人力资源部演讲稿

时间:2020-11-07 12:02:01 人力资源 我要投稿

有关人力资源部演讲稿范文合集十篇

  使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在社会一步步向前发展的今天,演讲稿与我们的生活息息相关,那要怎么写好演讲稿呢?以下是小编为大家整理的人力资源部演讲稿10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

有关人力资源部演讲稿范文合集十篇

人力资源部演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同仁:

  下午好!

  首先真诚地感谢组织给我这次机会,感谢各位领导和同仁们的信任和鼓励。

  “五一”前夕,接到人力资源部发来的通知,告知被提名晋升培训中心副主任职务,要求写一份陈述书,表明自愿接受新的使命,并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和组织的发展做出新的贡献”为主题。兴奋而紧张,带有几分犹豫的心情,我陷入了深深的回忆中。

  记得在深圳先是在一家塑胶企业从事品质管理工作,从iqc到qc再到ipqc,最后是qa,我熟悉了品质管理流程,掌握了一些质量管理的方法和技巧,并通过培训认证取得了质量管理内审员资格,参与企业iso9000质量管理体系认证工作。在这段时期,培养了我做事认真、客观、标准化的思维习惯。后来由于企业在生产、销售中出现了种种问题,而每次却总是让“质量”作让步,渐渐地,所谓的iso9000就成了企业的一个招牌,仅仅是销售部门用于向客户提供质量保证的一张好看的废纸。业余和一些同事闲聊,才发现中国的许多企业做iso9000认证几乎都是为证书而认证,那只是为了赢得客户信任采取的一种手段,而并非真正意义上的提高企业质量管理水平。我感到失去了工作的意义,每天为认证而做的大量假记录,就像是在打“纸”战,无数的表单让人忙得喘不过气来,而来源于实际的效用却没有多少。几次向老板敬言,老板却说我太死板,面对客户的投诉也总是应付了事。后来有了一个机会,联想集团在深圳的分公司招聘qa主管助理,自己幸运的被录取了。当时联想有一个质量管理理念,就是做产品质量,先做好人的质量。本着这样一种理念,我被分配到人力资源部负责培训管理工作,那时才发现自己原来是那么喜欢这个职业,于是业余时间就到书店阅读相关的书籍,或者到公司图书室借阅相关书籍学习。就这样,在内心深处暗下决心,在未来的职业生涯里,要始终坚定地选择这个职业,并不断学习实践,一定要在这个领域里有所成绩。有了职业生涯的方向和目标,我对工作有了更深地认识,体会到自己职业的意义,对待工作中的问题,以及企业里人与人之间的分歧和矛盾都有了全新的看法,知道该如何始终保持一颗平常心,去走自己的路,而不随波逐流。

  由于个人婚姻问题,为随父母的心愿,自己也觉得该有一个归宿,拥有一个像别人一样的家庭。人的一生,除了工作和事业,还应该去享受一种正常而快乐的生活。就这样带着自己的梦想,又来到了宜宾,仅管自己是自贡人,可离开四川多年,宜宾对我来说跟家乡没什么区别。一个偶然的机会,我幸运地走进了正和集团,从事我所喜爱的工作。还记得,第一次去见张老师,让我吃惊的是没想到对面的大班椅上竟然坐着一位白发苍苍而精神矍铄的老人,那种象征企业智慧的感觉立刻涌上心头,不禁暗喜自己找到了一家用智慧去经营的企业,而这对自己的成长将带来莫大的帮助。在进一步的交谈中,了解了企业的经营管理理念,人力资源管理理念,知道正和集团拥有像大海一样宽广的胸怀,也为每一个员工提供了一个施展才华的广阔平台,这里的领导不会站在高处看人,这里的员工具有相互协作、互相帮助的美好心灵,自己既使刚刚进入公司也不会受到任何的为难和责骂。一份喜爱的工作,一份轻松的心情,有不得不让人崇敬的领导,还有一群快乐的同事,我还在犹豫什么,等待什么,这不就是人一生中最值得珍惜的事情吗?就从那一刻起,我就告诉自己,把自己的未来放在这里吧,把自己的事业放在这里吧,仅管自己才刚刚开始,仅管自己没有什么大本事,许多地方都不懂不会,可我相信,只要努力,是可以取得不断进步的,三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成长起来,自己的理想和目标是可以实现的。

