班长岗位职责

时间:2020-04-16 12:02:03 岗位职责 我要投稿

班长岗位职责

班长岗位职责1

  1、按生产调度的计划要求,安排本班员工的加工任务,合理配置人员与辅助机具,带头按质按量完成任务。

班长岗位职责

  2、负责本班的现场管理,协调生产同其他班组协作关系。

  3、负责车床的日常保养及定期保养。

  4、负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

  5、负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

  6、组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

  7、每班对设备的保养进行检査。

  8、完成生产调度安排的其他工作。

班长岗位职责2

  1、交接班时提前到达工作岗位,认真查验运行记录,做好交接班手续,与带班长一起在运行记录上签字。

  2、每日检查运行记录,发现问题,及时解决。

  3、认真贯彻执行场内各项规章制度,负责全班所属人员的考勤记录工作。

  4、工作时要定时巡视检查所属工作单位、部位、线路及设备运行情况,发现隐情,及时组织人员排除。

  5、工程部各班班长要针对其岗位的特殊性,严格检查全班人员执行本岗位安全操作规程,以及执行各项制度的情况,做好相应的工作。

班长岗位职责3

  1、在总务科科长领导下,负责电工室的行政、业务等管理工作。

  2、科学安排工作,合理用工,按照有关规定,搞好设备、线路的定期维修保养,保证供电设备的正常运转。

  3、教育电工严格执行操作规程,防止发生差错事故,保证安全生产和工作质量。

  4、负责电气材料的领用,协助科长做好外包工程的质量监督及预决算审查。

  5、做好节约用电、合理用电、安全用电工作,经常宣传安全、节约用电知识,并制止违章用电行为。

  6、搞好与医疗设备管理科的协作,及时完成医疗仪器设备的外线路安装工作。

  7、掌握全院供电线路情况,督促检查制度的落实,紧密配合医疗、教学、科研工作,开展技术革新。

  8、认真执行《电工室工作制度》,完成科长布置的临时任务。

班长岗位职责4

  一、模范执行岗位职责、操作规程和各项规章制度,承上启下,及时完成上级经理(番禺经理)下达的'各项工作任务。

  二、工作中要以身作则,技术上要精益求精、严格要求,并能及时解决技术上疑难问题,协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。

  三、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表,使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态,工具做到安全使用可信,仪器、仪表清晰、准确。

  四、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好,设备干净、值班室干净、配电室干净,设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

  五、搞好班组建设、合理安排日常工作,维修做到迅速及时,保证质量,不出问题,使工作开展的有条不紊,抓好安全和防火工作,做好本班组人员的考勤和考核工作。

  六、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划,并负责整理和存放有关设备的技术资料,能及时发现和收集设备的缺陷和隐患,并提出改进意见和组织处理。

班长岗位职责5

  1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下,业务上受专业工程师指导,对班组的各项工作全面负责。

  2、检修班长是班组安全生产第一责任人,对本班安全生产负责。

  3、推广应用现代化管理方法和手段,提高班组管理水平。

  4、搞好设备检修全面质量管理,保证设备保持较高的健康水平。

  5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划,制定出本班的工作计划。

  6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

  7、根据上级安排,积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

  工作内容与要求

  l、坚持“安全第一、预防为主”的方针,努力实现三不伤害,五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。

  2、主持召开开工会、收工会,做到开工布置任务明确,安全措施与注意事项交待清楚,收工检查周全,保证无隐患。

  3、定期组织安全大检查和安全活动,落实<安全技术措施>和<反事故措施>,对发生的不安全情况认真组织调查分析,做到“三不放过”。

  4、杜绝观场违章指挥,发现作业性违章制止、教育。

  5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度,及时组织消缺。

  6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训,使之掌握正确处理方法。

  7、做好现场防火防盗工作,了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法,使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

  8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。

  9、加强班组经济核算,合理分工,不断提高劳动生产率。

  10、严格工艺作风,严把质量关,搞好设备检修记录及各级验收工作。

  11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额,使班组生产工作计划定额化、程序化。

  12、根据上级安排,及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划,并安排落实。检查与考核

  1、班组长的工作由分场和专业按本标准进行考核。

  2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容与要求部分。

  3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

班长岗位职责6

  1、保持机房安静、整洁的工作现场,保证前、后台工作稳定有序的进行。

  2、排定每月的工作班表,对人员考勤情况按规定进行月统计。

  3、开展好团队建设,定期参加例会,对存在的问题进行交流,并做好会议记录。

  4、掌握并运用立结案标准,把好立结案关,对疑难问题主动汇总整理,不断完善标准、总结一般性规律,形成文字材料。

  5、加强自身业务学习,不断总结经验,提出提高工作质量水平的合理化建议。

  6、严格遵守工作流程及业务操作流程,认真填写各类工作表、单。

  7、协助部门主管做好演示接待工作,协助部门主管完成中心的其它工作。

班长岗位职责7

  1、生产任务分配:

