关于培训与职业发展
人力资源管理理论从随我国改革开放引入我国，随着市场经济的发展和完善，人力资源管理理论越来越被企业认可和员工接受。其中员工培训与发展更是国家关注的重点，企业发展的基础。
随着二十一世纪教育的普及，国民素质的提高，社会发展速度的加快，市场竞争的加剧，生活水平的提高，越来越多的人员考虑“将来自己怎么办”。越来越重视培训机会和职业发展，也使得企业内部员工的培训机会和职业发展规划成为吸引、开发和留住人才的重要方法。
目前市场上培训和咨询机构蓬勃发展，培训与发展方面的专业期刊层出不穷，这些现象都标志着企业培训与发展的重要性和必须要。著名国学大师翟鸿曾说过“企业最大的成本是没有培训好的员工”。
现在越来越多的企业重视次项工作，纷纷在企业内部建立相应的培训学校和职业发展通道，如江淮集团的江淮大学，奇瑞公司的奇瑞大学、海尔集团的海尔大学等，又如中石油，建立的职称等级晋升制度;华为集团建立的.职位类别晋升通道;宁波百家企业实施内部职称评聘等，都鼎力在建立人才培训与发展系统。
合肥格力同样很重视员工的培训与发展，在响应总部的号召及借鉴兄弟公司的基础上，也在逐步建立和完成公司的培训体系和职业发展通道。公司以培训促发展为原则，采用广推“三级”重抓“两点”的培训模式促进员工的培训和发展。
(1)广推“三级”：即建立三级培训体系，主要针对新进入员工。新员工进入首先介绍公司一级培训;分到分厂或部门，进行二级培训;分到固定岗位，进行三级岗位培训。从而使公司大政方针，部门/分厂的规章制度，岗位职责和技能让员工有效掌握。
(2)重抓“两点”：即针对岗位技术能力和干部团队管理能力，这两点的培训。岗位能力方面，公司通过拍摄生产员工岗位操作视频、建立技能培训中心、教学基地、校企合作等方式组织开展;干部团队管理能力方面，公司通过外聘讲师、开设培训班、组织交流会和论坛等方式组织开展。
(3)另外，公司还建立内部讲师制度，开发公司内部讲师资源，以外部讲师和内部讲师想结合的方式，以保障公司培训能有效开展。
合肥格力还实施内部员工职称评审项目，建立培训学校、全员学分制度等;开展多能工培训计划，轮岗计划、三基培训计划等。运用多种方式方法提高员工技能，建立员工发展的平台和路径。
虽然公司有多种式样的培训机会和职业发展平台，但是仍有很大的空间要去完善，存在的问题还是不容忽略的。
(1)培训效果评估不足：企业培训目的是技能/能力的提升和员工的发展，而现阶段公司的培训效果评估主要局限在培训后的试卷验收上。事实上培训的效果评估是分阶段和周期的，培训验收是一个过程而不是仅仅一张试卷。目前公司缺乏培训评估和改善方面的制度或体系。
(2)公司内部师资缺乏：虽然公司努力在开发内部师资，但是从内部师资的课程设计和开发、培训效果等方面来看，并不能满足公司培训需求。
(3)员工培训≠员工发展：公司很重视员工技能水平的提高和发展，投入大量的精力和成本推行各种培训，而很多培训并没有和职业发展挂钩，导致很多培训好的员工离职，造成人才的流失。公司建立了一系列的“培训时”制度但是并没有明确的“培训后”制度。
(4)薪资提高≠员工发展：公司在想到员工发展时，基本都是增加技能轮换到更高工资的岗位，其思维更多的是薪资的提高，而往往忽略荣誉、定位等方面，如公司各等级焊工补贴等。公司的荣誉体系则相对独立，并没有和员工的发展明确挂钩。培训、荣誉、薪资并没有形成系统。
(5)培训与发展方式多却不成系统：公司有员工有多种多样的培训方式和内容，有各种荣誉，如技能精英、质量先锋，还有各种薪资调整方式。但是它们都是相当独立的，而没有互相关联构成一个员工职业发展系统。
员工培训与发展是一个系统工程、民生工程。公司培训与发展虽然存在一些问题，但是也是建立完善的培训与发展体系的必经之路。只有不断的去实践去发现问题，再去改善，才能这个体系越来越完善。
针对培训与发展实践中所发现的问题，公司需进一步的去完善和改进，对此提出以下几种方式：
(1)培训效果评估和改善：针对培训效果评估与改善，应建立相应的制度保障，对各级和各类培训进行针对性的效果评估及改善跟进，使培训效果进一步明确和可量化，进一步完善员工培训体系。
(2)内部师资开发：内部讲师不能只靠筛选，更需要进一步的去开发，不能只靠他们自己摸索或发一些教材，更需要外部专家的指导和培训。所有在内部师资的开发上，要加大内部讲师培训及资格认证。
(3)建立培训和发展通道：公司应该为各个系统员工应该建立明确科学的发展通道，为员工进行规划，让员工可以看到发展的历程和结果，让其明确参与每一次培训、获得每一个荣誉都是在职业发展路途上都前进一步。有效的将培训、荣誉、薪资构建在一起，形成员工培训和职业发展体系。
(4)精神比物质更重要：激励的方式有很多种，但是公司偏重于物质激励，对于荣誉、地位等方面重视不足，公司在建立职业发展通道的时候更要考虑“VIP特权”等方面的精神激励。精神激励为主物资激励为辅。让更多员工享受成就、自豪而非物质的欲望。
员工是企业的基础，培训是基础的公共，发展是企业的未来。建立有效的员工培训与职业发展体系，开发和留住核心人才，才能打造百年基业。
【关于培训与职业发展】相关文章：
