高管薪酬管理办法
一、适用范围
本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。
二、报酬分配原则
1) 薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪的作用
2) 优化薪酬结构、强化监督考核
三、薪酬管理
1. 公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪二部分。基薪是对经营者的基本报酬，绩效年薪是按年度经营业绩而给予公司高管的业绩的奖励报酬。
2. 公司总经理的基薪由董事会或正副董事依据公司所处的行业经营者的平均状况，并考虑高管的职责，工龄资历、能力综合确定。公司总经理基薪标准确定后，其它高管人员根据所任职务、所负责任等因素按总经理基薪的60%-90%确定。
3. 公司高管人员的绩效年薪根据年度生产经营业绩和岗位职责完成情况，经考核后确定发放，绩效年薪的考核基数原则上应于聘任时由董事会或正副董事协商确定。公司其他高管人员绩效年薪根据其所任职务、所负责任等情况，按总经理绩效年薪的
75%-90%确定。
4. 公司高管人员基薪由公司财务部按月支付给个人。绩效年薪根据经中介机构审计的年度会计报告进行考核审定。董事会批准后的五个工作日内，由公司财务部将绩效年薪的70%以现金形式当年兑付，其余的30%作为风险抵押金，任期届满后发放。
5. 公司高管人员除基薪、绩效年薪外不得在公司领取其它任何形式的报酬、补贴（差旅补贴除外）、津贴等货币性收入。
6. 公司高管人员基薪、绩效年薪为含税报酬，公司依据国家税法有关规定，将代扣代缴相关个人所得税金。
四、绩效考核指标
7. 公司总经理绩效年薪考核分为经营指标项和重点任务项。相关指标及权重为：
A．主营业务收入 30%
B．利润总额 30%
C．其他相关经营指标20 % （由董事会根据企业实际情况确定）
D．年度重点工作任务20%（可以有多个）
其中年度重点任务，系董事会年度内考核公司经营层承担的科研开发任务、项目建设、内部管理，以及安全质量控制指标等重点任务实际完成情况。
8. 因不可抗力或非经常性因素形成的损益，经薪酬与考核委员会审核后，不纳入考核指标。
五、薪酬考核
9. 由董事与副董事确定公司总经理的年度考核系数并提出年度薪酬建议，报董事会批准。
10. 公司总经理负责对其他公司高管人员的年度经营业绩考核并提出 年度薪酬建议，提交薪酬与考核委员会审查同意后，报董事会批准。
11. 总经理绩效年薪按实际完成的指标数据，与董事会确定的各项目 标值对比，分别计算考核系数后汇总确定。其中：
经营指标项的考核系数计算：
当 完成值/董事会目标值 为大于130% 时 考核系数取 1.4
当 完成值/董事会目标值 为 75% - 130% 时 考核系数为相应比例值
当 完成值/董事会目标值 为 小于 75 % 时 考核系数取 0 重点任务项的考核系数计算：
当 按时按要求完成全部主要工作内容项时 考核系数取 1 -- 1.2 当 按时按要求基本完成主要工作内容时 考核系数取 0.75 -- 0.95 当 未按时或未按要求完成主要工作内容时 考核系数取 0
绩效年薪=∑（经营指标项完成考核系数×权重）×绩效年薪基 数
高管薪酬管理办法 [篇2]
第一章 总 则
第一条 为进一步提高公司管理水平,建立和完善经营者的激励约束机制,充分调动高级管理人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,保证公司健康、持续、稳定发展。依据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》等有关法律、法规的规定,公司董事会薪酬与考核委员会参照其他上市公司的薪酬制度,拟定了本办法。
第二条 本办法所称高管人员指在公司担任直接经营管理职务的高级管理人员,包括:
(一)总经理;
(二)副总经理;
(三)财务总监;
(四)董事会秘书。
第三条 公司高管人员的薪酬考核以公司经济效益为出发点,根据高管人员分管工作目标和公司年度经营计划,进行单独指标与综合指标相结合的考核办法。
第四条 公司高管人员年度薪酬的确定遵循以下原则:
(一)责任原则:按工作岗位、工作成绩、贡献大小及责权利相结合等因素确定各个岗位薪酬标准。
(二)绩效原则:高管薪酬与个人岗位职责目标完成情况挂钩,与工作创新、提高公司综合实力相关。奖罚结合。
(三)统筹兼顾原则:高管薪酬与公司经营业绩及经营目标的完成情况挂钩。 (四)增长原则:根据公司各项经营指标的增长比例每年对薪酬进行浮动,具体比例由公司董事会确定。
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