- 相关推荐
薪酬管理办法总则
1、 目的：从公司经营理念和管理模式出发，为规范公司薪酬结构，使员工薪酬支付有章可循，激励员工积极向上，体现按劳分配、效率优先并兼顾公平的原则，特制订本办法。
2、 本规定适用于兴广恒全体员工。
3、 工资形式
3.1 计时工资制
视从业人员的个人技能、劳动态度、岗位责任等性质而定。
3.2 计件工资制
为团体计件。视从业人员的个人技能、劳动态度、岗位责任、体质、工作环境等要求确定分配系数。计件员工分配系数可适时调整。
3.3 计时工资+奖金（提成）制
视从业人员的个人技能、劳动态度、岗位责任等性质而定。奖金即业务量提成。
4、 计时工资[+奖金（提成）]制构成项目
4.1 基本工资：基本工资根据职等和任职者的个人技能、劳动态度、岗位责任等不同而核定。
4.2 职务津贴：因岗位工作的需要，在某位特定的职位设定一定金额的职务津贴，以补偿员工的额外工作支出，由董事办核准特定职位享受职务津贴福利的金额。
4.3 误餐津贴：公司提供免费的工作餐，但某些岗位因特定工作需要无法享受免费工作餐的情况下，公司给予5元/每次的工作餐津贴；在工作时间外需享用公司餐饮的按早餐1.5元/每次、晚餐3元/每次收取费用。
4.4 通讯津贴：因岗位工作的需要，针对某些职位在正常公司办公电话的使用情况下未能满足其工作需要，而需要经常用个人电话进行业务或公司事务联系的，公司会按实际需求情况给予通讯津贴，由董事办核准特定职位享受职务津贴福利的金额,享受通讯津贴的员工其手机需保持24小时开机，如有手机未接而未及时回复或关机的状态下1次扣5元，以此类推。
4.5 久任奖金：员工在公司服务满一年，久任奖金50元/月。
4.6 奖金（提成）：按相关规定执行。
备注：因岗位或职位的不同，计时工资制或计时工资+奖金（提成）制在支付员工报酬的项目组合个根据实际需要进行灵活组合，适时增减。
5、 计件工资制[或底薪+计件]构成项目
5.1 底薪：底薪根据职等和任职者的个人技能、劳动态度、岗位责任、体质、工作环境等因素确定。
5.2 保底工资：特指遇生产淡季，在满勤状态下，公司支付给员工的工资850元－1000元。即计件月薪高于保底数按实际计算，低于保底数按保底数计算。
5.3 计件工资：根据月生产产量及计件单价核发之。适用于计件工资制员工。
5.4 职务津贴：因岗位工作的需要，在某位特定的职位设定一定金额的职务津贴，以补偿员工的额外工作支出，由董事办核准特定职位享受职务津贴福利的金额。
5.5 误餐津贴：公司提供免费的工作餐，但某些岗位因特定工作需要无法享受免费工作餐的情况下，公司给予5元/每次的工作餐津贴；在工作时间外需享用公司餐饮的按早餐1.5元/每次、晚餐3元/每次收取费用。
5.6 久任奖金：员工在公司服务满一年，久任奖金50元/月。
备注：因岗位或职位的不同，计件工资制在支付员工报酬的项目组合根据实际需要进行灵活组合，适时增减。
6、 年终红包：数额根据员工在公司的努力工作以及公司对其工作的满意程度而给予的年终红包。
年终红包是基于公司的业绩及员工个人的工作业绩、表现情况，由董事长核决是否发放及发放金额。
7、 职位等级对照表
8、 工资及工资项目调整办法
8.1 转正调薪：新进员工试用期过后转正薪酬调薪。
8.2 整体调薪：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。如有调整于每年4月1日执行。
8.3 职位升迁调薪：公司视员工的表现，考核员工的综合能力及绩效等事项后，对员工职位进行调整而进行的薪酬调整，当原基薪超过岗位等级规定的基薪时，按照对应平衡原则归纳入级其薪酬结构也随之调整。
8.4 职位降级调薪：公司视员工的表现，考核员工的综合能力及绩效等事项后，对员工职位进行调整而进行的薪酬调整，当原基薪高于降级岗位等级规定的基薪时，按照降级岗位等级规定重新核定基薪归纳入级其薪酬结构也随之调整。
8.5 职位调薪：公司视员工的表现，考核员工的综合能力及绩效等事项后，对员工职位工作职责的增减及相关工作因素而进行的薪酬调整其薪酬结构也随之调整。
8.6 薪酬的调整，自调整后次月起，开始支付调整后的工资。
9、 薪酬的计算及支付
9.1 计时工资[+奖金（提成）]制工资计算公式
《薪酬管理办法总则》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
9.1.1 日薪=底薪（或保底工资）/规定月出勤天数。
9.1.2 时薪=日薪/规定日工作小时。
9.1.3 实发金额=日薪*规定月出勤天数+职务津贴+误餐津贴+通讯津贴+久任奖金+奖金（提成）-规章制度规定扣款-国家相关法规及公司规定扣款。
9.2 计件工资制工资[或底薪+计件]计算公式
9.2.1 日薪=基本工资/规定月出勤天数。
9.2.2 时薪=日薪/规定日工作小时。
9.2.3 实发金额=日薪*规定月出勤天数+计件工资+职务津贴+误餐津贴+久任奖金-规章制度规定扣款-国家相关法规及公司规定扣款。
10、 薪酬的支付
10.1 薪酬的计算期为：薪酬计算期间为每月1日至每月末，天数以实际的当月应出勤天数为准。
