,由于自己的指挥、决策失误而造成的人身、设备事故负有直接责任。
4.2权限
4.2.1有权向部门员工发布生产、技术、管理和行政方面的指令。
4.2.2有权组织编写和修改运行、检修规程,系统图,部门工作标准和考核细则等规章制度。
4.2.3有权对本部门生产员工进行内部岗位调整,对部门专责的任免提出意见和建议。
4.2.4有权组织召开部门员工大会和各种专题会议,总结、布置、检查工作。
4.2.5有权根据公司的各项生产、经营、管理考核,制订本部门的考核办法,并对本部
门的员工进行考核和奖金分配。
4.2.6对本部门员工有检查考核权,对其使用、调动、晋升、奖惩有建议权。
4.2.7在紧急情况下,有权决定本分场生产和行政管理上的重大问题,但事后必须向主管领导汇报。
5检查与考核
5.1本标准的执行情况由公司主管领导和上级主管部门负责检查。
5.2接受公司员工的民主评议与监督。
5.3按公司《经济责任制考核细则》和《绩效考核管理标准》进行考核。
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