  转眼间,进入公司已近两年,两年,说长不长,说短不短的时间。在这两年里,我几乎参与了人力资源部的每一项工作,人事工作的琐碎和复杂让我得到了多方面的锻炼,在各级领导和同事们的支持和帮助下,我取得了一些进步,尤其是正和文化的学习和实践,不仅指导我如何做事,更重要的是教会了我如何做人。“八字精神”不仅是正和企业魂,也是我们每一个正和人的灵魂,不管是对待企业,还是家庭乃至整个社会的种种问题,我们都要用这种精神去面对,去处理;“大海魂”的组织平台理念,不仅让我们看到了正和组织有像大海一样宽广的胸怀,更让我们懂得了要努力培养自己具有像水一样的高尚品格;“大协作”的团队精神,让我们明白,只有与众人的协作为前提才能有自己的成功,只有在团队协作的环境下,个人的能量才能得到充分释放,完美地展示,才能让我们在协作中找到工作的快乐;“大创新”的环境理念,让我们懂得良好的环境不仅是企业健康持续发展的空间,同样也是我们每个人健康成长、成才的空间。正和组织正在努力打造一个内外谐和的环境,追求“天、地、人合一”。要打造这样的环境,需要我们不断的创新,而创新靠学习,这就告诉我们,坚持终身学习,在不断地学习和创新过程中,体会生命的意义,实现自我价值。俗话说,是父母给了你生命,养育你成人。我说,是事业给了你人生,培养你成才。而对于一个企业人来说,培养你成才的土壤就是你所工作的企业,你的工作就是你一生的事业。

  此欠竞聘的工作岗位是培训中心副主任,一份极附挑战的工作,下面我就培训管理工作谈一谈自己的一点认识。

  企业要发展,要在竞争中获取优势,人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明,人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样,都能为企业带来效益与效率。人力资源管理实践和企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素,主要包括人力资源的配置性管理,人力资源的利用性管理,人力资源的开发与培训。公司把人、财、物、环境、信息都看作是企业经营不可或缺的资源,而人才,则被认为是最珍贵的资源。对待企业的资源要具有慈母一样的感情,这种感情就是:不在拥有多少,贵

  在开发多深。培训管理工作,就是对人才资源进行开发的一项重要方法,因此,承担这份工作,就肩负着企业最珍贵资源的开发重任,对我而言这的确是一份极附挑战的工作,有非常大的压力,本想放弃,可想到有各级领导的支持,有各位同仁的帮助,正和人就应该树立勇于面对困难,积极挑战困难的拚搏精神,鼓起勇气接受了这次竞聘,不管是否通过考核,我都将视为前进的动力,加倍努力学习和工作,坚持自己的职业目标,勇往直前,奋斗不息。

  现阶段,中国企业人力资源管理比较落后,虽然从国外引进了一些先进的管理理念,可具体的应用实践还是非常不够的,我们也很难找到可以拿来即用的技术工具,它与其它任何管理工作都不同,没有系统的理论知识,没有可以应用的操作工具和技术方法,只能在不断的探索中找到适合自己企业的一套人力资源管理体系。具体到企业内部培训管理,它即不能像学校那样经营管理,也不能像其它独立的培训机构那样开展业务。它没有业绩,它总是让人觉得是工作以外的事情,很难真正得到各职能部门的理解和支持。当其它部门的工作有了成绩是不会给培训部门记上一笔的,然而当其它部门的工作出了问题,却几乎全部把责任归于培训。培训重要,培训必要,可培训却始终不能满足企业发展的需要。如何走出一条有利于企业发展的培训管理道路,是今后培训管理工作必须认真思考的问题。在许多企业,培训部门是很尴尬的部门,许多时候,费尽苦心做的培训,却是让人百般无奈。培训管理工作不是一相情愿就可以做好的工作,从某种意义来说,也不是仅为了企业利益的需要,它是引导、帮助员工成长的工作,这就需要从事培训工作的管理者,要具备一颗真诚的爱心,一种无私奉献的精神,用心去为每一个员工服务,用情去进行人力资源的深层开发,要拿出过硬的本事去进行有效的服务。“强化服务意识,改进服务方式,创新服务手段。”是当前国家的政府职能部门转变观念提出的要求,我想也是我们二线资源服务部门应该转变的观念。培训是为人服务的工作,它的工作对象是全体员工,我个人认为,是一件极具挑战而伟大的事业,我会用一种崇敬的心态看待这个职业,面对这份工作。不管困难重重,不管将来会面对什么样的阻力,受到什么样的打击,我将始终坚定不移,因为我把它看成是自己一生的事业去追求,去奋斗!