10.2 员工工资的支付日期为次月的15日；但当支付日为节假日时，则顺延至节假日后第一个工作日支付。
11、 工资的偿还与处理
11.1 虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。
11.2 因误算而超付的工资，公司可在两个月内向员工行使追索权。
12、 工资查询
财务部在发放工资之时应按行政部的要求附上说明工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到行政部查询
13、 尾数的计算
工资计算时，若有未达元以上尾数产生一律计算到元为单位。此外，基本工资及各项津贴也一律以元为单位计算。
14、 工资保密制度
员工工资属于保密信息，每位员工在加入公司时或工资有所调整之后，公司都会通知员工本人。员工不得泄露此信息给他人，包括本公司人员及其它公司人员。
15、 本制度为公司薪酬管理制度的总则，各部门薪酬管理制度的编订及修订应以本
制度为基础进行编订及修订并经过行政部的审核，本制度自2017年4月1日起实施，未尽事宜在执行中不断完善,如有不明之处请向行政部咨询。
薪酬管理办法总则 [篇2]
第一章 宗旨
第一条 为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度
第二条 本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。
第二章 管理原则
第三条 “按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控
第四条 “以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。
第五条 “外部公平、内部公平”的原则。即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。
第三章薪酬结构
第六条 公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。
第七条 基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。
第八条 岗位/技能工资是按照员工所在的岗位（职系、职级、职等）等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。
第九条 绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。
第十条 附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，具体规定参观公司相关制度。
第四章 职位薪资
第十一条 公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。
第十二条 具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法。
第五章薪资考核
第十三条 基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。原则上薪随岗变，所有员工均执行“易岗易薪”。岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。
第十四条 绩效工资根据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或计划的完成情况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、半年、年及项目等周期支付。
第十五条 附加工资的发放是否结合考核结果根据具体规定执行。
第十六条 考虑到各种岗位工作性质各有不同，因此薪资的考核方式也不尽相同。具体的薪资考核管理规定参见《绩效考核管理制度》
第六章 薪资调整
第十七条 薪资调整包括整体调整与个别调整。
1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平均工资标准等情况进行；
2薪资调整方案，工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源计划及工资总额管理制度的要求；
《薪酬管理办法总则》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外，还要考虑企业的实际支付能力、员工基本生活需要、员工以往的薪资福利水平等因素。
第十八条 公司每年的薪资晋级调整分两次： 第一次为每年1月，为常规晋级；第二次为每年7月，为特别情况晋级。工资调整均应按照人力资源计划和本级别职位工资进行核
定。
1、常规晋级薪资调整。根部部门上一年度完成经营计划的情况、员工个人年终考核结果以及新一年工作计划等，以部门整体为单位工资总额总体调整。
