企业招聘选拔需要标准化(2)
四、入职上岗程序的标准化员工上岗报到之日，其入职手续的办理是相当繁琐和细致的，甚或一些手续的办理是否及时，都会给企业未来带来的劳动纠纷的隐患。国家在2008年1月1 日正式实施的《劳动合同法》中对劳动合同签订的时间期限，即有明确的规定：用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的.，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。抛开可能的劳动法律风险来说，员工上岗入职手续办理的是否完善和高效，也决定了新员工能否尽快地投入工作。
一般来说，企业人力资源管理人员应构建一份明晰的入职程序，对于员工在入职时应该经办哪些事项、提供哪些资料、签署哪些文件、领取哪些资料及办公用品、设备等，有明确的程序和标准的指标项，从而在员工入职上岗程序中实行消项管理，即可避免因工作和个人原因出现必办事项的遗漏，又可以使新员工对企业的高效有序的经营管理有初步的认知，自觉带动其工作效率的提升和计划性。当然，如果延伸来考虑，不仅仅在入职上岗时应有标准的作业程序，即使是对新员工在试用期以内，也应该相应地制定不同阶段的职业辅导计划，从而确保新员工可以更快地理解企业文化、制度规范和作业程序，融入团队，降低人才引进初期的流失率。
因此，构建招聘选拔的标准化作业程序，甚或进一步形成企业整体人力资源管理各互环节的标准化作业规范，是相当重要和影响深远的。对于提供企业人力资源基础管理工作的专业化，具有极其重要的意义。标准作业程序的一旦形成，不仅可以形成企业自身独特的人力资源管理模式，也具备了经营管理的延续性和传承性，从而形成企业特有的经营管理文化的重要组成部分。另一方面，标准作业程序的形成，也进一步降低了对人力资源管理人员个专业素质要求的依存度，经过企业人力资源管理过程中长期的技术、经验积累，通过文件的形式来加以保存，使得工作接手人员的不管素质高低，都可以形成标准统一、品质一致的工作产出。从而使企业在市场竞争环境中可以持续保持其所创造的核心竞争优势，对企业整体战略目标的达成，意义深远。
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