《基业长青》读书笔记
导语：一个基业长青的公司其最后的诀窍是“永不满足的机制”。“如何自我改进，使明天做得比今天好”，他们把这个问题看做生活方式，变成思想和行动的习惯—持续改善是制度化的习惯！以下是品才网pincai.com小编整理的《基业长青》读书笔记，欢迎阅读参考！
《基业长青》读书笔记
《基业长青》是一本探讨高瞻远瞩公司的书，它用大量的实例和数据为我们系统展示了高瞻远瞩公司长期拥有杰出地位的根本要素。该书不同于一般的、市场上大多数的管理类图书，它超越了诸如战略、研发、产品、市场、营销等等管理技术层面的研究与讨论，发现了杰出公司出类拔萃的永恒品质，对公司永葆卓越的根源见解独到、剖析精辟，作者以优美流畅、富于激情的笔触使我们确信， “创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命”。
书中阐述的一项有意思的研究结论是：“我们并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关。研究表明，理念的真实性和公司持续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。”也就是说，重要的不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我么应该珍视什么?”，只问“我们究竟实际珍视的是什么?”。高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。这提示我们，一个公司的价值观、使命等等理念，重要的不是是否有“创意”、是否“讨人喜欢”，甚至是否“正确”，而在于是否真正能够贯彻组织上下，“入脑入心入行”，真正指引和激励公司的人!
关于公司的核心理念，除了“明确”和“固守”两个要点外，很重要的还有“保持其塑造的力量”，这包括经理人的培养和继任规划，即从内部人才中培养、提升和慎重选择管理人才;也包括营造“教派般的文化”，极为明确的自我认知、事业目的和要达到的目标，“热烈拥护的理念、灌输信仰、严密契合、精英主义”，这些让公司与员工间能够相互选择和提升，激发忠心、热忱和崇高理想的过程中强化公司的核心理念，塑造出卓越的员工，而根本不容纳那些不愿或不符合其确切标准的人。
一般来说，变革与稳定、保守与勇猛往往构成冲突和矛盾，不能同时并存。在稳固核心理念的同时，却要保持追求进步的强大动力，高瞻远瞩公司是如何做到的呢?答案是：高瞻远瞩公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法让自己跳出困境，使他们能够同时拥抱若干层面的两个极端。他们坚持理想主义和务实主义的融合，他们愿意和善于调整可以改变和适应无损于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激进步的心态创造有形机制，倡导“先驱精神”和“首创精神”，勇于投身“胆大包天”的目标，从事大胆、具有挑战性而且经常具有高风险的任务和计划，以激发进步，实现超越。
而在另一方面，高瞻远瞩公司的大部分成功并不是起因于“先知先觉”的战略规划，而是依靠试验、尝试错误和机会主义，或者确切地说，是靠运气。这听来似乎有些难以置信，尤其是当我们学习了“战略管理”，大讲各种“策略”、“谋划”之际。但高瞻远瞩公司进步的两种形态：胆大包天的目标+进化式的进步，是本书研究得出的可信结论。胆大包天目标带来的进步设计确定不疑的既定目标，而进化式进步则和不确定性有关，即多方尝试、保存有用;胆大包天目标带来的进步是大胆的和跳跃式的，而进化式进步通常由渐进式的`小步骤或突变开始，最后发展为经常是意料之外的策略性转变。这启示我们，要保持公司的持久活力、蓬勃生机和不断成长，就要尊重首创精神，敢于尝试、宽容失败(甚至是“持之以恒”的失败)，保持永不餍足的好奇心和对进步的追求，远离停滞和僵化，建立持续刺激和强化进化式进步的机制，“增生、变化，最强者生存、最弱者死亡”，保留有用的，抛弃无用的。
一个基业长青的公司其最后的诀窍是“永不满足的机制”。“如何自我改进，使明天做得比今天好”，他们把这个问题看做生活方式，变成思想和行动的习惯—持续改善是制度化的习惯，是一种有纪律的生活方式，它融入了组织结构，并且用有形的机制予以强化，激发对现状的不满及对自我的严格要求。高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败对手是他们不断自问的附带结果。不管他们多有成就，不管他们超前对手多远，他们从来不认为自己已经“做得够好了”。这些论述使我们得以超越一般的“竞争”，告别自满、懒惰、迟缓、胆怯和低效，唯有抱着“永远不够好”的信念，永不言休地努力工作、追求进步和持续地为未来努力奋斗，方能成就一番伟大的事业，建立长久之功!