  正和人走的是光明正道,正和人讲的是以义取利,正和人做的是和气生财,合作双赢,追求的是天、地、人的和谐统一,正和人是一群不断创新为社会进步,人类文明而奋斗的有志之士。如此伟大而崇高的事业,难倒不值得我们去努力,去付出,去追求,去珍惜吗?!面对这样的组织,我不想去表一个什么态,也不想去承诺什么,只想脚踏实地的做点什么,让自己的人生也变得有意义而精彩!

  舜间,思绪就像托缰的野马,点点滴滴,一幕幕,想了很多,想了很久,想得很远,随着十指在键盘上不断地敲击,自己也不知道都写了些什么,有点乱,可能这根本就不像是一份晋级的陈述书,想写一份规范的陈述书,可心情却无法平静下来,敬请各位领导和同仁原谅。不当之处,请批评指正,谢谢大家!

人力资源部演讲稿 篇2

  首先,感谢你们给我提供了这个讲台,这个机会。现在我站在这里,也许你们早就明白我的用意,但是,我想说明的是:我已不是原来的我,而是一个在观念上更新了的我:原来是在旧的人事管理体制下领导“要我干”,但是今天面对新的人事制度改革、面对新的机遇,我充满了对领导班子的信赖、激情与期待,我要勇敢地说:“我要干!”我愿意接受挑战,超越过去,展示新的自我,让人生的价值得到充分的体现。所以,今天我站在了这里,选择了竞聘人力资源部副主任岗位的挑战。

  20xx年,我高中毕业上山下乡到四川名山县,十个月的艰苦劳动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。年月按照政策回城到结防院食堂工作。年调到医院图书室工作,图书室中看似细小繁琐的工作,培养了我本文转载自网耐心细致与严谨的工作作风。同年我参加了省图书馆中专学校的学习,并于年毕业。在接下来年的工作中,我兢兢业业,仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。年,医院的安排我进入办公室工作,并兼任成都防痨协会秘书,年连续四年年度考核为“优秀”并在年受到市科协表彰,被评为“学会先进个人”。在此期间,我积极向党组织靠拢,在组织的教育、关怀和同事们的支持、帮助下,于年月光荣加入中国共产党。良好的政治素养培养了我工作中正确的思考方法:习惯于尊重事实,不受偏见和个人好恶的支配,能正确评价自己和他人,因此我诚恳,思想言行公正,能承受委屈,不损人利己,工作中始终以集体和职工利益为重,在做好我本职工作的基础上积极服务医院,不计较个人得失。年,我调到了结防院综合管理办公室工作,负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作,兼管防痨协会部分工作至今。这样的工作经历培养了我对普通职工的情感,使我对普通职工有着更深的理解、体谅和天然的亲和力,同时培养了我任何事情不怠慢,能吃苦耐劳的工作作风。

  ××年度,我荣获医院党总支授予的“优秀共产党员”称号。说实话,在这几年的工作中,我真正深切地认识到被人们喻为“为他人做嫁衣”的人事劳资工作决非简单,要做好也决非容易,所以,本着“做事不贪大,做人不计小”的原则,我“针针线线”缝得专注、缝得认真。论年龄我并不年轻,但我相信任何事物都不是绝对的。年龄大一点,工作经验应该也更丰富一点,心态上会更成熟一些,办事更稳重一些,可以值得信赖,这些都是我要竞聘的人力资源部副主任岗位所需要的'。

  我在医院工作时间已有年了,我熟悉医院职工的基本情况,熟悉人事劳资政策和工作要求、办事程序,工作中勤学善思,实践中积累了较为丰富的经验,很好地完成了职责赋予的任务。我从事人事劳资离退休等工作以来,协调和保持了医院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中心等主要业务部门的良好工作关系,为政令下达和民情上递畅通了渠道。

