人力资源经理之人力资源计划制定原则
人力资源经理在制定人力资源计划时，要注意以下三点原则:
一：人力资源经理要充分考虑内部、外部环境的变化。
人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应企业发展的需要，真正地做到为企业发展目标服务。内部变化主要是指销售的变化、开发的变化，或者企业发展战略的变化，还有公司员工流动的变化，等等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的供需矛盾的变化，等等。为了能更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险分析，最好能有面对风险的应急策略。
二：人力资源经理要确保企业的人力资源保障。
企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流人预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
三：人力资源经理要使企业和员工都得到长期的利益。
人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展礴要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
企业人力资源规划书
人力资源规划有助于检查和测算出企业人力资源规划方案实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员变化，调整组织人员结构，把人工成本控制在合理水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的.。
企业人力资源规划书专辑资料包括：企业人力资源年度规划书、战略规划书、体系规划书;人力资源规划书样本、规划书模板、规划书格式;同时还总结了红星公司、置业公司、服装公司、食品公司、保健品公司、五金制品公司人力资源规划书。
人力资源管理手册
公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理手册主要包含人力资源管理手册、人力资源管理分类、人力资源管理手册范本、人力资源管理手册样本、人力资源管理流程指南、某集团人力资源管理手册等等。
企业人力资源诊断报告
企业人力资源诊断，是企业管理咨询人员通过对企业人力资源开发与管理的各环节实际运行状况、效果和发展趋势进行调查、评估和分析，发现其存在的问题及产生问题主要原因，提出切实可行改进措施或改革方案的活动全过程。企业人力资源诊断有利于提高企业管理绩效和管理人员经营能力，同时为企业人力资源发展规划提供必要依据。
企业人力资源诊断报告专辑资料包括：企业人力资源管理、人力资源咨询、人力资源调查、人力资源现状调研等诊断报告;同时还总结了食品、电子、啤酒、口腔用品、线缆、酒店、房地产等公司人力资源诊断报告。
企业人力资源部工作手册
人力资源管理是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和;或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
企业人力资源部工作手册专辑主要包括了阀门公司、外资公司、地产公司、制衣公司、物流公司、酒店、生物环保公司、药业公司、餐饮公司等不同领域的人力资源工作手册，以及人力资源标准化运作手册、工作指导手册、操作手册、员工培训工作手册、人力资源测评手册等相关内容，为企业制定人力资源部的工作手册提供参考。
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