《基业长青》读书笔记
这本书，给我最大的启发是组织要想基业长青，就要成为一个有生命力的组织，对于组织，精密、高效、能够运作的机械机器，而是活生生的有生命力的组织，有自己的个性，有自己的DNA，能够新陈代谢，能够对环境变化有反应，能够生长，有超越生存的使命和追求。是生物，不是机器。一个机器构造得再精密、再牢固，运行得再高效，始终有破败的一天。树叶春抽秋落，花朵绽放凋零，树枝生长枯荣，有虫蚁腐蚀树干，有狂风摧枯拉朽，但是树木本身却在年复一年中持续生长，尤其是用种族的概念看的时候，树木在地球上生活了几亿年了吧。当第二次大课，先生提到和君是生态化组织，我就觉得这个构建非常棒。航母舰队型可能触礁，扁平化平台型也可能摔盘子，但是唯独生态型能够有自净、生长的能力，除非生态被严重破坏、失衡断链，否则很难从外部击破。
说实话，这本书，我读着，感觉并不十分“爽”，不是酣畅淋漓的大作。很多地方都是零碎的某个公司的某个管理者说的话和公司的案例，我也一直怀疑作者犯了“先入为主”的毛病，即认为某个公司有某些特征，然后就找关于此特征的各种材料案例来支持。而不是先分析材料，全面总结，然后对比分析，发现某个特征。另外，这本书有点类似“心灵鸡汤”。实事求是的讲，这本书在同类书籍中，已经非常务实、客观了。聊公司战略、组织文化、核心价值观的书，对我这种还没有正儿八经进入职场的人来说，可能是理解不了的。在本书中，也有提到“太极生两仪”这样的理论，每个章节的开头，都是画的太极两仪图，在大家比较认可的中国人自己写的现代管理学书籍中都很少有鲜明的太极、八卦、周易思想，为什么对于不会中文的作者，他还在书中以此为重要的逻辑基础呢?
整体上来说，这本书写得深入浅出，读起来并不晦涩，道理也很简单，相信大家都能一点就通。如果，有其他同志要看这本书，我的建议是：简略、快速地略读，然后挑对自己组织有用的部分读，边读边思考自己的组织。
如果要思考组织使命、组织核心价值观，以及为组织撰写使命宣言，本书的第11章“构建愿景”是十分好的参考材料，本章对理念、价值观、使命、未来前景进行了详细阐述，清晰明了地介绍了方法，并举了许多翔实、准确的例子。
先生上课提到，读书也是照镜子。《基业长青》这是一本适合对镜自观的书，看着这本书，反省一下：我们的组织的核心价值观是什么?核心使命?目标在哪里?制度建设能不能让最高领导人变化后继续运行?组织文化让人归属和强烈的信任吗?接班人培养得怎么样了?有没有不断追求进步?实施得怎么样了?