  现在,我想说聘后的设想与思路,因为这些是我竞聘的动力之一——怎么更好地服务医院,服务职工是我长久以来一直在思考和追寻的:

  如果这次我能竞聘上医院人力资源部副主任岗位,我将实施以下设想和思路。

  第一、树立强烈的事业心和责任感。

  我和医院的所有职工一样,希望医院业务更拓展,事业更发达,经济更增长,个人收入更提高,整体更团结,人际关系更和谐,总之期待医院的明天更美好。院内诸事人先行,首先做好人之事其余的事才能有保证,所以作为人事劳资工作者,责任重大,必须要有强烈的事业心和高度的责任感,对职工负责,对单位负责。充分运用好职称、职务、工资、福利等载体,通过自己的工作把党和政府、医院领导的关怀传递给每位职工,为领导当好参谋,为职工办好实事,促进军心稳定,鼓舞士气,激发职工的工作热情。

  第二、树立“以人为本”的管理理念,强化管理服务意识。

  在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事情时,在不违反原则的前提下,要多考虑还有哪些更符合人性特点的方法。尊重职工的人格,尊重职工的自尊心、自爱心;尊重职工的进取心、好胜心和首创精神;尊重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、长处和闪光点。做到敞开胸怀,博采众议,尊重差异,不自以为是。为了很好地用人之所长,必须要对每位职工的能力有所分析,对职工在哪些方面最有发展潜力有一个清楚的认识。总之,让每一位职工从事与其个性相适应的工作,并有针对性地运用不同的激励手段,使职工全心全意把工作做好,实现自我价值的最大化,并实现我院人力资源配置的最佳化、社会效益和经济效益的最大化。

  第三、坚持原则,秉公办事。

  人事劳资工作政策性强,事关单位和职工的切身利益,最忌管理者感情用事和没有诚信。我自己作为这项工作的管理者在处理日常事务和与人交往中要恪守职业道德,坚持原则,出于公心,从集体的整体利益出发考虑和处理问题,摆正各种利益关系,无论关系亲疏,无论感情深浅,必须做到一视同仁,坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,维护该项工作的客观性、公正性、严肃性。当政策规定和院领导的决定与职工愿望相符时,应尽最大努力去找结合点;当职工愿望与政策规定和领导决定冲突、执行受到误解时,应从政策规定与工作职责上去找平衡点。相信只要我是公正的,职工的误解就会是暂时的,随着时间的推移,个人理性的上升,职工会由不理解向理解转变的。第四、努力学习,不断进取。

  能力不是与生俱来的,不是一成不变的,而是在永不停歇的追求中不断获取的。人事管理工作者尤是如此。人事劳资政策、条目繁多,交错纵横,连续性强,相应业务知识、管理知识更新较快,时效性强,程序复杂,工作任务重,不能过分依靠以往经验,否则会产生惰性,头脑僵化,固步自封,影响工作效率。因此,自己既要“温故”,更要“知新”,勤学善思,不断学习人事劳资、离退休政策、法律、法规和管理知识,特别要学好当前的人事制度改革的各项政策,积极进取,以不断适应快速发展的人事管理工作的需要,满足单位和职工日益增长的对人事劳资等保障服务的需求。

  总之,我深知选择人力资源部副主任并不意味着选择了权力,并不意味着大庭广众之下的炫耀,而是意味着劳累,意味着默默无闻,它只是“奉献”的代名词。我认为奉献不是痛苦,不是丧失,而是快乐的升华,任何平凡的工作都可以有出息、有作为。我相信这平凡的工作有它不平凡的意义,也知道“认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好”,所以我选择了竞聘医院人力资源部副主任这个岗位,用我的责任心去奉献,来实现我人生的一次升华。

  尊敬的各位领导,尊敬的各位同事,你如果信赖我,希望你能投我一票!谢谢

人力资源部演讲稿 篇3

  各位领导、各位评委:

  大家好!我叫XXX,35岁,1999年7月毕业于XX财经学院财政金融系,全日制大学本科学历,获经济学学士学位,英语四级。同年有幸进入了XXX这个大家庭,1999年7月至20xx年1月在XXX从事会计柜员,20xx年1月至20xx年1月从事XXX,20xx年2月至今在人力资源部从事XXX工作。