2、特别情况晋级薪资调整。根据员工半年考核结果，由员工直属上级提出特别晋级薪资调整。享受特别情况晋级薪资调整的员工不超过部门总人数的20%
第十九条 公司及部门未完成经营计划时， 在实际支出工资时应下浮总额， 以控制经营风险。
第二十条 岗位变动调整引起薪资调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职级系列的工资等级
第二十一条 在工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职级系列的最高档次，则工资等级不再改变。
第二十二条 工资调整与职位职等的调整直接挂钩。
第二十三条 对于能力突出的员工或具备相应能力但资格尚未达到有关职级要求的员工，允许越级或者破格加薪和晋升，破格晋升比例不超过部门总人数的5%。
第二十四条 因绩效考核涉及的薪资调整具体规定参见《绩效考核管理制度》
第七章薪资审批
第二十五条 薪资及相关制度（包括但不限于职位管理制度、绩效考核管理制度、福利管理制度）报董事会审批通过后执行。
第二十六条 薪资的确定与调整，由人力资源部组织，各部门根据董事会审批通过的薪资标准及相关制度要求执行。
第二十七条 年度薪资整体调整的具体调整比例报董事会审批通过后执行。
第八章薪资发放
第二十八条 薪资由人力资源部负责制作与发放。
第二十九条 公司计薪月周期为自然月、计薪年为自然年。
第三十条 薪资发放原则上采用银行代发方式。
第三十一条 日常薪资由人力资源部负责指标、审核，根据薪资确定审核的相关规定，逐级审批后发放。
第三十二条 加班工资根据法律相关规定依法发放。
第三十三条 病假工资按工资的 %执行。
第三十四条 事假无薪
第三十五条 生育工资按原工资标准执行
第三十六条 待岗工资按当地最低生活保障工资标准发放，绩效工资自待岗之日起停发。 第三十七条 试用期工资标准按转正后岗位/技能工资的80%执行。
第九章薪资扣除
第三十八条 薪资发放中的个人所得税扣除依照国家和地方有关法规执行。
第三十九条 交通补贴。话费补贴等按月在税前工资中列支
第四十条 绩效工资按规定方式扣除个人所得税。
第四十一条 按照劳动法、劳动合同规定的解除劳动合同补偿金税后列支。
第四十二条 社会保险的缴纳按国家及地方政府相关政策执行，社会保险、住房公积金个人部门依法税前扣除。
第四十三条 对于工资中设计的考勤扣款详见《考勤管理制度》
第十章薪资保密
第四十四条 薪资保密规定要求规范员工薪资保密行为，保证薪资作业过程的保密性，确保薪资资料不泄密。
第四十五条 薪资保密规定适用于公司全体职工的薪资操作过程，适用于监督全体职工的薪资保密行为，也适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程。
第四十六条 薪资保密设计的主要人员包括参与薪资确定、调整、核算、发放、调阅的各部门负责人及人力资源人员、财务人员。
第四十七条 薪资保密的整体要求：薪资操作过程保密，全体员工不得探听别人的薪资水平，全体员工不得向别人透露自己的薪资水平，任何职工发现薪资泄密情况都须及时申诉汇报，相关部门处理应及时有效。
第四十八条 确保薪资保密的总体部署：公司制定薪资保密相关制度，向全体员工宣贯薪资保密制度：派专人用专柜、专匙保持薪资资料，确保薪资资料保持过程不泄密：加强薪资作业人员及薪资作业过程管理，确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。 第四十九条 为保证薪资的保密性，对薪资作业过程做出以下规定：薪资作业过程包含但不限于新进员工定薪过程、员工调薪过程、薪资资料保密过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等；调薪资料（包含转正、调薪等）经核准后，应由人力资源部统一保存于薪资资料专柜中；各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪资资料时，需经人力资源部负责人核准；财务人员在薪资发放流程中应保证薪资保密。
第五十条 各部门负责人在与新进员工确定薪资时，应及时宣贯薪资保密意识；新进员工入职后，由人力资源部在职前培训中宣贯薪资保密制度。
第五十一条 公司欢迎员工参与检举薪资泄密情况，并对举报人员给予奖励。
第五十二条 为确保公司薪资保密得以实施，凡有以下情况之一的，一经查实，立即解除当事人的劳动合同关系：因薪资作业人员的行为作出薪资泄密的；员工之间询问其他员工薪资情况的；向其他员工泄露自己薪资情况的。
第十一章附则
第五十三条 本制度自规定之日起执行 第五十四条 本制度由人力资源部负责解释
【薪酬管理办法总则】相关文章：
公司薪酬管理办法05-27
仓库绩效薪酬管理办法06-26
薪酬与绩效考核管理办法06-07
薪酬绩效管理12-15
薪酬管理方案06-27
薪酬管理的论文06-28
绩效薪酬管理方案08-08
（通用）薪酬管理方案06-27
绩效薪酬管理方案06-20
员工管理办法12-15