《基业长青》读书笔记
《基业长青》是吉姆柯林斯首部一面世就蝉联美国畅销书榜首长达6年的商业管理巨著。虽然研究对象是1945年前成立，在世界上高瞻远瞩并获得500位财务五百强CEO公认，支持度排名前11的超明星公司，但这些翘楚中的翘楚持续保持领先的核心的、本质的共同规律却值得每一位从事企业管理或或有志于打造一个伟大公司的经理人详细研读。
高瞻远瞩的公司名单
这11家公司分别是3M、美国运通、波音、花旗银行、福特、通用电气、惠普、IBM、强生、万豪酒店、默克制药、摩托罗拉、诺斯通、菲利普.莫里斯、宝洁、索尼、沃尔玛、迪士尼。
造钟，不是报时想象你遇到以为有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。例如说：“现在是1401年4月23日凌晨2时36分12秒。”这个人一定是一位令人惊讶的报时者，我们对他的报时能力佩服得五体投地。但是如果这个人不报时，转而制造一个可以永远报时，甚至在他百年之后仍然能够报时的时钟，岂不令人赞叹不已。
研究表明，高瞻远瞩的11家公司并不都是高知名度的魅力型领袖，如领导3M长达52年的威廉.麦克奈特，3M(明尼苏达矿业制造公司)非常有名，麦克奈特却默默无闻。比尔.艾伦是波音公司历史中最重要的CEO，却是一位务实的律师。
在构建高瞻远瞩公司时，最重要的不是采取行动，而是改变你的观念。虽然在不同的高瞻远瞩公司里，时钟的形状、大小、机能、造型、年龄和促成时钟滴答作响的其他因素各不相同，但是我们相信，它们都有一些根本的特质。
一旦你的心态是从报时转变为造钟，就可以学到构建高瞻远瞩公司所需的大部分事情，你不必坐待好运到来，就会得到一个伟大的构想。
构建愿景
本书再版的时候增加了第11章，构建愿景，愿景架构分为核心理念、核心价值观及核心使命。如何构建愿景并有能力付诸实践可以参考《从优秀到卓越》三环理论。
《基业长青》一书的理论和观点不仅适用于企业组织管理，同样也适用个人管理，例如职业生涯规划，找到自己的兴趣和特长所在，保存核心，不断进步。本文已经大大浓缩了原书内容，更多是摘选了提纲观点，感兴趣的童鞋建议看回原书，我则留存日后查阅用。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》(Successful Habits of Visionary Companies)是一本探讨高瞻远瞩的书，本书用大量的事实和案例、数据展示高瞻远瞩的公司长期拥有杰出地位的根本要素，探讨了杰出公司出类拔萃的应该具有的永恒的品质、企业长青的根源。
在本书第一章，作者就明确指出本书的研究有两个目的：1、找出极为高瞻远瞩公司拥有的使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。2、有效地把这些发现和观念向大家介绍，以便影响管理方法，造福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士。如其他商业管理图书一样，本书中关于企业追求、目标、文化、人才培养等方面内容在此不再赘述。也许我本人从事的工作、经历并未达到一定高度，对企业经营发展的真正理解还存在差距，自己如沧海一粟般地相对于书中关于企业管理的浩瀚思想。本书中给我印象最深的还是关于企业核心理念的内容。
建立高瞻远瞩公司的第一步是：清楚表明一种核心理念。核心理念包含两个部分：核心价值观+使命。核心价值观是组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。使命是组织在赚钱之外存在的根本原因——地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。核心理念定义了一个组织长久不变的特质——这是一种历时不变，并超越产品市场周期、技术革新、管理时尚和个人领袖的自我认同。
下面，我将以我所工作的中建系统为例，结合理论，更深入地认识中国建筑的核心理念。
核心价值观是公司的精神和持久的原则——是一套不需要外部调整的永恒指导原则。它对于公司内部的人拥有固有的价值和意义。中国建筑的核心价值观是：品质保障 价值创造。“品质保障 价值创造”是对中国建筑长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。中国建筑在发展过程中始终强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障项目品质、管理品质、服务品质持续优化;始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。
核心使命，是核心理念的第二个组成部分，是公司存在的基本问题。中国建筑的企业使命是：拓展幸福空间。使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：为客户创造价值。中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。CSCEC关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。 为员工创造价值。铁军般的中国建筑人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。CSCEC与员工一道共享成果、同筑未来。为股东创造价值。股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。为社会创造价值。社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会，用建筑改变世界。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构成了CSCEC使命的主旋律。
愿CSCEC也能像其他高瞻远瞩的公司一样，基业长青。再回到本书，有时候我在想，我现在度企业管理类的书是不是有些远了，因为自己并没有站在企业管理的高度。但是我也发现，管理类的图书，其内容、原理，多多少少可以在实践中找到与之相对的事实。我想，读书和实践分不开，也许现在觉得遥不可及的东西，随着实践，也会一点点理解吧。
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