  我今天竞聘的岗位是人力资源部XXX岗,之所以竞聘这一职位,具有以下优势。

  首先,我具备良好的个人品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。无论是在哪个岗位,我都牢固树立正确的人生观、价值观。作为一个入党10年的老党员,都能以较高标准严格要求自己。

  其次,我具有较强的学习能力。在校期间,年年均获一等奖学金;在攻读硕士期间,学习成绩在40多人的班上总排名前3名。在人力部工作期间,在履行本职岗位职责之余,密切关注本部门其他板块工作的进展情况,对薪酬、人事数据研究较有心得;同时参与了会计出纳部组织的主管考试,取得了上岗资格证。

  第三,我具备担任人力资源部中层人员管理岗的专业素质和能力。

  1.从事人力资源干部管理具体工作11年,较为全面系统地熟悉和了解本岗位的工作流程与工作准则,有较丰富的从业经验;

  2.熟悉国家的人力资源政策法规和本单位的人力资源规定,做到了主动学习掌握,心中有数。

  3. 工作责任心、适应能力强,肯钻研,有创新意识,有一定的文字驾驭能力。

  如果我能竞聘成功,我的工作思路是:

  首先是继续加强学习有关本岗位相关的政策、法规,开拓思维、实事求是,与时俱进,不断提高自身综合素质及业务水平。

  二是树立三种意识:一种是服务一线意识。任何时候都要树立后台管理部门为前台一线服务、为广大干部员工服务的经营理念。一种是合规管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证,也是减少漏洞、规范经营的必由之路。这也在人力资源中层人员管理岗的职责所在。三是模范带头意识。人力资源部是纪律制定与监督部门,部门人员要经得起考验,以身作则,遵守行规行纪,起模范带头作用。

  三是在具体专业上,继续履行现有本岗位职责,尽可能从行政事务性工作释放出来,从人力资源规划角度出发,定期制作中层人员人力资源月报、年报即进行人力资源盘点,分析中层人员各类别结构,特别是年龄、学历层次、职位配置等情况,适时提出管理人员的梯队建设、调整交流等合理化建议;研究引入关键业绩指标KPI与平衡记分卡BSC,探索中层人员的考核评价机制,确保考核考察的科学性、客观性。

  最后,不管我的竞聘成功与否,我都将谦虚谨慎,锲而不舍,服从安排,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。

  我的演讲完了,谢谢大家。

人力资源部演讲稿 篇4

各位领导、各位评委:

  大家好。我叫xx,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

  1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。20xx年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

  1999年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

  工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。20xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

  各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

  我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

  第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

  第二,创新思维,努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

  第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

  请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

人力资源部演讲稿 篇5

  各位领导、各位同事们:

  大家上午好!

  很高兴能有这样的机会,代表人力资源部向大会发言。首先,我代表人力资源部,向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事,向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事,表示最诚挚的感谢!

  两年来,人力资源部作为镁业组织架构中的一员,是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来,就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针,本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风,在公司领导及各部门的信任和支持下,在部门成员的共同努力下,目前,人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立,各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐,在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望,给大家做一个简要介绍:

  一、人力资源部部门工作职责

  从宏观上来说,镁业人力资源部是在总经理的领导下,根据公司的战略决策及用人需求,全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块,并为公司合理决策,对企业中各类人员形成的资源进行综合管理

  的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境,通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效,来保证公司整体目标的实现,确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下:

  1、人力资源招聘与配置

  制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道,储备各类人才信息,及时满足公司各类人才需求。

  2、人力资源培训与开发

  制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查,编制公司月度、年度培训计划,组织实施员工入职培训及企业文化培训,组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告,为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据,为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。

  3、薪酬福利管理

  制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查,及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度,确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作,协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据,形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议,供总经理审批后执行。

  4、绩效管理

  制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核,依据考核结果,来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配,并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配,为促使各部门规范管理、理顺业务流程,改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。

  5、人力资源规划

  根据公司发展战略,协助公司组织人力资源战略规划,根据公司领导需要,为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议,供其决策和参考。