  (1) 向本班生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求,主持班前例会。

  (2) 总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题并及时研究解决,主持班后会议。

  2、生产现场指挥

  (1) 按生产任务对本班生产进行现场指挥,保证完成生产定额;

  (2) 监督、检查本班各项工作,做好生产进度和本班各项工作的检查;

  (3) 对本班生产和产品进行巡检,搞好过程控制,及时解决生产过程中出现的问题;

  (4) 搞好生产现场管理。

  3、班组物料控制

  (1) 负责对本班内原辅材料的领取、退库工作。

  (2) 对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。

  (3) 对班中内产成品的入库情况进行管理。

  4、过程质量控制

  (1) 严格按照工艺文件及图纸施工

  (2) 强化职工质量意识的教育

  (3) 保证生产过程的质量控制

  5、加强工艺革新

  (1) 负责对本班组工装的添置和革新,减轻劳动强度,提高工作效率。

  (2) 增产节支,合理使用水、电、气。

  6、班组生产记录

  (1) 记录好员工岗位分布情况。

  (2) 实时记录各工序的产量,做好班中生产量的统计工作。

  (3) 作好耗材记录。

  7、其它工作

  (1) 负责协调与相关部门的关系。

  (2) 及时与上级领导沟通,汇报班组生产情况。

  (3) 完成领导交办的其它任务。

班长岗位职责8

  1、 带领全班人员遵守各项规章制度,主持全班工作,直接对管理处负责。坚决执行主任指令,带领全队人员依据岗位职责,认真做好区内保洁工作。

  2、 全面熟悉岗位职责,任务、工作要求、考核标准、人员状况及配备的服装和装备等。

  3、 负责保洁班各项工具的领用和管理。

  4、 负责保洁班各项工作的具体开展,根据实际情况对各岗位保洁人员合理调配。

  5、 制定和实施保洁班周、月、季度、半年、年度工作计划。

  6、 依照标准检查、督促保洁员的工作,做好区内保洁区域内的卫生巡检工作。

  7、 及时做好保洁部相关记录的整理、存档,已备查阅。

  8、 召开保洁班会议,组织保洁人员进行定期和不定期的培训、学习。

  9、 不断学习专业知识,提高自己的服务技能,为业主提供优质的服务。

  10、 完成管理处交办的其它任务。

班长岗位职责9

  1、做好交接班工作,正确记录当班值班日志和案件笔录,及时提出相关工作报 告和岗位的分配工作;

  2、不定时巡视管辖区域的安全工作,检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进 行指导;

  3、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反厂规厂 纪的行为,并及时上报,进行纠正、跟进处理;

  4、协助保安队长的工作,做好本班人员值勤过程的工作安排及监督管理工作。

  5、与保安员一起做好门岗执勤工作,严格按照公司人员和车辆出入、货放放行、 快件收发等相关规定执行。

  6、积极参加上级领导组织安排的体能训练及消防安全培训。

  7、完成上级领导临时交办的任务。

  8、保安部班长对保安队长负责。

班长岗位职责10

  1. 班长的工作职责

  劳务管理,包括人员调换、考勤、安全、团队建设等; 生产管理,包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等; 辅助上司,班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上司的参谋与助手。

  2.班长的岗位职责:

  1)严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规操作行为;

  2)在生产主任直接领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务, 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责;根据公司生产管理相关规定,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况,检查工作任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关,不出不合格产品。

  3)根据生产部编制的生产计划,进行日计划安排,组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。

  4)合理安排好班组内人员的岗位和生产任务:按生产订单的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配,确保生产工作顺利进行。

  5)严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。

  6)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用;

  7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录,检查人员是否按时认真填写,确保记录的准确、及时、完整、有效。

  8)安排班组内作业人员对设备及叉车进行日常清理及保养工作,保障设备与叉车的正常运转;负责收集作业人员提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议,并及时上报生产部;

  9)对车间各工序现场6S生产进行监督,组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,宣贯现场6S管理。

  10)组织开好班前例会,按照日计划进行作业任务分配及人员布置,指挥班组做好各岗位自检;保障日计划的顺畅有效进行。

  11)对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训,落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。

  12)有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报,对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。

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