  6、员工关系管理

  制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质,促使各部门负责人站在人力资源角度,处理部门之间的冲突与矛盾,不定期开展员工关系调查问卷,及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际,深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。

  二、部门今后工作展望

  1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系,以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心,搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台,使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率,在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中,形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。

  2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化,加强员工关系建设,帮助员工做好职业生涯规划,树立正确的价值观,真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境,让员工感受到工作的快乐。

  3、进一步分阶段优化绩效考核体系,通过绩效手段,提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善,依托整个企业效益的提升,来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平,从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作,形成良性循环。

  4、进一步加强人力资源的培训与开发工作,为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划,为树立百年德高的目标,提供人才保障。

  5、努力深入生产一线,沟通协调相关业务部门,及时了解和掌握生产及公司各方面动态,为公司的发展建言献策,做好领导的参谋和助手。

  回顾过去,我们豪情满怀,展望未来,我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责,在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下,人力资源部的工作定会做得更好,德高镁业的明天也一定会更加精彩!

  谢谢大家!

人力资源部演讲稿 篇6

  大家好!本人叫xxx,今年45岁,中共党员,中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。下面我要讲的是:对公司人力资源部副职的工作思考。

  首先,谈谈我的工作简历:

  我1980年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业,1981年元月至1982年8月在昭平县公路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;92年3月至20xx年2月在梧州公路局教育科(梧州公路局职工学校)任教员,96年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。

  20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;20xx年11月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

  下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

  在现代企业文化建设中, 以人为本 已成为现代企业管理中的中心思想。 以人为本 就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

  一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。

  二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。

  三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

  四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份

  制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。

  五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。

  各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。

  谢谢!

人力资源部演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家上午好!非常感谢党委提供这样一个平等竞争的平台。此刻,我站在这里,以平常、诚恳的心态接受大家的选择,希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著,更加坚毅、稳重和成熟的自我。

  我现年××岁,中共党员,助理经济师职称。××年×月进入××行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作,××年××月竞聘到人力资源部工作至今。

  今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台,作为一名年轻的共产党员,我拥护改革,渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情,迎接竞争的挑战。经过慎重思考,我竞聘的岗位是:人力资源部副经理。

  我知道,这一职位的要求很高,但我有能力、有自信。我的优势有以下三个点:

  第一、我具备丰富的专业理论知识。××年毕业于××大学人力资源管理专业。

  第二、我具有较强的工作能力。

  多年的学习和工作使我具有很强的文字表述能力,电脑操作能力和组织协调能力。××年是我行为股改工作做准备、打基础的一年。由于处在股改前夜,各种矛盾相互交织,人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏艰难,不怕困难,不嫌麻烦,及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可,劳动人事的薪资和各项社会福利保险等,涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点,按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。

  第三、我具有积极、端正的工作态度。

  长期以来,无论是在机关还是在基层,我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户,始终做到爱岗敬业、默默奉献,认真完成领导交给的每一项任务。

  当然,我也存在着一些不足,但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸竞聘成功,我将实施以下工作思路:

  一、找准定位,当好助手。做为一名副经理,我会做到“办事不越位,工作不拖沓,责任不推诿”,积极思考,献言献策,当好一名合格的“副手”,真正为领导分忧,作同事表率。

  二、加大培训教育工作力度,建立有效激励机制,深层次挖掘人力资源。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才”为导向,充分激发员工工作积极性、主动性、创造性,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

  三、拓深内部管理,强化内部监督机制,严格自律监管,以规范管理,防范风险为重点,不断提高人事工作水平,促进我行人事工作上新台阶。

  最后不论结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度,也不会放弃执著的工作热情。我会更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,以绵薄之力来回报组织和大家。

人力资源部演讲稿 篇8

  今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:

  一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。

  二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。

  从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。

  从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。

  人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。

  我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为:“客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。

人力资源部演讲稿 篇9

  大家好。我叫××,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

  19xx年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。20xx年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

  19xx年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

  工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。20xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

  各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

  我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

  第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

  第二,创新思维,努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

  第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

  请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的.

人力资源部演讲稿 篇10

  大家好。我叫××,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

  XX年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。20xx年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

  XX年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析T制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

  工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。20xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

  各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

  我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

  第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

  第二,创新思维,努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

  第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

  请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

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